2017年--医院护理质量管理组织体系架构图
[实用参考]2017年护理管理组织架构
2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织,是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能,具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
(二)护理质量管理委员会。
主任:宋星凤副主任:钟宝珠成员:梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责:1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组,有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上,包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度,鼓励主动上报不良事件,把问责制和非惩罚制度有机结合,并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系,使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法,前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据,及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度,建立高危监测指标,及时发现和报告不良事件;运用根本原因分析法分析不良结果,采取防范措施,保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育,形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、广东省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标(20PP版)等文件,制订和完善临床护理质量标准和指标体系,建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查,正确、客观评价护理工作,监测并分析护理质量数据,对存在问题进行分析研究,提出针对性的改进措施,护理部定期召开护理质量工作会议。
(三)护理教育培训管理委员会。
主任:宋星凤副主任:梁丽枝成员:钟宝珠、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责:1、护理教育培训管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
附1.2017年护理管理系统组织架构
2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
二、护理管理组织委员会及职责。
(一)护理管理委员会。
主任:叶颖爱副主任:宋星凤成员:钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、丽兴、何香、超如、玉霞、秋云、萧金兰、梁素媚职责:1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织,是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能,具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
(二)护理质量管理委员会。
主任:宋星凤副主任:钟宝珠成员:梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、丽兴、何香、超如、玉霞、秋云、萧金兰、梁素媚职责:1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组,有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上,包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度,鼓励主动上报不良事件,把问责制和非惩罚制度有机结合,并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系,使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法,前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据,及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度,建立高危监测指标,及时发现和报告不良事件;运用根本原因分析法分析不良结果,采取防措施,保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育,形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标(2014版)等文件,制订和完善临床护理质量标准和指标体系,建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查,正确、客观评价护理工作,监测并分析护理质量数据,对存在问题进行分析研究,提出针对性的改进措施,护理部定期召开护理质量工作会议。
医院质量管理组织架构图
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
防保室
人力资源
信息科
办公室
纪检监察
保卫科
行风办
总务科
宣教科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
神经外科
普外一科
普外二科
妇产科
骨二科
骨一科
康复科
综合科
重症医学
门诊
部
感染科
供应室
血透室
急诊科
收费室
药房
病理科
影像科
检验科
神经内科
心内科
呼吸肾内科
消化肿瘤内科
新生儿科
综合儿科
高压氧
车队
体检科
门诊输液室
挂号室
(完整word版)护理质量管理组织架构图
组长:刘 洪梅 组员:赵 永燕、马 映娅
质控员: 李俊蓉
组长:李 艳 组员:赵 云燕
组长:保 艳玲 组员:罗 德颖
组长:马 映娅 组员:胡 晓燕
组长:赵 文雯 组员:杨 娟
质控员: 谢文丽
组长:张 荣彩、保 艳玲、李 艳、刘洪 梅 组员:所 有护士
质控员: 李艳
质控员: 保艳玲
组长:李 艳 组员:李 俊蓉
弥勒县人民医院神经外科
护理质量管理组织架构
护理质控组
护理文书 质量检查 小组
感染控制 质量检查 小组
理论培训 考核小组
操作培训 考核小组
仪器设备 管理小组
急救药品 及科室备 用药品管 理小组
分级护理 质量检查 小组
病房管理 质量检查 小组
健康教育 管理小组
护理安全 管理小组
患者满意 度调查小 组
护理查房 及工休会 组
组长:张 荣彩 组员:所 有护理人 员