工程项目范围管理与管理规划
项目管理中的项目范围管理与需求规划
项目管理中的项目范围管理与需求规划在项目管理中，项目范围管理与需求规划是确保项目成功实施的关键要素之一。
本文将探讨项目范围管理和需求规划的重要性以及它们在项目成功中的作用。
一、项目范围管理项目范围管理是通过定义和控制项目工作的内容和范围，确保项目能够按时交付符合客户要求的成果。
项目范围管理包括以下几个方面：1. 项目范围规划：在项目启动阶段，需要定义项目的目标、范围和可交付成果。
通过与客户和相关干系人的沟通，明确项目的范围和限制条件，并制定详细的项目范围说明书。
2. 项目范围定义：在项目启动后，需要进一步细化项目的范围，明确项目的工作内容、可交付成果和项目阶段。
通过制定工作分解结构（WBS），将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
3. 项目范围确认：在项目实施过程中，需要与客户和相关干系人定期进行沟通，确保他们对项目的范围和可交付成果有明确的理解和认可。
通过确认会议和验收工作，验证项目是否按照范围计划进行。
4. 项目范围控制：在项目实施过程中，需要及时识别和管理范围变更，确保项目不偏离原定范围。
通过变更控制流程，对范围变更进行评估，决定是否接受，并对已接受的变更进行有效管理和实施。
二、需求规划需求规划是项目管理的关键步骤，通过有效地识别和管理项目干系人的需求，保证项目交付符合他们的期望和要求。
需求规划包括以下几个方面：1. 需求识别：通过与项目干系人的沟通和访谈，收集并理解他们的需求和期望。
对干系人需求进行分类和整理，确保所有需求都被充分考虑和满足。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和评估，澄清需求背后的真正意图和目标。
通过需求分析，确定需求的优先级和可行性，为后续的需求管理提供依据。
3. 需求确认：与干系人确保对需求的共识和理解，确保项目团队正确理解和解读需求。
通过召开需求确认会议和编写需求文档，确保需求明确、一致且可测量。
4. 需求管理：在项目实施过程中，需求可能会发生变化或衍生出新的需求。
工程管理规划项目范围管理计划
工程管理规划项目范围管理计划工程管理规划项目范围管理计划是确保项目顺利进行并最终实现成功的重要工具和步骤之一。
范围管理计划的制定是为了明确项目的具体目标和范围，确保项目的目标在规定的范围内进行，不出现范围蔓延和目标混淆的情况。
范围管理计划的制定需要充分考虑项目实施的具体情况和目标需求，从而制定出最适合项目的管理计划。
在制定范围管理计划的过程中，需要首先明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标，才能确定项目需要达到的具体成果和效果，从而明确项目的范围。
范围管理计划需要与项目的目标和需求相一致，确保项目的目标不会因为范围的混乱而被模糊和混淆。
其次，在制定范围管理计划时，需要考虑项目的可行性和实施情况。
根据项目的具体需求和目标要求，确定项目实施的具体步骤和计划，确保项目的范围是可行的和实施的。
项目的范围管理计划需要与实际情况相结合，不能脱离实际情况而制定虚幻和不切实际的范围管理计划。
同时，在制定范围管理计划时，需要考虑项目的风险和挑战。
项目实施过程中可能会出现各种风险和挑战，这些风险和挑战会对项目的范围管理产生影响。
因此，在制定范围管理计划时，需要全面考虑项目可能面临的各种风险和挑战，制定相应的应对措施和计划，确保项目的范围管理能够有效应对各种风险和挑战。
此外，在制定范围管理计划时，需要与项目团队和相关利益方进行充分沟通和协商。
范围管理计划的制定不是一个孤立的过程，需要与项目团队和其他相关利益方进行密切沟通和协商，确保项目的范围管理计划能够得到他们的支持和认可。
只有与团队和利益方保持密切的沟通和协商，才能制定出最适合项目实施的范围管理计划。
最后，范围管理计划的制定需要不断进行监控和更新。
项目实施过程中，项目的范围可能会发生变化和调整，因此范围管理计划需要不断进行监控和更新，确保项目的范围管理一直符合项目的实际情况和目标需求。
只有不断监控和更新范围管理计划，才能确保项目的范围管理一直处于有效的状态。
综上所述，工程管理规划项目范围管理计划是确保项目顺利进行并最终实现成功的重要工具和步骤之一。
工程项目范围规划管理细则
工程项目范围规划管理细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目范围管理1.范围规划（1）依据事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。
外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。
项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。
内容及要求见示例项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术专家判断样板、表格与标准（3）成果项目范围管理计划示例：项目范围说明书1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题2.项目目的：解释执行该项目的原因3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。
《工程项目范围》
4.5工程项目范围变更控制
• Ⅱ.项目范围变更控制依据原因：外部事件；
项目工疏漏； 增加项目价值。
• 项目范围变更请求
• 项目范围计划
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4.5工程项目范围变更控制
• Ⅲ.项目范围变更工具和方法 关键：发现项目范
•
项目范围变更控制系统 围变更控制出现问
种项目管理活动。
• 其目的——明确界定项目产出物和工作。
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4.3.2项目范围定义工具和方法
• 1）工作分解结构（新WBS） • 2）工作分解结构模板（旧WBS）
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1）工作分解结构（新WBS）
• 思路：项目最终成果——全部工作包
• （工作包：是WBS的最底层，内容单一， 便于一负责人管理）
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工程项目范围管理
• 工程项目范围管理
• ——为达到项目目标对项目工作内容 及范围保持控制所需要的一系列工作 与过程。
• 工作内容：
•
工程项目启动、~范围规划
•
~范围定义、~范围核实
•
~范围变更控制(P86)
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建设主体与工程项目范围
• 项目管理按主体分： • 1）业主方工程项目管理 • 2）监理方工程项目管理 • 3）承包方工程项目管理 • （施工方、设计方、工程总承包方等）
4.1工程项目启动
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4.1工程项目启动
• 工程项目策划 • 工程项目章程 • 工程项目初步范围说明书 • ——收集需求 • （需求文件、需求管理计划、需
求跟踪矩阵）
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4.2工程项目范围规划
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4.2工程项目范围规划
• 4.2.1项目范围规划 • 4.2.2项目范围规划工具及方法 • 4.2.3项目范围规划结果
工程项目范围管理
工程项目范围管理工程项目的范围管理是指在项目实施过程中，明确定义并控制项目范围，以确保项目按时、按质完成。
范围管理的核心目标是明确项目目标和交付物，确保所有相关方共同理解和接受项目范围，并对范围进行有效的变更控制。
本文将重点讨论工程项目范围管理的重要性、范围管理的过程和关键技巧等相关内容。
一、工程项目范围管理的重要性范围管理在工程项目中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队明确项目目标、确定交付物，并有效控制范围变更。
以下是工程项目范围管理的几个重要方面：1. 避免项目范围的不确定性：范围管理能够帮助项目团队明确项目的具体目标和交付物，从而避免项目开始阶段的不确定性。
2. 控制项目范围变更：范围管理可以确保项目团队在项目实施过程中对范围变更进行有效控制，避免范围蔓延和项目目标的不明确。
3. 提高项目交付的准确性：范围管理能够帮助项目团队明确项目交付物的要求和细节，提高交付的准确性和质量。
二、工程项目范围管理的过程范围管理包括以下几个关键过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
1. 项目范围规划：项目范围规划是项目启动阶段进行的一项重要工作，其目的是明确项目范围和目标。
在此过程中，项目团队需要明确项目的关键交付物、项目约束条件和假设条件，制定范围管理计划等。
2. 项目范围定义：项目范围定义是详细说明项目交付物和相关要求的过程。
通过明确和细化项目的范围，可以帮助项目团队更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
3. 项目范围确认：项目范围确认是确保项目团队和相关干系人对项目范围的一致理解。
项目团队需要与干系人共同审核和确认项目的交付物和要求，确保各方对项目范围的认可。
4. 项目范围控制：项目范围控制是确保项目按照范围管理计划进行执行的过程。
项目团队需要对范围变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性，并防止范围蔓延和目标模糊。
三、工程项目范围管理的关键技巧1. 范围需求收集：项目团队需要与干系人充分沟通，了解他们的需求和期望。
工程项目范围管理与管理规划
工程项目范围管理与管理规划什么是工程项目范围管理？在项目管理中，项目范围管理是指识别、定义和控制项目的工作范围或产出物的过程。
项目范围管理是项目管理的核心过程之一，它必须与其他过程相互协调，以确保项目能够成功地按时、按预算和按质量完成。
工程项目管理规划的重要性在进行项目管理之前，必须进行规划。
管理规划就是项目规划的一部分，它描述了项目管理计划的组成部分，包括采取的管理方法和工具、工作分配和时间表、质量标准和流程、协作和沟通方法、风险评估和管理计划等。
管理规划是项目管理的一个关键部分，它确保了项目始终保持在正确的方向上，避免浪费时间、金钱和资源。
工程项目范围管理的步骤1.识别范围：在这个步骤中，您需要识别您所希望项目产生的成果。
这将帮助您确定其范围和目标。
您可以采用工作分解结构(WBS) 或参考以往的类似项目来确定产出物。
2.定义范围：在这一步骤中，您需要详细说明每个范围选项和工作的含义。
您应该着手制定一份范围文档，其中包含详细说明、范围描述和范围限制。
3.确定范围：一旦您确定了要产生的成果，您需要对其范围进行验证。
这将涉及到与利益相关方进行讨论和协商，以确定何种范围是可接受的，也需要考虑到项目的实际目标和限制。
4.创建范围计划：一旦范围得到确定，您需要制定一份计划来确保项目能够在范围内成功完成。
这将涉及到工作分配、时间表安排、任务分解、可交付物确定和质量控制。
工程项目管理规划的步骤1.设立管理流程：确定项目的管理流程，包括项目的开发计划、资源规划以及管理组织。
这将确保项目得到有效管理，使得项目所需的人员能够了解并执行正确的任务。
2.制定管理计划：制定一个完整的管理计划，包括预算计划、时间表安排、任务分解、可交付物确定、风险评估和质量控制。
3.确定管理绩效：监控项目进展情况并记录重要因素，包括预算变化、时间表变化和工程变化等情况。
这将帮助您了解项目的进度和项目进展情况。
4.资源管理：确定项目所需的资源，如人员、设备、资金和供应商。
项目范围管理计划和项目范围说明书
项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。
项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。
项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。
项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。
在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。
2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。
项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。
3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。
4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。
项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。
项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。
项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。
项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。
2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。
3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。
4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。
5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。
项目管理中的项目范围规划与控制技巧
项目管理中的项目范围规划与控制技巧项目范围规划和控制是项目管理中的两个重要环节，对于项目的成功实施和达成目标至关重要。
本文将从以下几个方面探讨项目范围规划和控制的技巧：一、项目范围规划1.项目范围规划的定义项目范围规划是指确定项目的范围及规模，并确定可以达到的结果。
项目范围规划的关键是确立项目的目标、产出和结果，并定义项目中要包含的工作内容和所需资源。
2.项目范围规划的过程项目范围规划是项目管理中的一个重要过程，它包括以下几个步骤：（1）定义项目的目标和产出：确定项目的目标和结果是项目范围规划的首要任务。
这有助于确定项目的总体规模和方向，为进一步的工作提供准确的方向。
（2）区分项目和非项目工作：确定哪些工作应属于项目内工作，哪些工作应属于项目外工作。
（3）划分项目工作：将项目任务划分为各个可行的工作包，并给出一个可行的实现方案。
（4）制定工作范围说明书：将项目工作分解为可管理的工作包，并制定工作范围说明书，明确项目的目标、需求、限制条件和其他因素。
（5）确认项目的工作范围：与相关方进行沟通和协商，确认项目范围内的工作及产出，明确项目范围的限制和约束条件。
3.项目范围规划中需要注意的问题（1）项目目标表述应该具体、清晰明了，需要达到的结果应该被明确、可衡量。
（2）制定时间表时，要谨慎考虑所需时间的估计，并避免过度延误或过早结束。
（3）确定项目的工作范围时，应将各种限制条件、约束因素和不确定性因素考虑在内。
二、项目范围控制1.项目范围控制的定义项目范围控制是指在项目执行过程中监督和管理项目的范围，以确保项目的目标和产出按计划完成。
项目范围控制的主要目的是跟踪项目进展情况，检查工作是否在计划范围内进行，并在有必要时进行调整和改进。
2.项目范围控制的过程项目范围控制的过程包括以下几个步骤：（1）识别范围变更：在项目执行过程中，随着情况的变化，一些之前未计划的工作可能会出现并需要额外的资源，或者计划内的工作由于一些因素无法按时完成，这时就需要识别出范围变更的情况。
建设项目的项目范围管理与规划
建设项目的项目范围管理与规划一、引言在建设项目中，项目范围管理与规划是确保项目顺利进行的重要环节。
项目范围管理与规划涉及项目的目标、范围、资源、进度等方面，通过合理的规划和管理，能够有效控制项目的进展，提高项目的成功率。
本文将从项目范围的定义、范围管理计划的制定、范围控制等方面进行探讨。
二、项目范围的定义项目范围是指项目所涉及的工作、产品和服务的边界和内容。
在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围，以便于后续的规划和管理工作。
项目范围应该包括项目的目标、项目的可交付成果、项目的工作内容等方面。
在定义项目范围时，需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保项目的范围符合相关方的期望和需求。
三、项目范围管理计划的制定项目范围管理计划是项目范围管理的指导文件，它包括了项目范围的定义、范围的确认、范围的控制等内容。
在制定项目范围管理计划时，需要考虑以下几个方面：1. 范围的划分：根据项目的目标和可交付成果，将项目的范围进行划分，明确各个子项目的范围和边界。
同时，还需要考虑项目的限制和约束条件，确保项目范围的可行性和合理性。
2. 范围的确认：在项目的执行过程中，需要与项目相关方进行沟通和协商，确认项目的范围。
范围的确认需要考虑相关方的期望和需求，确保项目的范围与相关方的期望保持一致。
3. 范围的控制：在项目的执行过程中，需要对项目的范围进行控制，避免范围的蔓延和变更。
范围的控制需要建立变更控制机制，及时评估和处理范围的变更请求，确保项目的范围稳定和可控。
四、项目范围的规划项目范围的规划是根据项目的目标和需求，制定项目的工作计划和资源计划。
在项目范围的规划过程中，需要考虑以下几个方面：1. 目标的制定：根据项目的目标和需求，明确项目的目标和可交付成果。
项目的目标应该具体、明确，能够为项目团队提供明确的工作方向。
2. 工作内容的划分：将项目的工作内容进行划分，明确各个子项目的工作内容和工作顺序。
工作内容的划分需要根据项目的目标和可交付成果，合理分配资源和时间，确保项目的进展和质量。
工程项目管理规划大纲包括13项内容
工程项目管理规划大纲包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与资源管理规划；⑽项目信息管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。
1.项目概况项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。
2．项目范围管理规划对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。
3．项目管理目标规划通常包括两个部分：(1)合同要求的目标（必须实现）。
(2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。
4．项目管理组织规划应包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。
5．项目成本管理规划(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。
成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。
(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。
(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。
(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。
6．项目进度管理规划(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。
(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。
(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。
工程项目范围管理
工程项目范围管理1. 概述工程项目范围管理是指确定、定义、控制和验证项目范围的过程。
它是工程项目管理中的重要组成部分，确保项目按照既定的范围和目标进行实施，达到客户的期望和要求。
2. 确定项目范围确定项目范围是指明确项目的边界和范围。
这包括识别项目的可交付成果、项目的目标和约束条件，并与相关方进行验证和确认。
2.1 识别项目的可交付成果通过仔细分析项目目标和要求，识别出项目的可交付成果。
可交付成果是指项目完成后需要交付给客户或利益相关方的实体、文档或服务。
2.2 确定项目的目标和约束条件在确定项目的范围时，需要明确项目的目标和约束条件。
项目的目标是指项目需要实现的具体结果，约束条件是指项目实施过程中必须遵守的限制条件，如预算、时间和资源等。
2.3 验证和确认项目范围在确定了项目的范围后，需要与相关方进行验证和确认。
与相关方的沟通和协商是确保项目范围清晰明确的关键环节，通过与相关方的确认可以避免后期范围的变更和纠纷。
3. 定义项目范围定义项目范围是指将确定的项目范围和目标转化为可操作的工作包和任务。
在定义项目范围时，需要将项目的可交付成果进一步细化，将其分解为具体的工作包和任务。
3.1 分解项目可交付成果将项目的可交付成果进行分解，划分为更小的工作包和任务。
这有助于更好地组织和管理项目，确保项目进展按计划进行。
3.2 制定工作分解结构（WBS）制定工作分解结构是将项目的可交付成果和任务进行组织和分级的过程。
通过制定清晰的WBS，可以实现对项目范围的有效管理和控制。
4. 控制项目范围控制项目范围是确保项目范围按照计划进行，避免范围的扩大或缩小。
在控制项目范围过程中，需要进行范围的变更管理和风险管理。
4.1 范围变更管理范围变更是指在项目执行过程中，对项目范围的任何改变。
需要建立变更控制机制，对范围变更进行评审、批准和实施，并进行相应的沟通和协调。
4.2 范围风险管理范围风险是指项目范围发生偏离或无法达到预期目标的潜在风险。
工程项目的计划管理(3篇)
第1篇摘要随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目计划管理作为工程项目实施过程中的重要环节，对工程项目的顺利进行和目标的实现具有至关重要的作用。
本文从工程项目的计划管理概述、计划管理的原则、计划管理的流程、计划管理的方法和工具、计划管理的风险控制等方面进行探讨，以期为我国工程项目计划管理提供有益的参考。
一、引言工程项目计划管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目的时间、成本、质量、资源、风险等多个方面。
工程项目计划管理的目的是确保项目在预定的时间、成本、质量等目标内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目计划管理进行探讨。
二、工程项目的计划管理概述1. 计划管理的定义工程项目计划管理是指在工程项目实施过程中，通过制定、实施、监控和调整计划，确保项目在预定的时间、成本、质量等目标内顺利完成的一系列管理活动。
2. 计划管理的意义（1）确保项目目标的实现：通过计划管理，可以使项目团队明确项目目标，制定合理的实施计划，确保项目目标的实现。
（2）提高项目效率：计划管理有助于优化项目资源配置，提高项目实施效率。
（3）降低项目风险：通过计划管理，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的可能性。
（4）提高项目管理水平：计划管理是项目管理的重要组成部分，有助于提高项目管理水平。
三、计划管理的原则1. 目标导向原则：计划管理应以项目目标为导向，确保项目目标的实现。
2. 综合考虑原则：计划管理应综合考虑项目的时间、成本、质量、资源、风险等因素。
3. 动态调整原则：计划管理应具备动态调整能力，以适应项目实施过程中的变化。
4. 团队协作原则：计划管理应注重团队协作，充分发挥团队成员的作用。
5. 信息化管理原则：计划管理应充分利用信息化手段，提高管理效率。
四、计划管理的流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标：确定项目范围、目标、预期成果等。
（2）组建项目团队：确定项目团队成员，明确各自职责。
项目范围计划与管理
PMBOK
预览：规划过程组管理活动示意图之 范围管理
预览：监控过程组管理活动示意图之 范围管理
第二节
制定项目范围计划
1、输入： •产品描述 •项目流程图 •约束条件 •前提
2、技术和工具
3、输出
项目分析 收益/成本分析 替换方法鉴别
范围说明 支持细节 范围管理 计划
1.2
由高层向下 层进行编排， 要求每项工 WBS编号 作有唯一的 编码
2.0 3.0
其他相关文件涉及到WBS 编号时必须保证与WBS分 解时的统一。
Scope definition—WBS工作分解，建立 WBS结构图
POS 0 1.0需求分析与设计 1.1需求分析 1.1.1系统调查 1.1.2需求分析 1.2系统设计 2.0 系统实现与测试
项目计划
前面我们讲到项目初步范围说明书 编制完成以后，项目经理将进入项 目计划编制阶段。
项目计划是项目管理过程的基本组成部分，它 是团队成员在预算范围内为完成项目的预定目 标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。 解决的问题：
什么：完成哪些工作 谁： 何时 耗时 花费
范围计划
[案例介绍]
小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信 息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建 方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。 甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的 甲方经理。可是在项目实施过程中，甲方各部门经常提出变更要求，且 这些要求有时是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用项目范围 说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些 条款有的太粗、不够明确，有些条款双方理解不同。因此小李对这些变 更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难。如果不改变这种状况，项目 完成看来要遥遥无期。 [问题] 1. 该问题产生的原因是什么？ 2. 请给出解决问题的建议？ 3. 如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管 理？
工程设计项目管理计划方案
工程设计项目管理计划方案一、引言工程设计项目管理计划方案是对工程设计项目管理的一个全面规划，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
作为一个重要的项目管理工具，项目管理计划方案对项目全过程进行综合控制，对资源进行有效分配和利用，对风险进行有效管理。
通过制定项目管理计划方案，能够增强项目的控制力和管理力，降低项目风险，并最终实现项目的成功交付。
本文旨在对工程设计项目管理计划方案进行详细的阐述和规划。
二、项目背景（一）项目名称：某市中心广场景观设计项目（二）项目概况：本项目是某市政府投资的一项城市改造工程，旨在打造某市中心广场的景观设计，提升城市形象，吸引游客，促进经济发展。
（三）项目目标：通过本项目的实施，使得某市中心广场成为城市的地标性景点，提升城市品位和吸引力。
（四）项目重要性：本项目是某市政府的重点项目，对城市形象及经济发展具有重要意义。
三、项目管理计划方案（一）项目范围管理：1. 项目范围界定：由项目发起人和相关部门确定项目的具体范围、目标和期望交付成果，并进行确认、记录，并定期进行更新。
2. 项目范围控制：通过对项目范围进行监测，确保项目活动不超出项目范围，同时保持灵活性，以适应项目变更，减少项目范围膨胀的风险。
（二）项目时间管理：1. 项目进度计划：根据项目范围和可用资源，制定项目的工作分解结构（WBS），并根据WBS编制项目进度计划，包括时间表、进度里程碑和关键路径等。
2. 项目进度控制：定期对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行，及时发现进度延误和风险，采取措施加以解决。
（三）项目成本管理：1. 成本估算：根据项目进度计划，进行成本估算，包括项目的预算、人力成本、材料成本、设备成本等。
2. 成本控制：通过对项目成本的跟踪监控，及时发现成本超支和风险，进行合理的成本控制和管理。
（四）项目质量管理：1. 质量规划：制定项目质量管理计划，包括质量标准、质量策划和质量检查计划等。
2. 质量控制：对项目过程和成果进行质量控制，确保项目按质完成。
工程管理的项目计划与控制
工程管理的项目计划与控制工程管理是指将各种资源有效地组织起来，以实现项目的目标。
在项目进行过程中，项目计划和控制是至关重要的环节。
本文将介绍工程管理中项目计划与控制的相关内容。
一、项目计划项目计划是指在项目开始之前，详细地规划项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等各个方面的内容。
良好的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
1. 项目目标项目目标是项目计划的首要考虑因素。
项目目标应该具体、明确，能够指导项目的各个环节。
在明确项目目标之后，可以进一步为实现目标制定详细的计划。
2. 项目范围项目范围是指项目的具体工作内容和交付物。
在项目计划中，需要对项目范围进行明确和界定，避免项目范围扩大或者丢失关键工作内容的情况发生。
3. 工期计划工期计划是确定项目工作时间的关键要素。
通过分解项目范围和任务，可以制定出详细的工期计划，并根据需要进行进度调整。
4. 成本计划成本计划是项目计划中的另一个重要内容。
通过对项目工作的成本估算和分析，可以确定项目的预算和资源需求，并在项目进行过程中进行成本控制。
5. 质量计划质量计划是为项目的成果和交付物的质量提供保障的方式之一。
通过制定质量控制计划和检验标准，可以确保项目交付物的符合要求。
6. 风险管理计划风险管理计划是在项目计划中非常重要的一部分。
通过对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减轻或避免风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是对项目执行过程中的各个环节进行监控和调整，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
1. 计划控制计划控制是项目控制的第一步。
通过对项目计划的监控，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
计划控制需要与实际执行情况进行对比，及时修正计划。
2. 进度控制进度控制是项目控制中的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现进度延误的情况，并采取措施加快进度，避免项目周期延长。
3. 成本控制成本控制是项目控制中的另一个关键要素。
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 项目规划，项目规划是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划，确定项目实
施的基本框架和目标。
2. 组织管理，组织管理是指确定项目组织结构，包括人员配置、职责分工、沟通协调机制等，确保项目团队成员的协作和配合，以
保证项目的顺利进行。
3. 进度管理，进度管理是指对项目实施过程中的工期进行计划、控制和调整，确保工程项目按时完成，包括制定项目进度计划、监
控项目进度执行情况等。
4. 成本管理，成本管理是指对项目实施过程中的成本进行计划、控制和分析，确保项目在预算范围内完成，包括制定项目预算、监
控项目成本执行情况等。
5. 质量管理，质量管理是指对项目实施过程中的质量进行计划、控制和保证，确保项目交付的成果符合要求，包括制定质量标准、
监控质量执行情况等。
6. 风险管理，风险管理是指对项目实施过程中的风险进行识别、评估、应对和控制，以降低项目实施过程中可能出现的不确定性和
风险。
7. 合同管理，合同管理是指对项目实施过程中的合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更和索赔等，确保项目合同的合法性和
有效性。
8. 沟通管理，沟通管理是指对项目实施过程中的沟通进行计划、组织、指导和控制，确保项目各方之间的有效沟通和信息传递。
总之，建设工程项目管理涉及项目规划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理和沟通管理等多个方面，需要综合考虑和协调各个方面的内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目建议书的项目规划和项目管理
项目建议书的项目规划和项目管理项目规划和项目管理是项目建议书中非常关键的部分。
项目规划是确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素的过程，它为项目的实施提供了指导和依据。
而项目管理则是对项目的实施、监控和调整进行全面管理的过程，旨在确保项目能够按照计划顺利进行，达成预期目标。
本文将针对项目建议书中的项目规划和项目管理两部分进行详细讨论。
一、项目规划项目规划是项目建议书中的首要任务，也是项目成功的关键所在。
在项目规划阶段，应明确以下几个方面的内容：1. 项目目标与背景：明确项目的目标，阐述项目实施的背景和理由，为项目的范围和方向提供依据。
2. 项目范围与目标：定义项目的具体范围，明确项目的目标和可交付成果，以及项目所涉及的关键要素。
3. 项目时间计划：制定项目的时间计划表，明确项目各个阶段的起止时间，并考虑到关键路径和里程碑节点。
4. 项目资源与成本估计：对项目所需资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并估算项目的成本。
5. 风险评估和管理：对项目实施过程中可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险管理策略。
6. 沟通与合作机制：明确项目各方之间的沟通与合作机制，确保项目的有效实施。
7. 监测与评估方法：制定项目的监测与评估方法，以确保项目能够按照计划执行，并及时做出调整。
二、项目管理项目管理是项目建议书中的另一个关键内容，它涉及到项目从开始到结束的全过程管理。
在项目管理阶段，应注重以下几个方面的工作：1. 资源分配与协调：合理分配项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并协调各资源之间的关系，确保项目进展顺利。
2. 进度控制与调整：监控项目的进度，及时发现偏差并做出调整，确保项目能够按计划完成。
3. 风险管理与应对：不断进行风险管理，及时应对可能出现的风险，确保项目不受严重影响。
4. 质量管理与评估：制定项目的质量管理计划，定期评估项目的质量，并采取措施改进项目质量。
5. 沟通与报告：建立良好的沟通与协作机制，确保项目各方之间的信息流通畅通，并定期向相关方面报告项目进展情况。
工程设计管理规划方案
工程设计管理规划方案一、前言在现代社会中，工程设计管理至关重要。
它涉及到了从工程设计的初期规划到最后的实施阶段。
工程设计的管理规划，是指在工程设计过程中，根据项目的特点和要求，进行合理的规划和安排，以最大程度地提高工程设计的效果和效率。
本文将从项目概述、项目目标、项目范围、项目风险等方面，对工程设计管理规划方案进行详细规划。
二、项目概述本项目是针对某城市的市政基础设施建设和维护工程，旨在统筹规划、设计和建设城市的道路、桥梁、排水系统、供水系统、垃圾处理系统等基础设施，并保障设施的安全、高效运行。
该项目的实施将对城市的发展和改善生活质量有着重要影响。
三、项目目标1.规划与设计城市基础设施，满足城市居民的基本需求，提高城市的生活水平和幸福指数。
2.保障市政基础设施的安全性和可持续性，降低设施的维修成本，提高设施的使用寿命。
3.提高工程设计管理的效率，减少项目周期，降低项目成本，提高经济效益。
4.降低项目的风险，规避各种可能的问题和隐患，确保项目的顺利完成。
四、项目范围1.城市规划与设计方案的制定，包括城市总体规划、道路规划、桥梁规划等。
2.基础设施的详细设计、施工图绘制和技术标准制定。
3.建设方案的评估及优化，确保设计方案符合城市规划要求。
4.项目运营和维护方案的制定。
五、项目风险1.技术风险：涉及到城市基础设施设计和施工等技术问题。
2.政策风险：受到国家政策法规、城市规划等因素的影响。
3.环境风险：城市基础设施建设可能对周边环境造成一定的影响。
4.经济风险：由于市场变化或其他不可预见的因素导致工程成本增加。
六、项目管理计划1.项目管理目标：制定明确的项目管理目标，确保项目按时完成、高质量交付。
2.项目管理组织架构：建立严格的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
3.项目管理进度计划：制定详细的项目管理进度计划，合理安排项目各项工作的时间节点。
4.项目管理成本控制：制定严格的项目管理成本控制措施，合理控制项目开支。
工程项目的规划管理办法
一、前言工程项目规划管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量和效益的重要环节。
为规范工程项目规划管理，提高规划审批效率，保障工程项目的合理布局和可持续发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本行政区域内各类工程项目的规划管理，包括新建、改建、扩建等工程项目。
三、规划管理职责1. 规划管理部门负责工程项目的规划编制、审批和监督管理工作。
2. 建设单位负责工程项目的规划编制和申报。
3. 设计单位负责工程项目的规划设计工作。
四、规划编制要求1. 规划编制应当符合国家法律法规、行业标准和技术规范。
2. 规划编制应当充分考虑工程项目所在地区的自然环境、资源禀赋、历史文化等因素。
3. 规划编制应当明确工程项目的建设规模、用地范围、建筑高度、配套设施等。
4. 规划编制应当对工程项目的环境影响进行评估，并提出相应的防治措施。
五、规划审批程序1. 建设单位向规划管理部门提交规划编制申请及有关材料。
2. 规划管理部门对申请材料进行审核，对符合要求的，予以受理。
3. 规划管理部门组织专家对规划进行评审，提出评审意见。
4. 规划管理部门根据评审意见，对规划进行修改完善。
5. 规划管理部门审批规划，并出具规划许可证。
六、规划实施监督1. 规划管理部门对工程项目的规划实施情况进行监督检查。
2. 建设单位应当严格按照规划许可证要求进行建设。
3. 规划管理部门对违反规划许可证要求的建设行为，依法予以查处。
七、法律责任1. 建设单位未按规定编制、申报规划或者提供虚假材料的，由规划管理部门责令改正，并处以罚款。
2. 规划管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由规划管理部门负责解释。
通过以上规划管理办法，可以确保工程项目在规划阶段就符合相关法律法规和标准规范，从而为工程项目的顺利实施、提高工程质量和效益奠定坚实基础。
同时，也有利于促进工程项目的合理布局和可持续发展。
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2.1 工程项目范围管理
②确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。不同的单元可以有不同的 分解级别，这就是“恰当”的含义。
③识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果， 以便实施进度测量。
④证实分解的正确性。 a.目前所分解的层次对完成所分解的单元是否很必要且足够详细。否则，必须修改组 成单元(增加单元、删除单元或重新定义)。 b.是否清晰和完整地定义了每一个事项。否则，必须修改有关工作描述并增加描述内 容。
（1）工作分解结构的概念 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项 目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到 控制整个项目目标的目的。
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2.1 工程项目范围管理 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构 有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员 相应的职责。同时，项目计划人员也可以对WBS中的各个单元进行编码，以满足项目控制的 各种要求。 例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为 六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六 级为工作或活动。
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2.1 工程项目范围管理 （13）建立报告和控制系统 根据项目的整体要求、工作分解结构及总体和详细网络计划，即可以建立项目的报告 体系和控制系统，以核实项目的执行情况。
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2.1 工程项目范围管理 （3）项目范围管理的内容 项目范围管理应作为项目管理的基础工作贯穿于项目的全过程。 项目范围管理包括如下工作： ①项目范围的确定。 明确项目的目标和主要可交付成果,确定项目的总体系统范围并形成文件,以作为项目设 计、计划、实施和评价项目成果的依据。
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2.1 工程项目范围管理 ②项目结构分析。 范围的定义是对项目范围进行结构分解(工作结构分解)工作。范围定义的结果是工作分 解结构(WBS)以及相关的说明文件。用可测量的指标定义项目的工作任务,并形成文件,以此作 为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。工作分解结构和工作范围 说明书是范围定义的主要内容,工作分解结构的每一项活动应在工作范围说明书中表示出来。 ③实施过程中的范围控制。 通过工程项目实施过程中的范围控制，保证项目范围的完整性。
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2.1 工程项目范围管理
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2.1 工程项目范围管理 这种结构或框架具有层次性，简单的项目只需分成三层，即项目、子项目、工作；复 杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。工作分解结构中，每下降一级表示项目单 元的描述逐渐变得详细。
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2.1 工程项目范围管理
（2）工作分解结构的目的 ①将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有 时也称为工作或活动； ②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组 织或个人，这就是组织或个人的目标； ③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目 标和费用目标； ④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；
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2.1 工程项目范围管理
（11）编制关键线路网络计划 详细网络计划一般采用关键线路法(CPM)编制，它是对工作分解结构中的项目单元做 进一步细分后产生的，可用于直接控制生产或施工活动。详细网络计划确定了各项工作的进度 目标。 （12）建立工作顺序系统 根据工作分解结构和职能矩阵，建立项目的工作顺序系统，以明确各职能部门所负责 的项目子系统或项目单元何时开始、何时结束，同时，也明确了项目子系统或项目单元间的前 后衔接关系。
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2.1 工程项目范围管理 （4）范围管理的作用 ①项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。范围管理对组 织管理、成本管理、进度管理、质量管理、采购管理等都有规定。对承包商来说,招标文件定 义了承包工程项目的范围。在接到招标文件后，承包商必须研究自己的工程范围,以利于精确 地计划和报价。 ②有助于分清项目责任,对项目任务的承担者进行考核和评价。 ③项目范围是项目实施控制的依据。
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2.1 工程项目范围管理 工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次， 这就形成了一种层次化的树状结构。这一树状结构将项目合同中规定的全部工作分解为便于管 理的独立单元，并将完成这些单元工作的责任赋予相应的具体部门或人员，从而在项目资源与 项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就形成了一种职能责任矩阵。如图2.1所示。
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2.1 工程项目范围管理 ③因环境制约产生的活动。如由现场环境、法律等产生的项目环境保护的工作任务,为 了保护周边的建筑,或为保护施工人员的安全和健康而采取的保护措施,为运输大件设备要加固 通往现场的道路等。
14Leabharlann 2.1 工程项目范围管理2.1.3 工程项目结构分析 2.1.3.1 工作分解结构的概念和目的
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2.1 工程项目范围管理 一般，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施 工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要作用：第一级用于授权，第二级用于编 制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。这三个级别是复合性的工作，与特殊的职 能部门无关。再往下的三个级别用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个 作业队，由其唯一负责。
2.1 工程项目范围管理 （2）项目范围确定的依据 ①项目目标的定义文件。 ②项目范围说明文件。 ③环境调查资料。 ④项目的其他限制条件和制约因素。 ⑤其他依据。
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2.1 工程项目范围管理
（3）确定项目范围的影响因素 ①最终应交付成果的范围。 对于单价合同,业主在招标文件中提供比较详细的图纸、工程说明(规范)、工程量表以 及合同文件等。承包工程项目的可交付成果由如下几方面因素确定： a.工程量表。工程量表是可交付工程项目范围确定的因素和过程成果清单,是对可交付 成果数量的定义和描述。 b.技术规范。技术规范主要描述了项目的各个部分在实施过程中采用的通用技术标准 和特殊标准,包括设计标准、施工规范、具体的施工做法、竣工验收方法、试运行方式等内容。
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2.1 工程项目范围管理 c.能否恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算，这个事项是否已分派给某一部 门(小组或个人)，他们是否愿意承担完成该事项的全部责任。否则，应做出修改，以进行有效 的管理控制。 图2.2所示为可行性研究的工作分解结构。
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2.1 工程项目范围管理
（6）建立工作分解结构 以公司现有财务图表为基础，建立项目工作分解结构的编码体系。 （7）编制总网络计划 将上述(3)～(6)项结合在一起，即形成了工作分解结构。 （8）编制总网络计 划根据工作分解结构的第二或第三层，编制项目总体网络计划。总体网络计划可以再 利用网络计划的一般技术(如关键线路法)进行细化。总体网络计划确定了项目的总进度目标和 关键子目标。
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2.1 工程项目范围管理 ③行政工作。指在项目实施过程中的一些行政事务性工作,如行政审批工作等。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限,明确项目管理的对象。项目范围管理是对项 目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
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2.1 工程项目范围管理
（2）范围管理的目的 范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施过程和最终交付工程的完备性,进而 保证项目目标的实现。 具体体现是： ①按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划 这些活动。 ②在项目建设过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作； 完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏。 ③确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。
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2.1 工程项目范围管理
（5）确定项目的组成结构 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达 到这些目标所需的硬件（如设备、各种设施和结构）和软件（如信息资料和服务），实际上是 按工程内容对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表。 这一过程简述如下： ①识别项目的主要组成部分 a.可作为独立的可交付成果。 b.便于实际管理。
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2.1 工程项目范围管理 （9）建立职能矩阵 分析工作分解结构中各个子系统或单元与组织机构之间的关系，用以明确组织机构内 各部门应负责完成的项目子系统或项目单元，并建立项目系统的责任矩阵。 （10）建立项目财务图表 将工作分解结构中的每一个项目单元进行编码，形成项目结构的编码系统。此系统与 项目的财务编码系统相结合，即可对项目实施财务管理，制作各种财务图表，建立费用目标。
建立工作分解结构的步骤为： （1）确定项目总目标 根据项目技术规范和项目合同的具体要求，确定最终完成项目需要达到的项目总目标。
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2.1 工程项目范围管理 （2）确定项目目标 层次确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度(即WBS的分层数)。 （3）划分项目建设阶段 将项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段，如设计阶段、施工阶段等。 （4）建立项目组织结构 项目组织结构中应包括参与项目的所有组织或人员，以及项目环境中的各个关键人员。
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2.1 工程项目范围管理
2.1.1 工程项目范围管理的概念 （1）项目范围管理 项目范围是指为了顺利实现项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项
目行为系统的范围。 项目范围通常由如下工作构成： ①专业工作。 ②管理工作。指为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。这些管理工
作还可以分为各种职能管理工作,如进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、资源管理和 信息管理等。
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2.1 工程项目范围管理 c.对于“设计—施工—供应”(EPC)总承包合同,业主在招标文件中提出“业主要求”, 它主要描述业主所要求的最终交付工程的功能,相当于工程的设计任务书。 ②合同条款。合同条件对承包商的项目范围的定义有两个方面: a.由合同条件定义的工程施工过程责任,如承包商的工程范围包括拟建工程的施工详图 设计、土建工程、项目的永久设备和设施的供应和安装、竣工保修等。 b.由合同条件定义的承包商合同责任产生的工程活动，如为了保证实施和使用的安全 性而进行的试验研究工作、购买保险等。