企业文化是企业生存和发展的不竭动力
企业文化的概念
企业文化的概念广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化概念的不同表述关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业文化建设与企业发展之间的关系
浅论企业文化建设与企业发展之间的关系摘要：文章概述了企业文化的含义；介绍了企业文化建设的内容主体；重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。
以望企业管理者提高对“企业文化”的认识，积极创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展关键词：企业文化;建设主体;企业发展;关系abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship中图分类号 : c29文献标识码： a 文章编号：一、企业文化的内涵企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。
是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
企业文化形成的基础来源于企业的经营理念。
企业文化是什么_参考资料
《企业文化是什么》问题：企业文化是什么？答案：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
【相关阅读】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着十分丰富的资料，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
何谓企业文化?众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
1。
美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不一样地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
[2]2。
特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3。
威廉大内认为，企业文化是进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
企业文化4。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就务必普及和深化企业文化建设。
5。
企业文化有广义和狭义两种理解。
从广义上讲，企业文化是社会文化的个子系统，是一种亚文化。
企业文化是指企业在创业和发展过程中构成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。
从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。
一家人一条心企业文化
一家人一条心的企业文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
一个成功的企业，其文化必须鲜明、积极、富有凝聚力。
我们的企业文化——"一家人一条心"，正是基于这样的理念而形成。
"一家人"代表着我们的团队观念。
在这个大家庭中，我们彼此关心、支持和合作。
我们相信，只有团队的力量才是最强大的，只有团结一心，我们才能共同面对挑战，取得更大的成功。
这种团队观念不仅体现在我们的工作中，更延伸至我们的日常生活，我们鼓励员工间的交流与互助，倡导在轻松的氛围中共同成长。
"一条心"则代表我们的共同目标与信念。
我们有着共同的使命和愿景，我们的目标一致，我们的信念坚定。
这种共同的目标和信念将我们紧紧地凝聚在一起，激发我们为共同的事业奋斗。
在"一家人一条心"的企业文化下，我们重视员工的成长与发展。
我们相信，员工是企业最重要的资产，而员工的成长与发展则是企业成功的关键。
因此，我们提供各种培训和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自我。
同时，我们也倡导开放、包容的工作环境，让每个员工都有机会展示自己的才华。
我们还强调创新与变革。
在瞬息万变的市场环境中，创新与变革是企业持续发展的必要条件。
我们鼓励员工敢于尝试、勇于创新，不断寻求更好的解决方案。
我们将变革视为机遇，通过不断的创新和变革，我们努力保持企业的竞争优势。
为了实现我们的企业文化，我们将建立健全的制度与流程，确保员工在工作中的行为符合我们的价值观。
我们将通过各种方式宣传和传播我们的企业文化，使其深入人心，成为员工自觉的行为准则。
同时，我们也将定期评估企业文化的执行情况，根据反馈进行必要的调整和优化。
在"一家人一条心"的企业文化引领下，我们将成为一个充满活力、团结互助、共同成长的团队。
我们将以高效的工作、卓越的品质和优质的服务赢得客户的信任与支持。
我们将不断开拓创新、追求卓越，成为行业的佼佼者。
企业文化的作用
企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展.1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一,企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3。
企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识,使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情,“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。
4。
企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
企业文化心得体会怎么写[五篇]
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企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。
2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。
3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。
4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。
5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。
三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。
4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。
4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。
2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
建设企业文化的目的是什么
建设企业文化的目的是什么建设企业文化的目的是什么良好的积极向上的企业文化可以推动企业的健康发展。
与企业的经营和发展息息相关。
下面是店铺为你整理的建设企业文化的目的，希望对你有帮助。
建设企业文化的目的这个问题问的非常好。
企业文化建设目的的不同，会直接导致企业在进行文化建设时，调动的人财物等资源、文化建设深度、文化建设成效都会存在显著差别。
企业文化建设的目的，随着中国企业对文化的认知的逐步深入，也在逐步发生着变化。
比如中国上世纪刚盛行企业文化热的时候，建立企业的CIS系统成为了很多企业文化建设的首要目的。
这种根深蒂固的观念，导致现在很多人一提到企业文化还会想到就是做企业的CIS系统。
本世纪初，企业对企业文化的需求已经超越了CIS能满足的范围，于是企业文化理念体系的建设与宣贯成为了文化建设的主要目的。
但这时候很多企业又走了很多弯路，例如过分追求文化理念的描述形式，为了让自己的文化更具有“文化气息”，将中国很多古典文化强行嫁接到企业文化上，造成了“泛文化”现象的泛滥。
而且这一趋势也直接导致了员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，企业文化“两张皮”的现象非常突出。
最近这几年，企业对文化的认识更加地务实，于是企业文化建设与企业的日常经营管理开始逐步的结合，最终中国的企业对文化的需求开始逐步步入正轨。
因此通过对中国企业文化的演变历程的回顾，我们不难看出，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能。
因此企业文化建设的目的，也就渐渐归结到以下目的:通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。
同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。
企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。
这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。
追光逐梦 企业文化
追光逐梦企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
而“追光逐梦”则是一种积极向上的企业文化理念，它激励着企业员工不断追求进步，勇于创新，追求卓越。
“追光”意味着追求光明、追求进步。
在一个追光的企业文化中，员工们积极向上，不断追求更好的自己。
他们勇于尝试新的方法，敢于挑战现有的模式，以求取得更大的成就。
“逐梦”则代表着怀揣梦想，为实现梦想而努力奋斗。
一个逐梦的企业文化鼓励员工们树立远大的目标，并通过不懈的努力和团队的合作来实现这些目标。
在逐梦的过程中，员工们能够感受到自己的成长和进步，同时也为企业的发展做出了贡献。
在追光逐梦的企业文化中，员工们被鼓励积极进取，勇于创新。
这种文化氛围有助于激发员工的创造力和潜能，推动企业不断创新和发展。
同时，企业也注重员工的个人发展和职业规划，提供培训和晋升机会，帮助员工实现自己的梦想。
追光逐梦的企业文化还强调团队合作和共同进步。
员工们共同努力，相互支持，实现共同的目标。
这种合作精神能够增强企业的凝聚力和战斗力，使企业在市场竞争中更具优势。
总之，追光逐梦的企业文化是一种积极向上、勇于创新的文化理念。
它鼓励员工不断进步，实现个人和企业的共同发展。
这种企业文化能够激发员工的潜能，推动企业的创新和发展，使企业在竞争中脱颖而出。
企业要发展离不开企业文化的建设修改版(商务管理专业——邓维)
西南石油大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）企业要发展离不开企业文化的建设的建设专业：商务管理姓名：邓维摘要企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。
先进的企业文化，是企业在长期的生产经营和改革发展中沉淀、提炼而形成的，是企业生存和发展的内在动力，它是规范企业和企业员工行为的有力工具，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业必定有自己的优秀文化，优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展。
良好的企业文化是企业生存和发展的原动力，是区别于竞争对手的最根本的标志。
加强企业文化建设，必须结合自身实际，以人为本，促成企业与员工之间的信任与忠诚关系，营造愉悦和谐的工作环境，促进企业健康发展。
本文探讨了企业文化的内涵、作用以及与企业发展的关系，并提出加强企业文化建设的策略。
关键词：文化企业文化的建设核心竞争力企业文化的建设战略ABSTRACTEnterprise culture reflects an enterprise's mainstream values, the good enterprise culture for a development of enterprise is indispensable, only construction out a good enterprise culture, make enterprise and enterprise culture, the coordination of the mutual complement each other and promote each other, then can make the enterprise long-term and sustainable development. Enterprise have their own special advanced culture, relates directly to enterprise keeping healthy development, preserves forever the vitality. To strengthen the building of enterprise culture, mustaccording to its own reality, to grasp the science of the construction of enterprise culture function and meaning. Enterprise culture is to promote the enterprise competition of the intangible assets, is the enterprise survival and the development of the power source. In the changing market economy, to make the enterprise conform to the trend of reform and opening up and be healthy development, cannot leave enterprise culture construction. So we must pay attention to the enterprise culture. With advanced culture to raise the overall enterprise core competitive ability, leading enterprise in the new type industrialization path for the healthy development of the new period, this is the direction of enterprise culture construction. Through to the enterprise culture of the contents and features of research, is we deepened to the night the understanding of the cultural enterprise culture, for the research and application of laid a foundation. Enterprise culture and enterprise development are closely related, enterprise culture on the implementation of the strategy of the enterprise, in the human resources management and its application in the core competitive power of enterprise application plays a vital role. Although we in the enterprise culture made some achievements, but there's still the deficiency, in this paper, the trend of the development of enterprise culture and enterprise culture, the existing problems in the management of and the problems existing in the enterprise culture construction in China, the problems existed in the deep research, and put forward the corresponding countermeasures and solutions.Keywords：culture ;Enterprise culture ;Enterprises core competitiveness ;Enterprise culture strategy目录第一章企业文化的含义 (1)1.1企业文化的内容与特征 (1)1.2企业文化建设结构 (4)1.3企业文化的建设研究的目的和意义 (5)第二章我国企业文化建设的现状 (8)2.1我国企业文化建设的战略实施 (8)2.2企我国企业文化建设的现状在人力资源管理中的应用 (11)2.3我国企业文化建设的现状在企业核心竞争力的应用 (16)第三章我国企业文化的建设存在的问题 (20)3.1中国现代企业文化的建设的发展趋势 (20)3.2我国企业文化的建设管理中存在的问题及解决对策 (22)3.3我国企业文化的建设的现状分析及建设思路 (25)第四章我国企业文化建设发展中存在问题的原因 (20)4.1中国现代企业文化的建设 (20)4.2我国企业文化中存在的问题 (22)4.3我国企业文化建设发展中存在问题的原因 (25)参考文献 (28)致谢 (39)第一章企业文化的含义1.1 企业文化的建设的内容与特征1.1.1 企业文化的建设的产生与定义1. 企业文化的建设理论的产生（一）企业文化的积极因素对企业发展产生积极深远影响企业文化的组成结构综合了大量积极有利因素，一切都以有利于企业生存和发展为基本思路，长期受到良好企业文化启发和熏陶的员工，必然会形成强烈的责任意识、敬业意识、奉献意识等，时刻以企业文化的先进理念衡量自己的业绩成果，检讨自己的行为举止，哪些是有利于企业发展的，哪些是有悖于企业发展的，容易作为判断是非功过的标准，经过进一步宣传灌输，员工便能自觉自愿履行职责义务，“有则改之，无则加勉”，优秀员工必然会越来越多，见贤思齐，最终激励和鞭策全员共同进步。
企业文化-企业精神
企业文化-企业精神企业文化是企业的精神和灵魂，是企业内部关系的基础和企业与外部的印象。
企业文化是企业员工的精神食粮，是企业发展的不竭动力。
一个好的企业文化会为企业提供基础和支持，同时也是企业健康成长不可或缺的重要因素。
企业文化也体现了一个企业的核心价值观和经营理念，而企业精神则是企业文化的核心。
企业精神是由企业文化所塑造的，它是指企业所具有的理念、意识和价值观，是企业对待业务、客户、员工、社会和环境的态度和方式。
企业精神是企业的核心价值观和文化理念，是企业人员行为规范、自身要求的总和。
而企业的核心价值观和文化理念也是企业精神的重要组成部分。
企业文化和企业精神之间存在着紧密的联系。
企业文化之所以是企业精神的灵魂，是因为企业文化中所体现的价值观、思想方法和行为模式，都在塑造着企业人员的精神世界。
而企业精神则是企业文化的重要组成部分，是企业价值观和行为方式的体现，企业人员在工作中若能秉持企业精神，就能更好地执行企业文化所提倡和倡导的行为规范和理念。
企业精神的形成是长期积累和实践的过程。
不同的企业因为其行业性质和经营模式的不同，其所注重的企业精神也不一样。
比如一些服务性企业更关注员工服务意识和执行力，而一些制造企业则注重员工工匠精神和品质追求。
企业精神的形成还需要企业领导者的积极引领，他们需要以自身的言传身教和行为展示，给企业人员传递正能量和正面价值观，这样才能深深地影响企业员工的思想和行为。
企业文化中所体现的团队精神、创新意识、市场竞争力等等都是企业精神的组成部分。
一个企业如果能够营造出积极向上、勇攀高峰的工作氛围，加上注重企业道德规范和价值观培育的企业文化，就会吸引到优秀的人才加入，进而带来企业的不断发展和创新。
企业的精神和文化能够有效地提升企业的竞争力，为企业在市场中立足奠定了坚实基础。
总之，企业文化和企业精神是企业的核心，二者相辅相成，相互影响。
企业文化的健康发展需要企业精神的引领和塑造，而企业精神又会反过来影响企业文化的打造和落实。
企业文化建设领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开企业文化建设座谈会，共同探讨如何加强和提升我们的企业文化。
在此，我非常荣幸能够代表公司领导发表几点意见。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
我们深知，企业文化建设的成功与否，直接关系到企业的生存和发展。
因此，我们必须高度重视企业文化建设，将其作为一项长期、系统、持续的工作来抓。
首先，我们要深刻认识企业文化的重要性。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业凝聚力的源泉。
优秀的企业文化能够激发员工的潜能，增强企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展。
其次，我们要明确企业文化建设的目标。
我们的目标是：打造具有独特魅力、鲜明特色、强大凝聚力的企业文化，为企业发展提供强有力的精神支撑。
具体来说，我们要做到以下几点：一、强化思想引领。
我们要深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二、弘扬企业精神。
我们要传承和发扬“敬业、创新、团结、共赢”的企业精神，使之成为全体员工的共同价值观和行为准则。
三、培育企业价值观。
我们要将“诚信、责任、尊重、共赢”的价值观融入到企业管理的各个环节，使之成为企业文化的核心。
四、加强企业文化建设。
我们要积极开展丰富多彩的企业文化活动，如企业年会、员工培训、文体比赛等，增强员工的凝聚力和向心力。
五、注重企业文化建设与业务发展的融合。
我们要将企业文化融入到企业发展战略、生产经营、管理服务等方面，实现企业文化与业务发展的相互促进。
最后，我要强调的是，企业文化建设是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
希望广大员工积极参与到企业文化建设中来，为企业的发展贡献自己的力量。
在此，我提出以下几点希望：一、加强学习，提高认识。
我们要深入学习企业文化知识，深刻领会企业文化的重要性，切实增强企业文化建设的主人翁意识。
二、立足岗位，践行企业价值观。
我们要将企业价值观融入到日常工作中，做到言行一致，以身作则。
我国企业文化创新探讨
我国企业文化创新探讨摘要：企业文化创新是企业发展的需要，创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
企业文化也要随着企业的不断创新而创新。
企业发展客观要求企业文化创新，企业文化创新也为企业发展提供保障。
企业文化创新，改善了企业内部氛围，也改善企业外部形象，进一步增强了企业凝聚力，为实现目标奠定了坚实的基础。
加强企业文化创新，不断增强企业的经济效益和竞争力，是企业不断开拓市场。
建立科学的企业文化创新机制，实现企业稳步健康又好又快的发展。
关键词：企业文化创新对策企业文化创新是企业生存和发展的重要基础，是企业可持续发展的必然要求，现代企业间的竞争是企业创新能力的竞争力。
企业文化应随着企业的发展而不断创新。
因为企业在发展的不同阶段面临的环境、经营策略都不相同，企业创新能力能提高企业的生命力，提高企业的经济效益。
企业文化创新，是发展社会主义先进文化的客观需要，是企业加强管理、提高技术创新能力的必然选择。
通过企业文化的创新，企业能不断提高经济效益和竞争力。
因此，企业越来越重视企业文化创新。
1 企业文化创新的基本理论1.1 企业文化的内涵和功能企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共意识，价值观念，职业道德，行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
1.1.1 企业文化的要素企业文化是历史发展过程中形成的传统，是一种心理文化或观念文化，是其构成要素经过长时间相互影响、相互适应、相互结合而成的动态系统。
①企业制度，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定，它是在生产经营实践活动中所形成的。
②企业精神，是企业成员群体的精神风貌，是指企业基于自身特定的本质、任务、创新要求和发展方向。
③经营哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论则。
④价值观念，共同的价值观可以为企业树立成就标准奠定企业风格。
它是对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点，是人们基于某种功利性或道义性的追求而实现的。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化理念的意义
企业文化理念的意义【篇一：浅谈企业文化的重要意义】浅谈企业文化的重要意义企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。
其中包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。
作为大型国有企业的执行层面，各基层单位均面临着人力资源短缺与工作量不断加大，职工队伍整体素质增长缓慢与管理不断升级，生产一线技术滑坡与薪酬较低等矛盾。
面对诸多深刻而复杂的矛盾，必须清醒地认识到仅仅依靠管理制度和经济杠杆难以有效缓解上述矛盾。
为此，有必要将管理范畴进一步扩大到企业文化领域，在准确把握企业文化精神实质的基础上，勇于尝试和深入探索。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
其具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。
合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。
二、企业文化的重要意义企业文化具有导向功能。
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
企业文化具有约束功能。
约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地的约束着每名员工的思想和行为。
企业文化具有凝聚功能。
企业文化倡导以人为本的原则，尊重人的感情，由员工共同的价值观念形成了共同的目标和理想，并把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分。
企业文化建设成果评估工作总结
企业文化建设成果评估工作总结企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了深入了解企业文化建设的成效，明确未来的发展方向，我们对企业文化建设成果进行了全面评估。
本次评估工作涵盖了企业文化的各个方面，包括企业价值观、企业精神、企业制度、企业形象等。
通过一系列的调研、分析和总结，我们对企业文化建设的成果有了清晰的认识，并为进一步提升企业文化的影响力和凝聚力提供了有力的依据。
一、评估工作的背景和目的随着市场竞争的日益激烈，企业文化对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。
为了适应市场变化，提高企业的核心竞争力，我们公司近年来大力推进企业文化建设，并投入了大量的资源。
然而，企业文化建设的效果如何，是否真正促进了企业的发展，需要进行系统的评估和总结。
因此，本次评估工作的目的在于：1、检验企业文化建设的成效，评估各项文化建设举措是否达到了预期目标。
2、发现企业文化建设中存在的问题和不足，为后续的改进提供方向。
3、总结企业文化建设的成功经验，为今后的文化建设工作提供借鉴。
二、评估工作的方法和过程为了确保评估工作的科学性和客观性，我们采用了多种评估方法，包括问卷调查、员工访谈、案例分析、文献研究等。
1、问卷调查我们设计了一套涵盖企业文化各个方面的问卷，面向全体员工发放。
问卷内容包括对企业价值观的认同度、对企业制度的满意度、对企业形象的认知度等。
通过对回收的问卷进行统计分析，我们获得了员工对企业文化的整体评价。
2、员工访谈选取了不同部门、不同层级的员工进行访谈，深入了解他们对企业文化的感受和看法。
访谈内容主要围绕企业文化在日常工作中的体现、对个人职业发展的影响等方面展开。
通过访谈，我们获取了一些具体而生动的案例，为评估工作提供了丰富的素材。
3、案例分析对公司内部一些具有代表性的文化建设项目进行案例分析，评估其实施过程和效果。
通过对成功案例的总结和对失败案例的反思，我们找到了企业文化建设的有效路径和需要避免的误区。
对公司管理意见和建议
对公司管理意见和建议企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任？这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性！工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。
执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。
如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。
公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性某某某策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司
华能上海石洞口第二电厂超临界600MW机组 1992年建成，在我国电力行业技术领先10年， 在提高热效率，节约煤炭资源方面取得重要的 示范效应。 华能珞璜电厂脱硫装置1993年建成，国内第一 套大型脱硫装置。推动理念，引进技术，培养 人才。
一、企业文化的基本概念
►企业文化内涵 3）指导组织建设、流程建设和制度化， 推动管理升级和员工职业化，管理体系 可持续。“企业行为规范化”与“员工 行为职业化”。 4）共同语言与概念；集体边界与身份识 别；权威与关系的本质；报酬与地位分 配；深层假设：人性。
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一、企业文化的基本概念
……
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
华能国际的产生、发展本身就是与时俱 进、学习创新、面向世界的过程
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
利用外资，联合地方办电。引进先进的技术和 管理。自主经营、自负盈亏、还本付息、滚动 发展。 开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模 式 三地上市和国内外资本市场 亚洲最大的上市发电公司（境内外拥有资产） 2008年世界企业500强第405位（按市值排序）
企业文化演进基本路径
“治心”认知到认同，只有认同，才会信奉并变为自觉的行为。 关键是“信”，需要长期灌输、培育，更要验证，纠偏等,才能建立全员战略思维.
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23ຫໍສະໝຸດ 4认知不自觉 习惯
认同
行动
创新
自觉 习惯
二、企业文化的作用
1.企业文化是企业核心竞争力的关键要素
什么是核心竞争力？
指在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。（Mever，Utterback） 指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。 （Lenard-Barton）
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司 华能沁北电厂，中国第一台国产600MW超临界 机组 华能玉环电厂，中国第一台国产1000MW超超 临界机组 华能营口电厂，中国第一台国产600MW超超临 界机组 华能北京热电厂，中国第一座电厂二氧化碳捕 集装置，第一座电厂脱硝装置
年8月和10月，在纽约证交所挂牌上市，成为我国第一批在境外 上市的电力企业。1999年底，华能开始了以“整合内部资源、 突出电力主业”为主要内容的大规模内部重组。
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三、华能的历程与企业文化积淀
►发展历程
艰苦创业阶段 （1985-1994） 快速成长阶段 （1995-2002）
发展壮大阶段 （2002年以来）
指少数几个知识领域或几个关键技术。（Mckinsey＆Company欧高敦）
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 它不易形成，不好模仿，不能替代。
二、企业文化的作用
2.企业文化是企业生命的遗传基因
企业是一个生命体 企业短期成长靠技术、靠市场，中期成长靠资本、靠管理， 长期成长靠文化。 企业成长一般要跨越五道坎：技术—营销—管理—战略— 文化。 根据企业健康理论，肌体与心理都健康的企业才是健康的 企业。
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。
国资委副主任李伟：华能收 购大士以及之后的管理是央 企境外发展一个非常成功的 例子
四、如何让华能企业文化落地生根
• 让企业文化成为员工一种“信仰”！ • 信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有 ！
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四、如何让华能企业文化落地生根
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
• 李小鹏同志在2000年7月 2日原国家电力公司验收 华能国际为国内一流电 力公司时首次提出
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
我们要把公司办成始终坚定地按照党和国家 的方针政策办事，坚持走建设有中国特色的 社会主义道路，为国家的兴旺发达贡献力量的 • “红色”公司。 我们要把公司办成注重环境保护，注重资源优化 配置，注重可持续发展，注重技术领先的“绿色” 公司。 我们要把公司办成立足国内，对外开放，不断创 新，不断拓展，不断学习外国先进企业经验，国 际信誉良好的 “蓝色”公司。
2002年底，随着国家电力体制改革的深入，华能成为中央直接管理的五大发 电集团之一。2003年至2009年的七年间，公司境内外新投产装机容量超过 7270 万千瓦，截至2009年底，华能在中国发电集团装机容量率先超过1亿千瓦。在 2004年至2009年，华能集团公司在国资委两届任期考核中，均荣获“业绩优秀
(彼得.圣吉是美国麻省理工大学著名学者，他的《第五项修炼》第 一次提出了建立学习型组织的概念)
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今天重点围绕以下四个话题展开讨论
企业文化的基本概念
企业文化的作用
华能的历程与企业文化积淀
如何让华能企业文化落地生根
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一、企业文化的基本概念
►关于企业文化
定义：企业文化是一个企业在发展过程中形成 的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、 激励企业各级经营管理者和员工归属感、积 极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵 魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组 成部分，是企业生存发展的重要资源和综合 实力的重要标志。（国资委《关于加强中央 企业企业文化建设的指导意见》定义）
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
1.为中国特色社会主义服务的红色公司
积极参与改革开放，为电力行业改革发 展发挥了重要的示范作用 引进、消化并发展先进的管理和技术， 为电力工业的管理提升和技术进步发挥 了重要的引领作用
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
强调共同价值
强调自律机制 强调稳定模式
强调独特风格
三、华能的历程与企业文化积淀 ►发展历程
快速成长阶段 （1995-2002） 发展壮大阶段 （2002年以来）
1985年5月17日，国务院印发“关于研究华能国际电力开发公司工作问 题的会议纪要”，正式决定成立具有独立法人资格、中外合资性质的有限 责任公司——华能国际电力开发公司。6月24日，华能国际电力开发公司宣
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
1.为中国特色社会主义服务
1992年7月28日，李鹏总理欣然为华能国 际电力开发公司题词“坚持改革开放，扩
大对外合作，促进电力工业的发展”。
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司
华能以国家利益为己任， 推动科技进步， 保护环境是我们的自觉行为： 引进先进技术的同时，引进先进的管理。华能 大连电厂1988年建成—中国发电行业的一面旗 帜。第一任日本厂长。
企业”称号，5年赢得国资委经营业绩年度考核A级好成绩，并被授予“科技创
新特别奖”和“节能减排特别奖”。2010年，美国《财富》杂志公布世界企业 500强名单，华能排名第313位。
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
华能是改革开放的产物，是中国电力工业改革开 放的缩影，伴随着改革开放进程不断发展壮大。 作为我国电力企业走市场化道路的先行探索者， 华能坚持锐意改革，敢闯敢试、敢为天下先，在 实践中，得出了改革发展的基本经验，即“方向 明确、科学发展，解放思想、勇于创新，多方合 作、互利共赢”。
规范
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一、企业文化的基本概念
►企业文化内涵 1）将企业家意志、精神和思想转化为公 司宗旨、政策、规则、任职资格与素质 要求，系统传递，规范化，是权力智慧 化。 2）处理基本矛盾和重大关系的原则和优 先次序，调整企业内部关系和矛盾的心 理契约，“理念规则化、政策化”。
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企业文化是企业生存和 发展的不竭动力
企业文化专题讲座
一个为中国特色社会主义服务的红色公司 一个注重科技、保护环境的绿色公司 一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司
人类因梦想而伟大！ 企业因文化而繁荣！
从长远看，唯一能持久的竞争优 势，就是你的企业文化的自身发 展力比对手学习得更快。这是组 织发展的源泉，任何人都想模仿 你，在他们模仿时，你又超越他 一大步了。 — 彼得.圣吉
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一、企业文化的基本概念
精神层：企业价值观 企业愿景 企业使命等
制度层：企业组织结构、 管理制度 管理体系等。
难
精神层 改 变
物质层：企业产品 企业标识 企业建筑物 企业报刊 企业广告、招贴画
制度层 物质层
易
企业文化结构
一、企业文化的基本概念
主要功能：
导向 凝聚
企业文化
约束 激励
快速成长阶段 （1995-2002）
发展壮大阶段 （2002年以来）
1988年8月，决定正式组建中国华能集团公司。由能源部和 国家计委共同管理，以能源部为主，并于1989年3月31日在国家 工商局正式登记注册，注册资本金为15亿元。1994年，山东华
能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司，先后与当
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
1.为中国特色社会主义服务 做为一家上市公司，我们为股东提供长期、稳定、增长 的回报 国家做为最大的股东是最大的受益者 1994年上市～2008年，股份公司合并口径： 累计分红232.8278亿元 华能国际守法经营，创造业绩，服务国家 1994年上市～2008年，股份公司合并口径： 累计上缴税金485.0244亿元