管理会计学之经营决策
(管理会计)第六章经营决策分析
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
管理会计课件：经营决策分析
固定成本（按 销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按 销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品 的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何 安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品 合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000
管理会计学第5章
需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
相关工业产品的销售量
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
定
成本利润率定价法
价
方
法
销售利润率定价法
损益平衡法
边际成本定价法
• 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利 润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边 际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入 等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。
非标准产品的定价
作业成本报告
贡献毛益的大小反映了备选方案 对企业利润目标所做贡献的大小。 适用于收入成本型(收益型)方案的 择优决策
5.2.1 生产何种新产品
不存在专属成本， 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益
贡献毛 益分析 法注意
存在专属成本，比 较剩余贡献毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
工艺方案 A B C
专属固定成本 700 600 800
单位变动成本 5 6 2
5.4.3 根据成本分配生产任务的决策
根据相对成本分配生产任务
分配原因
实际工作中,有些零部 件可以在不同类型、 不同精密度的设备上 生产。
方法运用
运用相对成本分析方 法,将各种零部件的生 产任务分配给各个车 间或各种设备,从而降 低各种零部件的总成 本。
应根据工程或项 目的内在工艺联 系,合理安排先后 顺序,务必使网络 图真实反映整个
《管理会计学》第六章_经营决策分析
练习题4
某企业每年需要A零件2000件，原由 金工车间组织生产年总成本为19000元。 其中固定生产成本为 7000 元。如果改从 市场采购，单价为8元，同时将剩余生产 能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元，要求：为企业做出外购或自制 A零件的决策，并说明理由。
练习题5
企业每年生产 1000 件甲产品，其单位完全 成本为 18 元， ( 其中单位固定性制造费用为 2 元 ) ，直接出售的价格为 20 元。企业目前已具 备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力， 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性 加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙 产品的废品率为1％。要求： (1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工 的决策； (2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计 可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决 策。
——差量分析法（比较成本大小）
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本 平衡点法）
八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买， 每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产 能力自制，则每件需支付直接材料 8 元，直接 人工 4 元，变动制造费用 4 元，专属固定成本 1600元。要求： （1） 根据上述资料计算成本平衡点的数量和 金额。 （2） 确定甲零件的全年需要量在何种情况下 采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制 方案较优？
第三节、经营决策分析的常用方法
一、差量分析法
差量收入=A方案预期收入－B方案预期收入 差量成本=A方案预期成本－B方案预期成本 差量损益=差量收入－差量成本 差量损益＞0，选A；差量损益＜0，选B。 量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润 三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。 选择标准：
管理会计学经营决策
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
得利润3000元。
练 习1
• 某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益 总额为3000元，假定2011年其他条件不变， 但生产该产品的设备可对外出租，一年的 增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 • A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 • 答案 B
练 习2
• 某企业生产多种产品，其中丁产品2010年 销售收入为8 000 000元，丁产品变动成本 率为80%，假定2011年销售收入、成本水 平不变。 • 要求：就以下各不相关情况为企业做出有 关该亏损产品的决策。
例6264非标准产品的定价4奖励合同接受追加订货的决策若追加的订货不冲击正常业务不需追加专属固定成本剩余生产能力无法转移只要例题530接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货会冲击正常的业务但是不需追加专属固定成本只要即订单单价单位变动成本冲击正常业务而损失的cm订单数量便可接受例题531接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货不会冲击正常业务但是需增加专属固定成本只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本即
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计 第五章 经营决策ppt课件
策时不予考虑，如沉
关成本，而在另一决策方
没成本、联合成本、
案中却可能是无关成本。
约束性成本等。
第五章 经营决策
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6
经营决策需要考虑的概念成：本企概业在念进行经营决策时，必须从多
个备选方案中，选择一个最优方案，而放
弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案
所可能获得的潜在利益就称为已选中的最
与无入关。如成果本某项收入只属于某那个些经对营决决策策没有影响
方案，即若有这个方案存的在成，本就，会称发为无关成
生这项收入，若该方案不本存。在这，类就成不本过去已
相关成本与无关会成发本生的这区项收入，那么，经这发项生收，入对就未来决策
分并不是绝对的是。相有关些收成入。
没有影响，因而在决
本在某一决策方案中是相
决策相关性： 相关成本。
优方案的机会成本。也就是说，不选其他 方案而选最优方案的代价，就是已放弃方
案的获利可能。
（一）机会成本
opportunity costs
产生前提：经济资源 的稀缺性和多种选择 机会的存在。
第五章 经营决策
注意：机会成本仅仅只
是被放弃方案的潜在利
益，而非实际支出，因
而不能据以登记入账。
第五章 经营决策
第五章 经营决策
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1
第一节 决策基础 第二节 经营决策的基本方法
第三节 品种决策 第四节 生产组织决策
本章思考题
第五章 经营决策
可编辑课件PPT
2
第一节 决策基础 1.决策的概念
2.经营决策需要考虑的成本概念
第五章 经营决策
可编辑课件PPT
3
一、决策的概念
管理会计之经营决策介绍课件
市场需求：消费者需求、购买力、竞争状况等
企业资源：资金、技术、人才、设备等
政策环境：法律法规、税收政策、行业政策等
企业战略：长期目标、发展方向、竞争策略等
企业文化：价值观、行为准则、员工士气等
外部环境：政治、经济、社会、技术等宏观环境因素
3
经营决策的方法
定量分析方法
1
成本效益分析：比较不同方案的成本和效益，选择最优方案
01
经营决策是指企业在经营活动中，为了实现一定的目标，对各种方案进行选择和实施的过程。
03
经营决策的目的是为了实现企业的经济效益和社会效益，提高企业的竞争力和市场地位。
02
经营决策涉及到企业的战略规划、市场分析、产品开发、生产管理、销售管理等多个方面。
04
经营决策需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业资源、技术水平等，以确保决策的科学性和可行性。
演讲人
管理会计之经营决策介绍课件
01.
02.
03.
04.
目录
管理会计概述
经营决策概述
经营决策的方法
经营决策的应用案例
1
管理会计概述
管理会计的定义
管理会计是一种会计方法，主要关注企业的内部管理，为企业提供决策支持。
管理会计的目标是提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。
管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效管理等。
管理会计与财务会计的区别
01
管理会计主要服务于内部管理，财务会计主要服务于外部报告
03
管理会计采用多种计量方法，财务会计主要采用历史成本计量
02
管理会计侧重于预测、决策、控制和评价，财务会计侧重于记录、报告和监督
04
管理会计与经营决策分析
绩效评价：通过管 理会计评价企业经 营绩效，为决策提
供依据
管理会计在经营决策分析中的局限性
数据来源：管理会 计的数据来源可能 存在局限性，如数 据质量不高、数据 不完整等
模型假设：管理会 计模型可能存在假 设过于简化、不符 合实际情况等问题
计算方法：管理会 计的计算方法可能 存在局限性，如计 算结果不准确、计 算效率低等
03
管理会计的主要内容包括成本会计、 预算会计、绩效评价等
04
管理会计的主要特点是注重分析、预 测和决策，而非单纯的记录和报告
管理会计的作用
管理会计的职能
01
02
04
评价：对企业的经营业 绩进行评价，为改进管 理提供依据
03
控制：监控企业的经营 活动，确保各项计划和 目标的实现
决策：为决策者提供有 关成本、利润等方面的 信息
制定方案：根据 分析结果，制定 多个可行的方案， 并对每个方案的 优缺点进行评估， 选出最优方案。
05
实施与监控：将 决策方案付诸实 施，并在实施过 程中进行监控和 调整，确保决策 的顺利实施和效
果。
决策分析的方法和工具
01
决策树分析：通 过构建决策树， 分析各种决策方
案的优劣
02
线性规划：通过 求解线性方程组， 找出最优决策方
预测：预测企业未来的 财务状况和经营成果
经营决策分析的方法
决策分析的基本原则
01
明确目标：明确 决策的目标和期 望结果，确保决 策的针对性和有
效性。
02
收集信息：全面 收集与决策相关 的信息，包括市 场、竞争对手、 内部资源等，为 决策提供充分的
依据。
03
管理会计4.1-经营决策（生产决策）
管理会计4.1-经营决策（生产决策）第五章短期经营决策第一节短期经营决策常用的成本概念第二节短期经营决策方法第三节短期经营决策举例第四节经济订货量决策第一节经营决策常用的成本概念经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。
而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。
因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。
一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。
[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。
如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入120 00元。
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。
生产A产品将比出租多获净利5000元。
在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
亦称差别成本或差额成本。
[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。
如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。
外购或自制决策的成本计算如表所示。
于外购总成本比自制总成本高1 900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。
三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。
四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。
从100增加到104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；104—105超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。
管理会计课件5-15
要求：接受该订货？ 停产转产的决策？ 决策依据：边际贡献法 ①亏损产品若仍能提供边际贡献，而有关设备停产后也
无其他用途，继续生产；
②亏损产品不能提供边际贡献，＜0，停产； ③仍能提供边际贡献，但有关设备能有其他用途，则应
具体分析。
三、零部件自治还是外购的决策？（设备
含义：边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，
通过比较备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的 分析法。 不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献 总额 。 存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡 献。 某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资 源边际贡献额 。 单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也 大。
五、半成品是否深加工的决策？
判定依据：增加的收入是否大于增加的成本？
例：某企业生产一装饰用礼品，不加工80元/套，
6.专属成本和共同成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产 品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成 本。 共同成本是指为多种产品生产或为多个部门的设 置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负 担的成本。
六、经营决策所考虑的重要因素
(一)相关成本 (二)相关收入：与特定决策方案相联系的能对决策产
修订 目标
补充 方案 信息反馈
纠正 偏差
经营决策程序图
继续
II. 经营决策的原则
合法性原则 责任性原则
民主性原则
相对合理性原则
科学性原则
效益性原则
五、经营决策常用的成本概念
1、差量成本与边际成本
广义的差量成本，是指不同备选方案预计成本的差额。该 成本概念主要应用于经营计划的编制。 狭义的差量成本，专门指由于生产能力利用程度的不同而 引起的成本差额，其内容一般表现为变动性费用的差额。 狭义的差别成本接近于边际成本概念。 边际成本的理论定义是指当业务量无限小变动时，成本的 变化量。 边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需追加 的费用支出。换句话说，也就是当业务量变动一个单位 时的差别成本。
管理会计学之经营决策
03 集体决策与个人决策
集体决策强调团队成员的参与和协商，个人决策 则由个人或少数人做出决策。
经营决策的重要性
1 2 3
提高企业竞争力和盈利能力
正确的经营决策有助于企业在激烈的市场竞争中 获得优势，提高市场份额和盈利能力。
利润表分析
通过对利润表的分析，了 解企业的收入、成本和费 用情况，评估企业的盈利 能力和经营效率。
现金流量表分析
通过分析现金流量表，了 解企业的现金流入和流出 情况，评估企业的现金产 生和运用能力。
财务比率分析
流动比率
衡量企业短期偿债能力， 流动比率越高，说明企业 的短期偿债能力越强。
速动比率
除去存货后的流动比率， 更能反映企业的短期偿债 能力。
案例
某制造企业需要决定是否接受一个紧急订单，需要考虑生产成本、交货时间和产品质量等因素，以制定 最优的生产计划。
定价决策案例
总结词
定价决策是企业在市场竞争中制定产品价格的过程。
详细描述
定价决策需要考虑市场需求、成本和竞争环境等因素。管理会计师需要运用市场调查、 成本加成定价、竞争定价等策略和方法，帮助企业制定合理的产品价格。
决策树分析
总结词
决策树分析是一种可视化工具，用于 表示决策过程中可能出现的各种结果 及其概率。
详细描述
通过绘制决策树，决策者可以清晰地 看到每个决策分支的可能结果及其发 生的概率，从而更好地评估和选择最 优方案。
风险调整贴现率法
总结词
风险调整贴现率法是一种将风险因素纳 入贴现率计算的方法，以反映未来现金 流的风险。
管理会计学之经营决 策
管理会计与经营决策
管理会计与经营决策在现代企业管理中，管理会计是一项非常重要的工具。
它通过收集、分析和解释财务数据，为企业的经营决策提供支持和指导。
管理会计的应用范围广泛，从预算编制到成本控制，从绩效评估到战略规划，都离不开管理会计的支持。
首先，管理会计在预算编制和控制方面发挥着重要作用。
预算是企业经营计划的具体体现，通过对收入、支出、投资等方面的预测和规划，帮助企业制定合理的目标和计划。
管理会计通过对历史数据的分析和对未来趋势的预测，为预算编制提供了可靠的依据。
同时，通过对实际执行情况的监控和分析，管理会计也能及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
预算的编制和控制，使企业能够在有限的资源下，实现最大化的效益。
其次，管理会计在成本控制方面起着关键作用。
成本是企业经营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
管理会计通过对成本的分类、计算和分析，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。
在生产过程中，管理会计能够帮助企业确定最佳的生产方案和成本控制策略，以降低成本、提高效益。
在销售过程中，管理会计能够帮助企业确定最低售价和最低利润要求，以确保产品的盈利能力。
通过对成本的控制，企业能够提高生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
此外，管理会计在绩效评估方面也发挥着重要作用。
绩效评估是企业管理中的一项重要工作，能够帮助企业了解自身的经营状况和竞争力，并及时调整经营策略。
管理会计通过对各项绩效指标的测算和分析，帮助企业了解各项经营活动的效果和贡献。
通过对绩效的评估，企业能够发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
绩效评估的结果，可以作为企业内部管理和外部投资者决策的重要参考。
最后，管理会计在战略规划方面也具有重要意义。
战略规划是企业长期发展的重要环节，能够帮助企业把握市场机遇，应对市场风险。
管理会计通过对市场信息、竞争对手和内部资源的分析，为企业战略规划提供了重要的支持。
通过对市场需求和竞争态势的了解，管理会计能够帮助企业确定适合自身发展的战略方向。
管理会计经营决策预算
管理会计经营决策预算管理会计在企业经营决策中扮演着至关重要的角色。
通过管理会计，企业可以更好地了解自身的财务情况，有效地进行经营决策，并避免风险。
而预算是企业中一种常用的管理工具，通过预算，企业可以对未来的经营活动进行计划和控制。
本文将探讨管理会计在经营决策中的作用以及预算的重要性。
管理会计在经营决策中的作用管理会计主要通过收集、处理和分析企业内部财务信息，为企业提供决策支持。
在经营决策中，管理会计可以发挥以下作用：1.提供信息支持：管理会计可以为管理层提供及时、准确的财务信息，帮助他们做出正确决策。
2.成本控制：管理会计可以帮助企业控制成本，提高效益，从而增加企业的利润。
3.业绩评估：管理会计可以通过制定各项财务指标，评估企业的业绩，帮助企业管理层了解企业的经营状况。
4.预测未来：管理会计可以通过历史数据和趋势分析，帮助企业预测未来的经营状况，为制定未来的经营计划提供参考。
预算的重要性预算是企业中一种重要的管理工具，通过预算，企业可以对未来的经营活动进行计划和控制。
以下是预算的重要性：1.资源分配：预算可以帮助企业合理分配资源，避免资源过度或不足的情况出现，提高资源利用率。
2.目标设定：预算可以帮助企业设定明确的经营目标和指标，为企业提供一个实现目标的框架。
3.控制经营活动：预算可以帮助企业监控经营活动的执行情况，及时发现问题并采取措施，保证经营活动按照计划进行。
4.预测未来：预算可以帮助企业预测未来的财务状况，为企业的经营决策提供参考。
总结管理会计在企业经营决策中发挥着至关重要的作用，而预算作为管理工具则可以帮助企业有效地进行规划和控制，实现企业的长期发展目标。
因此，企业应重视管理会计和预算的制定和执行，从而提高企业的经营效益和竞争力。
管理会计经营决策题目
管理会计经营决策一、管理会计的概念及作用管理会计是一种用于辅助管理层决策的会计体系，通过收集、分析和报告财务信息，帮助管理人员制定和执行各种经营决策。
管理会计的作用主要包括：•提供决策信息：管理会计系统能够向管理人员提供详细的财务信息，帮助其做出商业决策。
•监控业绩：管理会计可以评估公司的绩效，并提供关于实际执行情况的反馈。
•规划和预算：管理会计可以为未来做出预测，并通过预算制定来帮助企业实现目标。
二、经营决策的类型企业在经营过程中需要做出各种决策，管理会计在这些决策中发挥着至关重要的作用。
常见的经营决策类型包括：•定价决策：确定产品或服务的售价，以最大化利润或市场占有率。
•产品投放决策：决定是否推出新产品或服务，或者淘汰不赚钱的产品线。
•成本控制决策：管理成本，确保企业在合理范围内运营。
•投资决策：考虑投资项目的风险和回报，决定是否值得进行投资。
•生产决策：决定生产多少产品，以满足市场需求并最大程度地利用资源。
三、管理会计在经营决策中的应用管理会计在经营决策中扮演着至关重要的角色，通过各种方法和工具为管理人员提供必要信息。
以下是一些管理会计在经营决策中的应用：•成本-收入分析：通过比较成本和收入来评估产品或项目的盈利能力，从而做出相关决策。
•差异分析：分析实际和预算之间的差异，找出问题并采取纠正措施。
•投资评估：使用财务指标如净现值、内部收益率等来评估投资项目的可行性。
•预算编制：通过预算来规划资源的使用，帮助管理人员做出决策。
四、案例分析为了更加全面地了解管理会计在经营决策中的应用，以下将通过一个案例来说明：假设某公司考虑推出一款新产品，为了评估其盈利能力，管理人员需要进行成本-收入分析。
通过管理会计系统，公司得知生产这款产品所需成本和预期销售收入，从而计算出预期利润。
此外，他们还会考虑市场需求、竞争对手等因素，最终决定是否推出这款产品。
五、结论管理会计在企业的经营决策中发挥着不可替代的作用，通过提供准确的财务信息和分析工具，帮助管理人员做出正确的决策。
管理会计经营决策分析课件
•管理会计经营决策分析
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二、决策的种类 （一）按决策项目时间跨度划分
短期决策 长期决策
•管理会计经营决策分析
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凡是决策行为的影响期间在一年（或
一个营业年度）之内，仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策，也
叫经营决策；凡是决策行为的影响期间
在一年（或一个营业年度）以上，对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
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由此看来，边际成本和变动成本是 有区别的，变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动，而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以，只有在相关范 围内，增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策，也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
（二）按决策条件的肯定程度划 分
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
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• 三、决策的一般程序 • （一）确定决策目标 • （二）提出备选方案 • （三）收集相关资料 • （四）对备选方案进行评价 • （五）考虑非计量因素的影响 • （六）选择最优方案 • （七）实施方案，反馈信息
•管理会计经营决策分析
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边际 成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为1个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析
管理会计经营决策相关
管理会计经营决策相关管理会计是一种在企业内部使用的会计方法，旨在为管理者提供决策所需的信息和支持。
在企业日常经营中，管理会计在经营决策中发挥着重要的作用。
本文将探讨管理会计对经营决策的相关性和影响因素。
管理会计的定义与概念管理会计是指利用会计理论和方法对企业内部进行信息管理、决策以及控制的一种会计体系。
与财务会计不同，管理会计主要服务于内部管理需求，以帮助管理者做出更好的决策。
管理会计与经营决策的相关性管理会计与经营决策密切相关，下面将从几个方面探讨二者之间的联系。
管理会计信息支持决策管理会计为管理者提供各种财务数据、报告和分析，这些信息对于经营决策至关重要。
管理会计通过成本核算、预算编制、绩效评估等方法，提供决策所需的关键信息。
管理会计与业绩评价管理会计能够对企业的业绩进行全面评估，包括财务绩效和非财务绩效。
这为管理者在经营决策中提供了重要参考依据，帮助他们更好地了解企业的运作状况。
管理会计与成本控制管理会计通过成本控制方法，帮助企业管理者降低生产成本，提高生产效率。
这对企业的经营决策产生了直接的影响，使企业更具竞争力。
管理会计与预算编制预算是企业制定经营计划和决策的重要工具，而管理会计在预算的编制过程中发挥了重要作用。
通过预算分析、预算控制等手段，管理会计为企业提供了重要的经营决策支持。
影响管理会计对经营决策的因素管理会计对经营决策的影响受到许多因素的制约，下面将对一些影响因素进行简要探讨。
企业规模企业规模是影响管理会计对经营决策的重要因素之一。
大型企业通常拥有更丰富的管理会计数据和信息系统，能够更好地支持经营决策，而小型企业受限于资源和技术条件，管理会计的支持程度可能较低。
行业特点不同行业的特点也会影响管理会计对经营决策的作用。
某些行业需要更加精细和准确的成本核算，而另一些行业更注重非财务绩效评价。
因此，管理会计在不同行业中的应用也会有所不同。
管理层需求管理者的决策风格、经验和偏好也会影响管理会计对经营决策的贡献。
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方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
选择
可考虑 可考虑 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料 进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示
。 17
方案估计成本比较表
项目
预计 销售 量（ 件）
直接 材料 、人 工等
制造 费用
制造 成本
方案1 5000 280 方案2 5000 270
80000 296 50000 280
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然后，进行价值分析。如果以方案1 的成本系数为100，则方案2的成本系数
（280÷296）×100＝94。59 方案1和方案2
V1＝21÷100＝0。21 V2＝22÷94。59＝0。23
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功能评价的方法很多，现介绍两 种常用的方法——评分法和强制确 定法。
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评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案
为改进某型手表有3个方案可 供选择，现从走时、 夜光、防 水、防震、外观等五个方面采用 5分制评分，评分结果如下表所 示。
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功能比较表
通过对比可知，方案2不仅成本较低 ，而且功能成本比值(价值系数)高，因而 应该选择方案2 。
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强制确 定法
也称为一对一比较法或“0” 、“1”评分法，就是把组成产品 的零件排列起来，一 对一地对比， 凡功能相对重要的零件得1分，功 能相对不重要的零件得零分。然后 ，将各零 件得分总计数被全部零件 得分总数除，即可求得零件的功能 评价系数。假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个零件组成， 按强制确定法计算功能评价系数如 下表所示。
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零件名 一对一比较结果
得分 功能评价系数
称
合计
A B CD E F G
A B C
D E F G 合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 1 0 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0×1 2 0 1 01 00 × 2
1、产品的需求状况。如用户对产品 性能及成本的要求、销售结构及数量的 预期值、价格水
2、产品的竞争状况。如竞争对手的 数量、分布、能力，以及竞争对手在产 品设计上的特点 及推销渠道等。
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3、产品设计、工艺加工状况。结合市 场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工 艺加工技
4、经济分析资料。如产品成本构成、
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值
企业可以根据实际情况，从上述途 径着手，运用功能成本决策方法确定目 标成本。
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功能成本决策大致分以下几个步骤。
选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件)很 多，实际工作中不可能都进行功能成 本分析，应有所选择 。选择的一般原 则是：
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1、从产量大的产品中选，可以有效地 2、从结构复杂、零部件多的产品中选
，可以简化结构、减少零部件的种 3、从体积大或重量大的产品中选，可
以缩小体积、减轻重量。
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4、从投产期长的老产品中选，可以 改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法加工
5、从畅销产品中选，不仅可以降 低成本，而且能使该产品处于更有利的 竞争地位。
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5÷21=0。238 2 ÷21=0。095 3 ÷21=0。143 4 ÷21=0。191 3 ÷21=0。143 2 ÷21=0。095 2 ÷21=0。095 1。00
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上表中A，D两个零件的功能评价系 数较大，说明其功能较为重要，而B，F ，G三个零件 的功能评价系数最小，说
在功能评价系数确定后，应计算各 零件的成本系数和价值系数：
6、从原设计问题比较多的产品中
7、从工艺复杂、工序繁多的产品 中选，可以简化工艺、减少工序。
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8、从成本高的产品中选，可
9、从零部件消耗量大的产品 中选，可以大幅度降低成本，优
10、从废品率高、退货多、用 户意见大的产品中选，可以提高 功能成本分析的效率。
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围绕分析对象收集各种资料
分析对象确定后，应深入进行市场调 查，收集各种资料作为分析研究的依据 。所需资料大致
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各零件的成本系数 ＝某零件的目前成本÷所有 零件目前成本合
各零件的价值系数 ＝某零件的功能评价系数÷该零件的 成本系数 以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系 数 的计算 ：
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项目 功能评 目前 价系数 成本
第六ห้องสมุดไป่ตู้ 经营决策
孙茂竹 中国人民大学商学1 院
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在保证产品质量和功能的前提下，通过 改进产品设计结构，可以大大降低产品成本 。据国内外有关资料 显示，通过改进产品设 计结构所降低的成本数额，占事前成本决策 取得成本降低额的70%～8 0%。
可见，大力推广功能成本决策，不仅可以 保证产品必要的功能及质量，而且可以确定 努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
3
产品功能成本决策是将产品的功能(产 品所担负的职能或所起的作用)与成本(为 获得产品一 定的功能必须支出的费用)对 比，寻找降低产品途径的管理活动。其 目的在于以最低的成本 实现产品适当的 、必要的功能，提高企业的经济效益。
4
产品功能与成本之间的关系，可
什么是 价值
价值( V )
＝功能( F )÷成本( C )
5、国内外同类型产品的其他有关资料 。
对于收集到的各种资料，应进行详细分 析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的 可靠性。
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功能评价
功能评价的基本步骤包括：以 功能评价系数为基准，将功能评价 系数与按目前成本计算的成 本系数 相比，确定价值系数；将目标成本 按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目 前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越 小；成本与价值成反 比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
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1、在产品成本不变的情况下，功能提 2、在产品功能不变的情况下，成本降 3、在产品功能提高的情况下，成本降
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4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值