企业文化的要素与功能
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它代表了企业的核心价值和特色。
一个良好的企业文化可以提升员工的工作积极性和凝结力，促进企业的发展和创新。
企业文化的形成离不开以下三个要素：价值观、行为准则和思维方式。
一、价值观价值观是企业文化的核心，它代表了企业对于什么是重要的、有价值的事物的看法和追求。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
例如，一个以客户为中心的企业价值观可以体现在提供优质的产品和服务、关注客户需求、建立长期的合作关系等方面。
二、行为准则行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为和态度。
行为准则应该明确、具体，并与企业的价值观相一致。
例如，一个以诚信为核心的企业文化可以体现在员工间的互相尊重、诚实守信、遵守法律法规等方面。
通过制定明确的行为准则，可以匡助员工树立正确的价值观念，建立良好的工作习惯。
三、思维方式思维方式是企业文化的基础，它反映了企业内部的思量方式和解决问题的方法。
一个积极向上的思维方式可以促进员工的创新和发展，推动企业的持续进步。
例如，一个鼓励员工创新的企业文化可以体现在鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法、勇于面对挑战等方面。
通过培养积极的思维方式，可以激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
总结起来，企业文化的三要素分别是价值观、行为准则和思维方式。
这三个要素相互关联、相互作用，共同构成为了一个企业的文化基因。
一个积极向上、有活力的企业文化可以为企业的发展提供强大的动力和支持。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过明确的价值观、行为准则和思维方式来引导员工的行为和思量，实现企业的长期发展目标。
企业文化的主要内容、结构及功能
企业文化的主要内容、结构及功能一、企业文化的主要内容（一）企业哲学企业哲学即企业经营成功之道。
它是指企业在生产经营过程中形成的世界观和方法论。
它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的源泉，是企业文化遗传的“基因”，是企业进行总体信息选择的综合方法。
企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。
实践证明，企业只有自觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创造出具有本企业特色的企业哲学。
“企业经营哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象”。
[1]（二）企业精神企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。
企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。
企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。
“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。
[2]“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。
”[3]（三）企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。
企业文化的五个要素
企业文化的五个要素企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式和组织精神等，是企业内部员工共同遵守的规范以及对企业形象的集体认同和推崇。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，提高员工的工作效率和创造力。
下面将介绍企业文化的五个要素。
要素一：价值观价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和价值追求。
企业应该树立积极的社会责任感和价值追求，并通过传递和弘扬这些价值观，引导员工产生共鸣，形成一种共同认同和追求。
例如，一个企业的价值观可以是诚信、质量第一、客户至上等。
这些价值观能够有效地引导员工的行为准则，促使他们在工作中遵守规则，提供优质的产品和服务。
要素二：组织文化组织文化是指企业内部的文化氛围和工作方式，它包括企业的传统、规则、制度以及员工之间的相互关系。
通过良好的组织文化可以培养员工的工作习惯和职业道德，增强员工的归属感和凝聚力。
企业应该积极营造开放、和谐、积极向上的工作环境，鼓励员工互相合作、共同进步。
只有这样，员工才能够在良好的工作氛围中充分发挥自己的才华和潜力。
要素三：沟通交流沟通交流是企业文化的重要组成部分，它是企业内部信息流通的桥梁和纽带，也是促进企业发展和员工成长的关键要素。
企业应该建立起有效的沟通机制和渠道，及时传递企业的决策和目标，倾听员工的意见和建议。
只有确保信息的畅通和交流的顺畅，企业才能够提高工作效率，减少误解和冲突，促进良好的内部合作和协调。
要素四：学习创新学习创新是企业文化的重要驱动力，它能够帮助企业不断适应市场的变化和发展趋势，保持竞争力和创新力。
企业应该鼓励员工进行学习和提升自己的专业能力，为员工提供良好的学习机会和平台。
同时，企业还应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供充分发挥才华的空间和机会。
只有不断学习和创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
要素五：奖惩制度奖惩制度是企业文化的重要规范和约束，它能够激发员工的积极性和创造力，强化员工对工作的责任感和使命感。
企业文化笔记
企业文化笔记企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为模式和组织氛围。
它是企业的灵魂，是企业内部员工之间的默契和凝聚力的体现。
良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的发展和创新。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝聚力：企业文化可以使员工具有强烈的归属感和认同感，激发员工的工作热情和团队合作意识。
1.2 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够树立企业的良好形象，吸引优秀人才和客户。
1.3 促进企业发展：良好的企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、企业文化的要素2.1 价值观：企业价值观是企业文化的核心，体现了企业的价值追求和行为准则。
例如，诚信、创新、客户至上等。
2.2 组织氛围：企业文化还包括企业内部的氛围和气氛，体现在员工之间的相互关系、沟通方式和工作环境等方面。
2.3 行为模式：企业文化还涉及员工的行为规范和工作方式，如工作效率、团队合作等。
三、企业文化的建设与传承3.1 建设阶段3.1.1 定义企业核心价值观：制定企业核心价值观，明确企业的使命和愿景，为企业文化建设提供指导。
3.1.2 建立文化宣传渠道：通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传递企业文化的理念和精神。
3.1.3 建立奖惩机制：制定奖励制度和惩罚机制，激励员工积极参与企业文化建设，并对违反文化规范的行为进行处罚。
3.1.4 培养企业文化代表：选拔一批具有企业文化理念的员工，担任企业文化代表，引领其他员工积极参与文化建设。
3.2 传承阶段3.2.1 引导新员工融入企业文化：通过新员工培训、导师制度等方式，帮助新员工快速适应企业文化，并培养良好的工作习惯。
3.2.2 举办文化活动：定期举办企业文化活动，如年会、团建活动等，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
3.2.3 建立文化传承机制：制定文化传承计划，确保企业文化能够代代相传，并与企业发展相适应。
企业文化六要素
企业文化六要素企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的独特价值观、行为准则和组织氛围，包括企业的共同信念、共同价值和共同行动的方式。
良好的企业文化有助于塑造企业的形象，提升员工凝聚力和工作效率，增强企业的竞争力。
在构建企业文化时，有六个关键要素需要被重视，它们分别是领导力、价值观与信念、员工参与、沟通与协作、奖励机制和持续创新。
一、领导力领导力是企业文化的核心要素。
领导者对企业文化的塑造起到了至关重要的作用。
他们通过自身的言行举止和决策，向员工传达企业价值观和目标。
同时，优秀的领导者也应该充分信任和支持员工，树立一个积极向上的工作氛围，并推动组织的发展和创新。
二、价值观与信念企业的核心价值观和信念是企业文化的灵魂。
明确的价值观和信念能够为企业提供明确的方向，引导员工的行为和决策。
例如，诚信、创新、合作、客户至上等等，这些价值观和信念体现了企业的核心理念和追求，其反映了企业的形象和态度。
三、员工参与员工是企业文化的主要创造者和传播者。
只有让员工真正参与到企业文化的建设中，才能提高员工的凝聚力和归属感。
企业应该建立起一种鼓励员工参与的机制，例如开展团队活动、举办专题研讨会等，激发员工的创造力和积极性。
四、沟通与协作良好的沟通与协作是企业文化建设中不可或缺的要素。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工能够有效地交流和协作。
领导者也应该注重与员工的沟通，关注员工的需求和想法，及时解决问题和提供支持。
只有通过良好的沟通与协作，才能够加强团队的凝聚力和协同效应。
五、奖励机制奖励机制是企业文化建设中的重要一环。
企业应该建立起公平公正的激励机制，让员工有积极参与的动力。
奖励不仅体现在物质上，还可以是晋升、表彰和荣誉等。
通过奖励机制的有效激励，能够更好地激发员工的工作热情和创新能力，进而促进企业文化的良好发展。
六、持续创新持续创新是企业文化建设中的重要因素。
只有不断推陈出新、不断创新，企业才能在竞争中不断取得新的突破。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心，它反映了企业所追求的目标和价值取向。
例如，以客户为中心、诚信经营、创新发展等都可以是企业的核心价值观念。
2. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和责任所在，而愿景则是企业未来的发展目标和愿望。
明确的使命和愿景可以激发员工的归属感和使命感，推动企业的发展。
3. 行为准则：企业文化需要明确的行为准则，以规范员工的行为和工作方式。
例如，团队合作、高效执行、公平公正等都是企业文化中重要的行为准则。
4. 员工参与：企业文化的塑造需要员工的参与和共同努力。
通过员工参与企业文化建设的活动，可以增强员工的认同感和凝聚力。
5. 激励机制：企业文化需要相应的激励机制来支持和激励员工积极参与文化建设。
例如，奖励制度、晋升机制等可以激发员工的积极性和创造力。
6. 沟通和反馈：良好的沟通和反馈机制是企业文化建设的重要环节。
通过定期的沟通和反馈，可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率。
7. 学习和创新：企业文化需要鼓励员工的学习和创新，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
持续学习和创新可以提升企业的竞争力和创造力。
8. 社会责任：企业文化还应该包含对社会责任的关注和承担。
企业应该积极参与公益活动、环保事业等，为社会做出贡献。
以上是企业文化的要素，它们相互作用、相互影响，共同构成了企业的文化氛围和特色。
企业应该根据自身的定位和发展需求，合理选择和塑造企业文化的要素，以实现企业的长期发展目标。
企业文化的核心元素与要素
企业文化的核心元素与要素企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则和共同信念等在组织中的传播和实践。
它是企业发展的灵魂，是塑造企业形象和提升竞争力的重要因素。
企业文化的核心元素和要素是企业文化形成和发展的基础，下面将从几个方面对其进行探讨。
一、核心元素1. 价值观：企业的价值观是指企业对于道德、人性、真理等方面的基本判断和价值判断，代表了企业在经营活动中的价值追求。
例如，企业可能强调诚信、创新、共享等价值观，并通过行为准则和规章制度来引导员工的行为。
2. 经营理念：作为企业文化的核心，经营理念是企业发展的指导原则和目标，决定了企业的经营策略和经营方式。
企业的经营理念应该具有前瞻性、可持续发展性、以人为本的特点，能够引领企业不断创新和进步。
3. 员工培养：企业文化的核心元素之一是员工培养。
培养员工的意识和行为能力对于企业的长远发展具有重要作用。
企业应该注重员工的培训、激励和发展，提供良好的学习氛围和机会，使员工不断成长和进步。
4. 沟通与协作：企业文化的核心元素还包括沟通与协作。
企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，构建一个开放、透明的沟通渠道，改善信息流动和企业内部的协作效率，提升企业的整体创造力和竞争力。
二、要素1. 社会责任：企业应该具备社会责任意识，关注社会环境和公益事业。
企业应该积极履行法律法规，推动可持续发展，回报社会。
一方面，企业要创造就业机会和经济效益，促进社会繁荣；另一方面，企业要保护环境、关注社会弱势群体，承担起社会责任。
2. 创新与进取：企业文化要素中，创新与进取是推动企业发展的重要力量。
企业应该鼓励员工创新思维，提供创新的环境和机制，鼓励员工勇于尝试新事物和新方法，不断进取，以应对市场竞争和变化。
3.团队精神：企业文化的要素之一是团队精神。
团队精神能够激发员工的集体力量，改善企业的凝聚力和团结协作能力。
企业应该重视团队建设，倡导团队合作，培养员工间的团队意识和合作精神。
4. 品牌建设：企业文化要素中，品牌建设是企业差异化战略的重要组成部分。
企业文化的构成和功能
制度文化层的作用
1、企业制度文化是企业文化的重要组成部分 2、企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神
文化起反作用 3、企业制度文化是精神文化、行为文化、物质文化得以贯
彻的保证 4、企业制度文化是实现价值观的需要 5、企业制度文化建设是有效管理的依据
【补充】大型企业集团如何开展制度文化 建设？
【案例】企业经营管理理念
• 1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、 曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。 一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德 国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。
研究与教学相统一 训练独立思考的理智和道德的自由 卓越的汇集 教与学的自由
• 确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个 员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。全 日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这 些活动中一项有名的活动。在早会上20万员工都要高 声朗诵松下董事长颁布的“松下公司要遵守的七大精 神”
【案例】著名企业的行为文化
• 麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在 全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。
企业精神的例子
杭州万向： “想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐” 百事可乐：“胜利是最重要。” 美国电报电话公司：“普及的服务” 日本丰田汽车公司：“好产品，好主意” 日产公司：“品不良在于心不正” 本田科研：“用眼、用心去创造” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋
企业文化的功能
• 3、凝聚功能 • 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为
一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、 命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控， 它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基 本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性， 从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大 财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织氛围，是企业内部员工共同认同的核心价值体系。
良好的企业文化可以促进员工凝结力和归属感的形成，提高企业的竞争力和创新能力。
下面将详细介绍企业文化的要素。
1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它代表了企业的核心信念和目标。
价值观念可以包括诚信、创新、卓越、合作等。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯通于企业的各个方面，以引导员工的行为和决策。
2. 愿景和使命：企业文化的要素之一是明确的愿景和使命。
愿景是企业未来的目标和愿望，使命是企业存在的目的和责任。
明确的愿景和使命可以为员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和动力。
3. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，用于规范员工的行为和决策。
行为准则可以包括诚信、敬业、团队合作、客户导向等。
企业应该制定明确的行为准则，并通过培训和沟通确保员工理解和遵守这些准则。
4. 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中。
良好的组织氛围可以促进员工的积极性和创造力，提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过营造开放、互信、公平和尊重的组织氛围来促进员工的发展和成长。
5. 沟通和反馈：企业文化应该鼓励积极的沟通和反馈机制。
良好的沟通可以匡助员工理解企业的目标和期望，提高员工的参预度和归属感。
反馈机制可以匡助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。
6. 奖励和认可：企业文化应该重视奖励和认可机制。
适当的奖励和认可可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和满意度。
企业可以通过设立奖励制度、表彰优秀员工等方式来实施奖励和认可。
7. 培训和发展：企业文化应该注重员工的培训和发展。
培训和发展可以提高员工的能力和素质，增强员工的职业发展和成长空间。
企业可以通过提供培训机会、制定职业发展规划等方式来支持员工的培训和发展。
8. 创新和变革：企业文化应该鼓励创新和变革。
创新和变革可以匡助企业适应市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势和持续发展。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业在长期的运营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的三要素是指企业的价值观、组织结构和工作氛围。
下面将详细介绍这三个要素在企业文化中的重要性和作用。
一、企业的价值观企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心价值观念、信仰和目标。
企业的价值观对于企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
1.1 企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的核心竞争力和独特之处。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，会鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，从而推动企业的发展。
1.2 企业的信仰和目标企业的信仰和目标是企业价值观的具体体现，它们代表了企业对于未来发展的期望和追求。
例如，一个以客户至上为信仰的企业，会致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
二、组织结构组织结构是企业文化的重要组成部份，它决定了企业内部的权力和责任分配、沟通流程和决策方式。
一个合理的组织结构能够促进企业的协调运作和高效决策。
2.1 权力和责任分配一个明确的权力和责任分配可以使企业的各个部门和员工清晰自己的职责和权限，从而提高工作效率和责任感。
例如，一个扁平化的组织结构可以鼓励员工的创新和主动性。
2.2 沟通流程一个畅通的沟通流程可以促进企业内部各部门和员工之间的信息交流和合作。
例如，一个开放式的沟通文化可以鼓励员工分享意见和建议，从而促进团队的协作和创新。
2.3 决策方式一个灵便、高效的决策方式可以使企业快速应对市场变化和竞争压力。
例如，一个以团队决策为主的企业，可以充分发挥员工的智慧和创造力，从而提高决策的质量和效率。
三、工作氛围工作氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系，它对于员工的工作积极性、创造力和团队合作能力有着重要的影响。
3.1 积极向上的工作环境一个积极向上的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式的总和，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和员工满意度，进而推动企业的可持续发展。
企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它是企业的行为准则和价值导向。
价值观可以包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，不同企业的价值观可能有所不同，但都应该与企业的发展目标和员工的利益相一致。
2. 信念和理念：企业的信念和理念是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心价值和长远目标。
信念和理念可以包括对员工的关怀和培养、对社会的责任和贡献等。
3. 行为准则：企业文化需要明确员工的行为准则，以规范员工的行为和工作方式。
行为准则可以包括工作纪律、职业道德、沟通方式等，它们可以帮助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
4. 传统和习俗：企业的传统和习俗是企业文化的重要组成部分，它们是企业历史和文化的积淀。
传统和习俗可以包括企业的节日庆祝活动、员工福利制度、奖励机制等，它们可以增强员工对企业的认同感和归属感。
5. 沟通和交流：良好的沟通和交流是企业文化的基础，它可以促进员工之间的合作和理解。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和分享，同时也要注重与员工的沟通，及时传达企业的信息和决策。
6. 培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
培训和发展可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，它们可以提高员工的专业能力和综合素质，同时也是激励员工的一种方式。
7. 制度和规范：企业文化需要建立相应的制度和规范，以保证企业的正常运转和员工的权益。
制度和规范可以包括招聘流程、绩效考核制度、薪酬福利制度等，它们可以提供公平和公正的工作环境，激励员工的积极性和创造力。
总之，企业文化的要素是多方面的，它们相互联系、相互作用，共同构成了一个企业独特的文化氛围和价值观体系。
企业文化的三要素
企业文化的三要素引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和组织氛围等因素的综合体现。
良好的企业文化能够促进员工的凝结力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从三个方面介绍企业文化的三要素，分别是领导力、价值观和组织氛围。
一、领导力1.1 目标设定和沟通：优秀的领导者应该具备明确的目标设定能力，并能够将这些目标有效地传达给团队成员。
通过明确的目标设定和有效的沟通，领导者能够激发员工的工作动力，使团队朝着共同的目标努力。
1.2 激励和激发潜力：领导者应该具备激励员工的能力，通过奖励和认可等方式激发员工的工作潜力。
同时，优秀的领导者还能够提供良好的发展机会和培训计划，匡助员工提升能力和实现个人目标。
1.3 坚持价值观和道德准则：领导者是企业文化的重要传播者和践行者，他们应该坚持公司的价值观和道德准则，并以身作则，为员工树立良好的模范。
通过领导者的示范作用，员工能够更好地理解和践行企业文化的核心价值观。
二、价值观2.1 共同的使命和愿景：企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
共同的使命和愿景能够凝结员工的共识和合作，使他们在工作中能够更好地追求个人和企业的目标。
2.2 诚信和责任：诚信和责任是企业文化的重要组成部份。
企业应该建立诚信的企业形象，坚持诚实、透明和公平的原则。
同时，企业还应该强调员工的责任意识，使他们在工作中能够承担起自己的责任并为企业的发展贡献力量。
2.3 创新和学习：创新和学习是企业文化中的关键要素。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和发展的机会。
通过不断地创新和学习，企业能够保持竞争优势并适应市场的变化。
三、组织氛围3.1 开放和透明的沟通：企业应该建立开放和透明的沟通氛围，使员工能够自由地表达意见和建议。
开放的沟通能够促进团队之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
3.2 公平和公正的制度：企业应该建立公平和公正的制度，确保员工的权益得到保障。
公平和公正的制度能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。
企业文化的三要素
企业文化的三要素标题：企业文化的三要素引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工共同认同的一种价值观念和行为准则。
企业文化的建设与塑造对企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
企业文化的三要素是企业文化建设中不可或者缺的重要组成部份，它们共同构成为了企业文化的基础和支柱。
一、价值观念1.1 共同价值观念企业文化的核心是共同的价值观念，它是企业员工共同认同的一种信念和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观念，让员工深刻理解和内化，形成共同的文化认同感。
1.2 价值观念的传播企业应该通过各种形式和途径传播和宏扬自己的价值观念，包括企业宣传、员工培训、领导示范等方式，让员工深刻理解和接受企业的核心价值观念。
1.3 价值观念的贯彻执行企业文化的核心是价值观念的贯彻执行，企业要通过各种机制和制度来引导和激励员工积极践行企业的核心价值观念，确保企业文化的真正落地和实施。
二、组织结构2.1 灵便平等的组织结构企业文化的建设需要一个灵便平等的组织结构来支撑和保障，这样才干让员工在一个开放、包容的环境中发挥自己的潜力和创造力。
2.2 激励机制企业应该建立起一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等，让员工在工作中感受到公平、公正和激励，从而更好地融入企业文化。
2.3 沟通协作企业文化的建设需要一个良好的沟通和协作氛围来支持和促进，企业应该建立起一个开放、透明的沟通机制，让员工之间能够互相理解、协作，共同推动企业文化的建设。
三、领导力3.1 以身作则企业的领导者应该以身作则，成为员工的楷模和模范，通过自身的行为和言行来引领和影响员工，让员工深刻理解和认同企业的价值观念。
3.2 激发潜能企业的领导者应该善于激发员工的潜能和创造力，通过有效的激励和引导来激励员工不断进取和创新，推动企业文化的不断进步和发展。
3.3 建立信任企业的领导者应该建立起一个信任和尊重的工作环境，让员工感受到领导者的信任和支持，从而更好地融入企业文化，共同为企业的发展和壮大贡献力量。
建立良好企业文化的五大要素
建立良好企业文化的五大要素企业文化是一个组织内部的精神氛围和价值观念体系的综合体现。
良好的企业文化有助于塑造企业形象、加强员工凝聚力、提升绩效，进而促进企业的可持续发展。
本文将探讨建立良好企业文化的五大要素。
要素一：明确的愿景和核心价值观企业的愿景是对未来的期许和目标，核心价值观是企业的核心信念和行为准则。
明确的愿景和核心价值观可为企业文化提供指导方向和行为准则。
员工通过共同的目标和价值观，感受到企业的使命感和归属感，从而形成高度的认同感，进而激发工作动力。
要素二：良好的沟通与协作良好的沟通与协作是建立良好企业文化的重要要素。
沟通渠道的畅通和信息的及时传递有助于提高员工的参与度和归属感，促进部门间的协作和横向协同。
领导者应该注重与员工的互动和倾听，倡导开放的沟通环境，鼓励员工间的合作和知识分享。
要素三：关注员工发展与福利关注员工的发展和福利是建立良好企业文化的关键要素之一。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现个人成长。
此外，公平的薪酬福利体系和良好的工作环境也是吸引和留住人才的重要因素。
关注员工的发展和福利既可以增强员工的忠诚度和满意度，也有助于提高员工的工作效率和绩效。
要素四：积极的激励机制积极的激励机制能够激发员工的热情和创造力，提高员工的工作动力和绩效。
激励机制不仅包括物质激励，如薪资和奖金，还包括非物质激励，如晋升机会、荣誉奖励和员工认可。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，设计合理的激励机制，以激励员工持续创新和进取。
要素五：形成良好的工作氛围良好的工作氛围是建立良好企业文化的重要因素。
一个好的工作氛围能够营造积极向上、充满活力和团结合作的氛围。
企业应该注重营造公平公正的工作环境，鼓励员工间的相互尊重和支持。
此外，开展丰富多样的员工活动和团队建设活动，有助于增强员工间的凝聚力和团队精神。
总结建立良好的企业文化是企业可持续发展的基础，它需要明确的愿景和核心价值观、良好的沟通与协作、关注员工发展与福利、积极的激励机制以及形成良好的工作氛围。
企业文化的要素
企业文化的要素引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将从五个大点阐述企业文化的要素。
正文内容：1. 组织使命和价值观1.1 组织使命：企业文化的第一个要素是明确的组织使命。
组织使命是企业为了实现其长期目标而存在的原因和目的。
它应该能够激励员工，使他们感到自己的工作故意义和价值。
1.2 价值观：企业文化的第二个要素是明确的价值观。
价值观是企业对于道德、职业道德和行为规范的看法和信念。
它们指导着员工的行为和决策，对企业的发展和形象具有重要影响。
2. 领导力和管理风格2.1 领导力：企业文化的第三个要素是良好的领导力。
领导力是指领导者通过激励、指导和激励员工来实现组织目标的能力。
良好的领导力可以塑造积极的企业文化，提高员工的工作动力和满意度。
2.2 管理风格：企业文化的第四个要素是适应性的管理风格。
管理风格是指领导者在组织中处理问题和决策的方式。
适应性的管理风格可以促进员工的参预和创新，增强企业的灵便性和竞争力。
3. 员工参预和奖励机制3.1 员工参预：企业文化的第五个要素是员工参预。
员工参预是指员工在组织决策和问题解决中的参预程度。
鼓励员工参预可以增加员工的归属感和责任感，促进员工的个人成长和组织发展。
3.2 奖励机制：企业文化的第六个要素是有效的奖励机制。
奖励机制是指对员工的表现和贡献赋予适当的回报和认可。
有效的奖励机制可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和忠诚度。
总结：综上所述，企业文化的要素包括明确的组织使命和价值观、良好的领导力和管理风格、员工参预和奖励机制等。
这些要素相互作用，共同塑造企业的独特文化，对于企业的长期发展和员工的凝结力具有重要意义。
企业应该重视并积极营造良好的企业文化，以提升企业形象和竞争力。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念，也是企业与外界交流的重要窗口。
企业文化的要素包括以下几个方面：1. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和价值所在，而愿景则是企业未来的发展目标和追求。
使命和愿景需要明确、具体，并能够激发员工的归属感和使命感。
例如：某企业的使命是成为全球领先的创新科技企业，愿景是在未来十年内实现全球市场占有率的增长，并为社会创造更大的价值。
2. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的价值观念和行为准则。
核心价值观需要与企业的使命和愿景相一致，能够引导员工的行为和决策。
例如：某企业的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新和诚信守信。
3. 组织结构和沟通方式：企业文化需要建立适应企业发展的组织结构和沟通方式。
组织结构应该合理分工，明确各个岗位的职责和权限，以便员工能够高效协作。
沟通方式应该畅通无阻，鼓励员工间的交流和合作。
例如：某企业采用扁平化的组织结构，鼓励员工间的直接沟通和交流，通过定期举行团队会议和工作坊等形式加强团队合作。
4. 员工培训和发展：企业文化需要注重员工的培训和发展，提升员工的能力和素质。
通过培训，员工能够更好地理解企业的使命和愿景，掌握所需的专业知识和技能。
例如：某企业定期组织内部培训和外部学习交流，为员工提供持续学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
5. 奖励和激励机制：企业文化需要建立激励机制，激励员工为实现企业的目标而努力工作。
奖励可以是物质性的，如薪资激励和福利待遇，也可以是非物质性的，如表彰和晋升机会。
例如：某企业设立了年度最佳员工奖和团队卓越奖，对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
6. 社会责任和公益活动：企业文化需要关注社会责任和公益活动，积极参与社会公益事业，回馈社会。
通过参与公益活动，企业能够树立良好的社会形象，增强员工的归属感和荣誉感。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、信念和行为规范，是企业发展和员工凝聚力的重要基础。
一个成功的企业文化应该具备三个重要的要素，分别是价值观念、组织氛围和行为规范。
一、价值观念价值观念是企业文化的核心，是企业所追求的最高目标和价值取向。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和目的，它体现了企业对社会和客户的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期望和追求，它激励着企业不断进取和创新。
核心价值观是企业的价值观念体系，是企业员工共同遵循的行为准则和道德规范。
例如，一个企业的核心价值观可能是诚信、创新和团队合作。
二、组织氛围组织氛围是企业文化的重要组成部分，它是指企业内部的工作环境、员工关系和沟通方式。
一个积极向上的组织氛围可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
组织氛围的建设需要从领导者的示范作用开始，他们应该以身作则，树立良好的榜样。
此外，企业还可以通过定期组织员工活动、提供良好的福利待遇、建立有效的内部沟通渠道等方式，营造积极向上的组织氛围。
三、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它是企业员工在工作中应遵循的行为准则和规范。
行为规范可以包括工作纪律、职业道德、安全规范等方面的要求。
通过明确的行为规范，企业可以规范员工的行为，提高工作效率和质量，确保企业的正常运营。
此外，企业还可以通过培训和教育活动，加强员工对行为规范的理解和遵守，形成良好的工作习惯和行为风格。
综上所述，企业文化的三要素分别是价值观念、组织氛围和行为规范。
它们相互关联、相互作用，共同构建了一个积极向上、有凝聚力和竞争力的企业文化。
企业应该重视这三个要素的建设，通过不断优化和完善企业文化，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化的三要素
企业文化的三要素引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和理念体系，是企业发展的灵魂。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
企业文化的形成离不开三个关键要素，分别是领导者的示范作用、员工的参与和传承与发展。
一、领导者的示范作用：1.1 价值观的塑造：领导者应该树立正确的价值观念，以身作则，成为员工学习的榜样。
他们应该具备高尚的品德和正确的行为准则，通过自己的言行来传递企业文化的核心价值观。
1.2 沟通与反馈：领导者应该积极与员工进行沟通，了解他们的需求和意见。
他们应该及时给予员工反馈和肯定，鼓励员工的积极表现，同时指出不足之处，帮助员工成长。
1.3 激励与奖励：领导者应该激励员工，激发他们的工作热情和创造力。
他们应该设立合理的奖励机制，鼓励员工的优秀表现，提高员工的工作积极性和满意度。
二、员工的参与：2.1 参与决策：员工应该被允许参与企业的决策过程，他们的意见和建议应该得到重视。
通过员工的参与，可以增强他们的归属感和责任感，提高工作效率和质量。
2.2 团队合作：员工应该被鼓励和培养团队合作精神。
团队合作可以促进员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和协作能力，提高工作效率和创新能力。
2.3 培训与发展：企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，提升他们的技能和知识水平。
员工的个人成长与企业的发展密切相关，通过培训和发展，可以激发员工的潜力，提高其综合素质。
三、传承与发展：3.1 传承核心价值观：企业文化的核心价值观应该被传承和弘扬。
企业应该注重对新员工进行文化教育，使他们了解和接受企业的核心价值观，同时要求老员工起到榜样作用，传承和弘扬企业文化。
3.2 创新与变革：企业文化需要与时俱进，适应外部环境的变化。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，同时要有良好的变革管理机制，以确保企业文化的持续发展。
3.3 持续改进：企业文化的建设是一个不断改进的过程。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是一个企业的核心价值观、行为规范和共同信念的集合，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化的三要素是指价值观、行为规范和共同信念。
下面将详细介绍这三个要素。
一、价值观价值观是企业文化的核心，它是企业的价值取向和追求目标的集中体现。
一个企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。
例如，一个企业的价值观可以是以客户为中心、诚信守约、创新进取等。
这些价值观将指导企业的决策、行为和发展战略，使企业具有明确的方向和目标。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它是企业员工在工作中应遵循的规则和准则。
行为规范包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面。
例如，一个企业的行为规范可以要求员工遵守工作时间、保护客户隐私、积极沟通等。
通过明确的行为规范，企业可以促使员工形成良好的工作习惯和职业道德，提高工作效率和工作质量。
三、共同信念共同信念是企业文化的精神内核，它是企业员工共同认同的价值观和信仰体系。
共同信念可以是团队合作、追求卓越、持续学习等。
这些共同信念将激励员工积极工作、共同进步，并形成企业文化的凝结力。
共同信念的形成需要企业领导者的引领和示范，通过共同信念的传递和宏扬，企业可以形成积极向上的工作氛围和企业精神。
综上所述，企业文化的三要素是价值观、行为规范和共同信念。
价值观是企业文化的核心，决定了企业的发展方向和目标；行为规范是企业文化的具体体现，规范了员工的行为和工作方式；共同信念是企业文化的精神内核，凝结了员工的共同目标和信仰。
这三个要素相互关联、相互作用，共同构建了一个积极向上、有凝结力的企业文化，对企业的发展和员工的行为起着重要的作用。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进团队合作，增强企业的竞争力和可持续发展。
企业文化的形成和发展离不开以下三个要素：1. 价值观和核心理念：企业文化的第一个要素是价值观和核心理念。
企业的价值观是企业文化的基石，它代表着企业对于社会、员工和客户的价值追求和承诺。
价值观应该体现企业的使命和愿景，激励员工为实现企业目标而努力工作。
例如，一个企业可能强调诚信、创新、责任和卓越等价值观。
这些价值观在企业的各个方面都应得到体现，如招聘、培训、绩效评估和奖惩机制等。
2. 组织文化和行为规范：企业文化的第二个要素是组织文化和行为规范。
组织文化是指企业内部的工作氛围、沟通方式和决策方式等。
它反映了企业的管理风格和员工之间的相互关系。
一个积极向上、开放和合作的组织文化可以激发员工的创造力和团队合作精神。
行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为和态度。
例如，企业可以制定行为准则，明确员工应该如何与客户沟通、处理问题和解决冲突等。
3. 传播和宣传机制：企业文化的第三个要素是传播和宣传机制。
企业文化惟独在全员参预和共同传播的情况下才干发挥作用。
企业应该通过各种渠道和形式来宣传和宏扬企业文化，如内部刊物、员工培训、企业活动和社交媒体等。
此外，企业领导者应该以身作则，成为企业文化的模范，并通过激励机制和奖励制度来鼓励员工积极参预和践行企业文化。
总结：企业文化的三要素包括价值观和核心理念、组织文化和行为规范，以及传播和宣传机制。
这些要素相互关联、相互作用，共同构建了一个良好的企业文化。
企业应该重视企业文化的建设，通过明确的价值观、规范的行为准则和有效的传播机制来塑造和强化企业文化。
惟独在良好的企业文化的引领下，企业才干实现可持续发展并赢得员工和客户的信任和支持。
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1:1－4 文化在经济生活中的重要意义
●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。 ●文化产业的兴起。 ●文化是明天的经济。
1:1－5 当代企业在市场经济中面临的挑战
●对策：建构企业文化
（1） 追求经济目标与文化目标的统一 （2） 造求人的成长环境和成就感 （3） 增强员工对企业价值观的认同 （4） 增加企业管理者的文化素质 （5） 营造企业团队精神 （6） 对外展示良好的企业形象
●按团队组织结构的严密与否:可分为“有组织的团队”与 “松散的团队”。
●按团队运营氛围：可分为“民主型团队”与“专制型团队”
3:1-3 团队冲突及其调适
●何谓“团队冲突”？
冲突是团队生活无法避免的现象，它是指 由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相 容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小 组之间的相互排斥性。
●企业价值观的追求尺度：
（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
1:3企业文化的主要功能、意义
1:3-1 企业文化的主要功能 1:3-2 企业文化建设的意义
1:3－1企业文化的主要功能
1:2－2 企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
1:2－3企业精神与企业价值观
●何谓“企业精神”：
企业精神是企业的精气员工共 同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
2:2－3 运行质量的测评
●员工个人效力测评 ●企业领导效力测评 ●企业整体效力测评 ●图示：
员工个人效力 企业领导效力
企业文化
企业整体效力
2:2－3 运行质量的测评
●员工个人效力测评
（1） 心理认同度 冷漠 不遵从 勉强遵从 真正遵从 投入 奉献
（2） 成就感与自我实现度 （3） 对企业未来的关心程度 （4） 企业人际关系的感受
1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。
2:2－2 优秀企业文化的总体评价尺度
●八点要求：
（1） 注重行动。 （2） 与顾客保持密切关系。 （3） 自治与企业家精神。 （4） 重视雇员，提高生产率。 （5） 以价值观为驱动，富于凝聚力。 （6） 坚持紧密的结合，团队意识自觉。 （7） 简单的形式，精干的员工。 （8） 张弛同步，企业气氛好。
2:2 企业文化运行质量测评
2:2-1 问题与思考 2:2-2 优秀企业文化的总体评价尺度 2:2-3 运行质量的测评
2:2－1 问题与思考
(1) 什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续 的发展？
(2) 当前我国企业文化实践的难点在哪里？ (3) 如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环
境？ (4) 测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些？
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设
1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战
2:2－3 运行质量的测评
●企业领导效力的测评：
(1) 对下属潜力的开发程度。 (2) 关怀体贴下属的程度。 (3) 追求卓越和成功意识的强弱。 ●图示：
正确的领导艺术是企业平衡的支点！
专题三
如何建设高绩效企业团队
3:1“企业团队”概述 3:2 问题与状态检视 3:3 学习型企业：未来发展的大趋势
3:1-1 “企业团队”定义
● 团队精神的 “三要素 ”:
(1)在团队与其成员之间的关系方面，团队精神 表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。
(2)在团队成员之间的关系上，团队精神表现为 成员之间的相互协作及共为一体。
(3)在团队成员对团队事务的态度上，团队精神 表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方 位投入。
●特征分析：
（1）按常规行事、步调比较齐一。 （2）缺少创新意识。 （3）满足于现有成绩。 （4）员工对企业的依赖性较强。 （5）应变能力较弱。 （6）各部门间推脱责任。
2:1－3 主动建设型企业文化
●特征分析：
（1） 拥有明确的、富于创新性的价值观。 （2） 员工自我实现意识较强。 （3） 企业领导善于开拓进取。 （4） 企业内部、外部关系通畅。 （5） 强烈的危机感和风险意识。 （6） 充满生气、鼓励个人见解。
3:1-3 团队冲突及其调适
● “团队冲突”的调适方式：
（1）沟通解决。 （2）协商解决。 （3）仲裁解决。 （4）权威解决。 （5）吸收合并。 （6）设置新的较高层次的目标。
3:2 问题与状态检视
3:2-1 企业问卷调查 3:2-2 团队运行状态检视 3:2-3 团队竞争力的建设
3:2-1 企业问卷调查
1:1-1 企业文化产生的背景
●时间：20世纪80年代初期的美国、日本
●代表与著作：
威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》
迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》
米 勒：
《美国企业精神》
德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》
3:1 企业团队概述
3:1-1 “企业团队”定义 3:1-2 “企业团队”的类型 3:1-3 团队冲突及其调适
3:1-1 “企业团队”定义
●“企业团队”的定义:
因企业的某项关联工作而使各成员联合起来 所形成的，在行为上有彼此影响的交互作用， 在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼 此相互归属的感受和工作精神，其目的是追 求企业的整体性成功。
企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的 行为方式，进行实际操作
企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一 段时期
企业文化 企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反 映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义
3:1-1 “企业团队”定义
●企业团队的特征:
（1）心理上的认同性 （2）行为上的关联性 （3）利益上的依存性 （4）目标上的共同性 （5）配合上的组织性
3:1-2 企业团队的类型
● “团队”通常的划分方式:
●一般而言，团队通常分为三种类型： 1、生产作业团队：按时、按质、按量地生产产品。 2、营销团队：有能力拓展产品市场，为产品的更新换 代提供决策依据。 3、管理团队：主要从事意见沟通、解决企业发展中的 问题。
2:1-1 病态涣散型企业文化 2:1-2 被动防卫型企业文化 2:1-3 主动建设型企业文化
2:1－1 病态涣散型企业文化
● 特征分析：
(1) 共同的企业价值观缺失 (2) 员工不关心企业成长 (3) 开拓进取精神受到压抑 (4) 领导形象没有感染力 (5) 企业部门之间、成员之间无法沟通
2:1－2 被动防卫型企业文化
● 90年代初期传入中国
1981年 1982年 1982年 1984年 1985年
1:1-2 企业管理模式的演化轨迹
经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段：有为管理、机械人假设。 文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
1:1－3企业文化产生的心理学根据
●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。
●内部功能：
（1）奋斗目标的导向功能 （2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能
●外部功能：
（1）推动企业形象优化 （2）传播人类精神文明 （3）营造人文社会环境
1:3－1企业文化的主要功能
●企业文化产生的一般模式
企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/ 经营思想或一种经营策略
竞争机制？ (3) 企业团队意识是否形成，团队间的协调状况
如何？ (4) 各主管领导的事业心与责任感如何？是否
积极支持企业的各项改革？
3:1-2 团队运行状态检视
●企业精神的意义：
（1） 企业性格、形象的凝缩。 （2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
1:2－3企业精神与企业价值观
●企业价值观：
企业价值观是指企业在追求经营成功过 程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是 企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的 终极判断。
1:2－3企业精神与企业价值观
(8 ） 能否自由地调转工作。
2:2－3 运行质量的测评
●企业领导效力测评：逐步向团队型领导转变！ 图示：
监督型领导
指挥员工 解说决策 训练个人 独揽大权 容忍冲突 反抗变革
参与型领导
让员工参与 征求意见做决策 发挥个人表现 协调群体合作 解决冲突 推动变革