房地产项目成本管理研究林豪文
南宁奥园房地产建设项目的成本管理研究的开题报告
南宁奥园房地产建设项目的成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义当前，在房地产行业发展的过程中，成本管理成为企业管理中不可或缺的一环。
成本管理的好坏直接影响企业的经济效益和竞争力。
南宁奥园房地产建设项目是一座综合性开发项目，其规模庞大，设计及施工周期长，成本管理问题尤为突出。
因此，对南宁奥园房地产建设项目成本管理进行研究具有重要的意义。
二、研究目的和内容2.1 目的本研究的主要目的是对南宁奥园房地产建设项目成本管理进行研究，探究其现状及存在的问题，并提出优化建议，提高成本管理效率，达到节约成本、提高效益的目的。
2.2 内容通过对南宁奥园房地产建设项目的成本管理进行研究，全面了解其成本范围、成本控制流程、成本核算方法等方面的情况，具体包括如下方面：（1）南宁奥园房地产建设项目成本范围的确定和分析；（2）南宁奥园房地产建设项目成本控制流程的分析和优化；（3）南宁奥园房地产建设项目成本核算方法的探讨和优化；（4）南宁奥园房地产建设项目成本管理存在的问题及其原因分析。
三、研究方法本研究主要采用文献调研、实地调查和专家访谈相结合的方法进行研究分析。
文献调研将围绕房地产项目的成本管理相关理论和实践经验进行深入研究。
实地调查将对南宁奥园房地产建设项目进行深入了解，掌握实际情况，并结合已有的文献资料进行分析和比较。
专家访谈则将解决研究中遇到的一些专业问题和难点。
四、研究预期结果通过本研究，我们将得出以下预期结果：（1）探究南宁奥园房地产建设项目成本管理的现状和存在的问题；（2）提出南宁奥园房地产建设项目成本管理的优化建议；（3）为房地产企业成本管理提供理论支持和指导意见；（4）在实践中推动成本管理的应用，提高企业的经济效益和竞争力。
五、研究计划与进度安排5.1 研究计划本研究计划分为以下几个阶段：阶段一：文献调研阶段二：实地调查阶段三：专家访谈阶段四：结果分析与成果撰写5.2 进度安排进度安排如下：阶段一：2021年6月-7月阶段二：2021年8月-9月阶段三：2021年10月阶段四：2021年11月-12月六、研究团队研究团队由具有相关专业背景和丰富研究经验的教授、研究员和博士生组成。
房产开发成本的动态管理研究
房产开发成本的动态管理研究顾雅琴（上海建工房产有限公司，上海 200080）摘要：房产企业开发成本控制直接关系房产企业的经济效益和市场竞争力，是项目开发成功的基础。
本文阐述了房地产开发成本动态管理的含义，指出现阶段项目开发成本管理存在的问题，从房地产项目开发各个阶段的成本控制角度进行分析，指出做好各阶段成本动态管理的重要性。
关键词：房产开发；成本；动态管理中图分类号：F299.233.42 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）04-0099-02由于房地产项目开发周期长，国家的房地产政策和开发成本都存在很大的变数，特别是全面调控稳定房价政策、融资渠道的不断收紧，政府出台的新政让很多房产企业的发展举步维艰。
一方面政府要求新建商品房的售价相对稳定，另一方面随着当前的市场经济形势的变化，人工费、建筑原材料等价格大幅度上涨，工程建造成本大幅度上升。
房产企业做好各个阶段开发成本控制的动态管理就显得尤为重要。
1 房地产开发成本动态管理的含义房地产开发成本的动态管理是房产企业根据自己成本管理的规定、经验和教训制定的，以市场需求为导向、以保证质量为前提的条件下，根据项目开发的总体目标，测算项目的开发成本作为目标成本，有效组织相关活动，对各个阶段的成本过程进行管控，对指标进行预警、跟踪分析和评价。
开发成本管理贯彻项目开发的全过程。
2 项目开发成本管理存在的问题2.1 成本管理思想发展的滞后由于项目的开发周期长，在市场经济形势下，市场信息是千变万化的，项目前期投资估算是在投资决策过程中依据当时现有的信息资料和特定的方法进行静态的测算目标。
对影响项目开发成本变动的敏感性因素，往往因为人的认知局限，如市场因素（市场需求、原材料、人工、市场价格、政策）、技术因素、环境因素等难以充分的估计，项目竣工后，实际的开发成本各项经济指标较前期投资估算都有明显的变化。
2.2 开发成本管理过程不科学虽然很多开发企业已经意识到开发成本管理的重要性,建立了相应的开发成本控制管理规定，但缺乏一个全面的成本管理体系,开发过程中出现一些项目在规划、设计和建设过程中出现一些难以解决或隐藏的问题,从而导致成本的增加了。
房地产业财务管理和成本控制问题探讨
房地产业财务管理和成本控制问题探讨一、房地产业财务管理问题1.资金管理房地产项目通常需要大量的资金投入，而且还需要长期投入资金。
在这样的情况下，如何进行有效的资金管理就显得尤为重要。
要做好项目的资金规划，充分考虑到项目周期的长短和每个阶段所需的资金量，做出合理的资金计划。
要提高资金的利用效率，合理安排资金的使用时间和金额，避免资金的闲置，降低资金的使用成本。
要做好资金的监控和跟踪，及时发现和解决资金使用中的问题，确保项目资金的安全和有效使用。
2.成本控制在房地产项目的开发过程中，成本控制一直是一个非常重要的问题，涉及到整个项目的盈利能力和市场竞争力。
要从项目的设计阶段就开始做好成本的预算工作，充分考虑到项目的规模、地理位置、建筑材料等因素，尽量减少项目的开发成本。
要加强对项目的成本监控和管理，确保项目的成本在可控范围内，不要出现超支等情况。
要加强对项目成本的分析和评估工作，及时发现问题并采取相应的措施。
还需要不断优化成本结构，提高成本效益，确保项目的盈利能力和市场竞争力。
3.风险管理房地产项目的投资风险通常是比较大的，随着市场经济的不断变化，房地产市场的波动性也较大。
在这样的情况下，如何做好风险管理就显得尤为重要。
要全面的评估项目的投资风险，充分考虑到市场的不确定性、政策的变化等因素，制定相应的风险管理策略。
要加强对风险的监控和预警工作，及时发现和解决风险问题，确保项目的投资安全和项目的顺利开发。
要建立完善的风险管理机制，包括建立风险管理团队、制定风险管理制度等措施，提高项目的抗风险能力。
二、房地产业成本控制问题房地产项目的土地成本通常占据了整个项目的较大比重，如何有效控制土地成本就显得尤为重要。
要充分了解土地市场的行情，对土地的市场价格和政府政策做出充分的了解，确保土地的成本在合理范围内。
要善于挖掘土地资源，寻找土地供应渠道，争取更多的土地资源，降低土地成本。
要加强土地成本的监控和管理，确保土地成本在可控范围内，不要出现超支等情况。
房地产开发项目全过程成本管控研究
房地产开发项目全过程成本管控研究发表时间：2017-05-23T14:25:29.503Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：段秋雁[导读] 摘要：本文主要针对房地产开发项目全过程的成本管控展开了研究，对房地产开发项目的成本构成及其比例作了系统分析。
广东家和置地投资有限公司广东珠海 519000摘要：本文主要针对房地产开发项目全过程的成本管控展开了研究，对房地产开发项目的成本构成及其比例作了系统分析，并详细阐述了成本管控的原则和内容，以期能为有关方面的需要提供参考和借鉴。
关键词：房地产；全过程；成本管控0 引言房地产工程开发项目全过程的成本控制一直是建设单位项目管理的核心内容之一，做好对全过程的成本控制工作对项目的顺利进行有着十分重要的作用。
因此，在房地产项目的全过程成本管控中，我们需要认真做好对全过程成本的管控的工作。
基于此，本文就房地产开发项目全过程的成本管控进行了研究，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 房地产开发项目的成本构成及其比例分析房地产开发项目的成本构成分析是对房地产开发项目进行有效成本管控的前提。
房地产开发项目的成本构成如图1所示，主要包括土地费用、建设费用、相关税费、管理费用、筹资费用和其他费用等。
（1）土地费用。
主要包括土地出让金、征地补偿费、拆迁补偿费和基础设施配套费等，约占20%左右。
（2）建设费用。
主要包括前期工程费、建筑安装工程费和公共配套设施费等，约占55%-65%左右。
其中，前期工程费一般不会超过6%，建筑安装工程费约占40%，公共配套设施费占15%-20%左右。
（3）相关税费。
主要包括营业税及其附加、契税、企业所得税、房产税、印花税等，一般在15%-25%左右。
（4）管理费用。
主要包括差旅费、办公费、保险费、养老保险费等，一般不会超过2%。
（5）筹资费用。
指在选择银行贷款等方式筹资时产生的筹集资金的费用，所占比例相对不稳定。
（6）其他费用。
指不能列入前五项的所有费用，包括销售广告费，基本预备费和涨价预备费等，一般不会超过10%。
《金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制精细化管理研究》范文
《金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制精细化管理研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在激烈的市场竞争中，房地产企业的生存与发展离不开精细化的项目成本控制管理。
金石蒙荣房地产开发公司作为业内的佼佼者，其项目成本控制精细化管理的研究与实践具有重要的现实意义。
本文旨在探讨金石蒙荣房地产开发公司在项目成本控制方面的精细化管理策略，以期为同行业提供借鉴与参考。
二、金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制的重要性项目成本控制是房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
金石蒙荣房地产开发公司深知项目成本控制的重要性，通过精细化管理，实现项目成本的有效控制，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
三、金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制现状金石蒙荣公司在项目成本控制方面已形成一套较为完善的体系，包括项目前期策划、设计、施工、竣工验收等各个环节的成本控制。
然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，原有的成本控制体系已难以满足企业发展的需求，需要进行精细化管理升级。
四、金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制精细化管理策略（一）建立精细化成本控制管理体系金石蒙荣公司应建立一套精细化成本控制管理体系，包括制定详细的项目成本预算、成本核算、成本分析等制度，确保每个环节的成本控制都有章可循、有据可查。
（二）强化项目前期策划与设计的成本控制在项目前期策划与设计阶段，金石蒙荣公司应加强与设计师、工程师等专业技术人员的沟通与协作，充分考虑到项目的可行性、经济性以及后期施工的便捷性，从而在源头上控制项目成本。
（三）实施全过程成本控制金石蒙荣公司应将成本控制贯穿于项目的全过程，包括施工阶段的材料采购、人工成本、机械设备使用等方面的控制，以及竣工验收阶段的成本结算与审计。
同时，要加强与供应商、承包商等合作伙伴的沟通与协调，确保项目成本的合理性与可控性。
（四）引入先进的信息技术手段金石蒙荣公司应引入先进的信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现项目成本的实时监控与数据分析，提高成本控制的效率与准确性。
基于价值工程的M房地产项目成本管理研究
基于价值工程的某房地产项目成本管理研究伴随着我国在经济方面相关体制改革政策的快速实施，以及和世界经济进行交接具体进程的不断推进，我国国内的施工企业在市场中所面临的竞争压力日益增大。
针对项目整体成本进行有效的控制，在成本管理以及盈利方面实际水平的提升，目前已经成为国内施工企业提升自身竞争力的一种主要手段。
本文以控制建筑项目的成本为主要论点，使之贯穿全文，并且引入了一个先进的管理理论——价值工程理论。
还引用了一个实例进行佐证，实证研究价值工程理论在某房地产项目成本控制中的运用。
通过本文的研究可以看出某房地产项目成本管理存在问题如下：缺乏有效的成本预测及成本计划、缺乏健全的材料和机械管理制度、缺乏施工方案的优化优选环节、缺乏完善的管理制度、管理思想落后。
通过将价值工程应用于某房地产项目目标成本确定、材料和机械采购方案和组织设计方案的选择中，结果显示该方法在技术层面、经济层面和社会层面均取得了良好的应用效果。
通过本文相关理论研究和案例的具体应用，说明价值工程理论对建筑项目作用突出，能够保证其矛盾的化解，能够以最少的成本充分满足顾客的功能需求，真正做到质量、工期和成本的完美结合，证明了在建筑施工项目成本控制中应用价值工程的可行性和有效性。
研究背景及意义房地产开发项目的成本控制目标，是以最低的成本来向市场提供满足市场需求的房地产产品。
实现这一目标，需要在项目开发的各个阶段进行有效的成本控制。
房地产开发是一项复杂的系统工程，从改革开放至今，房地产业在我国已得到了迅速的发展，对缓解居民的住房矛盾、加速城市建设做出了较大的贡献。
但随着市场由卖方市场向买方市场的转换，房地产行业正在从只要能够拿地盖房就能挣钱的粗放型经营模式向集约型经营模式进行转变。
房地产的开发数量以前所未有的速度和增量在发展，与此同时，全国的房地产空置率也居高不下，控制率超过了公认的警戒线（王文霞，2005）。
成本控制作为影响总体回报非常重要的一个方面，已经逐渐成为提升房地产企业效益的核心来源，成本控制已成为房地产开发项目管理的重中之重。
探讨房地产开发商全面成本管理各阶段管理的侧重点——以莱顿小镇项目为例
106 建筑与装饰2021年12月下
Construction & Decoration
施工管理
及定位。 2.3 施工图阶段的成本控制 施工ຫໍສະໝຸດ 设计阶段标志着设计阶段的基本完成，
该阶段的工作成果直接用于指导施工，该阶段需要 关注成本适配（明确统一工程做法、各种部品及材 料的选择及主要模块的建筑标准）、主要限额设计 指标控制。
Construction & Decoration
施工管理
探讨房地产开发商全面成本管理各阶段管理 的侧重点——以莱顿小镇项目为例
周文娟 招商局地产（厦门）有限公司 福建 厦门 361000
摘 要 房地产开发商进行项目投资时，着眼点是保证项目收益目标为最高逻辑进行产品策划
设计，产品与成本策划并驾齐驱，从项目各阶段、各维度进行成本管理，保证项目收益达成。因
2.2 方案、初步设计阶段成本管控 此阶段，主要从建筑方案选型、结构方案选 型、供电方案、景观方案等方面入手。 建筑方案选型，关注建筑形体、优化外挑、 外挂构件、简化屋顶造型、控制地下室面积、控制 地下室层高、减少地下室层数、建筑层高、门窗面 积、约束梯形系数。 结构方案选型，关注基础选型、结构形式、柱 网布置、构建截面等。 供电方案选型，关注配电设备布置、供电方案 比选、开闭所选址等。 景观方案选型：利用原状景观资源，配置均衡 组团小品及构筑物，软硬景比例控制，展示区大小
提质。多数业主单位在供应商管理中实行供应 商的准入制度，按照统一的平台分类管理，规范使 用和动态维护的机制，根据生产经营的要求，有计 划的、规模化的、集约化的选择合格供应商库，在 选择供应商上要综合考虑质量、技术、价格、诚信 等要素择优选择，供应商入库时要对其资信资格进 行严格审查，在此基础上还可通过第三方平台进行 合规风险的审查以及供应商的企业关系，确认相关 资料的真实性、有效性、完整性，使供应商入库审 查更具客观性和直观性。同时在供应商资质审查和 认定后，要内部实现供应商资源共享，调动采购人 员在开发供应商外部资源的主动性，针对不同的品 类及等级的供应商实施差异化管理，建立健全供应 商的评估机制和管理制度。根据评估体质，形成优 胜劣汰的机制，能力差、信誉差的不匹配供方及时 淘汰，合作过程中出现履约信誉问题的供方，不仅 会被淘汰，还会进入合作黑名单。
房地产成本管理解决方案的研究与实现
绿色环保建材DOI:10.16767/ki.10-1213/tu.2020.03.135房地产成本管理解决方案的研究与实现林闽蟲摘要：本文在概述房地产成本管理的基础上，对房地产成 本管理存在的主要问题进行了分析，最后探讨房地产成本管理 解决方案的研究与实现，希望能够为房地产开发企业成本管理 工作提供参考。
关键词：旁地产；成本管理；解决方案；研究；实现1 引言衣\住行是与人们日常生活密切相关的，其中住房是人们 在基本实现了温饱之后的最低要求，因此,近年来，我国对于住 房的需求越来越大，房地产开发企业如雨后春笋般涌现出来，但 是在房地产成本管理层面上出现了许多问题。
因此，研究并解 决这些问题就显得很有必要。
基于上述原因，本文试图对房地 产成本管理中出现的主要问题进行探讨，提出相应的解决方案2房地产企业成本管理控制的现状2.1成衣管理控制意识不强目前，部分房地产企业成本管理控制的意识薄弱，财务部分 大多数的工作都是停留在基础财务核算方面，房地产业在开发 经营的过程中，往往仅考虑总投资金额、建设的周期、商品房开 发及销售、企业的经济利润等方面,却对成品管理控制方面投人 的资源太少,这就造成了实际的建设资金成本存在不真实的现 象。
成本控制管理是一项综合性较强的工作，这就需要综合能 力强、专业技术能力强、管理能力强的人员来对成本进行管理控 制。
目前，部分房地产企业的设计人员成本预算知识不全面，对 建筑材料的价格不了解，不能有效的将预算知识和技术方法相 结合，这就造成部分技术人员对成本管理控制不重视，成本管理 控制能力达不到企业发展的需求。
对于部分刚刚入行的企业来 说，由于没有树立成本管理控制意识，也是导致成本管理控制意 识薄弱的原因之一。
2.2成本控制体系不规范现阶段，房地产企业的成本管理控制体系还不健全,缺乏科 学性、全面性。
即使目前大部分的房地产企业对成本的管理及 控制视为重任,并设立了专门的成本管理控制部门，但由于管理 手段不能满足现代化的发展需要、企业内部还没有建立相关制 度、缺乏规范化及程序化的企业成本控制体系，基于以上这样的 情况，说明成本控制还停留在粗放管理阶段。
万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究
五、万海房地产公司莱洋小区一 期项目成本管理的改进措施
为了解决上述问题，万海房地产公司可以从以下几个方面进行改进：
1、加强市场调研和费用预算制 定
在莱洋小区一期项目中，万海房地产公司应该加强对市场情况的了解和调研， 制定更加合理的费用预算。例如，公司可以通过与相关政府部门沟通协调，了解 土地购置费、建设安装费用、配套设施费用等各项费用的最新标准；同时，公司 还可以通过与同行业企业交流合作，了解最新的市场动态和趋势。这些措施可以 帮助公司制定更加科学合理的费用预算。
四、万海房地产公司莱洋小区一 期项目成本管理存在问题与原因 分析
尽管万海房地产公司在莱洋小区一期项目的成本管理中取得了一些成绩，但 仍存在一些问题。例如，公司在项目的开发初期对市场情况了解不够充分，导致 一些费用预算不合理；另外，公司的信息化管理系统还不够完善，无法实现对项 目成本的全面监控和数据分析。这些问题的原因主要在于公司的管理水平和经验 还不够成熟。
三、万海房地产公司莱洋小区一 期项目成本管理经验
1、目标成本管理
万海房地产公司在莱洋小区一期项目的成本管理中采用了目标成本管理的模 式。首先，公司在项目的开发初期就制定了项目的目标成本，明确了项目的投资 回报率和开发进度等要求。其次，公司采用多渠道信息反馈机制，及时掌握项目 的进展情况，对项目的成本进行实时监控。最后，公司通过定期的成本分析和评 估，及时调整项目的成本计划，确保项目的成本控制在目标范围内。
2、完善信息化管理系统
万海房地产公司应该加强信息化管理系统的建设和完善，实现对项目成本的 全面监控和数据分析。例如，公司可以引入先进的项目管理软件和财务管理软件， 建立统一的信息管理系统；同时，公司还可以加强对员工的培训和管理，提高员 工的操作能力和素质水平。这些措施可以帮助公司更好地掌握项目的进展情况和 成本情况。
《金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制精细化管理研究》范文
《金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制精细化管理研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，房地产市场日益繁荣，竞争也日趋激烈。
在这样的市场环境下，金石蒙荣房地产开发公司（以下简称“金石蒙荣”）必须寻找有效的成本控制策略，以保持其市场竞争力。
因此，本文旨在探讨金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制的精细化管理，分析其重要性和实施策略。
二、项目成本控制精细化管理的重要性项目成本控制的精细化管理对于金石蒙荣房地产开发公司来说具有重大的战略意义。
首先，通过精细化管理，公司可以有效地降低项目成本，提高项目效益。
其次，精细化管理有助于优化资源配置，提高管理效率。
最后，这还是公司长期稳健发展的必要手段，是增强公司竞争力的关键因素。
三、金石蒙荣项目成本控制现状分析金石蒙荣在项目成本控制方面已有一定的管理基础，但仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1. 成本控制过程不够精细化，缺乏精确的成本预算和核算。
2. 项目管理流程存在漏洞，如设计变更、材料选择等环节缺乏有效的成本控制手段。
3. 缺乏专业的成本控制团队和先进的成本控制工具。
四、金石蒙荣项目成本控制精细化管理策略为了改善金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制的问题，实施精细化管理策略是必要的。
具体策略如下：五、实施精细化管理策略1. 建立健全成本控制体系：金石蒙荣应建立精确的成本预算和核算体系，明确各项成本项目的核算方法和标准，确保成本控制有据可依。
2. 优化项目管理流程：针对项目过程中可能出现的设计变更、材料选择等环节，金石蒙荣应制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内。
3. 加强团队建设：金石蒙荣应组建专业的成本控制团队，培养具备成本控制专业知识和技能的员工，提高团队的整体成本控制能力。
4. 引入先进成本控制工具：金石蒙荣应积极引入先进的成本控制工具，如项目管理软件、成本核算软件等，提高成本控制的效率和准确性。
六、总结综上所述，金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制的精细化管理对于提高公司的市场竞争力、优化资源配置和提高管理效率具有重要意义。
21397016_房地产开发项目成本控制研究
Liaoning Economy目前，我国房地产开发企业正处于外部激烈竞争，内部项目成本高居不下的尴尬境地。
绝大部分企业仍采用传统的项目成本控制方法，导致了项目成本与项目进度双双失控。
房地产开发项目成本控制是指对房地产开发项目全过程的成本控制，包括准备期、建设期、完工期。
而挣值法作为国内外较为先进的项目成本控制方法，可以很好地弥补项目成本与项目进度相分离的缺陷，对项目的全过程进行实时监管。
一、房地产开发项目成本控制现状（一）项目成本控制意识淡薄大多项目人员仅关心项目的进度与质量，忽视项目成本的控制，这将导致项目人员缺少责任感，加之项目部门之间职能交叉、管理混乱，使项目人员更加无视项目成本问题，这是当前房地产开发企业面临的最主要的问题。
（二）项目缺乏动态控制现如今，大多数房地产开发项目属于静态控制，且项目成本与项目进度分开管理，无法确认项目是否存在失控现象，因此也无法及时找出失控原因，提出补救方案，这使得项目偏差逐渐扩大，造成项目成本超支、项目进度延迟的结果。
（三）项目缺乏信息化建设在项目开发过程中，项目各成本信息反馈不及时，导致项目各部门之间不能快速沟通，发现项目成本超支、结余的现象也不能快速、合理的采取有效调控手段来对项目进行纠正，为项目成本超支等问题埋下隐患。
二、挣值法在房地产开发项目中的应用（一）基本理论挣值法主要是通过对项目开发过程中的预算成本与实际成本之间的差额来有效调控项目成本与项目进度的进展情况，以保证项目的顺利完成。
挣值法是通过预算成本（BCWS）、挣值（BCWP）、实际成本（ACWP）三个基本指标和成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）四个评价指标来进行应用。
（二）应用实践本文以LD房地产开发项目为例，进行应用实践。
LD房地产开发项目为住宅建设，总建筑面积为10.47万平方米。
实际开工日期为2019年03月10日，交付日期为2021年01月31日。
房地产项目成本管理研究伊舍小镇案例分析
然而，在与伊舍小镇类似的房地产项目中，仍存在部分项目成本管理水平较 低、成本控制意识薄弱等问题。为了进一步提高房地产行业的项目成本管理水平， 建议从以下几个方面进行改进：
1、加强项目成本管理的意识，将项目成本管理作为企业管理的重要内容加 以重视；
2、完善项目成本管理制度和流程，建立健全的项目成本管理体系；
3、推广先进的项目成本管理方法和技术手段，提高项目管理效率和质量； 4、加强员工培训和教育，提高项目管理人员的综合素质和管理水平。
结论
本次演示通过对伊舍小镇房地产项目成本管理的案例分析，探讨了其在成本 预算、核算和成本控制等方面的具体方法和实际效果。通过与其他小镇的对比分 析，发现伊舍小镇的房地产项目成本管理水平具有较为明显的优势。针对存在的 问题提出了加强项目成本管理的建议和展望。本次演示的研究成果对于提高房地 产行业的项目成本管理水平具有一定的参考价值。
谢谢观看
二、成本管理现状
当前，我国房地产项目成本管理主要存在以下问题：
1、缺乏全面成本管理体系：现行房地产项目成本管理多为事后控制，缺乏 事前预测和事中监控，难以实现全面成本管理。
2、成本核算不准确：由于房地产项目成本构成复杂，成本核算往往不准确， 导致成本失真。
3、成本控制手段单一：现有成本控制手段多以节约成本为主，缺乏对成本 效益的考虑，难以实现成本的优化管理。
研究方法
本次演示主要采用文献综述、实地调研和成本核算相结合的方法进行房地产 项目成本管理的研究。首先，通过收集和整理相关文献资料，了解房地产项目成 本管理的理论和实践；其次，通过实地调研，掌握伊舍小镇房地产项目的具体情 况和成本管理工作流程；最后，运用成本核算手段，对项目成本进行详细分析和 比较。
2、成本核算
建筑工程项目成本控制探析 林卫文
建筑工程项目成本控制探析林卫文摘要：随着经济社会的发展，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，行业竞争日趋激烈。
建筑企业要占领市场，提高综合竞争力，必须加强项目成本控制，在包含在保障工程质量的基础上，最大程度的提升工程经济效益，推动建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；项目；成本控制引言随着我国社会的进步，城市建设的进程在不断的深入，这样的背景给建筑工程行业带来了更多的机遇。
建筑企业数量的增加，带来的是市场对抗力的增加，企业要想在当前的社会中更好的立足，必须要做出一定的改进。
对于建筑企业来说，最重要的一个因素就是资金，减少工程项目中的资金投入，提升企业的效益，对于企业来说有非常重要的意义，这两点可以通过成本控制来实现。
1建筑工程项目成本控制的重要性从成本控制职能作用来看，建筑企业加强项目成本控制的意义主要体现在以下两方面：第一，提高了企业工程项目管理水平。
工程项目成本控制过程包括前期承接、中期施工以及后期竣工阶段的成本控制，涉及合同控制、材料控制、人工控制以及其他成本控制，加强工程项目成本控制直接能够协助企业科学配置资金、人力等各项资源，有利于企业项目管理水平的提升。
第二，增加了企业的利润空间。
从项目承接到施工，再到竣工全过程的项目成本控制使得建筑企业可以实现对项目成本的精细化管理，在避免资源浪费的同时，提高资金利用率，进而扩大了企业利润空间。
2建筑工程项目成本控制中存在的问题2.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。
管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。
同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
房地产开发项目成本管理
房地产开发项目成本管理魏庆森【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2017(000)010【摘要】In most of the real estate companies, the cost control and real estate management are not good in the real estate cost management and control process. Cost control should be the management of whole process. The cost control should not only be limited to the management of things, but also need to strengthen the management of employees. Enterprises should implements the cost control by the cost control objectives to carry out the pre forecast management and design planning before the project and carry out the project control to refine the cost management objectives of each project.%大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象.成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理.企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标.【总页数】3页(P243-245)【作者】魏庆森【作者单位】山东商务职业学院,烟台 264600【正文语种】中文【中图分类】F293.33【相关文献】1.PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用 [J], 陈况岑2.房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角 [J], 陈欢;李清立3.基于增值税环境下房地产开发项目成本管理探讨 [J], 马慧标4.房地产开发项目成本管理研究--基于价值链视角 [J], 陈欢; 李清立5.房地产开发项目成本管理探讨 [J], 何庆波因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
房地产建设项目全过程成本管控应用研究——以上海嘉定保利星海屿筑项目为例
房地产建设项目全过程成本管控应用研究——以上海嘉定保利星海屿筑项目为例发布时间：2021-04-14T14:39:14.983Z 来源：《城市建设》2021年2月作者：李婧[导读] 房地产行业由之前的高速增长转向了如今的平稳增长，进入了平稳增长期。
房地产行业的增长方式，也由过去依靠财务杠杆驱动业绩高速增长，向全方位均衡稳定且高质量的增长转变，越来越多的企业认识到成本的全过程精细化管理才是最基础的降本增效方法。
3201021984021****9 李婧摘要：房地产行业由之前的高速增长转向了如今的平稳增长，进入了平稳增长期。
房地产行业的增长方式，也由过去依靠财务杠杆驱动业绩高速增长，向全方位均衡稳定且高质量的增长转变，越来越多的企业认识到成本的全过程精细化管理才是最基础的降本增效方法。
本文结合上海嘉定星海屿筑实际项目案例，分别从定位招标、工程施工、竣工结算等三个阶段，论述了成本管理的有效方法。
有效的控制了星海屿筑项目利润最大化，确保了公司当年的利润结转要求。
关键字：房地产建设项目；全过程；成本管控；优化措施引言上海嘉定保利星海屿筑项目作为笔者所在公司近五年的重点工程，也是后期项目重点对标项目，全面梳理和沉淀管控措施及手段，对后期项目具有指导性的意义。
1、上海嘉定保利星海屿筑项目简介保利星海屿筑项目位于上海市嘉定区嘉定新城的中心区域的北部C8、C11地块，占地面积95566㎡，总建筑面积为259160m2 ，北临洪德路，东临德富路，南临白银路，西临永盛路。
地块周边地理条件优越。
距离地铁11号线白银路站约1公里，西侧为政府机关办公楼，南侧为司法中心和东云商业街，东侧为大型集中市政绿地和主题会所，北侧为小学、幼儿园、初中，东南面为远香湖和新城商业中心。
本项目分三期开发，分别是C08-1、C08-2、C11-1，其中北地块建高层住宅、C11-1南地块建多层商业、办公用房，整个项目地块全做地下车库，并配有相应的公用配套设施。
房地产开发项目造价控制与成本管理研究
房地产开发项目造价控制与成本管理研究发布时间：2021-07-27T16:23:40.013Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：欧红楼[导读] 摘要：随着现代化城市的建设进程不断加快，当今社会对房屋建筑的实际需求量不断增大，因此工程项目的数量随之增长。
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山 528000摘要：随着现代化城市的建设进程不断加快，当今社会对房屋建筑的实际需求量不断增大，因此工程项目的数量随之增长。
房地产项目自身具备建设复杂、管理难度高等特征，故而其成本管理成为而来相关企业的生存及发展关键，绝大部分开发商因此也较为重视施工阶段的任何管理工作。
本文首先简述工程造价控制及成本管理的内涵与意义，其次从前期决策、规划设计两个方面深入分析对房地产开放项目成本控制的应用。
关键词：房地产；开发项目；造价控制；成本管理引言：近些年来，由于当前社会对建筑房屋的实际需求有所增加，故而推动了房地产企业的创新发展，同时先进理念与技术支撑着传统房地产开发模式，大幅提高了建筑工程的收益。
创新与发展均为房地产企业摆在面前的重要课题，决策层与管理层务必予以高度的重视，结合国内发展节奏与市场行情等多个方面的咨询信息，寻求真正适合企业自身的可持续发展路径，从而帮助企业实现降本增效、经济效益最大化等目标。
一、简述工程造价控制与成本管理工程造价管理是整体工程管理的关键组成部分，在建筑施工以及工程验收等环节发挥着积极效用，同时也是房地产企业项目开发效益的重要影响因素之一。
工程造价控制对于房地产企业的可持续发展而言具有重要意义，因此企业高层需要重点关注造价控制。
从本质上讲，只有控制好工程造价，才能切实保障房地产开发项目的盈利收益，从结构上讲，造价控制分布广泛，各施工阶段均存在造价控制部分，切实推动企业持续发展。
工程造价控制的效用是将开发项目的实际建设消耗控制在企业理想的限额范围内，可随时纠正即将发生或已经发生的项目偏差，确保降本增效的实现[1]。
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间：2021-05-19T07:47:12.076Z 来源：《房地产世界》2021年2期作者：方程1 杜兆增2 [导读] 虽然近年来房地产工程造价管理的受关注程度不断提升，但围绕其中的项目成本控制实践进行分析，可以发现各类问题仍较常见，如成本控制意识缺乏、设计工作存在欠缺、动态成本控制不当等。
基于此，以下对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行了探讨，以供参考。
方程1 杜兆增21.身份证号码：370786199007 24xxxx；2.身份证号码：37142619900920xxxx摘要：虽然近年来房地产工程造价管理的受关注程度不断提升，但围绕其中的项目成本控制实践进行分析，可以发现各类问题仍较常见，如成本控制意识缺乏、设计工作存在欠缺、动态成本控制不当等。
基于此，以下对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制分析引言成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。
如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。
在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。
1房地产企业成本控制的重要性成本控制是一项贯穿于整个企业经营管理中的重要工作，是企业有效提升成本优势，创造利润空间的有利保证，更是企业取得市场竞争力的关键所在。
纵观目前的房地产大环境，已从暴利时代转向低利润时代，竞争激烈，想要在激烈的竞争环境中取得优势地位，从拿地到项目交付，各个环节的成本控制都要贯穿始终。
房地产企业的成本控制，指通过对开发中的可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段等各项目中涉及的各环节的成本实行控制，从而确保成本控制整体目标的实现。
2房地产工程造价管理项目成本控制常见问题 2.1房地产工程成本控制意识淡薄在以往的房地产工程成本控制过程中，大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题，而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差。
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房地产项目成本管理研究林豪文
发表时间：2019-09-19T15:04:23.373Z 来源：《中国西部科技》2019年第11期作者：林豪文[导读] 房地产项目是长期、繁杂而且巨大的工程项目，其一旦开始建设便不可逆转，因此需要项目进行的全过程都需要项目成本管理和控制。
本文通过房地产项目成本管理概念入手，对其现状、原则和控制做了简单的研究。
深圳市保利天同置地开发有限公司1. 房地产项目成本管理的概念房地产项目管理就是职业项目管理人为了使承包的房地产项目成本控制在计划内所作的预算性的管理工作，事先估算项目的各个阶段可能的花费，确保在公司的拨款范围内完成承包的项目，为了确保预算的精确性，项目管理人需要对整个项目进行统筹安排，主要通过房
地产项目的成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。
房地产项目成本管理是在整个房地产项目的龙头环节，也是房地产项目能够顺利进行、顺利完成的关键一环，因此对于房地产项目进行成本项目管理非常重要。
2. 房地产项目成本管理的现状房地产是指房产和地产，我们所谓的房地产项目主要是指房地产的开发和经营。
在建国初期我们实行的是计划经济，计划经济多余的剩余价值国家会用来盖一部分福利住房，按照级别、工龄等条件分配住房。
福利分房的房租远远低于建筑和维修成本。
但是在市场经济中，房屋是具有价值的，从计划经济向市场经济，转换的过程中，福利分房被取消，住宅供应开始商品化，因此房地产行业异军突起，在短短三十年中，取得了突飞猛进的发展。
房地产企业管理越来越成熟，越来越规范。
房地产的业内竞争也越来越激烈，其赢利模式也开始从土地赢利向服务赢利转变。
因此如何提高企业自身在房地产行业的核心竞争力，在房地产行业中站稳脚跟已成为各企业急需解决的问题。
房地产项目成本管理的概念由此提出，并在各个房地产公司迅速实施。
在市场经济时代，谁具有成本优势，谁就掌握了竞争的主动权。
因此在企业内进房地产项目成本管理与控制刻不容缓。
此外，房地产行业是我国经济发展的支柱型产业，房地产行业的发展水平直接关系到我国经济的发展水平。
因此对房地产行业做一定的管理监控是有必要的。
现在房价飞速上涨，已经远远超出中国的经济发展允许的范围。
房地产行业的发展虽然能满足中国城市化进程的需求但是过度的投资让老百姓苦不堪言，有的人赚一辈子的钱还不够在一线城市买个洗手间。
房价过高已经引起投机泡沫的存在，影响到社会经济的健康有序的发展。
经济发展的目的是为了人的发展。
如果背离的这个初衷，人就会被金钱所奴役。
因此房地产企业应该在房价和利润之间寻求到一个平衡点，通过做好房地产开发项目成本的管理控制赢利。
3. 房地产项目成本管理的原则房地产项目从竞标到开工到竣工，每一个环节都需要进行成本管理和成本控制，从而保证各环节各阶段花销均在预算范围内。
在整个房地产开发的过程中，所有参与的单位、部门都应该建立科学严谨的成本管理体系，使得整个房地产项目成本在有效的监督和控制之下有序的进行。
房地产项目成本管理的原则主要有一下几种3.1成本最小化原则市场经济体制下，房地产开发项目主要以赢利为主，因此成本越小，获益越高。
在房地产项目的开发过程中，一定要注意成本管理，把成本控制一个科学有效的范围，在不违反规定的前提下，将成本最小化。
这需要从实际出发，对开发的每一个环节进行监控和管理，制定最符合实际条件的最小化成本管理方案。
房地产项目的开发具有不可逆转性，项目在不同的阶段有不同的分工，必须在项目实施的每一个环节进行实施控制，防止出现资金浪费或是偷工减料的情况。
举个简单的例子，我们没有办法在大厦建成后，将其拆掉检查在大厦的建设过程中用了什么材料，所以必须在大厦建成的过程中进行材料的选择、检查与管控。
这就是所谓的实时控制。
房地产项目的开发的过程其实就是大厦建成的过程，项目的成本管理应该细致到每一个方面，注重项目实施过程中的成本控制。
在房地产项目开发的前期是根据项目方案设计了一个粗略的项目成本管理方案，作为一个参考标准。
但是实际过程中不会完全按照设计好的流程进行。
所以过程中会出现许多小状况，致使现实与计划有所偏离，这时候就体现出了成本实时监控的作用，可以在项目进行的过程中进行及时修正，防止项目竣工，一切成为定局，只能被迫接受成本增加的结果，造成不必要的损失。
4. 房地产项目成本管理的控制房地产项目具有单一性、一次性，这为管理带来较大的风险，因为不可重复，便没有一套特定的流程。
需要在充分了解每一个项目，有针对性地依据项目的目标和要求进行成本管理控制，使效益最大化。
房地产项目通常具有一定的条件，比如限制质量、限制时间、限制成本或者限制资源，每个项目都有明确的开始、发展、结束时间，在不同的阶段、环节都有特定的任务、程序、目标，这些具体明确的条件会给房地产的成本管理一个大概的方向，相当于告诉项目管理人员，应该从哪些方面进行房地产项目的成本管理控制。
这对项目顺利完成具有重要意义。
房地产项目的主要环节有立项环节、设计环节、工程招投标环节和施工环节，成本管理需要对这些环节进行成本控制。
4.1立项环节房地产项目开发时间长，手续繁多。
此阶段的成本小但作用巨大，对整个房地产项目产生决定性的影响。
此环节应重点对前期成本进行合理的估算，对项目的可行性进行评估，确认能否立项。
房地产项目投资资金需求大，风险也大，一旦没有做好成本控制很有可能血本无归。
并且土地、房屋建设开发必须考虑地区、地域、地段的问题，统筹规划立项的特点、成本费用和市场消费水平，建立完整的资金链，对成本进行严格的管理控制。
4.2设计环节房地产开发项目比较复杂，所以需要专业的人员进行设计，来确保成本最优化使用。
设计环节是工程造价的关键环节，因此是否能够最大化的节约成本，全靠专业人员的设计。
这需要设计人员能够做精确的投资分析、广泛的市场调研、专业化的规划设计、高标准的工程建设。
以此保证成本的管理控制。
4.3施工环节
房地产项目质量目标要求高，投资巨大，投资建设不可逆转，建设质量影响阶段多，因素广泛。
若有进度拖延，会造成成本急剧增加及资源大量浪费，若产品质量不合格，相关措施不合格，会造成人员伤亡和财产损失。
房地产项目建设必须遵循"先勘察，后设计，再施工"的原则，确保施工过程中不会出现意外造成成本的浪费和损失。
5. 结论
房地产项目成本管理是一个长期的、全过程的需要实时监控的，方方面面都考虑到才能节约成本，才能用最少的成本做最好的项目。
在成本管理过程中既要提前预算，又要做整体把控，还要细致到每一个环节的的成本管理。
只有这样才能提高房地产企业的核心竞争力，在竞争越来越激烈的房地产行业中脱颖而出。
参考文献
[1] 郭凯. 阳光花园房地产项目成本管理研究[D].中国海洋大学,2012.
[2] 陆庆强.浅谈房地产开发项目如何进行成本控制[J].当代经济,2011(06):20-21.
[3] 李运来. SR集团房地产开发项目全过程成本管理研究[D].天津工业大学,2017.
[4] 董宝龙. 绿城公司雀榕园房地产项目成本控制研究[D].吉林大学,2017.。