煤矿合并开采方案
煤矿联合试运转方案
煤矿联合试运转方案一、概述煤矿联合试运转是指两个或多个煤矿在一定时期内，采用联合运作的方式，共同开采、输送、处理和销售煤炭资源。
本文旨在介绍煤矿联合试运转的方案和实施过程，以及联合试运转的优点和注意事项。
二、方案1. 资源整合以联合开采、输送、处理和销售煤炭资源为目的，将各煤矿的相关资源进行整合。
具体包括：统一规划矿区开采进度和生产计划，协调调配设备和人力资源，建立资源共享机制，确保各项资源有序、高效地运用。
2. 设备配套配套设备是煤炭生产的重要保障之一。
各煤矿应根据联合开采的实际需要，对设备进行统一规划和配置。
同时，要建立设备互换、维修保养和更新更新的机制，共同解决设备问题。
3. 管理协调联合试运转中，各煤矿应建立健全的管理机制和协调机制。
统一的管理制度和标准，可有效维护联合试运转的秩序和安全。
在日常管理中，应加强沟通和协作，确保各项工作顺利开展。
4. 风险管理联合试运转过程中，可能会出现一些意外事件，如矿山事故、设备故障等。
为此，各煤矿应制定相应的应急预案，加强风险隐患排查，确保安全生产。
三、实施过程1. 洽谈合作各煤矿在联合试运转前应进行充分的洽谈和合作，明确合作方式、范围、目标和利益分配等。
同时，要建立相互信任、互惠互利的合作关系，确保联合试运转的正常开展。
2. 实施方案各煤矿应根据联合试运转的方案和目标，进行具体的生产、运输、销售和管理工作。
在实施过程中，要加强沟通和协作，及时解决出现的问题和矛盾，维护联合试运转的正常秩序。
3. 监督检查在联合试运转的过程中，应及时进行监督检查。
各煤矿应定期开展联合试运转效果评估，发现问题及时解决。
同时，也应加强对联合试运转的宣传和推广，推动煤矿联合试运转的不断发展。
四、优点1. 降低成本联合试运转可以大大降低生产成本。
通过资源整合，合理配置设备和人力，实现煤炭生产的协同作业。
这不仅能提高生产效率，降低劳动力成本，还可以降低设备维护成本和能源消耗成本等。
杨伙盘煤矿二合一方案
杨伙盘煤矿二合一方案杨伙盘煤矿原为原阳煤集团杨伙盘矿，于1997年7月28日批准立项、1998年4月正式开工建设。
2000年1月28日正式投产，该矿核定生产能力60万吨/年，属资源枯竭型矿井。
由于该矿资源储量、生产条件、安全条件等各项综合因素制约，该矿生产能力一直无法提高。
目前我矿生产中仍有部分煤炭资源（原煤）、瓦斯突出（水害）以及采掘接替紧张等问题。
根据《煤矿安全规程》规定，对杨伙盘矿实行“四合一”的管理体制，即将原杨伙盘矿和原阳煤电公司杨伙盘矿合并为一个矿井经营管理。
鉴于该矿主要生产煤种为焦炭（或燃料油）及原煤、瓦斯突出等煤炭资源（或水害）相对复杂、煤层赋存条件较差、开采技术相对成熟、安全条件较好等特点，本着对全矿职工负责的态度和全局的高度重视，经充分研究决定将该矿重新整合而形成“一体两翼”新的矿井经营管理体制。
一、主要内容1、基本情况：原杨伙盘矿与原阳煤电公司杨伙盘矿为同向式生产格局，实际是杨伙盘矿（生产原煤）与原阳煤电公司杨伙盘矿（采掘接替紧张）两个独立主体。
该矿所属工作面共计13个（上井13个、下井5个）主要生产系统包括1套回风系统、1套瓦斯治理系统、1套井下交通系统、1套采掘接续系统、1套电气系统和1套风井系统。
2、主要内容：新组建的“一中心两翼”经营管理体制是一种全新的运行机制。
“一体两翼”整合后新杨伙盘矿“一中心”由一套新设立的法人代表、管理机构、人员编制、领导体制、薪酬分配等内容组成。
3、职责分工：具体负责矿井发展规划策划、经营管理、生产管理等方面工作；加强安全管理；实行统一领导，强化落实；负责干部人事、劳动用工、经济责任制指标体系等方面的管理和执行等工作。
4、领导体制：矿长（含党总支书记）负总责。
二、实施方案按照“一主一副、两翼协同”的原则，杨伙盘矿实行“一体两翼”经营管理体制，即：杨伙盘矿（原杨伙盘矿）与原阳煤电公司杨伙盘矿合并组建新的矿井经营管理体制。
两个矿井资产、人员、管理体制和经营管理关系不变。
煤矿重组整合方案
煤矿重组整合方案1. 背景中国是煤炭资源大国，但由于煤炭的开采对环境造成严重污染，以及最近几年随着环保政策的加大，煤炭市场的需求和利润都在逐渐减少。
在这种情况下，煤矿企业面临着生存困境。
为了应对这种情况，煤矿企业需要通过重组整合来提高自身的竞争力和盈利能力。
2. 重组整合方案2.1 目标通过重组整合，实现效益的最大化，提高企业的竞争力和市场份额。
具体包括以下几个方面的目标：•降低生产成本，提高效率；•优化资源配置，有效利用现有资源；•改善环保状况，符合国家环保政策要求；•增强企业的市场竞争力，扩大市场份额；•通过并购等方式实现规模的扩大，化解企业间的竞争；•提高企业品牌形象和知名度，增强市场吸引力。
2.2 重组整合方式对于煤矿企业的重组整合，我们可以采取以下几种方式：2.2.1 资本市场重组资本市场重组是指通过股份转让、收购或者合并等方式，实现企业的重组整合。
这种方式可以快速实现企业的整合，但需要高昂的收购成本。
2.2.2 资源共享的联合重组资源共享的联合重组是指通过资源互补，共同开发投资项目等方式，实现企业的重组整合。
这种方式可以降低企业的生产成本，提高效率。
2.2.3 行业整合行业整合是指通过行业协会或者地方政府的合作，实现企业的重组整合。
这种方式可以避免产生竞争局面，同时提高行业的整体实力。
2.3 风险控制在实施重组整合的过程中，还需要注意以下几个方面的风险控制：•充分考虑市场环境和政策的变化，做好风险预测和控制工作；•重视企业文化和员工团队的整合，避免出现人事上的冲突；•避免资产资质不符合预期和资产效用下降等风险；•健全公司治理结构和内部控制制度，杜绝违规操作和内部失误；•当面临市场竞争激烈和经营压力大的时候，要坚定信心，保持良好的心态和营销策略。
3. 条件和效益煤矿企业的重组整合需要有以下几个条件：•市场资金：股权投资、并购、收购等方式所需要的大量资金；•市场渠道：煤矿企业重组整合必须要有拓展市场的渠道，实现扩大市场份额；•人才储备：需要一批高素质人才来担任企业的管理层；•政策支持：实施重组整合需要得到政策和法律的支持。
煤矿综采方案
煤矿综采方案背景介绍煤矿作为一种传统的能源资源，一直是国民经济中不可或缺的一部分。
然而，煤矿开采过程中存在着很多难题，例如安全问题、环保问题等等。
因此，采用科技手段提高采煤效率和安全性已成为当前煤矿开采的重中之重。
综采技术介绍综采技术是一种高效、安全、环保、经济的煤矿开采方法，其最大的优点是能够采回煤矸石，减少矿山环境的破坏和资源的浪费。
现在已有多种综采设备出现，并且不断得到优化和升级。
煤矿综采方案对于一个具体的煤矿，为了提高采煤效率和安全性，需要设计相应的综采方案。
下面是一些基本的综采方案设计要素：工作面布置综采上采采煤机的工作面通常为长壁式工作面。
将长壁式工作面分为多个工作面，并合理设计工作面之间的距离和角度，可以提高采煤效率和安全性。
采煤机选择在综采过程中，采煤机是最基本的设备。
根据煤层特点和采矿工艺要求，选择合适的采煤机是至关重要的。
支架选择采煤机的伸缩支架是综采设备中最重要的部分。
支架的选择需根据煤层厚度、采高、采煤机型号等多项因素综合考虑。
集中控制系统集中控制系统是综采设备的核心部分，能够对采煤机、支架等多个部件进行统一控制。
同时结合现代化的煤矿信息管理系统，可以有效地提高综采设备的生产效率和管理水平。
其他要素综采方案设计还需考虑煤层倾角、煤质情况、风筒、通风系统等多项要素。
根据不同的煤层特点和采矿工艺要求，综采方案也各有不同。
结论通过合理的综采方案设计，可以提高煤矿的生产效率和安全性并减少环境破坏。
随着科技的不断发展，综采设备将会得到更加完善和升级，为煤矿的开采提供更多的选择。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
煤矿整合具体方案
煤矿整合具体方案随着时间的推移和社会的发展，煤矿行业出现了越来越多的问题，其中一个重要的问题就是煤矿整合。
煤矿整合是指将多个相邻的或者距离较近的煤矿合并为一个集团，以优化产能配置、提高企业效益和降低成本。
煤矿整合原因煤矿整合的主要原因有以下几点：1.煤炭市场需求变化。
随着经济的发展和环保理念的普及，人们对能源产业的需求发生了变化，煤炭市场也出现了不断变化的趋势，导致单个小煤矿很难在市场竞争中获得优势地位。
2.产能不足。
煤炭市场需求的不断增长使得煤矿企业需要不断提高产能，才能够满足市场的需求。
3.降低成本。
单个小煤矿要独立承担全部的生产成本，而大型煤矿则可以通过规模化生产，减少生产成本，从而提高盈利能力。
煤矿整合的优点煤矿整合的优点主要包括以下几点：1.优化煤炭资源配置。
通过煤矿整合，可以实现资源优化配置，提高资源利用率，从而达到增加产量和降低成本的效果。
2.提高企业效益。
通过规模化经营，可以降低生产成本，提高效率，从而提高企业的盈利能力。
3.降低矿产资源开采的环保负担。
通过煤矿整合，可以降低煤炭资源开采的环保负担，提高煤炭行业的环保水平。
煤矿整合具体方案煤矿整合具体方案主要包括以下几个步骤：1.选择合适的煤矿。
选取煤矿的标准包括地理位置、煤炭储量、设备情况和经营状况等方面。
2.制定整合计划。
根据选中的煤矿，制定整合计划，包括整合的范围、整合原则、整合时间和整合方案等内容。
3.统一管理。
在整合后，统一管理煤炭资源、设备和人员等资源，实现规模化经营。
4.整合市场。
整合后的煤矿集团可以更好地处理市场需求，提高市场占有率，获得更高的经济效益。
煤矿整合存在的难点煤矿整合虽然有很多优点，但是也存在一些难点，主要包括以下几点：1.公司文化的融合。
由于各煤矿的文化不同，整合后难以统一公司文化。
2.人员的调配和安置。
煤矿整合会导致部分人员的失业，需要进行合理的人员调配和安置。
3.资源整合过程的风险。
在整合过程中，可能会发生资源错配、资产品质不良等风险问题。
井陉煤矿合并规划方案
井陉煤矿合并规划方案井陉煤矿是河北省的一个重要煤矿资源基地。
由于地理位置优越，交通便利，资源丰富，井陉煤矿一直是中国重要的煤炭出口基地之一。
但是自2019年起，国家开始实施“煤炭供给侧结构性改革”政策，政府要求优化煤矿资源配置，煤矿产能过剩的情况必须得到治理。
为了应对国家政策，河北省政府制定了井陉煤矿的合并规划方案。
本文将介绍该煤矿合并规划方案。
方案目标井陉煤矿合并规划方案的目标是优化煤炭资源配置，通过合并小矿井，提高采矿效率，促进煤炭产业的可持续发展。
方案内容1. 井陉煤矿合并方案井陉煤矿的合并方案，将井陉县内的小矿井，按照煤炭储量和采矿效益进行分级，最终确定哪些小矿井需要合并。
合并后，将形成多个大型煤矿，从而提高采矿效率和生产能力。
2. 煤矿和发电厂的配套建设井陉煤矿合并后，需要进一步建设与之匹配的发电厂。
此外，为了提高煤矿运输效率，还需要在煤矿附近新建煤炭专用运输线路和煤炭库存设施。
3. 煤炭行业的转型升级井陉煤矿合并规划方案还包括推动煤炭行业向煤炭清洁利用和非煤化转型升级。
方案鼓励采用现代化信息技术手段，提高煤炭生产、运输、质检等环节的智能化和自动化水平，建设智能矿山。
方案优势井陉煤矿合并规划方案有如下优势：1. 资源配置优化通过优化煤炭资源配置，逐步淘汰落后的小矿井，减少重复建设，降低能源消耗。
2. 促进煤炭产业的可持续发展井陉煤矿合并后，采矿效率和生产能力提高，有利于煤炭产业的长远发展。
3. 促进区域经济发展煤炭产业是河北省的支柱产业之一，井陉煤矿合并规划方案促进了区域煤炭产业的发展，同时也带动了区域相关产业的发展，促进区域经济的发展。
方案影响井陉煤矿合并规划方案将产生以下影响：1. 小煤矿井停产合并规划方案将淘汰落后的小煤矿井，导致部分工人失去工作。
2. 煤矿开采强度增大为提高采矿效率，煤矿开采强度将会增大，地下环境面临更大的压力。
3. 煤矿环境治理加大难度煤矿合并后，环境治理难度将增大，需要加强环境保护工作，防止因合并产生的环境破坏和污染。
武家塔露天煤矿露天—井工联合开采方案
摘 要 ：为了改善露天矿经济效果，发挥规模效益，根据地质条件、煤炭市场需求等条件，确定该矿合理的生产能力应扩大为 ３０ ０
万 ｔ ，因此 ，需 要对 该矿 后续 开采 方案进 行 研究 ，针 对该 矿 １２和 ２２两个 可采 煤层 ，为 提 高煤炭 资源 【收 率 ，减 少基建 工程 量 和外 ／ ａ － － 排 量 ，采 用 多种 可行 方案优 选 法，提 出了在 露天矿 坑 的坑 底打 斜， 井工 开采 ２２煤层 的 开采方 案 ，并对 井 工开 采工 艺 、井 巷掘 进 工程 用 － 量 、工 作面 布置 、坑 下斜 井合 理移 动 步距进 行 了确 定 。论述 了在武 家塔 露 天煤矿 采 用露 天 与井工 开采 并存 的 可行 性 、必要 性和 理 论意 ’ 义 。联 合 开采方 案在 技术 上是 可行 的 、经济 上是 合理 的 。
ｒ ａｏ ａ ｌ ｒｄ ｃ ｏ ａｅｏ ｅｍ ｎ ｈ ｕｄｂ ｎａｇ ｄ ｔ ０ ０ ｔ ａ ｃ ｒ ｉ ｇ ｔ ｅ ｇ ｏ ｏ ｉａ ｏ ｄ ｔ ｎ ｅ ｓ ｎ ｂ ｅｐ ｏ ｕ ｔ ｎｒｔ ｆｔ ｉ ｈ ｉ ｅｓ ｏ ｌ ｅｅ ｌｒ ｅ ｏ ３ ０Ｘ １ ４ ａ ｃ ｏ ｄ ｎ ｔ ｅ ｌ ｇ ｃ ｌ ｎ ｉ ｏ ／ Ｏｈ ｃ ｉ
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第 ２ 卷第 １ ５ 期
、 １ ５ ， ． ０ ２ Ｎｏ １ ．
盘县松林煤矿(整合)开发利用方案(6.26修改稿)
盘县松河乡松林煤矿（整合）开发利用方案（建设规模：30万吨/年）盘县松河乡松林煤矿二〇〇八年六月盘县松河乡松林煤矿（整合）开发利用方案建设规模：30万t/a项目负责：朱文发编制：王其良审查：陈复国设计单位：贵州丰顺矿山安全生产技术咨询服务有限公司建设单位：盘县松河乡松林煤矿2008年6月目录一、概述 (1)二、煤矿产品需求现状和预测 (4)三、矿产资源概况 (4)四、主要建设方案的确定 (23)五、矿床开采 (38)六、选矿及尾矿设施 (58)七、环境保护 (59)八、矿山安全 (66)九、开发方案简要结论 (83)附图：1、地形地质及总平面图（1：2000）；2、开拓系统平、剖面图（1：2000）；3、采煤方法标准图（1：50 1：100）。
附件：1、盘县松河乡松林煤矿《开发利用方案设计》委托书。
2、贵州省国土资源厅2007年6月颁发的盘县松河乡松林煤矿《采矿许可证》（副本），证号：5200000711175；3、贵州省人民政府（黔府函〔2006〕205号）《省人民政府关于六盘水市六枝特区等四县（区）煤矿整合和调整布局方案的批复》；4、贵州省国土资源厅（黔国土资矿管函（2008）960号《关于当前实施煤炭资源整合和调整布局工作中部分采矿权办理有关问题的通知》。
5、贵州省国土资源厅文件（黔国土资储备字[2008]564号）关于《贵州省盘县松河乡松林煤矿资源/储量核实报告》矿产资源储量评审备案证明及《贵州省盘县松河乡松林煤矿资源/储量核实报告》矿产资源评审意见书（黔矿评协储字[2008]第075号。
7、贵州省煤炭管理局（黔煤行管字〔2007〕67号）文件《对六盘水煤矿2006年度矿井瓦斯等级鉴定报告的批复》。
8、煤尘爆炸性鉴定报告；9、煤炭自燃倾向等级鉴定报告。
一、概述㈠矿区位置、隶属关系和企业性质⒈矿区位置与交通盘县松河彝族乡松林煤矿位于贵州省盘县北部，属松河彝族乡管辖。
直距盘县城关镇28公里。
煤矿整治整合工作方案范本(四篇)
煤矿整治整合工作方案范本一、前言随着社会经济的发展和能源需求的不断增长，煤矿产业在我国的能源结构中扮演着重要的角色。
然而，随之而来的是煤矿产业的一系列问题，如安全事故频发、资源浪费、环境污染等。
为了推动煤矿行业的转型升级和可持续发展，我国采取了一系列的措施，其中之一就是推进煤矿整治整合工作。
本文旨在制定____年煤矿整治整合工作方案，以期提高煤矿行业的安全性、高效性和环保性。
二、总体目标1.优化煤矿布局，实施煤矿整合，减少煤矿数量，提高矿山开采效率和资源利用率。
2.加强煤矿安全监管，提高事故防范和应急处置能力，降低事故发生率和事故损失。
3.实施煤矿环境治理，减少对环境的污染，推动煤矿产业的绿色发展。
4.提高煤矿员工的技能水平和待遇，改善员工工作条件，保障员工权益。
三、具体措施1.煤矿整合（1）制定整合目标和时间表，明确整合的范围和方式。
（2）加强与各级政府、相关企事业单位的沟通和协调，共同推进煤矿整合工作。
（3）注重市场导向，根据市场需求和资源分布，合理划定整合区域和整合规模，减少冗余的煤矿。
（4）加强整合后的煤矿管理，建立健全管理制度，提高煤矿开采效率和资源利用率。
2.煤矿安全监管（1）推进煤矿安全生产标准化建设，加强对煤矿安全生产的监管和考核。
（2）加强煤矿事故预警和防范，建立健全煤矿事故预警系统，提高煤矿事故应急处置能力。
（3）开展煤矿安全生产培训，提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平。
3.煤矿环境治理（1）加强煤矿环境监测，建立健全环境监测系统，及时了解煤矿对环境的影响。
（2）推动煤矿污水治理和废弃物处理，减少对水资源和土壤的污染。
（3）鼓励煤矿进行绿色矿山建设，推广节能环保技术，降低煤矿的能耗和碳排放。
4.煤矿员工福利保障（1）提高煤矿员工的工资水平，确保工资及时支付。
（2）改善煤矿员工的工作条件，提供良好的职业环境和安全保障。
（3）开展煤矿员工职业培训，提高其技能水平，增加就业机会和职业发展空间。
煤矿综采方案
煤矿综采方案1. 简介随着我国对能源需求的日益增长，煤炭资源成为了我国能源中不可或缺的一部分。
然而，目前我国煤矿的采矿方式多为传统的煤矿开采方式，该方式存在着很大的安全隐患以及低效率的问题。
为了提高煤炭开采的效率以及安全性，煤矿综采方案应运而生。
2. 煤矿综采方案的定义及原理煤矿综采是指利用专业机械和设备扶持，在煤矿井下采用现代矿山技术和绿色开采工艺，实现对矿井的四向连续开采，采出高效能的煤炭资源，是煤炭采矿的一种重要方式。
综合采矿的原理是在煤层开采工作面上，利用已设备进行掘进、支护和采掘等工作，形成了一种新的系统化的煤炭开采方式。
其与传统的煤矿采掘方式不同，它在煤矿开采过程中减少了人工干预，利用机械和设备进行煤炭开采，有效地提高了煤炭开采的效率，降低了人员伤亡的风险。
3. 煤矿综采方案的优点3.1 安全性高煤矿综采方案采用了现代化的采矿技术和工艺，在采矿工作现场大大减少了人员的干预，降低了煤矿事故的发生概率，提高了采矿的安全性。
3.2 开采效率高综合采矿的高效性能够极大地提高煤炭开采的效率，比传统开采方法快3到5倍，能够有效解决煤炭采矿的低效率问题。
3.3 节约成本在采矿的过程中，综合采矿采用了机械化和设备化的采矿工艺，采用高效率的煤炭采掘技术，大大减少了人员投入，降低了成本开支。
4. 煤矿综采方案的实现与展望目前国内已有多个煤矿行业采用综合采矿技术及方案，例如山西省阳泉矿业集团、山东能源集团、大唐国际、宁夏煤业等公司都已采用综合采矿技术。
未来，综合采矿技术有望得到更广泛的应用，成为煤炭采矿的一种重要方式，为绿色矿山建设以及煤炭产业的可持续发展作出了巨大的贡献。
5. 结论煤矿综采方案具有高效、安全、节约成本等显著优点，是现代化煤炭采矿的重要方式。
相信，在未来，随着综合采矿技术的不断发展，其应用领域及适用范围会越来越广泛。
煤矿资源整合转型升级方案(四篇)
煤矿资源整合转型升级方案____年煤矿资源整合转型升级方案如下：一、加强科技创新，推动技术进步，提高生产效率和安全生产水平。
引入先进采煤技术，提高采煤效率；推广智能化设备，减少人为因素对安全生产的影响。
二、积极开展煤炭资源整合，促进资源优化配置和产业结构调整。
推进煤炭企业兼并重组，提高整体竞争力；加强对中小煤矿的整合，促进资源集中开发。
三、加大环保力度，推动煤矿产业向绿色化转型。
加强煤矿环境治理，减少污染排放；发展清洁、高效利用技术，提高资源利用效率。
四、拓展煤矿产品深加工和多元化利用，提高附加值。
发展煤炭化工产业，延伸煤炭产业链；推动煤炭发电行业向高效、清洁方向发展，提高能源利用效率。
五、加强人才培养和管理，提高从业人员素质和技能水平。
加强职业教育培训，提高岗位适应能力；推行激励机制，提高从业人员积极性和创造力。
六、加强政府监管，规范市场秩序，保障煤矿产业健康发展。
加强行业准入门槛管理，推动产业规范化发展；建立健全监管体系，加强对煤矿安全生产、环保等方面的监督检查。
七、加强国际合作，拓展煤矿产业发展空间。
积极参与国际煤炭市场竞争，拓展出口市场；吸引外资技术，推动煤矿产业向国际化发展。
以上是____年煤矿资源整合转型升级方案的参考内容，希望能够为相关煤矿企业提供有效的指导和借鉴。
煤矿资源整合转型升级方案（二）标题：____年煤矿资源整合转型升级方案摘要：随着社会经济的发展和环境保护意识的提升，煤炭产业正面临着严峻的挑战。
为了适应新形势下的发展需求，本方案旨在通过煤矿资源整合转型升级，推动煤矿行业的可持续发展。
方案涵盖了资源整合、技术创新、环境保护等多个方面，力求实现煤矿行业由传统煤炭生产向绿色、智能、创新型煤炭产业的转变。
一、背景分析1.1 煤炭行业面临的挑战目前，全球温室气体排放的问题越来越严重，环境保护已经成为全球共识。
传统的煤炭开采和利用方式给环境带来了巨大的压力，同时也难以满足绿色能源的发展需求。
煤矿兼并重组实施方案
煤矿兼并重组实施方案煤矿兼并重组是近年来我国煤炭行业调整的一个重要方向。
煤矿兼并重组对于优化煤炭行业结构、提高煤炭企业综合竞争力、推动煤炭企业走向全球等具有十分重要的意义。
本文旨在提出一份煤矿兼并重组实施方案，以期对我国煤炭行业调整提供参考。
一、前期准备工作在煤矿兼并重组之前，需要先做好一些前期准备工作。
首先，应当针对不同地区的煤矿进行分类，统计并分析其资源储量、开采状态、经济效益和现有问题等情况。
其次，应当合理制定合并重组的目标和原则，并确定合适的合并重组模式和范围。
最后，应当明确合并重组方案的实施流程和周期，以确保实施的顺利推进。
二、煤矿兼并重组的具体方案1.合并重组模式煤矿兼并重组可以采取以下几种模式：（1）平台型模式：建立一个煤炭企业集团，将以前分散的煤炭企业整合在一起，打造具有规模优势和综合竞争力的大型煤炭企业。
（2）联合型模式：以强强联手的方式，在共同开发、生产、销售等方面合作，提高煤炭企业综合实力和市场竞争力。
（3）收购型模式：收购其他企业的资产和业务，从而实现企业规模和资源的扩张。
2.合并重组原则根据煤炭市场的实际情况，制定合理的合并重组原则，确保合并重组的可行性和有效性。
合并重组原则应当包含以下几个方面：（1）优先考虑实现煤炭资源的集约化和产业链的整合；（2）充分考虑各方利益，公平合理对待各方；（3）实施兼并重组应当统筹考虑煤炭企业的发展战略和市场前景；（4）注重企业的可持续发展，确保兼并重组后的企业可以长期健康发展。
3.合并重组方案的实施流程合并重组方案的实施流程应当包含以下几个方面：（1）启动谈判：兼并重组方案启动之后，应当开始进行相关方的联系和谈判，建立合作关系。
（2）制定兼并重组方案并进行评估：根据前期准备工作的情况，确定合适的兼并重组模式，并制定详细的兼并重组方案。
对方案进行评估，确定其可行性和应变措施。
（3）实施兼并重组方案：按照兼并重组方案的要求，实施兼并重组。
（4）新成立企业管理：合并重组后新成立的企业应当统一管理，确保生产、销售、资产等方面的整合和协调。
煤业有限公司矿井兼并重组整合项目--初步设计方案—-毕业论文设计
前言一、山西方山金晖凯川煤业有限公司兼并重组的核准文件，参与兼并重组各矿井名称及隶属关系，兼并重组后矿名及隶属关系经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]10号《关于吕梁市方山县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》批准，山西凯川煤业有限公司为兼并重组整合的单保矿井。
山西省工商行政管理局以 (晋)名称变核内[2009]第001176号文《企业名称变更核准通知书》，企业名称变为山西方山金晖凯川煤业有限公司。
兼并重组整合主体企业为山西金晖煤焦化工（集团）有限公司。
山西凯川煤业有限公司为资源整合矿井，晋煤整合办核[2006]70号文批准山西凯川煤业有限公司由原方山县大武镇下庄煤矿（核定生产能力为15万t/a）和部分空白资源整合而成，整合后矿井批准生产能力为30万t/a 。
山西同地源地质矿产技术有限公司2007年3月编制了《山西凯川煤业有限公司矿井资源整合地质报告》，经吕梁市煤炭工业局以吕煤规字[2007]240号文批复。
我公司于2007年6月编制了《山西凯川煤业有限公司资源整合初步设计》，经吕梁市煤炭工业局以吕煤经字[2007]363号文批复。
我公司于2007年7月编制了《山西凯川煤业有限公司资源整合初步设计安全专篇》，经吕梁煤矿安全监察分局以吕煤监监字[2007]143号文批复。
2007年7月30日吕梁市煤炭工业局以吕煤经字[2007]501号对方山县山西凯川煤业有限公司资源整合项目开工报告进行了批复。
2009年11月26日山西省国土资源厅为该矿换发了C1400002009111220045101号《采矿许可证》，批准开采2-5号煤层，井田面积3.621km2，生产规模为90万t/a。
二、编制矿井兼并重组设计的依据1、山西方山金晖凯川煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计委托书；2、2009年11月26日山西省国土资源厅换发的C1400002009111220045101号《采矿许可证》；3、山西同地源地质矿产技术有限公司2010年5月编制的《山西方山金晖凯川煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告》；4、山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]10号《关于吕梁市方山县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》；5、山西省工商局(晋)名称变核内[2009]第001176号文《企业名称变更核准通知书》；6、山西方山金晖凯川煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计所执行的煤炭工业规范、规定有：《煤炭工业设计规范》、《矿井电力设计规范》、《煤矿井下粉尘防治规范》、《矿井防灭火规范》、《煤矿救护规定》、《煤矿通风安全监测装置使用规定》、《煤矿反风规定》、《煤矿安全通风装备标准》、《建筑物、水体、铁路及主要巷道煤柱留设与带压开采规程》等；7、山西省煤炭工业厅晋煤规发[2010]668号文《关于山西方山金晖凯川煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》；8、矿方提供资料及现场调研资料。
矿厂合并实施方案
矿厂合并实施方案一、背景分析随着矿产资源的逐渐枯竭和市场竞争的加剧，许多矿厂面临着产能过剩、效益下滑的问题。
为了提高资源利用效率、降低生产成本、增强市场竞争力，矿厂合并成为了一种必然趋势。
本文旨在探讨矿厂合并的实施方案，为相关企业提供参考。
二、合并目标1. 提高资源利用效率。
通过合并，整合矿产资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
2. 降低生产成本。
合并后，可以实现规模经济效应，降低生产、管理成本。
3. 增强市场竞争力。
合并后的矿厂将拥有更大的市场份额和更强的竞争力，可以更好地应对市场变化。
三、合并步骤1. 确定合并对象。
首先需要明确合并的矿厂对象，包括合并的范围和规模。
2. 进行资源整合。
对合并对象的矿产资源进行评估和整合，避免资源重复开发和浪费。
3. 优化生产布局。
合并后需要重新规划生产布局，实现资源优化配置，提高生产效率。
4. 完善管理体系。
整合管理体系，统一决策机制，提高管理效率和协同效应。
5. 整合市场营销。
整合市场营销资源，提高品牌影响力和市场竞争力。
四、合并风险1. 经营风险。
合并后可能面临的市场风险、价格波动等经营风险。
2. 管理风险。
管理体系整合可能面临的人员冲突、管理体系不适应等管理风险。
3. 技术风险。
合并后可能出现的技术整合不顺、技术更新不及时等技术风险。
五、合并效果评估1. 资源利用效率。
通过合并后的资源利用效率指标评估，比较合并前后的资源利用情况。
2. 生产成本降低。
比较合并前后的生产成本情况，评估生产成本的降低幅度。
3. 市场竞争力提升。
通过市场份额、销售收入等指标评估合并后的市场竞争力。
六、合并实施策略1. 充分沟通。
在合并前充分沟通，明确合并的目标、步骤和风险，提高相关人员的理解和支持。
2. 精心组织。
合并实施需要精心组织，明确责任人，制定详细的实施计划。
3. 灵活应对。
合并实施过程中可能会出现各种问题，需要灵活应对，及时调整实施策略。
七、结语矿厂合并是一项复杂的工程，需要充分的准备和周密的计划。
煤矿综采实施方案
煤矿综采实施方案煤矿综采是指在煤矿开采过程中，采用综合开采技术，同时进行煤和瓦斯的综合利用。
为了保障煤矿生产的安全、高效、环保，制定一套科学的综采实施方案至关重要。
下面将对煤矿综采实施方案进行详细介绍。
首先，煤矿综采实施方案应包括煤层地质条件分析。
在制定煤矿综采实施方案之前，必须对煤层地质条件进行全面的分析，包括煤层厚度、倾角、走向、岩性、构造及煤与瓦斯的分布情况等。
只有充分了解煤层地质条件，才能科学制定综采方案，确保煤矿生产的安全和高效。
其次，煤矿综采实施方案应考虑到瓦斯的综合利用。
煤矿综采过程中会产生大量瓦斯，如果不能及时有效地利用，不仅会造成能源的浪费，还会对矿井安全产生严重威胁。
因此，在制定煤矿综采实施方案时，必须考虑到瓦斯的综合利用，可以采用瓦斯发电、瓦斯制氢等方式，实现瓦斯资源的高效利用。
另外，煤矿综采实施方案还应包括综采工作面的布置和支护方案。
综采工作面的布置和支护直接关系到矿井的安全和高效生产。
在布置综采工作面时，要考虑到煤层的倾向、倾角、走向等因素，合理确定工作面的布置方式。
同时，在支护方面，要选用适合煤层地质条件的支护措施，确保工作面的安全稳定。
最后，煤矿综采实施方案还应包括瓦斯抽放和瓦斯治理方案。
在煤矿综采过程中，瓦斯抽放和瓦斯治理是至关重要的环节。
必须科学制定瓦斯抽放和瓦斯治理方案，采用有效的技术手段，及时将瓦斯抽放出来，并对瓦斯进行处理，确保矿井内的瓦斯浓度在安全范围内。
总之，煤矿综采实施方案是煤矿生产中的重要环节，必须科学制定，全面考虑煤层地质条件、瓦斯综合利用、工作面布置和支护、瓦斯抽放和治理等方面的内容，确保煤矿生产的安全、高效、环保。
希望煤矿生产单位能够重视煤矿综采实施方案的制定，不断完善，提高煤矿生产的整体水平。
煤矿综采方案
煤矿综采方案简介煤矿综采指采用机械化设备，在地下矿井中综合开采煤炭和其它矿物资源。
相比于传统的煤炭开采方式，煤矿综采具有效率高、安全性好等优点。
本文将介绍一种煤矿综采方案，以满足工业化生产需要。
方案设计煤矿综采方案需要综合考虑地理、地质、气候等因素，以保证采矿效率和工人安全。
本方案基于以下两个前提条件进行设计。
1. 矿床分布情况本矿床主要分布在丘陵山区，深度在600米到1200米之间。
矿床平均倾角15度以上，煤质较好，但有瓦斯、水文地质等危险因素。
2. 采矿规模本煤矿每天需生产50万吨左右的煤炭，需要保证每时每刻有足够的机械化设备和人员满足生产需求。
基于以上前提条件，本方案设计如下：1. 采煤工艺本方案综合采用全隧道分层开采工艺和水平分层开采工艺。
具体流程如下：•步骤一：根据煤层分布情况，将矿井分为矿井上、中、下三层。
•步骤二：采用水平分层开采工艺，在矿井上、中、下三层分别进行开采，平均每层开三个水平巷道。
•步骤三：每个水平巷道之间保留一定安全距离，在巷道内分别挖掘两条煤眼，每条煤眼长度50米。
•步骤四：采用全隧道分层开采工艺，从巷道内注水切割煤体，然后通过煤机将煤块运出巷道。
2. 设备配置为满足每天50万吨煤炭的生产需求，需要配置足够的机械化设备。
具体配置如下：•设备一：煤机，每日生产能力50万吨煤炭，数量30台。
•设备二：机载伸缩臂钻机，用于在巷道内进行钻井、放炮，数量20台。
•设备三：通风设备，用于通风换气和排放瓦斯，数量10台。
•设备四：瓦斯检测仪器，用于检测瓦斯浓度，数量200套。
•设备五：水泵，用于巷道排水，数量50台。
项目实施本方案的实施需要涉及到投资、建设、运营等多个环节。
为了保证项目顺利进行，需要在以下几方面进行全面规划和准备。
1. 计划投资额度煤矿综采项目需要涉及到大量的设备购置、运输、人员培训、配套基建设施建设等方面的投资，初始投资大。
2. 安全保障措施煤矿综采过程中存在明火和瓦斯等危险因素，为保证工人生命财产安全，需要制定详细的安全规则和操作流程，并进行专业培训。
煤矿合并机构实施方案
煤矿合并机构实施方案随着煤炭行业的不断发展，煤矿合并已成为行业发展的必然趋势。
为了更好地推动煤矿合并机构的实施，我们制定了以下方案：一、明确合并目标。
首先，需要明确煤矿合并的目标。
合并的目的是为了提高煤矿企业的整体竞争力，实现资源整合，降低生产成本，提高产能利用率，增强市场竞争力。
因此，在制定合并机构实施方案时，必须明确合并的目标和意义，为后续工作的推进提供明确的指导。
二、合并机构规划。
其次，需要对合并机构进行规划。
合并机构的规划包括合并的范围、合并的方式、合并后的组织架构等内容。
在确定合并的范围时，需考虑煤矿企业的地理位置、产能规模、生产工艺等因素，合并的方式可以是资产整合、股权合作、重组等多种方式，合并后的组织架构应根据合并前的企业情况进行调整，实现资源的优化配置和管理效率的提升。
三、合并机构实施步骤。
在确定了合并机构的规划后，需要制定合并机构的实施步骤。
合并机构的实施步骤包括前期准备、合并协商、合并协议签订、合并整合等多个环节。
在前期准备阶段，需要对合并的各项情况进行调研和分析，为后续的合并协商提供数据支持；在合并协商阶段，需要进行合并意向的沟通和协商，达成合并意向后，需签订合并协议，并根据协议内容进行合并整合，包括人员安置、资产整合、业务整合等内容。
四、合并机构的风险控制。
在合并机构实施过程中，必须重视风险控制工作。
合并机构可能面临的风险包括市场风险、经营风险、管理风险等多个方面，因此需要在合并机构实施方案中制定相应的风险控制措施，包括建立风险预警机制、健全内部控制制度、加强信息披露等措施，确保合并机构实施过程中的风险可控。
五、合并机构的效果评估。
最后，需要对合并机构的实施效果进行评估。
合并机构实施后，需要对合并的效果进行定量和定性的评估，包括生产效率、经营成果、市场竞争力等多个方面，为未来的合并工作提供经验总结和改进建议。
综上所述，煤矿合并机构实施方案需要明确合并目标、合并机构规划、合并机构实施步骤、风险控制和效果评估等内容，为煤矿企业的合并工作提供指导和支持。
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**********矿业投资管理有限公司***煤业有限公司***煤业有限公司矿井合并开采方案说明书*********工程设计有限公司**年*月目录第一章矿井概况 (1)第一节地理位置与交通条件 (1)第二节矿井基本概况 (1)第三节矿井地质及煤层赋存情况 (6)第四节矿井瓦斯等级、煤层自燃性、煤尘爆炸性 (13)第五节矿井主要生产系统存在问题 (14)第二章矿井合并开采方案 (17)第一节矿井资源及服务年限 (17)第二节矿井合并开采方案 (19)第三章矿井经济效益分析 (22)第一节矿井生产前期投资分析 (23)第二节财务利润计算 (28)第一章矿井概况第一节地理位置与交通条件*********煤业有限公司和*************均位于***西南部***镇，距***镇政府9公里，距***约30公里。
矿区地理坐标：东径113˙55´33´´～113˙56´49´´，北纬34˙34´19´´～35˙19´16´´。
北距310国道17公里，南距307国道6公里，交通比较方便。
第二节矿井基本概况一、*********煤业有限公司*********煤业有限公司原矿名为******煤矿，建于1979年，设计生产能力0.13Mt/a。
3006年3月份矿井开始进行技术改造，改造后生产能力为0.15Mt/a，3007年5月通过省质量验收小组验收，3007年10月通过安全设施竣工验收，3007年13月底取得了安全生产许可证。
3008年3月取得了煤炭生产许可证，成为省内首家技改通过验收，六证齐全生产矿井。
3010年5月18日停产至今，只进行通风、排水工作。
3011年7月由***所属的**********矿业投资管理有限公司兼并重组，五职矿长现已配备到位。
该矿井田面积1.1平方公里，主要开采二1煤层（一1、一3煤层无动用），截止到3010年13月底，剩余可采储量96.4万吨，煤层平均厚度3.5米，倾角10～15度，为不易自燃发火煤层，煤尘无爆炸性危险，低瓦斯矿井，正常涌水量31m³/小时，水文地质条件简单。
矿井主要系统情况1、开拓方式：两立井一斜井开拓。
主斜井提升兼进风，长度600米，副立井上下人提矸卸材料，井筒直径3.3米，井深135米。
风井出风兼安全出口，井筒直径3米，井深115米。
井下采用走向长壁式采煤法采煤，单体柱配π型钢梁支护，上下顺槽矿工钢支护，无煤柱采煤。
固定大巷做在煤层底板下10mL8灰岩下边。
3、提升系统：副井采用1吨非标罐笼、1吨非标矿车提升，绞车型号为3JTP1600×900，95KW电机，变频器控制，主斜井800mm吊挂皮带机，功率115KW。
3、通风系统：通风方式为中央分列式，斜井、副井进风，风井出风。
主通风机为两台FBCDZN017号对旋风机，配3×75KW电机，变频器控制。
4、供电系统：矿井双回路高压供电，一回路电源10KV来自***35KV变电站、LGJ-50铝铰线输电供电距离9KM；电源10KV来自*****35KV变电站LGJ-50铝铰线输电;另一回路供电距离9KM；另外矿配有一台300KW柴油发电机，保证矿井提升、通风、排水保安用电。
副立井和斜井各有二趟10KV 电缆入井，向井下供电。
通讯：对外安装有固定电话3部，矿内安装数字程控调度系统，可安装电话137部。
矿井地面变电所和地面主要通风机房等要害厂所和井下机电硐室、采掘工作面、各车场、均有与调度联系的电话。
5、排水系统：副井底主泵房安装MD85-45×4型水泵3台，MD46-36×6型水泵1台，主、副水仓3个，容积800立方米，两趟四寸排水管路。
斜井底水仓容积350m³，安装3台MD46—36X6型水泵，两趟四寸排水管路。
6、安全监控系统：⑴安全监控系统：配备KJ101N系统，安装主机和备用机3台，井下安装分站13台，各种传感器40只（风速、瓦斯、一氧化碳、温度、开停）。
⑵配备有井下人员定位跟踪系统，型号KJ311-J，共安装分站13台。
7、压风系统：空压机站建在地面，安装有1台10m³/分汽缸式空压机，1台30m³/分螺杆空压机，一趟直径75mm钢管向井下各采掘地点供风。
8、供水及防尘系统：地面建有静压供水水池，安装通往井下供水管路，供水管路直径50MM,井下各巷道每一百米安装3通阀门一个，皮带巷每50米安装3通阀门一个，皮带头、煤仓口、溜子头处均安装喷雾水龙头。
斜井井筒、皮带下山、安装水幕。
二、**************************前身是******煤业有限公司，由原******镇第二煤矿、***镇*****煤矿和***镇***煤矿于3006年整合而成，设计生产能力0.25Mt/a，服务年限4.8年。
其中***镇第二煤矿于1980年筹建，3000年13月投产，矿井设计生产能力0.06Mt/a。
***镇*****煤矿于1990年8月建井，3001年核定生产能力为0.06Mt/a。
***镇***煤矿建于1973年4月，1975年9月正式投产，生产能力0.06Mt/a。
3010年6月被河南红旗煤业股份有限公司整合，后被****集团公司兼并重组，兼并重组后更名为嵩阳***六矿（巩义）煤业有限公司。
根据省政府有关文件精神，3011年6月由***所属的**********矿业投资管理有限公司兼并重组，五职矿长现已配备到位。
该矿为技术改造矿井，设计生产能力0.15Mt/a。
矿井技改工程尚未结束，自3009年10月份停产至今，只进行通风、排水工作。
目前营业执照已换发，采矿权证已变更。
该矿井田形状为一不规则多边形，东西约长0.6～1.7km，南北宽约0.034～1.3km，井田面积约1.1819平方公里，本矿井批准开采二1、一3、一1煤层，主采一1、一3煤层。
3010年底保有资源储量3.47Mt，其中（111b）1.3679Mt，(333)1.3039Mt，可开采资源储量0.9969Mt。
矿井原设计正常涌水量为30m3/h，最大涌水量40m3/h。
由于矿井前期在浅部开采，涌水量较小，随着矿井开采深度的增加，矿井涌水量会加大。
现在由*****重新进行矿井水文地质类型勘查，一1煤层为水文地质条件极复杂，一3煤层为水文地质条件复杂类型。
正常涌水量为90m3/h，最大涌水量为330m3/h。
矿井相对瓦斯涌出量为 3.99m3/t，绝对瓦斯涌出量为0.83m3/min，相对二氧化碳为3.18m3/t，绝对二氧化碳为0.66m3/min，矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。
矿井主要系统情况1、开拓方式：采用立井单水平上下山开拓方式。
其中：主井提煤兼进料、进风，主井井口标高为+456.916m，井深135m，直径3.6m；副井运料兼进风，副井直径3.3m，井深138m，井口标高+469.37m；风井回风，风井直径3.3m，井深135m,井口标高+536.745m。
目前全为下山开采，现生产水平为+310m。
在轨道下山、运输下山布置13001、13003采煤工作面。
3、提升系统：目前该矿有3台提升机，分布在主井和副井。
主井提升机型号：3JTP1.6×0.9,配用电机为YR380m-8、75KW、380V,提升速度为3.5m/s，钢丝绳直径为31.5mm。
副井提升机为3JTK1.6×0.9配用电机为YR3805-6、75KW、380V，提升速度为3.5m/s，钢丝绳直径为31.5mm。
运输大巷至皮带巷350m采用0.75t非标翻斗矿车，运至井底煤仓，1.5t 箕斗提升至地面。
运输下山铺设两部皮带输送机，总长度500m，坡度18°，型号为SPJ650绳架吊挂式带式输送机。
设计长度350m，实际长度每部350m，电机功率6级33kw，电压380v。
3、通风系统：矿井通风系统为中央分列抽出式通风方式，分区式通风，由主、副井进风，专用回风井回风，目前该矿使用的是FBCDZ---6NO14对旋式轴流式通风机，电动机功率为3台55KW电动机，使用电压为380V。
启动装置为3面自藕降压启动器，通风机的技术参数如下：风量 3413m3／min、负压880pa～3000Pa。
4、供电系统：本矿现有两回路供电，均为农网供电。
Ⅰ回路来自*****35变电站5板，线路截面积为LGJ-50，线路长8km左右该线路跨接农电变压器34台，装机容量为6095KVA，分布5个自然村。
Ⅱ回路来自***35变电站11板，输电线路型号为LGJ—70～50mm3，供电距离7公里，该线路为农电有多处T接，该线路跨接农电变压器43台，装机容量为7190KVA、分布7个自然村，。
设有一个10KV地面变电所，一个井下中央变电所，均为双回路供电。
其中井下变电所І回路引自西张线矿地面变电所3板，Ⅱ回路引自后关变电所9板，两趟架空线路进入本矿变电所后，经3台S9 -300KVA 变压器降压后变为低压400V。
供地面动力和生活用电以及副井底泵房使用。
隔离开关设在地面。
高压具备分段运行，11面高压柜高压柜型号为GG---1A(F),低压柜4面，8路输出，型号为GGD3。
通讯：现有DCS-168/48程控交换机3台，外线电话4台，开通4台。
5、排水系统：主、副井分别进行排水，主井排水泵型号：DF85-45×4一台，四寸钢管一趟，副井排水泵型号：DF85-45×4一台、DF46-46×4两台，四趟排水管路（四寸两趟，一趟钢管已损坏、一趟胶管；三寸两趟，全部为胶管）。
水仓：主井底水仓容量580m³，副井底水仓容量430m³，均为简易水仓。
6、监测监控系统：⑴现有华北工控NORC-3000电脑监控主机3台，1台主机和1台备用机，现有KJ101N-F1型监控分站7台，KJ101-45B型甲烷传感器8台，KGF型风速传感器3台，KJY-4负压传感器3台，开停传感器8台；⑵现有KJ135人员定位系统电脑主机1台，KJ135-F读卡分站4台，KDW38矿用隔爆兼本安不间断电源4台，KJ135-K标识卡80台，KJ135-1传输接口4台。
7、压风系统：目前该矿使用VF10/7型活塞式空压机向井下供气，压气管路直径为50mm钢管送至井下三平巷变为40mm钢管至工作面。
第三节矿井地质及煤层赋存情况一、井田地层本区区域地层区划属华北地层区豫西分区嵩箕地层小区，赋存地层有元古界登封群，古生界寒武系、奥陶系、石炭系、二叠系，中生界三叠系及新生界第四系，主要是沉积岩，属华北型石炭系、二叠系含煤地层。
区内地层标志层较多，地层中富含动、植物化石，为地层对比提供了可靠的依据。