建设项目业主方管理指南(PPT 87页)5
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业主方的项目管理 ppt课件
文档资料
变更设计申请单 设计变更跟踪记录表 费用索赔申请表 业主索赔协议书
业主方的项目管理
16
项目的后期管理
（竣工验收阶段及以后的项目管理)
主要工作：
1、组织单位工程竣工验收 2、编制竣工验收报告 3、审查竣工资料 4、相关施工单位进行竣工交接 5、对结算结果进行审核 6、整理工程档案材料，移交归档 7、在工程保修期间，组织项目后评估。
不出事
监督承包商的安全管理体系正常运行。
业主方的项目管理
13
项目的中期------承包商的管理
（施工阶段的项目管理)
主要工作：
审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审 查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
业主方的项目管理
14
项目的中期------设备、材料管理
（施工阶段的项目管理)
现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）
1、质量目标控制
合格
监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验收、对不符合合同质量标
准 的行为进行纠正。
2、进度目标控制
按期
审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。
3、投资目标控制
节约
核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。
4、安全目标控制
可研报告终版 业主提交的设计参数表 合格设备供应商一览表
初设初版
初设审核
设备短名单
审核
初设终版
建设内容 工程概算 总进度计划 设备清单 主材清单 设备短名单
业主方的项目管理
6
项目的前期管理------签订合同
（开工前的项目管理)
签订施工合同和订货合同
初设终版
建设项目业主方管理89页PPT
建设项目业主方管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 —德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
《业主方项目管理》PPT幻灯片
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业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
2020/9/27
2
第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
2020/9/27
13
10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
2020/9/27
15
10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
2020/9/27
16
实 际 与 计 划 的 偏 差 额
2020/9/27
10.3.1 投资控制原理
2020/9/27
6
10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
2020/9/27
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第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
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10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
2020/9/27
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实 际 与 计 划 的 偏 差 额
2020/9/27
10.3.1 投资控制原理
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6
10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
建设项目业主方管理指南PPT87页
负责专项设计以及相关报审工作
通过委托方式确定
4
地质 勘察
DK勘察单位
负责初探、详探
设计招标
设计合同编制、谈判、签订
方案设计、初步设计流程
了解业主建设意图
用户需求书
咨询团队提出审查意见，内部会审
方案评审(设计、监理、业主)
评审成果文件
初步扩充设计
初步设计成果验收
介入初步设计概算工作
初步设计末次审查
项目决策
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
决定建设，转入项目实施准备阶段
终止 研究、寻求新的投资机会
项目是否有生命力？
是否存在投资机会？
否
否
否
是
是
是
项目在技术、经济等方面是否可行？
企业投资项目决策的程序
政府投资项目决策的程序
项目决策
行业、部门或区域规划
办理内容
办理部门
具 备 条 件
做建筑模型
模型公司
各层平面、东、南、西、北立面图剖面图
初步设计报建
规划局建管处
建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书
消防报建
市消防局
初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
通过委托方式确定
4
地质 勘察
DK勘察单位
负责初探、详探
设计招标
设计合同编制、谈判、签订
方案设计、初步设计流程
了解业主建设意图
用户需求书
咨询团队提出审查意见，内部会审
方案评审(设计、监理、业主)
评审成果文件
初步扩充设计
初步设计成果验收
介入初步设计概算工作
初步设计末次审查
项目决策
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
决定建设，转入项目实施准备阶段
终止 研究、寻求新的投资机会
项目是否有生命力？
是否存在投资机会？
否
否
否
是
是
是
项目在技术、经济等方面是否可行？
企业投资项目决策的程序
政府投资项目决策的程序
项目决策
行业、部门或区域规划
办理内容
办理部门
具 备 条 件
做建筑模型
模型公司
各层平面、东、南、西、北立面图剖面图
初步设计报建
规划局建管处
建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书
消防报建
市消防局
初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
建设项目业主方管理指南共89页
建设项目业主方管理指南
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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（接上表）
编制设计文件
投
资 建设（施工前） 准备
时
期
试运行
竣工验收 投
产
投产经营
时
期
后评价
初步设计 技术设计 施工图设计
物资采购 设备订货 开工报告 施工安装 生产准备 试运行
委托监理 施工招标
工程项目建设程序
三、 四个阶段项目管理
工作的主流程
四个阶段项目管理工作的主流程
决 策立 阶项 段
准 备 阶 段
进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利
完成。
下面以一个新建项目，业主在工程建设各个阶段的
主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验……………
一、 工程建设的四个阶段
工程建设的四个阶段
竣
工
立
设
验
项
计
实
收
决 策
及 准 备
施 阶
及 交 付
阶
阶
段
使
段
段
用
阶
段
二、 工程项目建设程序
工程项目建设程序
项目是否有 必要建设？
是
可行性研究报告审批
项目在技术、 经济等方面 是否可行？
是
批准建设，转入 项目实施准备阶段
项目决策
否
政府投资项目决策的程序
独立咨询 机构评估
否
独立咨询 机构评估
否
终 止 研 究、 寻 求 新 的 项 目
企业投资项目申请报告应主要包括以下内容：
（1）项目申报单位情况；
（2）拟建项目情况； （3）建设用地与相关规划；
四、立项决策阶段
➢项目建议书 ➢初步可行性研究 ➢详细可行性研究 ➢项目决策 ➢主项申请、批复
立项决策阶段
编制项目建议书
初步可行性研究
立
项
决 策
可行性研究
阶
段
可行性研究报告 项目决策 上报
立项批文
选址
项目建议书
项目建议书应包括以下内容： （1）总论； （2）项目建设的必要性； （3）功能定位与需求分析； （4）场馆现状及改扩建内容； （5）项目实施方案； （6）组织机构与人员配置； （7）项目实施进度规划； （8）投资估算与资金筹措； （9）结论与建议。
建设项目业主方 管理指南
前言
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，
业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥
部模式）。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管
理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理
咨询服务代管模式。
可行性研究
项目在技术、 经济等方面 是否可行？
是
编制并递交项目申请报告
否
终止研究、
寻求新的项目
政府核准审查
核准通过？
是
核准建设，转入项 目实施准备阶段
独立咨询 机构评估
否
项目核准
企业投资项目核准的程序
五、设计及准备阶段
1、选址及征地、拆迁 ➢土地使用/转让/购买/投标 ➢拆迁、平整 ➢办理土地使用证 ➢建设工程用地使用证 ➢围墙砌筑、宣传标语
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项
可
目 建 议
行
性
可行性研究
研
究
设 计 工
书
报
作
告
设
计
总
概
投资估算
算
建
建
生
竣
交
设
设
产
工
付
准
实
准
验
使
备
施
备
收
用
施
施工决算
工
预
算 建设程序简图
项目意向
项目策划
投
资
项目建设书
初步可行性究
前
可行性研究
期
报告
可行性 研究
委托咨询 委托咨询
项目评估和 审批决策
（续下表）
详细可行性研究 ：
（1）项目建设的必要性；
（2）市场分析；
（3）建设方案；
（4）投资估算；
（5）融资方案；
（6）财务分析；
（7）经济分析；
（8）资源利用效率分析；
（9）土地利用及移民搬迁安置方案分析；
（10）环境影响；
（11）社会评价；
（12）风险分析与不确定性分析；
（13）提出研究结论与建议。
设 计 及
实 施 阶 段
竣
使 用 阶 段
工 验 收 及 交
付
建议书
初步可行性研究/可行性研究
投资决策、立项决策
可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标
设计大纲/设计要点/设计导则 建筑方案确定
征 地
征地红线图 征地红线图 征地红线图
设计顾问咨询
初步设计及报审 扩大初步设计
勘察钻探与地质报告
施工图设计 施工图审查与报建
初步可行性研究： （1）项目建设的必要性和依据； （2）市场分析与预测； （3）产品方案、拟建规模和厂址环境； （4）生产技术和主要设备； （5）主要原材料的来源和其他建设条件； （6）项目建设与运营的实施方案； （7）投资初步估算、资金筹施与投资使用计划初步方案； （8）财务效益和经济效益的初步分析； （9）环境影响和社会影响的初步评价； （10）投资风险的初步分析。
项目申请
（4）资源利用和能源好用分析；
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件 （4）根据有关法律法规应提交的其他文件。
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同
进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，
是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺
利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的
管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的
管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，
办理土地使用证 确定招标代理 建筑方案招标/竞赛 勘察单位招标 设计单位招标 监理单位招标
各种报建报批施工许可等办理 土方、基坑支护工程 地下结构工程 主体结构工程 外立面装饰工程 室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程 专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、 绿化、环保等）
施工单位招标 材料设备采购
专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收
拆除搬迁
临
临
水
路
临
临围电
建墙轴
总砌线
体筑高
规
程
划
移
交
竣工验收
缺陷责任期 质量回访、保修
竣工资料 工程结算
建设资料备案 项目后评价
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟
投资机会研究
是否存在投
否
资机会？
是
初步可行性研究
项目是否有
否
生命力？
是
可行性研究
项目在技术、
否
经济等方面
是否可行？
是
决定建设，转入 项目实施准备阶段
项目决策
终 止 研 究、 寻 求 新 的 投 资 机 会
企业投资项目决策的程序
行业、部门或区域规划
项目是否符 合行业或区 域规划？
是
项目建议书审批