团队建设与领导风格

下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义：
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▪ 团队领导者的信念 —真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。
任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在个 人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含了要 克服一切阻碍他们成功的障碍。 —对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。
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问题： 不同的管理风格有高低好坏之分吗？
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管理与领导的区别？？？
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领导影响力的来源1
职位权力
自动授权
奖赏权
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惩罚权
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领导影响力的来源2
非职位权力 专长权 个人魅力 背景权 感情权
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团 队 的 要 素：
人数够少 互补的技能 人际关系的技能 共同的目的和方法 共同的目标 相互承担责任 团队领袖
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▪小测试：团队中你扮演什么角色 ▪天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的小
女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常的美 好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走， 你觉得气球最后会怎样? ▪A.会有一位大人帮她把气球追回来 ▪B.被鸟戳破 ▪C.挂在树枝上 ▪D.飞到高空里不见了
▪兵熊熊一个、将熊熊一窝！！！ ▪团队领导者的气质决定团队的管理风格？
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三种管理风格
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专制型——管理者不征求下属意见，独断专行，自己承担一切 责任
协商型——管理者在决策之前与下属协商，或听取或不听取大 家意见，自己承担责任
参与型——管理者与下属分享信息，寻求方案，共同决策，并 共同承担责任
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重
视
与
下
属
关
系
的
程
度
专制型
专制型领导风格
关心组织业绩的程度
专制型的领导者，不做思想动员工作，不管下
属的感受、困难和意见，不关心他们的个人利益，
严格地控制下属的工作进度和工作质量，以完成团
队任务为工作导向。
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具有相关性的 Relevant
基于时间的
Time-based
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1
团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3
团队领导力自测
4
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谁来组建团队？？？ 团队的风格气质？？？
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领导？？？ 管理者？？
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思考
奉行中庸主义的领导者，试图兼顾组织效益和
下属利益，但往往是为了取得两者间的平衡，采取
妥协折中的方法，特点是得过且过，结果是未能发
挥出团队的最大潜能。
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重
整合型
视
与
下
属
关
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
整合型领导风格
整合型的经理人，兼顾组织效益和下属利益， 充分运用管理技巧，将下属的积极性和潜能充分调 动起来，组成一支高效率的工作团队。
重
视
与
下
属
关
系
的
程 度
放任型
关心组织业绩的程度
放任型领导风格
放任型的领导者凡事都采取“无所谓”的态
度，既不关心组织的利益，又不在意与下属的切
身利益和人际关系，工作基本上都由下属自己去
处理。
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重
视wenku.baidu.com
与
下
属 关
中庸型
系
的
程
度
关心组织业绩的程度
中庸型领导风格
需要帮助，不搞个人秀 —他们会在团队准备好接受和利用决策权时
勇敢地授权 —关键是要做团队为取得成功需要做的事情
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• 团队领导者有所为和有所不为 —使目的、目标和方法恰当而有意义 —建立责任感和自信心 —强化综合技能，提高技术水平 —处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 —为他人创造机会 —干实事，以身作则
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团队的定义
什么是团队？
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团队——应由领导者和下属组成，由领导者合 理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同工作， 解决问题，达到组织设定的唯一目标。
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什么是目标？
smart原则
具体的
Specific
可衡量的
Measurable
可到达的
Accepted
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五种类型的领导风格
重 视 温情型
整合型
与
下
属 关
中庸型
系
的
程 放任型
专制型
度
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关心组织业绩的程度
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重 温情型 视 与 下 属 关 系 的 程 度
关心组织业绩的程度
温情型领导风格
温情型的领导者遵循的是老好人哲学，不惜以组 织的利益或团队的效益为代价，一味地为了维持与下 属的良好关系，对下属疏于管理和控制。
团队建设与领导风格
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1
团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3
团队领导力自测
4
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这是一个团队吗？? ?
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西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧 去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人 被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所 感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队， 如果是，那么他们体现了团队的哪些要素？
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优秀领导者应具备的领导风格
重 视 与 下 属 关 系 的 程 度
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整合型 中庸型
关心组织业绩的程度
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1
团队的定义
团队的领导风格
2
优秀团队领导者特质
3
团队领导力自测
4
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• 团队需要的领导者 —将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
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▪ 答案： ▪ 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色，在
集体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。 ▪ 选择B：选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口，你
的意见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显 得更有权威。 ▪ 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相 信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依靠。 ▪ 选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你 最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人 大吃一 惊，