铝合金门窗安装施工方案

BMW(昆山）项目新建4S店工程

铝合金门窗专项

施

工

方

案

编制人：

审核人：

审批人：

中石化工建设有限公司

2017年6月21日

目录

一、编制依据及编制说明：

二、工程概况：

三、质量要求：

四、施工人员组织安排：

五、施工进度计划及施工程序：

六、工程施工方案设计及相关技术措施要求：

七、安装施工操作规程：

八、质量检测标准：

九、门窗安装技术要求及安装操作规程：

十、铝合金门窗质量要求和检验方法：

十一、门窗安装质量的允许偏差：

十二、安全生产、文明施工及管理措施：

十三、组织机构图：

十四、工程质量保证措施、服务方式及有关承诺：

一、工程慨况:

本项目地点位于昆山市开发区，地下 1 层，地上主体部分2 层，局部1 层，建筑高度为9.05米。本项目总占地面积 4399.5 平方米,总建筑面积 5524.43平方米,计入容积率的建筑面积6426.08平方米,不计入容积率的建筑面积288.61平方米。

二、编制依据及编制说明：

（一）编制依据：

1-1.《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB50300 - 2001；

1-2.《普通铝合金门窗工程设计及施工规定》 DBJ15-5-92

1-3.《建筑外窗气密性能分级及检测方法》 GB/T7107-2002

1-4.《建筑安装工程施工及验收规范》

1-5.《建筑安装工程质量评定标准》

1-6.建筑施工图集《常用门窗》05J401-1、《专用门窗》05J401-2

1-7.本工程施工图及业主特殊使用功能上的要求

（二）编制说明：

根据建设单位“业主”要求、遵循本工程设计师的建筑外立面风格为基础，公司凭多年积累的门窗设计施工经验，在认真研究“工程设计图纸”的基础上对该工程进行了系统的分析。设计满足规范设计要求，并采取具体措施予以保证。同时对现场施工方面也作出了新的部署，细分现场管理机构、安全文明施工、保质保量按期竣工。

三、质量要求:

3-1、铝合金型材执行（基材）质量执行GB5237.1-2000国家标准

3-2、门窗制作质量执行GB/T8479—2003标准。

3-3、门窗安装质量执行建筑工程质量验收规范标准

四、施工人员组织安排：

1、管理机构职责划分：

（1）项目经理：主要负责现场施工。及甲方、土建协调，施工前期工作准备，协调指挥公司各部分、各班组的进度。负责本工程的安装质量、施工进度，审定安装施工方案。确保工程如期完工。

（2）设计调度：负责设计、生产、工程合同签订以后进行二次设计，以

最佳方案提出材料定额。安排采购各项主付材料进场，安排成品、半成品加工，检查购入材料、半成品、成品的质量，安排成品、半成品按施工进度运输和进入施工现场。

（3）现场材料管理人员：

负责对现场材料的清点、保管、领用、发放。负责现场材料的合理堆放和安全措施的落入，提出各种材料的补缺情况，对各施工班组消耗材料，易损材料的领用记录，并负责考核奖罚工作。

（4）现场的安全负责人：

了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。监督安全制度及安全操作规程的执行情况，对上岗人员进行安全教育，不合格不许上岗，对现场环境，安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。

（5）现场质量检查员

根据本工程的技术文件，图纸行业标准，企业标准进行现场产品检验，对上岗人员进行质量标准的教育指导。对经常半成品，成品材料进行检查，不合格产品不准进场。在安装过程中，对检查不合格的安全，有权做出返工停工决定。

五、施工进度计划及施工程序：

（一）施工段划分及施工程序：

1.施工段划分：

第一部分：施工前期准备，实测门窗洞口，确定制作尺寸。

第二部分：铝合金门窗外框安装。

第三部分：外框清理、打胶。

第四部分：玻璃、窗扇安装、五金件调试。

2.施工程序：

（1）设临时库房，贮存成品、半成品及相关工器具，并由专人负责。

（2）按土建进度要求、把即将安装的窗框摆放在相应的楼层中。

（3）检查土建洞口是否满足安装条件，发现大的偏差问题及时向土建总包反映。

（4）根据土建单位提供的建筑三线基准安装窗框。

（5) 窗框安装完毕，做好隐蔽工程验收记录，做好分项验收工作。

（6）撒保护膜、清理、打密封胶。

（7）安装玻璃及窗扇。

（8）调试五金配件（锁具、滑轮、铰链）等。

（9）公司技检部作企业内部验收、合格后提交甲方、监理、土建总包和信阳市质监站、设计等相关部门共同验收。

（二）总工期及进度安排：

1.本工程工期：2012年3月20日进场，实际施工时间为60工作日，其中厂房和1#宿舍楼业主要求在4月底之前全部完工。

2.进度计划安排：门窗工程具体施工进度根据甲方要求及总承包土建施工进度确定。本公司在施工中以密切配合土建总包按期竣工为第一要务。（三）工程工期保证措施：

1.采取有效措施、控制影响工期的各种因素。为保证工程按计划顺利有序进行并且达到预定的目标，必须对有可能发生影响工程计划进度进行的各种因素，进行分析，事先采取措施加以防凡，尽量缩小实际进度及计划的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有：人员因素、技术因素、材料因素、设备因素：气候因素、场地因素、土建进度因素等等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事先、事中、事后控制的原则分别对这些因素加以分析研究制订相应的对策，以确保工程按期完工。

2.根据本工程项目的特点、重点，安排合理的施工流程和施工顺序，并