烟草精益管理工作总结
烟草公司精益管理工作汇报 精益改善 降本增效, 推动企业管理转型升级 ⅩⅩ市烟草专卖局
烟草公司精益管理工作汇报: 精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局(公司) 始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局(公司) 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、 Q C活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
(一) 开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草精益生产工作总结
烟草精益生产工作总结百度最近发表了一篇名为《烟草精益生产工作总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，篇一：上半年精益生产总结()宜春钽铌矿年上半年精益生产总结一、前期工作（一）学习贯彻集团公司月日召开的矿山企业精益生产管理现场推进会的会议精神，充分认识精益生产活动的重要性和必要性，组织了部分管理人员到下垄钨业公司就如何开展好精益生产活动、明确精益生产工作目标和工作措施等方面进行了学习考察。
（二）遵照集团公司对钟家市选矿厂的工作目标要求，主要针对钟家市选矿厂在试生产过程中所出现的问题，围绕优化选矿工艺流程、管理流程，提高产品产量和选矿实收率等方面进行了认真的原因与现状分析，三月份完成了二个项目的选定：一是钟家市选厂破碎段处理能力达吨/小时提升项目；二是钟家市选厂磨重段小时处理能力达吨/小时（双系列）提升项目。
（三）钟家市选厂破碎段处理能力达吨/小时提升项目．按照精益生产步骤，三月份完成了现状分析。
提出了第一阶段的工作目标，百度成立了项目实施团队，制订了项目实施计划，完成了现场测量和分析阶段，找出了影响破碎段处理能力的各种原因，提出了整改项目。
各个项目指定了项目负责人，制定了整改完成日期，在规定期限内完成了各项整改内容。
目前正在通过下一阶段的试生产来评估整改后的效果。
．破碎段完成了项整改项目。
主要项目有：（）原设计原矿仓底部结构不合理，放矿斗与棒条筛间隙不均匀，且安装方式不合理。
在放矿过程中，放矿斗振动严重，矿石容易堵死，下矿速度慢，影响破碎处理能力。
本次整改中，对原矿仓底部结构进行了拆除，并重新设计了放矿斗的结构，将棒条给料机尾部基础提高，使棒条给料机由水平输送改为正坡输送，给料输送更加科学合理。
（）原设计中碎车间的洗矿溢流输送为管道输送，因输送高差大，矿浆冲击力强，管道磨损非常严重，在管道拐弯处，修补频繁，影响生产效率。
本次改造时，将垂直输送高分子管改为复合陶瓷管，管道弯头改成集矿箱，管道输送改成明槽衬铸石板输送，空中架设明槽多米，极大的减少了管道消耗，为今后生产成本的降低创造了条件。
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手,推动基础管理创一流
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。
一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。
因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。
（一）引入标杆管理，提升目标指标。
我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。
一是锁定外部标杆，确立企业目标。
进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。
比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。
二是锚定内部标杆，统一基层目标。
统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。
如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。
烟草精益管理工作总结
烟草精益管理工作总结篇一：精益管理推进汇报材料精益管理推进汇报材料首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益管理工作的宝贵机会.专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的，今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识，帮助我们更好的推进精益管理工作，水平有限，不到之处请大家批评指正。
精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作,总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精益生产系统，从此精益思想在全球范围传播和实践。
跨越21世纪后,精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理",其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费。
美国企业从上世纪九十年代以来，在全社会大力推进精益管理，极大的提升美国企业在全球市场的竞争力.精益管理是一种管理思想,也是一种管理方法。
“精"就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出,多创造价值,一言以蔽之，就是“用最小的成本,创造最大的价值”。
所以精益管理不只是简单工具的运用，它的关键在于能够真正树立精益思想，不断持续改进.目前，烟草行业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现,这给工作提出了更高要求。
然而推行精益管理对于烟草行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率,对客户需求的快速反应，提高客户的满意度.因此我们要整合现有资源,扎实推进精益管理,以低消耗达到高产出。
下面我要和大家分享我眼中的“精益管理"。
首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用于方方面面。
在波音西雅图伦敦工厂737车间里,有一个小小的橱窗,里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管理的变化.精益制造随处可见。
除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、运营中心也实施了精细化管理。
精益管理可以用于各行各业，是缩短时间，提高效能的工具和手段。
烟草精益管理工作归纳
烟草精益管理工作归纳1. 引言精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法，广泛应用于各个行业。
烟草行业作为一个传统的行业，也积极探索和应用精益管理，以提升生产效率、产品质量和客户满意度。
本文对烟草精益管理的工作进行归纳，以提供给相关从业人员参考。
2. 烟草精益管理的原则烟草精益管理遵循以下原则：2.1 客户价值导向烟草企业应始终以客户需求为导向，从客户的角度思考和分析问题，以提供满足客户需求的产品和服务为目标。
2.2 流程优化通过对生产和运营过程进行优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
2.3 持续改进烟草企业应不断地改进工作流程和管理方法，不断寻找问题并解决问题，以提高经营效益和竞争力。
3. 烟草精益管理的工作内容烟草精益管理的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 价值流映射通过绘制产品从原料采购到交付给客户的价值流程图，分析每个阶段的价值流和非价值流动，找出潜在的问题和改进机会。
3.2 指标设定和跟踪制定关键指标来评估和跟踪生产和运营过程的绩效，如生产效率、产品质量、交货准时率等。
通过跟踪指标的变化和趋势，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.3 浪费的识别和削减对生产过程中的浪费进行识别和分类，如过度生产、废品、等待时间等，然后采取相应的措施来削减浪费，如优化生产计划、改善工作流程等。
3.4 5S管理通过对工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和纪律的管理，提高工作环境的整洁和安全性，减少工作中的浪费和错误。
3.5 员工参与和培训烟草精益管理强调员工的参与和培训，通过培训和激励机制，提高员工对精益管理的理解和意识，激发员工的创新和改进意愿。
4. 烟草精益管理的效益烟草精益管理能够带来以下几方面的效益：4.1 提高生产效率通过优化工作流程和减少浪费，烟草企业能够提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
4.2 提升产品质量通过持续改进和标准化工作流程，烟草企业能够提升产品质量，减少产品缺陷和客户投诉。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
烟草公司精益管理工作汇报推进“精益制造”体系建设,争创一流卷烟制造工厂
烟草公司精益管理工作汇报推进“精益制造”体系建设,争创一流卷烟制造工厂烟草公司精益管理工作汇报：推进“精益制造”体系建设，争创一流卷烟制造工厂ⅩⅩ烟草集团有限责任公司ⅩⅩ卷烟厂近年来，ⅩⅩ卷烟厂紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的总体要求，深入开展“管理创一流”活动，有力促进了工厂基础管理、质量控制和科学管理水平的提升。
长期以来，我们探索运用“精益”管理理念，并在生产制造环节逐步应用相关精益工具，致力于降低成本、提升效益，致力于提升工厂发展内涵与质量，取得了一定的成效。
下面，向各位领导简要汇报ⅩⅩ卷烟厂的一些做法和体会。
一、探索实践“精益制造”的主要做法及成效（一）对标先进管理方法，打造精益质量控制模式我们始终对标“一流卷烟工厂”，紧扣“中华”品牌质量主线，聚焦生产过程的稳态受控，综合运用多种先进管理方法，努力打造精益质量控制模式。
针对过程能力评价，定期开展西格玛测评，不断寻找、放大过程控制缺陷，辅以六西格玛项目实施改进；针对日常过程监控，运用不同的SPC 控制图，加强对关键质量特性值的实时监控与处臵；针对过程中的潜在质量隐患，从工艺角度梳理分析过去发生的质量异常情况，从设备保障角度运用FEMA审视设备潜在失效模式，以核心流程图的编制，加强对重点质量隐患的过程防差错能力。
1、探索精益六西格玛，提高过程控制稳定度20XX年以来，工厂以国家局专题推进为契机，积极探索精益六西格玛方法。
我们用西格玛测评来量化评价生产过程的质量受控水平，放大并发现过程控制中的薄弱环节，用六西格玛改进来提升质量短板控制能力。
在西格玛水平测评过程中，我们通过理念导入、系统推进与管理融合三个阶段实现了全牌号全流程测评，建立了规范化的测评流程并形成了标准化文件《卷烟制造过程能力测评导则》，实现了生产过程由控制结果向控制过程的转变、控制指标向控制参数的转变。
在六西格玛改进工作中，我们将每年测评中倒数5名的质量特性列为制造短板，确立针对性质量改进项目，以项目课题攻关的形式加以提升。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
最新烟草公司精益管理工作汇报：全面导入精益管理,逐步释放管理红利
烟草公司精益管理工作汇报：全面导入精益管理，逐步释放管理红利ⅩⅩ烟草专卖局（公司）今年国家局在行业全面推行精益管理,这是行业推进管理创新，向管理要效益的重要举措，更是行业落实“坚持一个制度”、破解“三大课题”的有效抓手，对转变行业发展方式，提高行业发展质量和效益具有重要意义。
ⅩⅩ局（公司）认真领会国家局精神，在去年“六统一”管理模式的基础上导入实施精益管理。
一、顶层设计，统筹规划精益管理近年来，ⅩⅩ烟草紧紧围绕国家局“基础管理上水平”的战略任务，将企业管理工作作为“补课打基础，追赶上水平”的重要抓手实现了快速发展。
今年上半年全省卷烟销量、结构、税利增幅放缓，同时成本、费用的不断增加使企业发展面临新的挑战，依靠市场扩容实现增长的外延式发展时代已渐渐远去。
面对发展的瓶颈与困惑，企业管理的作用更加凸显，对此我们高度重视，将精益管理视为ⅩⅩ烟草转型发展的重要实现手段，视为实现“管理创一流”的重要载体，提出要有效发挥质量管理体系的综合管理平台作用，采取“1（试点单位）+1（省局）+10（市局）”的方式，实施“围绕一个中心、采取三个步骤、实现三大目标、构建一种模式”的“1331”精益管理工作规划，即以满足客户需求为中心，突出实用、管用、好用原则，以试点的方式，通过“识别、优化、改善”三个步骤优化价值流、消除浪费，并将精益管理延伸至企业经营、管理、服务的方方面面，实现质量提高、效率提升、费用下降三大目标，逐步建立设立课题、寻找浪费、优化流程、消除浪费、建立标准的精益管理模式，实现精益管理与“六统一”管理模式的有效融合，杜绝“两张皮”问题。
二、打牢基础，试点导入精益管理为有效落实“1331”工作规划，我们制定并下发了《ⅩⅩ烟草专卖局（公司）精益管理实施方案》，采取精益导入、典型引路、全面推广、持续改善4个阶段实施精益管理。
今年重点是在引入精益管理思想的基础上，以太原市局物流部门为试点导入精益管理，打牢基础，为全省推广积累经验。
烟草公司精益管理工作汇报整合目标,融合文件,强化管控,探索建立三标合一的管理体系
烟草公司精益管理工作汇报：整合目标，融合文件，强化管控，探索建立三标合一的管理体系ⅩⅩ省烟草专卖局（公司）ⅩⅩ烟草商业系统在ⅩⅩ年全面导入了质量管理体系，并先后于ⅩⅩ年、ⅩⅩ年分别导入了职业健康安全和环境管理体系。
为进一步提升企业基础管理水平，创建一流的管理体系，全省ⅩⅩ年开始探索三标管理体系整合，开展了以下四个方面的工作：一、理清思路、明确职责，精心策划三标整合工作“三个体系”独立运行过程中，不同程度地存在“管理体系孤岛”，主要体现在“三难”：一是目标散，管理难；二是文件繁，执行难；三是效率低，维护难。
为解决以上问题，ⅩⅩ省局（公司）围绕国家局提出的“一流的质量管理体系”创建要求，制定了《ⅩⅩ烟草商业系统三标管理体系整合工作实施方案》，统筹策划整合工作。
一是确定整合思路。
坚持以质量管理体系为基础平台，有机融入职业健康安全管理和环境管理体系，合并通用过程，融合交叉内容，保持特有要求，确保三个体系过程、内容、要求完整覆盖、整体运行。
通过全面预防和控制产品和服务不合格、人身伤害事故、职业病、环境污染，努力实现企业、员工与环境的和谐发展。
二是明确职责分工。
各单位加强组织领导，明确职责分工，由一把手任领导小组组长，三标管理者代表由同一领导担任，企业管理部门负责整合工作的组织、策划、督促、指导，牵头开展三标方针目标管理、体系文件管理、管理评审、内审等体系运行与维护工作，组织环境因素识别。
安保部门提供支持与配合，并主要负责职业健康安全管理体系的危险源辨识、应急准备与响应等工作。
其他各职能部门负责做好各业务板块三标体系整合与运行。
三是突出整合重点。
方针目标方面，重点实施方针内涵和目标范围整合，形成三标管理体系策划、运行、改进框架，确保体系整合方向明确。
体系文件方面，重点把握各层次体系文件的不同整合方法，确保体系文件同时满足三标管理要求，提高文件的适宜性。
体系运行方面，重点关注过程的管控和体系的审核与改进，确保整合的三标管理体系协调运转。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。
下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。
省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。
全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。
ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。
今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。
今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。
主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。
自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。
过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。
回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。
因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。
卷烟精益半年工作总结
一、前言自今年年初开始，我厂积极响应国家关于精益生产的号召，以“泰山”（望岳）品牌卷烟生产为主线，全面推进精益生产工作。
经过半年的努力，我厂在卷烟生产过程中取得了显著成效。
现将半年来的工作总结如下：一、工作亮点1. 精益生产理念深入人心。
通过开展精益生产培训，使全体员工充分认识到精益生产的重要性，树立了“人人关注精益，人人参与精益”的理念。
2. 优化生产流程。
针对“泰山”（望岳）品牌卷烟生产过程中的瓶颈环节，我们进行了深入分析，优化了生产流程，提高了生产效率。
3. 强化设备管理。
加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
对设备故障进行快速响应，减少停机时间，提高生产效率。
4. 提升产品质量。
通过加强过程质量控制，确保“泰山”（望岳）品牌卷烟内在质量和外在质量达到最优。
5. 节能降耗。
通过优化生产过程，降低能源消耗，实现绿色生产。
二、工作不足1. 部分员工对精益生产理念的理解不够深入，需要进一步加强培训。
2. 生产现场仍存在一定程度的浪费现象，需进一步挖掘潜力。
3. 部分设备存在老化现象，需要加大设备更新换代力度。
三、改进措施1. 深入推进精益生产培训，提高员工对精益生产理念的认识。
2. 加强生产现场管理，持续挖掘生产过程中的浪费现象，实现降本增效。
3. 加大设备投入，更新换代老化设备，提高生产效率。
4. 强化过程质量控制，确保产品质量稳定。
四、下半年工作计划1. 持续推进精益生产工作，进一步提高生产效率和质量。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 深入挖掘生产过程中的浪费现象，实现降本增效。
4. 加强设备管理，确保设备稳定运行。
5. 持续优化生产流程，提高生产效率。
总之，在接下来的工作中，我们将继续深入推进精益生产工作，努力实现“泰山”（望岳）品牌卷烟生产的高质量发展。
相信在全体员工的共同努力下，我厂一定能够实现这一目标。
最新烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础,转变思维,努力打造价值持续提升的管理升级版
烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。
十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。
在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。
ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。
一是整合阶段。
通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。
二是规范阶段。
不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。
三是提效阶段。
全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。
四是变革阶段。
以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。
经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。
同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。
ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。
国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。
今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草公司精益管理降本增效工作汇报2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
烟草精益管理心得体会
烟草精益管理心得体会篇一：精益管理学习心得梁子所部客户经理精益管理学习心得10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。
在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解，对精益管理的思想和方法的核心认识得更加透彻了精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，原因和过程，立足于细节的改善，使发现问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到减少浪费，优化配置，降低成本，提升效率效益的目的。
作为企业的基层员工，我们处在发现问题解决问题的前线，因此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手，全面推广精益管理标准化的进行。
一、学习武汉市局对精益管理工作经验武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络服务平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。
在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双线预测模式，强化采集流程规范。
在货源组织上，运用供应商管理库存（VMI）思想，建立工商货源协同工作规范，围绕“按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路，建立“按市场状态调整投放策略”工作机制。
按客类规范流向，促进紧俏货源与市场公平相匹配。
在营销服务上，依托“知音”网络服务平台建立日常服务监测与定期测评相结合的在线满意度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化服务和对诚信客户的个性化服务。
二、客户经理当前工作中精益管理现状鄂州市局在推进精益管理的过程中，还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：一是对精益管理的工作认识不够。
在徐局长的领导下，精益管理工作得以大力推行，虽然精益管理的基本框架结构已经建立，但是仍然有少数客户经理对精益管理工作认识不足，不能充分调动主观能动性，不能将精益管理融入工作惯性中，认识不到自己就是精益管理工作的主力军，使得推行精益管理工作的过程中存在一定的问题。
烟草公司精益管理工作汇报：推进精益管理助力内涵发展,全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地
烟草公司精益管理工作汇报：推进精益管理助力内涵发展,全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地烟草公司精益管理工作汇报：推进精益管理助力内涵发展，全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地ⅩⅩ省ⅩⅩⅩⅩ烟草专卖局(公司)为破解行业发展“三大课题”，深入开展“管理创一流”活动，国家局高瞻远瞩全面推进精益管理，着力夯实管理基础，不断提升管理水平，确保行业持续健康发展。
ⅩⅩ烟草全面导入精益理念，围绕精益管理的“顾客价值导向、价值流、需求拉动、流程化、零缺陷”等五原则，结合实际，深入思考，丰富载体，找准路径，全员参与，全面推进，在精益烟叶管理方面作了积极的探索和实践。
按照会议安排，现就ⅩⅩ精益烟叶管理情况作简要汇报。
一、以理念为先导，构建精益烟叶管理体系精益管理的本质就是利用最小的资源，创造最大的价值。
我们围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标，构建精益烟叶管理体系。
一是导入精益理念。
ⅩⅩ是全国重要的战略性优质烟叶基地、全国市州级第二大烟叶产区，但烟叶基础管理水平与先进地区相比，仍然存在差距和不足。
全面导入“资源利用最大化、效率效益最大化”的精益管理理念，深刻认识精益管理的重要意义，向管理要方法、向管理要效益、向管理要发展，对我们来说，不仅是管理思想的单纯灌输，更是打开心结的智慧启迪。
通过多层次、全方位的宣传培训，营造了全员参与、全员支持、全员拥护的良好氛围，为促进精益管理的深入开展打下良好基础。
二是优化工作流程。
烟叶生产节令性强、劳动强度大、控制节点多、作业工序繁琐，针对烟叶生产的特殊性、复杂性、动态性，我们组建多支调研小组，深入全州14个产烟县市、25个乡镇、300余户烟农进行调研分析，坚持精益管理“价值流”原则，查找管理瓶颈，梳理管理节点，优化管理流程，将原有烟叶生产管理主流程从13个优化到10个，子流程从67个优化到58个，减少无增值流程12个。
烟叶工作流程的优化，减少了无效低效的流程节点，杜绝了资源浪费，提升了烟叶生产效率效益。
烟草公司精益管理工作汇报：完善基础管理架构,积极推进精益管理
烟草公司精益管理工作汇报：完善基础管理架构，积极推进精益管理烟草公司精益管理工作汇报：完善基础管理架构，积极推进精益管理ⅩⅩⅩⅩ工业有限责任公司近年来，ⅩⅩⅩⅩ认真贯彻落实国家局基础管理上水平系列工作要求，立足自身实际，以精益管理理念为指导，紧紧围绕“贵烟上水平”发展战略，扎实开展各项管理活动，企业基础管理得到持续夯实，管理水平得到不断提升。
现就有关情况汇报如下：一、努力构建基于战略实施的企业基础管理架构，为扎实开展精益管理奠定坚实基础基础管理上水平，是卷烟上水平的重要组成部分，也是实现卷烟上水平的重要保障。
近年来，国家局为了加强企业管理，推进管理创新，围绕基础管理上水平目标任务，研究策划并系统部署了一系列指导性强、内容丰富、措施具体的企业管理活动。
为了贯彻落实好国家局系列工作要求，通过认真思考和反复研讨，ⅩⅩⅩⅩ立足自身实际，紧紧围绕“贵烟上水平”的发展战略，以精益管理理念为指导，系统地开展了企业基础管理架构的设计与构建工作，制定了基于战略实施的“一个平台、三个系统” （即“基础管理平台、战略路径系统、战略动力系统、战略改进系统”）企业基础管理架构。
一是以精益管理理念为指导，以客户需求为导向，按照“多标融合、一体运行”的要求，着力推进体系建设与信息化的深度融合，专业管理与体系建设的协同发展，构建科学、高效的一体化企业管理平台。
企业管理平台以各类标准为基本元素，并辨识其属性，根据属性的有序组合自成体系，通过信息化的手段使其快速、灵活地展现，既满足了体系的应用，又满足了精益管理成果固化的需要。
二是进一步构建和完善在内容上涵盖产品质量、工作质量、服务质量和经营性指标在内的多维度目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，动态提升企业目标水平，为精益管理目标策划、活动推进发挥了资源配置导向作用。
三是加强绩效管理与目标管理的深度结合，不断增强企业活力，全面推行严格的绩效管理，构建了重点突出、指标平衡、分解到位、体现进步的绩效考核指标体系，形成指标可衡量，责任有落实，考评靠依据，奖罚凭绩效的考核评价体系，为精益管理有效管控创造了有利条件。
精益求精,提升服务水平：烟草客户经理年度工作总结
精益求精，提升服务水平：烟草客户经理年度工作总结
2023年，烟草行业仍然是一个需要不断精益求精的行业，经过一年的努力，我个人认为，在提升服务水平方面做出了一些积极的贡献。
首先，我在全年的工作中持续不断地加强了与客户的沟通和交流。
通过定期的客户拜访和电话沟通，我更深入地了解了客户的需求和想法，并根据他们的反馈不断改进我们的服务质量。
在客户信任度调查中，我的小组得分一直位列前茅，得到了不少赞誉。
其次，为了提高我们服务的效率，我创新了一些客户管理的方式。
比如，在客户日常管理中，我利用新技术和信息化手段，将信息管理工具和实际操作结合起来，使得客户管理更加简单和高效。
这些工具的实施，大大节约了我们的时间成本，提高了管理的精度和调度的灵活性，也彰显了我们的专业性，使得我们的客户得到了更加优质的服务。
最后，我在团队建设方面也有所贡献。
因为我们的工作涉及到多个领域，所以我坚持每周定期的知识分享和课程培训，以便让团队的每个成员都能更好地掌握各自领域的知识和技能。
与此同时，我也鼓励团队成员不断地学习和进步，组织定期的技能考核和竞赛，努力营造一种氛围，让每个人都充满活力和向上的动力。
回顾我们一年的服务经历，我们做出的贡献是多方面的，但是总的来说，我们在精益求精、提升服务水平的道路上还有很长一段路要走。
我将继续努力，不断进取，用更加专业、高效的服务来满足客户
的需求，也希望通过我们的服务，能为整个行业的发展做出更大的贡献。
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烟草精益管理工作总结篇一：精益管理推进汇报材料精益管理推进汇报材料首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益管理工作的宝贵机会。
专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的，今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识，帮助我们更好的推进精益管理工作，水平有限，不到之处请大家批评指正。
精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作，总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精益生产系统，从此精益思想在全球范围传播和实践。
跨越21世纪后，精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费.美国企业从上世纪九十年代以来，在全社会大力推进精益管理，极大的提升美国企业在全球市场的竞争力。
精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法。
“精”就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出，多创造价值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，创造最大的价值”。
所以精益管理不只是简单工具的运用，它的关键在于能够真正树立精益思想，不断持续改进。
目前，烟草行业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现，这给工作提出了更高要求。
然而推行精益管理对于烟草行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率，对客户需求的快速反应，提高客户的满意度。
因此我们要整合现有资源，扎实推进精益管理，以低消耗达到高产出。
下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用于方方面面。
在波音西雅图伦敦工厂737车间里，有一个小小的橱窗，里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管理的变化。
精益制造随处可见。
除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、运营中心也实施了精细化管理。
精益管理可以用于各行各业，是缩短时间，提高效能的工具和手段。
国家烟草专卖局副局长李克明在XX年全国烟草行业企业管理现场会上提出“三个需要，五个精益”，即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。
对于我们而言，精益管理可以与体系建设相结合，与对标管理相结合，与创优工作相结合，与业务流程相结合，与创新考核机制相结合，与企业文化建设相结合。
真正把精益思想，精益方法，精益组织，精益流程，精益目标融入到企业管理的全过程。
精益管理也很小，小到每一项工作都需要它的介入，小到一点一滴都要从“细微”处入手。
管理专家刘承元先生曾说，精益管理是一种信仰，将这种信仰传递给每一个员工，你就成功了。
美的公司效率精细化管理，从对每一个员工的培训，每一个数据的分析，每一个作业动作的展示，每一个时间的设定从“秒”入手，不放过任何一个关节点，才能将更好的产品呈现在大众面前。
厦门烟草工业公司发起了精益课程体系、精益物流、精益卷包、精益动力4个精益试点子项目。
通过项目带动，促进员工产生内在激励而实现自我管理、自我驱动，使其在思想和行动上实现了“要我做”向“我要做”的转变。
今年，宝鸡烟草也形成了“人人讲精益、事事求精益”的良好工作氛围，摸索总结出具有自身特色的精益管理模式。
物流中心的开箱小刀，皮带机整形毛刷，烟叶分公司的烟叶整托盘运输装置，以及办公室的6S管理。
每一个小细节都透露着精益所带来的变化。
其次我想说精益管理它很难，难到刚开始面对精益管理时一头雾水，茫然不知所措。
在最初推进时真不知该如何下手、如何推动、效果怎样。
我们也曾一度有过畏难情绪。
遇到问题不知用什么工具和方法去解决。
再加之专卖战线同志，长期与法律法规打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思维方式，一时间不能适应较为灵活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接触难，理解难，运行难，推进难。
可是经过与企管部门以及专业咨询公司老师的多次交流探讨以及不断学习摸索，我们逐步确立了方向，增加了信心。
发现精益管理其实很简单，可以解决问题，改进现状。
例如：以前文件杂乱，分类不细；9000手册业务流程经常与实际操作不符；在市场检查时，没有统一的市场检查标准，未能提升市场检查效率；培训效果不明显等等。
运用精益管理后，资料分层分类整齐有序，方便查阅；9000业务手册业务流程更新及时，可以正确指导实际工作；各区县局市场监管标准得到统一；在培训时间不变的前提下，参训人员能够全面掌握培训内容，效果大增。
我们也努力让“提升案件结案率”以及“涉案物品6S管理”两个QC选题，成为提高专卖管理工作的有效方法和重要途径。
工作由繁化简，处处件件都有了改变。
最后我想说精益管理很烦，总感觉每天的工作已经多到让人透不过气，再加上一项让人头疼的“精益”，更是“压力山大”，因为我们把它当作为一项单独工作去完成，没有与自身业务紧密联系在一起，在推进时也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，统统套进专卖各项工作中，所以对于“精益管理”，谈的多，做的少，只知道它是企业管理中较为常用的一种手段，其他的却是知之甚少。
正是因为我们没有正确的理解它，运用它，才使得工作重，协调差，耗时长，效率低。
但是在进一步学习认识到精益管理思想和方法的核心实质所在时，发现精益管理其实很快乐，它可以减少浪费、降低成本、提高效率。
南阳卷烟厂倡导打破旧观念，创新管理模式，建立了金叶制造“微单元”，进行“联动机组”管理，生产车间由过去的分班组单机管理，转变为各班同机组为一个“生产单元”，减少了交接班带来的各种物料浪费。
在这里谈几个我们专卖管理工作中变化：原来漫无目的的案件查处形式，费人费力，让大家很苦恼不堪。
在全面推进APCD工作法后，通过对经营数据分析以及各类案件查处数量的分析，实现络案件精准打击；还为全市专卖执法人员配发了执法记录仪，保存相关证据材料，避免很多不必要的执法纠纷；还有今年我们制作的QC课题“提升案件结案率”，大大改善了过去查办案件拖沓冗长的现象。
充分做到查处分离，有章可循，并以法律法规规范执法行为，防止违法违纪问题发生；我们为符合条件的老弱病残客户提供卷烟零售许可证件上门办理服务，让零售客户和消费者真切感受到、看到烟草专卖服务的质量；今年，制定发布了《宝鸡市XX—2019烟草制品零售点合理布局规划指导意见》，坚决取消不合法、不合理的限制性办证条件，为想合法经营卷烟人员畅通渠道；建立从部门到个人的工作标准体系，明确各自的精益工作目标、要求、标准，运用精益思想解决问题形成责任意识和自主管理意识，使团队中人力资源结构配置趋于最优化。
当前行业面临着这样那样的新形势、新情况、新任务，我们的工作也必须积极应对出现的新矛盾、新问题。
遇到问题并不可怕，可怕的是不敢直面问题，不与时俱进，穷则变，变则通，通则久。
相信，树立持续改进的精益理念，一定助力全市烟草各项工作再上新水平！最后，祝大家快乐精益，快乐工作，快乐生活。
篇二：国家局经济运行司刘艳副司长在XX年烟草行业精益管理知识培训班上的总结讲话扎实开展精益十佳创建活动向管理要效益——在XX年烟草行业精益管理知识培训班上的总结讲话同志们：为期一天半的烟草行业商业企业精益管理知识培训班今天就要结束了。
这次培训的主要目的是全面准确理解精益管理的理念，进一步落实“五个精益”（导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标）的具体要求，通过推进“精益十佳”创建活动，实现管理出效益，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行，为行业“保八争十过万亿”目标的实现作出积极贡献。
这次培训共有商业企业210多人参加。
昨天一天及今天上午，精益管理专家姜子学先生以理论与案例相结合的教学方式讲授了精益管理相关知识，也介绍了精益管理工作中经常用到的一些好的工具和方法，开阔了我们的思路和视野，对我们基层企业开展精益管理工作是一种很好的帮助和促进。
今天上午运行司的王允忠同志对《国家烟草专卖局办公室关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知》（国烟办综XX130号）进行了解读，对“精益十佳”创建活动的目标、要求、具体内容和活动安排进行了详细说明。
一天半的培训虽然时间很紧张，但在大家的共同努力下，我们也很好地完成了培训的目标。
这次培训收到了预期的效果，达到了预期的目的。
下面我就行业精益十佳创建工作讲两点意见，供大家参考。
一、烟草行业精益管理工作的推进情况XX年8月，国家局下发《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运XX316号）为标志，行业精益管理工作正式启动。
行业各省级局、中烟公司结合企业实际，制订了详尽的精益管理实施方案，明确了阶段任务、具体目标和措施，推进精益管理的导入实施。
XX年11月，在广州召开的全国烟草行业企业管理现场会上，李克明副局长对下一步推进精益管理的工作任务进行了部署，提出了“五个精益”的具体要求，为行业精益管理工作的开展指明了方向。
在XX年全国烟草工作会议上，凌成兴局长在工作报告中指出要全面推行精益管理，真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新和人员素质提高，推动卷烟品牌发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础上，并要求行业要以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，切实加强企业基础管理，注重管理手段和方法创新，推动企业向管理要效益，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进。
今年3月，国家局下发了《国家烟草专卖局办公室关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知》（国烟办综XX130号）。
文件要求各省级单位根据本单位具体情况，上报精益十佳试点单位，选择精益管理的1～2个方面进行研究。
目前各省级单位已经全部完成试点单位上报工作，国家局也已经完成了方案的收集、整理和汇总。
全行业共上报精益十佳试点单位132家，其中，商业企业上报精益营销31家、精益物流35家、精益烟叶生产8家，精益打叶复烤4家；工业企业上报精益生产26家，精益研发7家，精益营销6家，精益物流5家。
应该说精益十佳创建工作已经普遍开展起来,至少是已经开始部署或者是跃跃欲试。
但是从方案上报的情况来看，很多只是停留在方案上报上，具体工作还没有开展起来，有的还在等待，只是停留在起步阶段。
我们这次培训要解决大家怎么开好头，起好步这项工作，一是要解决认识问题。
要使大家深刻意识到推行精益管理对于行业发展、对于管理提升、对于行业税利目标实现的重要意义，意识到推行精益管理是谋划三大课题、提升“五个形象”的重大战略决定，意识到推行精益管理是行业一项长期工作、重点工作，增强推进精益管理的自觉性和主动性，坚定不移、坚持不懈的推进精益管理。
二是要解决大家在方法上的问题。