企业文化是企业生存和发展的不竭动力

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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司
华能上海石洞口第二电厂超临界600MW机组 1992年建成，在我国电力行业技术领先10年， 在提高热效率，节约煤炭资源方面取得重要的 示范效应。 华能珞璜电厂脱硫装置1993年建成，国内第一 套大型脱硫装置。推动理念，引进技术，培养 人才。
企业文化是企业生存和 发展的不竭动力
企业文化专题讲座
一个为中国特色社会主义服务的红色公司 一个注重科技、保护环境的绿色公司 一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司
人类因梦想而伟大！ 企业因文化而繁荣！
从长远看，唯一能持久的竞争优 势，就是你的企业文化的自身发 展力比对手学习得更快。这是组 织发展的源泉，任何人都想模仿 你，在他们模仿时，你又超越他 一大步了。 — 彼得.圣吉
二、企业文化的作用
3.企业文化在企业管理中处于根基地位
冰山理论
分析：冰山露出水面部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无 形的文化管理。文化管理所占比例大，决定企业整体管理的特色及 效率。
二、企业文化的作用
4.企业文化是一种全新的管理方式
企业文化从“无形之手”变为有形之手，即形成一种管理方式 企业文化管理方式的特征：
企业文化演进基本路径
“治心”认知到认同，只有认同，才会信奉并变为自觉的行为。 关键是“信”，需要长期灌输、培育，更要验证，纠偏等,才能建立全员战略思维.
1
2
3
4
认知
不自觉 习惯
认同
行动
创新
自觉 习惯
二、企业文化的作用
1.企业文化是企业核心竞争力的关键要素
什么是核心竞争力？
指在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。（Mever，Utterback） 指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。 （Lenard-Barton）
……
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
华能国际的产生、发展本身就是与时俱 进、学习创新、面向世界的过程
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
利用外资，联合地方办电。引进先进的技术和 管理。自主经营、自负盈亏、还本付息、滚动 发展。 开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模 式 三地上市和国内外资本市场 亚洲最大的上市发电公司（境内外拥有资产） 2008年世界企业500强第405位（按市值排序）
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
2008年4月29日，华能国际与华能集团签署了 股份转让协议，从华能集团收购中新电力100% 的股权。 2008年4月～12月实现税前赢利1.26亿新元 2009年实现税前利润1.63亿新元，同比增长59 ％，超同期计划52％，取得了有史以来最好的 经营业绩。
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一、企业文化的基本概念
精神层：企业价值观 企业愿景 企业使命等
制度层：企业组织结构、 管理制度 管理体系等。
难
精神层 改 变
物质层：企业产品 企业标识 企业建筑物 企业报刊 企业广告、招贴画
制度层 物质层
易
企业文化结构
一、企业文化的基本概念
主要功能：
导向 凝聚
企业文化
约束 激励
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
1.为中国特色社会主义服务 做为一家上市公司，我们为股东提供长期、稳定、增长 的回报 国家做为最大的股东是最大的受益者 1994年上市～2008年，股份公司合并口径： 累计分红232.8278亿元 华能国际守法经营，创造业绩，服务国家 1994年上市～2008年，股份公司合并口径： 累计上缴税金485.0244亿元
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
1.为中国特色社会主义服务
1992年7月28日，李鹏总理欣然为华能国 际电力开发公司题词“坚持改革开放，扩
大对外合作，促进电力工业的发展”。
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司
华能以国家利益为己任， 推动科技进步， 保护环境是我们的自觉行为： 引进先进技术的同时，引进先进的管理。华能 大连电厂1988年建成—中国发电行业的一面旗 帜。第一任日本厂长。
强调共同价值
强调自律机制 强调稳定模式
强调独特风格
三、华能的历程与企业文化积淀 ►发展历程
快速成长阶段 （1995-2002） 发展壮大阶段 （2002年以来）
1985年5月17日，国务院印发“关于研究华能国际电力开发公司工作问 题的会议纪要”，正式决定成立具有独立法人资格、中外合资性质的有限 责任公司——华能国际电力开发公司。6月24日，华能国际电力开发公司宣
指少数几个知识领域或几个关键技术。（Mckinsey＆Company欧高敦）
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 它不易形成，不好模仿，不能替代。
二、企业文化的作用
2.企业文化是企业生命的遗传基因
企业是一个生命体 企业短期成长靠技术、靠市场，中期成长靠资本、靠管理， 长期成长靠文化。 企业成长一般要跨越五道坎：技术—营销—管理—战略— 文化。 根据企业健康理论，肌体与心理都健康的企业才是健康的 企业。
规范
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一、企业文化的基本概念
►企业文化内涵 1）将企业家意志、精神和思想转化为公 司宗旨、政策、规则、任职资格与素质 要求，系统传递，规范化，是权力智慧 化。 2）处理基本矛盾和重大关系的原则和优 先次序，调整企业内部关系和矛盾的心 理契约，“理念规则化、政策化”。
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(彼得.圣吉是美国麻省理工大学著名学者，他的《第五项修炼》第 一次提出了建立学习型组织的概念)
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今天重点围绕以下四个话题展开讨论
企业文化的基本概念
企业文化的作用
华能的历程与企业文化积淀
如何让华能企业文化落地生根
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一、企业文化的基本概念
►关于企业文化
定义：企业文化是一个企业在发展过程中形成 的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、 激励企业各级经营管理者和员工归属感、积 极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵 魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组 成部分，是企业生存发展的重要资源和综合 实力的重要标志。（国资委《关于加强中央 企业企业文化建设的指导意见》定义）
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。
国资委副主任李伟：华能收 购大士以及之后的管理是央 企境外发展一个非常成功的 例子
四、如何让华能企业文化落地生根
• 让企业文化成为员工一种“信仰”！ • 信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有 ！
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四、如何让华能企业文化落地生根
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
• 李小鹏同志在2000年7月 2日原国家电力公司验收 华能国际为国内一流电 力公司时首次提出
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
我们要把公司办成始终坚定地按照党和国家 的方针政策办事，坚持走建设有中国特色的 社会主义道路，为国家的兴旺发达贡献力量的 • “红色”公司。 我们要把公司办成注重环境保护，注重资源优化 配置，注重可持续发展，注重技术领先的“绿色” 公司。 我们要把公司办成立足国内，对外开放，不断创 新，不断拓展，不断学习外国先进企业经验，国 际信誉良好的 “蓝色”公司。
一、企业文化的基本概念
►企业文化内涵 3）指导组织建设、流程建设和制度化， 推动管理升级和员工职业化，管理体系 可持续。“企业行为规范化”与“员工 行为职业化”。 4）共同语言与概念；集体边界与身份识 别；权威与关系的本质；报酬与地位分 配；深层假设：人性。
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一、企业文化的基本概念
告公司正式成立。这一时期，华能一方面大胆利用国外贷款引进技术和先
进设备；一方面联合地方政府筹集国内资金，高速度、高效益、低成本地 建成约500万千瓦装机容量，为缓解当时严重缺电状况做出了积极贡献，闯 出一条电力工业发展的新路。
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►发展历程
艰苦创业阶段
（1985-1994）
快速成长阶段 （1995-2002）
发展壮大阶段 （2002年以来）
1988年8月，决定正式组建中国华能集团公司。由能源部和 国家计委共同管理，以能源部为主，并于1989年3月31日在国家 工商局正式登记注册，注册资本金为15亿元。1994年，山东华
能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司，先后与当
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
1.为中国特色社会主义服务的红色公司
积极参与改革开放，为电力行业改革发 展发挥了重要的示范作用 引进、消化并发展先进的管理和技术， 为电力工业的管理提升和技术进步发挥 了重要的引领作用
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
年8月和10月，在纽约证交所挂牌上市，成为我国第一批在境外 上市的电力企业。1999年底，华能开始了以“整合内部资源、 突出电力主业”为主要内容的大规模内部重组。
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三、华能的历程与企业文化积淀
►发展历程
艰苦创业阶段 （1985-1994） 快速成长阶段 （1995-2002）
发展壮大阶段 （2002年以来）
1.为中国特色社会主义服务 为国家分担困难，做共和国的脊梁： 抗冰保电、抗震救灾、奥运保电、支援老区、关爱职 工 2008年5月24日汶川地震后仅12天，在太平驿水电站抢 险营救98名职工的关键时刻，华能与东方电气集团在 余震中签订45亿元供货合同 2008年国资委表彰抗震救灾优秀共产党员 黄永达 2008年中央企业劳动模范：奥运保电 北京蔡洪旺； 抗冰保电 岳阳张建林
2002年底，随着国家电力体制改革的深入，华能成为中央直接管理的五大发 电集团之一。2003年至2009年的七年间，公司境内外新投产装机容量超过 7270 万千瓦，截至2009年底，华能在中国发电集团装机容量率先超过1亿千瓦。在 2004年至2009年，华能集团公司在国资委两届任期考核中，均荣获“业绩优秀
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司 作为新加坡三大发电公司之一，大士能源拥有 的总装机容量为2670MW，包括2台600MW燃油 机组和4台367.5MW的联合循环机组 2004年华能就开始研究，跟踪新加坡电力改革， 耐心寻找机会 2008年3月14日华能集团与新加坡淡马锡控股 签署了关于收购大士能源的购买协议，华能集 团通过其在新加坡设立的全资子公司中新电力 以总计42.35亿新币的现金对价收购大士能源 100%的股权。
企业”称号，5年赢得国资委经营业绩年度考核A级好成绩，并被授予“科技创
新特别奖”和“节能减排特别奖”。2010年，美国《财富》杂志公布世界企业 500强名单，华能排名第313位。
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
华能是改革开放的产物，是中国电力工业改革开 放的缩影，伴随着改革开放进程不断发展壮大。 作为我国电力企业走市场化道路的先行探索者， 华能坚持锐意改革，敢闯敢试、敢为天下先，在 实践中，得出了改革发展的基本经验，即“方向 明确、科学发展，解放思想、勇于创新，多方合 作、互利共赢”。
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司 华能沁北电厂，中国第一台国产600MW超临界 机组 华能玉环电厂，中国第一台国产1000MW超超 临界机组 华能营口电厂，中国第一台国产600MW超超临 界机组 华能北京热电厂，中国第一座电厂二氧化碳捕 集装置，第一座电厂脱硝装置
案例：强力植入企业文化
沃尔玛：举起右手——并记住所发的誓言 我庄严地承诺和声明，从今以后，每当有顾客走 近我身边3米时，我就会微笑，看着她／他的眼睛， 并且招呼他。我发誓。 （萨姆·沃尔顿通过卫星对十多万名沃尔玛人讲） 第一条：顾客永远是正确的； 第二条：如果确系顾客错误，按第一条执行。
一、企业文化的基本概念