部门领导班子集体议事规则
县级机关部门领导班子重大问题议事规则
县级机关部门领导班子重大问题议事规则第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的议事和决策行为，提高决策水平和领导水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律法规，结合本县实际，制订本规则。
第二条领导集体研究决定重大问题，必须认真贯彻“三个代表”重要思想，严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
除特别紧急情况外，非经集体研究，个人或少数人无权决定重大问题。
第三条领导集体决策重大问题，要坚持走群众路线，深入调查研究，广开言路，集思广益，听取各方面的意见。
建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和社会听证制度，重视和发挥专家、学者以及研究咨询机构的作用，防止凭经验办事等决策的随意性，推进决策的科学化、民主化、制度化。
第四条本规则适用于县级机关部门局级领导班子集体，主要包括县直属局级单位党委（党组）会及行政领导办公会议。
第二章议题范围第五条本规则所指重大问题为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）根据上级重要决策指示需研究贯彻意见的问题；（三）本单位的权力配置，包括领导成员的分工与调整等问题；（四）干部人事管理权限内有关人员的录用、推荐、任免、调整、考核、奖惩等问题；（五）规模较大的投资、工程、土地等项目，金额较大的财、物问题；（六）本单位重要或敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（七）本单位领导集体认为应纳入的其它重大问题。
第六条凡上级文件已有指示，且执行的方法已十分明确的问题不列入重大问题，可由分管领导直接组织实施。
第三章程序及要求第七条凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
讨论干部人事问题时，应有三分之二以上领导成员到会方能举行。
领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织内最高级别的决策机构，其议事制度具有重要的意义。
只有建立健全的议事制度，领导班子才能协调各方力量、制定正确的战略方针，保证组织的可持续发展。
本文将从领导班子的组成及职责、议事制度的内容和执行等方面进行探讨。
2. 组成及职责领导班子是由组织内主要负责人组成的决策机构。
其主要职责包括：•制定组织的战略方针和发展规划；•领导和协调组织内各部门的工作；•解决紧急和重大问题；•维护组织的稳定和发展。
3. 议事制度的内容3.1. 议事日程的确定领导班子会议的议事日程应该在每一季度初确定，以便领导班子成员及时准备相应的报告和资料。
议事日程的制定应遵循以下原则：•突出重点：着重解决当前和未来的重要问题；•公开透明：组织内各部门、人员都应该有知情权；•适度紧迫：议事日程的安排应该应对当前和未来即将到来的问题。
3.2. 会议准备领导班子成员应该在会议前仔细阅读相关报告和资料，并对议题进行充分的准备和研究，以确保会议的高效和准确。
3.3. 会议程序会议应该保持礼貌和专业，确保所有与会成员都能够自由地表达意见和提出建议。
会议应该遵守以下程序：•开场议程：由主持人宣布开会，确认与会成员名单，确定会议议程和议事规则；•报告阶段：涉及各部门最近的工作情况、计划和问题解决进展等；•议事环节：对于最近的重要问题进行讨论和决策；•其他事项：包括已经安排的事项或其他与组织有关的问题；•结束议程：尊重和感谢所有与会成员的贡献，对下一次会议进行安排。
3.4. 会议记录会议记录是决策的重要标志。
领导班子会议记录应该包括议事环节的讨论、决策、行动计划和时间表等内容。
4. 议事制度的执行议事制度的执行需要各成员的共同努力和遵守。
领导班子成员需要以数字化方式保存相关报告和资料，并在议事环节中尽可能使用宏观指标和分析来作为因素评估决策，并尊重组织绩效评估等其他信息的评估方式。
就领导班子议事制度而言，其最终决策结果要取决于各成员的个人素质和业务素养，它们是影响议事效果的重要因素，因此必须持续提高个人素质和业务素养。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。
领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。
一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。
在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。
二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。
在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。
为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。
在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。
3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。
为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。
在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。
4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。
这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。
三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。
领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。
如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。
四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。
本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。
制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
领导班子议事规则
大唐华银株洲发电有限公司领导班子议事规则第一条为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效率，保证决策民主化、科学化，特制订本议事规则。
第二条领导班子会议召开时间及主持人：（一）总经理办公会议一般情况下每周五下午召开，也可视情况临时召集会议，会议由总经理主持；（二）党政联席会议一般视情况召开，会议由党委书记主持。
第三条领导班子会议参加人员：（一）总经理办公会议一般由公司领导班子成员参加，总经理工作部主任列席会议。
根据会议内容，由会议主持人确定有关部门或所属单位的有关人员列席。
列席人员没有表决权。
（二）党政联席会议应有三分之二以上党委委员和班子成员到会，且总经理和党委书记同时到会方能举行。
第四条必须做好会前准备，会议议题须经总经理（或党委书记）同意，由总经理工作部提前一天将会议日期、议题及有关事项通知与会人员，使其做好发言准备。
会议中不得临时动议议事内容。
临时召集的会议，则临时发出通知。
会上做到一事一议，有议有决。
第五条与会成员没有特殊情况应按时到会，不得无故缺席和迟到。
第六条会议议题的基本范围：（一）总经理办公会：1.贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实集团公司、分公司的工作部署和要求等重大事项；2.研究决定呈报上级和地方政府或主管部门的重要请示、报告；3.涉及公司资产经营、工程项目管理、安全生产的重大事项；公司经营方针、发展规划、年度计划的制定；公司基本建设及重大技术改造的立项等；4.财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定，资产重组、资本运作、对外投资、借款担保、资产处置、坏账损失处理等；5.公司的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；6.行政机构的设置、调整，中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；7.中层及以上后备干部人选的选拔；8.按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员；9.公司人员编制、工资调整、绩效考核和奖金分配方案；10.高级及以上专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；11.关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；12.公司年度计划以及列入年度计划的重要生产项目和非生产项目的聘用与解聘；13.公司外包施工工程项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、装修工程等项目的外包施工安排；14.公司重大采购、订货项目安排，包括：确定主要设备型号、物资、材料和燃料生产厂家，以及订货和采购等项目安排；15.大额度资金的使用；16.多种经营产业的发展规划，重要投资项目决策及其他重大问题。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则（试行）第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。
第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。
其范围如下：(一) 乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。
(二) 市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。
第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为：(一) 学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二) 事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；(三) 年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；(四) 讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五) 领导班子成员分工与调整等问题；(六) 干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；(七) 本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；(八) 规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题；(九) 本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改；(十) 其它重大问题。
第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。
公司领导班子议事管理制度
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。
4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。
4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。
领导班子议事制度（九篇）
领导班子议事制度为进一步提高决策水平和工作效率，促进行____力阳光运作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，制定本制度。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经____研究，____决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡____决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成____交办的分管工作任务。
二、议事范围（一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神；（二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投资和大额资金使用等事项；（三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区____委会、区政协报告的重要事项；（四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长远规划等全局性和战略性的重大问题；（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策；（六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件；（七）研究制定工作规章制度和工作程序；（八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见；（九）审议需要领导班子____研究审定的重要的业务工作；如：职称评聘、考核奖励、____部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。
（十）其他需要领导班子____研究解决的问题；三、会议的程序及要求（一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。
（二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
领导班子议事规则
领导班子议事规则
一、健全领导班子detail meeting的秩序
1、领导班子每周约定一次集体议事dectil meeting，每次会议时限2小时，准时召开；
2、提前确定议题；
3、班子会议由一位班子成员担任发言人，由班子主任（或其他班
子成员）担任记录员；
4、当前议题后，每个成员根据议题提出看法和建议，并调动大家
进行讨论；
5、遇到争执观点时，由领导班子主任协调处理；
6、班子主任应在每次会议结束时，总结会议结论并出具会议纪要；
7、班子决议需要经过领导班子成员互相表决，并由班子主任签发
决议文件；
8、发现违反规则和损害公共利益的行为，班子成员有义务监督和
纠正。
领导班子议事规则
领导班子议事规则为推进实验室与设备管理处领导班子研究和决策重要行政事项科学化、民主化,健全处长办公会与处务会制度,特制定本议事规则。
第一条处长办公会主要研究和决定处内比较重大的工作事项。
本处重要工作原则上应通过处长办公会研究讨论。
处务会是本处研究工作、布置任务、通报情况的一种会议。
第二条处长办公会和处务会均由处长召集并主持。
处长因故不能出席，可委托其他有关领导召集并主持。
第三条处长办公会的组成人员为处长、副处长、综合办公室主任。
处务会的组成人员为处长、副处长、各科室主要负责人。
根据会议内容，有关人员可列席参加。
第四条处长办公会原则上每两周召开一次，处务会原则上每月召开一次。
一般在周一上午召开。
如有必要，可随时召开。
第五条处长办公会的议题范围：1贯彻落实学校布置的重要工作任务；2 .研究与制定实验室与仪器设备工作发展规划、工作要点、工作计嵬J;3 .研究与制定加强廉政建设、作风建设的措施；4 .研究与制定提高人员素质、管理水平、服务质量和工作效率的措施；5 .研究与提出重大建设项目方案；6 .研究与制定内部组织机构与工作任务调整；7 .研究与提出本处年度经费使用与奖酬金分配方案；8 .研究与提出职员奖惩、职级晋升和聘任工作的意见。
第六条处务会的议题范围：1传达学校有关会议精神，通报学校近期重要工作；9 .落实处长办公会议的决定；10 检查月度工作情况，布置近期主要工作；11 协调各科室工作；12 对本处内部建设提出要求；13 职员日常与年度考核工作；14 研究讨论其它事项。
第七条各科室各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为处长办公会议题。
处务会议题由会议组成人员提出，由会议召集人确定。
第八条处务会成员在提出议题之前，一般应先由有关科室提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。
会议材料一般应在会前两天报综合办公室。
第九条会务工作由综合办公室负责。
包括收集议题、准备会议有关材料、发送会议通知、做好会议记录、编发会议纪要和相关文件、专题归档备查等。
委领导班子议事制度
委领导班子议事制度议事制度是提高领导班子决策的民主化、科学化水平，使领导班子议事的内容和程序更加科学、规范的重要制度。
一、党组会议、领导班子会议议事的一般规则1、单位内一切重要问题，都要提交党组会或领导班子会讨论决定，发挥集体决策的优势。
2、要做好会前准备工作。
对于复杂的和有分歧意见的重要问题，会前主要领导要个别进行初步商议，沟通情况，使班子成员有思想准备，或形成初步一致意见，以免会上议而不决或决定流于形式。
对于业务技术性较强的问题，会前班子成员要仔细阅读有关材料，认真听取基层及有关人员意见，进行充分论证，以努力实现领导班子决策的科学性。
3、要充分发扬民主。
议事中，主要领导要认真听取班子其他成员的意见，尤其是能够听得进不同意见，保证班子成员能够畅所欲言，各抒己见。
4、会议要着重对重大问题的研究，不纠缠细小问题的争论。
班子成员要遵守保密规定，议事情况不得泄漏，作出的决定在正式公布之前不得外传。
5、班子成员要严格遵守会议的考勤和请假制度。
对于重要问题的决定要按照少数服从多数的原则进行表决，并以超过应到会人数的半数以上，若同意为有效。
有严重分歧的问题可暂不作决定，在进一步调查研究、交换意见后再定。
二、党组会议议事规则1、议事的内容和范围：研究本单位贯彻落实党的各项方针、政策和执行县委、县政府工作部署及要求的情况；研究单位领导班子建设、干部队伍建设、思想政治工作及党支部工作；研究局党风廉政建设工作和对党员的表彰、处分等问题；讨论决定干部的培养、选拔、任免和调整等工作；讨论决定单位各方面的其它重大问题以及认为需要提交党组会议讨论决定的事项。
2、会议主持人、参加人员、记录人员和召开会议时间，按党组工作制度的有关规定执行。
三、领导班子会议议事规则1、议事的内容和范围：讨论决定贯彻落实中央、省、州及县委、县政府各项政策的重要措施和重要决策；研究解决业务工作中发生的重要问题；讨论研究单位年度工作总结、工作要点和工作思路；传达上级指示精神，通报重要情况；讨论其他重要涉及群众切身利益的问题和其他需要提交领导班子会议研究讨论的事项。
领导班子议事规则
领导班子议事规则一、议事原则1、持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本局实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和局有关重大规章制度。
5、凡涉及本局重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
7、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由书记按各自的职责主持召开。
坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
四、议事约定1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。
2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。
3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。
五、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
大学机关委员会职能部门会议议事规则
大学机关委员会职能部门会议议事规则为进一步规范和完善校部机关重要问题议事程序，充分发挥职能部门领导班子集体领导作用，实现议事的制度化、规范化，保证决策的民主化、科学化，根据学校党委要求,按照《XX大学XX党委落实全面从严治党主体责任台账》规定，结合校区实际，特制定本规则。
-V会议形式包括机关党委所属单位（部、处、力、、馆以及继续教育学院等）召开的领导班子办公会和部门办公会。
领导班子办公会成员为本单位领导班子成员（可以包含本部门任命认可的领导助理），一般每月召开一次，也可根据需要随时召开，寒暑假期间除外。
部门办公会成员为本部门全体人员或某专项业务所涉及的人员，可以与本支部党员大会结合，一般每月至少召开1次。
二、议事范围职能部门领导班子办公会议事范围主要包含以下八项。
其中，对本单位有重要影响、和单位职工密切相关的重要事项，需要提交职能部门办公会集体讨论通过。
（一）校区党政的各项规定和重要工作部署在本单位贯彻执行的方案和办法;（二）研究制定本单位的年度计划、重点任务、专项任务及其它重要改革措施；（三）研究本单位年度财务预算、行政办公经费大额度资金使用（视各单位情况确定）、重要资产管理和处置、年度考核及年终奖发放等；（四）研究本单位、本系统各类评比表彰、晋级晋升、工作调整等方面的重要事项；（五）研究本单位廉洁教育、制度建设及风险防控、宣传思想工作、保密工作、意识形态与统战等方面的主要事项;（六）研究本单位内部各项工作负责人的选拔任用、培养教育、监督管理、考核奖惩；根据工作安排讨论向学校党委推荐的干部建议人选；（七）研究本单位所负责工作领域内相关规章制度的制定、修订、废止；（八）本单位的其他重大事项。
三、组织原则（一）坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合，重大问题通过领导班子办公会集体领导决策,日常工作通过个人分工负责；凡属重大决策、重要人员变动、重大项目安排和大额度资金使用，必须由领导班子办公会集体讨论，按少数服从多数作出决定。
领导班子议事制度(10篇)
领导班子议事制度1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。
2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。
检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。
3、做事要公平、公正。
合理，不搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。
4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。
5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。
6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。
领导班子议事制度（二）为进一步规范议事规则，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、发展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。
一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。
根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关部分，列席会议人员由党政一把手确定。
与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。
由人事干部做好会议记录。
二、党政班子会议研究讨论的主要内容包括。
贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；幼儿园发展规划、年度计划总结；全园性规章制度的制订、修改和终止；基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；园级以上荣誉称号的授予和推荐；中层以上（含中层）干部任免、人事调动；重大突发事件的处理；年度资金预算安排和收入、支出状况；领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
三、党政班子会议到会者超过应到会人数的三分子二，会议有效。
会议讨论作出的决定，须经到会半数以上成员通过方有效。
如对某些问题无法达成共识，则不匆忙决定，待进一步调研、论证、充分酝酿后再讨论决定，必要时可请示上级有关部门。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
领导班子议事规则
领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护中央、省、市委权威和维护全局的原则。
部领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
部领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
部领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属部领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
部领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开部长会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向部主要负责人报告。
（五）部领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
县委办公室党政领导班子议事规则
县委办公室党政领导班子议事规则为认真贯彻落实党的十七大精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全党的民主集中制，完善本单位党政领导班子议事决策机制，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，结合办公室工作实际，制定本规则。
一、议事形式（一）主任办公会议1、议事范围：①学习讨论上级党委、政府的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。
②研究决定本单位全局性的发展规划、年度计划、重大工作部署。
③研究制定行政重要文件、政策措施，审议报请县委、县政府或上级部门审定的重大事项。
④汇报交流日常工作，对阶段性工作进行检查部署。
⑤研究处置重大突发性事件。
⑥讨论需要由主任办公会议决定的其他重大事项。
2、议事要求：①会议由办公室主任召集并主持，也可委托副主任召集并主持。
会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。
②会议参加对象由办公室副主任、工会主席组成。
根据工作需要，会议召集人可以确定相关人员列席会议。
③会议在充分讨论的基础上，对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决，赞成票超过应到会成员的半数为通过。
会议决定多个事项的，应逐项表决。
表决结果由会议主持人当场宣布。
④会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录备案。
（二）党总支会议1、议事范围：①学习讨论上级党委的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。
②酝酿本单位年度计划、重大工作部署和拟出台的有关政策措施。
③研究决定本单位基层组织建设、精神文明建设、党风廉政建设、群团组织建设的重大事项，做好新党员的培养、考察、发展、管理等工作。
④研究本单位领导班子成员的分工与调整，研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的任免、推荐、培训、考核、奖惩等重大事项，研究后备干部队伍建设。
⑤制订修改本单位重大事项议事规则、财务开支审批管理等工作制度。
⑥讨论需要由党总支会议决定的其他重大事项。
2、议事要求：①会议由办公室党总支书记召集并主持。
会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。
②根据工作需要，会议召集人可以确定有关人员列席会议。
领导班子集体决策重大问题议事规则
扎旗农电局行政和党务工作决策重大问题议事规则第一章总则第一条领导班子集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
提交领导集体研究决定的事项必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规，并按规定的权限议事和决策，不得越权作出决策。
第二条本规则适用于扎旗农电公司党委及行政领导班子。
第二章议事范围第三条企业重大问题应包括：1、企业发展规则、经营方针、安全生产、电力销售、财务管理、全年预算计划、优质服务的方针、目标、计划措施、控制手段等。
2、机构设臵、人员编制、改革方案、人事任免及重要岗位人员调整与奖惩。
3、大额资金使用（一个项目支出达到趸售收入10%，网改项目、正常生产项目按“1”执行）。
4、多经企业新上项目。
5、工资调整方案。
6、制定、修改、废除重要规章制度。
7、涉及大部分职工切身利益的事项及需交职代会审议的重要事项的预案。
8、精神文明建设重要问题。
第三章程序及要求第四条凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上领导班子成员到会方可召开，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会。
第五条领导班子集体研究决定重大问题，按下述程序进行：1、会前协调。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间做会前协调，然后由经理、党委书记共同商议决定是否提交会议。
2、准备材料。
由分管领导组织有关部门准备规范的会议材料，对要解决的问题事先有方案。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前1个工作日书面或电话告知应到会人员。
4、充分讨论。
会议由经理、党委书记主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容或解决问题的方案，然后安排足够的时间进行充分讨论。
讨论时班子成员都要发表意见，表明态度，未到会班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、逐项表决。
会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。
局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则范文十七篇
局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则范文十七篇1. 局党组会议议事规则：1）会议由主持人宣布议程，成员逐一发言。
2）决策时需要集体决定，成员表决，多数决定。
3）严格遵守秘密保密原则，不能泄密。
4）决策后必须制定具体实施方案。
5）会议结束后，主持人应当总结会议内容，进行提醒和督促。
2. 局长办公会议议事规则：1）由局长担任主持人，宣布议程。
2）列席人员可以提出意见，但不得表决。
3）更加着重于实际问题的研讨讨论和安排工作。
4）各部门和相关人员应当按照要求提交材料和相关信息。
5）会议结束后，主持人应当总结会议内容，制定实施方案。
3. 局务会议议事规则：1）由行政部门负责人担任主持人，宣布议程。
2）成员应当履行监督职责，发言时应当紧扣工作任务，否则不予受理。
3）必须听取各部门的汇报，并进行研究评估。
4）会议结束后，主持人应当总结会议内容，制定实施方案。
4. 局党组会议议事规则：1）会议应严格按照《中央纪委办公厅关于召开纪检监察机关领导班子会议的规定》进行。
2）通报领导班子清单后，主持人宣布议程。
3）要提醒成员履行职责，严格遵守工作纪律，处理各种违规举报问题。
4）建议发言人要积极发言，严肃认真对待，注意事实准确性。
5）会议结束后，主持人应当总结会议内容，制定实施方案。
5. 局长办公会议议事规则：1）主持人应当宣布议程，确认列席人员和接受汇报部门。
2）会议主要进行安排工作，解决实际问题，集体研究决策。
3）成员可以就提案、改进措施等问题向主持人提出建议和意见。
4）会议结束后，主持人应当总结会议内容，制定实施方案。
6. 局务会议议事规则：1）主持人应当宣布议程，确认列席人员和接受汇报部门。
2）应当依据部门提交的材料、数据，讨论工作中的具体问题和实际困难，并给出解决方案。
3）成员可以提出意见和建议，但不得干扰会议纪律。
4）会议结束后，主持人应当总结会议内容，制定实施方案。
7. 局党组会议议事规则：1）主持人应当宣布议程，确认列席人员和接受汇报部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门领导班子集体议事规则
为进一步贯彻民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强团结、促进融合，提高工作效率，认真落实公司“科学，诚信，规范，融合”的方针，保证公司改革、发展、稳定各项工作顺利进行，特制定本规则。
一，部门党政领导主要责任:：
经公司领导授权：部门党政领导主要责任。
部门经理：受公司经理聘任，全面负责本部门日常行政管理工作，接受上级的检查、监督和业绩考核。
党支部书记：负责本支部范围内思想政治工作和群众工作。
部门副经理：受公司经理聘任，受部门经理安排分管部门某方面工作，并对部门经理负责。
二，议事范围：
涉及部门管理、部门经营决定和职工利益等重要问题的建议。
主要包括：
1、公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达、贯彻落实。
2、部门年度销售计划、季度销售计划和方案，部门工作总结。
3、部门销售指标、经营市场细分、客户准入（客户选择）、客户产品供应量变更、合同变更、经营细则、经营决定和部门产品销售内控制度实施细则。
4、部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善。
5、内部人员工作岗位调动、干部考察、培养和聘任推荐。
6、部门所涉及考核指标、各类费用（业务招待费、车贴（卡）、会务费等）使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩。
7、职工反映的问题以部门名义上报或请示的。
8、部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动。
9、其他重要事项。
三，议事的基本形式：
根据议事的不同范围，召开不同形式的会议进行讨论决定，议事的主要形式是：部门党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议、专题会议、专业会议等。
1、部门党政联席会议：主要是对较长时期的工作计划、管理工作安排、营销策略；涉及职工切身利益的问题；重要规章制度修订；干部考察、培养和科级以上干部选拔、推荐工作等。
部门党政联席会议按民主集中制原则执行，一般二至三个月召开一次。
除联合支部外，部门党政联席会议应由支部书记或部门经理主持，部门副经理、支部委员参加，主持人可指定有关人员列席。
2、部门经理办公会：部门经理办公会的议事范围主要围绕部门如何贯彻落实公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达；部门年度、季度计划和方案；部门工作总结；部门经营指标、供应商准入（客户选择）、合同变更、经营决定和部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善；内部人员工作岗位调动；考核指标、各类费用
使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩；职工反映问题等内容。
部门经理办公会一般一至二周召开一次。
部门经理办公会由部门经理主持召开，班子成员必须参加。
部门经理可以根据会议内容提出参加会议人员；可以根据会议议题指定有关人员列席。
3、党支部委员会会议：主要针对贯彻落实执行公司党委决定、指示和布置；部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动：干部考察、培养、推荐工作等内容进行讨论决定。
参与其他需要决定的事项，在讨论时可以提出不同的意见和建议，要充分发挥党组织的战斗堡垒和政治核心作用。
党支部委员会会议应贯彻执行民主集中制原则，必须做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。
”
党支部委员会会议由支部书记主持召开。
支部委员参加，可以邀请党小组长参加。
4、专题会议：专题会议主要讨论研究、解决部门专项问题。
专题会议一般由经理主持召开，也可经理指定主管该项工作的副经理主持。
5、专业会议：专业会议主要讨论研究有关专业领域的问题。
主要会议一般由主管该项工作的副经理主持。
四，议事的基本要求：
1、议事的各类会议应分类做好会议记录，应如实反映参加会议
人员的意见。
2、部门领导应对提交的议题进行深入调查研究和分析论证，至少应提前2天，向与会者提出可供决定的意见和报告。
3、讨论和决定某一方面问题时，须有分管该方面工作的领导参加。
4、议事应遵照民主管理程序，充分听取与会人员的意见，部门经理办公会由部门经理做出会议决定并审定会议决议。
专题会议、专业会议由主持人总结会议决议，报部门经理审定。
5、会议对有关问题若有较大分歧，当次会议不形成决定或决议，应暂缓作出决定，经补充调研后再议，或向上级领导请示后再作决定或决议。
五，议事纪律：
1、参加会议人员必须严格遵守会议时间，有特殊情况不能参加的，应提前向会议主持人请假，经批准后方可缺席。
2、任何个人无权决定应由集体决定的事项，无权改变集体通过的决定或决议。
要严格遵守议事程序、议事规则，不得搞临时动议和由个人或少数人专断。
经研究通过的决定、决议，参加会议人员要带头执行，允许保留个人意见，但不得有任何与会议决定、决议相悖的言行。
3、参加会议人员对应该保密的会议内容和讨论情况，必须保守秘密，不得背后议论或擅自扩散。
如有违反，要给予必要的教育或纪律处分。
4、领导班子成员及与会其他成员，应按照分工，负责会议决定、决议的贯彻执行，同时向党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议报告工作进展情况和承担组织实施中的领导责任。
在实施过程中，如发现超越权限应及时纠正、处理，并应及时将纠正、处理结果向部门领导班子直至上级领导汇报。
5、对违反议事制度的领导干部，要给予教育，情节严重并造成一定后果的，按照《中国共产党纪律处分条例》和有关规定给予纪律处分。
6、公司纪检监察应对执行议事规则的情况进行定期或不定期检查，严格督促，规范执行。