员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)

年终奖考评实施方案

年终奖考评实施方案为了激励员工的积极性和工作热情，公司决定对员工进行年终奖考评，并制定了以下实施方案：一、考评对象。

全公司员工均为考评对象，包括正式员工、合同工以及临时工。

二、考评标准。

1. 工作业绩，包括员工在本年度的工作表现、工作态度、工作效率等方面的综合评价。

2. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业技能等方面的表现。

3. 公司贡献，包括员工在公司发展、团队合作、创新贡献等方面的表现。

三、考评流程。

1. 考评指标确定，由公司人力资源部门确定考评指标，包括工作业绩、职业素养、公司贡献等方面的具体标准和权重。

2. 考评数据收集，由各部门负责收集员工的相关工作数据和表现情况，并进行汇总整理。

3. 考评结果审核，由公司领导班子对考评结果进行审核，确保公正、客观和合理。

4. 考评结果通知，公司将根据考评结果，及时通知员工个人的年终奖情况。

四、奖金发放。

1. 根据考评结果，公司将对员工进行分类，分别给予不同额度的年终奖金奖励。

2. 奖金发放时间，公司将在考评结果确定后，尽快发放年终奖金，确保员工能够及时享受劳动成果。

五、监督和评估。

公司将建立健全的监督和评估机制，对年终奖考评实施过程进行跟踪和评估，确保考评工作的公正和透明。

六、其他事项。

1. 本方案自发布之日起正式实施，公司全体员工必须遵守并配合执行。

2. 对于年终奖考评中出现的争议和异议，公司将成立专门的调查组进行调查处理，确保公平公正。

七、总结。

年终奖考评实施方案的制定，是为了激励员工的工作积极性，促进公司的稳步发展。

希望全体员工能够认真对待年终奖考评工作，做到公平公正、客观公正，共同为公司的发展贡献力量。

员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案)

员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法与计算公式二、年终奖金计算方法三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度（2）E职等评定等级与加薪幅度A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

5.2 下年度加薪运用5.3 末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

B、C、D职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日—20日完成综合考评。

2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数3.3 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

年终考评及奖励方案

年终考评及奖励方案一、年终考评方案1. 考核对象本次年终考评对象为公司全体员工，包括正式员工和合同制员工。

2. 考核标准本次年终考评主要考核员工在工作岗位上的表现和成绩，综合考虑以下因素：(1) 工作成绩即员工在工作中所取得的成绩和贡献，包括完成任务的情况、工作效率、工作质量等。

(2) 工作态度即员工在工作中所表现出的态度、精神面貌，如是否积极主动、是否专注工作、是否勇于改进等。

(3) 专业能力即员工在所从事的业务领域中具备的专业知识、技能和经验，是否持续学习提升自己的能力等。

(4) 团队合作即员工在团队协作中表现的情况、是否与同事和谐相处、是否乐于分享经验和知识等。

(5) 诚信守规即员工在工作中是否恪守公司规定和职业道德，是否具备正直、诚信等品质。

3. 考核流程(1) 预备工作a. 制定考核标准及权重，形成考评手册；b. 向员工介绍相关考评流程、标准等；c. 收集员工的工作数据和成绩，以供考评使用。

(2) 考核评分根据评分表，按照考评手册中的标准，给员工评分，得出总评分。

(3) 统计排名根据总评分，对员工进行排名，并形成排名表。

(4) 发布结果将考评结果公示，并向员工反馈考评结果。

对于优秀者和差劲者将私下进行个别谈话。

二、奖励方案1. 自我激励奖颁发条件：员工自我鼓励，表现优秀，得分全年度排名前10%。

奖品及形式：公司将开通员工自选礼品包并提供其他具体奖金形式，任选其一。

2. 明星员工奖颁发条件：全年得分排名前3%的员工。

奖项及奖品：由公司颁发明星员工证书，颁发奖金，发放奖金，给予其员工加薪，在公司内部并行宣传介绍。

3. 团队合作奖颁发条件：全年指标完成情况良好，团队协作表现出色、成效突出者。

奖励形式：公司将根据具体情况，提供团队旅游、资金奖励、团队学习培训等奖励，以激励全员进一步提高团队协作意识。

4. 卓越贡献奖颁发条件：全年度表现突出，为公司做出卓越贡献者。

奖项及奖品：由公司颁发卓越贡献员工证书，为其颁发奖金，给予晋升机会，表彰其优秀表现，并在公司内部召开庆祝活动。

关于年终奖员工考核方案(5篇)

关于年终奖员工考核方案（5篇）关于年终奖员工考核方案篇1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。

二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。

各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

3、各单位主管考绩由总经理复核。

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。

同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。

3.人数限制。

(1)特等。

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8_80=640分)。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。

2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。

(绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案

（绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我开始构思这个年终奖方案。

这个方案要涵盖年终考核和年终奖分配，得让每个人都觉得公平合理，又能激发积极性。

年终考核得从年初的计划开始说起。

那时候，我们定下的目标清晰明了，每个部门、每个岗位都有明确的工作指标。

想到这里，我写下：一、年终考核标准1.完成年初制定的工作目标，包括业务收入、利润、客户满意度等关键指标。

2.工作态度：包括团队协作、敬业精神、学习能力等方面。

3.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，为公司发展做出贡献。

4.绩效表现：根据员工的实际工作成果，进行量化评价。

年终奖的分配。

这个环节可是重头戏，得让员工们觉得既有激励性，又不失公平。

我边想边写：二、年终奖分配方案1.基础奖金：根据员工的职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金。

2.绩效奖金：根据年终考核结果，对完成年初目标的员工给予绩效奖金。

具体分配如下：b)完成年度目标100%，发放绩效奖金的120%；3.创新奖金：对在工作中提出创新性建议并得到实施的员工，给予创新奖金。

4.团队奖金：对完成年度目标的团队，给予团队奖金。

团队奖金的分配由团队负责人根据团队成员的贡献进行分配。

5.特殊贡献奖金：对为公司发展做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。

想到这里，我开始考虑如何让这个方案更具吸引力。

于是，我写下：三、年终奖方案特色1.公开透明：所有年终奖分配方案将在公司内部公布，让员工了解自己的奖金来源和分配原则。

2.动态调整：根据公司业绩和市场环境，年终奖方案将进行动态调整，确保奖金的激励作用。

3.长期激励：设立长期激励机制，鼓励员工持续为公司发展做出贡献。

4.个性化关怀：关注员工个人需求，为员工提供个性化关怀，如健康体检、子女教育基金等。

写着写着，我忽然想到，这个方案还需要一个执行和监督机制。

于是，我又写下：四、年终奖方案执行与监督1.设立专门的年终奖评审小组，负责年终奖的评定和分配。

年终奖金考核方案范文(12篇)

年终奖金考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的年终奖金考核方案范文（精选12篇），欢迎大家分享。

年终奖金考核方案范文（精选12篇）1一、制订目的（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。

四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。

（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

年终奖考核方案

年终奖考核方案年终奖考核方案3篇为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的年终奖考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

年终奖考核方案11、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。

发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。

一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。

但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。

民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。

这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。

2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。

大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。

企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。

通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。

同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。

3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。

一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。

这种模式可能更多的是在民企采用。

年终奖考核方案21）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。

我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART 条件）；2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。

【年终奖方案策划】年终考核及年终奖方案

【年终奖方案策划】年终考核及年终奖方案20xx年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。

三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资倍数考核系数（考核表对应系数工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系考评等级所占团队总人数比例考评系数年终考评说明 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。

B 50% 1 C 20% 0.9 D 10 0.8 3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系工龄对应系数备注≧1年 1 20xx年1月入职 1 20xx年2月入职0.92 20xx年3月入职0.83 20xx年4月入职0.75 20xx年5月入职0.67 20xx年6月入职0.59 20xx年7月入职0.5 20xx年8月入职0.42 20xx年9月入职 0.33 20xx年10月入职 0.25 保洁除外 20xx年11月入职 0.18 保洁除外 20xx年12月入职 0.09 年终考核以另外的方式计算在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

【年终奖方案策划】员工年度考核实施方案-加薪年终奖方案

员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法与计算公式二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成合格、良好、优秀系数*20%）不合格无年终奖发放。

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D 职等评定等级与加薪幅度（2）E 职等评定等级与加薪幅度A 职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：2016 年 12 月 10 日前完成综合考评。

2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

5.2 下年度加薪运用5.3 末位淘汰年度考核分数排名最后 10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

B、C、D 职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。

时间安排：2016 年 12 月 10 日—20 日完成综合考评。

2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数3.3 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

年度考核奖发放实施方案

年度考核奖发放实施方案
一、背景
为了激励员工的积极性和创造力，公司决定设立年度考核奖，以奖励在过去一年中表现优秀的员工，并激励其他员工向他们看齐，提高整体工作绩效。

二、奖励标准
1. 优秀员工：在过去一年中，工作业绩突出，达到或超过公司设定的标准，并得到部门领导和同事的一致认可。

2. 一般员工：在过去一年中，工作业绩表现稳定，达到公司设定的标准。

3. 不称职员工：在过去一年中，工作业绩未达到公司设定的标准，需要进行进一步培训和提高。

三、奖励方式
1. 优秀员工：发放年度考核奖金，并颁发荣誉证书，同时在公司内
部媒体上进行表彰。

2. 一般员工：发放年度考核奖金。

3. 不称职员工：进行进一步培训和提高，同时进行个别指导和督促，帮助其提高工作业绩。

四、申报程序
1. 员工需在规定的时间内填写年度考核表，详细描述自己在过去一
年中的工作业绩和成绩。

2. 部门领导根据员工的年度考核表和工作表现，提出评定意见。

3. 公司人力资源部门对员工的年度考核表和部门领导的评定意见进
行综合评定，确定奖励名单。

五、奖励发放时间
公司将在每年年底进行年度考核奖的发放，确保员工在新年来临前
能够获得相应的奖励。

六、奖励效果评估
公司将定期对员工的工作业绩进行跟踪和评估，以确保奖励制度的有效实施，并对奖励制度进行不断改进和完善。

七、总结
年度考核奖发放实施方案的制定，将有利于激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体工作绩效，促进公司的可持续发展。

希望全体员工能够认真填写年度考核表，积极参与年度考核工作，为公司的发展贡献自己的力量。

年度奖金考核方案（通用6篇）

年度奖金考核方案年度奖金考核方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的年度奖金考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

年度奖金考核方案1一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。

试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。

2017年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)

20xx年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法和计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数B、C、D职等*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数合格、良好、优秀*20%）不合格无年终奖发放。

三、年度考核分数评定等级和加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）（2）E职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

员工考核实施方案加薪年终奖方案

员工考核实施方案加薪年终奖方案The latest revision on November 22, 2020员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法与计算公式二、年终奖金计算方法三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度（2）E职等评定等级与加薪幅度1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明月平均考核分数月平均考核分数年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：5、考核结果运用年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

下年度加薪运用末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

B、C、D职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日—20日完成综合考评。

2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数3、考评实施说明月平均考核分数月平均考核分数月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：5、考核结果运用年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

员工工资和奖金绩效考核方案(通用16篇)

员工工资和奖金绩效考核方案（通用16篇）员工工资和奖金绩效考核方案 1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的.采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

年终奖方案策划2024年员工年度考核实施方案

年终奖方案策划2024年员工年度考核实施方案我们要明确考核对象。

本次考核面向全体正式员工，包括各部门的基层员工、主管以及中高层管理人员。

1.考核指标设定（1）工作业绩：占比40%工作业绩是衡量员工表现的重要指标，主要包括完成项目、创新成果、业绩提升等方面。

各部门应根据实际情况，设定合理的工作业绩指标。

（2）工作态度：占比30%（3）业务能力：占比20%业务能力是员工完成工作任务的关键。

各部门应根据岗位需求，设定相应的业务能力考核指标。

（4）创新能力：占比10%创新能力是公司持续发展的动力。

员工应在工作中积极提出创新方案，为公司发展注入新活力。

2.考核流程（1）自我评价：员工对自己过去一年的工作表现进行自我评价，梳理自己的优点和不足。

（2）部门评价：各部门负责人对员工进行评价，给出相应的分数。

（3）公司评价：公司领导对各部门的评价进行汇总，对员工进行综合评价。

（4）公布结果：公司将考核结果进行公布，并对优秀员工进行表彰。

3.年终奖发放标准（1）A等级：综合评分排名前10%的员工，年终奖为月薪的4倍。

（2）B等级：综合评分排名11%-30%的员工，年终奖为月薪的3倍。

（3）C等级：综合评分排名31%-60%的员工，年终奖为月薪的2倍。

（4）D等级：综合评分排名61%-80%的员工，年终奖为月薪的1倍。

（5）E等级：综合评分排名81%-100%的员工，年终奖为月薪的0.5倍。

4.附加奖励（1）优秀团队奖：对表现突出的团队给予额外奖励，奖金为团队总月薪的5%。

（2）突出贡献奖：对为公司发展作出突出贡献的员工给予额外奖励，奖金为个人月薪的10%。

5.考核结果运用（1）晋升：考核结果将作为员工晋升的重要依据。

（2）培训：针对考核结果，公司将为员工提供相应的培训，提升其业务能力。

（3）薪酬调整：根据考核结果，公司将对员工薪酬进行调整，激励员工积极工作。

6.实施时间本方案自2024年1月1日起实施，考核周期为一年。

年终考评及奖励方案

年终考评及奖励方案
年终考评及奖励方案可以根据公司的具体情况和目标来制定，以下是一个可以参考的
模板：
1. 考评标准：
- 工作绩效：根据员工在过去一年的工作表现进行评估，包括工作质量、效率、创新能力等方面。

- 团队合作：评估员工在团队中的表现，包括与同事合作的能力、对团队任务的贡献等。

- 自我发展：评估员工在过去一年中的职业发展情况，包括参加培训、学习新技能、职业成长等方面。

2. 奖励方案：
- 绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予相应的绩效奖金。

奖金金额可以根据绩效等级进行设定，高绩效员工可以获得更高的奖金。

- 晋升机会：对于表现优秀的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资水平。

- 培训和发展计划：为有潜力的员工提供特定的培训和发展计划，帮助他们提升能力和职业发展。

- 物质奖励：如礼品、旅游、购物卡等，作为对员工的激励和表彰。

- 公司股权或股票期权：对于贡献显著的员工，可以给予一定的公司股权或股票期权，让员工共享公司的成长价值。

3. 实施步骤：
- 确定考评期：选择合适的时间进行年终考评，一般可以选择在年底或新年开始前的时期进行。

- 制定考评标准：明确考评标准，并告知员工，让员工清楚知道自己被评估的标准。

- 考评过程：根据考评标准对员工进行评估，可以采用面谈、问卷调查等方式进行评估。

- 结果公示和奖励发放：将考评结果公示，并按照奖励方案进行奖励发放，确保公平和透明。

以上是一个年终考评及奖励方案的参考模板，具体措施和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和制定。

年终奖考核方案方案

4年终奖考核方案一、考核对象明确一下，这个方案针对的是公司全体员工，不过具体考核对象是那些正式员工，不包括实习生和试用期员工。

二、考核指标1.工作绩效这个指标是最直接的，主要看员工一年来的工作成果，包括完成的任务、项目、业绩等。

这部分占比重50%。

2.团队协作一个优秀的团队，离不开每个人的协作。

这个指标主要考察员工在团队中的表现，如沟通能力、协作精神等。

占比重20%。

3.工作态度态度决定一切。

这个指标主要看员工的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极主动性等。

占比重20%。

4.个人成长这个指标考察员工在岗位上的成长，包括技能提升、知识拓展等。

占比重10%。

三、考核流程1.自评每年年底，员工根据自己一年的工作表现，进行自我评价。

这个环节很重要，可以让员工对自己的工作有一个全面的认识。

2.主管评价主管根据员工一年的工作表现，给出评价。

这个评价要客观、公正，不能偏袒。

3.综合评价将自评和主管评价进行汇总，得出员工的综合评价。

这个评价将作为年终奖发放的依据。

四、年终奖发放1.基础奖基础奖是按照员工工资的一定比例发放的，这个比例根据公司效益来确定。

一般来说，基础奖占比重50%。

2.绩效奖绩效奖是根据员工的工作绩效来发放的，占比重30%。

这部分奖金将根据员工的工作绩效排名来分配。

3.协作奖协作奖占比重10%，主要奖励那些在团队协作中表现突出的员工。

4.成长奖成长奖占比重10%，主要奖励那些在个人成长方面有显著进步的员工。

五、方案调整这个方案每年都会进行调整，以适应公司的发展需求。

调整的内容包括考核指标、权重、奖金比例等。

这个“4年终奖考核方案”旨在让每个员工都能明确自己的工作目标，激发工作积极性，共同为公司的发展贡献力量。

同时，这个方案也能让员工看到自己的成长和进步，增强归属感和成就感。

希望大家都能在这个方案下，收获满满的年终奖，也祝愿公司越来越好！要注意的事项多了去了，毕竟年终奖这事儿关系到每个人的切身利益，来，咱们一条一条过一下：1.考核标准要透明考核标准得让大家心里有数，不能藏着掖着。