如何有效降低工厂成本
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产品X 500000 580000 282000 12000 42000 200 84200 10000 175000 129000 1814400 10000 181.44 产品Y 1800000 1600000 705000 48000 180000 8000 168400 75000 315000 344000 5236200 20000 261.81 产品Z 80000 160000 225600 140000 378000 2000 168400 165000 210000 34400 1563400 4000 390.85
• • • •
未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 成本管理要对每一分钱成本追根究底。 降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
从财务意义上的成本到管理意义上的成本 旧观念：财务意义上的成本概念 新思维：管理意义上的成本概念
1800000
1600000 2640000
80000
160000 264000
合计
产量 单位成本
专业、诚信、价值！
2070000
10000 207
6040000
20000 302
504000
4000 126
23
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
作业成本法的计算结果
质 量 保 证
资 金 管 理
财 务 预 算
审 计
营 销 管 理
IE
采 购 谈 判
准 时 采 购
价 值 分 析
工 业 工 程
库 存 浪 费
制 造 过 多
等 待 浪 费
活 动
财 务 制 度
预 算 制 度
审 计 制 度
广 告 管 理
TQC
生产成本管理
专业、诚信、价值！
经营成本管理
构筑精益企业，赢得竞争优势
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本压缩 工厂淘金
利润 利润 利润 直接 成本 售 总 价 成 本 直接材料 制造成 本 直接人工 制造费用 直接材料 直接材料 售价 直接人工 直接人工 管理成 本 营销成 本 制造费用 制造费用
管理费用 间接 成本
销售费用 财务费用
专业、诚信、价值！
管理费用
销售费用 财务费用
构筑精益企业，赢得竞争优势
管理费用 销售费用 财务费用
资金成 本
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的形成
设计
产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
采购 生产 销售
过程
图 纸 样 品 原 料 辅 料 配 套 设 备 人 员 动 力 售 后 广 告 维 修
区分
开发成本 标准化
采购成本 互利关系 长期合作 免除检验
产品单位成本 ＝ 直接成本 ＋ 间接成本/产量 ＋ 固定成本/产量
作用：产量决策、 定价决策 、取 舍决策 价值：向前比较，支持大业务决策
“成本优势的巨人却是成本 管理上的弱智”，麦肯锡这 样评价中国的企业
专业、诚信、价值！
“管理成本”＝直接的、具体的， 可通过管理活动加以控制的成本
作用：直面问题、追根溯源、即时 改进
生产成本 设备TPM JIT生产 消除浪费
制造成本
销售成本 适宜广告 精干高效
销售成本
控制 要求
价值工程
研发成本
1=加工制造 6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售 加工制造的价值=1美元， 10% 6大环节=9美元，90% 6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
1
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
•
第一部分、精益成本管理， 压缩成本，工厂淘金
• • • •
一、成本的定义 二、成本形成的六大供应链环节 三、成本的结构 四、全面成本管理
专业、诚信、价值！
目 标 成 本
资 源 对 象 分 析
成 本 对 象
成 本 动 因
价 值 工 程
价 值 分 析
消 除 七 大 浪 费
消 除 不 增 值 活 动
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
• 第二部分
• •
财务角度 生产成本计算
一、生产费用分配 二、 制造费用的计算
助力中国制造业转型升级
成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力
4大显性成本
①原材料成本 ②人工成本
③退货和索赔
的管 成理 本意 陷义 概 阱上 念
④特殊运输费用
5大隐性成本
①时间成本
③应收账款成本 ⑤产量潜能
②库存成本
④能源消耗
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
制造费用的分配
• 生产工时分配法
• 生产工人工资比例分配法
• 机器工时比例分配法
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
17
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
制造费用计算--生产工时分配法
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本控制六大方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值 工程法
减少 浪费法
材 料 定 额
工 时 定 额
人 员 定 额
直 接 材 料 标 准 成 本
直 接 人 工 标 准 成 本
制 造 费 用 标 准 成 本
目 标 售 价
目 标 利 润
专业、诚信、价值！
设备改善
构筑精益企业，赢得竞争优势
Fra Baidu bibliotek
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
操作要点：建立成本节省奖励机制
• 作用 – 化学反应理论 – 化学反应需要有好的催化剂，培训，团队建设，成本压缩也是一样 • 关键点 – 成本压缩活动重在发动和依靠群众：各级管理人员和工人 – 第一轮改进更多应侧重“拉动性”激励，而不是“压力式”惩罚 – 利用过程性改进指标体系，将改进效果与参与人员的奖励相关联 • 案例 – 老板的100元 – 宝洁的改善大奖制度 – 某成本压缩项目——成本节省金额的20％奖励给员工 • 操作实务 – 建立全员成本责任制 – 以成本节省金额为核心的奖励制度
用6000元，对发生的制造费用按生产工时比例进行分配。甲产 品耗用生产工时600小时，乙产品400小时。要求：按生产工时
比例法分配制造费用
• 制造费用分配率=制造费用/生产工时总数=6000 /1000=6元/小时 • 甲产品应当负担的制造费用=600 X6=3600元 • 乙产品应当负担的制造费用=400 X6=2400元
构筑精益企业，赢得竞争优势
专业、诚信、价值！
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的结构
• 直接成本 - 随着产量的增减正 面波动的费用 • 原材料 • 直接人工 • 设备操作所消耗的 能源 • 车间的消耗品 • 包装材料 • 运输费用 • 间接成本 - 随着产量的增加稍 微增加的费用 • 车间杂费 • 间接人工 • 设备维修费 • 工厂水电费 • 固定成本 - 不受产量增减影响 的费用 • 行政薪金 • 厂方租金/折旧费 • 办公室费用 • 销售费用 • 办公室配备折旧 • 财务费用
助力中国制造业转型升级
健全工厂成本核算分析制度
掌握总成本并将之具体化
开发重点方向
开发实施对策
减少用量 削减部品数 替代材料
目标与实力的差距
材料成本
开发课题
目标成本 700元
VS
目前水准 850元
降低成本 150元
管理成本
检讨 开发费用
降低 供应链成本
工序检讨 加工成本
加工方法
研发阶段决定70%的成本→企划阶段决定70%的成败
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
传统成本系统 精益管理 微利时代的生产方式
直接 直接 间接 材料 人工 费用 成本 成本 成本
作业成本系统 助力中国制造业转型升级
直接 直接 材料 人工 成本 成本
机器 加工 作业 成本 直接 追溯 直接 追溯
机器小 时（成本 动因）
间接 费用 成本
质量 组装 检查 作业 … 作业 成本 成本
价值：向后追溯，利于小管理改进
企业必须而且可以管理和控制成本
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
什么是过程
◆ISO 9000：2008条款0.2过程方法描述到：任何使用资源将输入转化为输出
的活动或一组活动可视为一个过程 管理
规定过程实现的 方法途径和步骤
(高层)管理过程(MP)
策划、资源配置、管理评审等
资源
程序
顾客要求 KCC/KPC 资 源 法律法规
输入
产
品
实
现
输出
与客户有关过程、设计/开发、采购、生产 、储运
合格的产品 满意的服务 符合的文件
产品特性 过程特性
监视
支持过程(SP)
培训、设备维护
测量
过程绩效
分析和改进
专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式 通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱
专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
全面成本管理
助力中国制造业转型升级
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购 价 格 标 准 采 购 市 场 调 查
采 购 技 术
采 购 计 划
价 值 工 程
作 业 标 准 化
消 灭 浪 费
定 额 管 理
目 标 成 本
零件数 量（成本 动因） 检查次 数（成本 动因）
直接 追溯
直接 直接 人工小时 追溯 （成本动 因）
产
品
产
品
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
传统成本法的计算结果
产品X
产品Y
产品Z
直接材料
直接人工 制造费用
500000
580000 990000
助力中国制造业转型升级
作业成本法（ABC)---定义
• 作业成本法（Activity Based Costing） ，简称ABC法 1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出概念
以作业（活动）为基础，通过作业及作用成本的确认、计量，最终计
算产品成本的新型成本管理方法。。 • 它和传统成本计算方法不同，从以产出为中心转移到以作业为中 心上来，它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，，为 尽可能消除不可增值作业，改进可增值作业及时提供有用信息， 从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。 • 作业消耗资源，成本对象耗用作业；作业是成本计算的核心，而产品 的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的定义
• 成本定义：
—— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟 早要付出的资源代价。 2、注：资源代价是总合的概念。 3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般 包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低” 来修饰。
专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势
19
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
• 第三部分、作业成本法(ABC)
• • • 一、作业成本法（ABC)---定义 二、 ABC成本法的基本概念 三、 ABC成本法案例分析
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
• 生产工时比例分配法：
本期发生的实际制造费用总额 制造费用分配率=
该车间生产工人工时数总量
某产品负担的制造费用=该种产品生产工人工时数 X 制造费用分配率
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
18
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
生产工人工资分配法（案例-1）
某企业第一生产车间生产甲、乙两种产品，本期共发生制造费
成本改进领域
原材料 成本水平
人工 成本水平
库存 成本水平
应收账款 成本水平
时间 成本水平
产能 成本水平
能源 成本水平
特殊运输 成本水平
索赔退货 成本水平
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
什么是最具竞争力的工厂
• 相比它的竞争对手，它的产品必须具备： – 最具竞争力的低成本 – 最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量 – 超出客户/消费者期望的服务 • 最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的， 持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。 • 企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
• • • •
未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 成本管理要对每一分钱成本追根究底。 降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
从财务意义上的成本到管理意义上的成本 旧观念：财务意义上的成本概念 新思维：管理意义上的成本概念
1800000
1600000 2640000
80000
160000 264000
合计
产量 单位成本
专业、诚信、价值！
2070000
10000 207
6040000
20000 302
504000
4000 126
23
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
作业成本法的计算结果
质 量 保 证
资 金 管 理
财 务 预 算
审 计
营 销 管 理
IE
采 购 谈 判
准 时 采 购
价 值 分 析
工 业 工 程
库 存 浪 费
制 造 过 多
等 待 浪 费
活 动
财 务 制 度
预 算 制 度
审 计 制 度
广 告 管 理
TQC
生产成本管理
专业、诚信、价值！
经营成本管理
构筑精益企业，赢得竞争优势
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本压缩 工厂淘金
利润 利润 利润 直接 成本 售 总 价 成 本 直接材料 制造成 本 直接人工 制造费用 直接材料 直接材料 售价 直接人工 直接人工 管理成 本 营销成 本 制造费用 制造费用
管理费用 间接 成本
销售费用 财务费用
专业、诚信、价值！
管理费用
销售费用 财务费用
构筑精益企业，赢得竞争优势
管理费用 销售费用 财务费用
资金成 本
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的形成
设计
产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
采购 生产 销售
过程
图 纸 样 品 原 料 辅 料 配 套 设 备 人 员 动 力 售 后 广 告 维 修
区分
开发成本 标准化
采购成本 互利关系 长期合作 免除检验
产品单位成本 ＝ 直接成本 ＋ 间接成本/产量 ＋ 固定成本/产量
作用：产量决策、 定价决策 、取 舍决策 价值：向前比较，支持大业务决策
“成本优势的巨人却是成本 管理上的弱智”，麦肯锡这 样评价中国的企业
专业、诚信、价值！
“管理成本”＝直接的、具体的， 可通过管理活动加以控制的成本
作用：直面问题、追根溯源、即时 改进
生产成本 设备TPM JIT生产 消除浪费
制造成本
销售成本 适宜广告 精干高效
销售成本
控制 要求
价值工程
研发成本
1=加工制造 6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售 加工制造的价值=1美元， 10% 6大环节=9美元，90% 6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
1
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
•
第一部分、精益成本管理， 压缩成本，工厂淘金
• • • •
一、成本的定义 二、成本形成的六大供应链环节 三、成本的结构 四、全面成本管理
专业、诚信、价值！
目 标 成 本
资 源 对 象 分 析
成 本 对 象
成 本 动 因
价 值 工 程
价 值 分 析
消 除 七 大 浪 费
消 除 不 增 值 活 动
专业、诚信、价值！
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精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
• 第二部分
• •
财务角度 生产成本计算
一、生产费用分配 二、 制造费用的计算
助力中国制造业转型升级
成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力
4大显性成本
①原材料成本 ②人工成本
③退货和索赔
的管 成理 本意 陷义 概 阱上 念
④特殊运输费用
5大隐性成本
①时间成本
③应收账款成本 ⑤产量潜能
②库存成本
④能源消耗
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精益管理 微利时代的生产方式
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精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
制造费用的分配
• 生产工时分配法
• 生产工人工资比例分配法
• 机器工时比例分配法
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精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
制造费用计算--生产工时分配法
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本控制六大方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值 工程法
减少 浪费法
材 料 定 额
工 时 定 额
人 员 定 额
直 接 材 料 标 准 成 本
直 接 人 工 标 准 成 本
制 造 费 用 标 准 成 本
目 标 售 价
目 标 利 润
专业、诚信、价值！
设备改善
构筑精益企业，赢得竞争优势
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精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
操作要点：建立成本节省奖励机制
• 作用 – 化学反应理论 – 化学反应需要有好的催化剂，培训，团队建设，成本压缩也是一样 • 关键点 – 成本压缩活动重在发动和依靠群众：各级管理人员和工人 – 第一轮改进更多应侧重“拉动性”激励，而不是“压力式”惩罚 – 利用过程性改进指标体系，将改进效果与参与人员的奖励相关联 • 案例 – 老板的100元 – 宝洁的改善大奖制度 – 某成本压缩项目——成本节省金额的20％奖励给员工 • 操作实务 – 建立全员成本责任制 – 以成本节省金额为核心的奖励制度
用6000元，对发生的制造费用按生产工时比例进行分配。甲产 品耗用生产工时600小时，乙产品400小时。要求：按生产工时
比例法分配制造费用
• 制造费用分配率=制造费用/生产工时总数=6000 /1000=6元/小时 • 甲产品应当负担的制造费用=600 X6=3600元 • 乙产品应当负担的制造费用=400 X6=2400元
构筑精益企业，赢得竞争优势
专业、诚信、价值！
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的结构
• 直接成本 - 随着产量的增减正 面波动的费用 • 原材料 • 直接人工 • 设备操作所消耗的 能源 • 车间的消耗品 • 包装材料 • 运输费用 • 间接成本 - 随着产量的增加稍 微增加的费用 • 车间杂费 • 间接人工 • 设备维修费 • 工厂水电费 • 固定成本 - 不受产量增减影响 的费用 • 行政薪金 • 厂方租金/折旧费 • 办公室费用 • 销售费用 • 办公室配备折旧 • 财务费用
助力中国制造业转型升级
健全工厂成本核算分析制度
掌握总成本并将之具体化
开发重点方向
开发实施对策
减少用量 削减部品数 替代材料
目标与实力的差距
材料成本
开发课题
目标成本 700元
VS
目前水准 850元
降低成本 150元
管理成本
检讨 开发费用
降低 供应链成本
工序检讨 加工成本
加工方法
研发阶段决定70%的成本→企划阶段决定70%的成败
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
传统成本系统 精益管理 微利时代的生产方式
直接 直接 间接 材料 人工 费用 成本 成本 成本
作业成本系统 助力中国制造业转型升级
直接 直接 材料 人工 成本 成本
机器 加工 作业 成本 直接 追溯 直接 追溯
机器小 时（成本 动因）
间接 费用 成本
质量 组装 检查 作业 … 作业 成本 成本
价值：向后追溯，利于小管理改进
企业必须而且可以管理和控制成本
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
什么是过程
◆ISO 9000：2008条款0.2过程方法描述到：任何使用资源将输入转化为输出
的活动或一组活动可视为一个过程 管理
规定过程实现的 方法途径和步骤
(高层)管理过程(MP)
策划、资源配置、管理评审等
资源
程序
顾客要求 KCC/KPC 资 源 法律法规
输入
产
品
实
现
输出
与客户有关过程、设计/开发、采购、生产 、储运
合格的产品 满意的服务 符合的文件
产品特性 过程特性
监视
支持过程(SP)
培训、设备维护
测量
过程绩效
分析和改进
专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式 通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱
专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
全面成本管理
助力中国制造业转型升级
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购 价 格 标 准 采 购 市 场 调 查
采 购 技 术
采 购 计 划
价 值 工 程
作 业 标 准 化
消 灭 浪 费
定 额 管 理
目 标 成 本
零件数 量（成本 动因） 检查次 数（成本 动因）
直接 追溯
直接 直接 人工小时 追溯 （成本动 因）
产
品
产
品
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
传统成本法的计算结果
产品X
产品Y
产品Z
直接材料
直接人工 制造费用
500000
580000 990000
助力中国制造业转型升级
作业成本法（ABC)---定义
• 作业成本法（Activity Based Costing） ，简称ABC法 1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出概念
以作业（活动）为基础，通过作业及作用成本的确认、计量，最终计
算产品成本的新型成本管理方法。。 • 它和传统成本计算方法不同，从以产出为中心转移到以作业为中 心上来，它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，，为 尽可能消除不可增值作业，改进可增值作业及时提供有用信息， 从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。 • 作业消耗资源，成本对象耗用作业；作业是成本计算的核心，而产品 的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的定义
• 成本定义：
—— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟 早要付出的资源代价。 2、注：资源代价是总合的概念。 3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般 包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低” 来修饰。
专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势
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精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
• 第三部分、作业成本法(ABC)
• • • 一、作业成本法（ABC)---定义 二、 ABC成本法的基本概念 三、 ABC成本法案例分析
专业、诚信、价值！
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精益管理 微利时代的生产方式
• 生产工时比例分配法：
本期发生的实际制造费用总额 制造费用分配率=
该车间生产工人工时数总量
某产品负担的制造费用=该种产品生产工人工时数 X 制造费用分配率
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
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精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
生产工人工资分配法（案例-1）
某企业第一生产车间生产甲、乙两种产品，本期共发生制造费
成本改进领域
原材料 成本水平
人工 成本水平
库存 成本水平
应收账款 成本水平
时间 成本水平
产能 成本水平
能源 成本水平
特殊运输 成本水平
索赔退货 成本水平
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
什么是最具竞争力的工厂
• 相比它的竞争对手，它的产品必须具备： – 最具竞争力的低成本 – 最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量 – 超出客户/消费者期望的服务 • 最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的， 持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。 • 企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。