《SYB创业计划书》中“销售与成本计划表”与“现金流量计划表”之间平衡关系检查自动模版
SYB第八步：创业制定利润计划
参考答案
2021/10/10
29
习题2：老李计划开办一家制造企业，请根据以下信
息为老李的企业预测利润：
①他的销售预测总额为32000元；
②材料费8500元；
③人工成本3250元；
④其他费用2800元。
参考答案：
2021/10/10
30
习题3
利用练习16中介绍的有关陈立华的钢门企业的成本 信息和下面的销售收入预测，来完成陈立华的销售和成 本计划。注：陈立华每月交定额税200元。(参考答案)
2021/10/10
23
阅读夫妻创业故事（二十七）第45页
预测销售收入
做练习20 （P90页） 利用本表预测一下陈立华的销售收入；
黄亮的销售收入
课堂作业：完成《创业计划书》第八项内容
2021/10/10
24
三、制定销售和成本计划
制定销售和成本计划，可以掌握企业的实际运 转情况，清楚地知道企业是否有利润，既能看到销 售，也能看到成本，并知道是否在赢利。
2021/10/10
7
成本 是制定价格的基础
一价 收 格 入、制是是 计计定算算销收利售入润 的的价基基格础 础
作为业主，你必须详细掌握企业的经营成本，否
则不仅会陷入财务困难，甚至会造成企业的倒闭。
制定价格主要有两种方法: 这种方法尤其适用
1、成本加价法
于 制造类和服务类企
成本加价法，就是在成本的基础上业，再加一定百
2、预测销售
收入的具体步
骤方法及原则
2021/10/10
步骤方法及原则
22
在预测销售收入时应注意
预测销售和销售收入是创业计划中最重要和 最困难的部分。
预测销售不要太乐观，一定要符合实际。千 万要记住，在开办企业的头几个月里，你的销售 收入不会太高。
syb创业计划书表格
syb创业计划书表格篇一：SYB创业计划书空表创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码联系电话传真电子邮箱目录一、企业概况 (2)二、企业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估……………………………………（四、市场营销计划………………………………（五、企业组织结构………………………………（六、固定资产……………………………………（七、流动资金（月）…………………………八、销售收入预测（12个月）………………九、销售和成本计划……………………………（十、现金流量计划………………………………（3）5）6）8）（10）11）12）13）（一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.篇二：SYB创业计划书diy蛋糕房第二部分表格完整版八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划11十、现金流量计划13篇三：SYB创业计划书(完全版)2SYB创业计划书企业名称Sen创业者姓名吴克勤日期通信地址邮政编码510800电话/手机1899487752传真电子邮件国际劳工局internationallabororganization目录一、企业概况.................................................................................................................. . (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估.................................................................................................................. . (3)四、市场营销计划.................................................................................................................. ..5五、企业组织结构.................................................................................................................. ..6六、固定资产.................................................................................................................. . (8)七、流动资金（月）.......................................................................................................... . (10)八、销售收入预测（12个月） (13)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划..................................................................................................................15一、企业概况主要经营范围：公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。
syb创业计划书销售和成本计划doc
syb创业计划书销售和成本计划篇一：SYB创业计划书(标准版)米多多创业计划书企业名称米多多创业者姓名经管学院XX级国贸一班孙秀秀 XX1484日期通信地址邮政编码 271000电话/手机传真电子邮件国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 ................................................ ................................................... . (2)二、创业计划作者的个人情况 ................................................ (2)三、市场评估 ................................................ (3)四、市场营销计划 ................................................ ................................................... .. (5)五、企业组织结构 ................................................ ................................................... .. (6)六、固定资产 ................................................ ................................................... . (8)七、流动资金（月） ............................................ ................................................... (10)八、销售收入预测（12个月） .............................................. .. (11)九、销售和成本计..............................................(转自：小草范文网:syb创业计划书销售和成本计划). (12)一、企业概况主要经营范围：基于目前很多人为了买各种生活必需品而需要花时间到外面去买，特别是到了炎热的夏天，这种情况让人感觉很不愉悦。
(完整版)SYB创业计划书
创业计划书企业名称DIY小工坊吴雨帆、邹薇、林嘉成、陈曦、创业者姓名张鹏、曾倩美、曾晓城、徐键辉、黄颖子（第八小组）日期2014年6月通信地址中山大学南方学院邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (3).二、创业计划作者的个人情况 (3)三、市场评估 (3).四、市场营销计划 (4).五、企业组织结构 (5).六、固定资产 (6).七、流动资金（月） (7).八、销售收入预测（12 个月） (8)九、销售和成本计划 ................... 1.十、现金流量计划 ..................... 1.2一、企业概况主要经营范围：我们创办的项目是DIY创意礼品小工坊”。
主要从事DIY礼品材料的供应，现场指导制作和成品零售。
主要产品是：DIY食品（蛋糕、巧克力、饼干为主打产品）本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主，顾客可提供想法由卖家制作或自己动手为附。
以批发零售为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
并在创办初期在校园进行成品展示，主要是了解市场需求，改进生产。
产品市场前景广阔，我校地理位置独特，交通不便，甚至在附近几个镇都难以买到有创意的礼品，而且校内精品店的礼品，种类少而且款式老旧，难以满足同学们的需要。
在校园里首先有这么一家为广大师生提供选购礼品的平台，潜在的市场是巨大的。
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：吴雨帆、邹薇：人力资源管理专业林嘉成、陈曦、黄颖子、张鹏、曾倩美：公共关系学专业曾晓城、徐键辉：经济学专业教育背景，所学习的相关课程（包括时间）所有成员均本科在读三、市场评估目标顾客描述：目标客户是校内的广大师生群体，为他们提供价格便宜、样式精美、便于携带、有特色、有个性”的工艺品。
今后，可以与学校的各大社团合作，为其提供活动礼品或奖品。
市场需求：随者越来越多大学生追求个性，而且消费能力较高，群体多，顾客们通过自选，自制，把自己想要表达的情感通过物品更直观的表现了出来。
SYB第八步创业制定利润计划
多少就写多少，发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主
投资。
3、现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修
费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋
……＋其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金－现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
36
阅读夫妻创业故事（二十九）第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
1
本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标，以提高工作效率
导 言：
走完前面的七步，你应该对你的企 业的构思充满了信心，你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是： 1、能获得利润吗？ 2、能获多少利润？ 3、能否长期地获取利润呢？
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料，有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验，导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要：
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量；
②可以帮助企业保持充足的动力；
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时，能预告采取防范
2024/10/23
29
学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1：老赵打算开办书报、杂志店，请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润：
①在一年中他的销售预测总计为60000元；
②书报、杂志的进价总额为38000元；
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
SYB创业培训第八步(2)现金流量表
100
200
300
200
300
300
300
300
1500 1500 1500 1500 1500
1500
1500 1500 1500 1500 1500
1700 1700 1700 1700 1700
1700
1700 1700 1700 1700 1700
700 700 700
700
700
700
700
7000元够不够开办陈立华的企业？如果 不够，他还需要贷款多少钱？
（提示：有15万元的房产，足可取得2 万元的抵押贷款）
126
陈立华现金流量计划（三）
金
月 份六 月
额
1件
项目
月初现金
0
现 现 金 销 售 部 900
金赊 销
流 业主投资
7000
入贷 款
七月 2件
－7310 1800 900
八月 4件
5、第6页“员工工资”与第9页、11页、12页中的“员工工资” 数据相同。
6、第6页“企业将获得的营业执照、许可证”中合计数据与第9 页、12页“注册登记费”数据相同。
7、第6页“保险”“纳税”数据与11页“税费”、12页“税金” 相同。
8、第8页最下面“年折旧合计”与第11页“折旧费”合计栏数 据相同。
50
50
50
50
50
50 500
现 保险费 维修费
金 电费电话费
240
240
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30 300
20
20
20
SYB创业计划书三表格
1
2
3
0.00 46710
0 0 0
(11109.72) 67440 0 0 0
(8539.77) 88820 0 0 0
4
(2888.42) 115010 0 0 0
金 流 入
可支配现金（A） 现金采购支出（列 出项目） 原材料1 原材料2 赊购支出 业主工资 员工工资 现 租金 金 营销费用 流 公用事业费 出 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备 其他 办公家具和设备
八、销售 收入预测
销售的销产售品情况
月
或服务
销售数量
产品1
平均单价
月销售额
销售数量
产品2
平均单价
月销售额
销售数量
产品3
平均单价
月销售额
销售数量
产品4
平均单价
月销售额
注：红色字体为需要自己
1
500 19.50
9750 300 36
10800 800
12.50 10000
200 22.80
4560
2
800 19.50 15600
1500 36
54000 2500
12.50 31250
1000 22.80 22800
950 18.80 17860
1200 10.20 12240
1000 18.80 18800
1200 10.20 12240
1200 18.80 22560
1600 10.20 16320
1500 18.80 28200
0 200
0
232600
75000 54000 30000 30000 30000 13600
怎样填写SYB创业计划书模版.答案
SYB创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话/手机传真电子邮件o I国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 (4)二、创业计划作者的个人情况 (4)三、市场评估 (5)四、市场营销计划 (7)五、企业组织结构 (9)六、固定资产 (11)七、流动资金（月） (14)八、销售收入预测（12个月） (17)九、销售和成本计划 (18)十、现金流量计划 (18)提醒：计划书优秀标准：1项目具有可行性2市场真实性3财务报表具有盈利性4语言逻辑表达准确到位5项目具有创新性、具有竞争优势注：若表格不需要填写数据，请不要把表格删除，可以填无或用斜线表示。
一、企业概况主要经营范围：以摘要形式叙述企业的名称、性质、规模、经营范围、企业地址等内容：能清晰阐述经营特色。
（必须以摘要的形式来写）写5条。
经常会犯的错误：1、面馆：描述各种面、应以摘要形式来写如同：名称性质规模企业类型（选择一项并打■）：选择适合类型的企业打钩：若为其他可在此栏目后注明。
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：（具体描述相关经验）若无请写“无”,不可空白不填主要描述与创业相关的经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：体现与创业有关的相关学习课程和时间，教育背景只需要体现最高学历即可。
不能空：1最高学历2参加过SYB培训三、市场评估（第二部分总体要求：1主要体现市场调研的真实结果2、对市场容量和市场占有率预计应客观可行，有数据和佐证依据3、对顾客、竞争对手客观分析）目标顾客描述：本企业所针对的目标顾客的描述：对顾客消费、年龄、购买力、规模等信息进行阐述。
不能空（4 、5条）市场容量或本企业预计市场占有率：（具体描述企业周边市场（行业、地理）容量和创业者自己能占有当地市场消费容量的百分比：可展开描述到行业背景、国际背景）市场容量：一定要体现创业周边的人口才能体现出正确的市场容量市场容量的变化趋势：（具体描述你所研究的创业项目经营在本行业盈利周期内可能发生的市场变化）经。
创业计划书(第二版)创办你的企业SYB计算公式表格beta版
2
3
4
5
6
（1）．
月销售额
#VALUE!
0
0
0
0
0
销售数量
（2）． 平均单价
月销售额
#VALUE!
0
0
0
0
0
销售数量
（3）． 平均单价
月销售额
#VALUE!
0
0
0
0
0
销售数量
-4 平均单价
0
月销售额
0
0
0
0
0
0
销售数量
（5）． 平均单价
0
月销售额
0
0
0
0
0
0
销售数量
-6 平均单价
0
月销售额
0
0
0
0
数量
单价
金额 （元）
供应 地址 电话
商名
或传
称
真
5：无 形资 产
根据 企业 的需 要， 开业 前拟 购买 以下 无形 资 产：
项目 金额 备注 （元 ）
1
2
3
合计
6：开 办费
根据 企业 需 要， 需支 付以 下开 办 费：
项目 金额 备注 （元 ）
1
2
3
4
7：其 他投 入
根据 企业 需 要， 除固 定资 产、 无形 资产 、开 办费 外， 开业 前还
名称
1 2 3
数量 单价 金额 （元）
3、交 通工具
根据交 通和营 销活动 的需 要，拟 购置一 下交通 工具：
名称
数量
1 2
3 合计
单价 总费用 （元） (元)
供货商名 地址 称
SYB创业计划书模版(概述)
不能空（4 、5条）
市场容量或本企业预计市场占有率：（具体描述企业周边市场（行业、地理）容量和创业者自己能占有当地市场消费容量的百分比：可展开描述到行业背景、国际背景）
市场容量：一定要体现创业周边的人口
才能体现出正确的市场容量
供应商名称
地址
电话或传真
2.交通工具（如果有，一般要体现维修费用）
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
自行车不能算交通工具
价格在2000元以上可作为固定资产。
供应商名称
地址
电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：（小类归类，无需分的太细）
名称
数量
单价
总费用（元）
经常会犯的错误：
1、面馆：描述各种面、应以摘要形式来写
如同： 名称
性质
规模
企业类型（选择一项并打■）：选择适合类型的企业打钩：若为其他可在此栏目后注明。
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）： （具体描述相关经验）
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
大学生创业有税收要减免，但是要体现出来。
备注：预计费用与七流动资金一致，能体现前置审阅。2登记注册费（若为零，请说明原因） 各地价格不一致，体现理念，有概念，有体现。
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类 预计费用（360元/月）
保险（交保险的理念一定要有，本地一般不低于480元/月）若是不需要交保险的岗位（如兼职）则要说明理由。纳税一定要有体现，不需要纳税的要说明原因：参加商业保险等其他保险请阐述原因。
SYB-第八步
•答案：定价为（1+20%)*20元=1.2*20=24元
2013-6-16 （SYB）创办你的企业 20
读黄亮和李燕的故事（二十四）预测折旧费读黄 亮和李燕的故事（二十五）预测一件工艺品的成 本 并请注意 黄亮一个月制作1200件工艺品的总成本 中每一件的材料费是：
（SYB）创办你的企业 14
2013-6-16
注意两个区别：
1、固定成本与投资（固定资产）的关系： 固定资产摊入成本是通过“折旧”的方式，而 折旧是不随着生产变化而变动的。因此，固定资 产的折旧是固定成本。 2、变动成本与流动资金的关系： 流动资金的支出项目，有可能形成固定成本， 有可能形成变动成本。如，证照费、业主的工资、 贷款利息虽由流动资金支出，但它属于固定成本 而不属于变动成本；而材料费、销售费用等，就 形成变动成本。
（SYB）创办你的企业 5
2013-6-16
制订利润计划的基础 －成本
成本---你为了获取利润 而先行垫付的资产
2013-6-16 （SYB）创办你的企业 6
要制定一个“切实可行”的利润计划，就 要了解成本，了解成本的组成。而控制成本是 一个企业领导者首要的任务，它关系到你的企 业盈亏，甚至是存亡的大问题！！！
成本是什么？包括什 么内容？
2013-6-16 （SYB）创办你的企业 7
产品/服务的成本构成如下列诸项所示：
原材料及附料 工资和职工福利 办公费 销售费用（广告等） 房屋租金 律师和会计事务 水、电、气 燃料 维修 折旧（按规定提取） 银行费用 保险费用 营业执照 费 其他应计入成本的项 目（租赁设备的租费等）
syb销售和成本计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除syb销售和成本计划表篇一：syb创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件烟台火红太阳能销售有限公司20XX.11.13湖南理工学院电信07-bF41400618773009346目录?企业概况?创业计划作者的个人情况?市场评估?市场营销计划?企业组织结构?固定资产?流动资金（月）?销售收入预测（12个月）?销售和成本计划?现金流量计划一、企业概况主要经营范围太阳能热水器企业类型：□生产制造□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX.6-20XX.9做过土特产的的收购与批发教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20XX.9—20XX.11湖南理工学院信息与通信学院学习三、市场评估目标顾客描述：农村及小城镇家庭用户市场容量或本企业预计市场占有率：期望市场占有率50%市场容量的变化趋势：随着国名经济的持续发展，人民物质生活水品的提高，太阳能作为新兴能源的种种优势及传统能源的危机。
可预见市场容量将持续增长竞争对手的主要优势：1、成立的时间早，经验丰富。
2、规模大。
3、销售渠道广泛4、5、竞争对手的主要劣势：1、对于市场反应缓慢2、售后服务滞后，严重削弱客户信心3、不够重视农村及小城镇市场4、5、本企业相对于竞争对手的主要优势：1、小而灵活，能够提供更好的售后服务2、有行之有效的推销方式3、更了解客户的需求与购买力4、优秀的售后服务5、本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、规模小，销售量小。
2、资金链困难，在融资难。
3、4、5、篇二：sYb创业计划书(标准版)sYb创业计划书企业名称ForeverLove花店创业者姓名日期通信地址邮政编码电话/手机传真电子邮件国际劳工局Internationallabororganization目录一、企业概况................................................. ................................................... (2)二、创业计划作者的个人情况................................................. .. (2)三、市场评估................................................. ................................................... (3)四、市场营销计划................................................. ................................................... . (5)五、企业组织结构................................................. ................................................... . (6)六、固定资产................................................. ................................................... (7)七、流动资金（月）................................................................................................ .. (10)八、销售收入预测（12个月）............................................... . (11)九、销售和成本计划................................................. ................................................... . (12)十、现金流量计划................................................. ................................................... .. (13)一、企业概况主要经营范围：1、零售鲜花、花束。
syb创业计划书流动资金
syb创业计划书流动资金一、创业项目概述SYB创业计划书-流动资金管理是一个针对初创企业的管理方案，旨在帮助创业者有效管理企业的现金流和资金运营，确保企业能够顺利运作并持续发展。
二、市场分析1. 客户分析：SYB创业计划书-流动资金管理的目标客户群体为初创企业创业者、企业家和投资者，他们需要有效的资金管理工具来支持他们的业务发展和增长。
2. 竞争对手分析：在资金管理领域，存在着一些竞争对手，如传统银行、财务公司、资金管理软件等。
然而，SYB创业计划书-流动资金管理通过其独特的定制化服务和专业的团队，能够有效区分于竞争对手。
三、流动资金管理方案1. 现金流分析：SYB创业计划书-流动资金管理将帮助客户分析企业的现金流状况，找出现金流量不足的原因，并提供解决方案，确保企业有足够的现金流来支持业务发展。
2. 资金调配计划：根据客户的实际情况和需求，SYB创业计划书-流动资金管理将制定资金调配计划，确保企业的资金得到最有效的运作和利用，降低企业的资金占用成本。
3. 风险管理：SYB创业计划书-流动资金管理将帮助客户制定风险管理计划，分析和评估不同风险对企业的影响，并提出相应的应对措施，确保企业能够有效降低风险并保持资金安全。
四、营销方案1. 宣传推广：SYB创业计划书-流动资金管理将通过各种渠道和平台进行宣传推广，包括线上线下活动、社交媒体推广、媒体报道等，吸引更多潜在客户关注和了解。
2. 合作伙伴：SYB创业计划书-流动资金管理将寻求与金融机构、投资公司、行业协会等合作伙伴建立合作关系，共同推广和推动企业的发展。
五、财务规划1. 资金需求：SYB创业计划书-流动资金管理将制定详细的资金需求计划，确保企业拥有足够的资金支持业务发展和运作。
2. 预算管理：SYB创业计划书-流动资金管理将帮助客户建立预算管理体系，监控和控制企业的支出，确保资金使用效率和透明度。
3. 盈利预测：SYB创业计划书-流动资金管理将根据市场情况和客户需求，制定盈利预测方案，为企业制定增长计划和发展战略提供参考。
【2018-2019】创业计划书,销售和成本计划-优秀word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业计划书,销售和成本计划篇一：创业计划书 3个表的数据关系及计算公式微型企业所得税计算方法? 纳税基数：全年利润? 1、年利润≦6万元（利率为10%）? 如：企业所得税=6万元×10%=6000元? 2、年利润﹥6万元（利率为25%）? 如：企业所得税=6.5万元×25%=16250元销售收入预测表计算公式：（此表数据可以按月单独计算）? 月销售额=销售数量×平均单价（销售价格）? 销售总量=各种产品销售数量之和? 销售总收入=各种产品月销售额之和销售和成本计划表计算公式：（此表数据可以按月单独计算）? 利润＝含税销售收入－增值税－企业成本? 含流转税销售收入（销售总收入）=销售量×销售价格? 增值税=含税销售收入×税率÷（１＋税率）（税率为3%）? 企业成本＝企业各项经营成本? 应纳所得税=企业所得税+个人所得税? 企业所得税＝年利润×税率（10%或25%）? 个人所得税=全月应纳税所得额×税率(5%-35%)-速算扣除数? 附加税费＝城市建设维护税+教育费附加+地方教育费附加? 城市建设维护税＝应纳增值税×7%? 教育费附加＝应纳增值税×3％? 地方教育费附加=应纳增值税×2％现金流量计划表计算公式：（此表数据应从开业月份逐月进行计算）? 可支配现金=月初现金+现金流入? 月底现金和月初现金：本月初现金=上月底现金（月底现金=当月可支配现金—当月现金总支出）现金流入=销售总收入＋赊销收入+贷款＋业主投资（其他现金流入）? 现金总支出=采购＋工资＋租金＋营销费用＋公用事业费＋维修费＋保险费＋贷款本息＋固定资产支出＋……＋其他费用支出＋税金? 税金=增值税+企业所得税+个人所得税+附加税费自检计划书中的数据关系（一）1、第4页中“价格”栏中“销售价”与10页表中“平均单价”相同。
SYB创业培训第八步：制定利润计划(1)：成本核算
2016/5/30
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一碗羊肉烩面的实际成本
固定成本：房屋租金、保险、营业执照费等。 （不随营业额变化的固定支出） 可变成本：羊肉、原料、煤气费、调料、厨师 和服务员工资、办公费、电话费、维修费等。 （随着营业额变化而变化） 折旧成本：冰箱、空调、厨具、桌凳、装修费。 （容易被忽略的隐形成本）
2016/5/30
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案例讨论： 李涛和他的砖厂
李涛先生在市郊创办了一家砖厂，他向这个城市的建筑 工地供砖，每块砖0.15元钱。他很担心，因为过去的几个 月里他都没有赢利。他已经决定采取更加大胆的促销活动 来增加他的销售。结果是他的销售增加了，但赔了更多的 钱！
问题：
1、李涛亏损的原因是什么? 2、它是市场营销问题还是管理问题?
2016/5/30 SYB创业培训 18
阅读创业故事（二十四）
预测折旧费
工棚＋工具设备折旧费 ＝(1000＋800) ÷60月 ＝1800元 ÷60月＝30元／月 前期开办费摊销＝350元÷10月＝35元／月
2016/5/30
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1、列工具和设备清单
名 场地 工棚 称 1 1 数 量 单 100 700 价 总费用（元） 100 700
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做88页练习18习题1
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练习18习题1答案
苏秋莲的洗染店6年陆续投入资金 65000元，她应该按设备五年折旧方式， 每月从利润中提取折旧费，这笔钱只能 用于设备更新不能移作他用。而她把经 营利润和折旧费拿出来买新车、付高额 学费，致使维持经营的资金连断裂，出 现经营危机。
(20171108)SYB创业计划书(第二版)模板
创业计划书企业名称： ________________________创业者姓名： ________________________日期： ________________________通讯地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1二、创业者个人情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1三、市场评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2四、市场营销计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、企业组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5六、投资⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8七、流动资金（月）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11八、销售收入预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13九、销售和成本计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14 十、现金流量计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 15附件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16一、企业概况：选择创业项目的理由：简述企业愿景：企业主要经营范围：企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧、渔企业□其它（请说明） __________________________二、创业者的个人情况以往相关经验（包括时间）：教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客及潜在顾客描述：市场容量或变化趋势：预计市场占有率：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划1、产品或服务产品或服务主要特征2、价格产品或服务预测成本价格预测销售价竞争对手的销售价格折扣销售赊账销售3、地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并在其左侧打钩）将把产品或服务销售或提供给：□最终零售商□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4、促销广告成本预测人员推销成本预测营业推广成本预测公共关系成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□个人独资企业□ 合伙企业□有限责任公司□其他（请说明）：拟议的企业名称：企业成员（5）企业的员工职务薪金/工资（月）业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业承担的其他法律责任（保险、纳税等）种类预计费用4、股份合作协议合内容伙人条款企业计划注册资金出资方式出资数额股权份额及利润分配利润数额与亏损承担分工、权限和责任违约责任转股、退股及增资协议变更和终止其他条款六、投资1、机器、机械和其他生产设备根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：名称数量单价总费用（元）合计供应商名称地址电话或传真2、器具、工具和家具根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：名称数量单价总费用（元）合计3、交通工具根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：办公室需要以下设备。