供销社农资连锁配送中心
区域农资配送中心工作总结
区域农资配送中心工作总结近年来，随着农业现代化的不断推进，区域农资配送中心在农业生产中扮演着越来越重要的角色。
作为农业生产的重要支撑，区域农资配送中心的工作总结显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们的区域农资配送中心在各方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，我将对我们中心的工作进行总结，希望能够在今后的工作中更好地发挥作用。
首先，我们的区域农资配送中心在农资供应方面做了很多工作。
我们与各大农资企业建立了良好的合作关系，确保了农资的及时供应。
同时，我们还积极引进了一些新型农资产品，为农民提供了更多的选择。
在今后的工作中，我们还需要不断完善农资供应体系，提高供应效率，确保农资的质量和安全。
其次，我们的区域农资配送中心在服务方面也做了很多工作。
我们建立了完善的服务体系，为农民提供了各种技术支持和咨询服务。
我们还组织了一些培训活动，提高了农民的生产技术水平。
在今后的工作中，我们还需要进一步拓展服务内容，提高服务水平，为农民提供更全面的服务。
最后，我们的区域农资配送中心在管理方面也做了一些工作。
我们建立了科学的管理制度，提高了工作效率。
我们还加强了对农资的监管，确保了农资的安全使用。
在今后的工作中，我们还需要进一步完善管理体系，提高管理水平，确保农资的合理利用。
总的来说，我们的区域农资配送中心在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步完善工作，为农业生产提供更好的支持。
希望我们的区域农资配送中心能够在未来的工作中取得更好的成绩，为农业现代化做出更大的贡献。
论县级农资连锁配送网络建设
作社为依托 ，形成 上联农资厂商 ，中联基 层供销 社 、专业合作社 ，下联 村级 网点和农 民的纵横渠
道 ， 而实现龙头带动 、 从 网络互动 、 市场拉动 、 行政
推 动 、 下 联 动 的农 资 连 锁 配送 渠 道 。 上 二 、 端 网 络 是做 好 农 业 连锁 配 送 的 支撑 。 终 农
杨
冕
资零售是农资 连锁 配送的终端末梢 ，是农 资经营
市场 的前 哨阵地 ， 拥有 了终端 网络 ， 占领 和掌握 就 了农资市场 。 大部分农 资终端零售店处 于村级 ， 绝 对农业生产及农 民的需 求知根知底 ， 可谓 “ 春江
水暖鸭先知 ” 。为 此 ， 切 实 抓 好 终 端 网 络 网 点 建 要
四 、 息 平 台是 做 好 农 资连 锁 配送 的有 效 手段 。要 想 彻 底 信
缺少加盟店 ， 终端门店和配送企业是松散型联合合作。三是农 改变过去经营 、 管理 、 决策凭 经验 、 拍脑袋 的手 段和方法 ， 必须
Ｔ和 打造 现代 信息化 服务平 台。 过信 息服 通 化 服务 空 白。 连锁配送企业不能围绕农业生产的产前 、 中 、 产 产 运用 Ｉ 网络新技术 ，
市 场 营销
ＭＡＲＫＥＴ ＮＧ ＲＥＳ Ｉ ＥＡＲＣＨ
县级供销衬： 资连 锁配 送网络建设 ， 白上 农 世纪 ９ ０年代开始破题探索并逐步发展完善 。 近 几年来 ， 特别是各级供销社贯彻落实 《 国务 院关
点渠道 、 种网络资源 ， 造连锁配送 龙头品牌企 各 打
业， 建立县 级配送 中心 、 区农 资超 市（ 品展 示 城 商
（ 者 单 位 ： 南 省 内 乡县 供 销 合 作 社 联 合 社 ） 作 河
农资区域配送中心建设项目可行性研究报告
农资区域配送中心建设项目可行性研究报告第一章总论1.1项目单位基本情况1.1.1单位概况项目建设单位农资连锁有限公司是县供销社的直属企业。
公司经营范围：农机具及配件、兽药、饲料、农膜、农药、化肥、种子。
农资连锁有限公司是市“万村千乡”工程和“新网工程”龙头企业。
公司现有正式员工46人，其中管理人员15人，公司设总经理1人，副总经理3人，下设市场部、综合部、财务信息部、合作经济部、仓储配送中心5个部门。
现有连锁网点205个，其中，直营连锁店55个，分布在全市22个乡镇51个村，直接配送半径80公里。
公司先后被评为国家商务部“万村千乡”市场工程省优秀试点企业，省社区服务中心试点企业，省农村合作经济典型企业，市农业产业化龙头企业，市诚信企业等。
1.2健全三农物资流通的服务平台1.2.1优化商品供应渠道该公司为加强区域边界（三不管地带）的服务力度，决策在与台安、凌海交界的沙岭镇和羊圈子镇建立农资农机连锁配送中心，以拓宽区域间的商品供应渠道、消除死角。
农资连锁有限公司加强与全国各地供销商合作，先后与华锦集团、省稻作所、东亚种子集团等八大化肥、种子基地和山东临沂、义乌商品批发市场、北京新发地农副产品批发市场、河南商丘环岛市场等经销单位建立了长期经销关系，做到商品来源渠道畅通、供应及时、价格合理、质量有保证，有力地维护了农民利益。
1.2.2健全商品检测机构为了杜绝假不合格农药、农肥、种子、农资坑农害农；杜绝假货的流通；确保农村市场供应的商品质量。
公司组建了质量检测部，专门聘请了4位有关方面行家，对经销的各种商品进行严格把关。
加强化验室建设，更新仪器设备，增强检验力量，对检验人员进行专业培训，按照商品门类进行详细的分工。
定期对商品检验用的仪器设备进行校检，为维护广大农民利益提供强有力的技术保证。
1.2.1优化商品供应渠道农资连锁有限公司加强与全国各地供销商合作，先后与华锦集团、省稻作所、东亚种子集团等八大化肥、种子基地和山东临沂、义乌商品批发市场、北京新发地农副产品批发市场、河南商丘环岛市场等经销单位建立了长期经销关系，做到商品来源渠道畅通、供应及时、价格合理、质量有保证，有力地维护了农民利益。
农资配送服务中心制度范本
农资配送服务中心制度范本第一章总则第一条为了规范农资配送服务中心的运营管理，提高农资服务水平，保障农业生产需求，制定本制度。
第二条农资配送服务中心应遵循国家有关法律法规，严格执行相关政策，坚持公开、公平、公正的原则。
第三条农资配送服务中心的主要任务是：做好农资储备、调运、配送工作，为农业生产提供及时、足量的农资供应服务。
第二章组织机构与人员配备第四条农资配送服务中心应设立管理机构，明确各部门的职责和权限，建立高效的工作机制。
第五条农资配送服务中心应配备具备相关专业知识和管理能力的人员，确保各项工作的顺利进行。
第六条农资配送服务中心应定期对员工进行培训，提高员工业务水平和服务意识。
第三章农资储备与调运第七条农资配送服务中心应根据农业生产需求，合理安排农资储备计划，确保农资储备充足。
第八条农资配送服务中心应对储备的农资进行定期检查，确保农资质量合格、数量准确。
第九条农资配送服务中心应建立健全农资调运制度，确保农资在需要的时候能够及时送达。
第四章农资配送与服务第十条农资配送服务中心应根据农户的需求，提供及时、准确的农资配送服务。
第十一条农资配送服务中心应优化配送路线，降低配送成本，提高配送效率。
第十二条农资配送服务中心应建立农资售后服务制度，为农户提供技术指导、咨询等服务。
第五章农资质量管理第十三条农资配送服务中心应严格执行农资产品质量标准，严把质量关，确保农户使用的农资质量合格。
第十四条农资配送服务中心应建立健全农资质量追溯体系，确保农资来源可查、责任可追。
第十五条农资配送服务中心应定期对农资进行抽检，发现问题及时处理，确保农户利益。
第六章费用管理与财务审计第十六条农资配送服务中心应建立健全费用管理制度，合理使用资金、设备等资源。
第十七条农资配送服务中心应定期进行财务审计，确保财务状况健康、透明。
第七章监督与考核第十八条农资配送服务中心应建立健全监督机制，接受上级部门和农户的监督。
第十九条农资配送服务中心应定期对工作进行考核，对存在的问题进行整改，不断提高服务质量。
供销社：浙江台州农资仓储物流中心项目概况
供销社：浙江台州农资仓储物流中心项目概况台州市供销社发布消息：浙江台州农资仓储物流中心项目概况。
浙江台州农资仓储物流中心项目位于椒江区东港大道与纬三路交汇处，临近椒江港区外沙码头，水陆交通非常便利。
项目总用地面积41.08亩，建筑面积2.5万平方米，计划投资6000万元。
项目建成后，将大大改善由于台州化肥大批量从省外调入，运量大、运距长，旺季临时调运受限等原因造成的断档脱销涨价状况。
为稳定全省农业生产，保持农业持续健康发展发挥重要作用。
该项目筹建前期，省政府2009年12月7日召开专题会议，要求省供销社在镇海炼化停止尿素生产后建立区域性化肥储备仓库，以稳定尿素市场供应（浙江省人民政府专题会议纪要〔2010〕4号）。
省社领导对这一工作非常重视，多次进行调研，在结合全省化肥供需状况及台州水陆交通地理位置等因素综合论证后，确定在台州建设化肥储备库。
并于2010年12月4日致函台州市国土资源局（浙合业〔2010〕353号），要求帮助落实省级化肥储备库建设用地。
后经台州市供销社与省供销社多次协调达成了合作协议，确定由浙江省农资集团和台州市农资有限公司合作筹建。
项目得到了台州市委、市政府的高度重视、支持。
市政府于201 1年4月18日由李跃程副市长主持召开专题协调会议（台州市人民政府专题会议纪要〔2011〕15号），将该项目选址定于椒江区滨海工业区东港大道与纬三路交界处，总用地面积为41.08亩。
确定出让地价参照周边工业用地基准价，并要求市规划、国土部门和椒江区政府确保项目用地落实。
2011年8月2日，蔡永波副市长又主持召开了椒江区政府、市建设规划局、市国土资源局、市法制办等相关部门负责人参加的项目有关事项协调会，并印发了《关于省市化肥储备库筹建有关项目协调会议纪要的补充说明》，对项目用地竞买对象由“国有农资企业”补充为“国有农资企业（含国有控股）或供销社控股的农资企业。
”2011年8月18日，台州市建设规划局下达《建设项目规划条件通知书》（台规条〔2011〕20023号），明确了项目建设的规划设计要求，确定了仓储用地的土地使用性质和用地使用强度及建筑设计要求。
农资配送中心实施方案
农资配送中心实施方案一、背景介绍。
随着农业现代化的发展，农资配送中心的建设和实施已成为推动农业生产的重要举措。
农资配送中心作为农业生产的重要支撑，对于提高农业生产效率、保障农产品质量、促进农民增收具有重要意义。
因此，本文将就农资配送中心的实施方案进行探讨和阐述。
二、农资配送中心实施方案。
1. 场地选择与规划。
农资配送中心的场地选择应考虑到交通便利、周边环境、规划用地等因素。
在规划中，应充分考虑到农资的存储、装卸、配送等功能区域的合理布局，确保各功能区域之间的便捷联系和高效运作。
2. 设施建设与配备。
农资配送中心的设施建设应包括仓储设施、装卸设备、办公设施等。
在配备方面，应考虑到农资的种类和规模，合理配置货车、叉车等运输工具，确保农资的高效配送和运输。
3. 信息化建设。
农资配送中心应加强信息化建设，建立农资库存管理系统、配送调度系统等，实现对农资的实时监控和管理。
同时，还应建立农资供应商、农户和配送中心之间的信息共享平台，提高农资配送的透明度和效率。
4. 人员培训与管理。
农资配送中心的人员培训应注重操作技能和安全意识的培养，确保员工具备专业的配送技能和安全意识。
在管理上，应建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率。
5. 安全保障与环保措施。
农资配送中心应加强安全管理，确保农资的安全运输和储存。
同时，还应加强环保意识，采取有效措施减少对环境的影响，推动绿色配送。
6. 合作机制建设。
农资配送中心应积极与农资供应商、农业合作社、农户等建立合作机制，共同推动农资配送工作。
通过建立合作关系，实现农资的高效配送和农业生产的提质增效。
三、总结。
农资配送中心的实施方案涉及到多个方面，需要全面考虑各种因素，确保农资的高效配送和农业生产的顺利进行。
只有通过科学规划和有效实施，才能更好地发挥农资配送中心的作用，促进农业现代化进程，实现农业可持续发展。
河北省供销社发展现代仓储物流配送系统研究
中， 必然要 新建一些现 代化的冷冻 、 鲜 负 担 。 保
仓 库 和 区域 性 仓 储配 送 中心 ｌ有 资 源 对 Ｅ ｔ
不能完全适应信息化的要求 ， 特别是 了解
河 省 销 发 现 仓 物 配 系 研 北 供 社 展 代 储 送 统 究 流
口文 ／刘东英 魏亚飞 孟华兴
提要 经过多年的探索和改革， 供 省 供 销 社 系 统 围 绕“ 网 工程 ” 实 投 资 区域 化 、 元化 方 向推 进 。 新 落 多
从 以上 供 销 社 参 与 农 村 商 品流 通 的
一
、
河 北省 供 销 社 仓 储 物 流 配送 系统 营 市 县 网络 对接 的积 极性 很 高 ， 销 社 再 供 生 资源 经 营 进入 快 速 发展 阶 段 。
二 、 立供 销 社 现代 仓储 物 流 配送 系 建
统 的 关键 问 题
发 展 现状
４ 日用 品连 锁 配 送 网络 呈 多元化 、 、 区 １ 资源整合问题 。 、 与其他农村商品流 底 ， 系 统 共建 立 农 资 、 副 产 品 、 全 农 日用 消 域化发展趋势。 龙头企业的产权形式多元 通主体相 比， 供销社一个最大的特 点就 是
０ ５ ９个，占全系统标准 效率和高收益 ， 取决于是否能 实现现代化 样 的背景下 ，利用现 代物流的理念 和手 建标准农家店 １ ，９
２ 以“ 双 而 段 ， 力发 展 仓 储 物 流 配 送 ， 大 支持 连 锁 经 农家 店 总 数 的 ４ ％。 一 网 多用 、 向流 的物 流 配 送 。 现代 化 的物 流 配送 必 须 是 便 为 以信 息 技 营， 将成为供销社发展 的重要 战略 。资源 通 、 民 利 民 ” 特 征 的农 村 现 代 流 通 网 在 现 代 物 流 理念 指 导 下 建 立 的 ，
农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告
农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)一、项目概况 (1)二、项目建设规模及主要改造内容 (2)三、XX农资销售有限公司简介 (3)四、项目建设的重要性和必要性 (4)第二章经营模式、功能及策略 (6)一、项目经营模式 (6)二、项目功能 (6)三、产品销售策略： (8)第三章项目实施的原则、标准和特色 (9)一、项目实施的基本原则 (9)二、项目实施标准 (10)三、项目的主要特色 (10)第四章项目选址分析 (13)一、项目区概况 (13)二、社会经济条件 (16)三、项目所在镇基本情况 (17)四、项目选址条件 (19)第五章项目建设方案 (20)一、总图运输 (20)二、配送中心总平面布置 (20)三、内外部运输 (21)四、结构设计 (21)五、公用工程 (21)第六章劳动安全与职业卫生 (25)一、设备保护 (25)二、作业安全 (25)三、职业卫生 (25)第七章环境保护评价 (26)第八章项目的组织管理及进度 (27)一、项目的组织领导 (27)二、经营管理 (27)三、项目实施进度 (28)四、工程招标 (28)第九章项目投资估算与资金筹措 (32)一、投资估算编制依据 (32)二、投资估算 (32)三、资金筹措与使用分配 (32)第十章项目的经济效益和社会效益 (34)一、项目盈利能力分析 (34)二、不确定性分析 (35)三、项目主要风险分析 (36)四、财务评价 (37)第十一章项目的经济效益和社会效益 (39)一、项目的经济效益 (39)二、项目的社会效益 (39)第一章总论一、项目概况（一）项目名称：农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目（二）承办单位：（三）建设地点：（四）项目性质：改扩建（五）项目负责人：（六）项目可研编制依据及研究范围1、编制依据（1《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》（中发[2009]1号）（2）《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发[2008]134号）；（3）全国供销总社《关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施“新网工程”的通知》（供销经字[2006]39号）；（4）《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（财建[2009]630号）（5）中华全国供销总社《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》（供销经字[2009]46号）（6）宿州市供销合作社联合社《关于申报2009年市级“新网工程”项目的的通知》（7）建设承办单位提供的相关资料。
农产品集配中心运营方案
农产品集配中心运营方案一、前言随着农业产业化和农产品物流业的快速发展，农产品集配中心作为连接生产、流通和消费的纽带，具有十分重要的地位。
本文将就农产品集配中心的运营方案进行探讨，旨在提高其运营效率和服务质量，促进农产品的快速流通和销售，为农业产业的发展做出贡献。
二、农产品集配中心的运营定位农产品集配中心是连接生产者和消费者的桥梁，其主要任务是进行农产品的收购、加工、贮存、配送和销售。
在运营定位上，农产品集配中心应紧密结合市场需求和生产规模，确保产品的高效流通和销售，实现“农产品进，畅销出”的目标。
三、农产品集配中心的运营流程1. 农产品采购流程：通过与农户、合作社和批发市场等渠道建立合作关系，及时收集农产品信息，确定采购计划，并根据市场行情和需求量进行采购。
2. 农产品加工流程：对采购的农产品进行初加工、包装等处理，确保产品的质量和卫生安全。
3. 农产品贮存流程：建立冷链仓储设施，对农产品进行科学的贮存和管理，确保产品的新鲜度和品质。
4. 农产品配送流程：根据订单需求和销售渠道进行货物配送，确保及时送达和货物种类的丰富性。
5. 农产品销售流程：通过线上线下多渠道进行产品的销售，建立完善的销售网络和客户服务体系。
四、农产品集配中心的运营模式1. 多元化的农产品供应：通过与农户、合作社等多个供应方建立长期合作关系，确保农产品的多样性和丰富性，满足市场的需求。
2. 手机APP订购：推出手机APP平台，方便客户进行农产品的选购和下单，提供多样化的支付方式和配送服务，提高用户体验。
3. 线上线下联动销售：通过线上渠道和线下门店相结合的销售模式，扩大产品的曝光度，提高销售量和市场份额。
4. 农产品品牌化销售：推出自有品牌，提升产品的知名度和市场占有率，提高产品的附加值和溢价能力。
5. 定制化服务：针对大型客户、餐饮企业等提供农产品的定制化服务，提供个性化的采购和配送方案，增加客户粘性。
五、农产品集配中心的管理与运营1. 人员管理：建立专业的管理团队和营销团队，制定详细的工作岗位职责和培训计划，提高员工的素质和服务能力。
区域农资配送中心工作总结
区域农资配送中心工作总结近年来，随着农业现代化的推进，区域农资配送中心在农业生产中发挥着越来越重要的作用。
作为农业生产的重要支撑，农资配送中心在保障农业生产供给、提高农产品质量和农民收入方面发挥着不可替代的作用。
为了更好地总结和提高区域农资配送中心的工作，我们对过去一段时间的工作进行了总结，现将总结报告如下：一、加强配送管理，提高效率。
在过去的工作中，我们不断加强对农资配送的管理，优化配送路线，提高配送效率。
通过建立信息化管理系统，我们实现了农资配送的智能化管理，大大提高了配送效率，减少了配送成本，提高了配送的及时性和准确性。
二、优化服务模式，满足农户需求。
我们结合农户的实际需求，不断优化服务模式，提供多样化的农资产品和服务。
通过建立农资储备库，我们确保了农户在生产季节能够及时获取所需的农资，满足了他们的生产需求，提高了农业生产的效益。
三、加强安全管理，确保质量。
我们高度重视农资的安全管理工作，严格遵守相关法律法规，加强对农资产品的质量监管，确保农资的安全性和有效性。
我们建立了农资质量追溯体系，对农资产品的来源、流向进行全程监控，保障了农产品的质量和安全。
四、加强与农户的沟通，提高服务水平。
我们积极开展与农户的沟通工作，了解他们的需求和意见，不断改进服务，提高服务水平。
通过开展培训和技术指导，我们帮助农户提高了生产技术和管理水平，推动了农业生产的现代化和可持续发展。
总的来说，区域农资配送中心在过去一段时间的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将进一步加强管理，优化服务，提高工作效率，为农业生产做出更大的贡献。
同时，我们也希望政府和社会各界能够给予更多的支持和关注，共同推动农资配送中心的发展，为农业现代化和农民增收致富做出更大的贡献。
农资农具配送中心实施方案
农资农具配送中心实施方案一、背景介绍随着农业现代化的不断推进，农资农具的配送问题成为了当前农业发展中的瓶颈。
传统的农资农具配送模式已经无法满足农民对于高效、及时配送的需求。
因此，建立一个高效的农资农具配送中心成为了当务之急。
二、目标本实施方案的目标是建立一个覆盖全国各地的农资农具配送中心，实现农资农具的快速、高效配送，提升农业生产效率和农民收入。
三、实施步骤1. 地点选择根据农资农具的需求分布情况，选择在交通便利、区域经济发达的地区建立农资农具配送中心。
2. 设施建设建立现代化的农资农具配送中心，包括货物仓储设施、物流配送设施、信息管理系统等。
3. 人员培训对配送中心的工作人员进行专业的培训，包括货物装卸、仓储管理、物流配送等方面的知识和技能培训。
4. 合作伙伴选择与农资农具生产企业、物流公司等建立合作关系，确保货物的及时供应和配送。
5. 信息化建设建立农资农具配送中心的信息管理系统，实现对货物流转、库存管理、订单处理等方面的信息化管理。
6. 安全保障建立完善的安全管理制度，确保农资农具的配送过程安全可靠。
四、预期效果1. 提高农资农具的配送效率，缩短配送周期，满足农民对农资农具的及时需求。
2. 降低配送成本，提升农业生产效益。
3. 促进农资农具行业的健康发展，推动农业现代化进程。
五、风险及对策1. 市场需求不足风险：可以通过市场调研，制定灵活的配送计划，减少库存积压。
2. 物流配送风险：建立多地点备货制度，提前做好备货储备，应对突发情况。
3. 人员管理风险：建立严格的人员管理制度，确保工作人员的专业素质和服务态度。
六、总结农资农具配送中心的建立对于农业生产具有重要意义，通过本实施方案的落实，将有效提升农资农具的配送效率，推动农业现代化进程，促进农业产业的健康发展。
希望各相关部门和企业能够积极支持和配合，共同推动该方案的顺利实施。
中国农资集团公司连锁配送为农服务工程正式启动
场 竞 争 力 ，维 护供 销社 农 资 系统 的 整 体利
益 ， 共 同 打 造 农 资 流 通 系 统 的 “ 合 舰 联
队”。
场 复 杂 多 变 的 竞 争 格 局 。 资 源 过 剩 ， 主 体 增 多 ，竞 争 加 剧 将 成 为 农 资 经 营 领 域 长 期 存 在 的 现 象 ， 国 内 传 统 的 农 资 企 业 要 想 在 这 种 形 势 下 谋 求 可 持 续 发 展 ， 就 必 须 建 立 自 己 稳 定 可 控 的 市 场 网 络 体 系 ， 以 适 应 外
一
订 货 、 统 一 价 格 、 统 一 组 织 协 调 业 务 运
作 ，共 同 开 拓 、 占领 当地 市 场 ，从 而 建 成 以
中农 集 团公 司为 核 心 企 业 的 、 以 中 国农 资 为
统 一 品 牌 的 、覆 盖 全 国 、布 局 合 理 、渠 道 稳
定 、 高 效 运 转 、 畅通 有 序 的 市 场 网 络 体 系 。
维普资讯
巾 ■ 畏 ■ ■ ●
中国农 资 集 团公 司
为 适 应 市 场 经 济 发 展 要 求 ．更 好 地 整 合 国 内 农 资 市 场 资 源 ， 建 立 新 型 高 效 的 农 资 销 售 网 络 ，提 高 企 业 市 场 竞 争 能 力 ，壮
商 逐 步 渗 透 的 竞 争 需要 。 国务 院 ３ ９号 文 件 实 施 以 来 ，农 资 经 营
二 、 莲 锁 配 送 为 农 服 务 工 程 的 基 本 思 路 规 划 目标 和 开 展 情 况
（ ）基 本 思 路 一
系 统 联 合 与 合 作 ，是 不 同 利 益 主 体 间 的 经 济行 为 ， 涉及 方 方 面 面 的 利 益 关 系 ， 同 时
坚持诚信为农服务 壮大农资配送中心
争 中与 他 们 分 一杯 羹 ，谈 何 容 易 ，确 是 举 步为 艰 。开业 初 期 ，两家 个体 大户 为 了他 们 的利 益 ， 曾准 备联手 宁愿亏 几 十 万 元 ，也 要 共 同对 付 “ 送 中心 ” 配 。面 对 如此 恶 劣 的市场 环境 ，难 以进 入 的农 资市 场 ，我们一 边保持 艰苦 奋
网断 人 散 。还 有一 些 同志 不理 解 ，认 为成 立 “ 配送 中心 ”
社联动，以省农资总公司的品牌和资源为依托，以供销社
农 资公 司为经 营主 体 ，于 ２ ０ ０ ６年 ３月 ２ ８日成立 广东 农资
斗 门配送 中心 （ 以下简称 “ 配送 中心 ”。经 过三 年 多的不 ） 断努 力 ，克服 困难 ，拓展 业务 ，农 资现 代流 通 网络 已具一 定 规模并 不断 发展壮 大 ，为农 服务 意识 明显增 强， 区 内农 资 商 品价 格得 到合 理和稳 定 ，农资 商品质 量得 到保证 ，农
强 信 心 ，迎 难 而 上 ，集 中精 力 ， 开拓 创 新 ， 发 展壮 大 ， 要 积 极 参 与 新 农 村 建 设 ， 为服 务 “ 农 ” 作 出 贡 献 。 三
二 、 发 展 加 盟 ，构 建 网 络
发 、零 售 为 一体 ，设 备较 为完 善 的 珠海 市 最 大 的 农 资配
作 。为 了改 变 过 去 那种 “ 摊 子 、收 租 子 、 混 日子 ” 的 守
搿 弛
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推行农资连锁配送经营——来自基层的心声
系， 使市场有章可循 ， 可依 ， 有法 按照市场规则运
行， 从而保证 物流配送连 锁经 营沿着稳定 、 健康
的轨 道 良性 发 展 。
观 。相反 ， 质量低 下的农 资却畅通无阻 ． 流通无 序 ， 劣农资鱼 目混珠 ， 假 乘机流进市场 ， 化肥 、 假 假农药 、 假种子等坑 农 、 害农 的现象时常见诸媒 体 。假 劣农资 的危害对农业 生产造成 了不利影 响， 害群众苦不堪言 ， 映强烈 ， 受 反 在一定程度上
基 于上述 隋况 和问题 ， 尤其在 加入 ＷＴ Ｏ的 新形势下 ， 给涉农部 门又提出了新要求 、 课题 。 新 无论宏观要求 ， 还是微观 需要 ， 改革农 资商 品流 通方式 ， 展物 流配送连锁经营势在必行 。 发 在发 展物流配送连锁经 营过程 中 ， 必须依法整治农资 市场 ， 制定农资管理法规 （ 农资 管理 法或农 资生 产经营技术服务市场准入管理规定）理顺关 系 ， ，
国内 农资流 通 品 牌 ．就是 要 配合 农业 产业 化建 设 ，做 出我 们 的贡 献 。 为此 ，我 们 希 望有 更 多
的热心农资连锁配送事业的人 、单位积极地参与其中。
中 ■ 蟊 贽 毒 宙 公 訇 莲 蹴 瓦 避 工 疆 办 公 宣 全伟 罔 仁
中华全 国供销合作 总社 ：
新 中国成立后 ， 据国家的安排 ， 根 农资经 营 渠 道一直是 各级 供销社 及农业 生产资料 部 门。 几十年 来 ， 供销 社农资 系统从 农资商品购进 、 运 输 、 存到销售建立 了一套完 整的管理制度 ， 贮 销 售的农 资商 品质量可靠 ， 价格稳定 ， 服务到位 ． 在
全国供销社系统连锁配送网点达57万个
全国供销社系统连锁配送网点达57万个
佚名
【期刊名称】《致富天地》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】全国供销社系统按照“小超市、大连锁，小网点、大网络”的发展战略，在城区发展百货业态、超市或社区店，在乡镇建设直营店或加盟店，在村庄发展便民店，加快构建县乡村三级现代网络体系，目前已发展各类连锁、
【总页数】1页(P71-71)
【正文语种】中文
【中图分类】F721.2
【相关文献】
1.农资连锁经营：希望与问题并存——浙江省供销社系统农资连锁经营研究 [J],
边一民
2.方兴未艾的我市农资连锁经营——唐山市供销社系统从服务“三农”出发全面普及农资连锁经营 [J], 杜九如
3.全国供销社已发展47万多个“新网工程”连锁配送网点 [J], 无
4.一条成功之路：从代理一配送一连锁看大连旺达商业 [J], 侯本勇
5.供销社系统物流配送支持连锁经营 [J],
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滨州市滨城区供销社农资服务中心河西马村连锁店企业信息报告-天眼查
滨州市滨城区供销社农资服务中心河西马村连锁店企业信息报告本报告生成时间为2019 年 01 月 07 日 19:07:21，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员二．股东信息三．对外投资信息四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产品信息、进出口信息八．年报信息＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。
天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
＊对此报告存在任何疑虑请与我们沟通，反馈邮箱：tycfk@一、企业背景1.1 工商信息企业名称：滨州市滨城区供销社农资服务中心河西马村连锁店工商注册号：371602119002503统一信用代码：/法定代表人：马新利组织机构代码：/企业类型：集体分支机构(非法人)所属行业：批发业经营状态：吊销注册资本：3万人民币注册时间：2005-08-16注册地址：滨州市滨城区堡集镇河西马村营业期限：2005-08-16至/经营范围：化肥、农药（危险化学品、易制毒化学品、杀鼠剂除外）、农膜、不再分装的农作物种子零售（需经许可的凭许可证或批准审定的范围经营）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
登记机关：滨州市滨城区工商行政管理局核准日期：2006-10-291.2 分支机构截止2019年01月07日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。
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正阳县供销社农资连锁配送中心概况
正阳县供销社农资连锁配送中心，其主要功能为：一是统一向农民发布农业科技信息，统一配送质优价廉的农业生产资料；二是组织相关农业技术专家、农资供应厂家向农民面授农业技术，提供农资质量价格信息；三是为农民提供测土施肥服务。
既是集农资商品流通、农业科技、信息服务、连锁配送等多种功能于一体的综合型配送中心。
一、基本情况
该中心始建于2010年3月，2011年2 月份在正阳县工商行政管理局正式注册成立。
至2014年底中心已形成了涵盖正阳县全境并辐射带动周边地区的网络服务体系；安全、质优、价廉的货源保证体系；货畅其流的销售体系；为农服务的科技体系；质量监管的保障体系。
这既为我县农资现代流通增添了一个新的平台，对规范和净化我县农资市场，维护广大农民朋友的切身利益，为广大农民提供安全、放心农资，提供方便、快捷的服务，实现助农增收增效发挥了积极作用。
二0一五年初已与山东奥宝化工集团有限公司、山东绿源等省内外10 余家大中型农资、农药生产企业及中国农业大学、河南农科院等科研单位建立了良好的业务及长期合作关系。
该中心通过近几年运营，目前拥有经营门店600m2，拥有仓库十间，配送车辆8辆，安置供销社下岗职工28人。
在供销社原有农资经营网点的基础上，又新建、扩建农资经营网点（站）210多个，村覆盖率达80%。
拥有专业从事土壤分析，肥料配方，病虫、草害防治的农艺师6 人，
农技师5 人，各类服务器材、仪器设备齐全。
年农资商品储备、配送总量可达一万余吨。
二、工作开展情况
正阳县供销社农资连锁配送中心在全力构建县乡村三级农资连锁配送服务网络体系过程中，主要体会有三点：一是加强县级配送中心建设，可以提高为三农服务的地位和知名度，提高农资市场的占有率；二是加强乡镇配送站建设，可以有效地盘活基层社的闲置资产，降低配送费用，更好地让利于农；三是加强村级连锁建设，可以联合社会资源，直接提升为三农服务的功能。
我们的主要做法是：
第一，抓龙头，加强县级配送中心建设，确保农资市场稳定。
正阳县供销社农资连锁配送中心承担全县化肥储备和农资供应的重要职责。
为此，把加强农资配送中心建设当作网络体系建设的重中之重，始终抓紧抓好。
一是满足市场需求。
配送中心每年都对农资需求情况进行调查摸底，并根据各乡镇及周边地区的实际情况，对所需农资的数量、品种和时间进行统计，积极组织货源，增强存储力度，而且每年都通过自筹资金、社会融资和银行贷款等多种途径解决资金1000多万元，确保农资准备充足、供应及时和服务到位。
二是严把进货渠道。
为了杜绝“坑农、害农、骗农”事件的发生，配送中心严把进货质量关，先后与中化、农化集团等知名厂家和经销商建立了长期稳固的业务关系，对不符合国家标准的农资产品坚持不进不销，并实行“贴标制”，承诺所配送的农资“假一赔十”。
三是稳定农资价格。
“让利于农”是配送中心的基本原则，也是体现助农增收的重要举措。
因此，配送中心采取“就站直拨”、“联合采运”、“分
级配送”等方式，最大限度地降低成本，并在充分调研的基础上，统一制定乡镇的配送价格以及村级连锁加盟店的零售价格，严禁乱涨价、乱加价，保证了农资市场的价格稳定。
四是维护市场秩序。
为了净化农资市场，切实保护农民的利益，配送中心除自身做好诚实守信、依法经营外，还积极配合工商部门做好农资市场的管理与监督工作，每年义务出车100 多次，帮助执法部门严厉打击经销“三假”、“三无”产品，维护了正阳县良好的农资市场秩序。
第二，壮龙身，加强乡镇配送站建设，确保农资体系健全。
乡镇配．送站在整个农资连锁配送服务网络体系中承担了承上启下的枢纽作用。
一是农资供应到位。
乡镇配送站实行目标管理，根据辖区的土地亩数、年平均农资销售数量确定本年度购进任务指标，按照计划保质保量地将农资及时配送到村级销售网点，保证不脱销、不断档、不积压，既满足了农民的生产需求，又避免了企业的库存积压。
二是科技服务到位。
农资网络体系不仅要有健全的组织形式，更要有为“三农”服务的重要内容。
乡镇配送站的经营人员通过自学和集中培训学习，大部分掌握了测土施肥、配方用药、农作物种植及田间管理等技术，他们一方面向连锁加盟店的经营人员传授经验，另一方面义务开展技术咨询服务，直接帮助农民解决实际问题，成为农资市场与广大农民、配送中心与基层网点之间的桥梁和纽带。
三是制度执行到位。
乡镇配送站严格执行中心统一制定的规章制度，并负责把村级店执行情况向中心反馈。
配送农资时，实行市场需求调查制度、送货登记备案制度和商品余缺调剂制度；销售农资后，实行质量跟踪制度、信息反馈制度和责任追究制度，保证了农资连锁配送服务网络体系的健康发展。
第三，强龙尾，加强村级连锁店建设，确保农资服务质量。
正阳县供销合作社协助配送中心积极做好村级连锁加盟店、直营店的发展工作，选择经营面积较大、环境设施较好、服务质量较高的村级综合服务站加盟入网，并通过村级连锁店实现了网络与农户的有效对接。
一是守法诚信经营。
为了切实保障农民的利益不受侵害，县社依托化肥行业协会每年都举办法律法规和业务技术培训班，加强对经营者的法律意识、自律意识教育，提高经营者的依法经营水平，严格杜绝经销假冒伪劣产品、缺斤短两经营、擅自提高价格、侵害农民利益等行为的发生。
二是开展便利服务。
为了千方百计满足农民的生产需求，村级连锁店积极开展延长营业时间、电话预约订货、及时送货上门等服务，义务向农民讲授农用物资的使用方法，配合有关部门宣传绿色环保知识，积极推广绿色无公害植物所需的肥料和农药，以优质的服务达到农民满意。
三、打造网络供销。
通过互联网、QQ、微信等平台向社员农户介绍施肥用药常识和老百姓喜闻乐见的生活常识。
四、是改善经营环境。
按照入网协议的要求，村级连锁店的经营面积都达到了20 平方米以上，农药全部实行专柜隔离经营，化肥、农机具摆放整齐，并实行自选开架售货，千方百计地为农民提供优良的购物环境，实现了广大农民安全消费、放心消费，为全面占领农资消费市场奠定了坚实的基础。
三、发展目标
在二0一四年工作的基础上，二0一五年再抓好几个方面的工作：一是增强服务意识，办好服务型企业，加大测土配方施肥力度，筹措资金，添置土壤肥料测试流动车一辆。
二是开展联营联销。
在资金方面，2014年已经与河南百泉复合肥厂达成500万元的融资协
议。
2015年至少再发展一家大型企业做我们的后盾，依靠他们的资金优势，发展我们自己的网络，在全县范围内去掉空白村，达到村村都有我们的服务网点。
三是配合农业执法部门，净化农资市场，加大打假力度，保护好农民利益，扩大我们的发展空间。
四是适应国家形势发展的需要，围绕“中央一号”文件精神，做好农民专业合作社和家庭农场的引路人，打造一个“互联网+中心+专业合作社+农民”的经营模式。