部门工作负荷分析表

工作负荷分析表

7
时间合计 A*B/60分
工作时间占比
88.12%
所占百分比
时间配置（时/半年）
45 30 30 60 130 80 60 60
225.00 10.00 11.50 60.00 49.83 61.33 46.00 6.00
1,350.00 60.00 69.00 360.00 299.00 368.00 276.00 36.00 0.00 小计
工作描述与工作负荷分析
部门
工作职责摘要
注塑车间职务领班技工编制人数生产计划协调、人员管理、设备维护保养、粉碎作业等工作内容（依任务重要性为序） 1 2 3 5 7 8 9 10 11
生产计划协调处理，材料、模具、工艺调试（月平均300 行）班组人员协调管理、团队建设现场区域整理，6S巡查/每日30分钟产品质量问题跟踪处理（平均值）
设备维护保养、点检、润滑（26台设备，每台5分钟）
7
工作量（件）A
项次
300 20 23 60 23 46 46 6
每月每月每月每月每月每月每月每月每月
工作量（件）A
主要工作项目(经常性工作)
产品试产试制、试模、试料（平均值）协助工艺部测算产品工时及工艺改进配合工程部对老设备整改，新设备调试与试用生产
11.50 0.25 1.00 1.00 0.00
0.34% 0.01% 0.03% 0.03% 0.00% 0.41% 2.52% 0.72% 0.00% 3.24%
小计
84.00 24.00 0.00
小计
项次 1
2
周期性工作 (每周每月每季每年)
工作内容（依任务重要性为序）

工作负荷分析

26
2
10 520
天数 1.08
2 员工入职办理
26
2
20 1040 2.17
3 公章盖章、公章外带
26
5
2
260 0.54
日 4 每日加班请假登记工 5 每日指纹机上考勤核对
作
任 6 考勤异常跟踪务 7 新员工合同签订
26
10
2
520 1.08
26
1
40 1040 2.17
26
1
10 260 0.54
1
1
240 240 0.50
1
1
240 240 0.50
2
1
240 480 1.00
1
1
240 240 0.50
4
1
10
40 0.08
20 协助验厂
1
1
480 480 1.00
21 行政部管控报表制作
1
1
60
60 0.13
22 本月离职人员工伤保险退保
1
60
2
120 0.25
23 下月合同到期员工合同续签
0.1
2
960 192 0.40
0.1
1
960 96 0.20
0.1
1 4800 480 1.00
0.1
1
960 96 0.20
24
1
15 360 0.75
24
1
30 720 1.50
11886 24.76
审核人/日期
直属上级
行政部人事专
员行政部经理
部门经理分管副总
菲时特集团股份有限公司
岗位人员工作负荷分析

机加工部工作流程工时负荷分析表

机加工部工作流程工时负荷分析表工作流程和工时负荷分析是机加工部的重要管理工作，它对于提高生产效率、优化生产流程、规划生产计划等方面具有非常重要的作用。

下面我们将详细介绍机加工部工作流程和工时负荷分析表。

一、机加工部的工作流程机加工部是一个制造型工厂，主要负责各种零配件或成品加工的制造，如机床、零件、附件、汽车零件等。

其工作流程包括加工制图、数控程序编写、机床加工、产品检验等多个流程。

1、加工制图：此部分需要机加工部的技术人员根据客户提供的图纸制作加工图，也可根据产品需求和计划制定加工流程和生产计划。

2、数控程序编写：此部分由技术人员负责，根据加工流程和生产计划编写加工程序，进行数控编程，设置参数及加工工艺。

3、机床加工：此部分由工人根据加工程序、工艺来操作机床进行产品加工，例如铣削、车削、钻孔、切割、搓削等。

4、产品检验：此部分通过技术人员进行产品检验，包括外观、质量、尺寸等多个方面，确保产品达到客户的要求。

以上是机加工部的主要工作流程，其中每个环节都需要精细而有效的管理，这样才能实现生产工作的高效性。

二、工时负荷分析表机加工部的工作流程是非常复杂的，但对于实施管理和优化生产流程是必不可少的。

而工时负荷分析表则是机加工部常用的一种管理工具，用于分析各流程的工时负荷情况，帮助生产管理人员实现生产效率的最大化。

1、表的设计工时负荷分析表是一种自定义表格，根据不同的工艺、流程和产品设计要求，设计不同的表格结构。

例如，可以按工序、流程、产品种类等方式来划分表格，以便统计工时、生产效率、生产周期等数据。

2、表中的内容工时负荷分析表主要包括以下几个方面的内容：(1) 产品信息：产品名称、规格、客户、订单号等。

(2) 工序信息：每个工序所需的工艺、工具、设备和材料。

(3) 劳动力信息：每个岗位所需的员工数量、工龄、技能和生产贡献。

(4) 生产计划信息：每个产品所需的生产时间、生产数量和交货日期。

(5) 工时统计：统计每个工序所需要的工时、单位时间内生产的产品数量和生产效率等。

6. 项目成员工作负荷统计表

注 2.岗位工作量负荷统计，由各岗位在接收新项目时依目前实际工作任务作负荷分析，交提交给PM。
Rev .
制/修订日期
修订原因
修订履历
项目经理
备注项目主管
第 1 页，共 1 页
项目成员工作负荷统计表
客户
产品名称
项目编号
模具名称
No. 部门
岗位
姓名
现行工作量负荷率%
负荷分析结果
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
满负荷的处理方式
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □；70%≥负荷≤80%时为正常工作量；小于70%工作量不足；

职员工作负荷调查表

外派人員請假卡管理（請假卡制作、年假計算、年度休假結算並與台北公司確認等事項）
1/天 1/周 2/周 3/周 1/月 1/月 1/月 1/月 2/月 2/月 2/年 1/年 10/年
0.1H 0.3H 0.1H 0.2H 0.3H 2.5H 0.8H 2.5H 0.2H 0.8H 10H 4H 0.7H
月消殺公告處理及安排梁總小車每月行駛違規記錄查詢高副總小車費用（油費、路橋/停車費）請付款作業梁總小車停車費及麻布宿舍衛生費用交繳朱副總返台相關費用請款
2/月 1/月 1/月 1/季 6/年
0.3H 0.3H 0.5H 1.5H 0.2H
0.027 0.014 0.023 0.023 0.005
27.009 26 其他：旅遊活動舉辦年終尾牙聚餐事項年終抽獎事項配合其他大型活動的召開
核准：
審核：
制表：楊元林
第 5 頁，共 10 頁
顾问审定
規劃，需專人專職處理。
基數
0.160 0.091 0.227 0.023 0.091 0.182
0.300 0.136
0.500 0.300
各類扣款匯總制作（工衣、飯卡、太陽能集資、維修、福利夫妻房扣款及其他項目等費用）
1/月 1/月 1/月
3H 2H 0.5H
0.091 0.068 0.023
外宿外食檔案的維護（新增、離職刪除、職務變動等） 20 工廠鑰匙管理：日常鑰匙借用、回收、配制等相關事項的辦理全廠鑰匙清冊的維護與建立全廠鎖匙盤點核對事務（抽查性進行） 21 危險廢物管理危險廢棄物入庫接收與匯總危險廢棄物送交廢物站處理危險廢棄物六聯單送交深圳市危險廢棄物管理中心 22 會議室管理每日會議室點檢工作（5個會議室）會議室每日使用登記管理、鎖匙發放與收回點檢事務會議室內資產管理 23 庶務品管理月用量申請、領用與發放庶務品的用量統計與月數據分析（可樂、咖啡、飲用水）庫房盤點事務 24 費用管理：廠房租金、垃圾清運、消殺、疏通、煤氣費用請付款麻布與餐廳餐費、司機路橋/停車費報銷與付款出差人員誤餐、各類津貼費用報銷審核事項酒店費用請付款處理（各簽單人確認與請款分攤、付款）機票費用請付款事項車輛費用請付款事務（維修、加油費用） 25 其他雜項工作高層領導服務性工作其他雜項性、臨時性交辦工作工廠下水道疏通联络及結果跟催合同、合約簽訂事務（房屋、車輛、其他項目）

工作负荷分析表-环安部

3
每月
6.00
18.00 4.43%
3
每月
8.00
24.00 5.91%
8
每月
2.00
16.00 3.94%
10
每月
2.00
20.00 4.93%
5
每月
4.00
20.00 4.93%
1
每月
8.00
8.00
1.97%
4
每月
4.00
16.00 3.94%
3
每月
8.00
24.00 5.91%
406.00 100.00%
工作负荷分析表
部门岗位人员
项次
1
主要工作项目(经
常性工作)
2
3
1
2
周期性工作(每周 3
每月每季每年)
4
5
6
突发性其它杂项
1
工作
2
环安部
课别
防灾课
岗位邢伟（C10411643）
工作执掌（依任务重要性为序）
中控室值班火警查看重点部位巡检DCS 防火巡查、防火检查消防演练客户FEA检查 ERT内部训练厂区消器材、设施损坏统计险情及应急情况处理政府、客户检查
174.00
232.00
合计工作时间月标准工作时间超出工作时间（加班）
表
助理工程师编制人数
20
现有人数 20
伟（C10411643）
工作量（频次）A
工作时间时间合计（小时/次）B A*B
占比
26
每日
6.00
156.00 38.42%
26
每日
2.00
52.00 12.81%

工作负荷分析表

所占百分比
#REF!
#REF! #REF!
3
突发性
4
其它杂Βιβλιοθήκη 5项工作6
7
8
9
每月
0.00
0.00
#REF!
每月每月每月每月每日
工作时间（分/件）B
每月每月
工作量（件）A
每年
工作时间（分/件）B
每月每月
时间合计 A*B/60分
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间合计 A*B/60分
0.00
0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00
0.00 0.00
突发性其它杂项工作
所占百分比
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
部门工作职责摘要
项次
1 2 3 4 5
6
主要工
作项目 7 (经常性 8
工作)
9 10 11 12 13 14
项次
1
周期性 2
工作(每 3
周每月
每季每 4
年)
5
6
1
2
仓储部
职务
工作描述与工作负荷分析
编制人数
现有人数
工作内容（依任务重要性为序）工作内容（依任务重要性为序）

部门生产负荷分析表

理论产量：指在一定时间内理论上可以生产的产品数量
计算周期：可以选择日、周、月、季度、年等不同时间周期进行计算
注意事项：产能利用率的计算需要考虑到设备的正常运行、员工的工作效率等因素，以便更准确地反映生产负荷情况。
设备利用率=实际工作时间/计划工作时间实际工作时间=设备实际运行时间-设备停机时间计划工作时间=设备计划运行时间-设备停机时间设备停机时间包括设备故障、维护、调整等非生产时间
计算公式：人员利用率=实际工作时间/标准工作时间实际工作时间：员工实际工作的时间，包括正常工作时间和加班时间标准工作时间：员工应该工作的时间，通常为每天8小时计算结果：人员利用率的数值，用于评估员工的工作效率和生产负荷情况
计算公式：综合生产负荷率=实际生产负荷/理论生产负荷实际生产负荷：指实际生产过程中，设备、人员、物料等资源的实际使用情况理论生产负荷：指在理想状态下，设备、人员、物料等资源的最大使用情况计算结果：综合生产负荷率越高，表示生产负荷越大，反之则越小。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响：降低生产效率、增加招聘成本、影响团队稳定性
预防措施：建立员工关怀机制、加强企业文化建设、提高员工满意度等
设备故障：设备故障可能导致生产负荷增加
人员短缺：人员短缺可能导致生产负荷增加
原材料供应不足：原材料供应不足可能导致生产负荷增加
订单波动：订单波动可能导致生产负荷不稳定
定期进行员工培训，提高员工技能水平设立员工激励机制，提高员工工作积极性建立员工晋升通道，激发员工潜力加强员工沟通和团队建设，提高团队协作能力
优化生产流程，提高生产效率
引入自动化设备，减少人工操作
添加标题

原材料仓管员职位说明书及工作负荷分析表

加班和特殊情况不计入内。
4、每日根据物料出入库情况对所辖物料进行标识检查及盘点，做到账、物、卡一致。
5、跟踪落实物料到货情况，及时统计，数据清楚，有疑问及时向上级反馈。
6、协助质检部把关库存物料质量，清楚物料的质量状态，做好应变工作。
7、认真做好防火、防盗、防潮、防霉变、防腐蚀等工作。
8、定期对进出仓票据及相关文档进行分类整理与保存。
职业能力要求
序号
能力名称
能力等级
分级说明
1
亲和力
5 4 3√2 1
1、基本不需要
2、比较不重要
3、一般
4、比较重要
5、非常重要
根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打√
2
领导能力
5 4 3√2 1
3
激励能力
5 4 3√2 1
4
学习能力
5 4√3 2 1
5
计划能力
5 4√ 3 2 1
6
沟通能力
5 4√3 2 1
关系
管理
1、与直接上级保持良好沟通，定期汇报自己的工作进度。
2、适时保持与公司相关部门的顺畅沟通以保证工作正常开展。
3、做好部门内部的信息传递工作，与同事保持良好的沟通氛围。
队伍建设与
人员管理
1、努力学习、充实自我，不断的提高自身工作能力。
2、及时反映工作中遇到的困难，与上级进行工作交流。
3、加强学习力度，积极参加团队组织的培训，为提升仓储管理水平提出合理化建议。
时段（每天、周、月）
序号
工作项目
使用表单名称
总工时
备注
每天
1
物料到货清点、核对、送检、入库
《采购订单》、《送货单》