项目跟进反馈表
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板
说明：
项目名称：列出每个任务的名称。
开始日期：列出每个任务的预计开始日期。
结束日期：列出每个任务的预计结束日期。
当前进度：以百分比形式表示每个任务的当前完成情况。
状态：描述每个任务的当前状态，如“进行中”、“未开始”或“已完成”。
您可以根据项目规模和需求，添加额外的列来跟踪更多信息，例如：
负责人：列出每个任务的负责人姓名。
任务描述：简要描述每个任务的内容和目标。
里程碑日期：列出项目中的关键里程碑日期和对应任务。
风险和问题：记录与每个任务相关的风险和问题，以便及时应对和解决。
使用项目进度跟踪表格模板，您可以轻松地记录和监控项目的进展情况，确保项目按计划顺利进行。
同时，它也有助于及时发现和解决潜在问题，提高项目的成功率。
项目跟进表模板
全程
3
项目名称3 4.具体落实内容4 5.具体落实内容5 6.具体落实内容6
3
项目名称3
6.具体落实内容6 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 4 项目名称34 3.具体落实内容3 4.具体落实内容4 5.具体落实内容5
2ห้องสมุดไป่ตู้ 15天
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
项目工作推行表
推行时间
6/26 6/27 6/28 6/29 6/30 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 7/8 7/9 7/10 7/11 7/12 7/13 7/14
7/15 7/16 7/17 7/18 7/19 7/20 7/21 7/22
责任人
项目进度
备注调整
序号
工作内容
项目具体落实内容 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 3.具体落实内容3 4.具体落实内容4
工作周期
10天 15天 5天 10天 15天 15天 30天
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
6/22 6/23 6/24 6/25
1
项目名称1 5.具体落实内容5 6.具体落实内容6 7.具体落实内容7 8.具体落实内容8 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 3.具体落实内容3 4.具体落实内容4
全程
10天 15天 5天 10天 15天 15天 30天
2
项目名称2 5.具体落实内容5 6.具体落实内容6 7.具体落实内容7 8.具体落实内容8 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 3.具体落实内容3
问题项目处理情况反馈表
附件6：
问题项目处理情况反馈表
填报单位：（盖章）填报时间单位：万元
填写说明：
1.本表填写项目上报范围：符合下列条件之一的完成立项的政府性投资（含同级政府国有企事业单位自有资金投资）房建、市政、园林、交通、水利工程建设项目。
①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
2.如多次进行招标的请分别填写每次招标情况。
3.招标方式填写公开招标、邀请招标、直接委托，直接委托的写明理由。
4.违法违规情形主要有：招标人规避招标、虚假招标、倾向性招标、违法发包；投标人之间串通投标，采取虚假手段，骗取中标；中标人转包、非法分包；招标代理机构擅自修改招标文件，设定倾向性、限制性条款，排斥潜在投标人或者劝退潜在投标人；与招标人、投标人进行围标串标活动；泄露应当保密的招投标活动有关的情况和资料；评标专家存在违法违规评标行为；招标人不履行建设单位首要责任、标后管理不到位；领导干部和国家公职人员违规插手干预招标投标活动等其他违法违规违纪行为。
行政处理主要有：罚款、赔偿、暂停资金拔付责令限期改正、取消投标资格、吊销营业执照、给予责任人员处分、追究刑事责任等。
5.各有关单位于9月30日前将此表报赣州市招投标市场秩序专项整治工作领导小组办公室。
工程项目跟进信息表
7
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
8
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
9
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
乙方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
设计单位
监理单位
联系人
姓名
电话
职务
姓名
电话
职务
项目基本信息
项目跟进信息表
序号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
项目类型
□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政
项目进度跟踪表样例
填表人：林旭东填表时间：2001/8/25
项目名称：托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)
本周任务项
计划完成日期
按计划当前应完成率%
当前实际完成率%
进度偏差%
Inception阶段评审
用例阐释
用例阐释评审
Elaboration阶段迭代计划
需求属性管理
8.15
90%
90%
0
项目开发计划完善(SQA/SCM/风险列表/风险管理计划)
项目名称：托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)
本周风险排位
上周风险排位
风险在该表上已停留的周数
风险项名称
风险解决方案
1
1
9月底前完成可运行原形时间紧
PM合理分配项目时间及计划及时发现问题并解决
2
2
3
特技播放和文本滚动播放时的平滑度处理。-新技术风险
Elaboration阶段做迭代解决
陈建组织技术攻关
8.17
90%
50%
40%
风险攻关
例会
8.18
100%
100%
0
平均值
本周项目状况分.前景文档未按时完成,原因:对RUP流程不熟悉造成;
3.项目开发计划的修订未按时完成,原因: SCM计划未提交
下周工作安排：
1.
表5：项目风险跟踪表
填表人：林旭东填表时间：2001/8/18
实验还需一周
6
4
3
多语言版本扩展的支持；-未定义，无法测试造成的风险
补充规约中进行定义，测试人员认可
3
8
3
项目组成员对CMM、RUP不熟-时间进度风险
项目对接落实情况汇报表
项目对接落实情况汇报表一、项目背景。
本次项目对接落实情况汇报表旨在全面了解项目对接过程中的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保项目顺利推进。
二、项目对接情况。
1. 项目对接时间。
项目对接工作于XX年X月X日启动，计划对接周期为X个月，目前已进行了X个月的对接工作。
2. 项目对接人员。
项目对接团队共X人，分别来自我方公司和合作方公司，团队成员职责明确，配合默契。
3. 对接内容。
项目对接内容主要包括但不限于，需求确认、技术对接、人员配合、进度跟踪等，具体工作内容详见对接方案。
4. 对接进展。
在项目对接过程中，双方团队密切配合，按照对接计划有序推进，已完成对接内容X%，目前进展顺利。
5. 问题与挑战。
在项目对接过程中，确实遇到了一些问题和挑战，主要包括但不限于，沟通不畅、需求变更、技术难题等，但双方团队已积极应对，取得了一定成效。
三、下阶段工作计划。
1. 完善对接内容。
下阶段将继续完善对接内容，确保双方需求明确，技术对接无障碍，人员配合默契。
2. 解决问题与挑战。
针对已发现的问题和挑战，下阶段将继续深入沟通，寻找解决方案，确保项目对接顺利进行。
3. 加强进度跟踪。
下阶段将加强对项目进度的跟踪，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划推进。
四、其他事项。
1. 对接团队感谢。
在此，特别感谢参与项目对接的各位团队成员，感谢大家的辛勤付出和配合，让项目对接工作顺利进行。
2. 需要支持与资源。
为了更好地推进项目对接工作，我们还需要XX方面的支持与资源，希望能够得到合作方的积极配合。
3. 汇报表批准。
本次项目对接落实情况汇报表已经经过相关负责人批准，具有一定的参考和指导意义。
以上为项目对接落实情况汇报表内容，希望能够得到各位领导和同事的认可和支持，也期待在下阶段工作中取得更好的成绩。
感谢大家的配合与支持！。
项目跟进表
项目跟进表
由业务人员填写企业基本资料
企业名称★
企业地址
联系人★联系电话★下单时间★客户需求分析★：
业务部门★业务人员★
部门经理签字★总经理签字★
由项目洽谈人员填写客户沟通时间★
客户需求可行性分析★：
项目洽谈人员★项目部经理签字★
由项目洽谈人员填写项目洽谈记录★
洽谈时间同行人员洽谈结果
项目跟进结果★：
项目洽谈人员签字：
注：表格中★为必填项，请保持相关资料的一致性，此表作为客户网站制作参考依据，望慎重填写，以便网站顺利完成；项目跟进结束后由项目部保存管理
跟进表
由业务人员填写企业基本资料
企业名称★
企业地址
联系人★联系电话★下单时间★客户需求分析★：
业务部门★业务人员★
部门经理签字★总经理★
由项目洽谈人员填写客户沟通时间★
客户需求可行性分析★：
洽谈人员★经理签字★
由项目洽谈人员填写洽谈记录★
洽谈时间同行人员洽谈结果
项目跟进结果★：
项目洽谈人员签字：
注：表格中★为必填项，请保持相关资料的一致性，此表作为客户网站制作参考依据，望慎重填写，以便网站顺利完成；项目跟进结束后由项目部保存管理
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求。
项目跟进信息表
时间：
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
沟通跟进时间7 沟通跟进时间7
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 问题跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间8 沟通跟进时间8
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间4 沟通跟进时间4
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
沟通跟进时间5 沟通跟进时间5
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间6 沟通跟进时间6
电话 涉及单位 预算金额 计划时间
行业地位 成立年代
姓名
职务
联系电话
亲密程度
专业程度 支持程度
项 目 决 策 链 描 述
决策者 把关者 使用者 采购者 影响者
竞 争 对 手 信 息
单位名称
竞争对手主要产品 竞争对手优劣分析 竞争对手主要卖点 竞争对手操作方式
单位性质
项目跟进 人员意见 销售总监通跟进时间9
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
沟通跟进时间10 沟通跟进时间10
问题反馈、项目发展 近况与存在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复
时间：
项目预期：（目标、时间、成功率）
第二部分： 第二部分：持续跟进
沟通跟进时间1 沟通跟进时间1
项目发展近况与存 在的问题 跟进人意见、 处理方式 直属领导批复 时间：
项目跟进表
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间
实际完成时 间
分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
报送时间：
编制单位：
第 2 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间实际完成时 间Fra bibliotek分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
说明：
审 核：
编制：
第 1 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
报 送： 方 式： 电子 档
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表
项目概述
此项目旨在跟踪和记录项目的进度，确保项目按计划顺利进行。
通过细致的进度记录和及时的更新，项目团队可以更好地掌握项目
的状态，及时发现并解决潜在的问题，以保证项目的成功交付。
进度跟踪表格式
说明：
- 项目阶段：列出项目的不同阶段，如需求分析、设计与规划、开发阶段、软件测试和上线发布等。
- 开始日期：记录每个项目阶段的开始日期。
- 预计完成日期：预计每个项目阶段将完成的日期。
- 实际完成日期：实际完成每个项目阶段的日期。
- 进度状态：记录项目阶段的进度状态，如正常、延迟、提前等。
更新记录
- 2022/1/9：需求分析阶段已提前完成。
- 2022/1/10：设计与规划阶段开始。
- 2022/1/20：设计与规划阶段预计完成，进入下一阶段。
- ...
下一步行动
- 完成设计与规划阶段，开始开发阶段。
- 设定开发阶段的预计完成日期。
- 定期更新进度跟踪表，与项目团队分享最新的进展。
以上为项目进度跟踪表的初步内容，作为项目团队使用的指导文件。
请持续更新并细化项目的进度信息，确保项目按计划顺利进行。