企业战略管理模拟试题一
自考企业经营战略管理试题
自考企业经营战略管理试题（一）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）A.明星SBAB.难点SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（）A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（）A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（）A.正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（）A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价值层7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（）A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略D.适用性质量战略8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（）A.X公司B.租赁公司C.银行D.保险公司10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业核心文化12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（）A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（）A.赶超型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2020年公司战略与管理模拟试题
有关“公司战略与管理”的模拟试题有关“公司战略与管理”的模拟试题如下：
一、单项选择题
1.在公司战略中，哪项不是主要的战略类型？
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争型战略
2.以下哪项不是公司管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.在公司内部管理中，直线制组织结构的优点不包括以下哪项？
A. 结构简单，指挥统一
B. 责任明确，职能专一
C. 信息传递迅速
D. 适应性差
4.在公司营销策略中，目标市场定位的主要目的是什么？
A. 提高公司知名度
B. 增加市场份额
C. 确定产品价格
D. 塑造品牌形象
二、多项选择题
1.下列哪些因素可能影响公司的外部环境？
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 社会文化环境
D. 政治法律环境
E. 自然资源环境
2.在公司战略管理中，对于SWOT分析法的理解正确的是哪些？
A. S代表优势（Strengths）
B. W代表劣势（Weaknesses）
C. O代表机会（Opportunities）
D. T代表威胁（Threats）
E. SWOT分析法主要用于分析公司的内部环境。
3.在公司人力资源管理中，有效的员工激励措施包括哪些？
A. 提供具有竞争力的薪酬福利
B. 建立良好的工作环境和氛围
C. 给予员工充分的自主权和决策权
D. 提供持续的职业发展和培训机会
E. 加强员工之间的竞争和压力管理。
公司战略与风险管理模拟试题
公司战略与风险管理模拟试题一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1..规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是.A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是.A.政治因素 B.法律因素C.经济因素 D.自然环境因素3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司%的股份,成为第一大股东,这属于.A.横向并购 B.纵向并购C.混合并购 D.杠杆收购4.“海尔,越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是.A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产5.以下价值链说法错误的是.A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取的是.A.市场渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略 D.多元化战略7.企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析.以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有.A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距8.企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是.A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.暂停战略9.将人视为待管理的资源,对每个人的职责都有严格精确限定体现的是的特点.A.机械式系统 B.有机式系统C.集权式系统 D.分权式系统10.出现在资产负债表上,引起账面损失的汇率风险是.A.交易风险 B.经济风险 C.经营风险 D.外币折算风险11.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品,表明的是根据来确定的研发的战略重要性.A.波特的基本战略 B.波特的价值链C.安索夫矩阵 D.行业和产品的生命周期12.当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态的战略是.A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略13.在所有的融资方式中,管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是.A.内部融资 B.股权融资C.租赁 D.销售资产14.能够给企业带来大量现金流的产品是.A.明星产品 B.问号产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品15.在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的.A.职责划分 B.调节和复核C.授权和批准 D.人员控制16.以下内部审计描述错误的是.A.内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人.B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用17.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有.A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益18.强调在细分市场内保持低成本的战略是.A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略19.某企业给在国外施工的员工购买了保险,这属于.A.风险降低 B.风险消除C.风险转移 D.风险保留20.在组织构型中,依靠作业核心的优势的结构是.A.简单型结构B.使命型结构C.部门型结构D.专业型结构21.某企业由于对生产设备缺乏保养,造成事故损失,这属于.A.产品风险 B.项目风险C.声誉风险D.操作风险22.企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生.A.收益曲线风险 B.基准风险C.期权风险 D.期限错配风险23.在信息系统控制中,为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是.A.输入控制B.输出控制C.人员控制D.设备控制24.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是.①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品A.①②④③B.④①③②C.④②①③D.①④②③25.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于.A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.水平一体化26.信息技术管理的相关说法,不正确的是.A.信息系统战略重点关注各个信息业务单元B.信息技术以供应信息为导向C.信息技术战略重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术D.信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.以下对企业战略描述正确的是.A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力,是战略成功的基础D.企业经营单一时,其公司战略与业务单位战略属于同一层面2.有些行业例如制药要求投入大量的资金来建立公司并进行研发,针对这些行业而言,以下说法错误的是.A.这些行业的进入壁垒较高 B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小 D.潜在进入者进入的难度较小3.技术资源的特点包括.A.先进性 B.独创性C.独占性 D.创新性4.稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险,体现在.A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿5.业务重组包括.A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令6.就内部控制而言,审计委员会应.A.复核企业的内部财务控制B.复核企业的所有内部控制和风险管理系统C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述D.被允许直接与外聘审计师沟通7.考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计,除了从实物资源方面分析,还可以从.A.无形资源B.自然资源C.人力资源D.财务资源8.在管理层对并购对象的价值进行评估时,可以采用的方法包括.A.市盈率法B.股票生息率C.目标企业的股票现价D.投资回报率9.在衡量企业业绩的不同观点中,下列说法正确的有.A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为,企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成10.对于一个汽车企业来讲,以下哪些因素代表的是该企业的机会.A 石油价格持续上升 B铁矿石价格走低 C 城市拥堵情况日益严重 D消费者收入提高11.计算VaR的模型包括.A.历史模拟法B.方差-协方差法C.蒙特卡罗模拟法D.仿真模拟法12.明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型,下列属于结构构型的要素是.A.沟通网络 B.技术结构C.中间层 D.作业核心13.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的.A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围14.以下说法不正确的有.A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值15.信息技术基础设施库中流程目的在于服务支持.A.服务级别管理 B.配置管理C.变更管理 D.财务管理16.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序,包括.A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.专家系统D.信息处理系统三、简答题本题型共4题,每题5分,共20分.第3题为指定试题,可以自主选择中文或者英文作答,如选择英文作答,该小题须全部使用英文.对指定试题全部使用英文作答、并且答题正确的,奖励5分.1.根据摩尔定理,计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降.这一切促使企业为了自身的生存与发展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化.要求：1阐述新产品开发的定义.2说明新产品开发的原因.2.乙公司向美国出口价值10万美元的商品,预计3个月收回货款,签订出口合同时的汇率为1$＝￥,为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失,乙公司与银行签订了卖出10万$,期限三个月,汇率1$＝￥的远期外汇交易的合同.要求：1三个月后的实际汇率为1$＝￥,乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理,并简要说明理由.2列举其他三种防范汇率风险的方法.3.丙公司处在一个高速增长的市场中,产品市场占有率为30%,市场上除了丙公司之外,另外前三位的企业市场占有率分别为20%,18%,15%.1丙公司的产品相对市场占有率为多少属于什么类型的产品2该种产品应该采取何种策略.4.丁公司为一家电生产企业,面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面,决定加大服务力度,首先向消费者提供了售后服务一条龙服务,并不断提高服务水平,首创五星级服务,以及多种个性化服务措施,在消费者心目中留下了极为深刻的印象.要求：1丁公司采取的是什么战略类型.2简述采取该种战略,企业应具备的资源和技能.四、综合题本题型共1题,共30分.1.一星是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位,但新产品研发能力不足.近年来,国内传统手机市场日益饱和,竞争对手数量较多.一星利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足.经董事会研究,在聘请世界着名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益.随着手机技术的进步,市场上出现了彩屏手机,受到消费者极大欢迎,彩屏手机市场迅速扩张.生产彩屏手机技术要求高,关键技术全部掌握在国外手机厂商手中,投入大,风险也大,一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发.二是进军冰箱和空调市场.虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大.为此,一星与另一家家电生产企业签订了合同,由一星提供技术和营销支持,由该家电生产企业进行生产制造,以一星的品牌进行销售.三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作.要求：1使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析.2该企业原来的经营战略是什么该战略主要适合于什么情况3经过调整后,该企业实施的是什么战略4该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么5该企业在新的战略下组织结构属于什么类型答案部分一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1.正确答案B答案解析规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略.教材P3答疑编号1032002.正确答案D答案解析宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素Political factors；经济因素Economical factors；社会和文化因素Social factors；技术因素Technological factors.教材P16答疑编号1032013.正确答案A答案解析两家公司都属于电器零售商,处于同一行业,因此属于横向并购.教材P74答疑编号1032024.A答案解析“海尔,越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下,将制造厂搬至越南,利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本,因此属于寻求资源的动因.教材P32答疑编号1032035.正确答案D答案解析价值链中的价值应该站在消费者角度来理解,因此选项D说法错误.教材P45～47答疑编号1032046.正确答案C答案解析“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场,产品未变,但面向一个新的市场,因此属于市场开发战略.教材P64答疑编号1032057.正确答案B答案解析外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等.主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容.教材P56～57答疑编号1032068.正确答案A教材P65答疑编号1032079.正确答案A答案解析将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样,每个人的职责都有严格精确的限定属于机械式系统的特点.教材P104答疑编号10320810.正确答案D答案解析经济风险不会出现在资产负债表上,影响的是利润表.交易风险也会影响利润表,外币折算风险是对资产负债表产生影响,引起企业账面损失.教材P267答疑编号10320911.正确答案D答案解析除了研发显着的费用和不确定性之外,还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略.产品创新是产品差异化的来源.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略.波特的价值链.研发被纳入技术开发的支持性活动.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链.安索夫矩阵.研发支持四个战略象限.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略.产品开发和产品多元化需要更显着的产品创新.行业和产品的生命周期.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品.教材P120答疑编号10321012.正确答案B答案解析在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中,成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态.教材P71答疑编号10321113.正确答案A答案解析教材P160～161答疑编号10321214.正确答案C答案解析1明星产品双高产品市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高——使得产品具有投资价值,需要大量投资支出明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大,两者相抵净现金流量很小.对于明星产品,首选的战略是大力投资,巩固或进一步扩大市场占有率.2金牛产品市场增长率较低而市场占有率较高的产品较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入；市场增长率低——使之继续投资的价值有限,投资的现金需求小.因此,金牛产品会创造大量的净现金流入.对于金牛产品,首选的战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间.3问号产品市场增长率较高而市场占有率较低的产品市场增长率高——具有投资价值,需要大量进行投资；市场占有率低——产品盈利性不好,营业现金流入较少.因此,问号产品的净现金流量是负数.对于问号产品,首选的战略扩大市场占有率,大力投资使其转变为明星产品.如果失去转变的希望,则应及时退出.4瘦狗产品双低产品市场占有率低——盈利水平低,只有很少的营业现金流入市场的增长率低——不具追加投资的价值.为了扩大市场占有率继续投资,往往得不偿失,成为资金的陷阱.首选的战略是控制成本,获取最后利润.如果不能维持盈利状态,剩下的选择是退出或清算.教材P168答疑编号10321315.正确答案A答案解析教材P195答疑编号10321416.正确答案B答案解析内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通,因此选项B描述错误.教材P203答疑编号10321517.正确答案C答案解析基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务.企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定,规模很小的企业可能不需要建立审计部门.教材P206～211答疑编号10321618.正确答案C答案解析教材P68答疑编号10321719.正确答案C答案解析企业可选的应对风险策略有风险降低风险缓解、风险消除、风险转移和风险保留.风险降低风险缓解：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中,以及推行已制定的程序等. 风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止.风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构.主要方式：合同及财务协议,具体形式有购买保险和转包等.转移风险时,管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益.风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍.教材P231答疑编号10321820.正确答案D答案解析明茨伯格提出的六种组织构型为：1简单型结构 Simple structure.与创业型组织相对应.2机械型企业 Machine Bureaucracy.它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力.3专业型企业 Professional Bureaucracy.这种组织结构依靠作业核心的优势.4部门型结构 Divisionalised Structure.其特点是具有有力的中间层,在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门.5灵活型企业Adhocracy.是指一种复杂无序的结构,其程序和流程都未规范化,并且核心活动由项目小组执行.6使命型企业 Missionary.使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础.教材P106～107答疑编号10321921.正确答案D答案解析常见的操作风险来源有：缺乏规定程序；雇员缺乏培训；疏忽；设备及软件维护不足或已报废；缺乏职业道德和舞弊意识；不妥善的外包安排.教材P253～254答疑编号10322022.正确答案C答案解析企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险.教材P282答疑编号10322123.正确答案A答案解析一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制.应用控制应用控制与管理政策配合,对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制,可以弥补一般控制的某些不足.包括：1 输入控制,输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入.2 过程控制,过程控制确保过程的发生按照公司的要求进行,没有被忽略或处理不当的交易发生.最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统.3 输出控制,输出控制确保输入和处理活动已经被执行,而且生成的信息可靠并分发给用户.主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等.教材P332答疑编号10322224.正确答案C答案解析其他几种组合,不符合国际贸易生命周期顺序.教材P34答疑编号10322325.正确答案A答案解析属于前向一体化.教材P61答疑编号10322426.正确答案D答案解析总括而言,信息系统战略重点关注各个信息业务单元,使它们能满足内部或外部的信息用户需求.信息技术战略以供应信息为导向,它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术.信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向.教材P325答疑编号103225二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.正确答案ACD答案解析公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转,因此选项B描述错误.教材P3～4答疑编号1032262.正确答案CD答案解析决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势与规模经济无关：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等.对于这些需要资本金投入较大的行业来讲,意味着提高了行业的进入壁垒,潜在进入者的难度较大.教材P23～24答疑编号1032273.正确答案ABC答案解析技术资源的特点包括先进性、独创性和独占性.教材P4答疑编号1032284.正确答案AB答案解析稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险.风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化,竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力.教材P66答疑编号1032295.正确答案ABC答案解析业务重组包括：1企业的分类计价.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,降低资产负债率,并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序.2分拆.分拆的目的是成立独立的公司,并且这些公司的价值合起来大于初始公司.3廉价出售.公司出售其部分业务的原因有很多种,比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩,集中精力于核心业务,以及处置掉其它公司可能想要的业务,防止其余业务遭到接管的威胁.选项D属于债务重组的一种.教材P319答疑编号1032306.正确答案ABC。
2021年注册会计师《公司战略》模拟试题
2021年注册会计师《公司战略》模拟试题（1）【导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。
我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。
既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。
小编整理“202*年注册会计师《公司战略》模拟试题（1）”供考生参考。
更多注册会计师考试模拟试题请访问小编注册会计师考试频道。
1、多选题在三大公司治理问题中，终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现在()。
A、公司以低于市场价格回购中小股东的股票B、公司通过扩股发行稀释其他股东权益C、公司以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占D、国有资产流失、会计信息失真【正确答案】ABC【答案解析】“隧道挖掘”有许多种表现形式，例如，可以通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占。
另外，还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占，如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票，以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。
选项D为经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现。
2、多选题根据资源依赖理论，下列属于董事会为获取资源发挥的作用有()。
A、获得公司和外部环境之间的信息通道B、取得资源的优先条件C、提升企业的合法性D、为企业带来忠告、建议形式的信息【正确答案】ABCD【答案解析】董事会为获取资源发挥的作用主要包括：(1)为企业带来忠告、建议形式的信息;(2)获得公司和外部环境之间的信息通道;(3)取得资源的优先条件;(4)提升企业的合法性。
3、多选题下列选项中属于董事善管义务的有()。
A、董事必须忠实于公司B、竞业禁止C、不得泄露公司秘密D、在任职期内不得转让所持有的本公司股份【正确答案】ACD【答案解析】善管义务。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理模拟试题附答案
华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
1809-企业战略管理
企业战略管理-0001客观题单选题（共10题，共20分）1. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A 战略调整B 竞争优势C 战略主动权D 核心竞争力参考答案：B；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：02. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
A 国际市场相关者B 法律环境相关者C 资本市场相关者D 技术市场相关者参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：23. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A 进入障碍B 产业集中度C 退出障碍D 可替代性参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：24. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A 资产B 核心资源C 能力D 核心竞争力参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：25. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A 行业市场B 目标市场C 区域市场D 细分市场参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：26. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A 稳定型战略B 增长型战略C 收缩型战略D 一体化战略参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：27. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A 虚拟战略B 虚拟管理C 虚拟经营D 虚拟品牌参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：28. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A 品牌B 管理C 竞争力D 服务参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：29. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
企业战略管理第一章试题精品资料
公司战略管理第一章一、名词解说（ 4 分× 4）：1.公司战略2.职能级战略3.公司目标4.公司战略管理者二、单项选择（ 1 分×10）1.古典战略管理理论的代表人物是：（）A 林德罗布姆B 奎因C 明茨伯格D 钱德勒2.有效的战略管理第一要做到的是：（）A 承诺坚定、弃取清楚B 决议科学C 建立合理的治理机构D 建立合理的组织机构3.在公司所有的资源和能力中（）是最难流动和模拟的A 组织性资源B 技术资源Ｃ人力资源4.Vision 和Ｍ ission 在公司战略管理中分别指的是以下哪一种意思：（）A 规划和使命B 远景和使命C 远景和使命D 远景和使命5.依据家产组织模式所提出的逻辑，公司战略拟订应第一从（）开始解析Ａ外面环境Ｂ选择构造好的行业Ｃ公司的资源Ｄ公司的能力6.以下哪个选项属于动向竞争战略：（）A成本事先战略B差别化战略C集中战略D攻击战略7.战略与构造关系的基来源则是（）A BC D8.一般采纳有关多元化战略的公司常常采纳（）A合作型的事业部构造B直线职能型构造 C 战略事业部构造 D 控股公司结构9.市场浸透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种公司成长战略A B C 现有市场 D 现产品10.市场转移战略最主要的长处是（）A B实现范围经济 C 实现规模经济 D 风险小三、多项选择（ 2 分×10）1.战略管理学者明茨伯格提出的战略整合观点中的5p是指：（）A plan 计划B pattern 模式C position 定位D perspective 远景E ploy 计策F promotion促销2.战略管理者包含：（）A董事会 B 高层管理者C各事业部经理 D 职能部门管理者 E 专职计划人员3.公司战略管理的过程包含：（）A战略拟订 B 战略实行 C 战略评论和控制4.公司战略管理的所有内容能够分为哪些部分：（）A 解决承诺坚定B 决议科学C 行动快速5.战略管理的任务包含：（）A 拟订战略愿景和业务使命B 设置目标系统C 拟订战略达成目标D 战略实行和履行E 业绩评估与战略发展调整6.中国公司的经营环境现状：（）A 环境动向性B 制度多重性C 市场切割性7.公司经营的实质就是谋求（）三者之间的动向均衡A 外面环境B 内部环境C 公司目标D 公司计划8.公司的五类风险：（）A 现金流风险B 诚信风险C 质量风险D 文化风险E 代理人风险F 管理人风险9.公司战略出现的原由：（）A 外面环境的变化B 市场权益的转移C 公司竞争的加剧D 公司构造的变化E 社会责任的盛行10.后现代战略管理理论的代表人物有：（）A 林德罗布姆B 奎因C 明茨伯格 D钱德勒四、判断（ 1.5 分× 10）1．公司的竞争优势是指一个公司在向花费者供给拥有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或赛过其余敌手，并且能够在一准期间内创建超额收益或获取高于所内行业最高盈余水平的资源和能力。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷1及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷1及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/f53a53b7856a561252d36f79.png)
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。
(2011年)（A）加强开发项目的质量管理（B）5年内在市区建成2个地标性建筑（C）为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦（D）在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2 甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于( )。
(2014年)（A）公司目的（B）公司宗旨（C）经营哲学（D）公司目标3 下列最适宜作为公司目标的是( )。
（A）在未来5年，我们要加快发展步伐（B）我们一定要提供物美价廉的办公用品（C）截至2020年，在远东地区的市场份额要达到23％以上（D）今年赢利目标为19亿元4 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。
应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。
则该培训机构的战略属于( )。
（A）公司层战略（B）业务单位战略（C）职能战略（D）企业总体战略5 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是( )。
①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正（A）②③⑤（B）②③④（C）①④⑤（D）④⑤⑥6 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。
(2014年)（A）波士顿矩阵（B）成功关键因素分析（C）SWOT分析（D）通用矩阵7 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
(2014年)（B）外部性标准（C）可行性标准（D）可接受性标准8 某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。
企业战略管理模拟试题及答案
一、名词解释：（每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,，-1。
转向战略TKd;©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛,欢迎你的到来{2. 企业愿景4！M0>©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P～3. 成本领先战略m|v{4］©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+＊4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np＃= 5。
进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来＆k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）Jm)uQ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.( ）Hqa ©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y？t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. ( ）5Vo©安阳电大开放论坛-—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g？CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ）R_©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（ )FnR6©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( ）qN©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
企业战略管理试题模拟11
企业战略管理试题1一、单选题1、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A：战略目标 B：组织战略 C：战略创新D：战略控制2、在《竞争战略管理试题》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A：波特 B：钱德勒 C：魁因 D：安索夫3、宏观环境分析常用的模型是（）。
A：SWOT分析模型 B：PEST模型 C："五种力量"模型 D：生命周期分析模型4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
A：SWOT分析法 B：战略集团分析法C：PEST模型 D：五种力量模型5、产品--市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略管理试题。
A：市场渗透B：产品开发C：市场开 D：多元化6、"东方不亮西方亮"是用来比喻（）。
A：一体化战略管理试题 B：战略管理试题联盟战略管理试题C：多元化战略管理试题 D：全方位创新战略管理试题7、在实行集中化战略管理试题时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。
A：顾客集中化 B：地区集中化 C：品牌集中化D：产品线集中化8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略管理试题是（）。
A：单一市场集中化B：选择专业化C：市场专业化D：产品专业化9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略管理试题类型是（）。
A：强化营销 B：一体化营销 C：多元化经营 D：集中性营销10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。
（）A：问号类B：明星类C：金牛类D：瘦狗类二、多选题：11、进入壁垒高低的因素主要有（）A ：规模经济B ：产品差异优势C ：资本需求D ：产品价格高低E ：转换成本12、决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A ：替代品的盈利能力B ：替代品生产企业经营策略C ：替代品质量差异D ：购买者转换成本E ：替代品的生产企业的数量13、营销能力分析的内容主要有：（）。
战略管理试题
（一）单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5．生命周期分析法的战略建议有：（）。
A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司（二）多项选择题1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。
战略管理试题
《战略管理》模拟题一.单选题1.IT行业变化快,是一个典型的()A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定[答案]:C2.当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是().A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品[答案]:B3.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为().A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购[答案]:D4.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务[答案]:C5.虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构.A.2B.3C.4D.5[答案]:C6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品[答案]:B7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性[答案]:D8.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略.A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化[答案]:B9.()的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位,通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成.A.超事业部制B.事业部结构C.直线职能制D.矩阵结构[答案]:A10.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略[答案]:C11.创造性学习是以()为总方针,围绕这个共同目标以确定自己的学习方向.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:B12.低成本战略对技能的要求不包括().A.过程设计B.劳动力管理C.研究能力[答案]:C13.”东方不亮西方亮”是用来比喻的()A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略[答案]:C14.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略[答案]:D15.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电”独生子女”战略,此时该企业采取的战略是()A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略[答案]:A16.不属于发展战略的是().A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略[答案]:D17.分散化经营单位最适应的经营战略是().A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略[答案]:B18.格鲁克(WGlueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是().A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略19.在下列情况中,供方处于不利地位的是()A.供方企业数量少,实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大[答案]:B20.所谓行业,可以被定义为:()A.生产同类产品的企业组成的群体.B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体.C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体.D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.[答案]:D21.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期[答案]:C22.通过合并,收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略[答案]:A23.()是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系,它是企业愿景内化的核心表现.A.企业哲学B.核心价值C.企业使命D.企业目标[答案]:B24.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A..核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法[答案]:B25.环境分析中技术方面的因素包括:()A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.[答案]:A26.环境中的法律政策因素表现在:()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观.C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究.[答案]:C27.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是()A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[答案]:A28.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在.这种组合方式通常称为____,英文词为Merger.A.联合B.合资C.接管D.兼并[答案]:D29.关于紧缩型战略,下列说法错误的是()A.紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩,调整和撤退的战略B.紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C.紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.紧缩型战略有过渡的性质[答案]:C30.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险[答案]:C31.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是().A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润[答案]:B32.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度[答案]:D33.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是().A.钱德勒B.安京夫C.波特D.安德鲁斯[答案]:C34.经济环境是指:().A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析[答案]:A35.在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是().A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施[答案]:B36.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或()A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化[答案]:C37.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数.A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度[答案]:A38.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特[答案]:B39.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量,体现个性化色彩的原则.在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则.根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:().A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略[答案]:B40.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析.A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术[答案]:A41.在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用().A.收益性指标B.流动性指标C.成长性指标D.生产性指标[答案]:C42.某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于()A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期[答案]:C43.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域上的市场.这种战略属于下列哪种战略?A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略[答案]:A44.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准.A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力[答案]:B45.20世纪60年代的企业兼并浪潮是().A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并[答案]:A46.”人无远虑必有近忧”说的是企业经营战略的()特征A.全局性B.未来性C.系统性D.战略性[答案]:B47.认为企业经营战略就是企业的产品-市场战略的代表人物是().A.法约尔B.安索夫C.泰勒D.波特[答案]:B48.企业竞争优势的根基是()A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力[答案]:B49.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础.A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源[答案]:B50.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略[答案]:A51.企业文化的规范作用指()A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业文化能减少职工之间,各部门之间的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向[答案]:B52.企业是否有科学的文化建设目标,计划,工作内容,预算保证等属于企业文化分析中的().A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析[答案]:D53.()把企业自身与同类型的其他企业区分开来,从产品和市场的角度确定自己的运营范围.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:C54.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是().A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造[答案]:B55.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的().A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境[答案]:C56.()是企业总体的,最高层次的战略.A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略[答案]:A57.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于().A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化[答案]:A58.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,().A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加.C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力.[答案]:C59.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境.[答案]:A60.生产同类产品或者工艺相近的企业之间实行合并是()A.纵向合并B.复合合并C.横向合并D.斜向合并[答案]:C61.生命周期分析法的战略建议有:().A.发展战略B.有重点地发展战略C.成本领先战略D.”夹在中间”战略[答案]:A62.实施集权制的企业在采用()方式制定计划时,一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划,然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这一计划.A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.设立特别小组[答案]:A63.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略.A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品[答案]:C64.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/().A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额D.竞争对手该项业务本期销售额[答案]:C65.在现代企业制度下,一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为是()A.横向兼并B.战略联盟C.收购D.纵向兼并[答案]:C66.对企业高层管理人员而言,()能力最为重要.A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力[答案]:D67.在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究.这种战略实施模式是指()A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型[答案]:D68.关于稳定型战略,下列说法正确的是().A.稳定型战略具有追求稳定,没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略[答案]:C69.一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者,替代品的威胁,购买商讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这一五种力量竞争模式是由谁提出来的?()A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特[答案]:B70.迈克尔·波特教授提出了著名的”五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者,产业内现有企业间的竞争,供应商,购买者和()A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品[答案]:A71.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()-A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构[答案]:C72.当()的时候发生向后一体化.A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系[答案]:A73.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响.A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D.产品需求,竞争者的盈利率[答案]:A74.为企业战略的制定提供了背景框架,体现了企业的定位和永恒的追求是().A.企业目标B.企业使命C.企业战略D.企业愿景[答案]:D75.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略[答案]:B76.战略管理是企业()管理理论.A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理[答案]:C77.战略管理的目的是().A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实[答案]:C78.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取().A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式[答案]:A79.战略规划的第一步常常是拟定().A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标[答案]:B80.关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是()A.只有”明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B.环境引力大,企业实力小的SBA被称为”奶牛”SBAC.”难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D.瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA[答案]:A81.战略聚类模型是由小汤普森与斯特里克兰根据()修改而成的.A.波士顿矩阵B.战略选择矩阵C.GE矩阵D.SWOT模型[答案]:A82.战略实施的原则不包括().A.适度的合理性B.统一领导,统一指挥C.人员精简D.权变原则[答案]:C83.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型[答案]:D84.在战略选择矩阵中,企业采用压缩,精简办法,将资源集中于有竞争优势的业务,有较保守的克服企业劣势办法的是第()象限.A.IB.IIC.IIID.IV[答案]:B85.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A.行业吸引力——竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵C.壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵[答案]:A86.战略与结构关系的基本原则是().A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景[答案]:B87.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?()A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素[答案]:C88.()不是执行多样化战略的原因.A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况[答案]:D89.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素.A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观.[答案]:D90.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析[答案]:A二.多选题1.企业实行差异化战略的风险()A.面临实行低成本战略企业的威胁B.利润额下滑C.买方需要的差异化程度下降事业的风险D.模仿者的威胁E.服务水平下降[答案]:ACD2.差异化战略的类型有()A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化[答案]:ACE3.产品结构战术性调整的方式有().A.适应性调整B.改进型调整C.全新型调整D.发展性调整[答案]:AB4.下列那些阶段属于产品—市场的演化过程().A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.成熟阶段E.衰退阶段[答案]:ACDE5.从收购企业和被收购企业的关系来分有()A.横向收购B.纵向收购C.混合收购D.恶意收购[答案]:ABC6.下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化.C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力.[答案]:ABD7.在企业的相关多元化战略中,范围经济性来自于下面哪些方面()A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售相关的匹配性D.与顾客相关的匹配性E.管理的匹配性[答案]:ABCDE8.防御战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略[答案]:ABCE9.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和().A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力[答案]:AB10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A.有令顾客满意的替代品供应.B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本.C.对供应商来说,购买者是他的重要客户.D.供应商具有前向整合的能力.[答案]:BD11.购并的普通方式包括().A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并E.横向一体化[答案]:ABCD12.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时[答案]:BC13.行业成熟度包括下列阶段中的那些?()A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.发展阶段[答案]:BD14.行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:()A.生产规模B.行业规模C.市场增长速度D.市场占有率[答案]:BC15.核心理念是企业的灵魂,主要包括().A.企业哲学B.核心价值C.核心任务D.企业文化E.企业精神[答案]:BC16.霍福尔(CHofer)的研究表明,企业最常采用的战略是().A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略E.内向式发展的多样化战略[答案]:BD17.技术创新的动力要素有()A.技术推动B.需求拉动C.政府启动D.企业家创新偏好[答案]:ABCD18.技术环境的关键因素有()A.社会科技水平B.社会科技力量C.科技体制D.国家科技政策[答案]:ABCD19.价值链中的价值活动包括().A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动[答案]:AC20.紧缩型战略的类型有().A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略[答案]:ABD21.紧缩战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.转变战略B.撤退战略C.清理战略D.暂停战略E.收获战略[答案]:ABC22.经营战略的特点有()A.全局性B.纲领性C.竞合性D.长远性E.相对稳定性[答案]:ABCDE23.竞争地位的衡量标准一般体现在企业()和()等方面的指标.A.市场占有率B.行业综合排序C.品牌影响力D.企业形象E.企业文化[答案]:AB24.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的().A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略[答案]:ACDE25.竞争对手分析包括以下哪几项:().A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品[答案]:ABC26.竞争对手分析集中在:A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司[答案]:AC27.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化[答案]:CD28.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低[答案]:ABD29.衰退产业中的竞争战略主要选择有().A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略[答案]:ACDE30.下列属于竞争战略的是().A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略[答案]:ABCDE31.可供挑战者选择的进攻战略有().A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻[答案]:ABCDE32.下列那些因素是属于控制成本的().A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应[答案]:ABCE33.扩大市场需求量的作法有().A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户[答案]:ABDE34.目标市场应具备的条件有()A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场[答案]:ACE35.企业的战略可划分为()等三个层次.A.公司战略C.职能战略D.人力资源战略[答案]:ABC36.企业核心能力的判断标准有().A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力[答案]:ABCE37.企业核心能力分析的内容有().A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析[答案]:ABE38.企业经济环境主要由()构成A.社会经济结构B.社会发展水平C.经济体制D.国家宏观经济政策[答案]:ABCD39.企业培育核心能力的方法主要有().A.合作B.外部购买C.战略联盟D.企业自身力量[答案]:BCD40.企业与顾客存在的基本关系有()A.服务与被服务关系B.购买与销售的关系C.选择与被选择的关系D.争夺与被争夺的关系[答案]:ABCD41.企业在行业中的竞争地位有()A.支配地位。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
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企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．PEST模型5．战略控制二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1．战略管理是一种全面的管理过程。
( )2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
( )3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
( )4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
( )5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
( )6．市场细分的实质是需求的细分。
( )7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品3. 进入威胁的大小取决于( )．A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1C．1：2 D．1：35在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。
A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。
A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是( )。
A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．企业战略管理特征有( )。
A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性2. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A. 未来的目标B. 替代性C. 自我假设D. 潜在能力E．现行战略3. 市场信号主要有哪几种形式( )。
A. 事前预告 B．交叉回避C．事后宣告 D．销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决4．经营资源中的无形资源包括( )。
A. 技术资源 B．组织资源C. 商誉 D．人力资谭E．财务资源5．战略目标的特征有( )。
A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性 D．可预测性E. 可挑战性6．战略能力分析主要包括以下几个方面( )．A. 财务能力B. 营销能力C. 组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析7．一体化战略的类型主要有( )。
A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化E．混合一体化8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
A. 领先战略 B．低成本战略C. 观望战略 D．抽资转向战略E．快速退出战略9．投资组合战略的影响因素有( )。
A. 盈利与风险B. 政府政策C. 经营规模 D．产业性质E．进入壁垒10．对核心能力整合的基本方式有( )。
A．技术复合 B. 技术融合C. 技术组合 D．技术的功能性组合E. 技术整合五、简答题(每小题8分，共24分)1．20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％．针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
2．市场渗透战略的主要思路有哪些?3．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
六、论述题(14分)试述战略联盟组建中应注意的问题。
七、案例分析(15分)“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量．但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制．金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标．但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞．公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资．库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插．如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题：1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?3．海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2．SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4．PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(每小题1分，共7分)1．× 2．√ 3．× 4．× 5. √ 6．√ 7．×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．C 2．C 3．D 4. A 5. B6．A 7. A 8．D 9．B 10．B四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．ABD 2. ACDE 3. ABC 4．AC 5. ABCE6．ABCD 7．ABE 8．ACDE 9．ACD 10．ABD五、简答题(每小题8分，共24分)1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)2．市场渗透战略的主要思路有哪些，(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)3．答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
六、论述题(14分)试述战略联盟组建中应注意的问题答题要点：战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
(4分)1．慎重选择合作伙伴。
(4分)2．建立合理的组织关系。
(3分)3．加强沟通与联系。
(3分)(只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分)七、案例分析(15分)1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(1)S：产品市场占有串高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；(1分)(2)W：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；(1分)(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；(1分)(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。
(1分)2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正居提高本身竞争能力的关键和核心之所在．(2分)在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
(3分)3．海清啤酒应采用什么样的战略?(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。
(1分)(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略。
(1分)(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
(2分)。