关于加强职工文化建设的思考

关于加强职工文化建设的思考

篇一：关于加强电力系统企业文化和职工文化建设工作的思考

关于加强电力系统企业文化

和职工文化建设工作的思考

——鄂尔多斯电业工会张雄

俗话说，一年企业卖产品，十年企业卖品牌，百年企业卖文化。随着电力企业改革的不断深入，可替代电能的能源技术快速发展，电力市场已由卖方市场逐步转向了买方市场，电力企业由过去的半官方形象逐步走向市场化运作。在这样的形势变化下，如何采取有效的举措引导全员牢固树立争先意识、危机意识和发展意识，已经成为电力系统必须重视和面对的问题。那么，作为电力系统，如何强化企业文化和职工文化建设呢？

一、充分认识企业文化和职工文化在发展的掣肘作用当前，随着电力企业的不断发展壮大，企业文化已经由过去的挂在墙上、喊在嘴上变成如今的融在血液。众所周知，全球著名企业在文化的渗透上都倾注了大量的心血。曾经有人这样形容文化，说三个苹果震惊了世界，一个苹果创造了人类，一个苹果砸醒了牛顿，一个苹果成就了乔布斯。纵观各大企业，都有其独具特色的自身文化。进入21世纪，已经初步进入了文化管理时代、文化致富时代、文化发展时代，企业文化在企业中所具有的巨大潜能已经被充分激活，它不仅是企业的核心竞争力所在，更是企业管理最重要的内容。

企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具备真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大。它反映了现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合。衡量一个单位是否具有竞争力，不是看老板的身家、不是拥有了多少高材生，也不是看它在行业的影响，而是要看文化氛围，看核心竞争力。一些民营企业之所以会在短暂的辉煌后迅速倒闭，缺乏的就是一流的企业文化。电力企业要发展，就必须要拥有成熟的自身文化，这样才能在激烈的市场竞争者站稳脚跟。

二、正视企业文化和职工文化在发展中存在的不足在实际工作中，我们看到，一些企业过分追求经济效益和品牌价值，但是对企业文化不太正视，普遍存在一些误区。

一是企业文化是知识分子的专利。提到企业文化，就会有一些人认为，企业文化是阳春白雪的东西，企业的员工只是下里巴人，提到企业文化，就会被冠以只有本科以上的人才懂企业文化，才配谈企业文化，一般的生产个人既不知道企业文化是干什么，也不知道企业文化是为什么。一些单位

在搞企业文化过程中，只是在某个办公室挂一个牌子，或者对

一些所谓的人才提一些要求，这样认为就是企业文化，存在认识不足现象。

二是对企业文化缺乏硬件支撑。一些企业过分追求利益的最大化，而对企业文化缺乏硬件支撑，在对文化的管理上失之于宽，缺乏硬件支撑，既缺乏阵地场所，也缺乏激励考核，还有的企业只是开辟了意见书屋或者一间活动场所，就认为是搞企业文化，尤其是在企业文化的建设上，只是一味无休止的做记录、建档案、收集资料和总结经验，至于是否实现文化的落地根本不关心，不重视，甚至抵制。

三是职工文化在操作中流于形式。相较于企业文化，一些企业对职工文化要重视的多，他们通过采取一些职工喜闻乐见的文娱活动，不断丰富职工的于文华生活，取得的效果也比较明显。但是，在洞悉了他们的本意之后，却不得不产生反思，他们把职工文化活动看着是搞形式、满足于完成任务、参加上级组织的活动和为了解答职工的意见，真正从促进企业发展，打造核心竞争力考虑的却并不多，在这种理念的误导下，一些职工活动层次简单、匆匆举办，草草收场，常常是职工意犹未尽，而主办方已经焦头烂额。

以上几种现象虽不严重，但是却普遍存在，凸显了一些企业在文化建设方面认识不足，缺乏战略眼光和浅尝辄止的心态，这对于增强企业核心竞争力有百害而无一益。

三、加强企业文化和职工文化的对策与路径

在通过总结成绩、分析形势、明确目标、查找差距，我们感到，行业文化建设必须强化与企业经营管理充分结合，实现向更高层次的

文化管理进步，才能在新时期和新形势下发挥更大的作用。

一是要抓住一个核心。一个国家要有国魂，一个民族要有民魂。毫无疑问，一个行业也要有行业之魂。诚信、责任、创新、奉献，是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评判标准和所崇尚的精神，它奠定了电力行业持续发展的思想基础，统一了干部职工的共同价值取向，向行业内外清晰地展示了电网企业的价值主张，向社会展现了勇于担当的责任电力形象。在接下来的文化管理实践中，行业上下也要牢牢把握这一理念核心，始终认识到：诚信、责任、创新、奉献是社会主义核心价值体系在供电行业绽放的“实践之花”，是推进行业改革发展的思想之基；深入开展“两个至上”共同价值观教育是行业推进社会主义核心价值体系建设的根本要求和内在需要。要通过文化管理与生产经营的深度融合，将文化融入到行业的文化之中，融入到广大干部职工的思想和行为中。

二是要确立一个理念。近年来，鄂尔多斯电业局全面践行科学发展观，以“和效之道”企业文化统领全局，以“为企业谋发展不遗余力，为员工谋实惠不遗余力”为工作宗旨，

紧紧围绕“在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越”的工作总思路，实现了质的飞跃。文化作为企业之魂，如何将看不见、摸不着的东西变成可触摸，就需要我们在认真研读市场的基础上，科学找准定位，不断创新办法，通过身体力行，统筹安排，全面提升文化建设成效。

三是要加大一批投入。文化建设需要造势，而造势的根源在于

投入，因此，我们要积极倡导加大精力投入和硬件投入，要把企业文化和职工文化摆上重要的议事日程，领导班子要高度重视，要善于搭班子、给政策、定规矩，让文化建设成为一种常态；要切实加大硬件投入，要在文化建设上不遗余力，在文化投入上舍得下本钱，既要重视阵地的打造，又要重视可操作性，真正形成活力，要完善网上“职工电子书屋”建设，为职工阅览室购进图书，为职工提供有益的学习平台，促进和效文化不断深植，让员工感受得到，文化建设是一种常态，是一种内生机制，是一种活力源泉，更是一种凝聚力和竞争力。

四是要运活一批载体。要围绕文化建设，不断创新载体，激发职工劳动热情和创造活力。要在各班组广泛开展劳动竞赛和技术创新活动。进一步开展“创先争优”劳动竞赛活动，组织开展职工群众的技术创新活动，完善“职工创新工作室”，要科学设立“经济技术创新成果奖”、“合理化建议奖”，真正让员工把文化沁入血脉心田；要强化文化权益，

篇二：关于企业职工文化建设的几点思考

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关于企业职工文化建设的几点思考

作者：宋艳茹

来源：2014年第09期

摘要：企业职工文化与企业文化有很大的区别，企业职工文化具有一定的自主性，它关系着企业文化是否能被有效承接和落地，是企业解决执行力和工作绩效问题的一大法宝。职工文化建设的成效，