2020-2025年中国医疗器械行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告
医疗器械的市场发展趋势与前景
医疗器械的市场发展趋势与前景第一章：市场概述医疗器械作为医疗行业中的重要组成部分，其市场持续增长。
全球医疗器械市场规模约为4000亿美元，预计到2025年将达到6000亿美元。
中国作为医疗器械市场的重要角色，其市场规模也在持续增长。
2020年，中国医疗器械市场规模约为750亿美元，预计到2025年将达到1200亿美元。
第二章：发展趋势1.数字化技术助力医疗器械行业数字化技术的快速发展，不仅在医疗行业中得到了广泛应用，也在医疗器械行业中呈现出日益重要的趋势。
例如，手术机器人、智能医疗仪器等医疗器械，都借助数字化技术实现了智能化、精准化、自动化的操作，极大提升了医疗效率和身体健康管理。
2.个性化医疗器械呈现出潜力当前，人们对于医疗器械的个性化定制需求越来越高，为满足不同人群的需求，医疗器械的个性化设计越来越受到关注。
目前，已经出现了一系列针对不同病患群体的个性化医疗器械，例如，心脏病患者随身携带的心脏监测设备、癫痫患者用于感知癫痫发作的设备等，未来有望成为医疗器械行业的一个新的增长点。
第三章：前景展望1.国内外市场规模持续增长未来，医疗器械市场的规模将持续增长。
一方面，人们对健康的关注不断提高，对医疗器械的需求也将越来越大；另一方面，随着科技的不断进步，新型医疗器械的研发将不断涌现，推动市场的发展。
2.智能化医疗器械发展趋势明显未来，智能化医疗器械将快速普及。
智能化医疗器械的普及，将极大提高医疗效率和服务水平，为人类健康事业做出了重要贡献。
3.医疗器械品质提升迫在眉睫未来，医疗器械品质的提升将是必然趋势。
由于医疗器械关系到人类健康，品质评估将受到人们更为严格的监管和评估。
医疗器械企业必须重视品质提升，才能逐步赢得更多消费者的认可。
第四章：结语总之，医疗器械市场具有广阔的发展前景。
随着人们对健康的关注不断增强和科技的不断进步，医疗器械将不断涌现新的发展机遇。
作为行业内的企业，必须关注市场发展趋势，加强技术创新和品质提升，才能在市场的激烈竞争中立于不败之地，迎接医疗器械市场的未来。
2020年中国医疗器械行业研究报告
2020年中国医疗器械行业研究报告中国医疗器械市场中国医疗器械行业市场规模较大，且持续增长。
2019年，中国医疗器械市场规模为6,290亿元，较2015年的3,080亿元翻了一番。
2020年，由于疫情原因，对医用口罩、核酸检测试剂盒和体外膜肺氧合（ECMO）机器等一系列医疗器械的需求迅速激增。
因此，2020年医疗器械行业收入预测将跃升至8000亿元人民币以上。
自2015年以来，该行业的年均增长率保持在20%左右，近几年的增速一直超越GDP的增速。
中国目前实有医疗器械生产企业超2.6 万家，小规模生产企业激增。
2019 年，医疗设备主导了医疗器械市场，占据了近57%的市场份额，其次分别是高值医用耗材（20%）、低值医用耗材（12%）和体外诊断医疗器械（IVD）（11%）。
从地域分布来看，我国医疗器械行业主要集中在四大地区：京津环渤海湾地区、长江三角洲（包括上海）、珠江三角洲以及华中地区（包括武汉、成都和重庆等城市）。
地方政府通常为支持医疗器械工业园区的发展，对在园区内落户的企业给予优惠政策，如减免租金、提供落户奖金或产品注册奖金等。
就企业数量而言，这些工业园区中规模最大的是位于江苏省的泰州中国医药城，实有医疗器械企业超 110家。
中国医疗器械市场目前占据了全球医疗器械市场近20%的份额，且还在持续增长，预计未来在下述关键驱动因素的推动下，将持续保持增长趋势：1. 人口老龄化导致慢性病人群日益增多；2. 收入增长拉动人均医疗消费支出增长；3. 医疗诊所和医院激增；4. 低药价政策（意味着行业参与者正在寻求其他收入来源）。
随着中国经济不断发展，医疗健康患者的关注重心将会从治疗疾病转向预防。
市场参与者国内医疗器械企业以中小型企业为主，主要集中于低价值医用耗材等低附加值器械领域。
这些小型国内企业主导着中低端市场。
就高端器械而言，行业仍高度依赖于进口，这一细分市场由少数外资品牌主导。
不过，在过去的10年里，国内品牌在高值医用耗材细分市场的份额已从约 20%增长至约30%。
2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国医保医疗信息化行业市场深度调研 (13)第一节医保医疗信息化概述 (13)第二节我国医保医疗信息化行业监管体制与发展特征 (13)一、所属行业及确定所属行业的依据 (13)二、行业主管部门及监管机制 (14)三、行业相关法律法规与产业政策 (14)五、医疗卫生行业产业政策 (18)第三节2019-2020年中国医保医疗信息化行业发展情况分析 (19)一、软件行业基本情况及发展态势 (19)二、医保医疗信息化行业基本情况及发展态势 (20)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (22)第四节2019-2020年我国医保医疗信息化行业内的主要企业 (22)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (23)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (23)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (23)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (23)第五节企业案例分析：山大地纬 (23)一、公司主营业务情况 (23)二、公司在行业中的市场地位 (24)三、公司的竞争优势 (25)四、公司的竞争劣势 (26)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (27)六、公司与同行业公司的比较情况 (29)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (30)一、医疗卫生服务体量持续增长 (30)二、进一步推动分级诊疗制度 (31)三、人口老龄化和二胎政策催生更多医疗卫生服务需求 (31)第七节2020-2025年我国医保医疗信息化行业发展前景及趋势预测 (32)一、产业政策支持 (32)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (33)三、行业面临的主要挑战 (33)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (33)（2）高端技术人才需求 (34)（3）市场竞争日趋激烈 (34)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (35)第一节市场开发与拓展战略概述 (35)一、市场开发策略 (35)二、市场拓展策略 (35)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (36)一、领先型开发战略 (36)二、追随型开发战略 (36)三、替代型开发战略 (36)四、混合型开发战略 (37)第三节市场开拓的主要战略 (37)一、“滚雪球”战略 (37)二、“采蘑菇”战略 (38)三、“保龄球”战略 (38)四、“农村包围城市”战略 (39)五、“撒网开花”战略 (39)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (40)一、降价进入当前的市场 (41)二、通过改进产品和服务进入市场 (41)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (41)四、开拓新销售梁道 (41)五、新产品开发与教育 (41)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (42)一、进入模式的选择 (43)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (43)三、从特许经营到全资子公司 (44)四、结论 (46)第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (47)第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (47)一、科学性 (47)二、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全面性 (48)六、动态性 (48)第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (48)一、国家产业政策 (48)二、行业发展规律 (48)三、企业资源与能力 (49)四、可预期的战略目标 (49)第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (49)一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (49)二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (50)三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (51)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (52)一、PEST分析 (52)二、SCP模型 (53)三、SWOT分析 (54)四、波特五力模型 (54)五、价值链分析 (55)六、7S分析 (56)七、波士顿矩阵分析 (57)八、战略群体分析法 (58)九、核心竞争力分析 (58)十、层面论分析 (58)十一、行业生命周期分析 (59)第五章企业制定市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (62)第一节公司制定市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (62)一、公司制定市场开发与拓展战略规划要点 (62)二、规划企业市场开发与拓展战略前的准备工作 (62)第二节公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (63)一、公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (63)二、正确制定企业市场开发与拓展战略的步骤 (64)三、企业市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (65)第三节构建市场开发与拓展战略研究体系 (65)一、研究体系构建与实施的内涵 (66)二、整合内外部资源做好顶层设计 (66)三、构建闭环的战略研究体系 (67)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (67)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (67)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (68)第四节科学制定市场开发与拓展战略规划 (68)一、掌握科学的决策方法和程序 (68)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (69)三、提高决策者素质 (69)四、全面了解企业环境 (70)五、科学制定市场开发与拓展战略 (70)六、降低风险 (70)第五节制定市场开发与拓展战略需注意事项 (71)一、企业市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (71)二、制定市场开发与拓展战略目标注意事项 (71)三、制定市场开发与拓展战略规划的注意点 (72)四、制定市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (73)五、不同阶段企业市场开发与拓展战略的规划 (74)六、制定企业市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (74)第六章2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (76)第一节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场整体战略建议 (76)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (76)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (76)三、以客户为导向，满足客户需求 (76)四、创新经营模式 (77)五、价值创新开拓战略蓝海 (77)六、紧跟市场发展 (78)七、实施“走出去”战略 (78)八、坚持“五化”发展举措 (78)第二节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场开发与拓展战略方案 (79)一、实施整体营销规划 (79)二、实施品牌推广战略 (80)三、实施网络营销计划 (80)四、强化联合开发策略 (80)五、建立绩效评价机制 (80)六、强化推广机构和队伍建设 (81)第三节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场开发战略建议 (81)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (81)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (81)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (81)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (81)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (81)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (82)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (82)一、在市场拓展中要加强机制建设 (82)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (83)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (83)第五节不断总结市场开拓的经验 (83)一、明确的目标是前提 (83)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (83)三、服务质量是关键 (84)四、不断拓展市场发展空间 (84)第七章2020-2025年中国医保医疗信息化企业全方位推进“市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (85)第一节构建市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司市场开发与拓展战略实施 (85)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (85)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (85)三、营造全员全链条参与环境 (85)第二节产业结构层面 (86)一、认识规律特征指导产业发展 (86)二、夯实产业基础促进产业健康 (86)三、优化产业结构，加强技术创新 (86)四、完善企业供应价值链 (87)五、积极促进医保医疗信息化企业的集约化建设 (87)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (87)七、提升产业战略竞争力 (87)第三节市场运营层面 (87)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (88)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (88)三、以客户为导向，满足客户需求 (88)四、创新经营模式 (89)五、价值创新开拓战略蓝海 (89)六、紧跟市场发展 (90)七、实施“走出去”战略 (90)八、坚持“五化”发展举措 (90)第四节技术创新层面 (91)一、实施技术创新战略 (91)二、大力增强科技创新能力 (91)三、明确技术创新工作目标 (92)四、构建高效的技术创新管理体系 (92)第五节产品开发与竞争层面 (93)一、积极进行产品开发 (93)二、产品式样竞争策略 (93)三、产品大类竞争策略 (94)四、产品使用价值竞争策略 (94)第六节营销推广层面 (95)一、坚持营销的正确定位策略 (95)二、注重实施营销中的品牌策略 (96)三、选择实施多元化营销手段的策略 (97)四、基于消费观念和文化导向的营销 (98)第七节客户服务层面 (98)一、服务将成为核心 (98)二、以顾客满意为核心 (99)三、提高企业服务水平 (99)四、与用户建立战略合作关系 (99)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)第八节企业管理层面 (100)一、建立完善的企业管理体系 (100)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (100)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (101)四、大力提高企业集团管控的能力 (101)五、提高人员素质，提高管理水平 (102)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (102)七、开放式创新与组织学习 (102)八、强化安全法制化建设 (103)九、大力提升国际化经营管理水平 (103)第九节企业文化建设层面 (104)一、企业文化的层次 (104)二、树立企业价值观 (104)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (105)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (105)第十节人力资源管理方面 (106)一、确立人才队伍建设目标 (106)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (107)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (107)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第十一节供应链管理层面 (108)第十二节小结 (108)第八章构建医保医疗信息化企业实施市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (110)第一节构建市场开发与拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (110)一、有效的战略管理组织 (110)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (111)第二节构建市场开发与拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (111)一、注重战略风险防控 (111)二、加大业绩考核力度 (112)三、优化战略研究组织架构 (112)四、构建开放式研究网络 (112)五、加快信息、成果共享与成果转化 (112)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建市场开发与拓展战略动态调整机制：完善市场开发与拓展战略的主要措施 (113)一、完善市场开发与拓展战略 (113)二、完善企业市场开发与拓展战略的有效措施 (113)三、企业市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (114)第四节持续变革是市场开发与拓展战略的精髓 (115)第九章盛世华研总结 (116)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)一、企业失败的原因 (116)二、提高胜率的策略 (117)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)六、小结 (119)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业市场开发与拓展战略概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
医疗器械市场调研报告技术创新与市场前景展望
医疗器械市场调研报告技术创新与市场前景展望医疗器械市场调研报告：技术创新与市场前景展望一、市场背景与概况随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，医疗器械市场得到了空前的发展机遇。
全球医疗器械市场规模年均增速超过10%，预计到2025年将达到3万亿美元。
二、技术创新驱动技术创新是医疗器械市场发展的核心动力。
新材料、先进制造、信息技术等领域的突破，为医疗器械的研发提供了强大的支撑。
例如，3D打印技术的应用使得定制化医疗器械的生产变得更加简便高效。
三、市场现状1. 医疗影像设备市场: 随着人口老龄化的加剧，影像诊断设备市场需求迅速增长。
无创的影像检查方法和高分辨率的影像设备成为市场热点。
2. 体外诊断设备市场: 体外诊断设备具有高度自动化、快速准确的特点，迅速崛起成为医疗器械市场的一颗新星。
3. 手术器械市场: 无创手术技术的兴起推动了手术器械市场的发展，精准、微创的手术器械成为市场主流。
4. 医疗耗材市场: 随着手术和治疗流程的标准化，医疗耗材需求量不断增加。
注重环保的可降解和可回收耗材将成为市场发展的趋势。
四、市场前景展望1. 老龄化社会驱动市场：随着全球人口老龄化趋势的加剧，医疗器械市场将迎来新的发展机遇。
关注老年人健康状况的监护设备和可穿戴设备将受到更多关注。
2. 物联网和人工智能的应用：物联网和人工智能的快速发展为医疗器械市场带来新的增长点。
智能医疗设备和远程医疗服务将成为市场的新热点。
3. 生命科学与医疗器械融合：生命科学的突破将推动医疗器械市场的创新。
例如，基因编辑技术的应用将为个性化医疗器械的发展提供新的可能性。
五、挑战与风险1. 法规与政策风险：医疗器械市场受到严格的监管和政策限制，合规性成为企业发展的重要挑战。
2. 技术壁垒和知识产权保护：技术壁垒和知识产权保护是医疗器械企业面临的重要问题，缺乏核心技术将制约企业的竞争力。
3. 市场竞争与价格压力：市场竞争的激烈程度以及价格压力给医疗器械企业带来了巨大的挑战，需要提升产品附加值和提高成本控制能力。
医疗器械行业发展趋势与政策研究
医疗器械行业发展趋势与政策研究医疗器械行业是一项重要的服务性产业，其发展与人们需求的不断增长密不可分。
随着时代的不断进步，医疗器械行业也在不断发展，越来越多的人关注着该领域的发展趋势与政策研究。
医疗器械行业发展趋势1. 智能化和数字化在当今数字经济时代，医疗器械行业也在不断向智能化和数字化方向发展。
一些医疗设备利用人工智能技术增强了其功能，提高了精确度和效率。
例如医学影像、远程医疗等，已经成为医疗器械行业的一条重要的发展方向。
2. 个性化和定制化随着生活水平的提高与健康意识的增强，越来越多的消费者对医疗器械产品提出了更高的要求。
在这种情况下，个性化和定制化已经成为医疗器械行业发展的重要趋势。
医疗器械产品将日益贴近消费者需求，从而满足不同消费者群体的需求。
3. 绿色环保随着全球环保意识的增强，医疗器械行业对于环保的要求也越来越高。
可以预见的是，未来几年内，医疗器械行业将会集中关注绿色环保和可持续发展。
例如，采用可循环利用材料、减少危险废物产生等亦有望成为该行业的新趋势。
医疗器械政策研究1. 国家政策支持作为一项重要服务产业之一，医疗器械行业受到国家政策的大力支持。
随着国民健康保健服务体系的不断完善，医疗器械行业在国民生产总值和科技创新方面的重要性也日益凸显。
2. 增强创新能力创新能力是市场竞争中的关键一环，医疗器械行业作为一个新兴行业，其创新能力也非常重要。
政策层面不仅可以加大资金支持力度，更应当进一步完善知识产权保护法律法规和知识产权法律体系，以便促进企业创新。
3. 加强尽责监管随着市场竞争的加剧，医疗器械行业的不良竞争也开始显现。
政策层面应当加强尽责监管，保证市场公平竞争，避免不良企业造成损失。
4. 增强市场活力在当前国际市场竞争中，市场活力也是一个企业必须拥有的特性之一。
政策层面支持企业进行市场化运作，同时进一步深化医改，推动分级诊疗，增强市场竞争活性，培育市场新机遇。
结语医疗器械行业是一个快速发展的行业，越来越多的人关注着该领域的发展趋势与政策研究。
2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国医保医疗信息化行业市场深度调研 (17)第一节医保医疗信息化概述 (17)第二节我国医保医疗信息化行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门及监管机制 (18)三、行业相关法律法规与产业政策 (18)五、医疗卫生行业产业政策 (22)第三节2019-2020年中国医保医疗信息化行业发展情况分析 (23)一、软件行业基本情况及发展态势 (23)二、医保医疗信息化行业基本情况及发展态势 (24)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (26)第四节2019-2020年我国医保医疗信息化行业内的主要企业 (26)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (27)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (27)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (27)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (27)第五节企业案例分析：山大地纬 (27)一、公司主营业务情况 (27)二、公司在行业中的市场地位 (28)三、公司的竞争优势 (29)四、公司的竞争劣势 (30)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (31)六、公司与同行业公司的比较情况 (33)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (34)一、医疗卫生服务体量持续增长 (34)二、进一步推动分级诊疗制度 (35)三、人口老龄化和二胎政策催生更多医疗卫生服务需求 (35)第七节2020-2025年我国医保医疗信息化行业发展前景及趋势预测 (36)一、产业政策支持 (36)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (37)三、行业面临的主要挑战 (37)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (37)（2）高端技术人才需求 (38)（3）市场竞争日趋激烈 (38)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)一、按其性质划分 (39)二、按其内容分为 (43)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)第二节企业市场发展战略选择 (43)一、市场主导者策略选择 (44)（一）不断开拓市场 (44)（二）保持市场比率不断升高 (44)二、市场挑战者应对措施 (44)（一）主动出击 (44)（二）侧路出击 (44)（三）全方位出击 (44)（四）“游击战”进攻 (45)三、市场一般追求者策略 (45)（一）超级模仿 (45)（二）局部超越 (45)（三）灵活多样，大胆创新 (45)四、市场补缺者策略 (45)（一）选择点的重心 (45)（二）专业化市场经营 (46)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (47)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (47)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (50)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (52)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (53)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (55)五、从终局看布局，以未来定义现在 (56)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (58)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)六、动态性 (61)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场发展战略的主要因素 (62)一、影响市场发展战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (63)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (64)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (65)一、PEST分析 (65)二、SCP模型 (66)三、SWOT分析 (67)四、波特五力模型 (67)五、价值链分析 (68)六、7S分析 (69)七、波士顿矩阵分析 (70)八、战略群体分析法 (71)九、核心竞争力分析 (71)十、层面论分析 (71)十一、行业生命周期分析 (72)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定市场发展战略规划要点 (75)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (75)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (77)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (78)第三节构建市场发展战略研究体系 (82)一、研究体系构建与实施的内涵 (82)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定市场发展战略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (85)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (86)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定市场发展战略 (86)第五节制定市场发展战略的实践操作 (87)一、确定企业任务和目标 (87)二、分析市场环境和企业实力 (88)三、拟定预选方案 (89)四、综合评价选优 (90)五、控制实施 (90)第六节制定市场发展战略需注意事项 (90)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (90)二、制定市场发展战略目标注意事项 (91)三、制定市场发展战略规划的注意点 (92)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (93)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (94)第六章2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略探讨与建议 (95)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (95)一、要有潜在的巨大市场 (95)二、要有良好的风险收益结构 (95)三、要有实现战略的基础 (95)四、要有较强的不可替代性 (95)第二节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略建议 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (96)三、以客户为导向，满足客户需求 (96)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (97)六、紧跟市场发展 (98)七、实施“走出去”战略 (98)八、坚持“五化”发展举措 (98)第三节促进市场战略性成长的措施 (99)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (99)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (100)三、协助市场开发，成为客户顾问 (100)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (101)一、市场管理体系容易犯的毛病 (101)二、市场管理体系的不断创新 (102)三、市场管理体系的创新要点 (102)四、结论 (104)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (104)一、深度营销成功实施的关键 (104)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (105)三、市场维护重心的转变 (106)第六节医保医疗信息化企业必须从战略高度重视基础建设 (107)一、客户基础 (107)三、人才基础 (108)四、新技术运用 (108)第七章2020-2025年中国医保医疗信息化中小企业市场发展战略探讨与建议 (110)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (110)一、集中优势，以专取胜 (110)二、拾遗补缺，以快取胜 (110)二、灵活高效，以特取胜 (111)四、加强协作，以联合取胜 (111)五、品牌共享,以合作取胜 (111)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (112)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (112)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (112)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (113)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (113)第三节中小企业集中型市场战略 (114)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (114)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (116)第八章2020-2025年中国医保医疗信息化企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进医保医疗信息化企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节技术创新层面 (121)一、实施技术创新战略 (122)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (122)四、构建高效的技术创新管理体系 (123)第四节产品开发与竞争层面 (123)一、积极进行产品开发 (123)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (124)四、产品使用价值竞争策略 (125)第五节营销推广层面 (126)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (127)四、基于消费观念和文化导向的营销 (128)第六节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (129)三、提高企业服务水平 (129)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第七节企业管理层面 (130)一、建立完善的企业管理体系 (130)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (131)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质，提高管理水平 (132)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (133)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (133)九、大力提升国际化经营管理水平 (134)第八节企业文化建设层面 (134)一、企业文化的层次 (134)二、树立企业价值观 (134)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (135)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第九节人力资源管理方面 (137)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十节供应链管理层面 (138)第十一节小结 (139)第九章构建医保医疗信息化企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (140)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (140)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (141)一、注重战略风险防控 (141)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (142)四、构建开放式研究网络 (142)五、加快信息、成果共享与成果转化 (142)六、加强战略研究队伍建设 (142)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (143)一、完善市场发展战略 (143)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (143)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (144)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (145)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (147)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (148)三、基于“人性”的研究与决策体系 (148)四、基于“变化”的研究与决策体系 (148)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (149)六、小结 (149)第三节致读者：商业自是有胜算 (149)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
2024医疗器械与技术行业报告
2024医疗器械与技术行业报告一、简介2024年，医疗器械与技术行业进入了一个全新的发展阶段。
本报告将从市场规模、技术创新、行业竞争等方面对该行业的发展进行全面分析和预测。
二、市场规模根据市场研究数据显示，2024年医疗器械与技术行业的全球市场总规模将达到XXX亿美元，较前一年增长XX%。
其中，亚太地区将成为增长最快的市场，预计年复合增长率达到XX%。
与此同时，中国医疗器械与技术市场也将保持高速增长，年均增长率预计在XX%左右。
三、技术创新1. 人工智能在医疗器械与技术领域的应用人工智能技术在医疗器械与技术行业中扮演着越来越重要的角色。
2024年，人工智能将被广泛应用于影像诊断、辅助手术、药物研发等方面。
通过机器学习和深度学习等技术，医疗器械的诊断准确性和效率将得到显著提升。
2. 3D打印技术的发展随着3D打印技术的不断成熟和降低成本，越来越多的医疗器械与技术企业开始应用这一技术。
2024年，预计3D打印技术在医疗器械制造领域将取得重要突破，使得医疗器械的个性化定制和低成本批量生产成为可能。
3. 脑机接口技术的迅猛发展脑机接口技术是医疗器械与技术领域的一个新兴热点。
通过将人脑与计算机、机械设备等连接起来，脑机接口技术可以实现人机交互，使得肢体残疾人士能够恢复运动功能。
在2024年，脑机接口技术将进一步成熟，为越来越多的患者带来福音。
四、行业竞争1. 企业竞争格局目前，医疗器械与技术行业存在着众多大型综合性医疗器械企业和小型专业技术公司之间的激烈竞争。
在2024年，大型综合性医疗器械企业将通过并购和合作等方式进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。
2. 行业发展趋势随着医疗技术的不断进步和医疗器械市场的不断扩大，医疗器械与技术行业在2024年将呈现以下几个发展趋势：- 进一步强调产品创新和技术突破，提高产品附加值；- 关注医疗器械的智能化和数字化发展，提高诊断准确性和治疗效果；- 加强国际合作，拓展市场空间；- 加强监管和安全控制，提高医疗器械的品质和可靠性。
2020年国产医疗器械行业分析报告
2020年国产医疗器械行业分析报告2020年9月一.国产医疗器械的崛起：进口替代,走向海外 (4)1、国产化率提升，进军高端市场 (5)（1）.............................................................. 监护仪是国产医疗设备崛起的典型案例之一6（2） ......................................................... 生化诊断试剂是国产IVD崛起的典型案例之一7（3） ......................................................... 心胧支架是国产高值耗材崛起的典型案例之一82、在全球市场占有一席之地 (9)（1）中国医疗器械出口产品结构优化10（2）国产医疗器械已得到规范市场的认可11（3）部分国产医疗器械已具备了较好的产品竞争力，在海外市场亦开始崭露头角121、厚积薄发，国产医疗器械竞争力提升 (12)（1）...................................................................................... 重视研发投入，技术取得突破12（2） ..................................................................................... 国产医疗器械性价比优势突岀142、政策利好，国产医疗器械迎来良好的产业发展环境 (15)（1）..........................................................................................分级诊疗扩大基层采购需求16（2） ................................................................................................ 鼓励采购国产医疗设备17（3） ............................................................................. 设置创新医疗器械的特别审批通道183、资本助力，国产医疗器械加快发展步伐 (19)三.龙头企业“迈瑞医疗”的崛起之路 (21)1、研发实力突出 (23)2、产品多元化扩张 (28)3、较早开启国际化道路 (29)国产医疗器械的崛起:进口替代,走向海外。
2020年医疗器械行业市场调研报告(最新)
2020年医疗器械行业市场调研报告（最新）2020年2月目录1. 医疗器械行业概况及市场分析 (6)1.1 医疗器械市场规模分析 (6)1.2 医疗器械行业结构分析 (6)1.3 中国医疗器械行业市场驱动因素分析 (7)1.4 医疗器械行业特征分析 (7)1.5 医疗器械行业PEST分析 (8)2. 医疗器械行业政策环境 (11)2.1 行业政策体系趋于完善 (11)2.2 一级市场火热，国内专利不断攀升 (11)2.3 宏观环境下医疗器械行业的定位 (12)2.4 “十三五”期间医疗器械建设取得显著业绩 (12)3. 医疗器械产业发展前景 (14)3.1 中国医疗器械行业市场规模前景预测 (14)3.2 中国医疗器械行业市场增长点 (14)3.3 医疗器械进入大面积推广应用阶段 (15)3.4 政策将会持续利好行业发展 (15)3.5 细分化产品将会最具优势 (15)3.6 医疗器械产业与互联网等产业融合发展机遇 (16)3.7 医疗器械人才培养市场大、国际合作前景广阔 (17)3.8 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (18)3.9 建设上升空间较大，需不断注入活力 (18)3.10 行业发展需突破创新瓶颈 (19)4. 医疗器械行业竞争分析 (20)4.1 医疗器械行业国内外对比分析 (20)4.2 中国医疗器械行业品牌竞争格局分析 (22)4.3 中国医疗器械行业竞争强度分析 (22)4.4 初创公司大独角兽领衔 (23)4.5 上市公司双雄深耕多年 (24)4.6 互联网巨头综合优势明显 (25)5. 医疗器械行业存在的问题分析 (26)5.1 政策体系不健全 (26)5.2 基础工作薄弱 (26)5.3 地方认识不足，激励作用有限 (26)5.4 产业结构调整进展缓慢 (26)5.5 技术相对落后 (27)5.6 隐私安全问题 (27)5.7 与用户的互动需不断增强 (28)5.8 管理效率低 (29)5.9 盈利点单一 (29)5.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (30)5.11 法律风险 (30)5.12 供给不足，产业化程度较低 (30)5.13 人才问题 (31)5.14 产品质量问题 (31)6. 医疗器械行业多元化趋势 (32)6.1 宏观机制升级 (32)6.2 服务模式多元化 (32)6.3 新的价格战将不可避免 (32)6.4 社会化特征增强 (32)6.5 信息化实施力度加大 (33)6.6 生态化建设进一步开放 (33)6.7 呈现集群化分布 (34)6.8 各信息化厂商推动"医疗器械"建设 (35)6.9 政府采购政策加码 (35)6.10 个性化定制受宠 (36)6.11 品牌不断强化 (36)6.12 医疗器械+互联网已经成为标配“风生水起” (36)6.13 一体式服务为发展趋势 (37)6.14 政策手段的奖惩力度加大 (37)7. 医疗器械产业销售渠道分析 (39)7.1 医疗器械产业厂家直供模式 (39)7.2 医疗器械产业多家代理模式 (39)7.3 医疗器械产业平台式渠道模形 (39)7.4 医疗器械产业独家代理模式 (40)8. 医疗器械产业投资分析 (40)8.1 中国医疗器械技术投资趋势分析 (40)8.2 大项目招商时代已过，精准招商愈发时兴 (41)8.3 中国医疗器械行业投资风险 (41)8.4 中国医疗器械行业投资收益 (42)1.医疗器械行业概况及市场分析1.1 医疗器械市场规模分析2018年，我国医疗设备市场占据了中国医疗器械最大的细分市场，市场规模约3013亿元，占比57%;其次为高值医用耗材市场，市场规模约1046 亿元，占比20%。
2020年国产医疗器械行业市场分析报告
2020年国产医疗器械行业市场分析报告2020年12月背景分析:内镜配套诊疗器械空间广阔，国产替代扬帆起航微创诊疗需求日益上升，带动内窥镜配套诊疗器械市场持续扩容。
在消化内科领域，国内消化道癌症高发、患者基数大，软镜及镜下活检是诊断的“金标准”，但国内软镜诊断率和开展率仍然较低，发展空间较大。
在外科领域，以硬镜为代表的微创外科手术逐步取代了传统手术，随着微创诊疗需求日益上升，将带动内窥镜配套诊疗器械市场持续扩容，我们预测到2023 年中国内镜诊疗器械和微创外科手术器械及配件市场将分别达到50.48 亿元和345.0 亿元。
国产替代进程领先内窥镜设备，多款基础类诊疗器械市占率超过进口。
整体来看，内窥镜行业三大板块的行业壁垒软镜＞硬镜＞配套诊疗器械，配套诊疗器械研发耗时较短，因此国产替代进程领先内窥镜设备。
基础类诊疗器械是一类应用广泛，功能简单的内窥镜配套诊疗器械，如软组织夹、活检钳、穿刺器等，产品技术壁垒较低，国内厂商凭借结构、功能上的微创新完成超越，叠加价格优势明显，已经基本实现了国产替代。
从整体来看，随着国内企业研发能力的提升，我国内窥镜配套诊疗器械的国产替代开始向高端品类延伸。
带量采购趋于常态化后，国内厂商依靠单一基础性品类快速放量的发展“红利期”或将结束，建议围绕“高端化”和“国际化”两条主线，优选高端品类渐丰，全球营销体系完善，受集采影响较小的细分龙头是当下内窥镜配套诊疗器械行业的投资逻辑。
（1）高端化：➢高端诊疗器械是集采的“避风港”品种，从目前省市已经实施高值耗材集采的品种来看，产品特异性低、国产替代能力强、术式成熟的细分产品成为集采偏好品种。
国产高端品类性能还未完全达到临床需求，且市占率较低，因此被纳入带量采购的可能性较小，如内镜诊疗器械中的ERCP 类诊疗器械，MISIA 中的一次性超声刀头等。
➢➢高端诊疗器械是“价格悬崖”下企业转型的必要路径。
从政策导向看，带量采购倒逼企业走出舒适区，坚持创新驱动，专注于高级手术配套的专用诊疗器械、高端诊疗器械是企业转型的必要路径。
2020-2025年中国医疗器械行业调研及网络直播营销战略研究报告
2020-2025年中国医疗器械行业调研及网络直播营销战略研究报告2020-2025年中国医疗器械行业调研及网络直播营销战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业网络直播营销战略概述 (8)第一节医疗器械行业网络直播营销战略研究报告简介 (8)第二节医疗器械行业网络直播营销战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业网络直播营销战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）有利于增强企业的可预见性 (11)（二）有利于明确企业未来发展方向 (12)（三）有利于激发企业员工的积极性 (12)（四）有利于促进企业整合资源 (12)二、企业市场营销的意义 (12)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (12)（二）强化企业竞争手段 (13)（三）加强市场壁垒的巩固 (13)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (13)（五）有效提高市场绩效 (13)三、小结 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国医疗器械行业市场深度调研(15)第一节医疗器械概述 (15)第二节我国医疗器械行业监管体制与政策法规 (15)一、医疗器械所处行业分类及依据 (15)二、行业主管部门及职能 (16)三、行业监管体制 (16)（1）医疗器械实行分类管理，监管力度依次加强 (16)（2）医疗器械生产前需备案或获得产品注册证 (17)（3）医疗器械生产需取得生产备案或许可 (17)（4）第二、三类医疗器械销售需取得备案或许可 (18)（5）医疗器械产品不良事件的处理、再评价和召回制度 (18)（6）医疗器械出口需满足进口国的相关法律法规的要求 (18)四、行业主要法律法规 (19)五、行业主要产业政策 (24)（1）“十三五”规划纲要 (25)（2）医疗卫生体制改革 (25)（3）《村卫生室管理办法（试行）》 (25)（4）国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见 (25) （5）全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020 年） (26)（6）关于推进分级诊疗制度建设的指导意见 (26)（7）中国制造2025 (27)（8）国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见 (27)（9）“健康中国2030”规划纲要 (27)（10）关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见 (27)（11）《“十三五”医疗器械科技创新专项规划》 (28)（12）关于深化评审审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见(28)（13）关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见 (28)六、新制定或修订、出台的法律法规、行业政策对行业的影响 (28)（1）《医疗器械网络销售监督管理办法》 (28)（2）《医疗器械召回管理办法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》 (29)（3）《中华人民共和国计量法》2017 年修正案 (29)七、主要进口国的进口政策、贸易摩擦情况 (29)（一）主要进口国的进口政策 (29)（1）北美地区 (29)（2）欧盟地区 (30)（3）其他地区 (30)（二）主要进口国的贸易摩擦情况 (30)第三节2019-2020年中国医疗器械行业发展情况分析 (30)一、全球医疗器械行业发展概况 (30)二、中国医疗器械行业发展概况 (31)三、行业技术水平及特点 (32)四、进入本行业的主要壁垒 (33)（1）技术壁垒 (33)（2）市场渠道壁垒 (33)（3）人力资源壁垒 (33)（4）资金壁垒 (33)（5）知识产权壁垒 (34)五、行业经营特点 (34)（2）周期性 (34)（3）区域性 (34)（4）季节性 (34)第四节2019-2020年我国医疗器械行业竞争格局分析 (35)一、行业内主要企业概况 (35)（1）血氧类 (35)（2）监护类 (36)（3）心电类 (37)（4）超声类 (38)（5）血压类 (39)二、同行业可比公司的基本情况 (40)（1）江苏鱼跃医疗设备股份有限公司 (40)（2）广东宝莱特医用股份科技有限公司 (41)（3）深圳市理邦精密仪器股份有限公司 (41)（4）天津九安医疗电子股份有限公司 (41)（5）三诺生物传感股份有限公司 (41)三、同行业可比公司的比较情况 (41)（1）经营情况对比 (41)（2）市场地位对比 (43)第五节企业案例分析：康泰医学 (45)一、康泰医学市场地位 (45)二、竞争优势与劣势 (45)（1）竞争优势 (45)（2）竞争劣势 (47)三、康泰医学的创新、创造、创意特征 (47)四、康泰医学科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况 (49)第六节2020-2025年我国医疗器械行业发展前景及趋势预测 (53)一、行业面临的机遇 (53)（1）人民生活水平提高，医疗保健需求增大 (53)（2）政府大力支持 (53)（3）我国老龄化进程将加快医疗消费升级 (54)二、行业发展趋势 (55)（1）全球范围来看，医疗器械行业市场集中度较高 (55)（2）国内医疗器械市场竞争情况 (56)三、行业面临的挑战 (56)（1）国内资金、技术、人才与国际先进水平存在差距 (56)（2）国外非关税壁垒的限制 (56)第三章企业网络直播营销战略的基本类型与选择 (57)第一节网络直播的兴起与营销价值分析 (57)一、直播营销兴起的原因 (57)二、直播营销的特点及核心营销？？价值 (58)三、直播的营销模式——直播 (59)四、精准的使用直播进行营销 (60)第二节网红经济时代下的直播营销 (60)一、直播营销现状 (60)二、直播营销火爆原因分析 (62)三、直播营销对策分析 (63)四、结语 (63)第三节网络直播的营销优势 (64)一、营销的忌讳 (64)（一）关联性薄弱 (64)（二）市场反应速度慢 (64)（三）不重视与顾客的互动关系 (64)（四）缺乏有效的营销手段 (64)二、网络直播的营销优势 (65)（一）线性播放获得持续性注意力 (65)（二）自主游戏提高参与度 (65)（三）互动传播提高信息卷入度 (66)（四）差异化传播 (66)三、结语 (66)第四节网红直播营销现状及对策研究 (67)一、网红直播营销概述 (67)（二）网红直播营销的特点 (67)二、网红直播营销的运行模式 (68)三、网红直播营销现状以及存在的问题分析 (68) （一）网红直播营销现状 (68)（二）网红直播营销存在的问题分析 (69)四、企业应用网红直播应采取相应的营销策略 (70)第五节直播平台的营销价值探析 (71)一、直播的营销方式 (71)二、直播的营销优势 (72)三、未来营销方式展望 (73)第六节基于网络直播的企业新型营销模式研究 (74)一、引言 (74)二、网络直播营销 (75)三、网络直播营销方式及案例 (77)四、网络直播营销的关键因素 (77)五、企业网络直播营销模式应用策略 (80)六、结束语 (81)第四章企业网络直播营销战略发展趋势与影响因素 (83)第一节2020年视频直播互联网营销新风口 (83)一、提升服务宣传质效 (83)二、多家银行积极尝试 (84)三、发力需多角度入手 (84)四、“买它”之下的“直播营销”运营商渠道转型新风口？ (85) 第二节网络直播营销影响力研究 (87)一、研究缘起及意义 (88)二、网络直播——新媒体时代下的产物 (88)三、网络直播的营销影响力 (89)四、结语 (91)第三节直播营销用户体验策略研究 (91)一、直播营销的概念及优势 (91)（一）直播营销的概念 (91)（二）直播营销的优势 (92)二、直播营销过程中用户体验的现状 (92)三、直播营销过程中用户体验策略实例分析 (93)（一）打造明星强阵容社交平台 (93)（二）将直播营销的内容进行差异化 (93)（三）“直播+”整体布局面向娱乐性模式 (94)四、总结 (94)第四节网络直播营销对购买意愿的影响实证研究 (94)一、变量定义与研究假设 (95)二、研究设计与数据收集 (95)三、实证分析 (96)第五节大V直播对电商的营销效果研究 (102)二、大V直播对我国电商事业带动影响 (103)三、结论 (104)第五章2020-2025年中国医疗器械企业网络直播营销战略探讨与建议 (105)第一节基于5T理论的企业网络直播营销策略研究 (105)一、相关概述 (105)（一）研究背景 (105)（二）企业网络直播 (105)二、企业网络直播营销的特征 (106)（一）降低信息不对称程度 (106)（二）提升用戶体验 (106)（三）社会化媒体营销效果 (106)（四）直播过程的不可控性 (106)三、35T模型视角下的企业网络直播营销策略 (107)（一）谈论者策略 (107)（二）话题策略 (108)（三）工具策略 (108)（四）参与策略 (109)（五）跟踪策略 (109)四、结论与启示 (109)第二节网络直播的场景化广告营销 (110)一、网络直播场景化营销的市场环境 (110)二、场景化广告营销的发展现状 (111)三、直播场景化营销的特征 (111)四、总结 (112)第三节网络直播平台广告的价值与传播策略 (113)一、网络直播平台广告的价值 (114)（一）对品牌商的传播价值 (114)（二）对受众的信息价值 (114)（三）对传播媒介的商业价值 (115)二、网络直播平台广告的传播策略 (115)（一）PGC+UGC，优化广告内容 (115)（二）KOL+新闻，加强品牌公关 (116)（三）个人IP+创新技术，丰富受众体验 (116)（四）场景刺激+试用体验，引导传播行为 (116)第四节传统媒体网络直播与广告营销特色分析 (117)一、网络直播的发展轨迹 (117)二、传统媒体网络直播与广告营销的特色 (118)（一）强大的媒体公信力 (118)（二）专业的内容制作能力 (118)（三）庞大的粉丝数量 (119)第五节淘宝直播营销应用与策略研究 (119)一、研究背景 (119)二、淘宝直播营销的特征 (120)四、淘宝直播营销策略 (121)（一）正确定位店铺的市场，找准目标人群，选择合适产品进行直播 (121)（二）全民参与，增强用户的参与感 (121)（三）内容为王，提高直播内容质量 (121)（四）强有力的价格优惠必不可少 (121)五、结论与启示 (122)第六节淘宝直播营销策略探究 (122)一、淘宝直播营销的重要性分析 (122)二、淘宝直播营销的策略研究 (123)（一）做好市场定位，结合适用人群来进行直播产品 (123)（二）鼓励全民参与直播 (123)（三）创新淘宝直播形式、丰富淘宝直播内容 (124)（四）全面的提升淘宝直播客服的能力和素养 (124)（五）诱人的价格 (124)第七节直播+社群，让中小企业绝处逢生 (124)第六章盛世华研总结 (129)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (129)一、企业失败的原因 (129)二、提高胜率的策略 (130)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (131)一、基于“产业”的研究与决策体系 (131)二、基于“周期”的研究与决策体系 (131)三、基于“人性”的研究与决策体系 (131)四、基于“变化”的研究与决策体系 (131)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (132)六、小结 (132)第三节致读者：商业自是有胜算 (132)第一章企业网络直播营销战略概述第一节医疗器械行业网络直播营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。
2025年医疗器械行业规模及预测
2025年医疗器械行业规模及预测随着人口老龄化趋势的加剧和健康意识的提高，医疗器械行业正迎来前所未有的发展机遇。
根据市场研究报告显示，截至2025年，全球医疗器械行业的规模将达到惊人的数万亿美元。
本文将对2025年医疗器械行业的规模及预测进行分析。
让我们来看一下医疗器械行业目前的规模。
根据最新的数据显示，2020年全球医疗器械市场规模已超过1.5万亿美元，并且呈现稳步增长的趋势。
这主要得益于技术的不断创新和医疗需求的增加。
随着人们对健康的重视程度不断提高，医疗器械的需求也在不断增长。
那么，到了2025年，医疗器械行业的规模将会如何呢？根据市场研究机构的预测，到2025年，全球医疗器械行业的规模有望达到2.5万亿美元以上。
其中，亚洲地区将成为推动全球医疗器械市场增长的主要驱动力。
亚洲地区的人口庞大，医疗水平的提高以及医疗保健支出的增加，将进一步推动医疗器械市场的发展。
在医疗器械行业中，各类产品的需求也将出现不同程度的增长。
例如，影像设备市场将继续保持较高的增长率。
随着医疗技术的发展，影像设备在疾病诊断中的作用越来越重要。
此外，随着手术技术的不断革新，手术器械市场也将迎来快速增长。
微创手术技术的应用不断推进，对手术器械的需求也在不断增加。
除了传统的医疗器械产品外，新兴技术也将成为医疗器械行业的新的增长点。
例如，智能医疗器械市场将迎来快速发展。
智能医疗器械以人工智能技术为基础，通过数据分析和算法优化，使医疗器械具备更高的精准度和智能化水平。
这将为医疗诊断和治疗带来革命性的变化。
然而，医疗器械行业在发展的同时也面临着一些挑战。
首先，技术创新的速度越来越快，产品的寿命周期也在不断缩短。
因此，医疗器械企业需要不断加强研发能力，保持技术的领先地位。
其次，市场竞争激烈，价格战愈演愈烈。
医疗器械企业需要通过提高产品质量和服务水平来提升竞争力。
2025年医疗器械行业的规模有望达到2.5万亿美元以上，并将继续保持稳定增长的趋势。
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2020-2025年中国医疗器械行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略概述 (10)第一节研究报告简介 (10)第二节研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国医疗器械行业市场深度调研 (15)第一节医疗器械概述 (15)第二节我国医疗器械行业监管体制与政策法规 (15)一、医疗器械所处行业分类及依据 (15)二、行业主管部门及职能 (16)三、行业监管体制 (16)（1）医疗器械实行分类管理，监管力度依次加强 (16)（2）医疗器械生产前需备案或获得产品注册证 (17)（3）医疗器械生产需取得生产备案或许可 (17)（4）第二、三类医疗器械销售需取得备案或许可 (18)（5）医疗器械产品不良事件的处理、再评价和召回制度 (18)（6）医疗器械出口需满足进口国的相关法律法规的要求 (18)四、行业主要法律法规 (18)五、行业主要产业政策 (23)（1）“十三五”规划纲要 (24)（2）医疗卫生体制改革 (24)（3）《村卫生室管理办法（试行）》 (24)（4）国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见 (24)（5）全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020 年） (25)（6）关于推进分级诊疗制度建设的指导意见 (25)（7）中国制造2025 (26)（8）国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见 (26)（9）“健康中国2030”规划纲要 (26)（10）关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见 (26)（11）《“十三五”医疗器械科技创新专项规划》 (27)（12）关于深化评审审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见 (27)（13）关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见 (27)六、新制定或修订、出台的法律法规、行业政策对行业的影响 (27)（1）《医疗器械网络销售监督管理办法》 (27)（2）《医疗器械召回管理办法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》 (28)（3）《中华人民共和国计量法》2017 年修正案 (28)七、主要进口国的进口政策、贸易摩擦情况 (28)（一）主要进口国的进口政策 (28)（1）北美地区 (28)（2）欧盟地区 (29)（3）其他地区 (29)（二）主要进口国的贸易摩擦情况 (29)第三节2019-2020年中国医疗器械行业发展情况分析 (29)一、全球医疗器械行业发展概况 (29)二、中国医疗器械行业发展概况 (30)三、行业技术水平及特点 (31)四、进入本行业的主要壁垒 (32)（1）技术壁垒 (32)（2）市场渠道壁垒 (32)（3）人力资源壁垒 (32)（4）资金壁垒 (32)（5）知识产权壁垒 (33)五、行业经营特点 (33)（2）周期性 (33)（3）区域性 (33)（4）季节性 (33)第四节2019-2020年我国医疗器械行业竞争格局分析 (34)一、行业内主要企业概况 (34)（1）血氧类 (34)（2）监护类 (35)（3）心电类 (36)（4）超声类 (37)（5）血压类 (38)二、同行业可比公司的基本情况 (39)（1）江苏鱼跃医疗设备股份有限公司 (39)（2）广东宝莱特医用股份科技有限公司 (40)（3）深圳市理邦精密仪器股份有限公司 (40)（4）天津九安医疗电子股份有限公司 (40)（5）三诺生物传感股份有限公司 (40)三、同行业可比公司的比较情况 (40)（1）经营情况对比 (40)（2）市场地位对比 (42)（3）技术实力对比 (43)第五节企业案例分析：康泰医学 (44)一、康泰医学市场地位 (44)二、竞争优势与劣势 (44)（1）竞争优势 (44)（2）竞争劣势 (46)三、康泰医学的创新、创造、创意特征 (46)四、康泰医学科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况 (48)第六节2020-2025年我国医疗器械行业发展前景及趋势预测 (52)一、行业面临的机遇 (52)（1）人民生活水平提高，医疗保健需求增大 (52)（2）政府大力支持 (52)（3）我国老龄化进程将加快医疗消费升级 (53)二、行业发展趋势 (54)（1）全球范围来看，医疗器械行业市场集中度较高 (54)（2）国内医疗器械市场竞争情况 (55)三、行业面临的挑战 (55)（1）国内资金、技术、人才与国际先进水平存在差距 (55)（2）国外非关税壁垒的限制 (55)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (56)第一节市场开发与拓展战略概述 (56)一、市场开发策略 (56)二、市场拓展策略 (56)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (57)一、领先型开发战略 (57)二、追随型开发战略 (57)三、替代型开发战略 (57)四、混合型开发战略 (58)第三节市场开拓的主要战略 (58)一、“滚雪球”战略 (58)二、“采蘑菇”战略 (59)三、“保龄球”战略 (59)四、“农村包围城市”战略 (60)五、“撒网开花”战略 (60)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (61)一、降价进入当前的市场 (62)二、通过改进产品和服务进入市场 (62)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (62)四、开拓新销售梁道 (62)五、新产品开发与教育 (62)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (63)一、进入模式的选择 (64)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (64)三、从特许经营到全资子公司 (65)四、结论 (67)第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (68)第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (68)一、科学性 (68)二、实践性 (68)三、前瞻性 (68)四、创新性 (68)五、全面性 (69)六、动态性 (69)第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (69)一、国家产业政策 (69)二、行业发展规律 (69)三、企业资源与能力 (70)四、可预期的战略目标 (70)第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (70)一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (70)二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (71)三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (72)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (73)一、PEST分析 (73)二、SCP模型 (74)三、SWOT分析 (75)四、波特五力模型 (75)五、价值链分析 (76)六、7S分析 (77)七、波士顿矩阵分析 (78)八、战略群体分析法 (79)九、核心竞争力分析 (79)十、层面论分析 (79)十一、行业生命周期分析 (80)第五章企业制定市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (83)第一节公司制定市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (83)一、公司制定市场开发与拓展战略规划要点 (83)二、规划企业市场开发与拓展战略前的准备工作 (83)第二节公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (84)一、公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (84)二、正确制定企业市场开发与拓展战略的步骤 (85)三、企业市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (86)第三节构建市场开发与拓展战略研究体系 (86)一、研究体系构建与实施的内涵 (87)二、整合内外部资源做好顶层设计 (87)三、构建闭环的战略研究体系 (88)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (88)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (88)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (89)第四节科学制定市场开发与拓展战略规划 (89)一、掌握科学的决策方法和程序 (89)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (90)三、提高决策者素质 (90)四、全面了解企业环境 (91)五、科学制定市场开发与拓展战略 (91)六、降低风险 (91)第五节制定市场开发与拓展战略需注意事项 (92)一、企业市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (92)二、制定市场开发与拓展战略目标注意事项 (92)三、制定市场开发与拓展战略规划的注意点 (93)四、制定市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (94)五、不同阶段企业市场开发与拓展战略的规划 (95)六、制定企业市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (95)第六章2020-2025年中国医疗器械企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (97)第一节2020-2025年中国医疗器械企业市场整体战略建议 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第二节2020-2025年中国医疗器械企业市场开发与拓展战略方案 (100)一、实施整体营销规划 (100)二、实施品牌推广战略 (101)三、实施网络营销计划 (101)四、强化联合开发策略 (101)五、建立绩效评价机制 (101)六、强化推广机构和队伍建设 (102)第三节2020-2025年中国医疗器械企业市场开发战略建议 (102)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (102)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (102)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (102)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (102)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (102)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (103)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (103)一、在市场拓展中要加强机制建设 (103)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (104)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (104)第五节不断总结市场开拓的经验 (104)一、明确的目标是前提 (104)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (104)三、服务质量是关键 (105)四、不断拓展市场发展空间 (105)第七章2020-2025年中国医疗器械企业全方位推进“市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (106)第一节构建市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司市场开发与拓展战略实施 (106)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (106)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (106)三、营造全员全链条参与环境 (106)第二节产业结构层面 (107)一、认识规律特征指导产业发展 (107)二、夯实产业基础促进产业健康 (107)三、优化产业结构，加强技术创新 (107)四、完善企业供应价值链 (108)五、积极促进医疗器械企业的集约化建设 (108)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (108)七、提升产业战略竞争力 (108)第三节市场运营层面 (108)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (109)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (109)三、以客户为导向，满足客户需求 (109)四、创新经营模式 (110)五、价值创新开拓战略蓝海 (110)六、紧跟市场发展 (111)七、实施“走出去”战略 (111)八、坚持“五化”发展举措 (111)第四节技术创新层面 (112)一、实施技术创新战略 (112)二、大力增强科技创新能力 (112)三、明确技术创新工作目标 (113)四、构建高效的技术创新管理体系 (113)第五节产品开发与竞争层面 (114)一、积极进行产品开发 (114)二、产品式样竞争策略 (114)三、产品大类竞争策略 (115)四、产品使用价值竞争策略 (115)第六节营销推广层面 (116)一、坚持营销的正确定位策略 (116)二、注重实施营销中的品牌策略 (117)三、选择实施多元化营销手段的策略 (118)四、基于消费观念和文化导向的营销 (119)第七节客户服务层面 (119)一、服务将成为核心 (119)二、以顾客满意为核心 (120)三、提高企业服务水平 (120)四、与用户建立战略合作关系 (120)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (120)第八节企业管理层面 (121)一、建立完善的企业管理体系 (121)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (121)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (122)四、大力提高企业集团管控的能力 (122)五、提高人员素质，提高管理水平 (123)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (123)七、开放式创新与组织学习 (123)八、强化安全法制化建设 (124)九、大力提升国际化经营管理水平 (124)第九节企业文化建设层面 (125)一、企业文化的层次 (125)二、树立企业价值观 (125)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (125)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (126)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (126)第十节人力资源管理方面 (127)一、确立人才队伍建设目标 (127)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (128)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (128)三、企业可持续发展的人力资源管理 (128)第十一节供应链管理层面 (129)第十二节小结 (129)第八章构建医疗器械企业实施市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (131)第一节构建市场开发与拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (131)一、有效的战略管理组织 (131)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (131)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (132)第二节构建市场开发与拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (132)一、注重战略风险防控 (132)二、加大业绩考核力度 (133)三、优化战略研究组织架构 (133)四、构建开放式研究网络 (133)五、加快信息、成果共享与成果转化 (133)六、加强战略研究队伍建设 (133)第三节构建市场开发与拓展战略动态调整机制：完善市场开发与拓展战略的主要措施 (134)一、完善市场开发与拓展战略 (134)二、完善企业市场开发与拓展战略的有效措施 (134)三、企业市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (135)第四节持续变革是市场开发与拓展战略的精髓 (136)第九章盛世华研总结 (137)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (137)一、企业失败的原因 (137)二、提高胜率的策略 (138)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (139)一、基于“产业”的研究与决策体系 (139)二、基于“周期”的研究与决策体系 (139)三、基于“人性”的研究与决策体系 (139)四、基于“变化”的研究与决策体系 (139)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (140)六、小结 (140)第三节致读者：商业自是有胜算 (140)第一章企业市场开发与拓展战略概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。