KPMG精英计划面试-整理版

面试是群面，大概七八个人一起，半个小时。首先，HR会宣读一下要求，说一下讨论的主题，并让大家决定用什么语言进行讨论，广东话或英语，内地的话不太清楚，应该是普通话或英文吧。

目前我所了解到的讨论内容有两类，一类是网上盛传的case analysis，给出一个case，并提出一个待解决的问题，经过讨论大家一起给出一个方案。这类问题网上有很多经验，文章结尾也会附上一些自己总结的cases。

第二类讨论的主题就是给出一个类似辩论的题目，比如说，当时问的是比较一下四大工作和政府工作。会给你好像是5分钟还是10分钟的考虑时间，然后大家开始讨论，各抒己见。

总之，有三点需要注意。第一，可以主动充当time keeper 的角色，这样能保证你的参与度。第二，不要太锋芒毕露，都说KP不喜欢太aggressive的人，似乎是真的。第三，表达自己的想法很重要，但是千万不要忘了，学会听更重要。讨论过程中不要自说自话，要听别人在说什么，然后基于此表达自己的看法。为了表明你是在认真地听，时不时的点点头，做做笔记并说一些“true，yes…”之类的话也是必要的。

最后，结束面试后，HR会带你出去，随手带个门，说声谢谢什么的就可以了。

附：case analysis（网上找的）

fun day的plan(HK)

先定时间然后按预算和员工喜好定地点

Contingency plan突发事件的处理，预留一些钱比较好

组织公司员工出去玩一次

有公园、体育馆、高尔夫、魔术四个方案可选

员工的喜好、不同的费用开支等等

然后要结合时间、员工的兴趣爱好以及预算挑选一个方案

主要抓至那些数字，包括日期、人数、费用、百分比等等，然后明白它们都代表什么含义，就差不多了

所以第一个人气得可能也是抛砖引玉的作用吧

我们大致是先敲定了时间，为12月底至1月初

然后用排除法排除了体育馆和魔术表演HiAll应届生毕业生求职

接着估算了实际可能参与的人数

这里比较复杂，包括能参与的员工、配偶、子女

成人和小孩的费用是不一样的

这个环节比较麻烦 HiAll应届生毕业生求职

因为预算有限，公园的项目开支比较大HiAll应届生毕业生求职

最终我们选择了高尔夫

整个讨论期间我看了N次表，提醒了两次时间，一个是15分钟的时候，一次是还剩下2分钟的时候

其实我们组大概在还剩5分钟的时候就已经讨论完了

后来我们把整个过程梳理了一遍，还设想了如果发生意外譬如说当天下雨怎么处理这样的预案

出来以后我们交流觉得总体上都感觉不错

我们是首先讨论时间，再确定地点，最后算budget。其实总觉得先确定玩什么会比较好，不过鉴于时间影响到大多数人能不能去就没多纠结于此了。

我们小组很和谐，没有出现只有两个人在那争来争去的情况，也有不同的观点但是都统一了，在确定时间的时候vote 了一次。

确定地点的时候由于budget原因首先把amusement park 否了，然后是体育馆不记得是什么原因也给否了……

剩下的golf 和魔术的由于看魔术的宾馆太远，来回就7个小时，所以也否了。最后就是golf了，我们简单算了预算，然后讨论了transportation的具体方式，可惜的是没有把具体的活动讨论下，过于关注budget了。唉唉~一个marketing 公司做一个给员工的fun day 计划，有四个地方可以选，分别是amusement part，sports center，golf club还有一个什么hotel的magic show。要决定地点，时间，交通，以及午餐的安排以及最后的budget。每个地点都有比较详细价包括门票，午餐以及交通。之后还给一些数据，包括大概有多少人想去sports，男女比例，年龄分布，以及婚姻状况等等（ps：这个fun day 是可以带家属的），还有不同department不同的工作忙季，因为你要找个大家都有空的时间才行

方案一超支直接pass，方案三时间冲突，方案四员工没兴趣时间也有冲突

怎样减少支出，比如找自己的客户要赞助，或者问问club可不可以给团体价的折扣。接下来决定具体时间，考虑到租车的情况，以及路上时间，然后确定几点出发，几点返回。

总结

见缝插针，看到有漏洞就上去补一下的人，也没说很多话，大概有三个point

筹办一个annual dinner。

根据partner的时间表定好时间、选酒店、抽奖环节的改进（奖品、一等奖）记得整个分析包括定时间、选地点还有准备奖品什么的，细节已经不记得了，需要一定的计算。

有一些suggesstion:

1) 看材料时不可能全部看完，所以最好是选一part重点分析，然后再讨论时有东西可说，其他部分可以大致看下，然后听其他组员讨论临场发挥

2) 讨论过程中一定得发言，但千万不要太agressive

3) teamwork，最后最好要lead to a conclusion

扩大办公室选址问题预算、完工时间、事务所长远计划

Conflict of interest数据不足（租金、审计费用）两个选择

独立性减少利益冲突先进行利益冲突等级分析如果不行拒绝

剩下的预算用来弄shuttle bus

帮一群人安排行程

新员工培训：时间、地点、吃饭、娱乐活动、借用设备的成本问题

KPMG的简介3项、价值、审计、税务……经典问题的答案全部认真思考

1、看材料要有条理，首先看前面的资料，明白这项任务要完成什么，它的要求的是什么，在时间、预算、人数等基本资料要做好笔记。

2、接下来的几页一般都是分开罗列每个活动的具体情况，大致浏览一边先，别急着了解细节。翻去最后一页，一般是关于员工对时间、活动内容等方面的偏好和要求，按照一定的条理做好笔记，时间偏好算一下，圈定一个比较适合的时间；然后根据偏好选比较重要的活动。

3、然后回到材料，每项活动具体内容的费用和时间都做好笔记，一定要方便计算和讨论的时候进行比较，有条理地做笔记还是很重要的。

一般弄好这些15分钟差不多就没了，开始讨论。

KPMG喜欢积极发言但是不喜欢太强势的，KPMG喜欢用数据说话的人，讨厌空话连篇，尤其是没有逻辑的。KPMG CASE STUDY和精英计划的GD是差不多的（可以再多找一找）

在粤海天河城大厦38楼参加KPMG精英计划的群面。面试内容为案例分析，共8人作为一个小组参与，阅读15分钟，讨论30分钟，一共45分钟。案例共8页，大意是为一个公司策划年会，根据各个信息点的分析做出预算，时间，地点，出行方式的计划书。

我在规定的15分钟内读完了整个案例，并根据信息点做了相应的笔记。然而，我对于整个任务没有明确的概念，以至于第一点——确定时间我就比旁边的女生反应慢一拍。其实，只要在两周内去除总裁没空的时间，还有租金过于昂贵的平安夜，结合75%员工希望举行的时间就可以确定。我在隔壁叙述完之后看着日历指出应该是24或者25号。可能隔壁在第一时间提出自己有逻辑清晰的论点论据，引起了HR的注意，我的结论显得不那么重要。

有两个人在讨论的过程中扮演time controller角色。这个角色若要扮演的好，与会者必须在第一时间提出对整个讨论程序的规划，每一部分需要多少时间，以及最后要不要做中文或者英文的presentation.

我有提出自己的观点，有计算出三个酒店的餐费预算，但是隔壁非常自信又很合作，没有给人咄咄逼人之感，她把所有的预算都说了一遍（她可以说是扮演了隐形leader的角色），以至于我只能对最后一个餐费预算做了补充。我还有记录其他人的观点。后来有点lose track了，在讨论奖品的设置问题上有点跟不上。时间剩下4分钟，我们没有推出一个人做presentation。

7分钟看完案例就开始讨论了，一个复旦的男生最先发言…但是，似乎有点出状况，他一来就说自己的结论，我心