天业#11机组检修技术协议(配电部分)123doc1
上海天业供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海天业供应链管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海天业供应链管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海天业供应链管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质空产品服务物进出口；技术进出口（依法须经批准的项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
600075新疆天业2023年三季度财务分析结论报告
新疆天业2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负17,551.94万元，与2022年三季度的15,448.23万元相比，2023年三季度出现较大幅度亏损，亏损17,551.94万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化。
二、成本费用分析2023年三季度营业成本为243,166.81万元，与2022年三季度的254,882.07万元相比有所下降，下降4.6%。
2023年三季度销售费用为9,546万元，与2022年三季度的8,408.37万元相比有较大增长，增长13.53%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想。
2023年三季度管理费用为11,012.2万元，与2022年三季度的7,217.43万元相比有较大增长，增长52.58%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为4.07%，与2022年三季度的2.34%相比有所提高，提高1.73个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
2023年三季度财务费用为8,102.78万元，与2022年三季度的5,211.95万元相比有较大增长，增长55.47%。
三、资产结构分析2023年三季度存货占营业收入的比例明显下降。
预付货款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，新疆天业2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为157,226.12万元。
企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
五、盈利能力分析新疆天业2023年三季度的营业利润率为-6.82%，总资产报酬率为-1.67%，净资产收益率为-8.19%，成本费用利润率为-6.03%。
新疆天业的未来趋势
新疆天业的未来趋势新疆天业作为新疆地区重要的企业之一，在未来的发展中有着广阔的发展空间和潜力。
以下是对新疆天业未来趋势的一些分析。
一、新疆天业将继续发挥煤矿资源优势新疆地区拥有丰富的煤炭资源，其中包括有煤储量巨大的哈密、乌鲁木齐等地。
新疆天业作为新疆地区的重点煤炭企业，可以充分利用这些煤矿资源，通过优化技术、提高产能和降低成本等手段提高煤炭开采的效率和经济效益。
二、新疆天业将加大清洁能源开发和利用力度随着全球对环境保护的要求越来越严格，清洁能源的开发和利用成为新疆天业未来发展的重点。
新疆地区具备丰富的风能、太阳能等可再生能源资源，在清洁能源开发方面具有很大的潜力。
新疆天业可以积极引进和应用清洁能源技术，推动可再生能源的开发和利用，降低对传统能源资源的依赖程度。
三、新疆天业将提升科技创新能力在新疆天业未来发展中，提升科技创新能力是关键。
新疆天业可以加大对科研创新的投入，积极与高校、科研院所等机构合作，构建行业内外的合作创新平台，加强科研成果转化和应用，提高企业的技术含量和竞争力。
四、新疆天业将加强产品结构调整和升级新疆天业在未来的发展中需要加强产品结构调整和升级。
首先，新疆天业可以根据市场需求调整产品结构，优化产品的品种和规格，满足不同客户的需求。
其次，新疆天业可以提高产品质量和附加值，通过技术创新、工艺改进等手段，提高产品的市场竞争力。
此外，新疆天业还可以拓展产品市场，积极开拓国内外市场，增加产品的销售渠道和销售额。
五、新疆天业将加大环境保护力度随着社会对环境保护意识的提高，新疆天业将在未来加大对环境保护的力度。
新疆天业可以加强环境监测和治理工作，提高企业的环境管理水平，降低对环境的影响。
同时，新疆天业可以开展环保技术研发，探索绿色生产方式，推动企业的可持续发展。
六、新疆天业将积极发展煤炭炭化工产业新疆天业可以积极发展煤炭炭化工产业，利用高岭土、煤焦油等副产品开展煤炭深加工，提高资源利用效率。
同时，通过研发创新，开发生产新型炭材料和煤化工产品，提高企业的附加值和市场竞争力。
新疆天业集团电气节能浅析
ｓｍｐｉ ｄ ｃ ｏ ．Ｔ ｅｂ ｓ ｏ ｃｐ ｆｅｅｔｃｅ ｅｇ ｏ ｓｒａ ｏ ｎ ｒ ｃ ｌ ａ ｎ ｅａ ｐｅ ｏ Ｘ￣ｉ ｇＴａ ｙ ｕ ｔ ｎｒ ｕ ｔ ｎ ｈ ａｉ ｃｎ ｅｔｏ ｌ ｒ ｎ ｒ ｃｎｅ ｔ ｎ ａ ｄ ｐ ｎ ｉ ｅ ｓａ ｘｍ ｌ ｆ ｉ ａ ｉｎｅ ｏ ｅ ｉ ｃ ｃｉ ｙ ｖ ｉ ｉ ｐ ｎ （ ｒｕ ）Ｃ ． Ｌｄ ａ ｘ ｏｎ ｅ ，ａ ｄｅｅｔｃｅ ｅｇ ｏ ｓｒａ ｏ ａｕｅ ｅｅｐ ｔ ｏｗ ｒ ｏ ｂｎ ｇｗ ｔ ａｔａ Ｇ ｏ ｐ ｏ ， ｔ．ｗ ｓ ｐｕ ｄｄ ｎ ｌ ｒ ｎｒ ｃｎｅ ｔ ｎｍｅｓｒｓｗ ｒ ｕ ｒａｄ ｃｍ ｉｉ ｉ ｃｕｌ ｅ ｃｉ ｙ ｖ ｉ ｆ ｎ ｈ ｐｏｕ ｔ ｎｅｕｐ ｅ ｔ ｎ ｃ ｎ ｌ ｎ ａ ａｅ ｅ ｔ ｆ ｉ ｉ ｇＴａｙ （ ｒｕ ）Ｃ ． Ｌｄ ｒｄ ｃ ｏ ｑ ｉｍ ｎ ａ ｄｔ ｈ ｏｏ ａ ｄｍ ｎ ｇｍ ｎ ｏ Ｘｎ ａ ｉ ｅ Ｇ ｏ ｐ ｏ ，ｔ． ｉ ｅ ｙ ｇ ｊｎ ｎ Ｋｅ ｏ ｄ ： ｉ ｉｎ ｉｎｅＧ ｏｐ ｌｃ ｉ ｌ ｎ ｒ ｏ ｓｒａ ｏ ；ｅｕｐ ｎ ； ｅｈ ｏｏ ； ａ ａｅ ｎ ｙｗ ｒ ｓ Ｘ ｎ ａ ｇＴａ ｙ ｒｕ ；ｅ ｔｃ ｅｇ ｃｎｅ ｔ ｎ ｑ ｉｍｅｔ ｔ ｎｌｇ ｍ ｎｇｍｅｔ ｊ ｅ ｒａｅ ｙ ｖ ｉ ｃ ｙ
２１ ０ １年 ３ ９卷第 ２ ３期
广州 化 工
・３ １９・
新 疆 天 业 集 团 电气 节 能 浅 析
张 艳 ，李德胜
石河子 ８２０ ） ３０ ０
（ 新疆天业 （ 集团）有限公 司，新疆
摘 要 ： 电气节能是化工企业节能降耗工作的重要组成部分， 本文以天业集团为例， 阐述了电气节能的基本概念和原则， 并结
新疆天业股份有限公司简介
２ ０ 年第 ｌ ０２ ５期
日用 化 学 工 业 信 息
・ ３・ ｌ
新 疆 天 业 股 份 有 限 公 司 简 介
该公 司 （ 简称 “ 新疆 天 业 ” ， 于 新 疆 维 吾 尔 自治 区石 河 子 市 。公 司创 立 于 １ ９ ）位 ７年 ６月 ， ９ 是 新疆 生产 建 设 兵 团 国有 资 产 控股 的首 家 大 型 综合 类上 市 公 司。 公 司 几年 来 不 断发 展 壮 大 ，
研 究所 合 作 ，建 立 “ 业 节水 灌 溉 工 程 研 究 所 ” 天 ，进 一 步 加 快 科研 成 果 向现 实生 产 力 转 化进
程。
该 公 司积极 落实 国家提 出的 “ 节水 灌 溉做 为 一 项 革命 性措 施 来 抓 ”的要 求 ，发挥 天 把 业 “ 业技 术 中心 ” 企 的创 新 能 力 ， 断 引进 、 收 国 外节 水 灌溉 技 术 和 先进 设 备 ，自主开 发 符合 不 吸 国情 的 、 户用 得起 的“ 次性 可 回收 滴 灌 带” 其 配 套 的“ 业 滴 灌 系统 ” ０ ０年 推广 滴 灌 农 一 及 天 。２ ０ 面积 １ ５万亩 ， ０ １年 将 达 到 ５ ２０ ０万 亩 以上 ， 形 成 ２ ０万亩 节 水器 具 生产 能力 ， 十 五 ” 间 并 ０ “ 期 可形 成 ６ ０万亩 节 水器 具 的生 产 能 力 。 疆 天 业 节水 器具 生 产规 模 和 技 术 推广 应 用 己位居 全 ０ 新 国第 一 ， 农膜 生产 规模 及 产 品质 量 都 居全 国 同行 前 列 ， 产 品被 评 为 “ 疆 名 牌 ” 其 新 。其 中 ， 一次 “
维普资讯
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天业通联时间驱动作业成本法案例
天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。
在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。
一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。
在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。
二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。
该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。
三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。
以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。
通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。
2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。
这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。
3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。
客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。
四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。
未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。
天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。
新疆天业(集团)有限公司
多名。天业集团以提 高产 品质量和诚信服务为企业宗 旨， 被国家授
予 “ 信 用 守 合 同” 业 。 集 团 公 司 党 委 ２ ０ 重 企 ０ ６年 被 中组 部 、 务 院 国 国 资 委 授 予 全 国 国 有 企 业 创 建 “ 好 ” 领 导 班 子 先 进 集 体 荣 誉 称 四 号 、 ０ ７年 荣 获 “ 国五 一 劳 动 奖 状 ” ２ ０ ２０ 全 、 ０ ８年 荣 获 中 国 学 习型 组 织 优 秀 单位 ； 团公 司所 属 企 业 均 已通 过 Ｉ０９ ０ 集 Ｓ ０ １质 量 体 系认 证 ， 其 建筑 企业 是 兵 团第 一 个 荣 获 国 家 鲁班 奖的 单 位 。
聚 氯 乙烯 树 脂 、 碱 获 得 新 疆 名 牌 产 品 称 号 ， 烧 烧 碱 还 被 评 为 国 家 免 检 产 品 ；０ ７年 ， 天 业 ” ２０ ；企 业连续多年
位 列 全 国 制 造 业 ５ ０强 。 ０
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新疆天业 （ 集团 ） 有限公司
Ｘ Ｉ Ｊ Ａ Ｎ Ｇ Ｔ Ｉ Ｎ Ｙ Ｅ Ｊ Ｔ Ｕ Ａ Ｎ Ｙ ｏ Ｕ Ｘ Ｉ Ｎ Ｉ Ａ ｌ Ａ Ｎ Ｇ ｏ Ｎ Ｇ Ｓ】
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新 疆 天 业集 团拥 有 国 家 级 企 业 技 术 中 心 和 国 家 级 节 水 灌 溉 工 程 技 术 研 究 中心 （ 新疆 ） 博 士 后 科 研 工 作 站 ， ２ ０ 及 有 ０ ０多 名 各 类 专 业 技 术 人 员 。 中 ， 究 生 以上 学 历 近 百 人 、 级 专 业 技 术 人 员 ７ 其 研 高 ０
性 的变 革 。 ２ ０ ０ ５年 新 疆 天 业 集 团 作 为 新疆 唯 一 的企 业 入 选 全 国第
一
天业集团新生代员工离职问题分析研究
于
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摘 要 ：新 疆 天 业 集 团 是 新 疆 兵 团 农 八 师 的 支 柱 产 业 。在 新 疆 兵 团给 于 大 量政 策和 经 济 的 支持 下 ，新 疆 天 业 集 团从 一 个 即 将 濒 临倒 闭 的小型 企业十几年的发展历程 中，新疆天业集 团紧跟 高科技 的步伐 ，逐 步实现机械 的远程监控 ；实现机械远程监控不可避免需要相关的专业型新生代人 才，本 文以新疆天 业集团新 生代 员工作为研 究对 象，分析 新疆天 业集团发展过 程中新生代 员工 离职的原 因，并结合新 疆天业集团的人 才结构和 员工流动情 况，提 出针对性 的对策建议 ，对新疆 天业
新疆天业集 团新生代 员工比例为 ８ ５ ％ ，同样存在新生代员工离职率 高 的问题 ，所 以结 合新 生代员工的特征 ，分析导致新 生代员工高 离职的 主要 因素 ，并提 出有针对 性的意见 ，以此来 降低新生代 员工的离 职率 显
得十分必要 。
二 、新疆天业 集团新 生代 员工离职 问题 分析 （ 一 ） 组 织 环 境 分 析 调查研究发现 ，新 生代员 工离职率与其所从事 的行业密切相 关。知 识密集型 、资本密集 型、新兴 的高科 技行业 的员工 离职率要高于 劳动密 集型行业 。原 因为以下 三点 ：首 先 ，新生代 员工 的发 展前景更 加广 阔 ， 希望企业给于一个更好 的实现 自身价值 的舞 台；其次 ，一 个企业 自 身组 织的环境特征能够 给员工带来优先效应 和近 因效应 ，而这 两者的期望 与 实际情况的差距也是促使新生代员工离 职的重要原 因；再次 ，企业 的规 模 越大 ，员工就越有安全感 ，就越不会轻易 的离职 。因此 ，离职率与企 业规模负相关 ，但值得注 意的是 ，规模过大会导致信 息沟通的失 真，工 作团队的凝聚力也容易受 到影 响。一旦组织受 到挫折 ，会 产生联动 和放 大效应 ，迫使更多的员工离职 ； 另外企业新生代员工离职 率的高 低还受 到其他企业 组织 因素影 响， 如 ：（ １ ）新生代员 工在 企业 中的地位 也会 影响 到员工 的安全 感 ，而员 工的工作 安全感越高 ，离职的现象 就越不 容 易发生 ； （ ２ ）企业 经济效 应 对新生代员工的离职率也有直接 的影响 ，企业给员工带来 的实惠和好 处 越多 ，员工就越不容 易离 职。 （ ３ ）与 老员 工相 比 ， 新 生代员 工的经 验不 足 ， 所 以在 工资收入上会出现一些差距。但是 ，良好 的福利 和激励 可 以产生晕 轮效应 ，可以在很 大程度 上起 到 留住 员工 的作用 。 （ ４）近 年来 ， 新 生代员 工越来 越看重 个人未 来的发 展机遇 ，未来 的发 展前景 ， 成 为人才 流动的重要因素 ，当员工感觉到 自己没有很好 的晋 升机会 ，并
新疆天业(集团)有限公司
“
，
天业 牌
”
聚 氯 乙 烯 被 评 为 中 国 名牌 产 品 位 列全 国制造业 5 0 0 强
。
；
企 业 连 续 多年
新疆 天 业 ( 集 团 )有 限公 亩
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新 疆 天 业 集 团拥 有 国 家级 企 业 技 术 中 心 和 国 家 级 节 水 灌 溉 工
、
泥 生 产 能 力和 8 0 万 千 瓦 发 电能 力 位 居 全 国 氯碱 行 业 第
，
一
，
多 项 处 于 国 际 国 内领 先 的 创 新 技 术 和 节 能 减 排 技 术 在 项 E
、
得 到 应 用 成 为 循 环 经 济 发 展 和 科 技 创 新 的典 范
，
。
新 疆 天 业 ( 集 团 )有 限 公 司 在 节 水 和 化 工 领 域 取 得 的 重 大 突 破 引起 了 全 国 乃 至 世 界 范 围 内广 泛 的 关 注 胡 锦 涛 总 书
，
煤 盐 石 灰 石 等资源 优 势 用 循环 经 济 的理 念发展 煤 电
、
一
、
，
体化产
业 使 传 统 高 污 染 高 能 耗 的 电石 法 聚 氯 乙 烯 生 产 工 艺 发 生 了 根 本
， 、
性 的变 革
一
。
2005
年新疆 天 业 集 团作 为新疆 唯
新疆天业集团综述
新疆天业集团综述作者：孙娜来源：《时代经贸》2011年第20期一、天业简介新疆天业集团公司是由新疆兵团农八师发起设立的国有独资企业，成立于1996年6月，1997年5月，经兵团批准，由天业塑化总厂独家发起并以募集方式设立新疆天业股份有限公司，成为新疆天业股份公司唯一国有法人股东。
该公司于1998年8月18日经中国证监会批准取得10配6的大比例配股资格。
之后该公司通过配股从社会上募得资金主要用于农八师水土开发和节水灌溉。
天业自成立以来先后获得了“农业部农垦百家企业”、“兵团十家盈利大户”等荣誉称号。
2008年，“天业”被评为新疆驰名商标，2005年进入全国制造业500强，2009年进入全国500强。
天业现在已经成为拥有万余名员工，企业涉猎14个不同行业的大型集团。
二、天业的工农业联动发展的成功经验1.新疆实行一“白”一“黑”的战略和西部大开发的机遇，用足用活了政策，注重两个产业协调发展。
这个一“白”一“黑”的战略是在天业成立不久，自治区提出的发展战略，天业生产为“白”服务的塑料制品和为“黑”服务的氯碱化工产品，很快占领了市场。
当工业的积累到一定程度，有目的发展与工业相关的农业，使工业和农业的相关性较强。
天业上市筹集资金用来开耕地，使天业的工业和农业得到了迅速地协调发展，真正实现了在现有主业的基础上向农业拓展的发展战略。
2.借助资本经营，进行技术创新和新技术的推广应用，实现了工农业联动发展。
天业走资本经营之路，使天业规模迅速扩大，自上市后，将募集资金逐项投资于塑料、化工、食品、农产品的深加工。
3.工农业产业链不断延伸、填补的变动，推动工农业共同发展，使两个产业形成了很强的亲和力。
天业上市后，形成了以资本为纽带，以农业为依托，以塑料加工业为龙头的产业链。
天业经过几年探索，形成了适合天业发展的产业链，，不断地向上游和下游延伸，这种由内力形成的产业链，亲和力很强，促进了产业结构和农业产业结构协调发展。
4.天业模式是本地化的模式，是兵团经济体制改革的方向。
新疆天业财务分析
-0.54%
-1.60%
4.31%
从上表可以明显的看出2007-2011年新疆天业的总 资产，08-11年各年较07年分别下降7.31%、19.61%、 20.58%、22.62%说明公司规模在不断缩减。从各主要 资产的变动趋势看，除存货从09年开始增长之外，其他 项目均是逐年下降，但下降幅度各不相同。其中，应收账 款的降幅最高达80.2%，其他应收款各年的变动幅度也较 大，存货的增长幅度也明显波动，说明公司近几年对款项 的收回力度加大，但同时存货可能有积压。
（二）利润表分析
1、利润表水平分析
营业毛利 营业利润 利润总额 净利润
2007
2008
2009
2010
2011
项目 营业利润 营业收入 营业成本 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 投资收益 营业外收入 营业外支出 利润总额 净利润
2007
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
7.60% 4.91% 1.15% 24.77% 41.21% 49.72% 58.79% 100.00% 40.31% 15.63% -0.99% 79.88% 20.12% 100.00%
2010年
6.81% 4.76% 0.58% 29.33% 43.49% 47.87% 56.51% 100.00% 54.04% 20.24% -0.56% 94.83% 5.17% 100.00%
从各类资金的来源变动趋势看，流动负债、非流动负 债均快速下降，并带动负债的下降，而10-11年所有者权 益开始出现增长，说明公司的自我积累有一定增强。
2、结构分析
资产负债表结构分析简表
天业简介
新疆天业（集团）有限公司【概况】新疆天业（集团）有限公司是新疆兵团农八师的大型国有企业，组建于1996年7月。
其控股企业新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市，控股的新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。
产业领域涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、热电、矿业、水泥、对外贸易、建筑与房地产等。
2007年底企业总资产达130亿元，工业销售收入46亿元，实现利税8.6亿元，连续多年以50%左右的速度递增。
农用地膜、节水器材、PVC管材、聚氯乙烯树脂、烧碱获得新疆名牌产品称号，烧碱同时被评为国家免检产品。
2007年“天业”牌聚氯乙烯被评为中国名牌产品。
企业多年位列全国制造业500强。
新疆天业拥有国家级企业技术中心和国家节水灌溉工程技术研究中心（新疆）及博士后科研工作站，有2 000多名各类专业技术人员，其中，研究生以上学历近百人，高级专业技术人员70多名。
新疆天业以提高产品质量和诚信服务为企业宗旨，被国家授予“重信用守合同”企业。
所属企业均通过ISO9001质量体系认证，建筑企业是兵团第一个荣获国家鲁班奖的单位。
2006年集团公司被中组部、国务院国资委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号；2007年集团公司荣获“全国五一劳动奖状”。
新疆天业研究、开发的成本低、性能好、农民用得起的“天业滴灌系统”在全国累计推广近1 200万亩，并成功走向西亚多个国家，已成为全国最大的塑料节水器材生产企业，是全国塑料节水器材专业委员会理事长单位。
新疆天业依托自治区优势资源转化战略，充分利用新疆的煤、盐、石灰石等资源优势，用循环经济的理念发展煤电化一体化产业，使传统高污染、高能耗的电石法聚氯乙烯生产工艺发生了根本性的变革。
2005年天业集团被国家确定为新疆唯一的第一批全国循环经济试点单位，连续多年位列全国石油化工销售百强企业。
2006年12月，天业集团120万吨聚氯乙烯联合化工项目一期40万吨聚氯乙烯及配套工程项目得到国家发改委批复，主要工程为40万吨聚氯乙烯、32万吨离子膜烧碱、64万吨电石、54万千瓦电力装备及150万吨电石渣制水泥项目，项目总投资64亿元。
天业股份财务造假案例分析
内部原因
01
管理层道德观念缺失
天业股份管理层缺乏道德观念，为了追求个人利益，不顾企业形象和投资者利益，操纵财务报表。
02
内部控制失效
公司内部控制体系失效，缺乏有效的内部审计和监督机制，使得管理层能够肆意操纵财务数据。
外部原因
监管机构失职
相关监管机构对天业股份的监管不到位，未能及时发现和制止其财务造假行为。
天业股份公司简介
2019年5月，天业股份披露了其财务造假的消息，引发了社会广泛关注。该事件涉及的财务造假行为包括虚增利润、隐瞒债务等。经过调查，发现该公司存在严重的内部控制问题，以及涉嫌操纵股价等行为。此次事件对投资者和市场造成了重大影响，引起了监管部门的高度重视。
事件背景及概述
02
财务造假手段揭秘
从案例中吸取教训
完善内部控制
天业股份的财务造假行为暴露出公司内部控制存在重大缺陷。企业应重视内部控制建设，完善各项制度，确保各项流程的合规性，提高风险管理水平。
加强内部审计监督
内部审计是企业风险管理的关键环节。天业股份案例表明，内部审计未能发挥应有的监督作用。企业应强化内部审计的独立性和权威性，确保其能够有效地履行监督职责。
构建健康稳定的资本市场环境
加强监管力度
监管机构应对财务造假等违法违规行为保持高压态势，严格执法，加大对违法企业和相关责任人的惩戒力度，形成有效的威慑。
强化行业自律
行业协会应发挥自律作用，引导企业树立正确的价值观，倡导诚信经营，加强对会员单位的监督和管理，对违规行为及时予以纠正。
提高信息披露质量
企业应按规定真实、准确、完整地披露相关信息，为投资者决策提供可靠依据。同时，监管机构应加强对信息披露的监管，防止虚假陈述和误导性信息传播。
天业联合企业文化创作教程
什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
例如天业联合企业文化：品牌定位：中国品牌价值资深塑造者天业联合管理立足深圳，服务中国，放眼世界，坚持以塑造品牌价值为己任，用专业专注的精神服务各个领域。
品牌愿景：品牌价值塑造集大成者天业联合追求价值创造、塑造经典。
天业人博众家之长，汇聚行业群英，委大任，崇自强，积厚德，继而集大成，终而成大业。
品牌核心价值观：格物致新厚德泽人格物而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
品牌口号：天成大业珠联璧合企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由：＊企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
＊管理制度实施的需要没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
＊人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
＊市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
新疆天业集团员工守则
新疆天业集团员工守则一、引言作为新疆天业集团的员工，我们每个人都应该遵守一系列的准则和规范。
这些准则和规范旨在确保我们在工作中表现出高度的职业道德和责任感，以促进集团的发展和员工的成长。
本文将详细介绍新疆天业集团员工守则的内容和要求。
二、守则概述新疆天业集团员工守则是为了维护公司形象、规范员工行为、提高员工素质而制定的一系列规定。
所有员工都必须遵守守则的要求，不得违反其中的任何规定。
守则的内容主要包括以下几个方面：2.1 遵守法律法规作为新疆天业集团的员工，我们必须严格遵守国家的法律法规。
不得从事任何违法犯罪活动，不得泄露公司机密，不得参与任何腐败行为。
同时，我们还应该积极参与各项社会公益活动，履行自己的社会责任。
2.2 保护公司利益作为新疆天业集团的员工，我们应该以公司利益为重，始终维护公司的形象和利益。
不得损害公司的声誉，不得利用职务之便谋取私利。
我们应该以诚信和负责任的态度对待工作，为公司的发展贡献自己的力量。
2.3 遵守职业道德作为新疆天业集团的员工，我们应该具备高度的职业道德和职业操守。
我们应该尊重他人，遵守职业道德准则，不得进行任何不道德的行为，如欺诈、虚假宣传等。
同时，我们还应该保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2.4 建立良好的工作关系作为新疆天业集团的员工，我们应该积极与同事建立良好的工作关系。
我们应该尊重他人的权益，不得进行任何歧视、侮辱、欺负等行为。
我们应该积极配合团队工作，共同完成工作任务，不得故意拖延或推卸责任。
2.5 提升自身素质作为新疆天业集团的员工，我们应该不断提升自身的专业素质和能力。
我们应该积极参加培训和学习，不断提高自己的技能和知识水平。
同时，我们还应该关注行业动态，了解市场变化，为公司的发展提供有价值的建议和意见。
三、守则的具体要求为了更好地落实员工守则，新疆天业集团制定了以下具体要求：3.1 工作纪律•准时上下班，不迟到、早退或旷工。
天业三班导作息表
天业三班导作息表
1、早班
7：20-15：30是一个早班，安排2人上班。
2、中班
15：25-23：25是一个中班，安排2人上班
3、晚班
23：20-第二天7：25是一晚班，安排2人上班
4、另外安排1人上午7:10-11：10，下午3：30-7:30点上班，另外一个人休息，休息的人安排和其他的人进行换班就可以。
扩展资料：
有的企业上班时间为5-8个小时（也有按劳动强度分配时间的，即早班八小时，中班七小时，夜班五小时，工作六天休班一天，这种安排制度在电子，食品，纺织等制造企业比较常见，因为机器长时间运行会有损害，所以每天要停运一段时间）。
早班为8:00～16:00，中班为16：00～23:00，夜班为23:00～4:00，连续上到第二个夜班结束后休班一天；然后进入下一个循环。
每周工作40小时，平均一个月上班178小时，符合国家法律法规。
（不需要支付加班费）
一般的三班倒就是将每天24小时分成早中晚三班，每班8小时，轮换上班。
很多医院、能源、工厂、便利店等单位都需要这种工作排法。
在实行“正顺序倒班法”的情况下，职工由早班调中班，由中班调夜
班；在实行“逆顺序倒班法”的情况下，职工由早班调夜班，由夜班调中班。
调班天数的间隔分别有一天，二天，一星期等等，各单位会根据实际需要作出不同的按排，当然总的原则是既要有利于工作，又不能违反劳动法规定。
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回装发电机端盖前测量风挡间隙及定转子间隙，并进行盘车试验， 所有需拆装的零部件如在检修过程中损坏，由施工方赔偿及修复。
17.
配合开机试验，做好质量验收并整理验收、检修记录。
D
2.发电机岀线小室（#11机组电气工日）
18.
拆开发电机母线软连接， 配合修前试验，并保证回装的螺栓无损坏， 如有损坏的螺丝应更换为不导磁螺丝
29.
配合质量验收并整理验收、检修记录。
D
5.发电机中性点接地电阻柜1台（#11机组电气工日）
30.
检查清扫变压器本体、高低压绝缘子并紧固各电气连接部件
32.
配合质量验收并整理验收、检修记录。
D
6.发电机励磁小室（#11机组电气工日）
33.
灭磁开关主导电回路 （包括绝缘子） 检查清扫，并用力矩扳手检查 螺丝紧固情况，传动部份检查、加油、螺栓紧固、操作实验
及内部积灰情况，如积灰严重进行清扫
37.
封闭母线全线外壳进行清扫，空气压缩机及其电动机检修，对压力
维持情况进行查漏，如有泄露对封闭母线全线进行查漏及密封处
理，
38.
封闭母线与软连接护套检查，如有必要更换，封闭母线伸缩节检查， 检查封闭母线橡胶垫圈， 对母线外壳进行清扫， 对漏气进行封堵处 理
39.
检查封闭母线压接螺丝，所有需拆装的零部件如在检修过程中损 坏，由施工方赔偿及修复。
53.
无励分接开关运行档位检查（小修不解体检查）
54.
检查并清扫全部套管，检查油位计，并对油箱进行排气， 接地装置
检查调整
55.
中性点柜体检查清扫，柜内电阻检查，测量直流电阻， 各部位螺丝
紧固，各接触面检查，所有需拆装的零部件如在检修过程中损坏， 由施工方赔偿及修复
56.
配合质量验收并整理验收、检修记录。
50.
风扇电动机检修 （风扇电机：每一组风扇大修一台， 按照电机大修 标准项目进行检查，需要解体大修；
51.
风机就地控制箱检查清扫柜体及内部电气一次器件，有必要更换， 检查接线并紧固各部位螺丝
52.
检查高低压母线排及各部分接线并紧固各部位螺丝，清扫供箱母线
及绝缘子，紧固箱内所有螺栓， 检查箱体密封情况并进行相应处理
19.
检查母线连接螺栓无松动现象，固定母线绝缘子应完好、无破损
20.
清扫小室内所有母线支撑绝缘子、母线电流互感器、 及小室内部卫
生，并保证发电机小室内部无杂物、积灰。所有需拆装的零部件如
在检修过程中损坏，由施工方赔偿及修复
21.
配合开机试验，做好质量验收并整理验收、检修记录。
D
3.发电机岀线PT柜6面（#11机组电气工日）
34.
检查清扫整流柜柜体及直流引接线以及母线排、内部元器件，检查
接线并紧固各部位螺丝。所有需拆装的零部件如在检修过程中损 坏，由施工方赔偿及修复。
35.
配合质量验收并整理验收、检修记录。
D
7.发电机微正压封闭母线（#11机组电气工日）包括室外主变
及厂变部分
36.
检查封闭母线内部支持瓷瓶每相抽查2个表面应无损伤，检查瓷瓶
44.
风机就地控制箱检查清扫柜体及内部电气一次器件，有必要更换， 检查接线并紧固各部位螺丝
45.
检查油泵电机接线和渗漏油情况，如有必要更换，测量绝缘电阻。
检查并清扫全部套管，检查油位计，并对油枕进行排气调整油位至 合适位置
46.
接地装置检查调整，中性点刀闸检查调整，中性点避雷器检查清扫， 中性点支持绝缘子、电流互感器检查清扫，中性点放电间隙检查并 测量间隙做好记录
26.
做好质量验收并整理验收、检修记录。
D
4.发电机励磁变1台（#11机组电气工日）
27.
检查清扫变压器本体、高低压绝缘子并用合适力矩紧固各电气连接 部件，检查绕组、铁芯及绝缘件
28.
检查、清扫通风电机及一次回路， 如有必要更换通风电机动力电缆 或者通风机，配合试验拆接线，所有需拆装的零部件如在检修过程 中损坏，由施工方赔偿及修复。
天业
序
‘号
检修内容
备注
D
（三）电气一次专业
发电机系统电气设备
钱兴科
D
1.发电机 （#11机组电气工日）
D
停机前检查
10.
详细记录运行中的各种数据及存在的缺陷（包括查漏），大小端盖
解体前测量风挡间隙及定转子间隙
D
发电机检修
11.
拆除发电机机侧与励侧大端盖、小端盖，检查定子引岀线， 检查发
电机定子绕组端部绑线、压板、间隔垫块、清扫并紧固螺丝。
22.
检查发电机电压互感器动静触头连接是否到位，并调整合格
23.
检查导线连接螺栓无松动现象，固定导线绝缘子应完好、无破损
24.
检查螺丝紧固情况，检查高压保险座及电压互感器本体外观完好， 无损伤，并配合进行电气试验。
25.
电压互感器柜内设备进行清扫吹灰工作，检修过程中损坏，由施工
方赔偿及修复。配合开机试验
12.
检查大端盖上的照明灯及密封橡胶垫老化情况，如有必要进行更 换。
13.
对定子、转子水回路进行反冲洗，对发电机定子冷却水管路进行水
压试验，检查是否存在泄漏现象，并消除发电机漏水、 漏油等问题。
14.
对发电机空气冷却器进行吹扫，检查密封垫，有必要就更换，对空
气冷却器进行水压试验。
15.
检查及清扫发电机滑环、刷架、刷握、测量刷握与滑环距离，如有 必要更换电刷并调整，清除滑环积灰、污垢。
47.
检查高低压各部分接线并紧固各部位螺丝，对变压器冷却器进行水
冲洗清扫，所有需拆装的零部件如在检修过程中损坏，由施工方赔
偿及修复。
48.
配合质量验收并整理验收、检修记录。
D
9.厂高变1台（#11机组电气工日
49.
拆除引线，配合试验，检查、清扫外壳，包括本体、大盖、衬垫、 油枕、散热器、阀门、喷油管、滚轮等，消除渗油、漏油
D
10.主变110KV避雷器3台（#11机组电气工日）
57.
检查清扫高压侧避雷器及其绝缘子
58.
检查避雷器高压引线，配合电气试验，所有需拆装的零部件如在检
修过程中损坏，由施工方赔偿及修复。
59.
配合质量验收并整理验收、检修记录。
D
11.升压站110KV SF6断路器1台（#11机组电气工日）
40.
最后试压保证压力能维持一个小时以上。
41.
配合系统
宋亮
D
8.主变1台（#11机组电气工日）
42.
拆除引线，配合试验，检查、清扫外壳，包括本体、大盖、衬垫、 油枕、散热器、阀门、喷油管、滚轮等，消除渗油、漏油及其他缺 陷。
43.
风扇电动机检修 （风扇电机：每一组风扇大修一台， 按照电机大修 标准项目进行检查，需要解体大修；