甲方如何抓好工程管理工作

甲方如何抓好工程管理工作

在确保安全的前提下，控制进度。

在满足安全，质量的基础上抓进度。

首先要合理，科学安排施工程序和先后搭接，要求施工单位先做好可行的施工组织设计、总施工进度计划表，不断优化施工方案，做好前期准备工作后再开工。

确保施工正常秩序，在工程施工过程中要科学合理地控制成本。

实行工程质量控制，工程造价控制和工程进度控制。

（一），在进度控制上

1．分解落实各项工程计划，督促检查计划的执行情况。

2.要求监理单位每月至少召开三次例会，根据日常安全质量检查情况，并总结落实完成情况，月底召开各施工单位协调碰头会，提交下月月计划，并总结上月计划完成情况。

3.根据各项计划审查承包人的施工能力工作面，以有效的日生产能力来确保总体计划的完成。

4.审查承包人的施工组织计划，提出完成计划的保证措施。（二），在质量控制上

1.督促承包人建立健全质量保证体系。

2.控制施工程序和施工工艺，要求监理单位，施工单位配备一套质量检查工具，把好工程质量关。

3.根据日常检查情况和各单位报告，对于共性问题作出统一规定，解

决各类施工技术问题。

4．督促监理每月编制监理月报，全面反映工程进度，质量，支付，技术和管理等综合情况，检查基层监理工作质量，规范统一监理资料。

5.严格检查原材料质量，要求施工单位提供分批次原材料出厂合格证及原材料的检测报告，对原材料有质疑的，要求监理现场见证取样送检。

6．督促监理坚持施工现场旁站，做好监理日记。

7.抓工程中的关键技术，做好技术指导，召开施工现场会，交流推广先进经验。

8.按规定完成各工程项目的质量检查，检测，督促处理不合格工程，认真处理质量事故。

9.要求施工单位定期，定部位，定工种的进行针对性的书面安全交底，书面技术交底。

（三），在投资控制上

1.认真审核每一笔计量申请。

2.严格审查变更设计方案的合理性和工程数量的准确性。

3.控制合同总量。

4.合理确定直供材料调差。

后言：督促监理、施工单位按《建设工程文件归档整理规范》要求与施工进度同步建立起工程技术档案，并整理保管好原始资料。

要求监理单位加强现场监理力度和技术力量，善于发现问题、处理问

题，要求施工单位的现场施工管理人员技术力量有待加强，专业水平有待提高。工程部，监理单位，施工单位，三方携手共建优良工程。