胡常佳_0131517_国际_家电上市公司内部控制研究_以格力电器为例附一稿
《格力电器家电公司成本管理问题及完善建议(论文任务书)1900字》
格力电器家电公司成本管理问题研究论文任务书3.本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路一、相关理论介绍(-)成本管理的定义(二)成本管理的目标二、格力电器家电公司成本管理现状(-)格力电器家电公司的基本情况(二)格力电器家电公司的成本管理现状三、格力电器家电公司成本管理中存在的问题(-)成本管理与自身战略脱节(二)购销计划不完善(≡)物流成本开支过大(四)工艺技术保守四、格力电器家电公司成本管理中问题的成因分析(-)片面追求成本降低(二)忽略市场信息的收集(≡)物流管理机制不完善(四)缺乏技术创新能力五、格力电器家电公司成本管理改进方案(-)加强成本管理与自身战略的联系(二)制定合理的购销计划(三)优化物流成本管理(四)采用新工艺来增效降本六、结论参考文献：[1]王晨阳，李晓宇.浅析家电企业成本控制的问题一一以格力电器为例[J]∙现代工业经济和信息化,2023,12(05):203-205.⑵张瑞雪，刘欣怡，陈天.桑克模式下企业战略成本管理探析[J]∙经营与管理,2023,(07):101-106.⑶杨婷婷，黄子轩.数字化转型与价值链成本管理研究[J].商场现代化,2023,(05):104-107.⑷周雨萱，吴海燕，郑欣.供给侧背景下制造企业降成本路径研究D].华东交通大学,2023.[5]许佳琪，赵瑞玉,基于成本与价值视角下的格力电器成长能力研究[D].兰州财经大4.完成本课题所必须的工作条件（如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等）及解决的办法本文在研究格力电器家电公司成本管理中所存在问题时，从成本管理与自身战略脱节、购销计划、物流成本开支等多个方面展开，首先要对本企业进行成本核算，其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析，找出可以通过成本管理增加利润空间的成本，结合企业自身情况找出解决措施。
5.完成本课题的工作方案及进度计划将下列模板进行调整，红色部分可以保留研究工作方案：本次论文主要以文献分析和规范研究两种方法进行研究和讨论，参考和阅读大量现有关于网络信贷和网络小额信贷的文献对比现实数据进行合理的分析与预测。
《家电企业内部控制问题的案例分析—以格力电器公司为例》开题报告(含提纲)
开题报告从对格力电器几个经营门店的调查入手，运用实地调研、个案研究、文献研究法，比较系统分析企业内部控制问题。
当前格力电器企业所面临的主要问题是内部控制环境问题；风险评估方面的问题；财会部门监督方面的问题;信息安全方面的问题；工作人员职业素质低；对控制活动监督方面的问题。
其中最关键的问题是财会部门监督方面的问题。
文章建议：建立健全格力电器的内部控制机构设置及制度；建立健全风险评估方式；加强财会部门监管力度；全面启动内部控制信息化建设（曹嘉怡，彭泽宇，谢瑶）；注重企业文化发展、人才的培养；完善内部监督评价体系。
对格力电器的内部控制从五要素中组织环境、经营战略、信息沟通、内部监督进行剖析。
同时根据理论与实际数据对比分析，将会计信息和内部控制有效地链接在一起，结合经验总结给出格力电器家电企业优化内部管理的建议。
写作提纲：引言一、企业简介及内部控制现状（-）格力电器公司概况（-）格力电器公司内部控制概况1.企业内部控制组织环境2.企业内部控制经营战略3.信息与沟通4.内部监督二、格力电器公司内部控制存在的问题（-）格力电器公司内部控制环境问题（二）风险评估方面的问题（三）财会部门监督方面的问题1.应收账款周转率低2.物资采购成本偏高（四）信息安全方面的问题（五）工作人员职业素质低1人员文化素质差异大3.格力电器的培训结果难以达到预期效果（六）对格力电器控制活动监督方面的问题三、加强格力电器公司内部控制的对策及建议（-）建立健全内部控制机构设置及制度1.建立组织规划机构2.实行实物控制（二）建立健全风险评估方式（三）加强财会部门监管力度。
家电行业公司内部控制风险评估研究-审计-毕业论文
第一章引言1.1研究背景和研究意义我国改革开放以来，国家经济进入高速发展阶段，企业管理理论逐渐完善，随着一系列家电市场内需推动好和政策扶持我国家电行业市场规模呈现爆发式高速增长，我国以美的、格力和海尔等大型家电企业为代表引领家电行业，推动国家经济发展，尤其青岛海尔在山东家电行业的地位更是中流砥柱，如今企业的发展不止依赖于市场和政府，企业管理层的决策和管理起到至关重要的作用，内部控制开始进入企业管理者和监督者的视野，风险控制评估无论从公司管理还是企业上游信贷业务和下游经营发展都是都能为企业带来直接的经济效益，定性和定量指标都对企业有着至关重要的作用，所以一套科学严谨、全面操作性强的风险评估体系对加强企业内部控制十分必要。
风险控制中最重要的就是要控制财务风险，企业为应对经济全球化带来的挑战，为了实现企业价值最大化，企业就需要进行融资、投资、现金流管理、资金分配等财务活动，这些财务活动为企业带来收益的同时也会带来关系企业生存和发展的财务风险，还有众多中小型家电企业更要防范财务风险，如何防范和控制财务风险已经是当今社会各界关注的热点问题，企业要想生存和发展就必须做好防范风险和控制风险。
家电企业进行风险控制评估对公司的管理者、投资者、债权人都具有十分重要的现实意义：第一，有利于家电企业投资者和股东的投资决策，如果能够提前了解到公司的财务风险和发展前景，就可以调整投资决策，将潜在的损失降到最低，实现利益最大化。
第二，有利于家电企业管理层的前瞻性决策和管理，针对风险点规避风险，调整运营策略，保持企业活力，通过有效地财务评价和预测，可以了解目前的财务状况和对未来财务状况的掌握，然后进行一系列措施弥补生产经营管理中的漏洞和不足，提高自身抗风险能力。
第三，有利于债权人进行信贷决策。
债权人主要包括银行、小额贷款公司、财务公司等金融公司，债权人可以利用财务风险控制模型判断该企业是否为风险企业，为其信用和综合偿债盈利能力评级再根据等级划分贷款区间。
格力内部控制研究开题报告
格力内部控制研究开题报告格力内部控制研究开题报告摘要：本研究旨在探讨格力公司的内部控制体系，分析其在公司运营和风险管理方面的作用。
通过对格力公司内部控制的研究，可以为企业提供有效的管理建议和改进方案，从而提升企业的绩效和竞争力。
本研究将采用文献综述和案例分析的方法，结合格力公司的实际情况，深入探讨格力公司内部控制的现状、问题和挑战，并提出相应的改进措施。
一、引言内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要意义。
格力公司作为一家知名的家电制造企业，其内部控制体系对于保障公司的正常运营和风险管理起着至关重要的作用。
然而，随着公司规模的扩大和业务的复杂化，格力公司的内部控制面临着一系列的挑战和问题。
因此，深入研究格力公司的内部控制体系，分析其存在的问题，并提出相应的改进措施，对于提升格力公司的管理水平和竞争力具有重要意义。
二、格力公司内部控制的现状1. 内部控制的定义和目标内部控制是指企业为实现经营目标，通过建立一套完整的制度、方法和措施，对企业的各项活动进行监督、管理和控制的过程。
其目标是保障企业的资产安全、提高经营效率、促进规范运作和风险管理。
2. 格力公司内部控制的框架格力公司的内部控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与评价五个要素。
控制环境是内部控制的基础，风险评估是核心环节，控制活动是实施手段，信息与沟通是保障环节，监督与评价是监控环节。
3. 格力公司内部控制的问题和挑战随着公司规模的扩大和业务的复杂化，格力公司的内部控制面临着一系列的问题和挑战。
首先，控制环境不够完善，公司文化和价值观念的塑造存在一定的问题。
其次，风险评估不够全面和准确，无法及时发现和应对潜在的风险。
此外，控制活动的执行存在一定的偏差和不规范，信息与沟通的流程不畅，监督与评价机制不够健全。
三、格力公司内部控制的改进措施1. 完善控制环境格力公司应加强对公司文化和价值观念的建设，树立正确的企业价值观，加强员工的道德教育和职业道德建设。
【参考借鉴】格力电器股份有限公司内部控制评价.doc
格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。
确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。
在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。
作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。
理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。
因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。
本文通过分析中国上市内部控制指数研究课题组设计的中国上市公司内部控制衡量指标体系来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。
一、格力电器内部控制的基本情况（一）内部控制环境：1.治理结构格力电器建立了规范的格力电器治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法合规有效运作。
董事会下设战略委员会、提名、薪酬与考核委员会、审计委员会，董事会成员各司其职。
此外，格力电器还建立并公告了内部审计制度，设立独立审计部，审计部在格力电器董事会审计委员会领导下，依照国家相关法规政策和格力电器内部控制制度要求，独立开展审计工作。
审计部对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。
因此总体而言，格力电器的格力电器治理水平较高。
2．发展战略未来格力电器将加大科研投入，坚持科技创新，研发具有自主知识产权的国际领先产品和技术；加快进度和加大力度向空调产品链和服务链延伸；从扩大自主品牌的出口着手，将出口市场做大做强。
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例 会计财务管理专业
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例摘要随着我国市场经济体制改革的深入，有关公司治理出现的问题愈发受到专家学者的重视。
股权结构作为公司治理机制的基础，在公司治理中处于十分重要的位置，不仅决定了公司控制权的分配，同时也影响了公司的经营状况以及经营业绩。
良好的股权结构将会对公司治理以及发展提供有效帮助。
然而在现实生活中，股权结构与公司治理还存在着一定的问题，这就需要公司正视问题的存在，并积极采取有效的措施加强对问题的优化和处理。
本文以我国著名上市公司格力电器为例，通过研究格力电器的股权结构、经理人选聘制度和员工激励制度三个方面，分析如何通过优化公司内部股权结构从而提升公司治理能力，促进公司进一步发展，提升公司的竞争力，增加公司的经营业绩。
关键词：股权结构；经理人选聘制度；员工激励制度Analysis on the optimization of company's ownership structureand company governance——Take Gree Electric Appliance as an exampleAbstractWith the deepening of improve the market economy system in China, experts and scholars pay a growing number of attention to the issues of corporate governance. Shareholding structure is the basis of the governance mechanism of companies, which is very major in corporate governance structure, it not only determines the distribution of the company's right of control, but also influences the company's operating condition and performance. A good shareholding structure will supply positive help to corporate governance and development. Nevertheless, in real life, a number of problems still exist in the shareholding structure and corporate governance, which requires the company to face up to the problems and take effective measures to strengthen the optimization and treatment of the problems.In this paper, the famous listed company GREE Electric Appliance as an example, through the study of GREE Electric Appliance's shareholding structure, manager selection system and employee incentive system three aspects，Analyze how to improve the corporate governance ability by optimizing the internal shareholding structure of the company, Go a step advance development of the company, promote the competitiveness of the company, and raise the company's business performance.Key words：Equity structure；Manager selection system；Employee incentive system目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）选题背景及意义 (1)1.选题背景 (1)2.选题意义 (1)（二）文献综述 (2)二、公司股权结构与公司治理 (3)（一）公司股权结构与公司治理的含义 (3)1.公司股权结构的含义 (3)2.公司治理的含义 (3)（二）公司股权结构与公司治理的关系 (3)三、格力电器股权结构与公司治理的现状 (4)（一）格力电器概况 (4)1.公司简介 (4)2.公司发展历程 (5)3.公司经营状况 (5)（二）格力电器股权结构现状 (9)（三）格力电器公司治理历史沿革 (9)四、格力电器股权结构与公司治理存在问题以及原因 (10)（一）股权结构分散 (10)（二）经理人选聘机制不完善 (11)（三）激励制度不完善 (11)五、格力电器股权结构优化与公司治理改进的具体建议 (11)（一）完善独立董事制度 (11)1.提高独立董事在董事会中的比例 (11)2.完善独立董事任选制度 (12)3.独立董事的薪酬应有统一规定 (12)（二）建立完善经理人市场 (12)1.完善职业经理人选聘机制 (12)2.设立科学的考核机制 (13)3.建立合理的薪酬激励机制 (13)（三）完善公司的激励制度 (13)1.增加达到股权激励实施的要求 (13)2.提升股权激励受益人数 (13)3.完善股权激励实施措施 (14)参考文献 (15)致谢 (16)一、引言（一）选题背景及意义1.选题背景随着我国社会经济的发展和外部市场经济的发展不断加快，各上市公司内部面临的机遇与挑战也越来越多。
格力电器内部控制体系研究
摘要内部控制作为一系列帮助企业运营管理的具有秩序化，规范化，体系化的程序，方法以及流程措施，对企业拓展业务，监督治理，提高效率，维持正常经营活动，规避日常风险，促进可持续发展具有重要意义。
我国企业现代化进程加快，内部控制问题凸显，我国企业内部管理理念流行较晚，相较于国外企业起步较晚，体系较不健全。
当下，为了更好地适应时代发展的潮流，维持企业经营的持续健康发展态势，增强市场竞争力，内部控制体系的建立以及完善措施逐渐引起了广大国内企业的重视。
如何更好地根据每个企业自身独有的特征，经营模式，管理决策来推动内部控制的实施，是各个企业管理者以及当今财务工作者都十分关注的问题。
本文通过对著名企业格力电器的内部控制体系的研究分析，探讨内部控制对于企业发展的重要性、问题暴露以及在此基础之上提出内部控制体系的整体架构流程。
借此希望能够让读者对内部控制有更深入的了解，另外希望引起广大企业对于内部控制体系建立以及完善的重视。
关键词：内部控制体系监督程序审计独立风险预测与评估信息沟通与交流AbstractIn t e rn a l c ont r ol i s a s e ri es o f p ro gr a m m e d, s t a nd a r di z e d an ds ys t e m at i c p ro c e dur e s t o h e l p e nt e rp r i s e o p e ra t i o n a ndm a n a gem e nt、m et ho d、Process measures.I t is of great significance for enterprises to expand business supervision, improve efficiency , maintain normal business activities,avoid daily risks,promoting sustainable development.With the acceleration of enterprise modernization in China, the problem of internal control has become prominent.The concept of internal management of enterprises in our country is popular late, and the system is not perfect compared with that of foreign enterprises. At present, in order to better adapt to the trend of the times, maintain the sustained and healthy development of enterprise management and enhance market competitiveness, the establishment and improvement of internal control system has gradually attracted the attention of domestic enterprises.How to better promote the implementation of internal control according to each enterprise's own unique characteristics, business model and management decision-making is a matter of great concern to business managers and today's financial workers.Based on the research and analysis of the internal control of Gree Electrical Appliances in famous enterprises, this paper discusses the importance of internal control for the development of enterprises, exposes the problems, and puts forward the overall framework and process of internal control system.In t h i s w a y, I h o p e t h at re a d e rs c an h av e a d e e p er un d er s t a n di n g of i nt e rn al co nt ro l,and I h o p e t o a t t r a ct t h e at t e nt i on o f ent er p ri s est o t h e e st ab l i s hm e nt an d i m p r ov em e nt o f i nt e rn al co nt ro l s ys t e m.K e y w o rd s: I n t e rn a l c on t rol s ys t e S u p e r vi s i on p ro ce d u reA u d i t i n d e p en d en t Ri sk p red i c ti o n an d as s es s me n tI n f o r ma ti on c o mmu n i c a ti on an d e x ch an g e目录1. 绪论 (4)1.1本文的研究背景以及意义 (4)1.1.1本文的研究背景 (4)1.1.2本文的研究意义 (5)1.2国内外研究现状 (6)1.2.1国内研究现状 (6)1.2.2 国外研究现状 (6)1.3本文的研究思路以及方法 (7)2．格力公司内部控制现状分析 (7)2.1公司简介 (7)2.2格力电器内部控制现状简析 (8)2.3格力电器内部控制存在的问题 (9)2.3.1企业管理高层缺乏一定程度上的重视 (9)2.3.2预算控制管理的问题 (10)2.3.3监督监察部门的职责缺失 (10)2.3.4内部审计部门的独立性 (10)2.3.5内部控制信息与交流不足 (10)2.3.6人力资源配置方面 (10)2.3.7资产安全 (11)3 . 格力电器内部控制的对策 (11)3.1人力资源管理 (11)3.2企业整体结构架构 (11)3.3企业管理层治理策略 (12)3.5风险评估 (12)3.6资金业务链的管理 (12)3.7全面预算管理 (13)3．8财务报告的使用 (13)3.9责任与文化 (13)3.10加强内部信息交流，疏通沟通渠道 (13)3.11推进监督部门的独立性，防止权权混杂 (13)4 . 内部控制体系架构以及完善 (14)4.1建立企业内部控制体系，提高内控意识 (14)4.2 提高会计人员职业素质，加强管理 (14)4.3杜绝形式主义，严格规范会计工作 (15)4.4完善监督体制，优化监督程序 (15)4．5充分加强现代化，信息化技术应用 (15)4.7明确奖惩规章制度，严格执行 (16)4.8优化企业风险评估体系 (16)4.9加强企业内部交流，疏通信息传输渠道 (16)4.9 联系会计原则与内部控制管理，增加体系严密度与完整度16格力电器内部控制体系研究引言近些年来，随着我国经济的高速发展以及国内企业数量的迅速增长。
格力内部控制研究-审计-毕业论文
摘要：随着我国近几年经济发展，各类产业迅速崛起，但是在快速发展的同时也暴露出一些被忽视的问题，企业一味追求留意利益却缺乏有效的内部控制，使得每个企业或多或少的面对内部控制问题。
当前企业要想取得好的经济效益实现战略目标就必须治理结构完善内部控制。
一个有效的内部控制必须科学的控制资源分配，权责分工，程序规范，为利益相关者提供正确的企业信息。
本文通过对内部控制的理解联系格力企业的经营现状阐述如何建立内部控制，如何完善内部控制使之符合自身实际。
关健词：内部控制，格力，风险控制，内部监督Abstract：With China's economic development in recent years, all kinds of industries are rising rapidly, but at the same time, some neglected problems have also been exposed. Enterprises blindly pursue interests but lack of effective internal control, making every enterprise more or less face internal control problems. Current enterprise wants to obtain good economic benefit to realize strategic goal to must manage a structure to perfect internal control. An effective internal control must scientifically control the allocation of resources, the division of rights and responsibilities, the standard procedures, and provide correct enterprise information for stakeholders. Based on the understanding of internal control and the operation status of gree enterprises, this paper expounds how to establish internal control and how to improve internal control so as to make it conform to its own reality.Keywords:Internal control,geli, risk control, internal supervision目录1.引言 (2)1.1研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)2.相关理论 (2)2.1内部控制含义 (2)2.2内部控制要素 (2)3.格力公司内部控制现状 (3)3.1格力公司简介 (3)3.2控制环境 (3)3.3内部控制的运行现状 (5)4.格力公司内部控制缺陷 (6)4.1上层权力过于集中下层控制过于松散 (6)4.2人力资源管理理念落后 (7)4.3发展战略缺乏科学性 (7)4.4内部监督缺乏执行力 (8)5. 格力公司内部控制机制的完善 (9)5.1集权与分权结合 (9)5.2完善人力资源管理制度 (9)5.3调整战略巩固主业 (10)5.4强化内部控制监督 (11)参考文献 (13)致谢 (14)1.引言1.1研究背景近十几年里，世界经济迅速发展。
数字化转型对家电企业绩效的影响研究——以格力电器为例
数字化转型对家电企业绩效的影响研究——以格力电器为例数字化转型对家电企业绩效的影响研究——以格力电器为例摘要：随着信息技术和互联网的不断发展，数字化转型已经成为企业发展的重要趋势。
本文以中国著名家电企业格力电器为例，研究数字化转型对家电企业绩效的影响。
通过对格力电器的数字化转型实践进行深入分析，发现数字化转型对家电企业绩效有着明显的积极影响，包括提升市场竞争力、提高运营效率、优化产品创新和服务体系。
数字化转型在家电企业内部发挥着重要的作用，但同时也面临一些挑战，如技术创新能力、组织结构调整和员工培训等。
因此，家电企业应积极进行数字化转型，为实现绩效的全面提升提供支持。
关键词：数字化转型，家电企业，绩效，格力电器1. 引言数字化转型是以信息技术和互联网为基础，通过提升内部业务流程和外部客户体验，实现企业全面创新和变革的过程。
家电行业作为传统制造业领域的主要代表之一，也在数字化转型的浪潮中积极探索发展路径。
格力电器作为中国家电巨头，早在几年前就开始了数字化转型实践，并且取得了显著的成果。
因此，以格力电器为例，探究数字化转型对家电企业绩效的影响具有重要的现实意义。
2. 数字化转型对市场竞争力的影响数字化转型可以提升家电企业的市场竞争力。
首先，通过数字化手段，企业可以更好地了解市场需求和用户偏好，实现对产品的精准定位，从而更好地满足消费者的需求。
其次，数字化转型使企业能够建立更加紧密的供应链和销售渠道网络，提高产品的快速上市率和市场反应速度。
最后，数字化转型还能通过网络营销等手段，拓展消费市场，开拓新的销售渠道，提高品牌影响力和市场份额。
3. 数字化转型对运营效率的影响数字化转型可以提高家电企业的运营效率。
通过数字化技术的应用，企业可以实现生产、管理和服务的高度自动化和智能化。
例如，数字化转型使得企业能够通过智能物联网技术对生产设备进行远程监控和故障诊断，提高生产效率和质量稳定性。
另外，数字化转型还可以通过数据分析技术，对生产流程进行优化，减少资源浪费和成本，提高运作效率。
企业营运资金管理问题研究以格力电器为例
企业营运资金管理问题研究以格力电器为例一、本文概述本文旨在深入研究企业营运资金管理的问题，并以格力电器为具体案例进行详细分析。
营运资金管理是企业财务管理的核心环节之一，关乎企业的流动性、偿债能力以及持续运营的能力。
格力电器作为家电行业的领军企业，其营运资金管理的策略和实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先概述营运资金管理的基本概念、重要性及其在企业运营中的作用。
随后，通过收集和分析格力电器近年来的财务报告、公告及相关资料，深入了解其营运资金管理的现状，包括现金流管理、存货管理、应收账款管理等方面。
在此基础上，本文将进一步探讨格力电器在营运资金管理中面临的主要问题，如流动性风险、资金使用效率、成本控制等。
通过案例分析，本文旨在揭示格力电器在营运资金管理方面的成功经验与不足之处，并提出相应的改进建议。
本文还将探讨如何优化企业的营运资金管理策略，以提高企业的整体运营效率和经济效益。
希望本文的研究能为其他企业在营运资金管理方面提供有益的参考和启示。
二、格力电器营运资金管理现状分析格力电器作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理的现状具有一定的代表性和研究价值。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格力电器在营运资金管理方面进行了积极的探索和实践。
在采购管理方面，格力电器通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的优化整合。
公司采用集中采购模式，通过大规模采购降低采购成本，同时加强供应商信用管理，确保采购过程的透明度和公正性。
格力电器还引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和智能化，提高了采购效率和准确性。
在生产管理方面，格力电器注重生产流程的优化和成本控制。
公司引入先进的生产管理系统，通过精细化管理和生产过程的智能化控制，降低生产成本，提高生产效率。
同时，格力电器还加强生产过程中的质量控制和安全管理，确保产品质量和生产安全。
在销售管理方面，格力电器采取多种销售策略，包括线上销售、线下实体店销售以及合作伙伴销售等，以扩大市场份额和提高品牌影响力。
家电行业上市公司盈利能力分析研究--以格力电器为例
1引言本文通过格力电器近5年内的财务报表，通过分析有关影响上市公司盈利能力的主要指标，对企业的经营业绩作出适当的评价，从而使得企业管理者以及报表使用者更加全面地了解上市公司在盈利能力方面的财务能力，依据分析改善企业财务状况。
2格力电器公司简介格力电器1991年成立，1996年11月于深交所挂牌上市，股票代码000651，现如今已成为我国家用电器行业的领军企业。
从企业初期组装生产家用空调的业务单一性到目前发展多元化、科技型业务。
格力电器的主要领域有家用消费品和工业装备，目前公司旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，形成以格力为主、其他品牌为辅的阵营。
其空调业务尤为出众，不仅在国内销售活跃，产品在160多个国家和地区都十分受到欢迎与青睐。
3格力电器盈利能力主要指标分析盈利能力指的是一个企业在某一个时间段内对于利润的一种获取能力。
盈利能力是将利润与一定时期里的收入相比较从而获得的。
在四大财务能力中，盈利能力是最为重要的，企业经营情况的优劣最后可以通过盈利能力的高低来体现，无论是企业的哪一方都十分关心企业的盈利能力。
以格力电器为例，查询格力5年的年报数据，通过相关计算公式分析公司盈利能力所需要的主要指标（见表1）。
表12015-2019年格力电器盈利能力相关数据一览表数据来源：新浪财经网。
3.1净利润净利润即企业税后利润，是企业当期利润总额扣减所得税后的金额。
从5年中的数据可以看出，净利润基本处于较大幅度增长状态，2015年家电行业处于加速下滑的阶段，隔离电力迅速调整，进入转型关键年份，2016年开始加快产业转型，尤其是2017年净利润增长幅度为44.98%，虽2019年净利润呈现下降趋势，但是从净利润总体变化趋势来看，格力电器的盈利状况还是相对理想的，根据格力电器近几年相关数据也可注意到净利润的增长都超过当年营业收入，由此可以看出，格力电器在盈利能力方面的态势逐渐向好。
3.2销售净利率销售净利率指的是一个企业当年所获得的净额利润与其营业收入之间的比值，这一数值反映的是一个企业在当年每一单位收入能为其带来的净利润的数量大小。
我国家电行业上市公司内部控制研究——以格力电器为例-审计-毕业论文
摘要内部控制可以帮助企业及其利益相关者进行风险的控制与规避，具有重要意义，也越来越引起社会各界的重视。
它作为公司年报强制性披露项目之一，一直以来也受到各界的关注。
但是近年来，随着社会经济环境日趋复杂、行业内竞争日益加剧，摆在所有企业面前的一道难题便是如何有效提升企业的核心竞争力。
从目前的情况看来，内部控制在国外一些国家已经被运用到了企业日常管理活动中，并取得了较好的成效。
但是在国内，内部控制还没有得到足够的重视，其作用在实际运用过程中很容易被国内的企业所忽视，企业在这一方面需有所警惕，应加强企业内部控制制度方面的建设。
有效的内部控制能够帮助企业规避一些潜在风险，使企业经济利益不受损害，同时还能提高生产经营的效率。
本文在对内部控制相关理论进行了充分学习的基础上，搜集并研究了我国家电行业的现状与所存在的问题以及相关解决措施，并选取了目前经营情况较为良好的格力电器作为案例进行分析。
关键词：内部控制内部控制制度家电行业AbstractInternal control can help enterprises and their stakeholders to control and avoid risks. It is of great significance and has attracted more and more attention from all sectors of society.As one of the mandatory disclosure items in the company's annual report, it has always been concerned by all circles.However, in recent years, with the increasingly complex social and economic environment and increasingly intensified competition in the industry, a problem facing all enterprises is how to effectively improve their core competitiveness.From the current situation, internal control in some foreign countries has been used in the daily management activities of enterprises, and achieved good results.However, in China, internal control has not been given enough attention, and its role in the practical application process is easily ignored by domestic enterprises. Enterprises need to be vigilant in this aspect, and should strengthen the construction of enterprise internal control system.Effective internal control can help enterprises avoid some potential risks, so that the economic interests of enterprises will not be damaged, but also improve the efficiency of production and operation.In this paper, in the full study of internal control related theory, on the basis of collecting and studied the status quo of China's home appliance industry and the existing problems and relevant solutions, and selection of the Gree whose current management situation is relatively good as case analysis.Key words:Internal control Internal control system household appliance industry目录摘要 (I)Abstract ....................................................................................................................... I I 绪论 (1)1内部控制基本理论 (2)1.1基于ERM框架的内部控制概念 (2)1.2 内部控制的基本要素 (2)1.3 内部控制的重要性 (3)2我国家电行业内部控制概述 (6)2.1我国家电企业目前发展现状 (6)2.3我国家电企业风险识别与内部控制 (7)3我国家电行业存在的问题及分析 (9)3.1家电行业的内控问题概述 (9)3.2家电行业存在问题的原因分析 (10)4解决我国家电行业内部控制失效的对策 (12)4.1加强内部控制结构体系建设 (12)4.2提高内部控制手段的实用性 (12)4.3加强风险管理 (12)4.4建立内部监督部门 (13)5 格力电器分析 (14)5.1格力电器介绍 (14)5.2格力电器内部控制体系的分析 (14)5.3格力电器案例分析总结 (18)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)绪论中国家电行业，起源于20世纪80年代初，通过多年的科学研究与学习，并积极研发先进的技术，引进国外最新的生产线，再加上政府等相关部门给予的各方面支持，经过二十多年的发展，国内的家电行业取得了巨大的成就，但其带来的变化也不容忽视。
格力电器：内部控制制度(2010年4月) 2010-04-08
珠海格力电器股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为加强珠海格力电器股份有限公司（以下简称“公司”）的内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护股东合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等规定，结合公司实际，特修订完善本制度。
第二条公司内部控制制度的目的是：（一）确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行；（二）提高公司经营效益及效率，提升上市公司质量，增加对公司股东的回报；（三）保障公司资产的安全、完整；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。
第二章内部控制的内容第四条公司的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。
第五条公司不断完善其治理结构，确保董事会、监事会和股东大会等机构的合法运作和科学决策；公司将逐步建立起有效的激励约束机制，树立风险防范意识，培育良好的企业精神和企业文化，调动广大员工的积极性，创造全体员工充分了解并履行职责的环境。
第六条由公司企业管理部明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；公司不断地完善设立控制架构，并制定各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被认真执行。
第七条公司的内部控制活动已涵盖了公司所有营运环节，包括但不限于：销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理（包括投资融资管理）、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。
第八条公司不断地建立和完善印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等专门管理制度。
第九条公司重点加强对控股子公司的管理控制，加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制，并建立相应控制政策和程序。
格力电器内部治理结构
格力电器内部治理结构
格力电器是一家拥有庞大规模的中央空调生产企业，也是中国最具竞争力的空调企业之一。
其内部治理结构主要包括董事会、监事会、管理层等。
董事会是公司的最高决策机构，由十一名董事组成，其中包括董事长、副董事长、独立董事等。
监事会是公司的监督机构，由三名监事组成，主要负责监督董事会和管理层的工作。
管理层则是公司的具体经营管理机构，由总经理、副总经理、各业务部门负责人等组成。
格力电器的内部治理结构体系完善，具备高效运转的能力。
公司的董事和监事都是来自不同领域的专业人士，有着丰富的管理经验和行业知识。
管理层也是由经验丰富的人才组成，能够有效地运营公司的各项业务。
此外，公司还建立了完善的内部控制机制，确保公司的运营合法、公正、透明。
格力电器的内部治理结构为公司的长期发展提供了良好的保障。
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珠海格力电器公司治理的案例
珠海格力电器公司治理的案例
珠海格力电器公司是中国知名的家电制造企业，其治理结构和
案例备受关注。
首先，我们可以从公司治理结构的角度来看。
格力
电器采用的是董事会制度，董事会是公司治理的核心机构，负责决
策和监督公司的经营管理。
格力电器的董事会成员包括独立董事、
执行董事和非执行董事，他们共同参与公司的重大决策和监督公司
的经营状况。
其次，格力电器在公司治理方面的案例可以从股东权益保护的
角度来看。
作为上市公司，格力电器重视保护股东的合法权益，积
极推进信息披露工作，向投资者公开公司财务信息和经营状况，确
保股东能够及时了解公司的经营情况，保障股东的知情权和监督权。
此外，格力电器在治理结构中注重独立性和透明度。
公司设立
了独立的审计委员会、薪酬和提名委员会等专门机构，加强对公司
内部运营的监督和管理。
公司还建立了健全的内部控制制度，确保
公司经营活动的合规性和透明度，提高公司治理的有效性。
最后，格力电器在治理结构中注重社会责任。
公司积极履行企
业社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的工作，
不断提升企业的社会形象和社会影响力。
综上所述，格力电器公司治理的案例体现了公司在治理结构、股东权益保护、独立性和透明度以及社会责任方面的努力和成就。
这些案例为其他企业提供了可借鉴的经验，也为格力电器未来的发展指明了方向。
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目录摘要关键词呢？注意当时我集中时的要求！！1 前言 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2国外研究现状 (1)1.3研究思路与框架 (4)2 我国家电企业部控制概述 (5)2.1控概念 (5)2.2我国家电企业的风险识别和部控制 (6)3格力电器案例分析 (7)3.1格力电器简介 (7)3.2格力电器部控制现状 (8)4 我国家电行业部控制存在的问题及分析 (11)4.1部控制环境问题 (11)4.2部控制信息披露问题 (11)4.3部控制实施与监督问题 (12)5我国家电企业部控制失效解决对策 (13)5.1加强部控制环境建设 (13)5.2优化部控制信息披露质量 (14)5.3完善部控制实施与监督措施 (15)参考文献 (16)致 (17)家电上市公司部控制探究-以格力电器为例1 前言1.1研究背景与意义随着全世界经济的复与快速发展，各国公司企业在飞速成长的同时，也不断地呈现出各种问题。
自美然事件发生以来，公司部控制问题逐渐在公众面前显露。
2002年美国政府颁布《萨班斯-奥克斯利公司治理法案》（以下简称“《萨班斯法案》”）, 2006年6月和9月我国先后出台《证券交易所部控制指引》和《证券交易所部控制指引》,由此可见，部控制问题逐渐成为人们关注的焦点。
然而我国公司部控制管理起步较国外较晚，发展也不是很完善，而对于传统的家电行业来说，因为部控制而出现的问题越来越多，本文希望能对解决家电企业部控制问题有所的帮助。
良好的部控制体系对上市公司具有非常重要的意义，而家电上市公司有着自己的特点，区别于其它上市公司因此，一套完善、有效的部控制体系对家电上市公司来说尤为重要。
本文将部控制相关理论和实际案例相结合，通过探析家电上市公司部控制环境、信息披露、实施及监督，阐述我国家电上市公司部控制现状及问题，并提出应对措施。
一方面希望能够帮助读者对部控制的理解及对我国家电上市公司部控制现状的了解，另一方面希望能够督促家电上市公司加强和规公司部控制，从而促进公司发展。
1.2国外研究现状缩减至一面纸以1.2.1国外研究现状国外对于部控制的重视和研究都起步较早，对于部控制的各方面，国外学者都展开广泛的研究。
在部控制环境的研究上，Sonia Jaspal（2010）研究了组织文化对企业部控制环境的影响，并将组织文化分为领导、伦理、态度和信念。
他认为组织文化对部控制环境产生深远影响，部审计报告也应该必须提到组织文化对企业部控制环境的影响，并且建议企业应当建立及改善与部控制环境相对应的健康的组织文化1。
而在部控制信息披露的研究中，Eng 和 Mak（2003）通过对158家新加坡上市企业进行研究，发现董事会结构和所有权结构将影响部控制信息披露总体水平；而外部董事比例、管理人员持股比例、政府持股比例、企业规模大和负债比例均会影响部控制信息披的露。
Doyle,Ge和Mcvay（2007）等通过研究部控制对盈余管理的影响，从而进一步说明部控制信息的重要性，以及对部控制信息进行披露的必要性2。
最后，在对部控制实施与监督的研究中Colbert,Jan（2008）提出部控制对于任何企业来说都是至关重要的，并且研究了如何对部控制进行监督才能使部控制机制有效3。
Vincent（2009）通过研究如何在商业企业中利用ERP执行持续监督程序来改进部控制监督体系。
1.2.2国研究现状我国对于部控制的重视和研究起步较晚，但是近些年来，我国部控制研究发展较快。
我国学者在借鉴国外研究成果同时，也结合了我国实情对部控制进行广泛的研究。
在对部控制环境的研究中，吴徽（2017）认为，企业会计信息质量既受企业外部环境的影响，也受企业部环境的影响4。
唐洋，王秋林，慧敏（2017）在对企业部控制环境及部监督现状的成因分析中提出面：首先是管理层意识淡薄，企业文化建设不足；其次是缺乏合理的企业治理结构；最后是欠缺合理的设置与全责分配5。
贾讲用(2012)提出部控制环境是企业执行部控制的基础，它不但影响企业战略目标的制定，业务活动组织，而且影响企业控制活动、信息、沟通和控的设计及执行6。
王晓燕，雨泽（2017）认为部控制环境中的企业组织架构、部审计以及企业文化和人力资源都可能造成会计信息的失真7。
1 Sonia Jaspal. Impact of Organization Culture on Internal Controls [R].XBRL Compliance Report,2010,102 Doyle,J.T.,W.Ge and S.E.Mcvay. determinants of weaknesses in internal control over financial reporting[J].Journal of Accounting & Economies,2007，vol.44:193-2233 Colbert, Jan. How to monitor internal controls[J].Journal of Corporate Accounting & Finance,2008,Vol.19:41-454吴徽. 企业内部控制环境对会计信息质量影响的研究[J].知识经济,2017(07):P94-95。
5唐洋，王秋林，陈慧敏.企业内部控制环境对会计监督的影响研究[J].中国注册会计师,2013（06）:P107-111。
6贾讲用.我国上市公司内部控制问题探析[J].会计之友,2012(10):P40-42。
7王晓燕，李雨泽.内部控制环境与会计失真问题研究-以海联讯公司为例[J].财会通讯,2017(07):P5-8。
而在部控制信息披露研究中，勇（2016）提出我国上市公司部控制信息目前在很大程度上流于形式，没有实质性的容，上市公司自愿性信息披露的动机也不够强。
因此我国需要对有关部控制信息披露规定做出改进，并且加强注册会计师对披露的审核，以促进公司部控制信息披露1。
王琳囡（2017）在对2015年沪深两市2823家上市公司的部控制披露研究中发现尽管2015 年上市公司的部控制信息披露的数量和质量都在稳步提升，总体上有所改善，但仍在一些方面存在问题：信息披露不完整，可用性差；披露过于形式化，缺乏实质容；自愿性披露不足2。
艳利，乔菲（2015）通过选取2012-2013年存在部控制缺陷的A股上市公司为样本，对其部控制信息披露有效性作用机制及影响因素进行研究。
结果表明我国现阶段上市公司部控制信息披露缺乏有效性；但与自愿披露阶段的部控制信息披露有效性相比，强制披露阶段的有效性有所提高3。
晓岚，豪杰，默（2012）在对部控制信息披露质量与公司经营状况的实证分析中得出在同等条件下，部控制信息披露质量指数越高的上市公司，其经营业绩越好; 反之，部控制信息披露质量指数越低的上市公司，其经营业绩越差。
同时，通过对部控制信息披露质量与上市公司财务风险关系的进一步验证发现，部控制信息披露质量越高的上市公司财务风险越小; 反之，财务风险越大4。
最后在部控制实施与监督的研究中，罗玉（2016）在对我国中小型企业部控制实施与监督管理现状分析中指出，我国中小型企业部控制的环境发展相对滞后且风险管理能力弱，缺乏相互牵制的部控制措施，部监督机构形同虚设5。
阳杰，应里孟（2011）认为部控制监督的本原性质从哲学、心理学、社会学和管理学四个领域，可分别得出部控制监督的反馈控制观、组织学习观、行动反思观和质量管理观，它们各自反映监督本原性质的一个方面，且相互之间构成了一个逻辑统一的整体6。
桂良，罗皎月，肖红英，田伟（2015）研究发现企业部控制的实施与监督存在问题，建议这些公司提高领导重视与参与度，正确引导公司对部控制目标的定位以及实施总结归纳具体的控知道1刘勇.我国上市公司内部控制信息披露与财务报告质量研究[J].现代经济信息,2016（19）:P67-70。
2王琳囡.我国上市公司内部控制信息披露研究[J].现代经济信息,2017（01）:P280。
3陈艳利,乔菲.内部控制信息披露有效性的影响因素和作用机制[J].财经问题研究,2015(10):P87-94。
4张晓岚，沈豪杰，杨默.内部控制信息披露质量与公司经营状况-基于面板数据的实证研究，审计与经济研究[J],2012(02):P64-73。
5罗玉.我国中小型企业内部控制实施与监督现状分析[J].新经济，2016（02）：P32-33。
6阳杰，应李孟.大数据时代的审计证据与审计取证研究[J].财会月刊，2017（01）：P116-124。
规1。
高峻（2015）提出我国高度重视部控制规体系在企业的实施，然而我国目前的企业部实施水平却参差不齐，主要表现为以下几个问题：1.企业对部控制缺乏认识；2.企业缺乏实施部控制的主动性；人员的素质和能力有待提高；4.权利责任不清；5.奖惩机制不健全2。
1.3研究思路与框架本文的研究容主要是从四个大的方面展开的，主要包括第一方面的对过去的学者们部控制研究历史的回顾、第二方面对家电上市公司的部控制所具有的特殊性的分析、第三方面对格力电器控的具体分析和评价、第四方面对格力电器部控制的优势阐述和解决控缺陷的具体措施。
具体来说，在对控研宄历史的回顾过程中，本文从部控制的发展阶段、国外学者对部控制的研究和研宄的结果、国相关学术机构和以及独立学者对部控制的研究和研宄结果三个方面进行了总结评述；在对家电行业上市公司特殊性的研究过程中，本文主要是对行业特性进行了分析，并重点的找出了家电公司部控制的关键节点，为后文的案例研究提供了分析模式；在最重要的案例分析过程中，本文先介绍了格力电器，然后从全面风险管理角度对该公司的部控制进行了详细的分析，在分析的基础上，找出格力电器在部控制方面的优势和劣势，再从部控制五要素的角度进行评价。
最后，通过对上文的总结，阐述了格力电器部控制值得其他家电企业学习的地方，并根据格力电器部控制存在的缺陷，提出了详细具体的解决措施，得到本文最终的研宄意义。
2 我国家电企业部控制概述2.1部控制的概念-目录同样要改企业部控制本质上是一项企业管理活动，它源于企业管理需求。
在理论演变上，经历了从最初自发形成的部牵制论，到静态的“方法、措施制度和程序论”，再到动态的“过程论”、“企业风险管理论”的变化过程; 在实践1刘桂良，罗皎月，肖红英，田伟.上市公司内部控制规范实施情况分析-来自湖南辖区上市公司的问卷[J].湘潭论坛，2015（05）：P93-98。
2高峻.浅谈企业内部控制实施现状及对策[J].经营管理,2015(10):P211。
发展上，经历了从以牵制约束、纠错防弊的自发产生，到以可靠性和符合性为主要目的，由外部监管者特别是注册会计师审计推动，再到以经营效率效果、防风险为主要目的，由政府部门强力推行的一种逻辑演绎。