模拟建筑工程项目施工管理——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
一级建造师《建筑工程管理与实务》考试教案
一级建造师《建筑工程管理与实务》考试教案一、第一章：建筑工程施工管理1.1 教案目标：(1) 理解建筑工程施工管理的概念和内容；(2) 掌握建筑工程施工组织设计的原则和方法；(3) 熟悉建筑工程施工进度控制的目标和措施。
1.2 教学内容：(1) 建筑工程施工管理的概念和内容；(2) 建筑工程施工组织设计的原则和方法；(3) 建筑工程施工进度控制的目标和措施。
1.3 教学活动：(1) 讲授建筑工程施工管理的概念和内容；(2) 案例分析，让学生了解建筑工程施工组织设计的原则和方法；(3) 小组讨论，让学生探讨建筑工程施工进度控制的目标和措施。
二、第二章：建筑工程项目管理2.1 教案目标：(1) 理解建筑工程项目管理的概念和内容；(2) 掌握建筑工程项目管理的方法和工具；(3) 熟悉建筑工程项目管理的流程和关键环节。
2.2 教学内容：(1) 建筑工程项目管理的概念和内容；(2) 建筑工程项目管理的方法和工具；(3) 建筑工程项目管理的流程和关键环节。
2.3 教学活动：(1) 讲授建筑工程项目管理的概念和内容；(2) 操作演示，让学生掌握建筑工程项目管理的方法和工具；(3) 案例分析，让学生了解建筑工程项目管理的流程和关键环节。
三、第三章：建筑施工技术3.1 教案目标：(1) 理解建筑施工技术的基本原理；(2) 掌握建筑施工技术的应用方法；(3) 熟悉建筑施工技术的发展趋势。
3.2 教学内容：(1) 建筑施工技术的基本原理；(2) 建筑施工技术的应用方法；(3) 建筑施工技术的发展趋势。
3.3 教学活动：(1) 讲授建筑施工技术的基本原理；(2) 实验操作，让学生掌握建筑施工技术的应用方法；(3) 小组讨论，让学生了解建筑施工技术的发展趋势。
四、第四章：建筑施工组织设计4.1 教案目标：(1) 理解建筑施工组织设计的目的和意义；(2) 掌握建筑施工组织设计的方法和步骤；(3) 熟悉建筑施工组织设计的应用实例。
一级建造师建筑工程管理与实务-第二章
一级建造师建筑工程管理与实务-第二章进度计划管理1、工期优化三种方法：工期（三因素）、资源、费用2、施工进度编制人员：三总、项目经理组织技术负责人领导3、施工进度编制依据：法律法规及企业计划、合同及预算、图纸变更洽商、资源配备、施工组织设计方案、施工现场条件和勘察资料。
4、单位工程进度计划步骤：收集、划分、顺序、工程量、劳动台班、时间、初绘、优化。
5、进度计划调整：关键、逻辑关系、重新编制、非关键、资源调整。
质量计划管理1、质量计划编制依据：合同、图纸、文件；企业质量管理体系文件及对项目部要求；国家地方相关法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案。
2、质量计划主要内容：编制依据；项目概况；目标和要求；组织和职责；人、技术、机具资源配置；场地、道路、水电、消防、临时设施规划；进度控制措施等3、材料复试：见证取样和送检制度；场外随机；不少于试验总次数30% 、2-10次4、复试内容：水泥：抗压、抗拉强度、安定性、凝结时间；袋装200T、散装500T；外墙窗：气密、水密、抗风压；木地板：甲醛含量及释放量、500m2 花岗岩：放射性200m2预拌混凝土：出厂合格证及配套水泥、砂、石子、外加剂、掺合料原料的复试报告和合格证，混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。
5、材料检验试验：提供合格证、品种、型号、规格、数量、外观、见证取样、记录报监理审批备案；现场验证不合格，协商降级使用；业主验证和项目验证不可取代；验证不足或怀疑时单独存放；严禁以次充好，偷工减料。
6、材料保管：管理台账；按照平面布置图材料堆放，不得随意堆放。
7、钢筋混凝土质量管理：模板：设计、制作、安装、拆除（结合拆模强度）；施工前编制施工方案、审批或论证。
钢筋：进场检验、钢筋加工、连接、安装。
混凝土：合格证、复验报告、配合比、塌落度、入模温度、试块等实体检测包括混凝土强度、保护层厚度等，方法破损法和非破损法预应力：后张法预应力施工应由具备相应资质等级的预应力专业施工单位承担。
异步距异节奏流水施工--一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义4
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义4异步距异节奏流水施工知识点四：异步距异节奏流水施工1.特点：（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等。
（2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等。
（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。
（4）专业工作队数目等于施工过程数目。
教材案例解析P202例1A420011（异节奏流水、等步距异节奏流水）1.背景某工程包括三个结构形式与建造模式完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。
根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工工程间时间间隔为2周。
现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表1A42001表1A42001施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖 2Ⅱ基础施工 2Ⅲ地上结构 6Ⅳ二次砌筑 4Ⅴ装饰装修 42.问题（1）按上述五个专业工程队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工程。
（2）根据本工程的提点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。
（3）如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。
3.分析与答案（1）按上述五个专业工作队组织的流水施工属于异节奏流水施工。
根据表1A42001中数据，采用“累计数列错位相减取大差法（简称“大差法”）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程Ⅰ：2 4 6施工过程Ⅱ：2 4 6施工过程Ⅲ：6 12 18施工过程Ⅳ：4 8 12施工过程Ⅴ：4 8 12②错位相减，取最大值得流水步距建设工程教育网/ 1。
2023年一级建造师项目管理第二章知识点
2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点2023年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，所有由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。
2023年一级建造师考试报名时间估计6月陆续开始，考试时间9月15-16日，参与2023年一级建造师考试旳考生要提前开始准备。
小编特为大家整顿了2023 一级建造师《项目管理》第二章知识点，包括施工成本管理旳任务与措施、施工成本管理旳任务、施工成本管理旳措施、施工成本计划、施工成本计划旳类型、施工成本计划旳编制根据，赶紧来学尔森看一看，但愿可以协助各位考生更好旳复习报考。
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1Z202323 施工成本管理旳任务与措施1Z202323 施工成本管理旳任务一、施工成本预测1.在工程施工前对成本进行旳估算。
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划旳根据。
二、施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内旳生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用旳重要措施和规划旳书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算旳基础，是项目减少成本旳指导文献，是设置目旳成本旳根据，是目旳成本旳一种形式。
2.施工成本计划编制旳原则（2023 年新增）（1）从实际状况出发（2）与其他计划相结合（3）采用先进技术经济定额（4）统一领导、分级管理（5）适度弹性3.施工成本计划旳指标可以采用对比法、原因分析法等措施来进行测定。
施工成本计划一般状况下有如下三类指标：（1）成本计划旳数量指标，如：按子项汇总旳工程项目计划总成本指标；按分部汇总旳各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各重要生产要素划分旳计划成本指标。
（2）成本计划旳质量指标，如施工项目总成本减少率，可采用：设计预算成本计划减少率=设计预算总成本计划减少额／设计预算总成本；责任目旳成本计划减少率=责任目旳总成本计划减少额／责任目旳总成本。
(第二章)一建《管理》重点详解课件(附章节试题)
内容 人工费、材料费、施工机具使用费
管理人员工资、办公费、差旅交通 费等
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
• 2.成本管理基础条件
• 成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根 本最重要的基础工作。
• 为成本管理的创造良好的基础条件： • （1）统一组织内部成本计划的内容和格式 • （2）建立企业内部施工定额并保持适应、先进、有效
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
【例题·多选】（2013、2010年）工程项目施工成本管理的基础工作包括（ ）。 A.及时进行成本核算 B.建立成本管理责任体系 C.建立企业内部施工定额 D.编制项目成本计划 E.科学设计施工成本核算账册
『正确答案』BCE 『答案解析』本题考查的是成本管理的任务。选项AD是成本管理的任务和环节。
1Z202010
1.成本计划编制
成本管理的任务、程 序和措施
■货币形式编制的书面方案。 ■作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和
核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依 据，是目标成本的一种形式。
■编制：施工单位 ■编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先 进技术经济指标；统一领导、分级管理；适度弹性
1Z202010
成本管理的任务、程 序和措施
4.成本分析 概念：在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的 因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正。 （1）主要利用项目的成本核算资料，与目标成本，预算成本以及 类似的施工项目的实际成本等进行比较，以了解成本变动计划。
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
节拍流水施工——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义节拍流水施工2012真题背景材料某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
每栋建筑面积为21000m2,地下2层，地上四层，层高4.2m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
问题1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
【答案】1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。
2.流水施工进度计划横道图工期T=（m+n-1）×K+ΣG=（4+3-1）×2+1=13（周）知识点三：等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水）1.特点：（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。
（2）流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。
（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。
（4）专业工作队数目大于施工过程数目（某施工过程应组织的工作队数=该过程的流水节拍/最大公约数）。
网络图的绘制——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
网络图的绘制
二、知识点详解（理论出处、解题思路等）
1.网络图的绘制
根据相互工作的逻辑关系及持续时间绘制而成
2.虚工作的补充
当现场资源有限时，如共用一台机械，共用一个班组时，常需补充虚工作
3.关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定
（1）关键线路的判定方法：
（2）总时差的概念：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
（3）某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）＝LSi-j－ESi-j＝LFi-j－EFi-j
（4）总时差的应用：工期索赔
续表
5.索赔（与教材P339相结合）（5个28天）
（1）索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大压缩天数3d，故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为3×100+3×300=1200元
总工期为：175-3=172d
关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。
4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
D
E
F
G
紧后工作
B、D
F
D、E
F
G
-
-
持续时间（天）
1
2
5
4
5
5
3
【参考答案】
关键工作C、D、F工作。
计划工期：14天。
案例二（赶工问题）P205教材案例1A420012
某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工。箭线下方括号外数字表示该工作的持续时间，括号内数字表示可压缩时间，箭线上方括号内数字表示每天所需的赶工费用。
一建实务第二章知识点
一建实务第二章知识点一建实务考试是中国建筑行业中的重要考试之一，通过该考试可以获得一级建造师资格证书。
第二章是一建实务考试中的重要章节，主要涉及合同管理和这一领域的相关法律法规。
本文将从合同管理的基本概念、合同的分类、合同的签订和履行等方面进行讨论。
1. 合同管理的基本概念合同管理是指建筑工程项目中监理单位或建设单位根据法律法规和合同约定，对合同的签订、履行、变更、终止等过程进行管理和监督的一系列工作。
合同管理的目标是确保建设项目的顺利进行，保护各方当事人的合法权益。
2. 合同的分类根据一建实务考试的要求，合同主要分为施工合同和劳务合同。
施工合同是指由建设单位与承包商签订的，以承包商对建筑工程进行施工为主的合同。
而劳务合同则是指承包商与劳务分包商签订的，用于解决劳务需求的合同。
在实际操作中，还可以根据工程的性质、合同的内容等因素进行细分和归类。
3. 合同的签订合同的签订是合同管理中的重要环节。
在签订合同前，建设单位需要进行前期准备工作，包括编制招投标文件、组织招标、评标和中标等程序。
一旦确定中标单位，双方将就合同的具体内容进行协商和谈判，达成一致后签署正式合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括工程的质量要求、工程进度、支付方式、违约责任等方面的条款。
4. 合同的履行合同的履行是指双方按照合同约定的条款和条件，履行合同义务的过程。
在施工阶段，承包商需要按照合同要求开展施工工作，并达到合同规定的技术要求和质量标准。
建设单位则需要按时支付合同金额，并对工程的进度和质量进行检查和验收。
若在履行合同过程中发生纠纷，双方应通过协商解决，或依法申请仲裁或诉讼解决纠纷。
5. 合同的变更和终止在建设项目进行过程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。
合同的变更需要由双方协商一致，并签订变更合同。
变更合同应明确变更的内容、原因、履行的方式和责任等。
另外，如果合同当事人无法继续履行合同，可以通过协商一致解除合同，即合同的终止。
典型案例解析(网络计划、索赔、横道图)(二)--一级建造师辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义7
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义7典型案例解析（网络计划、索赔、横道图）（二）案例三背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元。
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元。
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
掌握施工成本目标控制的措施——一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第四节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第四节讲义掌握施工成本目标控制的措施一、施工成本控制目标与原则（一）施工成本目标控制目的（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则1.成本最低原则2.全员成本原则3.目标分解原则4.动态控制原则又称过程控制原则，即PDCA循环。
5.责、权、利相结合的原则二、施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同（二）施工成本计划（三）进度报告（四）工程变更三、施工成本目标控制的方法在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。
可供借鉴的具体方法如下：（一）人工费的控制（与现实不符，不用掌握）（二）材料费的控制材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。
企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。
（签订材料供应合同，锁定单件）（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制（四）施工机械使用费的控制（五）构件加工费和分包工程费的控制（案例1K420042） 1.背景某公司竞标承建XX高速公路工程。
开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。
为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。
路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。
由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。
施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。
掌握环境保护和文明施工管理要点——一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第六节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第六节讲义掌握环境保护和文明施工管理要点二、管理主要内容与要求（一）防治大气污染1.为减少扬尘，施工场地的主要道路、料场、生活办公区域应按规定进行硬化处理；裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。
2.使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。
拆除旧有建筑物时，应采用隔离、洒水等措施防止施工过程扬尘，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。
3.不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。
4.施工现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运作业；沿线安排洒水车，洒水降尘。
5.施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，砂石等散料应采取覆盖措施。
6.施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场；施工垃圾的清运，应采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。
（二）防治水污染1.施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆必须防止泄露外流污染环境；污水应尽可能重复使用，按照规定排入市政污水管道或河流，泥浆应采用专用罐车外弃；2.现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理；3.食堂应设置隔油池，并应及时清理；4.厕所的化粪池应进行抗渗处理；5.食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅；6.给水管道严禁取用污染水源施工，如施工管段处于污染水水域较近时，须严格控制污染水进入管道：如不慎污染管道，应按有关规定处理。
（三）防治施工噪声污染2.施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧；3.对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在X时至次日6时期间进行强噪声工的，施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民；4.夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放；5.对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用，应当采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声；在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备，如必须使用，需采用隔声棚降噪。
一级建造师《建设工程管理〉第2章笔记
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施[成本管理的任务]1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。
包括：人工费、材料费、施工机具使用费，施工措施费。
3.间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等4.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
5.成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
6.成本管理的任务包括：1）成本计划编制2）成本控制3）成本核算4）成本分析5）成本考核一.成本计划编制概念：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
作用：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件。
编制：项目成本计划一般由施工单位编制，具体可按成本组成（如直接费、间接费、其他费用等）、项目结构（如各单位工程或单项工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等）进行编制，也可以将几种方法结合使用二、成本控制概念：成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
－质量保证金三、成本核算·施工成本核算一般以单位工程为对象。
·项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
项目管理机构应编制项目成本报告。
2020年新编一建《建设工程项目管理》(第四版)第2章重点剖析名师精品资料
一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1Z202000建设工程项目施工成本控制成本预测成本计划任务成本控制成本核算成本分析施工成本管理成本考核组织措施措施技术措施经济措施合同措施P79建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同），把成本控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P80施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。
施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值指标）（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。
P81施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算包括两个基本环节:一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算制和项目经理制共同构成了项目管理的运行机制。
施工成本核算可分为定期成本核算和竣工成本核算。
建设工程项目施工成本控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义
建设工程项目施工成本控制
第一部分：考情分析
1.历年考题分值统计表
本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11～16分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%～12.3%。
预计2013年本章考试分值在13-15分左右。
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本控制的依据（2题）。
第二部分：知识点
1.本章内容框架：。
2020年一建【建筑】《建筑工程管理与实务》精讲 第二、三章
【2018二级真题17】市区施工现场主要路段围挡高度不得低于( )。
A.1.5m
B.1.8m
C.20m
D.2.5m
【答案】D
【2018补考真题五 6施工围挡识图改错及路口采取措施】
3.规范场容： （1）施工平面图设计应科学、合理，临时建筑、物料堆放与机械设备定位准确，施工 现场场容绿色环保。 （2）在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 （3）现场内沿路设置畅通的排水系统。 （4）施工现场的主要道路应进行硬化处理，如采取铺设混凝土、钢板、碎石等方法。 裸露的场地和堆放的土方应应覆盖、固化或绿化。 （5）施工现场土方作业采取防止扬尘措施，主要道路视气候条件洒水并定期清扫。 （6）建筑垃圾应设定固定区域封闭管理并及时清运。 （7）温暖季节可根据现场情况进行绿化布置。 4.环境保护： 工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪 声污染、光污染、垃圾污染等。
三、施工总平面图设计要点 1.施工现场宜考虑设置两个以上大门。 2.布置塔吊时应考虑：周边环境、覆盖范围、可吊构件的重量、构件的运输和堆於； 嗒吊的附墙杆件、使用后的拆除和运输。 3.布置混凝土泵的位置应考虑：泵管的输送距离、混凝土罐车行走停靠方便，立管位 置应相对固定且固定牢固，泵车可以现场流动使用。 4.布置施工升降机时应考虑的因素： 周边排水、楼层平台通道、地基承载力、地基平整度、升降机周边的防护围栏、出入 口防护门、导轨架的附墙位置和距离等。 口诀：周通立（力）正（整）、升降入轨
1A421012 施工平面图管理
1.总体要求：满足施工需求、现场文明、
安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害
公众利益、绿色环保。
2.施工现场管理：
施工现场应实行封闭管理，并应采用 硬质围挡。市区主要路段的施工现场
施工成本控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义施工成本控制例题1：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。
A.编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法B.施工成本计划按其主要可分为4类C.指导性成本计划是项目经理的责任目标成本D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致【答案】C【解析】选项A，正确的表述应为“编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法”；选项B，正确的表述应为“施工成本计划按其主要可分为3类”；选项D，施工预算不同于施工图预算，两者区别较大，主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。
参见教材P82～83。
例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。
A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【答案】ABCE【解析】“两算”对比的内容不包括选项D。
参见教材P83。
例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。
A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【正确答案】ABCE【答案解析】“两算”对比的内容不包括选项D。
参见教材P83。
例题3：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。
A.编制施工成本计划的关键是确定目标成本。
典型案例解析(网络计划、索赔、横道图)(一)--一级建造师辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义6
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一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义6
典型案例解析（网络计划、索赔、横道图）（一）
典型案例解析
案例一（网络计划、索赔、横道图）
背景资料
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为7.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
问题：
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
基础工程施工实际进度横道图（单位：天）。
2021年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点归纳-第二章 建筑工程项目施工管理
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点归纳第二章建筑工程项目施工管理1A420000建筑工程项目施工管理1A421000项目组织管理1A421010施工现场平面布置1A421011施工平面图设计一、施工总平面图的设计内容★（1）项目施工用地范围内的地形状况；（2）全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；（3）项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房；（4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施；（5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
三、施工总平面图设计要点★★（一）设置大门，引入场外道路施工现场宜考虑设置两个以上大门。
（二）布置大型机械设备（新改内容）布置塔吊时，应考虑其周边环境、覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时还应考虑塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输。
布置施工升降机时，应考虑地基承载力、地基平整度、周边排水、导轨架的附墙位置和距离、楼层平台通道、出入口防护门以及升降机周边的防护围栏等。
（三）布置仓库、堆场存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于15m。
（五）布置场内临时运输道路施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施。
临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来，按货运量大小设计双行干道或单行循环道满足运输和消防要求。
主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。
木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。
（六）布置临时房屋（1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。
（2）办公用房宜设在工地入口处。
（七）布置临时水、电管网和其他动力设施临时总变电站应设在高压线进入工地最近处，尽量避免高压线穿过工地。
从市政供水接驳点将水引入施工现场。
一级建造师项目管理第二章讲义
施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。
（二）施工预算编制要求、依据和方法
1．施工预算编制要求
2．施工预算编制依据
3．施工预算编制方法
4．编制时应注意的问题
（三）施工预算和施工图预算区别较大。
1．编制的依据不同
例题：
1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。
A．编制施工成本控制工作计划
B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
D．做好资金使用计划，严格控制各项开支
E．确定合理详细的工作流程
【答案】AE
2.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。
A．加强施工任务单的管理
一般考点：
1.施工成本控制的步骤；
2.施工成本的过程控制方法。
施工成本控制的依据
1．工程承包合同
2．施工成本计划
3．进度报告
4．工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
施工成本控制的步骤
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
课前练习：
1．关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本
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一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
模拟建筑工程项目施工管理
一、主要包括七项管理：
1.进度管理
2.质量管理
3.安全管理
4.造价管理
5.资源管理
6.合同管理
7.现场管理
二、五大综合案例
（一）以进度管理为主线的综合案例
具体体现为：
1.普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）
2.工期索赔的解决
3.工程变更的处理
4.赶工方案的制定
5.实际工期、奖罚工期的判别
（二）以质量管理为主线的综合案例
主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题
1.项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核
2.材料进场的指标复验
3.施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范）
4.施工过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收,室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）
5.质量问题等级的判定
6.质量缺陷防治措施
（三）以安全管理为主线的综合案例
1.需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程
2.安全检查评分表及现场安全状况的判定
3.分析事故原因、责任
4.判断事故的类型、等级
5.危险性较大工程的安全控制要点
6.现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）
（四）以造价管理为主线的综合案例
1.合同的类型、条款
2.合同价的构成（计算）
3.工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款）
4.成本的内容（制造成本法、完全成本法）。