第六章 项目成本管理控制措施
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
项目管理公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强项目管理公司的成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目管理公司所有项目及相关部门。
第二章成本管理目标第三条项目成本管理目标：（一）合理制定项目成本预算，确保成本预算的准确性和可行性；（二）严格控制项目成本支出，降低项目成本；（三）提高项目成本管理水平，提升公司竞争力。
第三章成本管理原则第四条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本管理活动必须符合国家法律法规及公司内部规章制度；（二）效益性原则：成本管理应以提高经济效益为核心，追求成本最小化；（三）全面性原则：成本管理应覆盖项目全生命周期，包括前期、实施、验收等阶段；（四）实时性原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理措施。
第四章成本管理职责第五条项目经理为项目成本管理的第一责任人，负责以下工作：（一）制定项目成本预算，并报公司审批；（二）组织项目成本控制，确保项目成本控制在预算范围内；（三）定期分析项目成本变化，提出成本控制措施；（四）组织项目成本核算，为项目结算提供依据。
第六条成本管理部负责以下工作：（一）制定公司成本管理制度，并监督执行；（二）对项目成本预算进行审核，提出修改意见；（三）对项目成本控制情况进行监督检查；（四）对项目成本核算结果进行审核，确保其准确性。
第五章成本管理措施第七条项目成本预算管理：（一）项目成本预算应根据项目特点、市场行情、公司政策等因素进行编制；（二）项目成本预算应细化到各个成本项目，确保预算的准确性和可行性；（三）项目成本预算应定期进行审查，根据项目实际情况进行调整。
第八条项目成本控制措施：（一）加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性；（二）加强物资采购管理，降低采购成本；（三）加强施工过程管理，降低施工成本；（四）加强项目验收管理，确保项目质量。
第九条项目成本核算：（一）项目成本核算应按照国家相关法律法规及公司内部规章制度进行；（二）项目成本核算应真实、准确、完整地反映项目成本情况；（三）项目成本核算结果应作为项目结算的依据。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
第六章工程项目成本管理
• （3）进行成本和工期的动态控制，反映各控 制期实际和计划成本以及工期差异；
• （4）反映各控制期预测项目最终状态点的不 同方案的结果状态系列，分析出项目成本和工 期的动态变化情况，从而进行动态控制。
孙莉
（四）成本超支的原因分析
• 1、宏观：总工期拖延，材料上涨 • 2、微观：效率低、协调不好。 • 3、内部：管理、采购、事故、返工 • 4、外部：上下级干扰、设计、天气、其
• 2）本期实际成本与上期实际成本对比：
• 反映变动情况
• 3）本期实际成本与本行业平均成本水平、先进成本水 平对比：
• 反映本项目的管理水平
孙莉
成本分析案例
• 例：某工程计划工程总成本为3,124,500 元，该工程总工期150天，现已进行了60 天，已完成工程实际为14,670工日，已 完成工程中计划14,350工日，实际成本 1,156,664，已完成计划成本1,099,583 元，已完成工程总价为1,157,000元。试 进行项目完成程度分析和成本总体状况 分析 .
• 1、表格形式——工程款收支计划、融资 计划、现金流计划。
• 2、曲线形式 • ⑴直方图形式：成本——时间图 • ⑵累计曲线形式：累计成本——时间曲
线（s曲线、香蕉图） • 3、其他形式：各成本要素圆柱图
孙莉
三、工程项目成本的分解(3)
• （一）按照建设投资分解（投资者） • （二）按工程量清单分解 • （三）按成本要素分解
• (Budgeted Cost for Work Scheduled／BCWS)。
• BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完 计 成的工程量所需的预算费用(或工时)，它按照 划
计划工程量和预算定额单价计算。表示按照原 单
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上，实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组，负责制定成本管理政策、制度和措施，并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人，负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组，负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则：在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则：从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理：1. 优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制，确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计，控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理：1. 严格执行施工方案，确保施工质量。
2. 加强施工材料管理，降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理：1. 严格按照合同约定进行监理，确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理，控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
工程项目成本管理与控制措施
工程项目成本管理与控制措施工程项目中的成本管理与控制措施是项目成功的关键因素之一、它能够帮助项目经理确保项目在预算范围内完成，并确保资源的有效利用。
下面将介绍几种常用的成本管理与控制措施。
首先是预算管理。
预算是项目开始前制定的预先确定的资源分配计划。
其目的是在项目执行过程中帮助管理者对项目的开销进行控制和监督。
项目经理和财务部门应密切合作，制定详细的预算计划。
预算应包括项目的所有成本，如人力资源成本、材料采购成本、设备租赁成本等。
项目经理需要监控实际开销与预算计划的差距，并及时采取措施，以保持项目在预算范围内。
其次是成本估算和控制。
在项目开始前，项目经理需要对各个活动的成本进行估算。
成本估算是根据项目的特点和历史数据进行的。
项目经理应结合其专业知识和经验，仔细分析每个活动所需的资源和成本，然后进行估算。
在项目执行过程中，项目经理需要对成本进行实时控制。
他们应及时记录每个活动的实际成本，与估算的成本进行对比，并找出原因差异。
如果发现成本超支，项目经理应找出原因，并采取相应措施，控制成本。
再次是变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到一些变更请求，如需增加或减少一些活动的资源，或调整项目的时间计划等。
这些变更可能会对项目成本产生影响。
因此，项目经理需要及时评估变更对成本的影响，并做出相应决策。
如果变更请求会导致成本超过预算，项目经理需与相关方沟通协商，并寻找解决方案，以确保项目不受过多成本压力。
最后是绩效评估。
绩效评估是在项目结束时对项目成本进行评估和分析的过程。
通过绩效评估，项目经理可以了解项目的实际成本和预算之间的差异，并找出差异的原因。
项目经理还可以根据这些差异提出改进建议，以便今后的项目在成本管理方面更加有效。
除了以上几种措施外，项目经理还可以采用其他方法来管理和控制项目成本，如风险管理、资源管理等。
无论使用哪种方法，项目经理都应密切关注项目成本，做好成本管理和控制工作，确保项目在预算范围内顺利完成。
信息工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强信息工程项目管理，提高项目质量、效率和效益，保障信息工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位承担的信息工程项目，包括但不限于软件开发、系统集成、网络工程、数据服务等。
第三条信息工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）规范程序，严谨操作；（三）强化责任，落实到位；（四）严格考核，奖优罚劣。
第四条信息工程项目管理应实行项目经理负责制，明确项目管理的组织机构、职责权限和考核标准。
第二章组织机构与职责第五条信息工程项目管理组织机构分为以下几个层次：（一）项目领导小组：负责项目的总体决策和重大事项的协调，由单位领导担任组长，相关部门负责人为成员。
（二）项目经理部：负责项目的具体实施，由项目经理担任负责人，下设项目副经理、技术负责人、质量负责人、进度负责人等岗位。
（三）项目团队：由项目经理部负责组建，包括项目管理人员、技术人员、施工人员等。
第六条各级组织机构职责如下：（一）项目领导小组：1. 制定项目总体规划和实施方案；2. 审批项目重大变更和风险应对措施；3. 协调解决项目实施过程中出现的问题；4. 考核项目实施效果。
（二）项目经理部：1. 组织项目实施，确保项目进度、质量、安全、成本等目标的实现；2. 负责项目团队的组建、培训和考核；3. 制定项目管理制度和操作规程；4. 负责项目变更和风险管理的实施。
（三）项目团队：1. 按照项目需求完成各项工作任务；2. 参与项目变更和风险管理的讨论和决策；3. 落实项目管理制度和操作规程。
第三章项目策划与启动第七条信息工程项目策划应包括以下内容：（一）项目背景及目标；（二）项目需求分析；（三）项目范围界定；（四）项目实施计划；（五）项目组织架构及职责分工；（六）项目风险分析及应对措施。
第八条项目启动应按照以下程序进行：（一）项目立项：由项目申请单位提出项目申请，经项目领导小组审批同意后立项；（二）项目策划：由项目经理组织项目团队进行项目策划，形成项目策划书；（三）项目启动会：由项目经理组织召开项目启动会，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求，宣布项目团队组成。
工程项目责任成本管理办法
工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。
第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。
责任成本由直接费、现场经费和税金组成。
项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。
第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为：责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入-责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。
项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处．２、“两挂钩、两不准”原则。
公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，不准发放绩效工资。
３、市场导向原则。
编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。
4、预控到位原则。
建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。
施工项目质量成本管理
4.为质量管理部门监督和考核企业质量成本计划的实施情况提供 财务支持。
5.审核质量成本报告，认定有关数据的真实性，并证实企业质量 改进方案实施后的经济效果第。8页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （三）人事部门的职责 1. 配合质量管理部门，组织质量成本管理方面的培训。 2.配合质量管理部门， 明确各部门质量成本管理的职 责。 3.配合质量管理部门，明确各部门、各岗位应分担的质 量成本责任 。 4. 提供相关人事工资等数据。 5.配合质量管理部门， 实施质量成本管理的考核工作。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 1.在全面质量管理办公室，从银行存款中支付的收集 确定质量所发生的差旅费和质量管理人员的学习资料 费用。 借：质量成本——预算费用
贷：银行存款
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第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
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第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （一）建立质量成本会计核算的组织体系
建立网点；制定目标；决定控制、核算范围； 设计原始记录，规定传递程序；核对信息。
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第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （二）设置质量成本会计科目及报表 “质量成本”—预防成本 —质量计划工作费、新产品评审费、 工序能力研究费用、培训费用
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条：为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法第二条：本办法适用于公司及各项目部第二章公司成本管理的组织机构及职责分工第三条：公司成立成本管理小组，由总经理任组长，财务总监任副组长，会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员，办公室设在发展经营部。
第四条：公司成本管理小组的职责是，明确公司及项目两级成本管理机构及职责，健立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本管理预测、预算、控制、核算、分析、考核及奖惩等成本管理的各环节工作。
第五条：公司相关部门的成本管理职责如下；（一）财务部1、全面负责公司成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向成本管理小组汇报上月公司成本情况。
2、系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作；分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目提交公司成本管理小组和审计部。
3、考核评价各单位经济指标的完成情况；4、组织、指导、规范、总结和考评公司工程款回收工作；5、持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施、规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理的工作。
（二）发展经营部1、编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任成本；2、系统负责公司及各项目部与建设单位的工程合同和工程结算规范管理工作；3、系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同和分包结算规范管理工作；4、组织公司经济活动分析工作；5、系统负责现场施工管理各环节成本的规范管理和有效控制；6、规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平，增强计划性，严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本，努力降低施工成本；7、核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度，结合强化过程检查，考核各项目部现场生产状况；8、系统负责各项目部施工技术和质量的规范管理和有效控制；9、组织施工方案优化，技术创新，力争技术出效益；严格执行工程质量规范，确保工程质量达到规范要求，审核技术质量措施，避免施工过程损失；10、系统负责各项目部的安全/环境技术措施费用的规范管理和有效控制工作；11、加强施工安全管理，避免和减少工伤事故带来的经济损失；12、系统负责各项目部材料费成本的规范管理和有效控制；13、结合实际，完善物资价格和数量控制各环节，降低损耗、努力降低材料费成本；14、持续完善改进系统负责的有产成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的成本管理工作；（三）资产管理部1、系统负责各项目部的机械费用成本管理和有效控制；2、组织开展施工机械设备节能降耗活动，提高自有设备利用率，有效控制外租机械设备费开支，降低机械费成本；（四）行政（人事）部1、系统负责各项目部人工费成本的规范管理；2、结合公司实际情况，深化完善收入分配机制，有效控制人工费支出；（五）审计部1、坚持客观公正、强化深度、注重效果的原则，严格对各项目部的成本费用开支和盈亏进行审计，及进组织整改落实；第三章公司职能部门项目成本管理程序、内容及要求第六条：工程项目成本管理过程应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
施工项目成本管理第六章-
“三同步”检查可以通过以下五方面的对比分析来实现。 （1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步？ （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料，当期租用的周转材料和施工机械是否同步？ （3）其他费用（如材料价差、超高费、井点抽水的打拔费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步？ （4）预算成本与产值统计是否同步？ （5）实际成本与资源消耗是否同步？
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6.2 工程项目成本分析方法
6.2.2 工程项目综合成本的分析方法
2．月（季）度成本分析
月（季）度成本分析是工程项目定期、经常性的中间成本分析。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问 题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
分析内容通常有以下几个方面：
（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平 （2）通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足 （3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 （4）通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响 （5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 （6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
1．随着项目施工的进 展而进行的成本分析
2．按成本项目进行的 成本分析
3．针对特定问题和与 成本有关事项的分析
第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核
（1）分部分项工程成本分析；（2）月 （季）度成本分析；（3）年度成本分析； （4）竣工成本分析。
（1）人工费分析；（2）材料费分析； （3）机械使用费分析；（4）措施费分 析；（5）间接成本分析。
仓储公司项目管理办法
仓储公司项目管理办法第一章总则第一条为规范仓储公司项目管理，提高项目实施效率和质量，确保项目目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于仓储公司各类项目的管理，包括新建仓库项目、仓库改造项目、设备采购项目等。
第三条项目管理的基本原则：（一）科学决策、规范管理；（二）目标明确、责任清晰；（三）进度控制、质量保证；（四）成本控制、效益优先。
第二章项目组织与职责第四条成立项目领导小组，负责项目的决策和领导。
项目领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条设立项目管理办公室，负责项目的日常管理和协调。
项目管理办公室设在公司相关职能部门，配备专职项目管理人员。
第六条项目实施部门负责项目的具体实施，包括项目的设计、施工、设备安装调试等。
第七条相关部门职责：（一）财务部门负责项目资金的筹措、使用和管理，对项目成本进行核算和控制。
（二）采购部门负责项目设备、材料的采购，确保采购质量和进度。
（三）安全管理部门负责项目的安全管理，制定安全措施，确保项目施工安全。
（四）质量管理部门负责项目的质量监督和检验，确保项目质量符合要求。
第三章项目立项与审批第八条项目立项需提交项目建议书，内容包括项目背景、建设目标、建设内容、投资估算、效益分析等。
第九条项目建议书经项目领导小组审批后，进行项目可行性研究。
可行性研究报告应包括项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的内容。
第十条可行性研究报告经专家评审通过后，报公司决策层审批。
审批通过后，项目正式立项。
第四章项目计划与进度管理第十一条项目实施部门应根据项目目标和要求，制定项目总体计划和分阶段计划。
项目计划应包括项目进度、质量、成本、安全等方面的内容。
第十二条项目管理办公室负责对项目计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目实施过程中的问题。
第十三条项目实施部门应定期向项目管理办公室汇报项目进度情况，项目管理办公室应定期向项目领导小组汇报项目进展情况。
第六章施工项目成本控制ppt课件
（2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信 息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的 目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
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（3） 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出 了其预算成本（见表6—1）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6％。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8＝82.7％；其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高，目标成本比预算成本高，
故可不考虑降低成本。
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第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作，克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔，使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计 划成本和实际成本的差异，采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上，对责任部门（人）进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。
建设工程项目成本管理办法
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理
施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理，提高投资运营效益，根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求，制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前，应进行充分的前期工作，包括市场调研、技术论证、可行性研究等，确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定，进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节，并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况，制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用，包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系，确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制，采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行，确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等，确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中，建设单位可以根据实际情况，对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序，严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故，要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下：1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：指具备法定资质和承接能力的单位。
项目成本管理的规章制度
项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为，保障项目成本控制和效益，提高项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作，包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。
第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规，确保项目成本的合理性、真实性和完整性。
第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则，实行责、权、利相统一的管理机制。
第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，定期开展成本分析和评估，及时发现和纠正问题。
第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持，提供必要的资源和条件，保证项目成本管理工作的正常进行。
第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估，对存在的问题及时整改，并对成本管理工作做出奖惩措施。
第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据，建立完整的成本档案，并依据项目需求进行区分归档。
第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准，明确各项成本的计量和核算方法，并根据项目进展情况进行调整。
第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算，并制定相应的执行计划和措施。
第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案，设定成本控制指标和目标，及时跟踪和分析成本数据，发现异常情况进行及时处理。
第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估，定期报告成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统，保障数据的准确性和完整性，确保项目成本管理的有效运行。
第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究，提出合理化建议，为项目经营决策提供依据。
第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算，明确项目各项成本的预算额度和计划。
中建工程项目成本管理办法
中建工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XXX项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目本钱核算制一律采用制造本钱法或责任本钱法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的本钱盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程本钱。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项出产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱；6、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责搜集项目本钱测算资料，建立本钱测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目本钱核算、资金管理网络系统，逐步实施项目本钱核算、资金结算等营业异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立本钱核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、本钱考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
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第六章项目成本管理控制措施第一节主要材料消耗控制措施第一条钢筋工程管理办法为有效控制钢筋材料的使用，本着节约成本目的，制定以下钢筋工程管理实施细则：1、钢筋工程管理由专项工程师负责，其向项目总工、项目成本经理、项目经理负责并服从上述人员的管理。
2、钢筋料表及直螺纹接头计划的沟通及审核：专项工程师、项目总工、分包方钢筋工长等人员共同参加审定，项目总工直接负责主审，其他人员配合。
审核一致共同在钢筋料表上签字，以后作为钢筋下料的依据。
程序：分包方钢筋工长提出钢筋料表→审核人员共同审核并沟通确认（审核的钢筋料表每月上报项目成本部）。
3、经审核人员共同签字的钢筋料表掌握在专项工程师手中，由其根据项目部施工进度情况，逐步下发经共同签字的钢筋料表给分包方钢筋工长。
没有共同签字的钢筋料表，分包方严禁进行钢筋的加工制作，违者每次给予5000元的罚款处理。
4、专项工程师检查钢筋成品是否使用在相应的图纸部位，严禁乱拿乱用，影响整个钢筋使用，造成浪费。
5、专项工程师对钢筋原料、直螺纹接头进料，每次进行记录掌握进料进度及情况，并检验外观质量是否符合要求。
物资部把每批钢筋及直螺纹接头原料进场时间、数量、使用部位进行统计，每月报项目成本部一份进行材料核算及成本分析。
6、专项工程师提出合理节约钢筋及直螺纹接头的管理计划及方法，保证钢筋及直螺纹接头使用量达到控制目标。
（重点加强钢筋料表编制、保证材料计划的准确性）7、钢筋使用控制的合格目标：施工图纸钢筋总量的99%（不加损耗，为图纸净用量）。
(劳务合同中进行约定)8、专项工程师对分包方钢筋的加工、制作进行监督、指导、管理，必须保证钢筋加工、制作质量（包括直螺纹的加工质量）；对钢筋在安装过程中按项目部的要求进行成本控制。
9、专项工程师详细掌握施工现场、各部位的钢筋用量及直螺纹接头数量，掌握钢筋原料及直螺纹接头的使用情况（进场数量、使用数量、库存数量）10、控制钢筋废料的产生，废料池中严禁出现30cm及以上长度的废料头。
梯子筋、卡位筋、马镫及其他措施钢筋加工、制作严禁切、锯原材（特殊情况需通知总工及成本副经理）。
在劳务合同中约定由劳务分包方自备钢筋加工机械，由项目部物资部对钢筋废料处理，劳务分包方要配合废料处理并签字确认。
11、钢筋下料不能超前太多，以超一层为限，防变更造成材料浪费。
另劳务分包方钢筋料表不经过审核，不能下料。
12、根据钢筋料表合理确定原材尺寸规格。
以上钢筋材料的控制实施细则钢筋相关管理人员必须认真执行，如钢筋加工、使用过程中出现问题必须及时发现、制止、修改并及时向项目总工、成本副经理及项目经理汇报。
以上工作细则同时作为项目部对钢筋管理人员考核依据之一。
第二条混凝土工程的管理办法为规范现场混凝土的管理，有效控制工程成本的支出，特制订本管理规定，项目部有关人员及分包方必须严格遵守：1、混凝土小票签收必须由分包方管理人员、专项工程师等人同时签字，无签字的小票本工程不予认可。
分包方的混凝土工长及专项工程师人员名单由物资部落实并留存相应人员身份证复印件，同时以正式书面形式通知混凝土搅拌站。
2、每次施工的混凝土小票由专项工程师负责保管，并在混凝土浇筑完毕后整理齐全，交于物资部。
3、混凝土申请或混凝土退回必须由项目部专项工程师明确负责，其他人不得随意申请或退回混凝土；无专项工程师签字的混凝土申请及退回，本工程均不予承认。
物资部落实同各混凝土厂家明确联系人员名单，除上述人员外，混凝土搅拌站均不配合供货或退货。
专项工程师要承担责任仔细核对计划量，并于每次浇筑前就计划量与成本部达成一致意见，原则上不允许出现退灰情况。
4、物资部安排专人负责混凝土小票的收集并分部位、分标号进行汇总，并负责将汇总后的方量交于专项工程师。
并保证随时向成本部提供所需要的任何分析数据。
5、各专项工程师必须在向搅拌站提出混凝土浇筑申请单的同时负责把混凝土浇筑申请单交于物资部一份。
砼浇筑完毕后，物资部负责小票统一收集及整理，并妥善保管。
6、混凝土申请量为图纸净用量（扣钢筋、不加损耗），如有不足，专项工程师在最后一车混凝土发货前通知搅拌站补足。
7、混凝土小票签字人员必须认真负责，必须在运输车内混凝土全部浇筑完后签字。
如项目管理人员检查中发现混凝土未浇筑或运输车内混凝土未全部浇筑完等情况就签字，项目对签字人员每次处以300元的罚款并对分包队伍处以500元的处罚。
发生三次及以上者，项目管理人员清退，砼工长由分包方进行更换。
8、浇筑部位的最后一车混凝土用量由专项工程师或项目值班人员负责，但专项工程师要同值班人员交接清楚，交接不清出现差错由专项工程师承担责任，项目部处罚。
9、砼搅拌站必须在每次浇筑时派一名管理人员到工地，检查总包单位砼浇筑的情况（是否用在了图纸相应部位，图纸从资料室及时领取；是否有浪费情况，如有在每次浇筑后及时向项目部反应情况，分清责任，否则如出现方量亏损则由搅拌站承担）第三条模板材料的管理办法为有效控制模板材料的使用，提供模板的周转摊销次数，本着节约成本目的，制定以下模板材料管理实施细则：1、模板材料管理由专项工程师负责，施工技术部做好物资材料的申请计划，经项目总工、生产副经理、成本副经理审核后才能实施。
2、专项工程师根据项目部施工进度情况，逐步下发经共同签字的模板材料计划表给物资部进货。
模板进场后由总包方、分包方三方签字清点验收，并有分包方领料使用。
3、专项工程师对进场后的模板材料，每次进行外观检验质量是否符合要求。
物资部把模板材料的进场时间、数量、使用部位进行统计，每月报项目成本部一份进行材料核算及成本分析。
4、专项工程师提出合理节约模板计划及方法，严禁长料短用，模板的下料要根据施工图纸进行合理下料。
如顶板用整张模板，梁、柱等部位根据模数进行合理下料，提高模板的使用率。
5、物资部的现场管理员负责对模板材料的监控管理，材料堆码整齐，要有防雨、防晒措施。
以上材料模板的控制实施细则相关管理人员必须认真执行，使用过程中出现问题必须及时发现、制止、修改并及时向项目总工、成本副经理及项目经理汇报。
以上工作细则同时作为项目部对相关管理人员考核依据之一。
第二节周转材料管理控制措施周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,浪费,达到节约成本的目标,分包方物资人员需要参予到周转材料管理过程中,做到三方共同管理。
主要内容为:分包方物资人员负责参予进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。
对周转料物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。
第一条周转材料的计划计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划1、一次性周转料使用计划: 工程开工前，工程部和成本部根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根等）主要物资内容分为木材,多层板和其他周转材料。
2、月度周转物资计划：每月25日前提供下月需用量计划，主要由专项工程师同分包方班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进料计划数量,进行核定后由项目总工、成本副经理及项目经理审批后交项目部物资部,物资部按时间和数量进行进料准备。
第二条周转材料进、退场1、周转材料的进场：物资部根据计划所需数量按日期组织进场，物资部、安质部、分包方指定物资人员及租赁公司进行验收及点货。
此过程由相关责任人进行验收、保管等收续的记录和填写，四方共同在送货单上签字。
2、周转材料的退场: 退场验收由分包方指定物资人员组织安排人员装车,工程部专项工程师、物资部人员、分包方指定物资人员及租赁公司人员共同进行验收数量清点并做好双方签认手续工作，无物资部门签字的出门条，门卫不得放行周转材料。
第三条周转材料的验收1、验收人由项目安质部、物资部、分包方指定的物资人员三方共同负责。
验收项目为所有进出场周转材料,对进场时物资的质量有记录,出场时对周转物资的各种配件有记录。
2、外观实际验收:物资人员要严格控制租入的碗扣、扣件、顶托、钢管的质量关，扣件、顶托租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；抽查扣件、顶托、钢管重量验收:现场验收扣件、顶托每2000个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始记录与《周转料进出场验证台帐》。
3、进入施工现场的扣件、顶托、碗扣必须与分包方签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录；4、现场周转材料的进出场情况，物资部为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录。
填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册。
5、现场周转材料的结算时点为上月20号至本月20号，结算流程：租赁公司结算单→物资部经办人→物资部负责人→成本副经理6、对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由成本部负责人、物资部负责人进行确认，经主管领导批准后，才能予以核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。
第四条周转材料的使用1、周转材料主要由分包方操作班组使用,分包方在进行工程施工前,应签订《周转材料使用协议》，该协议作为《劳务合同》附件，协议中明确周转料损耗等内容，分包方必须按协议内容的条款进行现场记录管理。
钢管、扣件、碗扣件、顶托的使用损耗：项目部按照工程进度提供使用数量,在双方签订的协议中进行损耗比例的确定,超过合同损耗比例部分，分包方应按照与租赁公司所签订的合同要求同等价格赔偿。
2、现场周转材料的堆放收捡工作,由相应操作班组负责。
根据协议项目分管领导协同物资人员进行监督，保证文明施工，工完料净场地清。
第五条周转材料的核算1、现场周转料每月进行分包方对账单的核对,物资部人员和分包方物资负责人对现场发生数量进行确认。
2、对周转材料的进、退场账单进行核算，周转材料损耗按1%计取，超过损耗部分由分包方按照租赁合同价赔偿。
3、物资人员按时进行租金的统计及上报工作.每月按时登记台账及各类账表。
物资成本核算时点为每月25号；周转料租赁费核算时点为上月20号至本月20号。
物资经办人员负责每月23日汇总周转料月报表，经物资部负责人签字审批后于每月25日前汇总至成本部。
第三节成本管理分包方的压价控制措施第一条：提前做好准备工作1.提前了解即将要开始的工程项目，对即将要压价的工程项目进行分析，了解当地市场价格和其他项目的相同工程价格，进行价格比对分析。
2.提前做好预算工作，预算过程要套取两个价格一个是最高价，一个自己的心里底线价格，对自己的价格要能找到支持性的文件支持，在谈价过程中能够出具相关文件和分包方进行沟通。
第二条：掌握谈价的技巧1.对分包方上报的单价要进行分析，并结合自己的预算、工程概算进行比对，了解双方的价格差距在哪，针对差异较大项目和分包方进行沟通，在沟通的工程中要注意技巧，不能盲目压价，要针对分包方的报价提出他的不合理性，同时掌握其他分包方的报价水平，运用规章政策进行压价。