材料进场验收流程图终版
原材料、成品、半成品验收监理工作流程图
筑
龙
投入使用
承包单位须在监理限定的 期限内将不合格材料退场
监理现场管理制度⑽
WW W
.Z
网
是否 合格
报监理验收
LO NG
1、监理应切实履行见 证取样职责。 2、监理应填写“见证 取样试验情况汇总 表” 。
合格
.C
不合格
承包商 自检
承包商 抽样送检 监理见证取样
承包商备齐 质保资料
1、 质保资料包括： 产品合格证\ 质量保证书\ 产品准用证\ 检测报告\复 试报告等。 2、质保资料应合 格有效。 3、质保资料需报 原件给监理核 查，同时报复 印件一份。 4、装饰等材料承 包单位应先提 供样品，经业 主认可后报监 理封样。
江苏**建设监理有限公司
原材料、成品、半成品验收监理工作流程
监理注意事项 监理督促承包单位按有关规 范规程要求堆放材料， 对于易 燃易爆材料要求承包单位注 意防范措施 材料进入施工现场 承包单位注意事项 1、堆放至指定地点。 2、材料堆放符合有关规范规 定。 3、妥善保管、做好保护。
不合格 1、监理应检查质保资 料原件，确认有效 无误后留复印件归 档。 2、对主要装饰材料、 设备等，监理应与 业主方共同验收。 3、验收依据包括：合 同有关条款、设计 要求、规范、业主 认可的样品。 退场
OM
1、监理签署合格或不 合格验收意见后， 发给承包单位；同 时监理留档。 2、报验单应及时签署 意见，不得滞留在 监理方。 3、对不合格材料，监 理应书面通知限时 退场并跟踪检查。 4、对进场材料，监理 不应签认数量。
监理有疑问 提出抽样 复检
监理工程 师审批
监理签署不 合格意见通 知退场
合格
1、报验按建委表 式填报 2、承包单位应提 前 48 小时书 面报监理验 收，备齐质保 资料附在报验 单后 3、报验单签字盖 章齐全 4、监理工程师验 收时，承包单 位质检员等应 予以配合。
原材料进场报验送检流程图
原材料进场报验送检
1、现场类，不需要进行报验（例如混凝土、机械连接与钢筋焊接等）
2、需要进场报验送检的原材料（例如钢筋、水泥、钢板等需要进行进场复试的原材料资料）
工作流程：根据物资提供的进场资料做好报审资料，登记台账→同监理一起对进场原材进行验收→原材的取样、送检（监理见证）→取回报告，更新台账信息，闭合报审资料→资料的整理、归档。
3、只需要进行进场报验，不需要复试检验的物资、构配件（工字钢、套筒、焊条、焊丝等）
这些材料、构配件等不需要进行复试检验，直接进行资料报审就行。
工作流程：根据物资提供的进场资料做好报审资料，登记台账→同监理一起对进场原材、构配件等进行验收→签字盖章后，将完整资料整理、归档。
完整资料：报审表、原材料进场清单、合格证、材质单、原材料检测报告（厂家提供）等。
2-12、第一批重要材料进场验收业务流程图
附件2-12: 合生创展集团公司
第一批重要材料进场验收业务流程图（工11-01版）
注：1
钢筋、水泥、砼、砌体材料等主要结构原材料、半成品；
木地板、墙地砖、乳胶漆、门窗及栏杆半成品、装饰构件、卫生洁具、开关面板等主要装饰材料；
防腐材料、防水材料、保温材料；
水电管材、线材、灯具等。
2、涉及到第一批特别重要材料设备的进场报验（外墙砖、外墙涂料、室内外石材、屋面瓦及厨柜
等），需分别报地区工程副总经理及地区总经理审批，其他由地区工程总监终审；非建筑装修效果类重要材料，地区设计中心可不参加验收。
项目验收程序流程图及验收材料注意事项
附件6项目验收材料注意事项及验收程序流程图一、验收材料注意事项（一）《黄埔区科技计划项目验收书》1.项目承担单位必须盖章；2.验收项目名称、编号必须与合同书一致；3.必须全部是原件。
（二）项目《任务书》复印件若执行期过程中有申请延期或者变更的，需提供相关的申请文件或批复文件的复印件。
（三）区科信局项目经费下达通知文件、经费进账凭证复印件（四）项目研发工作总结报告必须对任务书的指标完成情况进行说明，包括项目的技术研究情况、经济社会效益以及存在问题的分析等。
（五）项目所获成果、专利一览表（含成果登记号、专利号或专利申请号、新药证书或临床批件等）。
（六）研制样机、样品的图片和数据。
（七）用户使用报告、检测（验）报告1.用户使用报告：必须盖有产品使用单位公章、报告需为2-3份；2.检验报告：必须为第三方的检测报告，若为专家组现场测试的，需提供专家组名单及签到表；检测报告的指标应与任务书中技术指标对应；检测报告的出具时间最好是验收申请时间前一年内。
（八）建设的示范基地、中试线、生产线一览表、图片和数据。
（九）购置的仪器、设备等固定资产清单。
1.资产清单必须包括固定资产明细账；2.设备清单需与任务书（合同书）中的设备采购表对应。
（十）黄埔区科技计划项目经费使用报告。
科技经费的开支情况必须与任务书中的经费预算情况相符合。
我区立项金额50万元以下的项目，填写经费使用报告（见附件2）；立项金额50万元以上（含50万元）的项目，则需会计师事务所出具黄埔区科技计划项目结题财务验收审计报告（见附件3）。
（十一）公开发表的论文、著作。
1.论文、专利应根据项目合同书（任务书）上的数量提供，不得少于总数的80%；2.论文及专利的时间必须为项目执行期内；3.论文上必须注明为我局支持的**编号科技项目。
（十二）与项目有关的其它有效资料。
如项目合同书（任务书）上注明有相关研究的经济指标，请提供经济指标辅证材料，可为项目执行期内的年审报告或者相关的销售合同复印件。
材料进场控制流程图
材料进场控制程序一、进场材料验收1材料进场验收程序：按查看、卸车、取样、送检、验收。
（1）材料在采购之前15天之，施工单位应向甲方材料部报材料样品（3种以上，部分特殊要求的材料，品牌围从甲方要求的围提供），由甲方材料部进行确定，确定的样品甲方封样储存。
（2）施工单位对材料部同意使用的材料进场前1天通知甲方及监理，说明本批次进场材料的品牌、材质、数量及使用部位。
（3）材料到达施工现场，施工单位通知甲方材料部及监理人员进行验收，未验收之前施工单位进场材料不准卸货。
（4）施工单位提供进场材料的检验报告、合格证、提货清单（进口的材料要有报关单）报甲方材料员。
（5）所有需要检测的材料，施工单位必须要给检测单位足够的时间，必须要有检测报告后方可使用。
甲方材料部、施工单位、监理单位填写进场验收单（附件1），签字盖章后三方各存一份。
2、材料进场验收依据：施工图设计、合同约定要求、封存样品、验收标准进行。
（1）施工图：根据施工汇总相关所有材料数量、面积、参数及相关要求进行验收。
（2）合同约定要求：以所签的合同及工程联系单对材料的参数约定进行材料的验收。
（3）样品：对所报我部门并且由我们认证的封存起来的样品进行现场材料的对比进行验收。
二、施工过程中材料的抽样，1、抽查的依据：（1）在施工过程中现场材料员现场发现不是约定的材料时（2）对已用的材料有疑问时，方可提出抽样要求：2、抽查的过程：（1）由工程部、材料部、监理及施工单位共同随机取样，填写材料抽检单（附件2）；（2）由三方共同送至相关的质检单位进行送检；（3）检验证出来后根据检验结果上报材料部经理、工程部经理处理。
3、抽样结果处理：（1）抽样合格的施工单位进行正常施工使用；（2）抽样不合格的材料对该批次进行清理出场且处以该批次材料价格的3至5倍的罚款。
附件1 材料进场验收单附件2 材料抽样验收单我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
(完整版)原材料_进厂检验流程图(1).docx
原材料进厂检验流程图
原材料进厂
待检区
仓库填写物资标签
通知质检部
生产急需不合格物资标签上盖不合格章
检验填不合格反馈处理表
材料不合格反馈处理表
采购申请部门意见总经理审批
合格通知采购/仓库
紧急放行标签上盖合格章
不合格品区
隔离存放
生产合格品区组织评审处理
通知供方供方挑选
入库 /贮存 /发放
退货让步接收选用
通知生产部
退货不符合符合/使用一次性完成挑选
退货不符合符合
通知质检部
检验 NG
OK
使用
成品进仓检验流程
成品
待检区
检验不合格不合格品区
隔离存放合格
外包装箱右上角贴合格证做好检验记录填不合格反馈处理表做好检验记录
通知生产部
入库 /贮存组织评审处理
返工
让步放行返修
外包材料控制流程图
外包材料进厂
待检区
仓库填写物资标签
通知质检部
检验不合格物资标签上盖不合格章
填不合格反馈处理表/材料不合格反馈处理表
合格通知采购/仓库
物资标签上盖合格章不合格品区
做好检验记录隔离存放
通知仓库
组织评审处理
合格品区
通知供方技术文件
送外协二次加工退货 /选用 /让步接收
(外包 )
质量保证协议书
首次检验确认不合格
合格
质检部监控继续加工
不合格
进厂检验
合格
接收如需二次或多次加工，需要上述步骤。
材料验收管理流程
审核内容包括：
1、依据工程专项计划审核
2、明确货品名称、规格、数量、送货期限
材料进场计划
材料设备供货通知单
主责部门视项目归属而定
4.
供货
供应商
按照送货通知，在指定时间内完成送货
材料设备供货通知单
材料设备进场
5.
开展现场材料验收
下属公司工程技术部
总部直管项目部
1、甲供及甲指乙供材料到货时，材料供应商负责通知监理单位及工程部，监理单位负责组织工程部进行验收。验收人员按供货合同（如有供货样板则对照样板）验收质量及对其型号、规格、外观质量、数量等参数进行审核，并填写材料验收单，验收合格后工程承包商负责接货并安排合格货物入库；
6.
拒收
下属公司工程技术部
总部直管项目部
汇总材料验收成员的意见，认为材料严重不符合要求的情况下，拒收材料
材料设备进场验收单
材料拒收通知
主责部门视项目归属而定
7.
重新供货
供应商
依照甲方要求及合同规定重新供货
材料拒收通知
工程材料进场
8.
投入施工使用
施工单位
按照施工图设计与施工规范要求使用
工程Hale Waihona Puke 料进场使用记录6.
拒收
下属公司工程技术部
总部直管项目部
汇总材料验收人员的意见，认为材料严重不符合要求的情况下，拒收材料
材料设备进场验收单
材料拒收通知
主责部门视项目归属而定
7.
重新供货
施工单位
通知供应商依照要求及合同规定重新供货
材料拒收通知
材料设备进场
8.
投入施工使用
施工单位
按照施工图设计与施工规范要求使用