《项目管理》选择题
项目管理试题选择题(三)
项目管理试题选择题（三）三、项目管理试题选择题1. 在项目管理过程中，以下哪个阶段是确定项目目标、范围和约束条件等内容，以及明确项目需求和约束条件？A. 规划阶段B. 启动阶段C. 执行阶段D. 结束阶段答案：A. 规划阶段2. 项目管理中，以下哪个组织过程是为确保项目按照计划实施，以便达到项目目标的组织过程？A. 执行过程组B. 规划过程组C. 监控过程组D. 启动过程组答案：C. 监控过程组3. 在项目质量管理中，以下哪个是常用的质量工具，用于定量分析结果并进行决策？A. 假设检验B. 因果图C. 控制图D. 核查表答案：A. 假设检验4. 在项目风险管理中，以下哪个过程用于识别和记录可能影响项目目标实现的风险以及确定应对措施和计划？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险控制D. 风险监控答案：A. 风险识别5. 在项目沟通管理中，以下哪个工具用于向相关方传递项目信息，以确保信息及时到达并有效传达？A. 沟通管理计划B. 沟通技巧C. 沟通矩阵D. 沟通渠道答案：D. 沟通渠道6. 在项目采购管理中，以下哪个过程用于确定和获取项目所需的产品、服务或成果，以及选择供应商和制定采购合同？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购控制D. 采购关闭答案：B. 采购执行7. 在项目整合管理中，以下哪个过程涉及为项目制定项目管理计划、项目文件以及项目基准，以指导项目实施和控制？A. 制定项目章程B. 开发项目管理计划C. 控制项目工作D. 结束项目或阶段答案：B. 开发项目管理计划8. 在项目成本管理中，以下哪个过程是估计项目工作的经费成本，并编制项目预算？A. 成本规划B. 成本估计C. 成本控制D. 成本核实答案：B. 成本估计9. 在项目干系人管理中，以下哪个过程是为了实现与项目干系人有效交流和合作，以便满足他们的需求和期望？A. 干系人规划B. 干系人参与C. 干系人管理D. 干系人监督答案：C. 干系人管理10. 在项目资源管理中，以下哪个过程涉及确定项目团队的组成，制定团队发展计划，并为团队提供支持和管理？A. 资源计划B. 团队建设C. 团队管理D. 团队绩效评估答案：B. 团队建设总结：本文针对项目管理试题选择题进行了解答，涉及项目管理的不同领域和过程，包括规划、执行、监控、风险、沟通、采购、整合、成本、干系人和资源管理等方面。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源
项目管理试题(200道选择题)
单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题
191 192 193 194 195 196 197 198 199 200
以下选项中哪项不是启动会议的目标( ) 以下哪项是项目经理最重要的素质（ ） 项目管理是实行（ ）负责制 ( )指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织 属于项目进度表编制的方法的一项是（ ） 不属于项目进度表编制的方法的一项是（ ） 选项中不属于典型的项目角色的是( ) 属于常用的项目风险应对策略的是（ ） 不是项目沟通的目的或意义的是（ ） 不是项目沟通管理过程的内容的是（ ）
不属于项目控制的原则的是（） 不是项目控制的原则的一项（） 有效进行进度控制的关键是（） 下列各项中属于项目计划约束条件的是（） 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一 个？（） 典型的（）分为四个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段 以下哪个选项不能称之为项目（ ） 以下那个选项不是项目管理三要素之一（ ） 交付物分为几种形式（ ） 典型的项目生命周期除了启动、计划、执行外还有（ ） 哪些不是生命周期的阶段（ ） 项目管理过程有五个基本过程组成：启动、收尾、执行、控制和（ ） 项目管理过程中的（ ）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需 求分析，确定下一阶段是否继续进行 下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务（ ） 下列哪一项不属于项目管理过程中计划过程的任务（ ） 下列哪一项属于项目管理过程中执行过程的任务（ ） 下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（ ） 下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（ ） 项目范围管理是指对项目所要完成的（ ）进行管理的一系列工作 项目时间管理是在整个项目管理中为确保（ ）而开展的一项专门的项 目管理工作 下列哪项不属于项目时间管理的内容（ ） 项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本（ ）项目预算成本所进 行的管理活动 （ ）目的是有效节约所需资源和保持预算控制 项目质量管理是指为了保证（ ）围绕项目的质量进行的规划、协调和 控制等活动
《项目管理》综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩阵B. 范围基准C. 项目范围说明书D. 项目干系人登记表11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（D ）A.遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12.（D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
《项目管理》选择题
《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
项目管理期末考试题
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
项目管理参考试题及答案(选择部分)
项目管理参考题1．项目预算在下列那个阶段投入最大? （B )a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给: （D ）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3。
领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( A )a.确定管理方向,组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？( B）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的,因为它（B )a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是( A ）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？( C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B )a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享.项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是：（A ）a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13．产生变更需要的原因可能是：（D）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A )a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( D）a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（C)a.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18．范围报告书（B）a.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是: （C ）a.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? （ A ）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：( D ）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当,以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（C)a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元（包括管理费）,同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：(D )a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成.如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是: ( B ）a.45周b.70周c.90周d.140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
项目管理试卷习题(全)
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
项目管理习题1
《项目管理》习题1一、单项选择题1. 项目的基本特征不包括（）。
A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2. 下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。
A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备3.（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户4. 项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（）。
A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系5. 工作分解结构的最低层是（）。
A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付成果6. 一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（）。
A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。
A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束8. 一个WBS工作清单如下：1.0.0建房 1.1.0挖掘1.1.1探测 1.1.2挖坑1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是（）。
A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是9. 下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（）。
A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求10. 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。
A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码11. 在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。
A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C12. 某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。
大学项目管理考试题及答案
大学项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是（）A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A2. 项目生命周期的五个阶段不包括以下哪一项？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D3. 在项目管理中，风险矩阵主要用于（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通答案：B4. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案：D5. 项目管理计划不包括以下哪项内容？（）A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案：D6. 在项目管理中，WBS代表的是（）A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡表D. 工作基准线答案：A7. 项目团队成员之间的冲突通常不包括以下哪一项？（）A. 资源分配B. 个人价值观C. 工作风格D. 项目范围答案：B8. 项目管理中的“铁三角”指的是（）A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 团队、沟通、风险D. 客户满意度、利润、时间答案：A9. 在项目管理中，EVM（Earned Value Management）方法主要用于（）A. 项目成本控制B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案：A10. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域？（）A. 范围管理B. 采购管理C. 人力资源管理D. 知识管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 项目管理过程中，项目团队可能需要进行的活动包括（）A. 制定项目计划B. 分配项目资源C. 监控项目进度D. 处理项目风险答案：A, B, C, D12. 以下哪些因素可能导致项目风险？（）A. 不确定的需求B. 技术问题C. 资金不足D. 团队士气低落答案：A, B, C, D13. 项目质量管理的常用工具和技术包括（）A. 控制图B. 流程图C. 统计抽样D. 头脑风暴答案：A, B, C14. 在项目管理中，项目干系人包括（）A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 客户D. 供应商答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目管理成功的关键因素？（）A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 有效的风险管理D. 充足的资源答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理的五大过程组及其主要活动。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
自考项目管理试题及答案
自考项目管理试题及答案一、单项选择题1. 项目管理的核心目标是（）A. 项目质量B. 项目成本C. 项目时间D. 项目范围答案：D2. 在项目管理中，风险矩阵主要用于（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：B3. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和（）A. 风险管理B. 质量管理C. 沟通管理D. 收尾答案：D4. 在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）的主要用途是（）A. 定义项目范围B. 确定项目里程碑C. 分配项目资源D. 控制项目成本答案：A5. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及到项目交付和项目结束？（）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：D二、多项选择题1. 项目管理的三个主要目标包括（）A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 资源管理答案：B, C, D2. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动？（）A. 制定项目章程B. 确定项目里程碑C. 制定风险管理计划D. 进行项目审计E. 制定质量管理计划答案：A, B, C, E3. 在项目管理中，以下哪些因素可能导致项目风险？（）A. 不确定的市场需求B. 技术变革C. 资金不足D. 团队士气低落E. 供应商延迟答案：A, B, C, D, E三、简答题1. 请简述项目管理中的利益相关者分析的作用。
答：利益相关者分析在项目管理中的作用是识别出对项目有直接或间接影响的所有个人或组织，并评估他们对项目的潜在影响。
这有助于项目经理制定有效的沟通策略，确保关键信息能够及时传达给所有利益相关者，从而获得他们的支持和合作，减少项目风险，推动项目顺利进行。
2. 描述项目管理中的变更控制流程。
答：变更控制流程是项目管理中用于处理项目范围、计划或资源变更的正式程序。
该流程通常包括以下步骤：- 提交变更请求- 评估变更的影响- 决定是否批准变更- 更新项目文件和计划- 通知所有利益相关者- 实施批准的变更四、案例分析题假设你是一名项目经理，负责一个软件开发项目。
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《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求C．评估变更对进度的影响D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：A．一定程度的风险 B．财务控制C．历史信息 D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求 B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权 D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制 B．启动C．计划评估 D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求 B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义 D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C．最终输出被描述为活动或行动步骤D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么A．产品识别号 B．帐目编码C．质量检查标识符 D．项目活动编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。
16．关键路径的工期是：A．12天 B．19天C．14天 D．16天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序 B．活动定义C．进度开发 D．活动工期估计18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响A．资源使用与资源平衡 B．工期压缩与模拟C．活动清单与工作分解结构 D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改A．滞后 B．超前C．浮动时间 D．赶工20．成本变更控制系统的目的是：A．确定何时给项目增加应急资金B．确定成本基准计划据以变更的程序C．决定成本偏差的原因D．决定是否需要更新预算21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A．成本偏差是由进度偏差引起的B．可以轻易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利的D．人工费用率自从项目开始时就提高了22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法23．资源规划的目的是：A．确定完成项目活动所需要的物质资源B．估计完成项目活动所需要的资源成本C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的组织政策24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作 D．进行质量圈活动25．下列哪一项是质量控制的输出A．统计抽样 B．质量管理计划C．工作结果 D．过程调整26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图 B．Ishikawa图C．系统或过程流程图 D．检查表27．当过程被认为处于控制中时，它：A．不应调整B．可以不改进C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D．无论什么原因都不应该被检查或返工28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A．组织分解结构 B．责任分配矩阵C．角色分配图表 D．项目范围和角色矩阵29．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则A．经常进行绩效评估B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C．尽早开始D．努力解决团队行政问题30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。
A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种有关项目的神秘气氛C．建立一个“作战室”D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针《项目管理》选择题练习二1．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制B．项目团队成员有一个以上的老板C．沟通更加容易D．报告更加简单3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动A．项目计划 B．过程C．进度 D．流程图4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。
A．项目计划 B．项目执行C．项目控制 D．项目启动5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素A．输入 B．输出C．产品 D．工具和方法6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。
A．经验教训 B．变更控制系统C．项目章程 D．配置管理7．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：A．口头的或书面的 B．法律要求的或可选择的C．正式的或非正式的 D．外部或内部启动的9．约束不包括：A．天气的影响 B．执行组织的组织结构C．劳资谈判 D．预期的人员安排10．所有经批准的变更都应反映在中。
A．绩效测量基准 B．变更管理计划C．质量保证计划 D．项目计划11．在启动过程中使用的工具和技术是：A．产品分析 B．项目进度开发C．专家评判 D．WBS 12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力 B．现实C．易于使用 D．成本13．项目启动的输入包括以下所有，除了：A．产品说明书 B．战略计划C．项目章程 D．选择标准14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量15．工作包是一个：A．在WBS的最低层的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A．新的或修改的活动历时估算 B．变动活动顺序C．分析备选进度计划 D．进度更新17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A．消失的时间 B．工期C．工作量 D．挣得的时间18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A．工作分解结构 B．项目进度C．成本基线 D．成本预算19．与横道图不同，里程碑图表示：A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B．活动开始和结束日期C．期望的工期D．依赖性20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$。
年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。
那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少A．$ B．$C．$ D．$21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术A．专家判断 B．类比C．自下而上 D．参数22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法23．成本控制输出包括以下所有，除了：A．完工估计 B．预算更新C．修正后的成本估算 D．成本基线24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作 D．进行质量圈活动25．挣值是：A．已完成工作实际成本 B．已完成工作的价值C．计划工作预算成本 D．完成的百分比26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图 B．Ishikawa图C．系统或过程流程图 D．检查表27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A．可适用性 B．适应性C．可操作性 D．可用性28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A．组织分解结构 B．责任分配矩阵C．角色分配图表 D．项目范围和角色矩阵29．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。
A．Deming B．CrosbyC．Juran D．Pareto30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。
A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种有关项目的神秘气氛C．建立一个“作战室”D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针《项目管理》选择题练习三1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程A．计划 B．启动C．收尾 D．项目可行性研究3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑 B．目标C．估计 D．项目可交付成果4．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A．职能型 B．项目型C．弱矩阵型 D．强矩阵型5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客 B．公民C．供应商 D．以上所有6．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．预防行动是：A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事9．假定通常包括：A．一定程度的风险 B．财务控制C．历史信息 D．经验教训10．整体变更控制主要关注于：A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制 B．启动C．计划评估 D．范围说明书12．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件A．范围规划 B．启动C．范围变更控制 D．范围定义13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。