建设单位工作内容
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容
标题：建设单位工程部工作内容详解
一、项目策划与筹备阶段
1. 项目前期调研：工程部需要对项目进行深入的市场调研，包括但不限于地块分析、环境评估、政策法规研究等，为项目的可行性提供依据。
2. 项目规划：根据公司的战略目标和市场需求，工程部参与制定项目规划，包括工程规模、建设周期、预算等关键要素。
3. 设计管理：与设计单位协调，对设计方案进行审查，确保其符合国家规范、标准以及公司的质量要求。
二、施工准备阶段
1. 施工招标：工程部负责组织施工招标工作，选择合适的承包商，确保工程质量、进度和成本控制。
2. 合同管理：起草、审核和签订工程合同，明确各方责任、权利和义务，防止合同纠纷。
3. 现场准备：协调土地平整、水电接入等前期工作，为施工创造条件。
三、施工阶段
1. 工程监理：监督施工过程，确保施工质量、安全和进度符合合同要求。
2. 质量控制：执行质量管理体系，定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理：制定并跟踪工程进度计划，协调资源，保证工程按期完成。
4. 成本控制：监控工程成本，预防和控制超支，确保项目经济效益。
四、竣工验收与后期服务阶段
1. 竣工验收：组织工程竣工验收，确保工程满足设计和使用要求。
2. 资料归档：整理工程相关文件资料，进行归档，为后续维护和审计提供依据。
3. 后期服务：对工程进行保修期内的维护，处理可能出现的质量问题，提供技术支持。
总结，建设单位工程部的工作贯穿于项目的全过程，从策划到实施，再到后期服务，每个环节都需要精心管理和细致操作，以确保项目的顺利进行并达到预期效果。
2024年建设单位部门职责
2024年建设单位部门职责2024年建设单位部门职责，____字是一个庞大的工作量，超出了我的能力范围。
建设单位是指在建设项目中承担投资、组织、管理和监督工作的单位，根据不同的项目类型和规模，涉及的部门和职责也会有所不同。
但是，我可以简单介绍一些常见的建设单位部门和他们的职责。
1. 组织部门组织部门负责编制项目建设方案，制定项目管理体系和组织机构框架。
他们负责项目立项、招投标、合同管理和人员安排等事务。
此外，组织部门还负责与各级政府和相关部门的沟通与协调。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设计、论证和施工方案的制定。
他们要根据项目的具体要求，进行项目可行性研究、勘探设计、施工图纸的编制等工作。
技术部门还负责施工过程中的技术指导和质量监督。
3. 资金部门资金部门负责项目的资金筹措和财务管理。
他们要编制项目投资估算，协调和管理项目的资金进出、支付和结算。
资金部门还要进行财务审计，保障项目资金的合理使用和安全运作。
4. 采购部门采购部门负责项目中所需物资的采购工作。
他们要编制采购计划，参与供应商的选择和评审，合理控制采购成本。
采购部门还要与供应商进行谈判和合同管理，确保项目所需物资的及时供应和质量保障。
5. 施工部门施工部门负责项目的实际施工工作。
他们要安排施工队伍，采取措施确保施工过程的安全和质量。
施工部门还要协调工程量的控制和进度的安排，保证项目能够按时完成。
6. 环境与安全部门环境与安全部门负责项目的环境保护和安全管理工作。
他们要进行环境影响评价和环境监测，制定并执行环境管理方案。
环境与安全部门还要制定和执行项目的安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全。
7. 后勤部门后勤部门负责项目场地和设备的管理和维护。
他们要统筹项目所需的办公用品和生活物资，提供良好的工作和生活环境。
后勤部门还要协助解决员工的日常问题和提供必要的支持服务。
以上只是建设单位部门中的一部分，实际情况可能因项目类型和规模的不同而有所变化。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
建设单位职责及工作范围
建设单位职责及工作范围1. 建设单位得负责整个项目的统筹啊！就好比一个大管家，啥都得管。
比如要规划好工程进度，不能拖拖拉拉的呀！就像你计划一场旅行，路线、时间都得安排得妥妥当当，不然不就乱套啦？2. 建设单位要保证工程质量，这可太重要啦！这就好比做一顿美味的饭菜，食材、火候都得把握好。
要是质量不行，那不是坑人嘛！想想看，如果房子盖得歪歪扭扭，你能接受吗？3. 建设单位得做好资金管理呀！得像精打细算的主妇管家里的开销一样。
每一笔钱都得花在刀刃上，不然资金链断了可咋办呀？就像你兜里的钱得计划着花，不然月底就得喝西北风啦！4. 协调各方也是建设单位的职责呢！这就像指挥一场交响乐，各种乐器都得配合好。
要是协调不好，那奏出来的不就是噪音啦？比如施工方和设计方闹矛盾了，建设单位就得赶紧去调和呀！5. 安全管理更是不能马虎！这就好比给汽车上保险带，是保障呀！建设单位得确保工人们的安全，不然出了事谁负责呀？就像你开车得系安全带，为了自己也为了别人呀！6. 建设单位还得盯着合同执行呢！这就像遵守和朋友的约定一样。
说好了的就得做到，不能耍赖皮呀！要是合同执行不到位，那不是违约啦？7. 对施工现场的管理也是建设单位的事儿呀！就像管理一个班级，得有秩序。
不能乱糟糟的呀！要是现场乱七八糟，那工程还怎么顺利进行呀？8. 建设单位要处理好各种突发情况呢！这就像应对生活中的意外，得迅速反应。
比如突然下雨影响施工了，就得赶紧想办法解决呀！难道就眼睁睁看着工程停滞吗？9. 信息管理也很关键呀！就好比整理自己的物品，得清楚明白。
建设单位得及时掌握各种信息，不然两眼一抹黑可不行呀！就像你不知道自己东西放哪儿了，还不得着急呀？10. 最后，建设单位得对整个项目负责到底呀！这是推脱不了的责任。
就像你对自己的承诺负责一样。
要是出了问题就跑，那可不行！难道让大家的努力都白费吗？我的观点结论就是：建设单位的职责和工作范围非常广泛且重要，只有认真履行好这些职责，才能确保项目的顺利进行和高质量完成。
建设单位部门职责范文
建设单位部门职责范文建设单位是负责工程建设项目的规划、设计、建造和管理的组织机构。
为了明确建设单位部门的职责范围，做好工程建设项目的各项工作，以下是建设单位各部门的职责范文。
一、规划部门规划部门是建设单位的核心部门，负责项目规划的全过程管理和协调工作。
主要职责包括：1.负责项目前期调研、概念设计、总体规划等工作，编制项目规划方案；2.组织编制项目建设规划和专项规划，包括用地规划、环境影响评价、交通规划等；3.协调各相关部门、设计院、监理单位等，确保项目规划的合理性和可行性；4.参与项目评审、审批程序，并根据审批结果进行相应的修改和调整；5.负责编制项目周边规划，保证项目与周边环境的协调发展；6.进行规划方案的公示、听证和意见收集，及时纳入社会各方面的意见；7.编制中长期规划和发展战略，为公司未来的发展提供指导。
二、设计部门设计部门是建设单位的重要部门，负责项目的方案设计和施工图设计等工作。
主要职责包括：1.根据项目规划方案，编制项目的基本设计方案和施工图设计方案；2.组织相关单位和专家进行设计审查和技术论证，确保设计方案的合理性和可行性；3.与施工单位和监理单位沟通，解决设计过程中的问题和疑虑；4.参与项目竣工验收，对设计文件的完整性和准确性进行检查；5.跟踪项目施工过程，及时调整和修改设计方案；6.推进设计技术的改进和创新，提高设计质量和效率。
三、采购部门采购部门是建设单位的重要部门，负责项目的物资采购和材料供应等工作。
主要职责包括：1.根据项目设计和施工计划，编制材料采购计划和供货计划；2.组织物资采购招标工作，参与供应商的评审和比选；3.签订采购合同和供货合同，确保合同的合法性和可执行性；4.监督供货商的履约情况，确保物资供应的质量和进度；5.处理物资采购过程中的纠纷和争议；6.与财务部门和监理单位沟通，按照项目需要进行预算和支付；7.制定物资采购管理制度，推进采购过程的规范化和标准化。
四、施工部门施工部门是建设单位的关键部门，负责项目的具体施工和监督管理等工作。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部的工作职责通常包括：
1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。
2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。
4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。
5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。
6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。
7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。
8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。
9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。
10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。
11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
建设单位、施工单位管理工作职责
建设单位、施工单位管理工作职责建设单位是建筑工程合同的发包方，是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
施工单位是建筑工程合同的承包方，是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的单位。
建设单位工作：（1）负责办理土地征用、拆迁补偿、施工许可证、施工临时占用道路等合法手续，承包人协助办理。
上述手续的办理时间按发包人的通知执行；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
工程地质勘察和地下管线资料的提供时间为发包人收到承包人书面通知后28天以内。
承包人对地上（下）管线负有保护责任，如有损坏由承包人负责维修并承担费用；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续，其他与施工有关的证件和手续均由承包人负责自费办理，对此发包人提供必要的协助。
承发包双方应对已确认的事实予以认可，因发包人所办证件和手续不全或不及时导致承包人无法办理相应手续而对承包人工程进度、竣工验收和备案造成影响的由发包人承担；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。
水准点、座标控制点交验完毕，即由承包人自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人负担；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底，作好会议纪要，并发放给承包人。
图纸会审和设计交底时间由发包人通知,承包人应提前做好准备；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；发包人可以将上述条款中部分工作委托承包人办理，双方在合同专用条款内约定，其费用由发包人承担。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）一、负责工程质量控制管理1、负责阅图审图，组织图纸会审，以及设计交底会议。
2、负责监理单位的质量检查控制工作管理，审定施工单位的施工组织设计和重要分项工程的施工方案。
3、对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施。
4、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。
5、规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
6、负责甲控材料的确定及进场检验工作。
7、对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要。
8、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
9、组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会。
10、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字。
11、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章。
12、负责分部分项工程的验收工作。
二、负责施工进度的控制与管理1、负责编制施工进度控制计划。
2、审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。
3、掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况。
4、及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
5、对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施。
三、负责施工现场的安全管理。
四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理。
五、负责施工组织工作1、负责施工现场开工前的三通一平工作。
2、规划生活区场地并进行三通一平工作。
3、监督施工单位对生活区的管理工作。
4、审定施工单位的施工场地平面布置方案。
5、与监理、总包、分包的综合协调工作。
6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护）。
7、清空室外配套工程场地。
8、组织室外配套管线与楼内管线对接。
六、负责施工过程中的各项协调工作1、与质监站的协调工作，包括报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）、组织分部、分项工程验收、组织对发现问题的整改及回复、竣工备案工作。
建设单位的主要职责
建设单位的主要职责
建设单位的主要职责
建设单位的主要职责
建设单位是指承担建设工程的策划、组织、实施和管理的组织或个人。
作为一个建设项目的主体，建设单位的主要职责包括以下几个方面：
1. 策划工程项目：建设单位需要进行工程项目的前期调查、研究和策划工作，确定工程项目的建设方案、技术方案和投资计划等。
2. 组织工程实施：建设单位需要组织和管理建设项目的实施，包括招标、合同签订、工程施工、安装调试、竣工验收等各个环节。
3. 质量管理：建设单位需要对工程项目进行全面管理，确保工程质量符合国家规定的标准和要求。
4. 安全管理：建设单位需要建立健全安全管理机制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
5. 环境保护：建设单位需要重视环境保护工作，采取有效措施减少对环境的影响，确保工程项目不会对环境造成污染。
6. 合规管理：建设单位需要遵守国家法律法规和相关政策，确保工程项目的合法合规性。
7. 财务管理：建设单位需要对工程项目的资金进行有效管理，确保项目的投资收益和资金使用效益。
总之，建设单位是一个工程项目的核心组织，其职责涉及到工程项目从前期策划到后期管理的各个方面，需要具备全面的管理能力和专业知识。
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建设单位工程管理部工作职责(5篇)
建设单位工程管理部工作职责一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容标题：建设单位工程部工作内容概述一、引言建设单位工程部是项目实施过程中的核心部门，承担着从工程项目策划、设计、施工到竣工验收全过程的管理工作，确保工程项目的顺利进行及质量、安全、进度的有效控制。
本篇文档旨在详细阐述建设单位工程部的主要工作内容。
二、前期策划与设计管理1. 工程立项阶段：负责参与项目可行性研究，协同相关部门完成项目建议书和可行性研究报告的编制，为项目决策提供技术支持。
2. 设计阶段：对接设计院，对设计方案进行全面审核，确保设计方案满足建设要求和规范标准；同时组织专家评审，优化设计方案，控制工程造价，并协调解决设计过程中的技术问题。
三、施工阶段管理1. 招投标管理：根据项目需求，组织并参与工程招投标工作，审查投标单位资质，确保公平公正公开原则下的最优选择。
2. 施工现场管理：负责施工现场的质量、安全、进度、成本四大方面的全面管控，包括但不限于编制并执行施工计划、监督施工质量、落实安全生产措施、监控工程进度以及控制项目成本等。
3. 协调沟通：与各方参建单位保持良好沟通，及时协调解决施工过程中出现的技术问题、合同纠纷等问题，保障工程顺利推进。
四、后期验收与保修期管理1. 竣工验收：在工程完工后，组织内部预验收，发现问题及时整改，然后按照相关程序申请正式验收，确保工程达到设计要求和国家验收标准。
2. 保修期内管理：负责督促施工单位履行保修义务，对工程质量缺陷进行维修处理，记录保修期内的问题及解决方案，直至保修期结束。
五、总结建设单位工程部的工作涉及面广且责任重大，其有效运作不仅关乎单个工程项目的成败，更直接影响到企业的整体效益和社会声誉。
因此，不断提升工程管理水平，加强团队建设，严格遵守法规政策，科学合理地开展各项工作，是建设单位工程部工作的永恒主题。
施工阶段建设单位的工作内容
施工阶段建设单位的工作内容
以下是 6 条关于施工阶段建设单位工作内容：
1. 得把好材料关呀，这就像给孩子选优质奶粉一样重要！咱建设单位得精心挑选建筑材料，确保质量过硬。
比如在某工地，我们严格对比各种建材，可不能因为材料不行影响整个工程质量啊！那不是前功尽弃了吗？
2. 安全管理可不能马虎呀，这简直就是生命线！我们建设单位要时刻监督施工现场的安全状况。
就像守护家人的安全一样，不能有丝毫松懈。
上次在那个项目上，我们每天都去检查安全措施有没有落实到位，这可不是开玩笑的事啊！
3. 进度把控要稳稳的呀，就像赶火车不能错过时间一样！咱得积极协调各方，确保工程按计划推进。
记得有一次工程进度落后了，我们赶紧找施工队沟通协商，加班加点赶上来，不然怎么向大家交代呢？
4. 协调各方关系得多用心呀，这和处理复杂的人际关系有啥区别！建设单位得和设计、施工、监理等各方密切合作。
在那个大型项目里，我们频繁和各方开会沟通，不然怎么能保证工程顺利进行呀！
5. 质量检查得细致入微呀，好比给艺术品挑毛病！咱要认真检查每个施工环节的质量。
上次巡查工地的时候，我们发现了一处小瑕疵，立马要求整改，这质量可不能打折扣啊！
6. 资金管理得精打细算呀，和过日子节省开支一样！建设单位要合理安排资金，确保工程款及时到位。
在一些项目中，我们仔细核算每一笔支出，不能让资金出问题影响施工呀，这多重要啊！
总之，施工阶段建设单位的工作真是既重要又繁琐，每一项都得用心做好啊！。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。
建设单位由不同的部门和岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和任务，下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位，负责项目从策划到完成的全过程。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责制定项目实施计划和目标，并组织实施；- 负责项目预算和资源管理；- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动；- 负责项目进度和质量的控制和监督；- 协调解决项目中出现的问题和风险；- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。
2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等，他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。
施工管理人员的职责如下：- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施；- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量；- 负责施工现场的安全管理；- 协调解决施工现场所遇到的技术问题；- 撰写施工记录和报告，向项目经理汇报施工进展。
3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务，并提供支持给其他部门。
总务行政的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责建设单位的文件管理和档案管理；- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理；- 负责采购工程材料和办公用品；- 组织单位的会议和活动；- 协助解决单位内部的行政问题。
4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用，并提供财务报告和分析。
财务管理的职责如下：- 进行预算编制和预算执行监控；- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理；- 统计、分析和报告项目的财务情况；- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。
5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。
市场销售的职责如下：- 开展市场调研和确定项目销售策略；- 寻找并建立合作关系，寻找新的业务机会；- 策划和组织项目推广和营销活动；- 处理客户的咨询和反馈，并进行客户关系维护；- 提供市场情报和数据分析报告。
建设单位主要职责及工作内容
建设单位主要职责及工作内容建设单位的主要职责，可真是个“大工程”，说白了，就是要把一个个蓝图变成现实，让那些在纸上的建筑梦，摇身一变，成真！这就像你从菜市场挑回来一堆新鲜的菜，然后发挥你的“厨艺”，做出一桌美味的饭菜。
今天咱就来聊聊这些建设单位都在忙些啥，别看它们的工作流程繁琐，实际上还是蛮有意思的。
1. 项目策划1.1 需求分析首先，建设单位得搞清楚“我想要啥”。
这时候，就像你在逛商场时，看到琳琅满目的商品，有些你想买，有些却没兴趣。
所以，建设单位得先跟客户沟通，了解他们的需求。
这可是基础，马虎不得！如果客户说想要一个超大的游泳池，那你可不能给他们设计个小水坑，真是大错特错！1.2 制定方案搞清楚需求之后，建设单位就得开始“头脑风暴”了。
这个阶段就像是在一场智力竞赛，大家的创意和想法都得冒出来。
设计师们会拿出图纸，画出各式各样的方案，这就像是给建筑穿上衣服，不同的风格让人眼花缭乱。
最终，经过多轮筛选，选出一个最符合需求的方案，这一步可真是得费不少脑筋。
2. 项目实施2.1 施工准备当方案敲定后，接下来就得准备施工了。
这个时候，建设单位就像一位导演，得把所有的演员、道具、场地都安排妥当。
施工图纸、预算、材料采购，缺一不可。
还有，施工队伍也是一大关键，选对人就等于选对了未来的成果。
别让小工人们喝醉了酒，结果影响了进度，那可就得不偿失了。
2.2 现场管理施工一开始，建设单位的“火眼金睛”就得时刻盯着现场了。
这就像是养孩子，得时刻关注，生怕有什么闪失。
每天都要去现场检查，看看工人们的活儿是不是按照图纸来做，有没有偷工减料的现象。
如果发现问题，必须及时处理，不然后果可就严重了，简直是“火上浇油”。
3. 项目验收3.1 完工检查等到项目快要完成时，建设单位又得出马了。
这时候要进行一轮全面的验收，就像是在考试之前复习一样。
每一个细节都不能放过，墙是不是直的，地是不是平的，灯是不是亮的，都是重点。
通过这些检查，确保每个环节都完美无瑕，才能让客户满意。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 工程项目策划和调研。
负责对工程项目进行前期调研和策划工作，包括项目可行性分析、投资估算、项目规划等。
2. 工程项目设计管理。
负责对工程项目的设计方案进行审核、评审和管理，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 工程项目招标和投标管理。
负责组织工程项目的招标活动，并对投标单位进行评审和筛选，确保选择到合适的承包商和供应商。
4. 工程项目合同管理。
负责与承包商和供应商签订合同，并进行合同执行和管理，确保工程项目按照合同的要求进行施工和交付。
5. 工程项目进度管理。
负责监督和管理工程项目的进度，确保工程项目按照计划进行施工和完成。
6. 工程项目质量管理。
负责监督和管理工程项目的质量，确保工程项目符合相关标准和规范，提供良好的工程质量。
7. 工程项目安全管理。
负责监督和管理工程项目的安全，确保工程现场的安全生产，并采取相应的安全措施和应对措施。
8. 工程项目成本管理。
负责监督和管理工程项目的成本，确保工程项目控制在预算范围内，并及时调整和控制工程项目的费用。
9. 工程项目验收与交付。
负责组织和进行工程项目的验收工作，并协调各方的交付工作，确保工程项目按照合同要求交付使用。
总之，建设单位工程管理部的工作职责是全面负责工程项目的策划、设计、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、验收与交付等全过程管理工作，以确保工程项目能够按照质量、进度、安全、成本等要求顺利完成。
建设单位工作内容
建设单位工作职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
建设单位现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
建设单位工作内容及职责
建设单位工作内容及职责建设单位的工作内容和职责其实蛮有意思的。
想象一下，建设单位就像是建筑界的“大管家”，负责把一个个宏伟的梦想变成现实。
说到这，首先得提到设计图纸，嘿，那可是一个好东西。
没有图纸，大家都像无头苍蝇，乱撞来撞去。
图纸上标注的每一寸，都是为了让建造过程更加顺畅。
可别小看这些图纸，细节决定成败啊，真是“千里之行，始于足下”。
再说了，建设单位还得跟各类人打交道。
工人、设计师、供应商，甚至是相关部门部门，简直像是在参加一场大型的社交聚会，大家都是为了一个目标而努力。
想想看，工人们挥汗如雨，搬砖、打桩，每天的工作都是一场“生死时速”。
而设计师们呢，脑袋里都是创意，光是看他们的脑图，就能让人眼花缭乱。
像极了过年时，家里的灯笼和鞭炮，热闹得不行。
哎，谈到施工现场，那真是热闹非凡。
吊车、挖掘机，声音大得像开派对似的。
建设单位的职责就是要确保每一台机器都能正常运转，每一位工人都能安全作业。
安全，安全，再安全，谁都不想因为小疏忽而让事情变得“鸡飞狗跳”。
有时候还得安排培训，教大家如何使用这些“大家伙”，毕竟安全意识不能少，出点小意外可就得不偿失。
在建设的过程中，预算管理也是一个重要的环节。
每一分钱都得花得明明白白，不能让钱“打水漂”了。
就像过日子一样，量入为出，不能盲目消费。
做预算就像是在做一场“智力游戏”，既要考虑当前的花费，又得留有余地，以备不时之需。
尤其是有时候会遇到突发状况，比如天气变化、材料短缺，预算就得“见招拆招”。
建设单位还得面对各种法律法规，这可真是个“头疼”的事。
每一个项目都需要审批，得遵循环境保护、城市规划等各方面的法律。
可千万别小看这些规定，稍不留神就会碰上麻烦，像是“捅了马蜂窝”。
在这方面，专业知识和法律意识缺一不可，得让每个成员都清楚，做事要有规矩。
沟通也至关重要。
建设单位就像是信息的“中转站”，各个环节的信息都得及时传达。
每天都得开会，讨论项目进展，遇到问题还得“齐心协力”想办法解决。
建设单位进度计划主要职责和工作内容
建设单位进度计划主要职责和工作内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位工作职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；
15、完成领导交办的其他工作。
建设单位现场主管职责
1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
3、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
4、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。
5、负责组织工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
6、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
7、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；
8、审查施工单位上报的进度报表。
9、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
10、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
11、完成领导交办的其他工作。
甲方现场管理人员职责
1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。
2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；
9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。
10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。
经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；
14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。
16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。
19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。
20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；
21、完成领导交办的其他工作。