采购培训教材-采购员的职责及流程
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是企业中负责采购物品和服务的重要岗位之一。
他们负责管理采购流程，确保采购的物品和服务符合企业的需求和预算，并与供应商保持良好的合作关系。
本文将介绍采购员的岗位职责和采购流程。
一、岗位职责1. 采购需求确认：采购员与相关部门沟通，了解及确认采购需求，包括物品类型、数量、质量标准、交付时间等。
2. 寻找供应商：采购员根据采购需求寻找潜在供应商，并与他们进行沟通和谈判，以获取最优惠的价格和服务。
3. 供应商评估：采购员对潜在供应商进行评估，包括考察其信誉度、质量管理、交货能力等，并从中选择合适的供应商。
4. 制定采购计划：采购员制定采购计划，明确采购时间、预算及付款方式等，并与相关部门确认。
5. 编制采购合同：采购员与供应商协商并编制采购合同，约定双方的权利和义务，确保采购过程合法、合规。
6. 采购执行：采购员跟进采购订单的执行情况，确保及时收货并进行质量检验，协调解决可能出现的问题。
7. 供应商管理：采购员与供应商保持良好的合作关系，定期开展供应商绩效评估，促进供应链的持续稳定发展。
8. 运输与物流管理：采购员负责协调物流、仓储和运输等环节，确保采购物品按时送达。
二、采购流程1. 采购需求确认：采购员与相关部门沟通，了解以物品或服务的需求，并确认具体的采购细节和要求。
2. 寻找供应商：采购员通过市场调研、询价、招标等方式找到潜在供应商，并与他们进行初步沟通，了解其产品质量和价格等方面的情况。
3. 供应商评估：采购员对潜在供应商进行评估，包括考察其资质、生产能力、质量管理体系、售后服务等。
4. 投标/报价：采购员向潜在供应商发出招标或询价邀请，供应商根据要求提交投标文件或报价单，包括价格、交付时间、质量标准等信息。
5. 评标/议价：采购员根据投标或报价文件对供应商进行评标或议价，选择最具竞争力的供应商，并与之进行后续的合同谈判和签订。
6. 签订合同：采购员与供应商协商并对合同进行细节的商谈，确保合同条款合理、完整，并签订正式的采购合同。
采购员工作职责与流程
采购员工作职责与流程采购员是企业中负责采购物资和服务的员工。
他们的工作职责包括制定采购计划、寻找供应商、进行供应商评估、协商采购合同、跟踪采购进度等。
以下是采购员工作的一般流程和具体职责。
一、采购员工作流程：1.制定采购计划：根据公司的需求和发展战略，制定年度、季度或月度的采购计划。
2.寻找供应商：通过市场调研、网络、展会等方式，寻找合适的供应商，并与他们建立合作关系。
3.供应商评估：对潜在的供应商进行评估，包括考察其质量管理体系、技术能力、价格竞争力等方面。
4.协商采购合同：与供应商进行价格、交货期、售后服务等方面的协商，签订采购合同。
5.跟踪采购进度：对已下单的采购进行跟踪，确保供应商按时交货，并及时解决采购过程中出现的问题。
6.接收货物：验收供应商交付的货物，确保质量和数量符合合同要求。
7.处理采购异常：处理采购中的异常情况，如供应商违约、交货延迟、货物缺陷等问题。
8.维护供应商关系：与供应商保持良好的合作关系，定期与他们进行沟通和评估，寻找合作机会和改进方式。
二、采购员工作职责：1.了解公司的采购需求和战略，制定采购计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.开展市场调研，寻找符合需求的供应商，并综合考虑价格、质量、交货期等因素选择最佳供应商。
3.跟踪和管理供应商的表现，进行供应商评估和分类，以保证合作供应商的质量和服务。
4.协商采购合同，明确价格、支付方式、数量、交货期等条款，确保合同达到公司利益最大化。
5.跟踪和监督采购进度，及时与供应商沟通和解决采购过程中的问题，确保按时交货。
6.负责处理采购过程中出现的问题，如供应商违约、质量问题等，与相关部门协调解决。
7.维护供应商关系，与供应商保持良好的沟通和合作，定期评估供应商并给予反馈。
8.参与采购会议，向上级报告采购情况和问题，并提出改进措施。
9.研究市场价格和供应情况，及时调整采购策略，以最低成本满足公司需求。
10.积极参与公司采购流程的改进和优化，提高采购效率和质量。
采购员岗位使命和流程.doc
采购员岗位职责和流程采购员岗位职责和流程1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准,并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源,降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
４、配合ＰMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。
并做好物料交货异常信息反馈日报表。
5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善,将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
８、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
9、跟进跟单员的日常事物,并做好每日的日清工作。
10、协助财务中心做好对帐工作。
11、定期或不定期向采购主管汇报工作。
12、服从上级临时安排的其它工作。
采购工程师工作岗位职责一、工作概要：负责本部门工作安排,督导其执行效果,本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。
二、主要职责:1、统筹安排本部门的具体工作。
2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。
3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。
４、掌握公司使用的原材料、辅料、工（治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。
５、通过不同管道,收集与本公司有关的采购信息。
６、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。
7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。
8、部门5S管理工作的PDＣＡ循环运作。
9、定期向总监汇报工作情况和改善方案采购部门管理职责一、部门概要：依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料,并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。
采购员的岗位职责和工作流程
采购员的岗位职责和工作流程一、岗位职责采购员是负责组织和协调企业内外部采购活动的职位。
以下是采购员的主要岗位职责：1.制定采购策略：根据企业的需求和预算，制定采购策略，并与相关部门协商确定采购计划。
2.寻找和评估供应商：寻找潜在供应商，并进行供应商的评估和筛选，确保供应商具备良好的商业信誉和产品质量。
3.商务谈判和合同签订：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购条件和价格，同时负责合同的签订和执行。
4.采购订单管理：负责制作和管理采购订单，确保订单准确无误，并根据需要进行修改和调整。
5.供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，解决供应链问题，确保供货的及时性和质量稳定性。
6.库存管理：控制和管理采购的物料和商品的库存水平，避免过高的库存和过多的资金占用。
7.采购流程优化：不断优化采购流程，提高采购效率和降低成本，提出改进措施和建议。
二、工作流程以下是采购员的常见工作流程：1.需求分析：采购员首先与相关部门沟通，了解企业的采购需求，包括物料、设备、服务等，然后对需求进行分析和整理。
2.供应商选择：根据需求，采购员开始寻找合适的供应商。
通过互联网搜索、参加采购展会或者与相关行业人士交流等方式，找到潜在供应商。
3.供应商评估：采购员根据一定的评估标准对供应商进行评估，包括商业信誉、产品质量、交货能力、售后服务等。
4.商务谈判：采购员与供应商进行商务谈判，争取最优的采购条件和价格。
谈判的内容包括价格、交货期、质量标准、售后服务等。
5.合同签订：在商务谈判的基础上，采购员负责起草采购合同，并与供应商进行合同的签订和执行。
6.采购订单管理：根据采购需求和合同约定，采购员制作采购订单，并将订单发送给供应商。
在接收供应商的确认后，及时跟进订单的执行进度。
7.供应链管理：采购员与供应商保持良好的合作关系，及时沟通和解决供应链问题，确保供货的及时性和质量稳定性。
8.库存管理：采购员负责控制和管理采购的物料和商品的库存水平，根据需求和库存状况进行库存的调整和管理。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是企业采购管理中的重要角色，负责采购所需物品、设备和服务，确保企业的正常运转。
本文将探讨采购员的岗位职责和流程，以帮助读者更好地了解该职位的工作内容。
一、岗位职责1. 制定采购计划：采购员需根据企业的需求，制定采购计划，并与上级领导进行确认。
在计划中，采购员需要确定采购的物品种类、数量、质量要求、采购周期和预算等。
2. 寻找合适的供应商：采购员需要与供应商进行联系，并对比不同供应商之间的价格、质量、服务等方面的差异。
找到合适的供应商后，采购员会与之建立合作关系。
3. 完成采购过程：采购员负责编制采购订单，明确采购物品的具体要求，并与供应商进行沟通和确认。
在采购物品到达后，采购员需要进行验收，确保物品的质量和数量与采购订单相符合。
4. 跟踪供货情况：采购员需要与供应商保持良好的沟通，及时了解供方的供货情况，确保物品能够按时到达并满足企业的需求。
5. 处理采购问题：在采购过程中，可能会遇到各种问题，如物品质量不符合要求、供应商延迟交货等。
采购员需要及时处理这些问题，并与相关部门协调解决，确保采购的顺利进行。
二、流程1. 采购需求确认：企业内部部门提交采购需求，采购员与相关部门进行沟通，明确采购物品的具体要求和数量。
2. 寻找供应商：采购员会通过多种方式寻找合适的供应商，如互联网搜索、展会参观、与行业协会联系等，以获取更多的供应商信息。
3. 询价和比较：采购员会将需求与多个供应商进行沟通，向他们询价，并比较不同供应商的价格、质量等方面的差异。
4. 选择供应商并进行谈判：采购员会根据各种因素，如价格、质量、服务等，选择一个或多个合适的供应商，并与之进行谈判，以达成最优的采购合作协议。
5. 编制采购订单：采购员将与供应商达成的协议转化为采购订单，明确采购物品的具体规格、数量和交付日期等信息。
6. 采购物品验收：当物品到达时，采购员会对物品进行验收，确保其质量和数量符合采购订单要求。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程【引言】在现代商业运作中，采购员扮演着至关重要的角色。
他们负责选择供应商、采购物品和服务，并确保公司能够以最佳价格和最佳质量获得所需的资源。
本文将详细介绍采购员的岗位职责和流程，旨在帮助读者更好地了解这一职位的重要性和运作方式。
【一、岗位职责】作为采购员，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 寻找供应商：采购员首先需要寻找并评估潜在的供应商。
这包括了解市场上的不同供应商，与他们进行沟通并了解他们的产品和服务。
2. 供应商评估：采购员需要评估供应商的信誉度、产品质量和价格等因素，确保他们能够满足公司的需求，并与合适的供应商建立良好的合作关系。
3. 制定采购计划：根据公司的需求和预算，采购员需要制定采购计划，并确保在预定的时间内获得所需的物品和服务。
4. 采购谈判：采购员需要与供应商进行谈判，以获取最佳的价格和合同条件。
他们还需要与公司的相关部门合作，确保所采购的物品和服务符合公司的质量标准和法律法规要求。
5. 订单处理：一旦达成谈判并选择了供应商，采购员需要处理订单并监督交付。
他们需要与供应商保持联系，确保按时交货并解决任何潜在的问题。
【二、采购流程】为了更好地组织和管理采购活动，采购员通常需要按照以下流程进行操作：1. 需求确认：采购员首先需要与相关部门沟通，了解他们的需求。
他们应了解所需物品或服务的规格、数量、质量要求以及预算限制。
2. 供应商选择：采购员通过市场调研和与供应商的沟通，选择合适的供应商，并评估他们的信誉度、价格和产品质量等因素。
3. 询价和谈判：采购员与供应商沟通，要求他们提供报价和详细信息。
基于这些信息，他们可以进行谈判以获取最佳价格和条件。
4. 订单确认：一旦达成谈判并选择了供应商，采购员将向供应商发出正式的采购订单，并确保订单中包括了所有必要的详细信息，如物品描述、数量和交付时间等。
5. 交付与验收：采购员需要与供应商保持联系，确保所采购的物品按时交付，并进行必要的验收流程，以确保物品的质量和数量与订单一致。
采购员岗位职责和要求 采购员的岗位职责和工作流程
采购员岗位职责和要求1. 采购员的岗位职责采购员是负责执行企业采购活动的专业人员，其主要职责包括：1.管理供应商关系：–负责寻找、评估和选择供应商，建立和维护供应商数据库。
–与供应商建立长期合作关系，协商并签订合同。
2.采购物资和服务：–根据企业的采购需求，准备、发布采购申请，并组织实施采购活动。
–跟踪采购订单的执行情况，确保按时交付。
3.控制采购成本：–根据企业的采购预算，协商价格和支付条件。
–研究市场行情，合理把握产品价格波动。
4.供应链管理：–确保采购物资和服务的供应链畅通，及时解决物流问题。
–与前后端部门密切合作，协调供应链关系。
5.进行市场调研：–跟踪市场行情和竞争对手的动态，制定采购策略。
–提供采购方面的数据分析和报告，支持企业决策。
6.协调内外部沟通：–与内部部门进行沟通，了解各个部门的需求和要求。
–与供应商和其他外部利益相关方进行沟通和协商。
2. 采购员的工作流程采购员的工作流程可以分为以下几个主要步骤：步骤一：需求分析和确定采购计划在这一步骤中，采购员需要与企业内部的各个部门沟通，了解各个部门的采购需求和要求。
根据公司的战略目标和采购预算，制定采购计划，并确定采购的物资和服务范围。
步骤二：供应商寻找和评估采购员需要通过各种渠道寻找潜在的供应商，并对其进行评估和筛选。
评估供应商包括考察其资质、信誉、产品质量、交货能力等方面的因素。
通过与供应商的沟通和谈判，确定合作关系。
步骤三：编制采购申请和发布采购公告采购员需要根据采购计划，编制采购申请，并通过内部审批程序进行审批。
同时，依据公司的采购政策和法律要求，发布采购公告，扩大供应商的范围。
步骤四：组织采购活动和报价比较采购员需要与供应商协商和谈判，获取报价和采购合同条款。
根据采购需求和供应商的报价，进行比较和评估，并最终确定供应商。
步骤五：合同签订和采购执行在与供应商达成一致后，采购员需要准备采购合同并进行签订。
同时，跟踪采购订单的执行情况，确保按时交付，并及时解决供应商和物流方面的问题。
采购员工作职责及内容 采购员的岗位职责和工作流程
采购员工作职责及内容采购员的岗位职责和工作流程一、岗位职责采购员是企业采购部门中的重要岗位，他们负责采购物资、产品或服务以满足企业的运营和生产需求。
采购员的主要职责包括：1.采购计划制定：根据企业的运营需求和市场情况，制定采购计划，确定采购品类、数量和采购时间等关键要素。
2.供应商寻找与评估：寻找合适的供应商，并对其进行评估，包括供应商的信誉、产品质量、价格等方面的考量，以确保选择到合适的供应商。
3.采购合同谈判与签订：与供应商进行谈判，确定采购合同的具体条款和条件，并进行合同的签订和归档。
4.采购订单发放：根据采购计划和合同约定，向供应商发放采购订单，明确所需采购的物资、数量、价格和交货时间等详细信息。
5.供应商管理与维护：与供应商保持日常的沟通和联系，解决采购过程中的问题和纠纷，维护良好的供应商关系，确保供应链的稳定性。
6.采购跟踪与配送协调：跟踪采购订单的执行进度，确保供应商按时交货，与其他相关部门（如物流、仓储等）协调，确保物资的配送和入库等事宜。
7.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估和考核，以评判其交货准时率、产品质量、服务质量等，为后续的供应商选择和合作提供参考依据。
二、工作流程采购员在履行以上职责时，往往需要按照一定的工作流程进行操作，以确保采购流程的规范性和高效性。
下面是一个常见的采购工作流程示例：1.需求确认：与运营、生产等相关部门沟通，确认其所需物资、产品或服务的具体规格、数量和交货时间等。
2.供应商选择：通过市场调研、询价等方式，选取潜在的供应商，对其进行筛选和评估，并与之进行面谈或招标，最终确定合适的供应商。
3.报价和谈判：向供应商提供需求清单，要求其提供报价和相关信息，进行谈判并达成一致。
4.合同签订：在谈判达成一致后，与供应商进行合同的起草和修改，双方确认无误后进行签署。
5.采购执行：根据已签订的合同和采购计划，向所选供应商下发采购订单，并跟踪订单进度，确保供应商按时交货。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是负责公司采购物资、设备、服务等工作的重要岗位，下面将为大家介绍采购员的岗位职责和采购流程。
一、岗位职责1. 参与采购计划制定：协助采购主管制定公司采购计划，并根据实际情况调整采购计划。
2. 采购市场调研：对采购品种进行市场调研，了解市场价格和供应情况，协助采购主管和销售团队掌握市场动态。
3. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，协商采购价格和交货周期，并对供应商的资质和信誉进行评估。
4. 采购合同管理：起草和审核采购合同条款，确保合同符合法律法规和公司内部规定，签订采购合同并跟进履约情况。
5. 采购订单管理：根据采购计划和合同要求，制定采购订单并跟踪物资的到货情况。
6. 库存管理：控制采购库存，协调仓库和销售团队，确保库存情况和销售计划的平衡。
7. 数据分析：对采购数据进行统计和分析，评估采购成本，制定降低采购成本和优化采购流程的方案。
二、采购流程采购流程是指从需求产生到物资到达的整个过程，下面是一个常规的采购流程：1. 需求产生：销售团队、生产团队等提出采购需求，采购员负责审核需求是否符合采购计划和合同条款。
2. 市场调研：采购员调研市场情况，选择合适的供应商，进行报价和谈判。
3. 竞价：如果采购品种适合竞价采购，采购员将确定报价信息并发起竞价。
4. 采购决策：采购主管审核和审批竞价结果或报价信息，做出采购决策。
5. 合同签订：采购员起草和审核采购合同条款，确保合同符合公司和法律要求，签订采购合同。
6. 采购订单：根据采购计划和合同要求，采购员制定采购订单并跟踪物资的到货情况。
7. 物资验收：采购员负责对采购物资进行验收，确保物资品质符合合同要求。
8. 入库管理：采购物资完成验收后，入库管理人员对物资进行分类、编码、入账和入库。
以上是一个典型的采购流程，具体应根据不同公司的采购规定和采购计划进行调整和优化。
总之，采购员是公司采购工作的中坚力量，承担着重要的职责和任务。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是企业中负责采购和采购流程管理的员工。
他们的主要职责是与供应商联系，协商价格和交付条件，并确保按时收到所需的物资或服务。
以下是采购员的主要职责和采购流程：一、采购员的主要职责：1. 确定采购需求：与业务部门合作，了解他们的需求并制定采购计划。
2. 寻找供应商：通过市场调研，寻找并筛选潜在的供应商。
3. 协商价格和交付条件：与供应商进行谈判，以获取最佳价格和交付条件。
4. 签订合同：与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权益和义务。
5. 跟踪交付进度：与供应商保持沟通，跟踪订单的交付进度，确保按时收到物资或服务。
6. 处理纠纷：如果出现供应商交付延误或质量问题，采购员负责与供应商解决问题并寻找解决方案。
7. 管理采购记录：维护准确的采购记录，包括采购订单、供应商合同和付款记录。
二、采购流程：1. 识别采购需求：业务部门向采购员提交采购需求，包括所需物资或服务的详细描述和数量。
2. 市场调研：采购员进行市场调研，寻找潜在的供应商，并收集他们的报价和交付条件。
3. 评估供应商：采购员评估供应商的信誉、质量和供货能力，选择最合适的供应商。
4. 谈判合同：采购员与供应商谈判价格、交付条件和付款方式，并签订采购合同。
5. 下订单：采购员生成采购订单并发送给供应商，确认所需物资或服务的详细信息、数量和交付日期。
6. 跟踪交付：采购员与供应商保持沟通，跟踪订单的交付进度，并解决任何问题或延迟。
7. 收货和验收：一旦物资或服务交付到达，采购员进行验收，确保质量和数量与合同要求相符。
8. 处理付款：采购员审核供应商发出的发票，并与财务部门协调付款事宜。
9. 绩效评估：采购员评估供应商的绩效，包括交货准时性、质量和服务水平，并提出改进建议。
总结：采购员的责任是与供应商合作，确保企业按时获得所需的物资或服务。
他们的职责包括确定采购需求，寻找供应商，协商价格和合同条款，跟踪交付进度，并管理采购记录。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是公司的重要职位之一，负责采购所需的物资和服务。
本文将介绍采购员的岗位职责和采购流程，并探讨采购员的重要性。
一、岗位职责1. 供应市场研究：采购员需要通过对供应市场的研究和了解，确定可靠的供应商，并建立合作关系。
2. 确定需求量和质量标准：根据公司的需求和要求，采购员需要确定所需物资的数量和质量标准，并与相关部门沟通确认。
3. 寻找供应商与竞争对手：采购员需要不断寻找新的供应商，并对比不同的供应商的价格、质量和服务，找到最适合公司需求的供应商。
4. 价格谈判与合同签订：采购员需要和供应商进行价格谈判，争取最有利的价格和条款，并与供应商签订采购合同。
5. 确保供应链畅通：采购员需要与物流部门合作，确保采购物资的及时运输和交付，以满足公司的需求。
6. 质量控制：采购员需要对所采购的物资进行质量检查，并确保其符合公司的质量标准。
7. 供应商管理：采购员需要与供应商保持良好的合作关系，解决采购过程中的问题，并及时处理供应商的投诉和纠纷。
8. 成本控制：采购员需要根据公司的预算进行采购，并寻找降低成本的方法和策略。
二、采购流程1. 需求确认：相关部门提交采购需求，采购员与部门负责人沟通确认需求。
2. 供应商筛选：采购员调研市场，筛选出潜在的供应商，并与其进行初步洽谈。
3. 报价比较与谈判：采购员收集并比较供应商的报价，进行价格和条款的谈判。
4. 合同签订：达成一致后，采购员与供应商签订采购合同，明确双方的权责和约束。
5. 采购执行：采购员与供应商确认交付时间和方式，监督物资的运输和交付过程。
6. 质量检查：采购员对所采购的物资进行质量检查，确保其符合公司的要求。
7. 支付结算：采购员与财务部门协调支付事宜，并按合同约定完成支付结算。
8. 供应商绩效评估：采购完成后，采购员对供应商的价格、质量、交货准时性等绩效进行评估。
三、采购员的重要性采购员在公司的采购流程中起到关键作用。
他们通过对市场的研究和与供应商的沟通，为公司提供所需的物资和服务，确保生产和经营活动的正常进行。
采购员的岗位职责和工作流程
采购员的岗位职责和工作流程1、职务：采购员2、报告对象：采购部经理3、督导联系部门：酒店各部门4、岗位职责：4、1、经常到各部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量，避免错购；4、2、认真核实各部门的请购计划，根据仓库存货情况，定出实际采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理。
防止物资积压，做好物资使用的周期计划；4、3、对各部门所需物资按急先缓后的原则安排采购，积极与供货单位经常取得联系；4、4、严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续，然后到财务报帐，不拖帐、挂帐；4、5、与仓库联系，落实当天的物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关。
然后通知申购部门，及时领出；4、6、尽量做到单据（或发票）随货同行，交仓管员验收，如因省外物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量通知仓管员做好收货准备；4、7、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划；5、上岗条件：5、1、具有中专以上文化程度；5、2、具有较强的工作责任感和事业心；5、3、原则性强，工作细心，能吃苦耐劳；6、工作流程：6、1、食品采购：6、1、1、由仓管部根据各营业点需要，订出各类正常库存货物的月度使用量，交总经理审批，然后交采购部计划采购，另由仓管部根据食品部门的需要情况，定出各类物资的最高存量和最低存量；6、1、2、为了加强采购工作的计划性和提高工作效率，各类货物基本采取定期补给的方法；6、1、3、大米、面粉（含面粉干制品）、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次；6、1、4、糖、饮料可每15天进货一次；6、1、5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次；6、1、6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天根据饮食部门之订货计划如数采购；6、2、食品请购：6、2、1、仓管部的正常库存补充计划，须根据该部制定并经总经理审批同意的月度计划而填写请购单，提前十天交采购部经理审批后交采购员办理；6、2、2、每日进货的鲜活类，由餐饮部主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交采购部经理审批后交采购员办理（特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存）；6、2、3、计划外的急购申请，须由使用部门向仓管部门填制请购单，由中、西厨总厨签字批准后，交采购部及时办理；6、2、4、非采购部人员对客户下达的采购指令，一律无效；6、3、定价：6、3、1、属于仓管部正常库存的货物采购，采购员须将三家以上报价（人民币）报采购部经理审定后方可办理；6、3、2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一期定价方法如上；6、4、采购：6、4、1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买；6、4、2、食品采购人员落实采购计划后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等情况通知仓管部，以便仓管部验收；6、4、3、验收手续按仓管部和管理细则办，仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供应；6、5、退、换货：6、5、1、仓管部人员须根据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发现规格、数量、质量问题，应拒绝收货；6、5、2、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”经该部经理同意后交采购部办理退货手续，鲜活类货物如发现问题，应尽量在当天内提出，逾期由餐饮部、仓管部负责；6、5、3、所有物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理；6、6、提货：6、6、1、品采购原则上须要求货主送货上门；6、6、2、特殊品种或特殊情况，须到市内或车站、码头、机场提货的，均由采购部负责；6、7、新货物料样品签定：6、7、1、中、西餐总厨如需要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期，交仓管部批转采购部；6、7、2、采购部接到通知后，安排采购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定；6、7、3、由中、西厨认可后，交采购人员办理；6、8、物资采购：6、8、1、由使用部门根据营业上的需要，提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性使用或今后长期使用计划情况；6、8、2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理；6、8、3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。
采购员的岗位职责和工作流程 采购员岗位职责和任职要求
采购员的岗位职责和工作流程一、采购员岗位职责作为一名采购员，您将承担以下职责：1.采购物资和服务：负责根据公司需要，采购各种物资和服务，如办公用品、设备、原材料等，并确保其质量和交货期达到公司的要求。
2.供应商管理：寻找、筛选潜在的供应商，与供应商进行谈判，制定供应合同，并对供应商的履约情况进行监督和评估。
3.采购计划和预算：制定采购计划和预算，根据公司的需求和资源情况，合理安排和控制采购支出。
4.市场调研：关注市场行情，了解物资和服务的市场价格和供应情况，提供相关数据和建议，为公司决策提供参考。
5.供应链管理：与物流部门密切合作，确保采购物资的及时交付，并跟踪供应链环节，解决物流问题，保障生产运营的顺利进行。
二、采购员任职要求作为一名采购员，需要具备以下能力和素质：1.专业知识：具备一定的采购管理知识和技能，了解采购流程和法规政策，掌握相关采购工具和技术。
2.市场意识：对市场有敏锐的洞察力，能够及时了解市场变化和供需情况，制定合适的采购策略和计划。
3.谈判能力：具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和交货条件。
4.分析能力：能够分析和评估供应商的实力和履约能力，识别风险，制定相应的应对措施。
5.团队合作：具备团队合作精神，能与公司内部各部门进行良好的协作，共同完成采购目标。
6.责任心：对工作负责，能够高效执行任务，保证采购工作的顺利进行。
7.变革和创新意识：积极适应变化，不断探索和引进新的采购方法和工具，提高采购效率和效果。
三、采购员工作流程采购员的工作流程通常包括以下几个步骤：1.需求确认：与相关部门沟通，了解公司的采购需求，明确需要采购的物资和服务的具体规格和要求。
2.供应商寻找：通过市场调研和供应商数据库等渠道，寻找符合公司要求的潜在供应商，建立供应商清单。
3.供应商筛选：对潜在供应商进行评估和筛选，考虑供应商的信誉、价格、质量、服务等因素，综合选择合适的供应商。
采购员培训教材岗位职责及业务流程
第二章 采购部日常工作注意事项
二、关于新品引入中的注意事项
1、必须按照公司新品引入流程操作 ； 2、必须做好洽谈前的准备工作，如市调、比价等。比价可 以用差不多属于同一类型的品牌相同材质相同规格的商品价 格进行对比。； 3、新品入场协议要写明供应商编码、入场的分店、品牌、 单品数及每个条码多少钱 ； 4、新品入场洽谈从价格开始,因为费用是有明确规定的 ；
第一章 采购部的岗位职责及职业道德
二、采购人员职业道德
2、要有敬业精神。“干一行，爱一行，专一行”。我们应 该相信，行行都能出状元。要做到专业，首先应该敬业。有 志者事究成，在采购工作中，必须时刻严格自己对公司负责， 以公司利益为重。
3、耐心、虚心、诚心。由于自身工作的经验等因素，我们 应该做到不耻下问，对于不懂的问题一定要诚心去问、虚心 去学。同时，由于采购工作中有大部分的工作为谈判工作， 谈判的时候可能出现的情况是非常复杂的，某些谈判过程也 是比较漫长的，所以要求采购人员必须具备耐心。
第二章 采购部日常工作注意事项
五、关于洽谈合同时的注意事项
1、熟悉本公司哪些分店为一般纳税人，如为一般纳税人的分店 一般情况下要求供方提供增值税票，但为小规模纳税人的分店 采取税点返利的形式会对公司更加有利 ；
2、一般情况下我司不签订供应商的合同或供应商的补充协议， 特殊情况除外，如丝宝、联合利华等 ；
第二章 采购部日常工作注意事项
11、关于堆头数量的规定
堆头类别
具体说明
单品数
季节性商品堆头
月饼堆头 年货堆头
不限 不限
同品牌同类别同规格同价位但不同口味商品 不限
正常商品堆头 同品牌同类别不同规格不同价位商品 2种
厂家形象陈列架
不限
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程随着现代市场的不断发展和消费者的需求日益增加，采购员这一职业也随之日渐重要。
采购员是企业采购管理工作中的重要一员，负责采购所需的物品和服务，并确保采购过程的合法性和透明度。
本文将从职责和流程两个方面来介绍采购员的工作内容。
一、采购员的职责1. 制定采购计划采购计划是企业采购工作的重要组成部分，采购员需要了解企业现有物资的数量、质量、用途等基本信息，制定合理的采购计划，并确保采购计划与企业发展战略相匹配。
2. 采购物品采购员需要寻找并评估供应商，并选择提供合理价格和高品质商品的合作伙伴。
在实际采购过程中，采购员需要制定采购合同，确保采购过程合法、公开、透明，并跟进采购物品的交付情况。
3. 管理供应商采购员除了选择合适的供应商外，还需要进行供应商管理。
采购员需要确保供应商合同的签署和执行，并监督供应商的实际表现，包括价值、质量、交付和付款等方面。
4. 处理采购程序采购过程需要符合相关规章制度，采购员需要了解并遵循相关规定，处理采购文件、报价和招标程序等。
同时，采购员还需要协同相关部门，协调采购事宜，并在采购管控方面发挥重要作用。
二、采购流程1. 采购需求确定在采购之前，企业需要通过内部填写采购单或其他方式确定采购需求。
这是实现企业采购计划的重要一步，采购单的内容应包括所需物品或服务的名称、数量、规格、用途等详细信息。
2. 提交采购申请采购员需要按照采购计划中确定的物品进行申请，提供详细的采购方案和相关必要的信息。
提交申请后，采购员需要审核采购需求和申请人的授权，并批准或驳回申请。
3. 制定采购方案在确定采购方案之前，采购员需要对要采购的物品或服务进行评估，并考虑其质量、价格、交付、售后服务等方面的因素。
同时，在采购时需要考虑采购的数量、优惠价格、合同条款等因素。
4. 筛选供应商采购员需要寻找供应商，并考虑各个供应商之间的优缺点，最终选择合适的供应商。
在挑选供应商时，采购员需要综合考虑供应商的声誉、经验和成本等因素。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程关键信息项：1、采购员的职责范围2、采购流程的各个环节3、与供应商的合作规范4、采购质量控制要求5、采购成本控制目标6、采购信息管理与记录7、违规行为与处罚措施1、职责范围11 负责公司所需物资的采购工作，确保物资按时、按质、按量供应。
12 收集、分析市场信息，寻找优质供应商，建立并维护供应商关系。
13 对采购物资进行询价、比价、议价，降低采购成本。
2、采购流程21 需求确认211 接收各部门提交的采购需求申请，明确采购物资的规格、数量、质量要求等。
212 与需求部门沟通，核实需求的准确性和紧急程度。
22 供应商选择221 根据采购需求，在已有的供应商库中筛选合适的供应商，或通过市场调研寻找新的供应商。
222 对潜在供应商进行评估，包括其信誉、生产能力、产品质量、价格等方面。
223 与供应商进行初步洽谈，了解其合作意愿和条件。
23 采购谈判与合同签订231 与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等重要条款。
232 起草采购合同，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。
233 按公司规定的审批流程提交合同审批，经批准后与供应商正式签订合同。
24 订单下达与跟踪241 向供应商下达采购订单，明确采购物资的详细信息和交货要求。
242 跟踪订单执行情况，及时了解供应商的生产进度、发货情况等。
243 处理订单执行过程中的问题，如交货延迟、质量不合格等，协调解决方案。
25 验收与入库251 参与采购物资的验收工作，核对物资的数量、质量、规格等是否符合合同要求。
252 对验收合格的物资办理入库手续，通知相关部门领用。
3、与供应商的合作规范31 诚实守信，遵守商业道德，与供应商保持良好的沟通与合作。
32 保护供应商的商业机密和知识产权，不泄露其敏感信息。
33 及时支付供应商货款，按照合同约定履行付款义务。
34 对供应商的表现进行定期评估，建立供应商绩效档案。
4、采购质量控制要求41 严格按照公司规定的质量标准采购物资，确保所购物资符合相关质量标准和技术要求。
采购员培训岗位职责及业务流程
采购员培训岗位职责及业务流程一、岗位职责作为采购员，您的职责是负责组织和执行公司的采购工作。
您需要确保公司获得最优质、最具竞争力的材料和服务，并与供应商建立良好的合作关系。
以下是您的主要职责：1.采购计划制定：根据公司的需求和采购策略，制定采购计划并定期更新。
这包括评估供应商的能力和可靠性，确定采购数量和时间表，并在预算范围内进行采购。
2.供应商评估与选择：与供应商建立并维护合作关系。
评估供应商的价格、质量、可靠性和交货能力，以确定最适合公司需求的供应商。
确保供应商符合公司的合规要求。
3.采购合同管理：协商和签订采购合同，并确保合同条款和条件符合公司的要求。
跟踪合同履行情况，确保供应商按时交货，并处理任何与供应商之间的争议。
4.采购流程管理：按照公司规定的采购流程执行采购活动。
包括与内部部门合作，了解他们的需求和优先级，并协调他们的采购需求。
确保采购流程高效、透明，并符合公司政策和法规的要求。
5.价格谈判与成本控制：与供应商进行价格谈判，以获得最有利的价格和条款。
同时，控制采购成本，确保采购活动在预算范围内进行。
6.仓储和物流管理：与仓储和物流团队合作，确保采购的材料和产品按时到达公司，并按照要求进行储存和分发。
7.供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效，并与供应商讨论改进措施。
确保供应商的绩效符合公司的要求，并持续改进供应链管理。
二、业务流程1. 采购需求确认•内部部门提交采购需求。
•采购员与内部部门沟通，确认采购需求的详细信息，包括物料规格、数量、交货时间等。
2. 供应商选择与评估•采购员根据采购需求，评估现有供应商的能力和可靠性，如果没有现有供应商，采购员需要寻找新的供应商。
•与供应商进行谈判，确定价格、质量、交货时间和支付方式等。
•对供应商进行评估，包括供货的质量、交货准时率、客户满意度等。
3. 采购合同签订•与供应商协商并签署采购合同，明确双方的权利和义务。
•合同应包括物料的规格、数量、质量要求、交货时间、付款方式、违约责任等条款。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程采购员是企业中重要的职位之一，他们负责协调和处理企业的采购工作。
采购员需要具备良好的市场分析能力、协商能力和沟通能力，以及对供应链管理的理解。
本文将介绍采购员的岗位职责和流程。
一、采购员的岗位职责1. 市场研究与分析：采购员负责研究市场趋势和行业动态，分析市场价格和供应商情况，以便做出最佳的采购决策。
2. 供应商管理：采购员需要与供应商建立并维持良好的合作关系，寻找可靠的供应商，评估其供应能力和品质，维护供应商数据库，并持续优化供应链。
3. 采购计划制定：根据企业的需求和市场情况，采购员制定采购计划，确定采购数量和时间，并考虑库存管理和成本控制等因素。
4. 采购谈判与合同签订：采购员需要与供应商进行谈判，争取最低的采购价格，并与供应商签订采购合同，明确双方的责任和权利。
5. 采购订单处理：采购员负责处理采购订单，跟踪物流进程，确保及时交付和供应链的顺畅进行。
6. 质量管理：采购员需要对采购产品的质量进行监控和管理，及时反馈供应商问题，并跟进解决方案，以确保产品质量符合企业要求。
7. 成本控制：采购员需要对采购成本进行监控和控制，寻找成本优势和节约的机会，并与供应商进行成本谈判，实现最佳的采购效益。
二、采购流程1. 采购需求确认：采购员通过与相关部门沟通，了解采购需求，并确认具体的采购品类、数量和质量要求。
2. 市场调研与供应商比较：采购员进行市场调研，寻找潜在供应商，并对其进行评估和比较，选择最适合的供应商。
3. 报价和谈判：采购员向供应商发送询价通知，收集报价和产品信息，并与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件。
4. 合同签订：采购员与供应商达成一致后，签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购的顺利进行。
5. 采购执行与跟踪：采购员监督和跟踪采购订单的执行，确保按时交付和质量符合要求，解决采购过程中的问题。
6. 收货和验收：采购员负责接收采购产品，并进行质量验收，确保产品符合规格和品质标准。
采购员岗位职责和流程
采购员岗位职责和流程作为一名采购员，负责管理和执行公司的采购工作是你的主要职责。
你将与供应商和其他部门密切合作，确保公司所需的物资和服务的准时交付和质量保证。
以下是采购员的一般职责和采购流程的概述。
一、采购员的职责1. 确定采购需求：与相关部门沟通，了解公司的物料和服务需求，制定采购计划，并根据预算确定采购额度。
2. 寻找供应商：寻找并评估潜在的供应商，与供应商建立合作关系，并与其协商价格、交货条件和其他采购条款。
3. 编制采购合同：根据公司政策和法律要求，编制采购合同，并与供应商签订。
合同应包括物品描述、交货期、质量标准、报价等关键条款。
4. 跟踪供应商的交货时间和质量：定期与供应商沟通，确保物资能按时交付，并满足公司的质量要求。
如有问题，采取适当的纠正措施。
5. 处理采购申请和付款：审核、核准和处理采购申请，以及与财务部门合作，确保及时支付供应商款项。
6. 管理库存：监督库存水平，确保库存物资的适量和安全，并及时调整采购计划，以避免物资短缺或积压。
7. 供应商绩效评估：定期评估供应商的业绩和服务质量，保持与优质供应商的合作，并寻找潜在的替代供应商。
二、采购流程的概述1. 需求确认：采购员与相关部门沟通，了解公司的物料和服务需求，明确采购数量、规格和质量要求。
2. 寻找供应商：采购员通过市场调研、采购平台等渠道寻找合适的供应商，并评估其信誉度、价格优势和服务能力。
3. 报价和谈判：采购员向供应商索取报价，并与供应商展开价格和交货条件的谈判，确保达成合理的采购协议。
4. 签订合同：根据谈判结果，采购员编制采购合同，并与供应商签订。
合同应明确物品描述、价格、交货期、质量标准等关键条款。
5. 采购审批：采购员将采购合同提交给相关部门或管理层进行审批，确保采购活动符合公司的政策和流程。
6. 物资接收和验收：采购的物资到达后，采购员负责验收，并与供应商核对交付的物品是否与合同一致，并满足质量要求。
7. 付款：采购员与财务部门合作，审核采购发票和付款申请，并及时支付供应商款项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
DO:产品技术性能的定义和确认者
•工厂联系的窗口, 负责产品信息的传达和确认 •工厂产品信息获得的,产品性能了解 • 判定产品性能是否符合客户的要求,并判定产品的差异,并调整差异 • 打样要求,送样,产品必须以实样为最终确认 •最终负责产品技术的性能定义
14
DO:产品推广的主导者
• 样本规划及推广 • 网站:环球资源+ 公司网站 • 展会:广交会+香港展+法兰克夫展 • 公司产品展厅规划和维护
+工厂产品的认知和快速的信息传播基础上 • 产品市场信息的趋势分析,和客户分享
12
PLAN:工厂资源体系的主导者
• 产品必须是有可实现的合格工厂 • 有深度的了解合作工厂, 信息沟通无障碍,视角放高+ 姿态放低 • 工厂资源的层级管理:低+中+高, 1+2+1 模式:
1家低端+2家中端+1家高端 • 工厂合作分: 战略合作+ 优先合作 +一般合作 • 工厂资源决定产品资源,工厂资源质量决定产品质量 • 工厂资源和产品资源二手抓,二手都必须硬 • 考评工厂,淘汰工厂, 激励工厂(升级合作关系),
采购培训教材
1
培训目的和思路
目的:提高采购员工作能力和技巧,提升采购员素质 培训思路
采购员职责,流程 定义
采购员能力,技巧, 素质要求
采购员自我认识 自己的差距
人员的优胜劣汰
岗位重新评估
培训,缩小差距
竞争力+侵略性团 队+良好的激励
高效的工作执行 语言
公司更高更强
2
采购新流程
矩阵新流程
产品市场分析 产品落实 产品推广 产品输出 客户反馈
首先必须了解PDCA 循环
7
采购管理的PDCA循环
PDCA 由戴明博士在质量管理体系中提出，现在已经用于管理的方 方面面。
8
PDCA循环
PDCA循环是一个持续改 进，不断提升的过程
PDCA是企业不断完善， 不断积累，不断标准 化的过程
9
PDCA循环在采购流程中的运用
市场分析 工厂资源体系 产品体系
四. 采购的培训 1. 沟通、谈判技巧 2. 采购实战技巧和案例
4
采购部工作思路的调整
5
客户推式管理(被动需求)转变为团队拉式管理(主动 +被动需求)
① 目前我司工作主要是客户驱动的工作模式,工作被动,客户满 足率不高,无客户增值服务
② 客户驱动的工作模转变为驱动客户模式,工作由被动转为主 动,主动的发布产品动态,体现客户增值服务
3
培训内容
一. 采购部工作思路的调整 1. 客户推式管理(被动需求)转变为团队拉式管理(主动+被动需求) 2. 整合资源+业务做大+小单位团队运作 3. 团队自主经营+利润中心制+低风险高报酬
二. 采购部工作职责的调整 1. 以PDCA 循环为核心工作指导 2. 结果导向为主+过程辅导为辅
三. 采购部工作流程的调整 1. 产品市场分析 2.产品开发推广管理 3.工厂资源的开发和管理 4.产品推广 5. 客户反馈和改善
11
PLAN :产品体系的主导者+产品市场信息分析
• 产品的输入由采购员为唯一窗口 • 销售行为发生(产品输出)都是建立在满足客户需求产品的 桥梁上, 产品体系至关重要 • 采购员首先产品的供应者,也是工厂的销售间接代表,采
购员必须是双重角色,能深刻理解市场上产品的发展情况 • 产品了解和开发是建立在采购员对客户的需求深刻的理解
① 工厂 ② 客户 ③ 展会 杂志
① 价目表 ② 考察工厂 ③ 样品确认
① 展会展厅推广 ② 样本推广 ③ 网站推广
① 订单样品确认 ② 订单包装确认 ③ 订单交期确认
① 客户投诉处理 ② 改善方案 ③ 考核和检查
① 可供何产品 ② 推荐何产品 ③ 产品趋向
① 客户反馈 ② 产品开发 ③ 更新和推广
17
DO:产品质量的基本保证
• 采购员首先是必须有良好和正确质量意识 • 产品质量是做出来的,不是检出来的; • 产品的过程控制是质量重要的保障 • 对工厂必须要有质量监控程序的控制,工厂生产过程采购员是控制不到的,但是 质量控制体系是可控的 • 对工厂必须有不合格项改善报告,提升工厂的改善 • 对工厂必须有奖惩措施和淘汰机制
15%。(净资产回报率 = 税后利润/资产总 额*100%;净资产就是所有者权益=资产 总额-负债总额)
3. 对市场的材料趋势有准确的了解
16
DO:订单交期管理的主导力量
• 必须明确订单的交期严肃性 • 对战略合作工厂的生产能力必须清楚的了解 • 工艺单及时跟进和反馈 • 订单的及时回签和确认 • 预付款或到期款的及时处理
产品确认 产品推广 成本管理 质量管理 交期管理 交货及时率 验货合格率 产品优化 资源优化 服务提升 培训计划
10
采购员的职责定位
一、PLAN:产品体系的主导者,产品市场信息的分析 二、PLAN:工厂资源体系的主导者 三、DO: 产品技术性能的定义和确认者 四、DO:产品推广的主导者 五、DO:产品成本管理的核心资源 六、DO:产品质量管理的基本保证 七、DO:订单交期管理的主导力量 八、CHECK: 以上七点PLAN+DO 分析和统计 九、ACTION: 改善和提高
③ 团队力量至高无上,外销部服务客户转变为团队服务客户 ④ 整合和发展资源为先+业务目标做大为目的+小单位团队运
作 ⑤ 团队自主经营+利润中心制+低风险高报酬
利润中心制:公司财务盈利公开,利润分享 低风险:采购员保底底薪 高报酬: 多劳多得,能者多得, 以”富”为榜样
6
PDCA 循环在采购操作中运用
15
DO:产品成本管理的核心资源
管理费 5-15%
利润 5-10%
工资福利 5-15%
原材料 60-80%
1.必须对产品的成本结构有一定的了解
2. (排除材料较大涨幅和新产品和替代产品) 材料及零部件每年都有于5% 以上的潜在降价 空间。因为材料价格每降低 1%，在其它条件 不变的前提下，企业的净资产回报率可增加18CHECK:采购的目标达成
1. 适地 Right supplier 是否选择适合的工厂
2. 适时 Right time
是否按照订单交期执行
3. 适价 Right price 价格是否有竞争力和性价比高
4. 适量 Right quantity 是否有投诉短装和破损
5. 适质 Right quality 产品是否符合性能要求和服务