总体工程施工组织设计方案
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
施工组织设计总体方案
根据工程量和施工进度要求，配置相应数量的施工队伍，包括土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、室外工程施工队伍等。各施工队伍需具备相应资质和丰富施工经验。
3.施工机械设备配置
合理配置施工机械设备，包括土石方机械、垂直运输设备、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。确保机械设备性能良好，满足施工需求。
（4）加强施工技术交底，提高施工人员质量意识；
（5）积极开展质量培训和考核，提高施工队伍素质。
六、安全生产及环保措施
1.安全生产措施
（1）建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责；
（2）编制安全生产专项方案，落实安全生产措施；
（3）加强施工现场安全巡查，消除安全隐患；
（4）定期开展安全生产培训，提高施工人员安全意识；
八、总结
本施工组织设计总体方案旨在为XXX工程施工提供全面、科学、合理的指导，确保工程顺利进行。在施工过程中，需严格执行本方案，并根据实际情况及时调整。同时，加强各参建单位之间的沟通与协作，共同为打造优质工程而努力。
第2篇
施工组织设计总体方案
一、项目概述
本项目为XXX综合楼工程，位于XXX城市中心区域，涵盖主体建筑、附属设施及室外配套工程。项目总用地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。为确保工程施工顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，制定本施工组织设计总体方案。
根据工程量和施工进度要求，配置相应的施工队伍，包括：土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、室外工程施工队伍等。各施工队伍需具备相应的资质和施工经验。
3.施工机械设备配置
根据施工要求，合理配置施工机械设备，包括：土石方机械、垂直运输设备、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。确保机械设备性能良好，满足施工需求。
工程施工组织设计方案完整版
（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线（1）总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。
2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。
关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。
3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。
2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a 、施工组织机构框图b 、各部门职责：项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。
试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。
计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。
财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。
安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工项目经理 项目总工 工程质检部 试验室 财务部 计划统计部 安保部施工队作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
施工组织总体方案
施工组织总体方案•相关推荐施工组织总体方案（通用15篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的施工组织总体方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工组织总体方案篇11、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量测量放样控制：对于一个工程而言，保证施工测量放样的精确是保证该工程施工质量的最基本要素。
在本工程范围内，我们将根据业主及设计院供给的测量控制点布设周密的测量控制网。
（1）施工测量要求对业主供给的测量资料，现场控制点，水准基准点进行复核，场内的保护桩、控制桩，在施工时要注意保修，如有损失、移位，要迅速复核，复位。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
施工组织设计方案四篇
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计主要工程施工方案、方法及技术措施
施工组织设计主要工程施工方案、方法及技术措施1总体施工方案，单位工程、分部、分项工程施工方案1.1总体施工方案根据工程的特点，考虑项目的管理难度、技术难度及安全风险，总体施工方案为：项目部根据项目策划工期进行合理安排，主要加强关键线路、关键工程及关键部位的资源配置及施工组织，认真研究施工方法，确保各节点工期兑现。
一、施工阶段划分本工程的结构特点，分为六个施工阶段：①施工准备与修建临时设施；②基础与地下室施工阶段；③主体结构施工阶段；④二次结构（砌体）施工阶段；⑤装修、安装工程阶段；⑥收尾、调试、验收阶段。
总体施工顺序：施工准备（临时设施施工）→基础与地下室施工→主体结构施工→砌体等二次结构施工→安装、装饰装修施工→竣工验收。
在各阶段施工中，认真组织技术人员学习相关专业图集、规范，提前做好各分项工程施工方案，根据方案等级组织方案会审。
施工过程中发现问题及时汇总，并积极组织相关各方参加图纸会审。
对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员，施工前的技术、质量交底，同时对特殊工种集中培训，考核合格后方可上岗。
落实对各工序的自检及报检工作，并做好对关键工序的卡控。
二、施工项目划分及施工任务分解（1）专业项目划分根据本标段工程所包含的工作内容，总体上可划分为土建、机电安装两大专业工程：①土建专业工程项目：含房屋土建（含设备基础）及装修、室外工程（道路、广场、地坪硬化等）、给排水建（构）筑物等。
②机电安装专业工程项目：含给排水及消防工程、强弱电工程、暖通工程、体育工艺设备、电梯（专业单位施工）的安装调试。
1.1.1总体施工部署1.1.1.1施工区域划分由于各个单体建筑分布较散，故将工程分为三个施工区域，分别进行封闭施工。
第一施工区域--康复中心施工区域：包括运动员餐厅和体能训练康复中心两栋建筑，该区由县道110修建施工便道进入；第二施工区域—攀岩馆施工区域：包括攀岩馆一栋建筑，该区由基地百马大道规划主入口进入；第三施工区域—射击区：包括50m射击馆、决赛馆、25m射击馆和枪弹库等三栋建筑，该区由百马大道沿跑马场进入。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划1.编制说明1.1编制说明本施工组织设计的编写是在充分尊重投标文件、理解设计要求、深入现场考察的基础上，对投标文件施工组织设计部分进行了深化、细化与优化，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工方案、以及工程质量、成品保护、安全生产、文明施工和环境保护等措施。
力争各方面都能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。
我们会始终坚持“客户至上、服务第一”的意识，认真落实业主、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保业主和设计的意图在施工过程中得到圆满体现。
保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项工程的质量进行例检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，做到让业主放心满意。
1.2编制依据1.2.1招标文件。
1.2.2施工现场实地踏勘获得的第一手资料。
1.2.3国家的工程建设有关的法律法规、规章和规范性文和省的地方法规。
1.2.4建设单位对本工程的有关要求。
1.2.5省有关文明施工安全标化现场管理规定以及现场施工规范标准。
1.2.6其主要规范文件是:序号名称编号1 《建设工程项目管理规范》GB/T503262 《绿色建筑评价标准》GB/T503783 《建设工程施工现场管理规定》原建设部令第15号1.2.7施工相关法律法规1.2.8其主要质量验收规范1.3编制目的本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。
若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。
1.4编制原则1 严格遵守招标文件原则本施工组织设计完全按照本项目招标文件全套资料及其他相关规定编制。
我公司编制方案充分考虑业主的要求，不同地域、领域的业主对工程和要求也不同，要充分认识、理解业主的要求，有针对性和方向性的编制施工方案。
2 确保工期原则本施工组织设计充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类型：住宅、商业综合体5. 工程工期：预计工期为XX个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主2. 质量第一、持续改进3. 环保节能、绿色施工4. 合理组织、高效施工5. 严格执行国家和地方有关法律法规三、施工组织机构1. 施工项目经理部项目经理：XXX项目副经理：XXX项目总工程师：XXX项目质量经理：XXX项目安全经理：XXX项目成本经理：XXX项目材料经理：XXX项目设备经理：XXX项目人力资源经理：XXX2. 施工班组根据工程特点和施工要求，设立各专业施工班组，如土建班组、安装班组、装饰班组等。
四、施工进度计划1. 施工总进度计划根据工程特点和施工要求，编制施工总进度计划，确保工程按期完成。
2. 分阶段进度计划将施工总进度计划分解为分阶段进度计划，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、安装工程等阶段。
3. 施工网络计划采用网络计划技术，对施工进度进行合理安排，确保施工进度合理、高效。
五、施工资源配置1. 人力资源配置根据工程特点和施工要求，合理配置施工人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2. 材料资源配置根据施工进度计划，合理配置建筑材料、设备、构件等，确保施工顺利进行。
3. 设备资源配置根据工程特点和施工要求，合理配置施工设备，包括土建设备、安装设备、装饰设备等。
六、施工方法及技术措施1. 土建施工（1）地基基础施工：采用桩基础，桩基施工采用静压桩法。
（2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土浇筑采用泵送施工。
（3）装饰装修施工：采用干挂石材、涂料、壁纸等装饰材料。
2. 安装工程（1）给排水工程：采用螺纹连接、焊接等连接方式，管道安装采用支架支撑。
（2）电气工程：采用电缆桥架、电缆槽等敷设方式，电气设备安装采用固定式安装。
施工组织设计总体方案(完整版)
施工组织设计总体方案(完整版)范本一：施工组织设计总体方案(完整版)1. 引言1.1 编制目的本施工组织设计总体方案旨在明确施工工程的组织管理机构、工期计划、施工方法、资源配置等方面的具体安排，确保施工质量和进度的控制。
1.2 适用范围本施工组织设计总体方案适用于XXX项目的施工阶段，旨在为项目的施工工作提供指导。
2. 组织机构2.1 项目部组织结构2.1.1 总体组织结构图在项目部设置总经理、项目经理、工程师、安全员等职位，各职位之间明确职责和权限，并形成一个紧密协作的工作团队。
2.1.2 人员配备根据工程规模和施工需求，确定项目部的人员配备标准。
2.2 施工班组划分2.2.1 主要施工班组根据工程特点和施工需要，划分主要施工班组，确保施工工作的顺利进行。
2.2.2 班组人员技术要求对每个班组的人员进行技术要求的明确，确保施工质量。
3. 工期计划3.1 施工阶段划分根据工程的具体情况，明确施工阶段的划分，制定详细的工期计划。
3.2 施工工序及时间安排对施工的每个工序进行时间安排，形成详细的工期计划表。
3.3 工序关联分析分析各工序之间的关联性，合理安排施工顺序，以确保施工进度的控制。
4. 施工方法4.1 基础处理方法对于工程中需要进行基础处理的部分，确定具体的施工方法。
4.2 结构施工方法根据工程的结构特点，确定具体的施工方法。
4.3 装饰装修方法对于需要进行装饰装修的部分，确定具体的施工方法。
5. 资源配置5.1 人力资源配置根据工程的规模和施工需求，合理安排人力资源的配备。
5.2 物资资源配置根据工程的具体需求，合理规划物资的采购和使用，确保施工需要。
6. 安全措施6.1 安全生产组织机构明确安全生产组织机构，设立安全员职位，负责安全生产的管理和监督。
6.2 安全控制措施制定详细的施工安全控制措施，确保施工过程中的安全。
7. 质量控制7.1 质量控制组织机构明确质量控制组织机构，设立质量工程师职位，负责质量控制的管理和监督。
施工组织设计与施工方案
1.基础工程
（1）采用XX基础形式，严格按照设计要求进行施工。
（2）施工过程中，加强沉降观测，确保基础工程安全稳定。
2.主体结构工程
（1）采用XX结构体系，确保结构安全、经济合理。
（2）严格按照设计图纸和规范要求进行施工，加强过程质量控制。
3.装饰装修工程
（1）选用绿色、环保、节能的装饰装修材料。
（2）严格按照施工工艺标准进行施工，确保装修质量。
4.机电安装工程
（1）根据设计要求，合理配置机电系统，确保系统安全、高效、节能。
（2）加强设备安装调试，确保设备运行稳定。
5.竣工验收
（1）组织各专业进行自验收，确保项目符合设计及规范要求。
（2）参加政府相关部门组织的竣工验收，办理相关手续。
四、总结
-施工过程中，实施沉降观测，确保基础工程的稳定性和安全性。
2.主体结构工程
-采用经过验证的结构体系，确保主体结构的安全、可靠和经济性。
-严格按照施工图纸和规范操作，强化过程质量控制，确保主体结构工程的优良性能。
3.装修装饰工程
-选择环保、健康、节能的装修材料，满足绿色建筑要求。
-按照行业标准和施工工艺要求，精细施工，确保装饰装修工程的品质。
-编制详尽的施工总进度计划，明确关键节点，确保各阶段施工的有序衔接。
-分专业制定施工进度计划，协调各专业间的配合与同步施工。
-设立进度监控机制，定期评估进度偏差，及时调整施工计划。
3.施工资源配置
-合理规划人力资源，确保技术、管理及施工人员的能力与数量满足施工需求。
-材料供应计划与施工进度紧密结合，确保材料的质量与供应及时性。
4.机电安装工程
-根据建筑功能需求，合理设计机电安装系统，保障系统的运行效率和安全。
总体施工组织布置及规划(6篇)
开工日期
完工日期
有效工期（天）
总体施工组织布置及规划-第2篇
我公司具有多年高速公路施工经验, 施工力量雄厚, 且拥有大量先进的机械设备, 可根据本工程特点及周围环境, 选择相应施工机械和施工手段。我公司拥有一批技术力量雄厚、经验丰富的工程技术人员、施工管理人员和一支训练有素的施工队伍。多年来我公司一惯全心全意为业主服务的宗旨, 发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神, “信誉第一、安全第一、质量第一、用户至上”的经营指导理念。
4.设备、人员和材料运到现场的方法
本合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。机械设备采用平板拖车运输, 试验设备采用专用车运输, 人员乘坐火车到达火车站, 然后采用客车运送至工地。
主材采用汽车直接从厂家运至施工现场, 地材从当地采购, 采用汽车运输至。
5.工期规划
总体施工组织布置及规划-第5篇
1.工程概况
2.施工组织机构
我单位本着“精干高效”的原则拟组建项目经理部, 按业主和监理人要求组织施工和管理。实行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理, 负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。
项目经理部设项目经理一名, 项目总工程师一名, 下设五部一室, 物资设备部负责物资供应、设备管理；工程技术部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理；质量检验部负责工程质量管理工作；安全生产部负责施工安全管理工作；综合办公室负责对内管理、对外协调；各施工队负责本标段所有工程的施工。
4.人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
工程方案的施工组织设计(3篇)
第1篇本工程为某公司员工宿舍楼装修改造工程，位于市区某住宅小区内。
工程总建筑面积约为5000平方米，共6层，每层约840平方米。
工程主要内容包括室内外装修、水电改造、电梯安装、消防设施改造等。
二、施工组织设计编制依据1. 本工程施工图纸及相关资料；2. 国家及地方相关施工规范、标准；3. 工程合同及业主要求；4. 施工现场实际情况。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，质量为本；2. 科学合理，经济高效；3. 统一指挥，分级管理；4. 强化协作，确保工期。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员组织：成立项目经理部，下设各专业施工班组，明确各岗位职责；（2）机械设备：根据工程需求，合理配置施工机械设备；（3）材料供应：确保材料质量，按时进场；（4）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
2. 施工进度计划（1）分阶段划分：根据工程特点，将工程分为基础工程、主体工程、装修工程三个阶段；（2）时间安排：基础工程计划60天，主体工程计划120天，装修工程计划60天；（3）关键线路：确保关键线路上的工程节点按时完成。
3. 施工质量控制（1）严格按照施工规范、标准进行施工；（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量；（3）对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改；（4）加强施工现场管理，确保施工质量。
4. 施工安全管理（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）建立健全安全管理制度，严格执行；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（4）加强应急救援预案的制定和演练。
5. 施工文明施工（1）制定文明施工方案，确保施工现场整洁；（2）加强施工现场环境管理，减少施工噪声；（3）加强施工现场绿化，提高环境质量；（4）加强施工现场防火、防盗、防破坏等措施。
五、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计实施：严格按照设计要求，组织施工；2. 施工组织设计监控：定期对施工组织设计进行审查，发现问题及时整改；3. 施工组织设计调整：根据实际情况，对施工组织设计进行适当调整。
施工组织设计方案(5篇)
施工组织设计方案(5篇)施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况1工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理出发点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据分歧的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
首要工程项目工程量填方：m3车行道：m2人行道：m2钢筋砼圆管：dm钢筋砼圆管：dm钢筋砼圆管：dm砖砌圆形雨水检查井：φ座砖砌圆形雨水检查井：φ座2矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 承插式钢筋砼排水管：dm 砖砌圆形污水检查井：φ座砖砌圆形污水检查井：φ座砖砌圆形污水检查井：φ座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ座33．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经历、有潜力的工程施工人员构成项目部，保证工程的顺遂完工。
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
总平工程的施工组织设计方案
第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及资源配备计划第一节施工指导思想第二节项目部施工管理目标第三节施工任务总体安排第四节施工管理流程及准备内容第五节机械设备的选择第六节机械设备的使用、维修及安全管理制度第七节主要劳动力需用计划第四章施工准备第五章施工总进度计划及工序衔接第六章施工现场布置及临电方案第七章关键部分的施工技术措施第一部分房建工程施工第一节工程测量放线第二节基坑土方施工第三节基础施工第四节钢筋施工第五节混凝土工程第六节模板工程第七节砌体工程第八节墙面抹灰第二部分绿化景观工程施工第一节雨污管网工程施工第二节给水管道工程第三节路灯及电气设备安装工程第四节铺装工程第五节绿化工程第六节石材第八章质量目标及质量保证措施第九章安全生产保证措施第十章工期保证措施第十一章文明施工、环境保护措施第十二章工程成本措施第十三章季节性施工措施第十四章应急预案第十五章民工夜校培训措施第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计的编制目的，旨在府创新中心项目配套公寓楼及商业总平景观工程施工投标阶段提供较为完善的纲领性文件。
如若中标，我们将结合工程实际，在此基础上进行深化、细化及适当地调整，用以更好地指导工程施工管理，以确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
二、编制依据1、府创新中心项目配套公寓楼及商业总平景观工程施工招标文件及答疑书；2、府创新中心项目配套公寓楼及商业总平景观工程施工图；3、现行国家及行业有关技术规范及验收标准。
三、指导思想和实施目标1、指导思想根据工程特点，我们将采取科学、合理、有效地组织措施，充分发挥我公司的雄厚实力，准备以一流的质量和一流的速度完成该工程。
2、工程实施目标质量目标：工程质量符合国家现行标准规范要求，工程质量等级合格标准，且整个项目必须取得芙蓉杯。
➢工期目标：1、计划工期暂定163日历天，暂定开工时间为12月20日。
2、5#地块在2017年1月25日前总平填土完成70%；综合管网及总平道路基层施工工作完成30%以上；乔木移栽完成10%以上；门房、垃圾房等构筑物完成基础施工。
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会理县新民水库菜园子补水工程（项目名称）施工一标段施工招标施工组织设计编制单位：仁厚建设工程编制日期：2016年01月12日目录第一章项目概况及编制说明第二章施工部署及准备第三章施工平面布置第四章施工方案与技术措施第五章资源配备计划第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章冬、雨季施工技术措施第十一章施工场地治安管理计划第十二章突发治安事件紧急预案第十三章安全应急预案第十四章其它说明事项第十五章服务及培训保障措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章项目概况及编制说明一、技术标准编制依据为进一步加强会理县新民水库菜园子补水工程施工一标段的质量管理，明确工程质量责任，严格工程建设管理程序，统一工程质量检验评定标准，更好地完成除险加固任务，争创优良工程，根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》、《碾压式土石坝施工技术规》、《水利工程建设项目施工监理规》等制定本技术要求，供工程施工和工程质量检测、监督人员执行，要求未及容，执行有关规。
二、工程概况1、工程名称：会理县新民水库菜园子补水工程施工一标段2、建设地点：会理县竹箐乡、芭蕉乡3、建设单位：会理县清源水务投资开发建设有限责任公司4、计划工期：330日历天，计划开工日期2016年01月/日，计划竣工日期2016年12月/日。
(具体开竣工时间以总监理工程师签发的开工令为准)。
5、工程质量：符合国家现行《工程施工质量验收规》合格标准。
6、项目概况：本标段为1标段，工程主要容为：新建土工膜石渣坝，坝高27.7m，基础设帷幕灌浆及C20砼防渗墙，上游坝坡设C20砼预制块护坡，下游坝坡设草皮护坡，坝顶铺C20砼坝顶路面并设C20砼防浪墙。
新建C20砼溢洪道，总长140.55m。
新建取水建筑物，包括取水竖井及取水隧洞，取水隧洞用C25衬砌；新建放水建筑物包括放水竖井及放水隧洞，放水隧洞用C25衬砌；新建上坝公路0.2km,库区恢复道路525.83m，恢复机耕桥1座，及观测设施等工程。
三、总体说明1、编制目的编制本组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以砍保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设作协。
2、编制依据1）本工程施工招标文件、工程量清单、施工图。
2）现行国家水利水电工程相关规和水库除除加固相关标准规。
3）其他有关国家及地方强制性规和标准有关项目的技术会议纪要。
4）工程施工的相关技术规及验标。
5）我单位现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。
3、编制原则1）遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。
2）遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。
3）遵循施工技术规和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4）遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点；从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5）体现“安全第一、防结合”的原则严格按照施工安全操作规程、从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6）遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
8）遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第二章施工部署及准备一、施工组织的基本管理对策1．组建精干高效的管理，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。
2．委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。
3．预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。
4．制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规化。
二、施工目标1.质量目标本工程质量达到合格标准，争创优良等级。
工程质量一次验收合格率98%以上，确保各类工程合格率100%；工程优良率：土建工程优良率90%以上。
施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良。
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。
公司的质量承诺：质量管理认证标准与认证书为准。
2.工期目标：330日历天。
（具体开工日期以业主及总监理工程签发的开工令为准）。
3.安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3‰。
年一般事故率控制在4‰以。
重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4‰的安全目标。
本合同施工安全目标是：“四无一创建”。
“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。
4.文明施工与环保目标在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。
设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。
项目部将不定期对本标段围的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境实施。
正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创“A级样板工区”和“文明施工工地”。
以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
三、管理承诺1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。
2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织，制定严格管理制度，保证各项目标实现。
3、合理配置各种资源，保证节点工期。
4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。
5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。
6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。
四、与业主、监理工程师、设计、物资供应单位的关系协调在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。
1．与业主、监理单位的协调⑴严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。
我们将在整个项目部围协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。
⑵在本合同实施中，按合同规及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。
⑶严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关容的施工。
⑷积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。
提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。
⑸坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。
⑹认真执行业主工程管理规定，服从枢纽建设总体安排。
2．与设计单位的协调⑴认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。
严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。
⑵积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。
3．与物资供应的协调⑴按照施工进度按排，准确、及时地上报主材年、季、月需用计划报表。
⑵根据本工程混凝土浇筑的情况，作好混凝土原材料的计量及质量检验工作。
⑶作好原材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通通道。
⑷对于急需的物资，应说明原因，及时上报需用计划。
严格执行业主有关主材供应的管理规定，及时上报各种报表及办理相关的手续。
五、项目管理组织若公司能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立本工程施工项目部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。
公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本标段的前期施工准备，按照业主的管理目标，精心组织施工。
项目现场管理组织见下图。
1、先遣人员、设备进场为确保本工程按期、高效、优质完成，一旦接到中标通知签约后，我公司将充分发扬能打硬仗的精神，发挥自身的科学管理和技术优势，结合类似承包圩堤的成功经验，配备强有力的施工管理班子，并组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和机械施工处的各类作业人员及时进驻。
首先组织测放技术人员3名进驻工地开展工作，后勤管理则带15人左右的临时房屋搭设队伍施工，并在10天完成办公室、宿舍、仓库、油库、值班房等的搭设工作，解决全部管理人员及机械操作人员的住宿生活问题；项目部安排5台左右的10吨运输车辆组织施工机械的进场，保证在施工合同签署后一周不少于投标计划投入工程总量的1/2进场，10日以所有施工机械全部到场。