模板-公司人员招聘与配置制度十二夜
员工招聘管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理，确保招聘工作规范、高效，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，汇总各部门招聘计划，形成公司整体招聘计划。
第六条招聘需求应明确岗位名称、岗位级别、岗位职责、任职资格等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十条初试：组织候选人进行初步面试，了解候选人的基本素质和能力。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，进一步考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等。
第十三条录用通知：对背景调查通过的候选人发出录用通知。
第十四条入职培训：新员工入职后，进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
第四章招聘纪律与要求第十五条招聘过程中，应聘者信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十六条招聘人员应严格遵守招聘纪律，不得接受应聘者的任何财物、礼品等。
第十七条招聘过程中，应避免任何形式的歧视，确保招聘工作的公平性。
第五章招聘效果评估第十八条人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等指标。
第十九条评估结果作为改进招聘工作的依据，对招聘流程、招聘策略等进行调整。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如与国家法律法规或公司其他规定相冲突，以国家法律法规或公司其他规定为准。
招聘人员管理规章制度模板
招聘人员管理规章制度模板第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，维护企业正常运转，保障员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、合同工、临时工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规、公司章程以及本规章制度的规定，履行职责，维护公司利益。
第四条公司将严格按照本规章制度管理员工，建立规范化、制度化的人员管理体系。
第二章招聘制度第五条公司将根据业务需要，择优选才进行招聘，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
第六条招聘程序包括信息发布、简历筛选、面试评估、录用等环节。
公司将公正公平的进行招聘，不得涉及任何歧视行为。
第七条公司将严格按照用人单位用工合同法的相关规定与员工签订正式的劳动合同，约定聘用事项及双方权利义务。
第八条新员工入职前需进行岗前培训，了解公司的规章制度、业务流程及安全注意事项。
第三章岗位管理第九条公司将设立明确的岗位职责与要求，对员工进行定期评估与考核，激励员工提升工作绩效。
第十条公司将根据员工的工作表现、学习能力和潜力，进行晋升、加薪等激励措施。
第十一条员工需要请假或者调休时，需提前向主管领导请示并填写请假条，经批准后才可离岗。
第四章薪酬管理第十二条公司将根据员工的工作表现、职位等级等因素确定薪酬水平，保障员工的合法权益。
第十三条公司将于每月固定日期向员工发放薪酬，确保按时足额支付。
第十四条员工应当如实填报薪酬所得，不得进行虚假申报，一经查实将受到相应的惩罚。
第五章绩效考核第十五条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖惩措施。
第十六条员工需按照岗位要求履行职责，完成工作任务，在工作中保持高度的工作热情和认真负责的态度。
第十七条公司将建立健全的绩效考核体系，确保员工的工作表现准确客观评价。
第六章培训发展第十八条公司将不定期组织培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，为员工职业发展提供支持。
第十九条员工需积极主动参加培训活动，增强自身的竞争力，实现个人职业发展目标。
正规公司招聘规章制度范文
正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，落实人才引进政策，提高招聘效率，推动公司人才队伍建设，制定本规章制度。
第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何方式进行人为干涉。
第三条公司招聘面向全社会，不分性别、民族、宗教信仰等差异，公开招聘。
第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件，由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。
第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容，并在公司内部进行公示。
第六条公司每年制定一份年度招聘计划，并根据实际情况随时调整。
第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件，确保招聘对象具备相应的素质和能力。
第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容，并应当合理、科学、准确。
第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件，但必须符合国家有关法律法规。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。
第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确，确定招聘职位和人数。
第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示，包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。
第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核，确认是否符合招聘条件。
第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试，考察其专业知识和能力。
第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检，确认其身体状况符合要求。
第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工，签订劳动合同。
第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息，包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等，均属于公司商业机密，禁止泄露给任何第三方。
第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
人员招聘配置管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与配置工作，优化人力资源结构，提高人才选拔效率，确保公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及所有招聘、配置相关工作。
第三条人员招聘与配置工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，注重人才的合理配置与持续发展。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据年度工作计划和岗位需求，向人力资源部提交人员招聘需求报告。
第五条人力资源部对各部门提交的招聘需求报告进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部根据公司整体人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：职位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用决策、入职手续办理等环节。
第八条职位发布：人力资源部通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十条面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试，考察候选人的专业知识、技能、综合素质等。
第十一条背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景、业绩等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，经用人部门负责人审批后，确定最终录用名单。
第十三条入职手续办理：人力资源部协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘效果评估第十四条人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、录用人员质量等指标。
第十五条根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
第五章内部招聘与配置第十六条公司内部招聘与配置工作遵循内部优先、公开竞争、公平公正的原则。
第十七条内部招聘：公司内部员工可根据自身情况，申请内部调动或竞聘空缺岗位。
第十八条内部配置：人力资源部根据公司业务发展需求，合理调配内部人力资源，提高人力资源利用率。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
人员招聘与配制管理制度(可编辑).doc
人员招聘与配制管理制度(可编辑)山东通佳机械有限公司STJGL––人员招聘与配制管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理提高招聘工作的效率科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设依据国家法律和有关地方法规结合本公司实际情况制定本制度。
第二条公司人员需求的满足与人员的调配均依据本制度执行。
第二章人员需求提出第三条各部门在经营年度结束前将本部门的组织构架与人员编制在报公司总经理审批后交企管科备案此人员编制为提出人员需求的依据。
第四条在编制内的人员需求为补员超出编制的人员需求为增员。
第五条人员增补须填写《人员增补申请单》补员需求在原岗位在职人提出离职申请后提出经部门主管审核交本部门分管副总经理审批后交企管科增员需求在原编制内人员无法满足工作需要时提出部门主管审核后交分管副总经理审核最后报常务副总经理审批再交企管科。
第六条《人员增补申请单》必须提前个工作日交至企管科未经有效审核的人员需求企管科将不予接收。
第三章招聘形式第七条公司招聘形式分内部招聘与外部招聘两种内部招聘即通过现有人员调配来满足人员的需求外部招聘即通过对社会的公开招聘来满足人员的需求。
第八条企管科可根据人员需求的特点来采取招聘形式。
第四章招聘配制原则第九条招聘工作的开展依据以下原则进行：（）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则（）不因宗教、种族和性别的不同而有所歧视（）对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合格员工将优先给予选拔、晋升其次再考虑面向社会公开招聘（）公司实行任人唯贤的方针允许内部员工自荐或推荐合适人选（）亲属一般不能在同一或有直接利害关系的部门任职特殊情况必须事先通报企管科得到批准。
第章人员录用条件第十条公司录用人员需具备下列条件：（）热爱祖国致力于为国家和人民服务（）遵守国家法律法规自觉执行本企业规章制度（）忠诚于本公司富有奉献与团队精神（）具有本公司所必须的专业知识和技能（）勤奋、踏实吃苦耐劳（）具有开拓和创新精神（）有良好的协调和沟通能力（）身体健康思维活跃（）符合本公司其它特别要求的。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘工作高效、公正、透明，提高员工素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条公司员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘条件等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合格者进入面试环节。
3. 面试：包括初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
4. 体检：通过复试的应聘者需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
6. 录用通知：背景调查合格者，人力资源部门发出录用通知。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 岗位要求：学历、专业、工作经验、技能等。
2. 身体条件：符合岗位要求的身体条件。
3. 政治素质：具有良好的政治素质和道德品质。
4. 其他要求：如语言能力、团队协作能力等。
第五章招聘纪律第九条人力资源部门在招聘过程中应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者信息等进行保密。
2. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求。
3. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何应聘者。
4. 拒绝贿赂：严禁收受应聘者贿赂，不得利用职务之便为个人谋取私利。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作，确保招聘工作的规范、高效和公正，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求，编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、职责及任职资格；（二）招聘时间、流程及预算；（三）招聘渠道及宣传方式；（四）面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；（三）面试：对入围面试人员进行面试，面试形式包括初试、复试等；（四）体检：对拟录用人员进行体检；（五）录用通知：对体检合格人员发出录用通知；（六）签订劳动合同：与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容：（一）面试官应具备一定的专业知识和面试技巧；（二）面试过程中，应确保公平、公正，不得歧视应聘者；（三）面试结束后，面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用，不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括：（一）招聘计划完成率；（二）招聘质量；（三）招聘成本控制；（四）招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范招聘工作，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等招聘形式。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，包括招聘需求、招聘时间、招聘渠道等。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门工作实际，提出具体的招聘需求。
第六条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确定招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，包括在公司内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道发布。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。
第十一条背景调查：对拟录用人员的基本情况、工作经历、教育背景等进行调查核实。
第十二条录用通知：人力资源部发出录用通知，明确入职时间、报到手续等。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、工作职责等。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视，包括性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第十五条严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作的保密性。
第十六条严禁虚假招聘、欺诈应聘者，一经发现，将追究相关责任。
第五章招聘评估第十七条招聘工作完成后，人力资源部对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等。
第十八条根据评估结果，人力资源部对招聘流程进行优化，提高招聘效率。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
【注】以上模板范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工招聘管理制度模板范文
一、总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和各部门需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
三、招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 网络招聘：通过各大招聘网站、社交媒体等发布招聘信息；2. 校园招聘：与各大高校合作，组织校园宣讲会、招聘会；3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才；4. 人才市场：参加各类人才交流会、招聘会；5. 猎头公司：针对高端人才招聘。
四、招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历；2. 简历筛选：人力资源部对投递简历进行筛选，确定面试候选人；3. 面试：组织面试，包括初试、复试、终试等环节；4. 体检：对通过面试的候选人进行体检；5. 背景调查：对候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等；6. 录用通知：对通过所有环节的候选人发放录用通知；7. 办理入职手续：候选人办理入职手续，签订劳动合同。
五、招聘要求第九条招聘过程中，应严格按照招聘条件进行筛选，确保招聘到符合公司要求的优秀人才。
第十条招聘过程中，应保护求职者的隐私，不得泄露其个人信息。
第十一条招聘过程中，应遵守国家法律法规，不得进行任何形式的歧视。
六、监督与考核第十二条人力资源部负责对招聘工作进行监督和考核，确保招聘工作的顺利进行。
第十三条对招聘工作中存在的问题，应及时整改，并追究相关责任。
七、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本本文为人员招聘管理制度范本。
一、背景介绍人员招聘是企业组织发展和壮大的重要环节之一，对于企业实现战略目标和提升竞争力具有重要意义。
为规范企业人员招聘流程，保证招聘的公正、公平性，制定本人员招聘管理制度。
二、招聘岗位设定1. 招聘需求的确定1.1 企业根据业务发展需要和组织结构优化进行人员需求的定期评估和规划，形成招聘需求计划。
1.2 招聘需求计划经过相关部门审批后，方可执行。
2. 编制招聘信息2.1 确定招聘岗位名称、职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等要求。
2.2 编制简洁明了的招聘广告，包括招聘网站、招聘平台、企业内部通知等多种形式。
三、招聘流程1. 招聘流程的启动1.1 由人力资源部负责启动招聘流程。
1.2 针对企业招聘需求，制定招聘计划和时间表。
2. 招聘渠道的选择2.1 根据招聘岗位的特点，选择合适的招聘渠道。
2.2 多渠道发布招聘广告，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等。
3. 简历筛选3.1 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
3.2 筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步的电话或面试沟通。
4. 面试评估4.1 安排面试官对候选人进行面试评估。
4.2 面试官根据岗位技能、经验、素质等要求对候选人进行综合评估，并填写面试评估表。
5. 薪资待遇谈判5.1 人力资源部按照招聘岗位的要求和企业薪资制度，与候选人进行薪资待遇谈判。
5.2 确定最终的薪资待遇并达成一致后，进行下一步的手续办理。
6. 入职准备6.1 人力资源部制作入职通知，告知候选人入职时间、地点和所需准备的材料。
6.2 提供新员工手册，包括公司介绍、规章制度、福利待遇等内容。
7. 入职手续办理7.1 新员工按照公司要求提供相关入职材料，并由人力资源部进行登记和归档。
7.2 开通员工工号，安排相关部门人员协助新员工完成入职手续。
8. 培训和试用期管理8.1 安排新员工进行入职培训，包括岗位相关知识和技能培训。
人员招聘规章制度范本
人员招聘规章制度第一章总则第一条为了规范公司人员招聘行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各岗位的人员招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘面试的实施、招聘结果的确定及录用通知等。
第三条公司招聘应以公平、公正、公开、竞争、择优为原则，注重人才素质和实际能力，确保为公司招聘到合适的人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经部门负责人审核，人力资源部门汇总后，提交总经理审批。
第五条招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、工作时间、薪资待遇等内容。
第六条招聘计划审批通过后，人力资源部门负责组织实施招聘活动。
第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要针对公司现有员工，外部招聘可通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等途径。
第八条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点、工作时间等内容。
招聘信息发布应真实、准确、完整，不得含有虚假、误导性内容。
第四章招聘面试与评价第九条面试分为初试和复试两个阶段。
初试由人力资源部门或部门负责人组织，复试由总经理或相关部门负责人组织。
第十条面试官应具备相应的面试技巧和专业知识，遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行全面评价。
第十一条面试评价应根据求职者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行，采用量化评分或等级评价的方式。
第十二条面试结束后，面试官应出具书面评价报告，人力资源部门根据评价结果，确定录用人员。
第五章录用与通知第十三条录用人员应在接到录用通知后，按照公司规定的时间到岗上班。
如有特殊情况，应提前向人力资源部门请假。
第十四条人力资源部门应向录用人员发送录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、工作时间等内容。
第十五条录用人员试用期为三个月，试用期满经考核合格，予以正式录用；考核不合格的，予以解聘。
员工招聘相关规章制度范本
员工招聘相关规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘公平公正，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司招聘工作，所有招聘工作均应严格按照本规章制度执行。
第三条公司招聘工作应遵守国家相关法律法规，不得违反国家法律法规。
第四条公司招聘工作应秉持公平、公正、公开的原则，保障招聘工作的公平性。
第五条公司招聘工作应根据公司发展需要和人才需求，确定招聘计划和招聘岗位。
第六条公司招聘工作应注重人才选拔和人才培养，积极引进和培养各类专业人才。
第七条公司应建立健全招聘工作的组织管理机制，明确招聘程序和责任分工。
第八条公司应加强对招聘工作的监督和检查，确保招聘工作的合规性和有效性。
第二章招聘计划第九条公司招聘计划应结合公司发展需求和人才供给情况，合理确定招聘数量和招聘岗位。
第十条公司应对招聘计划进行评估和审核，确保招聘数量和招聘岗位符合实际需求。
第十一条公司应招聘计划依法报批，经公司领导批准后方可实施。
第十二条公司应制定招聘计划执行方案，明确招聘流程和招聘时间，做好招聘准备工作。
第十三条公司应定期评估和调整招聘计划，根据实际情况调整招聘数量和招聘岗位。
第三章招聘程序第十四条公司招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试评定、体检审查、录用通知等环节。
第十五条岗位发布应明确岗位要求、岗位职责、薪酬福利等信息，确保信息真实准确。
第十六条简历筛选应根据岗位要求和人才条件进行综合评定，确定适合人选进入下一环节。
第十七条面试评定应采取多种形式，包括笔试、面试、考场表现等方式，综合评定应聘者能力。
第十八条体检审查应根据岗位要求，确保应聘者身体健康符合招聘要求。
第十九条录用通知应书面发放，明确入职时间和入职手续，确保应聘者入职顺利。
第二十条公司应建立岗位发布、简历筛选、面试评定、体检审查、录用通知等工作记录。
第四章招聘责任第二十一条公司领导应高度重视招聘工作，强化组织管理，确保招聘工作按规章制度执行。
人员招聘规章制度范本
人员招聘规章制度范本招聘规章制度范本一、引言人力资源是企业发展的重要资源之一，而人员招聘则是保证企业具备优秀人才的重要环节。
为了确保招聘程序的公平、公正，并促使企业人力资源的有效配置，制定一套科学规范的人员招聘规章制度是必要的。
本文旨在提供一份人员招聘规章制度范本，帮助企业制定适合自身情况的招聘规章制度。
二、招聘需求1. 招聘岗位：准确描述所需招聘人员的职位名称、工作职责、工作地点等信息。
2. 人员需求计划：详细说明需要招聘的人数、招聘时间、招聘周期等相关信息。
3. 任职资格要求：列出应聘者需要具备的学历、专业背景、工作经验、技能等要求。
4. 薪资福利待遇：明确该岗位的薪资范围、绩效奖金、福利待遇等相关内容。
三、招聘流程1. 招聘策划：组织招聘策划小组，负责招聘计划的制定、招聘媒介选择、招聘宣传等工作。
2. 岗位需求发布：通过内部渠道或外部招聘网站发布招聘信息，并明确招聘渠道、发布时间及招聘范围。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，按照任职资格要求和岗位需求进行评估和筛选。
4. 面试选拔：按照设定的面试标准，组织面试，包括笔试、面谈等环节。
5. 背景调查：对入选候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可信。
6. 招聘结果：确定招聘结果，给予成功者录用通知，并告知未通过者，并及时处理相关手续。
7. 入职准备：为新员工准备入职所需的岗位、工作环境等。
四、招聘宣传1. 招聘广告制作：设定招聘广告的标题、内容、发布媒体等信息。
2. 招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、职业介绍所、校园招聘等。
3. 公司官方网站：在公司官方网站上发布招聘信息，以便吸引有潜力的应聘者。
4. 社交媒体招聘：利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
五、应聘程序1. 简历投递：应聘者按要求将个人简历投递至指定邮箱或递交至指定地点。
2. 初步筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确认是否满足岗位基本要求。
3. 面试通知：筛选合格的应聘者，发出面试通知，约定面试时间、地点等相关事宜。
员工招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条招聘计划由人力资源部负责编制，经相关部门审核后报公司领导批准。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于：1. 网络招聘平台；2. 校园招聘；3. 社会招聘；4. 内部推荐；5. 合作机构推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部负责对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和合规性。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、工作地点等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 初试：对筛选出的候选人进行电话或视频初试，了解其基本情况和初步判断是否符合岗位要求。
4. 面试：对初试合格的候选人进行面试，面试分为初步面试和专业面试。
5. 背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、离职原因等。
6. 体检：对背景调查合格的候选人进行体检。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议。
8. 发放录用通知：对最终录用的候选人发放录用通知。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责员工招聘工作的组织实施和监督。
第十一条人力资源部应建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘记录、候选人信息等。
第十二条人力资源部应定期对招聘效果进行评估，总结经验，改进招聘工作。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的保密工作，确保招聘活动的公正性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
公司制度招聘管理的模板
公司制度招聘管理模板一、总则第一条为了规范公司的招聘行为，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高员工素质和招聘效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘管理工作，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，从学识、品德、能力、经验、体格等方面进行全面考核。
第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、监督招聘过程，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘计划与需求第五条各部门应在每年年初根据业务发展和人员编制情况，向人力资源部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数等。
第六条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，结合公司整体发展战略和人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。
第七条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
三、招聘渠道与信息发布第八条招聘渠道包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，根据岗位特点和招聘需求选择合适的招聘渠道。
第九条内部招聘优先考虑公司现有员工，鼓励员工内部晋升和转岗。
第十条外部招聘通过招聘网站、社交媒体、招聘会、人才市场等途径发布招聘信息。
第十一条招聘信息的发布应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等，确保信息真实、准确、完整。
四、面试与评估第十二条面试分为初试和复试两个阶段，初试由人力资源部门或相关部门负责，复试由部门负责人或专业人员进行。
第十三条面试官应具备相关专业背景和面试经验，遵循公平、公正、公开的原则，对候选人进行全面评估。
第十四条面试过程中，面试官应关注候选人的专业知识、沟通能力、团队协作能力、应变能力等方面，并结合岗位特点进行综合评价。
第十五条面试结束后，面试官应撰写面试评估报告，提出录用建议。
XX公司人员招聘与配置管理制度
xx市xxxxx有限公司人员招聘与配置管理制度一、总则1.1 目的本程序规定了人员招聘过程中具体操作程序及相关要求，以确保招聘与选拔到与公司发展及职位要求的员工。
1.2适用范围适用于公司所有员工的招聘。
1.3 原则坚持公开、公正、公平、竞争的原则；坚持人职匹配、择优录取、内部优先的原则；坚持精心组织、科学评价的原则；坚持严格控制人力资源成本、招聘成本的原则。
二、职责人力资源部负责该程序的执行。
三、程序3.1人员编制（1）根据公司发展战略，各部门应于每年12月15日前提出本部门下年度人力资源需求计划，并填写《职位招聘申请表》（见附件1），报人力资源部审核。
（2）人力资源部根据公司人力资源发展规划，审核各部门人力资源需求计划，制定《公司年度招聘计划》，经总经理批准后实施。
正常情况下，年度招聘工作应在此计划内进行。
（3）各部门应根据《公司年度招聘计划》，补充完善《职位招聘申请表》（见附件1）。
职位招聘申请表应提供招聘职位、招聘人数、到职时间、申请原因、任职要求、岗位职责等信息。
（4）《公司年度招聘计划》一经确定，原则上不接受更改，如因经营发展确需进行调整的，要由部门填写《职位招聘申请表》，经人力资源部审核，呈分管领导和总经理批准实施。
（5）公司根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在转正后列入公司员工编制，招收人数于每年8月由人力资源部综合各部门需求计划报总经理批准确定。
3.2 招聘形式（1）产生职位需求时，人力资源部将通过内部竞聘、社会招聘和校园招聘等形式满足需求。
人力资源部负责招聘资料的搜寻与筛选，用人部门应予以协助。
招聘资料的筛选以内部员工竞聘为优先，其次为内部员工推荐，再次从社会人才资料中筛选。
（2）内部竞聘。
是指人力资源部根据用人单位提出的需求，在公司内部发布招聘公告，员工提出应聘申请的招聘活动。
（3）社会招聘。
是指根据各部门提出的用人需求，由人力资源部组织开展的日常招聘活动，职位申请人一般为非在校且具备一定工作经验。
员工招聘管理制度模板范本
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为，提高招聘效率，确保公司招聘到适应岗位需要的优秀人才，根据国家法律法规及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘活动。
第三条招聘原则：（一）公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程公平，评价标准公正，确保优秀人才脱颖而出。
（二）竞争原则：通过竞争性选拔，选拔具有较高素质和能力的员工。
（三）适用性原则：根据岗位需求，选拔具备相应知识和技能的员工。
第四条招聘方式：（一）内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调整。
（二）外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，发布招聘信息，吸引外部人才。
第五条公司人力资源部负责组织招聘工作，各部门负责人协助实施招聘计划。
第二章招聘计划与信息发布第六条招聘计划：（一）各部门根据业务发展和岗位需求，提出招聘需求，提交人力资源部。
（二）人力资源部对招聘需求进行审核，确定招聘人数、岗位、职责等，编制招聘计划。
第七条招聘信息发布：（一）招聘公告应在公司内部网站及外部招聘网站同时发布。
（二）招聘公告应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作地点、薪资待遇等内容。
（三）招聘公告发布周期：长期有效。
第三章招聘流程与时间安排第八条简历投递：（一）应聘者通过公司内部网站或外部招聘网站投递简历。
（二）人力资源部对应聘者的简历进行筛选，确定面试人选。
第九条面试：（一）面试分为初试和复试两个阶段。
（二）初试：面试官对面试者的基础知识、专业技能、综合素质等进行评估。
（三）复试：面试官对面试者的岗位适应性、沟通能力、团队协作能力等进行评估。
（四）面试官根据面试结果，确定拟录用人员。
第十条背景调查与体检：（一）对拟录用人员进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、道德品质等方面。
（二）拟录用人员需参加公司安排的体检，体检合格者予以录用。
第十一条录用与入职：（一）人力资源部向录用人员发送录用通知书。
（二）录用人员按照通知书规定的时间入职。
模板-公司人员招聘与配置制度十二夜
模板-公司人员招聘与配置制度十二夜公司人员招聘与配置制度（十二夜）公司人员招聘与配置制度第一条目的和意义 1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。
1-2意义： l 合理规划员工人数，平衡人力资本供需； l提高入职人员质量，树企业核心竞争力； l 提升招募配置效益，宣传组织知名美誉； l 优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。
第二条招聘配置原则 l 遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策 l 坚持能职匹配，任人唯贤，内外平等 l 协调互补，着眼于整体、战略和未来 l 重视员工的综合素质和潜在发展第三条人员规划 3-1本公司整体的人员配置应于财务年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规划作为公司各部门全年人员编制计划。
3-2行政部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务增幅第四条年度人员供需分析 4-1人员的编制应根据下财务年度的实际工作需要由各部门提出人员申请（填写《年度人员预算〈部门〉》）报行政部汇总。
4-2行政部根据下财务年度的实际工作需要，通过趋势预测法转换比率进行业务岗位劳动定额，管理岗位同比增加。
公式如下：年度人员需求=上年度员工人数*（上年度运营收入/年度营收预算）4-3行政部根据公司岗位晋级和调转制度，结合员工档案、岗位说明书等信息库估算岗位内部供给。
4-4行政部综合人员供需信息和工资成本预算，制订各部门和岗位的年度增员计划，并填写《年度人员预算〈HR总表〉》报请管理层审批。
第五条人力资源预算与招聘计划 5-1人力资源预算管理行政部根据年度人员预算与岗位薪酬福利标准测算公司人力资源成本，并对各部门人资成本预算进行平衡和汇总，将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度，并填写《人资成本预算表》报请管理层审批。
5-2招聘计划制定与审批招聘渠道网络招聘人才市场媒体广告中介机构自主寻猎内部公告其他渠道发布周期一年两天项目洽谈长期或一个月一个月内不定期费用预算3000 300-600 项目洽谈免费-不定免费不定适用职位中、低级别低级别宣传中、高级别各级别各级别 5-3人员编制计划获批后，行政部应跟据人员预算的岗位差异合理选择招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件，发布招聘信息并进行招聘费用预算，填写《招聘方案审批表》报请管理层审批。
企业人员的招募与配置规章制度范本
企业人员的招募与配置规章制度范本目录总则 (3)第一条：制定目的 (3)第二条：招聘与录用的原则 (3)第三条：适用对象 (3)第一章人力资源规划 (4)第一条：公司组织架构 (4)第二条：收集并整理信息 (4)第三条：需求预测 (4)第四条：供给预测 (5)第五条：确定人员净需求 (5)第六条：预测的实施及监控 (5)第七条：评估与反馈 (5)第二章职位分析与职务说明 (6)第一条：编制内容 (6)第二条：编写规范 (6)第三条：注意事项............................................................................ .. (7)第三章制定招聘计划 (8)第一条：选择时间及地点 (8)第二条：确定招聘方法 (8)第三条：明确招聘渠道 (8)第四条：确定招聘人数 (8)第五条：经费预算 (8)第六条：准备材料 (9)第七条：确定招聘工作人员及资格 (10)第四章实施招聘 (11)第一条：内部招聘 (11)第二条：外部招聘 (11)第三条：人员测评 (13)第四条：总结与评估 (15)第五章人力资源配置 (17)第一条：岗位测评 (17)第二条：人员配置 (20)附则1 招聘考试制度 (24)附则2 招聘面试制度 (32)总则第一条：制定目的为使本公司人力资源管理走上正归化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工团队，特制定本制度。
第二条：招聘与录用的原则1.公司出现职位空缺时，优先考虑内部招聘。
2.公司人员的任用遵循公平公正、择优录用、用人所长、容忍所短的原则，在同等条件下才优先考虑公司内部员工与员工推荐的人员。
3.公司鼓励员工推荐。
4.企业录用使用“少数服从多数制”。
（人力招聘）第三条：使用对象各部门新进的人员及有关人员（如招聘负责人、用人部门主管等）。
第一章人力资源规划人力资源战略规划应有健全的专职部门来推动，可考虑下列三种方式：由人力资源部门负责办理，其他部门与其配合；由某个具有部门人事职能的部门与人力资源部门协同负责；由各部门选出代表构成跨职能团队负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人员招聘与配置制度（十二夜）
公司人员招聘与配置制度第一条目的和意义 1-1目的：
为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。
1-2意义： l 合理规划员工人数，平衡人力资本供需； l
提高入职人员质量，树企业核心竞争力； l 提升招募配置效益，宣传组织知名美誉； l 优化人员职务配置，发挥人力资
源潜能。
第二条招聘配置原则 l 遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策 l 坚持能职匹配，任人唯贤，内外平等 l 协调互补，着眼于整体、战略和未来 l 重视员工的综合素质和潜在
发展第三条人员规划 3-1本公司整体的人员配置应于财务
年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规划作为公司各部门全年人员编制计划。
3-2行政部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人
员增幅不得超过业务增幅第四条年度人员供需分析 4-1人
员的编制应根据下财务年度的实际工作需要由各部门提出人员申请（填写《年度人员预算〈部门〉》）报行政部汇总。
4-2行政部根据下财务年度的实际工作需要，通过趋势预测
法转换比率进行业务岗位劳动定额，管理岗位同比增加。
公式如下：年度人员需求=上年度员工人数*（上年度运营收
入/年度营收预算） 4-3行政部根据公司岗位晋级和调转制度，结合员工档案、岗位说明书等信息库估算岗位内部供给。
4-4行政部综合人员供需信息和工资成本预算，制订各
部门和岗位的年度增员计划，并填写《年度人员预算〈HR总表〉》报请管理层审批。
第五条人力资源预算与招聘计划 5-1人力资源预算管理
行政部根据年度人员预算与岗位薪酬福利标准测算公司人力资源成本，并对各部门人资成本预算进行平衡和汇总，将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度，并填写《人资成本预算表》报请管理层审批。
5-2招聘计划制定与审批招聘渠道网络招聘人才市场媒
体广告中介机构自主寻猎内部公告其他渠道发布周期一年两天项目洽谈长期或一个月一个月内不定期费用预算3000 300-600 项目洽谈免费-不定免费不定适用职位中、低级别低级别宣传中、高级别各级别各级别 5-3
人员编制计划获批后，行政部应跟据人员预算的岗位差异合理选择招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件，发布招聘信息并进行招聘费用预算，填写《招聘方案审批表》报请管理层审批。
第六条额外增员 6-1计划外用人需求产生各部门在以下
情况下出现时可提出用人需求： l 现职人员离职，其主管业
务需有人员接管； l 业务超预算增加，工作量加大，原预算
人力不足； l 新增岗位，公司内不能解决需求； 6-2额外增
员的申报与审批用人部门填写《人员增补审批表》，并进行
相应的部门经营计划调整，修正年度部门经费计划，提出可行的增收方案，工资成本的增加不得超出收益增加部分，财务部审核认定后，由行政部报管理层审批后编入招聘计划。