稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感(3篇)
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（3篇）励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感1稻盛和夫无疑是一个高山仰止式的传奇人物！最早知道他是源于他独创的阿米巴，阿米巴思维颠覆了传统经营理念，把企业经营提升到一个新的高度。
后来了解到，他的传奇之处远不止阿米巴：他27岁创办京瓷、52岁创办KDDI，两家公司均跨入世界500强之列，成为行业翘楚，更为惊诧的是，他78岁时仍老当益壮地救火于日航破产危难之间，仅用1年时间就扭亏为盈且创下日航历史最高利润！感叹之余，我对他的评价仅一个字：牛！对讨论方法的重视是我们秉承的理念：既然他这么牛，那就把他的大作都先拿来吧！这不，我们顾老师一期就拿来6本：什么经营啦、精进啦、活法啦等等，不一而足！读哪本先？我个人是这么想的：胜利心法的轨迹应是由①怎么想→②怎么做→③怎么改良→④怎么超脱这4个段位组成的，我觉得自己在这个领域连门都没跨进去呢，决不能仓促上路就跳级学高一级的东西，所以就选择了以书名推断自认为是入门级的《心法》。
拿到书，看了下标题，就吓了一跳：全书分21章，章节内容有关于人的存在、宇宙、意识、自由、情理、宗教等等方面，怎么讨论这么浅显的话题，这是入门级吗？不禁担忧自己的智力能否读的明白。
静心入戏后，发觉这些顾虑都是多余的：全书通篇论述大道至简式地娓娓道来、通俗易懂、轻松开心，且满满的正能量，掩卷而思后又能沉淀许多启发，一焦急仅用1天就读完了！好了，废话就啰嗦到这。
我把自己的粗浅的读书心得结合顾老师的要求分成5个部分做一下共享，即总的读书体验、趣点、实践结合、不知天高地厚的建议和一点点的期望。
1、总的读书体验：读完全书，除上述提到的轻松、正能量等等之外，第一个直接的感受是稻老崇尚佛学、心学且重视践行，比方他自己得癌症之后的内心安静，就是得益于13岁得肺结核后在《生命的实相》中“心怀善念”之佛学观念的启蒙，正是由于内心变得强大使稻老在与癌症抗争中获胜。
其次个感受是稻老喜爱思索，书中的观点大部分都是自己的所思所想，且敢于对权威质疑，比方对进化论的质疑：昆虫面对天敌，生命悬于一线，为求生他们盼望假装成枯叶，莫非不正是这种求生意识才促进DNA的变异吗？进化论突出的是自然选择，而稻老提到了意识的力气！第三个感受很微妙，据说稻老是崇尚王阳明的心学的，但感觉他更崇尚的还是他自己的国域文化，留意到他大多引用的是日本学人的书籍、例子，其它外域著作不多，如提到中国印象中仅3、4次：中国对《易经》的重视、《阴骘录》中袁了凡的故事、《尚书》的“谦受益、满招损”的警句等。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫的经营哲学读后感
稻盛和夫的经营哲学读后感
在阅读稻盛和夫的《经营哲学》后，我深深地被他的人生理念所打动。
他强调，无论是经营企业还是面对人生的困难，都需要拥有一颗坚定的内心和不屈不挠的意志。
在分析稻盛和夫的成功秘诀时，我认为有几个关键因素值得借鉴和学习。
首先，稻盛和夫始终秉持着“以心为本”的经营理念。
他认为，企业的成功离不开员工的支持和付出，而员工则需要感受到企业的关怀和尊重。
因此，他注重与员工之间的沟通和交流，努力提升员工的工作满意度和归属感。
这种以心为本的经营方式，不仅能够提高员工的工作积极性和效率，也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
其次，稻盛和夫注重“利他”的经营哲学。
他强调，企业的成功不能建立在损害他人利益的基础上，而应该通过为他人创造价值来实现。
这种利他的经营理念，使得企业能够赢得社会的尊重和支持，也能够帮助企业实现可持续发展。
例如，企业可以通过为社区提供就业机会和环保措施来为社会做出贡献，这些举措可以提升企业的形象和声誉，同时也可以促进企业的发展和壮大。
此外，稻盛和夫提倡“创造共赢”的经营理念。
他强调，在企业经营中，多方合作是不可避免的趋势，而合作的前提则是互利共赢。
因此，企业需要在竞争中寻找合作机会，通过资源共享和优势互补来实现共赢。
这种创造共赢的经营理念，不仅可以为企业带来更多的商业机会和发展空间，也可以为社会创造更多的价值和福祉。
综上所述，稻盛和夫的经营哲学是值得我们学习和借鉴的。
在面对日益复杂多变的市场环境时，我们需要拥有一颗坚定的内心和不屈不挠的意志，秉持着“以心为本”、“利他”和“创造共赢”的经营理念，来推动企业的发展和社会的进步。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”以下是店铺精心整理的关于稻盛和夫经营哲学心得的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫经营哲学心得篇一“稻盛哲学”与“海底捞”摘要：作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。
“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学”稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学”。
“稻盛哲学”对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学”把人性、“敬天爱人，自利利他”的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学”现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞”中的“稻盛哲学”“海底捞”是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞”成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学”铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学”始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞”是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞”关注员工的物质幸福。
“海底捞”的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞”，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感当品读完一部作品后，你心中有什么感想呢？为此需要认真地写一写读后感了。
那么你会写读后感吗？以下是小编为大家收集的经营为什么需要哲学读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
经营为什么需要哲学读后感1《经营为什么需要哲学》是由日本稻盛和夫的演讲稿和其学生的感想组成的一本书。
其实刚拿到这书是，觉得里面的内容很迂腐，感觉这种书里写得肯定很泛、很冠冕堂皇。
看过之后觉得这本书写的很朴实，也很实用，也让我受益匪浅。
书里面写的很多都是关于经营管理的，但是我觉得道理都是一通百通的，这些都可以用在我们的日常生活工作当中。
很喜欢一句话“穷则独善其身，达则兼济天下”，我觉得这本书的内容也可以这么概括吧。
但是我还没有到达“达”的地步，所以就“穷”这一方面写一下我对这本书的感想。
第一点是关于“不亚于任何人的努力”。
这句话在书本里出现很多次，这句话给我的震动很大。
我问自己，你有没做到这一点，我沉默了，我根本就不能理直气壮的说出我很努力。
在不久之前就有人和我说，这个世界的恐怖不在于别人和你一样努力，而在于比你优秀比你有能力的人比你更加的努力。
于是我就想要怎样去做？第二点是关于脚踏实地、坚持不懈。
都说现在的大学毕业生很浮躁，高不成低不就，确实是有这样的现象，刚开始我也不例外。
但是我渐渐意识到，自己已经是一个独立人，没有人能够为自己所犯下的错误买单的。
所以对于脚踏实、坚持不懈地这句话的真正的意义才有了一点的了解。
但是脚踏实地、坚持不懈并不是你在每天重复的做着同样的工作，这样只是浪费生命，要看每天自己有什么进步，有什么提升。
简单的事情重复做，重复的事情创新做，这就是我现在想的事情。
坚持是一件很很困难的事，马云说今天很残酷，明天跟残酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。
我也坚信剩者为王。
以前在学校总是想以后自己想要怎样，就觉得好多事情都好容易的，自己所想的那个职位是唾手可得的，现在想想真的满天真的。
路要一步一步走，饭要一口一口吃，想想那些成功的人有那一个不是这样过来的，现在不过是为自己奠定一个良好的基础，使自己在日后可以站稳。
稻盛和夫的经营哲学观后感范文（2）
稻盛和夫的经营哲学观后感范文(2)在阿米巴经营模式下，合伙人理念与全员参与式经营主要由以下几个方式组成：(1)销售额最大化，费用最小化。
在稻盛和夫看来，企业经营无非就是一个环境问题----为员工创造出一个良好的成长环境，再说就是如何增加销售额和减少费用的问题。
企业经营就是这样简单，将复杂的问题简单化，就是一种成功的管理。
记住：将复杂的问题简单化!(2)每一位员工都要懂得经营。
每一个人都是公司的主人，每一位员工也都是企业的经营管理者，企业帮助他们安排花销，只要企业能够帮助员工做到这些，就会快速地提升企业的管理经营能力。
(3)员工作为合伙人，企业应该帮助他们朝气蓬勃地开展工作。
在京瓷集团，阿米巴经营仅仅依靠企业领导是行不通的。
每一个阿米巴的成员大约有10个，而他们都是阿米巴中最重要的组成因素。
如果1000个人中有一个人偷懒，那么其影响就微乎其微，但是10个人中有1个人偷懒，那么阿米巴的盈利能力就会大大降低。
正是因为阿米巴中的人数较少，所以阿米巴中的每一个成员都必须全身心地投入到工作中去，而让员工投入到工作中去并不是仅仅依靠制度的约束，更多的是要去激发员工的积极性，要让员工朝气蓬勃地去工作，发挥员工的特长，相互配合，取长补短，就能够将企业的活力释放到最大。
4.稻盛和夫的动员式管理：阿米巴经营与赋权。
赋予员工足够多的权力一直是经营的一个重要内容，因为这是实现全员参与式经营的重要组成部分。
单位时间核算的各项指标的作用并不仅仅是是考核员工的业绩，其中一个重要的功能就是赋权----以单位时间的各项考核指标作为京瓷为阿米巴赋权的范围与程度。
由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的----赋权式经营必须具备五种条件关系才能够形成全员参与式经营。
(1)企业内部的信任关系是形成赋权经营的最基本条件(2)严谨的数据(3)及时将数据反馈给现场 (4)在赋权经营的过程中，阿米巴领导人要及时检查阿米巴的编制是否符合工作特性，尤其是工作流程。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感
《稻盛和夫经营哲学》的读后感《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
精选专题推举：“《稻盛和夫经营哲学》的读后感”。
一本好书关心我们跟他人有沟通的话题，大家读完作品后，都会有许多收获。
读后感分为哪几个部分？下面，我们为你推举《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感篇1最近读完了稻盛和夫先生的《干法》，心中颇有感受，愿与大家共享：书的——稻盛和夫很擅长，他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义，尤其告知我们在工作和制造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程，为我们点燃了指路明灯。
读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程，在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时，自己仿佛也经受了一场心灵的净化和启迪。
首先，人为什么要工作？磨练灵魂、提升心志。
工作是“医治百病的良药”。
稻盛和夫先生用平实的语言告知我们工作的目的除了获得物质粮食之外，更重要的缘由是磨练灵魂、提升心志。
他让全部年亲人记住：工作能够熬炼人性、磨练心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
其次，如何投入工作？让自己喜爱上自己所从事的工作。
假如你还没有发觉自己喜爱其它更好的工作，你可以先爱上自己现有的工作。
就像对待心爱的恋人一样热忱，一如既往，无怨无悔。
第三，以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力。
不断树立高目标，当你有了清楚的目标，行动才不会受阻，人生才不会困惑！始终“以百米赛的速度跑”，付出不亚于任何人的努力，使人生获得转机。
第四，持续就是力气：抓紧今日这一天。
持续，也就是坚持的力气，实现自己的目标总会有这样那样的困难，身体上的精神的，这个时候我们只有坚持才不能半途而废。
假如你想发现明天漂亮的日出，今日就努力坚持下去，“已经不行了”的时候才是真正的开头，将“不行能”变为“可能”，将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步，奋战到老天爷都出手相助的那一刻。
第五，怎么才能精彩工作？追求“完善”、“精益求精”努力要求自己，才会有别样的人生，你的努力也会发挥到最大！这样你才会见到“神”。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字全文共5篇示例，供读者参考稻盛和夫以心为本的经营读后感字篇1读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以多天的时间扭转日本航空的颓势并获利多亿日元。
在如此多传奇的背后，我们发现了他的阿米巴经营。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。
然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。
就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”，这种道德层面的东西。
稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。
按照专业的话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了。
因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样，为企业发展尽心尽责，关注企业利润最大化。
同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明，使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力。
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇）
稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇） 品味完⼀本名著后，⼤家⼀定都收获不少，是时候静下⼼来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感⼀筹莫展呢？以下是⼩编帮⼤家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫的经营哲学读后感篇1 ⼀、经营哲学 稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式，以及其它的⽅式⽅法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作⽤不⼤。
稻盛先⽣的哲学则很简单明了：有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式、⽅式⽅法的归纳总结。
⽐如：京瓷哲学78条。
稻盛先⽣说：在我的哲学中，树⽴⾼⽬标，持续不断地付出不亚于任何⼈的努⼒，把⾃⼰逼⼊绝境，极度认真地⽣活，敬天爱⼈。
所谓的经营哲学其实是⼈⽣智慧。
做⼈做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到⼈性的底部，你就能经营好⾃⼰的公司。
⼆、稻盛哲学的原初 不论是“京瓷哲学”还是“阿⽶巴经营”，它们都是稻盛先⽣在制造或销售“现场”与员⼯⼀起流⾎流汗、拼命⼯作中建⽴起来的。
但他最原初的思想来源于哪⾥呢？ 1、年幼时亲⼈的影响 爷爷的影响：信佛。
⽗亲的影响：最重要的是为⼈正直诚实。
这成为京瓷甄选⼈才的⾸要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍⼰从⼈，⾃⼰对⾃⼰负责。
⽆论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的⼼态。
2、成为孩⼦王，早早了解⼈性 孩⼦王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握⼈⼼、如何拥有⼈格魅⼒。
拥有⼈格魅⼒就需要有⽓势、魄⼒、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助⼀位同学免受欺负，该同学为了表⽰感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿⼦。
这⼀次，稻盛终于去他家摘了很多柿⼦。
第⼆天，这位同学的爷爷⾮常⽣⽓到学校告状，说稻盛擅⾃摘了他家的柿⼦。
结果稻盛被⽼师狠狠地批评了⼀顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些⼈说话⾔不由衷，不可信呢？ 后来，他终于省悟：语⾔并没有独特的含义，可能只是⼀种特定的环境中⼈物性格的反应。
经营为什么需要哲学（共5篇）
经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。
稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。
也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。
为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴，积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。
做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。
《稻盛和夫哲学精要》读后感4篇
稻盛和夫哲学精要读后感4篇一、1、不断从事创造性的工作；2、创新无处不在，即使看起来简单的工作，也会产生很有价值的创新，不论是营销、制造、财务还是其他都一样。
一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍的改变，就可能带来可观的变化。
3、当前我们还可以做的：能力要用将来进行时；在确定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上，通过不断提高现有能力，早日实现高目标要求，为公司愿景共同努力。
二、稻盛和夫经典名句：“与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作”。
上面的经典名句也是稻盛和夫工作经营企业几十年来亲身体会得来的总结；（1）与其寻找自己喜欢的工作。
（2）不如先喜欢上已有的工作。
作为在湘涂公司工作几十年的老同志在陪伴着企业的成长过程中，深深地体会到稻盛和夫经典名句的含义。
是企业给我们每位员工的发展及展现能力的平台，不管你喜欢还是不喜欢你现有的岗位工作，只要忠诚企业就会得到领导和同志对你的信任，在平凡的工作岗位上，干出不平凡的事，就会干出创新、务实的成绩，同样你的付出也会得到企业对你成绩认可和回报。
所以说：要拥有自己一个充实的人生，你只有两种选择；一种是“从事自己喜欢的工作（难）”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。
三、把“敬天爱人”融入血液，始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。
热爱工作，热爱公司，热爱国家。
如果以此为出发点，那么我们经营产品，也不是部门，经营的是人与人之间的关系、是人心。
2、人生方程式=思维方式×努力×能力中，思维方式最重要思维：要用正能量的思路去思考问题，去做事情。
而且，真的自内心而外的要从这个角度去思考问题，这样所有的事情都会迎刃而解。
3、拥有匠人精神古人云：书读百遍其义自见。
努力做量变的过程最终会导致质变，做出了99%的努力，才会有1%的灵感，灵感就像上天给的智慧，需要充分的修行才能获取，而获取的途径就是辛勤的工作。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得
关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得稻盛和夫是日本的企业家和经营大师，他以其创办和领导的京瓷公司而闻名于世。
稻盛和夫的经营哲学被称为“六项精进”，包括品质优先、成本减少、改善生产技术、改善企业组织、改善管理水平和勤勉努力这六个方面。
这些经营理念对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。
在学习稻盛和夫的经营理念的过程中，我得到了一些宝贵的启示和心得体会。
首先，稻盛和夫的经营哲学强调品质优先。
他认为，产品的品质是企业最重要的竞争力之一、无论是开发新产品还是改进现有产品，稻盛和夫都坚持以品质为首要考虑因素。
这给我提醒，无论在学习还是工作中，追求品质的高度，做到精益求精是非常重要的。
只有在提供优质的产品和服务的基础上，我们才能赢得客户的认可和信任。
其次，成本减少是稻盛和夫经营策略的重要方面。
稻盛和夫认为，节约成本是企业实现盈利的关键。
通过降低生产和经营成本，企业才能够提高竞争力，并实现可持续发展。
我从这个经营理念中学到了节约和合理利用资源的重要性。
在生活中，我们应该懂得节约，减少浪费，善于管理自己的资源，才能够获得更多的机会和成功。
第三，改善生产技术是稻盛和夫经营哲学的核心。
他强调通过不断改进生产工艺和技术，提高产品的生产效率和质量。
稻盛和夫的这个理念深刻地教导我在不断学习和掌握新的知识和技能的重要性。
无论是在专业方面还是在个人成长方面，我们都应该始终保持学习的态度，不断提高自己的能力和水平。
第四，稻盛和夫强调企业组织的改善。
他认为，一个高效的组织是企业成功的关键。
稻盛和夫鼓励企业领导者积极倾听员工的意见和建议，促进沟通和合作，提高团队的凝聚力和创造力。
这个理念让我领悟到，一个积极向上的团队合作是取得成功的重要因素。
只有在相互合作，互相支持的氛围中，我们才能够充分发挥自己的优势，取得更好的业绩。
第五，稻盛和夫认为，改善管理水平是成功的关键。
他强调管理者必须有足够的能力和智慧，能够正确的判断和决策，才能够带领企业走向成功。
稻盛和夫的哲学读后感（通用9篇）
稻盛和夫的哲学读后感读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
下面是小编整理的稻盛和夫的哲学读后感（通用9篇），欢迎大家分享。
稻盛和夫的哲学读后感篇1稻盛和夫先生是一位很有名气的实业家，创立两家世界500强，拯救日航起死回生，成功都是有原因的，况且是持续性的，必然具有独特的人格魅力。
稻盛先生的哲学从宏观到微观的认知有着清晰的逻辑，自洽的假设，所以体系也相对成熟，不会让人觉得不知所云，书中有些内容与了凡四训以及梁漱溟先生的一些观点颇为相似，读的过程中似曾相识也是很有意思的一种体验。
一、宇宙意志宇宙的意志是越来越好，人类作为特殊的存在，每个人与生俱来会具备意识和意志，在这种意志的作用下，会发生“轮回转生”。
在宇宙的意志之上，加上过去世代造就的人格，再加上现世积累的经验，三者的综合成为“意识体”，肉体灭亡的时候，从肉体中脱离出来。
与宗教观点相似，也有点像中国的“灵魂”，相信生命的永恒，也因此，人的出生，不是生物学精子与卵子结合的偶然，而是必然，存在使命，应该更有价值。
但是现代社会推崇的科学的合理性和逻辑性（奇怪的是中日知识阶层以无宗教信仰为荣，英美却一直相信上帝的存在），我们因为不相信生命的永恒，所以惧怕死亡，现在人类对于死亡的意识几乎都集中在人死亡瞬间肉体的痛苦，以及对这种痛苦的恐惧。
二、人生，就是提高心性的过程人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的‘命运’，另一个是这个人思想、行为所造的‘业’。
重要的是，‘因果报应法制’或多或少要强于‘命运’，这部分与《了凡四训》观点一致。
对自由的追求使人能发展进步，但也是人类造恶的原因之一，人为了扩张自己的自由，不惜剥夺他人的自由，在强调自身自由的借口之下制造出恶的阴影。
六大恶：贪、嗔、痴、慢、疑、见。
对应解决方法是六波罗蜜，布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧。
这一生要通过六波罗蜜，不断提高心性。
三、其他开展事业：依感情判断、凭感情行动，势必乱套，以致不可收拾；依理性判断、凭理性行为又会怎样呢？结果是谁也不愿追随。
稻盛和夫哲学精要读后感5篇
稻盛和夫哲学精要读后感5篇一、读稻盛和夫哲学精要，感受最深的一段话是其中的人生方程式，即人生.事业的结果=思维方式*努力*能力，其中思维方式就是人生的态度，从-100到+100取分，也就是说能力和努力固然重要，但最重要的是具备作为人应该有的正确思维方式。
书中对“作为人，何为正确”做了一定篇幅的阐述，如：要有爱、真诚、和谐之心；要有关心别人的利他之心；要把事物简单化；要保持谦虚、坦诚之心；要常报感动之心；要有率直、纯粹之心。
结合公司的文化，在愿景开篇就强调“和谐”，我理解和谐并不是为保持不冲突不讲原则、不是为维持和平不追责、不是听过程中的理由不问结果，和谐之心，是不仅希望自己，同时也希望身边所有人都能得到幸福。
幸福，是努力来的，在工作中要不断要求自己有爱真诚，要训练将事物简单化的能力，要保持谦虚发现自己的盲点象限。
在带团队的过程中要强化“小善乃大恶，大善似无情”的思想，抱有信念，对部下严格指导，要保持真正的爱心，认真想清楚，做任何事是否确实有利于对方。
二、稻盛和夫先生曾经自己解释他的经营哲学的核心理念是：敬天爱人。
我的理解是：敬天，就是遵从客观规律，爱人，就是真正的以人为本。
落实到具体经营上，就是动机至善，了无私心。
管理的最高境界，不论你是菩萨心肠，还是采用雷霆手段，最终都要把“我”变成“我们”，各级管理，概莫能外。
我们所处的这个时代，人人走的飞快，追名逐利，有时候灵魂跟不上肉体。
集团倡导学习，既是为了提高能力，更是为了升华理念。
但是，理念这种东西，如果不是自己发自内心的，而是从别人那里”借”来的，还是一文不值。
所以，读书也好，听课也好，重要的是外化于心，融会贯通，我想，这也就是第五项修炼中把建立学习型组织的关键是“自我学习”的原因吧。
三、目标要众所周知，彻底贯彻。
为了大成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。
也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都该把目标当作自己的东西。
不论是营业部门，还是制造部门，当天的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”，这类数字一定要装进全体员工的头脑里，在职场里不论问谁，都能马上脱口说出。
稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感
稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感篇一稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感最近读了稻盛和夫的经营哲学，特别是关于第一个理由的部分，哎呀，真的是让我感触良多！你说这稻盛和夫咋就这么牛呢？他说的那些个道理，初听好像也没啥特别的，可仔细一琢磨，嘿，还真是那么回事！比如说他强调的要有强烈的愿望和目标，这一点也许很多人都懂，可真正能做到的又有几个呢？我就想啊，我自己平时做事儿，是不是就缺了那股子一定要做成的劲儿？可能有时候就是三天打鱼两天晒网，目标定得模模糊糊，遇到点困难就打退堂鼓了。
就像我之前打算每天早起跑步锻炼，一开始那叫一个信心满满，觉得自己肯定能坚持下来。
结果呢？才跑了几天，早上闹钟响的时候，我就在那纠结，哎呀，外面那么冷，多睡一会儿多舒服啊！然后就给自己找各种借口，什么今天太累了，明天再跑吧。
你说我这是不是就是没有那种强烈的愿望？稻盛和夫还说要付出不亚于任何人的努力，这可真是够狠的！我觉得吧，我平时可能就是努力得还不够，总觉得差不多就行了。
可啥叫差不多啊？也许就是给自己偷懒找的借口呢！不过话说回来，要一直保持那样高强度的努力，真的能做到吗？我有点怀疑，毕竟人又不是机器，总会有累的时候吧？但也许正是因为别人做不到，能做到的人才能成功呢？哎呀，反正读了这部分内容，我是又激动又纠结，一方面觉得自己得改改，另一方面又担心自己坚持不下来。
你们说，我该咋办呢？篇二稻盛和夫的经营哲学第一个理由读后感读了稻盛和夫的经营哲学中关于第一个理由的阐述，我这心里头啊，就跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有！稻盛和夫说要有强烈的愿望，我就在想，啥样才算强烈的愿望呢？比如说我一直想学好英语，能跟外国人无障碍交流，这算强烈愿望不？可我学了一阵儿，碰到那些难记的单词和复杂的语法，我就有点打怵了，这是不是说明我的愿望还不够强烈呢？也许像稻盛和夫说的，真正强烈的愿望是那种不管遇到啥困难，都绝不放弃，一门心思往前冲的劲头。
我觉得自己可能还差得远呢！他还提到要付出不亚于任何人的努力，这可把我惊到了！我就寻思，这得累成啥样啊？我每天上学已经够累的了，再付出更多努力，我能行吗？但反过来想想，那些成绩好的同学，不就是比我更努力吗？他们能做到，我为啥不行？可能就是我太懒，太容易给自己找退路了。
稻盛和夫哲学的读后感
稻盛和夫哲学的读后感以下是精心整理的稻盛和夫哲学的读后感的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫哲学的读后感篇一谈到企业经营，哲学不可或缺，经营者必须提升自己的心性。
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条。
首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有。
用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。
但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。
第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。
稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。
一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。
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稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文读完稻盛和夫的《活法》后，我深深被他的哲学观和人生观所折服。
以下是精心的稻盛和夫哲学的读后感的相关资料，希望对你有帮助!谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。
首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。
用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。
但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。
第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。
稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。
”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。
一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。
企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。
第五，销售最大化，经费最小化——“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。
销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。
第六，定价即经营——“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。
”在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。
真能看清看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属，可以说是定价的普遍原则。
第七，经营取决于坚强的意志——“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”。
所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。
经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志，经营将难以为继。
一味地将经营凑合情况变化，其结果往往不妙。
第八，燃烧的斗魂——“经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗。
”格斗场上所需要的斗魂，经营者也必不可少。
脾气太好，架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。
经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
第九，临事有勇——“不能有卑怯的举止”。
真正的经营者，还必须具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。
因为具有灵魂深处坚定不移的信念，所以才会顶天立地无所畏惧。
经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。
第十，不断从事创造性的工作——“明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”。
不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。
第十一，以关怀之心，诚实处事——“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜”。
这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。
必要时即使要自我牺牲也要为对方付出，这是最重要的。
中国古代《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。
第十二条，保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的态度，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
感想认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结，我受益匪浅，感触颇多。
经营一个企业如同经营一个大的家庭。
需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。
在公司的经营中，经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力，必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，愿意与公司共患难共发展。
在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。
在和其他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益，否者是不会长久的。
在一个公司的发展壮大的过程中，只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮助，而不是坐视不理，落井下石。
“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，很有道理的。
成功其实很简单，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的成功就是辉煌的。
二是每天都比别人的努力更多。
中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可以承载很大的企业。
做企业如果把对员工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。
德是追求员工物心两面的幸福。
我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。
所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台，把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。
道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。
第一类人的人生最终是负数，第二类人偶然会得到好处，但是做不大，不能长久。
第三类人做企业的目的是利己的，但客观上帮了别人;第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了。
无论是公司经营还是个人的自我经营，都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。
总的来说，经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志，明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。
只有在万事具备的情况下，一个企业才能长久不衰的运营下去。
即使国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所需要的内在动力都是一样的。
读完稻盛和夫的《活法》后，我深深被他的哲学观和人生观所折服。
对这本书感触颇深，更知我们的人生需要更多的“精神粮食”，我们的精神需要不断的提高才得以升华。
稻盛和夫是两大世界500强企业——京瓷公司和日本第二电话电信公司创始人，是日本唯一在世的“经营之圣”。
他很善于总结，他通过其亲身的经历为向我们阐述了简单人生的有价值“活法”，并希望其毕生总结出的人生哲学能够引领我们走向最正确的人生道路。
在读书的过程中，你会感觉到书中的道理与我们的实际生活很贴近，是我们大家都耳熟能详、倒背如流的简单道理，但就是这些简单的道理，在作者的人生道路上发挥出了巨大的作用。
通过《活法》让我重新审视了自己的人生，更加明确了做人做事的原则。
其实他的企业经营哲学和生活哲学都很简单。
首先如何做人，必须要具有以下五颗心：真心、诚心、虚心、恒心、爱心。
其次如何经营，要具备正直，诚信，奉献，热情。
就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。
而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在学会不了如何做一个简单快乐的人，纳闷他在商业世界中也会慢慢地消失，甚至成为了商业 __的主角。
稻盛和夫先生在做事情时总是坚信锲而不舍必定成功，他认为，哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的，应该相信自己还有潜能，从而等待机会唤醒、迸发出来。
对待困难的时候，我们可能会感到无能为力了，而稻盛和夫认为，无能为力只不过是过程中的事，再努力一下没准就能看到好的结果。
竭尽全力直到极限就一定能成功。
在稻盛和夫的经历当中，他要我们要学会懂得具备准确的判断能力。
要能抓住事物的本质和核心，具备准确的判断能力。
这给我的启示就是凡事要多用心，要多注重细节，去观察到一些别人看不到的东西。
稻盛认为，思维方式、热情和能力，是实现人生价值的三个基本素质。
有厚重沉稳的道德，一切努力的方向都不会偏差。
其次，有锲而不舍、废寝忘食的激-情。
最后是能力。
他认为，思维方式是根本的。
在他的书中，可以读到一种真正谦虚和清净之心。
作为全球两个500强企业的创始人，稻盛和夫仍然自我约束，个人享受保持在最低。
并且时时在反省自己，“是否还有些许的私心”?他认为，能力和智慧，是用来利益社会的，自己小小的身躯，能享受多少呢?这种实践，就是小我与大我既有分别又有完美的合一。
所以在今后的工作中，要学会无私奉献，要把集体的利益放在个人利益之前，不断约束，反省自己，从而带动整体的成长，提高整体协作效率。
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