浅议安全、质量、进度之间的关系
浅议房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题
１ ２ ０ Ｃ Ｃ Ｏ ＮＳ Ｔ ＲＵＣ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ ＭＥＴ Ａ Ｌ Ｓ Ｔ ＲＵＣ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ
塔 吊工作直接影 响整个现 场的施工进度 ， 所 以对其 的安装 、操 作必要要有严格 的要求 ，不但要有专 门机构 的质量安全鉴 定同 时操作人员 必须 具有 上岗证 ，实行岗位责任制 ，而且在操作时 必须严格按 照操 作规 程进行操 作 ，确保 设备的安全 、正常的使
质量 目标。文章对房地产 建设项 目施 工管理过程 中有 关进度 与安全 问题进行 了分析并提 出了相应 的管理措施 ，对提 高房地产项 目施 工的管理水平及项 目的整体效益有一 定的促进意 义。
关键词 ：房地 产项 目；施 工管理；施 工进度 ；施 工安全 ； 技 术措施 中图分类 号：Ｘ ９ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ １ － ３ ３ ６ ２（ ２ ｏ １ ５ ） Ｏ 卜０ １ ２ ０ － ０ １
位在施工过程 中投入足够 的人力 、物资等强化工程施工过程 中 的安全管理 。同时施工单位也应该对施。
２ ． ２完善房地产 建设项 目施 工的安全管理体 系 施工单位在 提高相关施 工人 员安 全意识 的同时也应 逐步完 善安全管理体 系。通过对安全管理体 系的完善可 以实现项 目施 工过程 中制度化 的管理 。总之 ，施工单位应该从 自身管 理水 平 及管理架构 出发 ，结合房地产建设项 目的实 际情况对安全管 理 体系及相关制度进行完善 ，为工程施工 中开展安全管理工作 提 供保 障 ，确保工程 的施工安全 。 ２ ． ３科学合理地进行安全方面的管理工作 在进行施工项 目的安全管理 中，施工单位应对影响安全管 理 的因素进行分析 ，针对安 全管 理内容 中对分 包安 全管理及 相 关的各项 内容进行 控制管理 ，实现安全管理工作的 目的 。针对 项 目工程 中常见的分包安全管理所存在的问题 ，施工单位在索
浅议安全、质量、进度之间的关系
浅议安全、质量、进度之间的关系在软件开发项目管理中，安全、质量、进度被认为是项目成功的重要标志。
在理想状态下，项目可以同时满足这三个标志，但在现实中，三者之间的关系往往是错综复杂的。
本文将探讨安全、质量、进度之间的关系，以及如何在项目中平衡这些要素。
安全与项目进度软件安全是软件开发领域中的重要考虑因素，可与项目进度产生冲突。
在拥有良好安全控制的情况下，项目需要考虑安全风险，从而可能减缓进度。
对安全问题的深度思考和探讨会消耗宝贵的时间和资源，可能推迟项目进程。
但是，如果项目中存在安全漏洞，可能会导致成本更高、项目延期、严重数据泄露等影响，甚至面临起诉和损害赔偿等法律风险。
为了维护项目的安全性，团队可以采用各种安全措施，例如黑盒测试、白盒测试、代码审查等。
了解业界标准，采用现代开发工具和框架也可以降低安全风险，同时保证项目进度。
随着时间的推移，安全措施变得更加重要和成熟，可以迅速大规模自动化执行，并且可以与敏捷开发流程相结合。
质量与项目进度与安全类似，项目的质量水平对开发进度产生影响。
为了保证较高的质量水平，需要对项目进行大量测试和调试，这可能会增加项目时间和成本。
然而，一旦项目质量达到预期水平，开发团队将得到长期受益。
对于产品质量而言，短期的投入与长期的效益平衡是非常必要的。
在开发过程中，标准化测试流程和工具可以帮助团队在测试和调试领域实现自动化，提高工作效率和最终质量。
每个工作阶段和修复周期的成本可以被控制在一个合理的范围内，从而确保整个项目的时间表得以按计划完成。
进度与项目质量在团队工作中可能存在着追求进度、牺牲质量和稳定性的倾向。
通常这样做幸好能够使项目的进度得到保证，但种做法不利于项目的长远发展和可持续成长。
在过去的几年里，一些公司已经进行了可持续性的调整，将长远稳定和高质量的考虑置于进度计划之上。
这种做法要求在项目中添加更多的阶段和流程，从而增加了项目时间和成本。
在提高项目进度的同时，可以采用多种技术和流程来提高项目质量。
浅议安全、 质量、 进度之间的关系(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅议安全、质量、进度之间的关系(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process浅议安全、质量、进度之间的关系(新版)在施工一线，施工组在接受施工任务的同时，必先搞好安全文明施工。
施工组往往会有要想工作搞得快，干得好，就得有充足的时间，一心一意去干手上工作。
今天一会喊清扫这，一会叫打扫哪，一会检烟头，一会堆码材料，一会布安全网，一会搭设操作架，感觉一天都没干正事的想法！这时，忍不住，不禁要问，到底安全、质量、进度谁最重要，谁在过程中可让路，我们能不能在过程中牺牲一样，去突击另一样。
比如牺牲进度、质量而要安全；牺牲安全而要进度、质量。
笔者就安全与质量、进度之间的相互关系和在施工中如何调节三者之间的关系进行浅显的论述！一、安全第一某煤矿因未作好相关的安全实施，发生瓦斯爆炸，伤员工34人，死9人，花了进两年的时间开采煤洞，弹指间，投入上千万元购买的设备葬身埋土不说，白白搭进了几个无辜的性命；某桥梁公司，因赶着提前工程移交，冒险将支撑桥梁的临时加固提前拆除，结果桥踏，人死，其结局之惨，让人不堪入目。
我们身处施工条件复杂，交叉作业多，高空作业多的施工环境里，能放下安全，只追求施工进度或是质量吗？安全事故的发生，是瞬间完成的。
但它留下的毁灭性打击，确是重大而悲惨的！实践证明，谁忽视安全，谁将为此而付出惨重的代价！在施工中，安全是第一位的！二、安全是质量、进度的前提条件和有力保障随着时代的发展，我们电建施工，从以前的小机组5万千瓦（及以下机组）到中小型机组5~20万，再到现在30万、60万、90万大中型机组。
(论文)进度与质量的关系
进度控制和质量控制在施工中的作用与关系摘要：工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体.它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变,可能会影响到工程质量。
关键词：进度质量控制一、前言工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。
它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量.严格控制质量,可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量,可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。
质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益，降低维护成本。
因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面. 而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。
安全质量进度之间的关系
安全质量进度之间的关系安全、质量和进度在项目管理中是三个非常核心的概念。
它们之间有着密切的关系，其中任何一个环节出现问题都可能引起整个项目的失败。
在实际项目管理实践中，如何平衡安全、质量和进度成为了一个非常重要的问题。
因此，深入探讨安全质量进度之间的关系对于项目管理具有重要的参考价值。
首先，安全、质量和进度之间的关系是不可分割的。
安全是建立在质量和进度的基础上的。
当工期过于紧张和质量不够高的情况下，安全就很容易被忽视，安全事件就会发生。
同样，如果安全出现问题，则会对质量和进度产生负面影响。
因此，为了保障项目这三个方面的平衡，我们必须在整个项目的实施过程中将三者紧密结合，不能偏废任何一个方面。
其次，安全、质量和进度的关系是动态的。
在不同阶段，关系也会有所不同。
在项目初期，安全和质量都是非常重要的，进度可能稍显次要，因为初期需要加强文档的编写、设计方案的讨论和深入的技术研究。
而随着项目的推进，进度逐渐变得更为重要，而安全和质量也要在进度的基础上保障。
因此，在项目中，需要根据不同阶段的任务分配不同的重点，逐步平衡安全、质量和进度之间的关系。
再次，实现安全、质量和进度的平衡需要科学合理的计划和管理。
在项目的计划阶段就应当注重安全和质量，积极尝试采用更先进的技术和方法，以降低事故的风险。
在整个项目实施过程中，需要建立科学的管理体系，强化主动管理，提高整个团队对质量、风险和进度的全局性把控。
为保证安全、质量和进度达到平衡，还需要加强各个方面之间的沟通和协作，进行多方面的补充和协同工作。
最后，实现安全、质量和进度的平衡需要建立正确的工作思维。
在所有阶段，慎重对待安全问题是非常重要的。
大家在日常工作中要从多个方面着手，确保每一环节都严谨可靠，力求做到“层层把关、从严管理”。
除此之外，也要充分认识到质量和进度的重要性，并养成主动积极的工作态度，最大限度地达到目标，确保项目能够顺利实施。
综上所述，安全、质量、进度三者之间的关系是十分密切、互动的。
浅议安全质量进度之间的关系
浅议安全质量进度之间的关系集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅议安全、质量、进度之间的关系在施工一线，施工组在接受施工任务的同时，必先搞好安全文明施工。
施工组往往会有要想工作搞得快，干得好，就得有充足的时间，一心一意去干手上工作。
今天一会喊清扫这，一会叫打扫哪，一会检烟头，一会堆码材料，一会布安全网，一会搭设操作架，感觉一天都没干正事的想法！这时，忍不住，不禁要问，到底安全、质量、进度谁最重要，谁在过程中可让路，我们能不能在过程中牺牲一样，去突击另一样。
比如牺牲进度、质量而要安全；牺牲安全而要进度、质量。
笔者就安全与质量、进度之间的相互关系和在施工中如何调节三者之间的关系进行浅显的论述！一、安全第一某煤矿因未作好相关的安全实施，发生瓦斯爆炸，伤员工34人，死9人，花了进两年的时间开采煤洞，弹指间，投入上千万元购买的设备葬身埋土不说，白白搭进了几个无辜的性命；某桥梁公司，因赶着提前工程移交，冒险将支撑桥梁的临时加固提前拆除，结果桥踏，人死，其结局之惨，让人不堪入目。
我们身处施工条件复杂，交叉作业多，高空作业多的施工环境里，能放下安全，只追求施工进度或是质量吗？安全事故的发生，是瞬间完成的。
但它留下的毁灭性打击，确是重大而悲惨的！实践证明，谁忽视安全，谁将为此而付出惨重的代价！在施工中，安全是第一位的！二、安全是质量、进度的前提条件和有力保障随着时代的发展，我们电建施工，从以前的小机组5万千瓦（及以下机组）到中小型机组5~20万，再到现在30万、60万、90万大中型机组。
施工区域也由原来的几米、十几米到现在的80米、90米、100米、240米（烟囱标高）的高空。
施工作业位置的提高，意味着高空作业危险系数的增大！据统计，高空作业每增加10米，危险系数就在原来作业的基础上增加1.5倍，相应安全实施的投入也跟着增加。
现在的作业环境中，没有安全实施，就没法进行施工作业，如高空安装，必先搭设操作架；爬高空得先有，防止高空坠落的速差器；施焊的焊工，必须有防护面罩才能工作等等！没有安全，就谈不上有施工进度，更没法搞好施工质量，只有安全实施作好了，安全工作做到位了，施工进度、质量才能有保障！三、搞安全工作和抓施工进度、质量应同时进行强调进度，提前完成施工任务，用最短的时间完成手中的施工任务，是施工企业取得最大经济利益的有效手段之一。
浅析安全与质量、进度、效益的关系
浅谈安全与质量、进度、效益的关系随着二十一世纪到来，经济建设规模日益扩大，工程建设的高、大、难项目也逐渐增多。
施工企业在工程质量、安全生产、文明施工工作的管理方面，增加了不少新的课题。
在保证工程质量的前提下，搞好安全生产、文明施工，已成为当前施工企业的重要工作。
正因此，在诸多管理要素中最为人们所关注的是也就是安全与质量、进度、效益的相互关系。
众所周知,工程建设项目的建成，大部分工序主要靠工人操作去完成，其施工过程生产活动较之其他行业有着明显不同的特点：手工作业多,体力消耗大，露天高处作业多，夏天热、冬天冷，现场情况复杂多变，各工种同时上下交叉作业，多道工序纵横穿插,许多工序都要在临时搭设的台架上进行。
这些特点都是造成建筑行业事故多发的主要原因。
在特定的环境下，做好施工现场的安全防护工作，创造整洁卫生、文明舒适的生活环境和安全良好的工作条件,保障职工的身心健康和生命安全，保证施工进度计划。
工程质量的目标实施，对整个工程项目的顺利完成有着举足轻重的作用。
对企业兴衰、职工切身利益和家庭幸福、社会安定团结等诸多方面，都具有十分重要的意义。
安全文明、工程质量、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程.施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。
“质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更能体现和发挥,从而保证了工程质量、进度计划目标，企业效益的实现.不可设想,一个杂乱无章、野蛮施工环境差劣的工地，怎能创造出优良工程？一个不顾职工安危、管理混乱的项目管理班子，怎能把握好工程进度和工程质量？怎么能在竞争激烈的建筑市场承揽工程业务、立足生根？实践证明了安全与质量、进度、效益辩证统一的关系。
只有统一，才能实现科学发展。
经过多年的摸索、实践、探讨、总结，我们充分认识到安全、质量、进度之间的辩证统一关系。
安全也是生产力.安全投入必然获得对称的安全产出，这是最基本的经济规律。
浅议进度和质量控制在施工中的作用与关系
科 技 疆向导
２１ 年第 ０ 期 ０１ ６
浅议进 度和质量控制在 施工 中的作 用与关 系
李 淼 （ 哈尔 滨鑫天 利装 饰工 程有 限公 司 黑龙江
工 程 建设 项 目质 量 、 度 和 投 资 是 对 立 和 统 一 的矛 盾 体 。 进 它 在 Ｔ 程 建设 中投 资 与 进 度 的 关 系 是 加 快 进 度 往 往 要 增 加 投 资 ． 取 各 种 赶 工 措 施使 工 程 建 设 项 目及 早 竣 工 ， 快 发挥 工 采 尽 程 建 设 投 资 的 经 济 效益 而进 度 与 质 量 的 关 系 是 加快 进 度 ， 因 人 、 械超强工 作造成工人疲劳， 械维修 ， 料供应 紧张 ， 机 机 材 施 工 条 件 的 改 变 ． 能 会 影 响 到工 程质 量 可 适 度 均 衡 的加 快 施 工 进 度 ．可 以 在 计 划 丁 期 内得 到合 理 的提 前 ， 以保 证 施 工 质 量 。严 格控 制质 量 ， 以 避免 返 工 ， 可 可 进 度则会加快 ： 之则会因返工 ， 成工期 延后 ， 工成本增加 ； 反 造 施 投 资 与 质 量 的关 系 是 质 量 好 要 增 加施 工 成 本 ．但 严 格 控 制 质 量 ． 以避免反工 ． 可 提高 了承包商 的施丁效益， 少建设项 目的 减 经 常性维护 费用 ， 长工程使用年 限 ． 延 反而降低 了投资 成本 ． 提高 了建 设 单 位 的 投资 效 益 对 于 工 程 建 设 项 目 ． 可 以 说 三 大 目标 之 间那 个 最 重 要 ． 不 不 同 的工 程 建 设 项 目 ． 不 同 的 时 期 地 点 ， 在 目标 的重 要 程 度 有 所 不 同 ． 在 工 程 施 工 中 最 重 要 的 是 进 度 和 质量 ， 工 进 度 按 而 施 最佳工期施 ．可 以在合理 的时 间内使施 工企业产生更大 的 经济效益 ． 使建设工 程投 资按计划 工期交付使用 ． 在预定 的期 限 内尽 早 的 收 同投 资 质量 好 可 以减 少 Ｔ 程施 工 返 工 ： 少施 减 工 单 位 成本 投 人 ： 少 建 设 单 位 的 经 常 性 维 修 ： 长 建 设 丁 程 减 延 的使 用 年 限， 证 建 设 工 程 的稳 定 长 效 运 营 ， 高 投 资 效 益 ． 保 提 降 低 维 护 成 本 。因此 进 度 控 制 、 质量 控 制 是 工 程 建设 产 生 经济 效 益 ． 足建 设 单 位 对 工 程建 设 质 量 要 求 的 一 个 重要 方 面 满 而 投 资 是 工 程 建设 的一 个 资 金 保 证 ．投 资 的 增 减 可 以通 过价值Ｔ程原理 ， 从进度 、 质量控制要 回投资效益 。因此对进 度 控 制 和 质量 控 制 做 以下 浅 议
浅议施工进度与质量管理的几个问题
浅议施工进度与质量管理的几个问题摘要：土木工程管理不仅是一种管理方式，它更是一种社会活动，随着建筑行业的迅速发展，土木工程建设越来越多。
土木工程项目管理是建立在客观经济规律的基础上，以所有施工管理为前提，保证工程规范、有效实施。
本文根据土木工程目前开展的几个方面进行研究分析，希望对工程的质量、进度和管理方面有所帮助。
关键字：土木工程；工程进度；质量管理；对策引言改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。
随着建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，不同时期不同的管理标准。
为确保工程进度和质量进入建筑市场的前提，不仅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站稳脚跟在建筑市场，确保工程质量、施工进度和质量管理三个方面的标准化。
借鉴国外先进的管理方法来减少实际建设和计划之间的差距，在保障施工质量同时，也提高其施工效率。
随着建筑业的发展趋势，项目管理模式不断更新，本文针对土木工程项目管理问题作了详细的介绍。
一、土木工程项目施工进度管理工程项目施工进度管理是指实际施工过程中应严格依照合同上标明的进度实施和管理项目建设，对项目施工所需的时间进行预算，把实际的施工时间严格控制在预算的时间内，确保项目如期完成。
在本文中，对施工进度的管理责任和控制进行详细描述，具体操作如下：1、施工进度管理职责（1）制定施工进度计划根据现场施工条件、方案和预算的时间制定符合实际施工进度的计划，计划包括施工准备、施工方法、所需设备、施工工种等。
（2）监督施工进度计划的执行情况如果施工进度计划通过审批，必须严格按照计划书的步骤实施和监督，确保施工过程的人力、物质和财政资源的合理分配，保证施工进度正常进行。
如果施工方法由于一些原因而中断，必须迅速分析中断原因，并以最快的速度解决，如果处理阻碍原因的时间过长，可以找到另一种方法作为局部修改计划，确保项目如期完成（3）协调监督各分监督施工计划的进展情况土木工程结构复杂，具有涉及范围广、施工时间长的、项目工程量较大的特点，由于这些因素的存在，土木工程施工过程中遇到的问题会更多，但意外事件的发生和客观因素阻碍了施工进度，因此实际施工所需的时间和预算的时间总是存在的差异，为了确保项目计划按时完成，必须对包施工单位进行监督管理，了解工程进度，一旦出现影响运行进度的因素，会提供一些帮助和协调，如需要对局部修改或重新制定施工方案。
安全质量生产进度关系
安全质量生产进度关系安全质量生产进度关系是指在生产过程中，保持安全和质量的前提下，合理安排生产进度，以提高生产效益和产品的竞争力。
安全和质量是企业生产过程中最基本的要求，而生产进度的合理安排可以保证生产的高效运行和产品的及时交付。
下面我们将对安全质量生产进度关系进行具体阐述。
首先，安全和质量是企业的核心竞争力。
在任何生产环节，都必须将安全和质量放在首位。
只有保证安全和质量，才能提高产品的竞争力和企业的可持续发展。
如果为了追求生产进度而忽略了安全和质量，很可能导致事故和质量问题的发生，不仅会给企业带来经济损失，还会影响企业的声誉和市场形象。
其次，合理安排生产进度可以提高生产效益。
在生产过程中，通过科学的进度安排可以避免生产设备的空闲和闲置，提高生产效率。
生产进度的合理安排可以减少生产过程中的等待时间和浪费，提高生产效益和产能利用率。
同时，通过合理安排生产进度，可以更好地调配人力、物力和财力资源，提高生产效率和资源利用率。
另外，合理安排生产进度可以保证产品的及时交付。
在市场竞争日益激烈的情况下，及时交付产品对于企业来说显得尤为重要。
通过合理安排生产进度，可以确保产品按时交付给客户，满足客户的需求，并赢得客户的信任和支持。
只有保证生产进度，才能提高交货率和客户满意度，为企业赢得更多的订单和市场份额。
最后，合理安排生产进度可以降低生产事故和质量问题的发生概率。
生产进度的合理安排可以避免生产过程中的紧张和冲突，降低生产事故和质量问题的发生概率。
合理安排生产进度意味着充分考虑到生产资源的限制、工艺流程的合理性和员工的劳动强度等因素，从而避免因为生产节奏过快而导致的事故和质量问题。
只有保证安全和质量，才能提高企业的竞争力和生产效益。
综上所述，安全质量生产进度关系不可忽视。
合理安排生产进度可以保证安全和质量，并提高生产效益和产品的竞争力。
企业应该在追求生产进度的同时，始终将安全和质量放在首位，通过合理的安排，实现安全、高效和高质量的生产。
浅议安全- 质量- 进度之间的关系
浅议安全\ 质量\ 进度之间的关系在施工一线，施工组在接受施工任务的同时，必先搞好安全文明施工。
施工组往往会有要想工作搞得快，干得好，就得有充足的时间，一心一意去干手上工作。
今天一会喊清扫这，一会叫打扫哪，一会检烟头，一会堆码材料，一会布安全网，一会搭设操作架，感觉一天都没干正事的想法！这时，忍不住，不禁要问，到底安全、质量、进度谁最重要，谁在过程中可让路，我们能不能在过程中牺牲一样，去突击另一样。
比如牺牲进度、质量而要安全；牺牲安全而要进度、质量。
笔者就安全与质量、进度之间的相互关系和在施工中如何调节三者之间的关系进行浅显的论述！一、安全第一某煤矿因未作好相关的安全实施，发生瓦斯爆炸，伤员工34 人，死9 人，花了进两年的时间开采煤洞，弹指间，投入上千万元购买的设备葬身埋土不说，白白搭进了几个无辜的性命；某桥梁公司，因赶着提前工程移交，冒险将支撑桥梁的临时加固提前拆除，结果桥踏，人死，其结局之惨，让人不堪入目。
我们身处施工条件复杂，交叉作业多，高空作业多的施工环境里，能放下安全，只追求施工进度或是质量吗？安全事故的发生，是瞬间完成的。
但它留下的毁灭性打击，确是重大而悲惨的！实践证明，谁忽视安全，谁将为此而付出惨重的代价！在施工中，安全是第一位的！二、安全是质量、进度的前提条件和有力保障随着时代的发展，我们电建施工，从以前的小机组5 万千瓦（及以下机组）到中小型机组5~20 万，再到现在30 万、60 万、90 万大中型机组。
施工区域也由原来的几米、十几米到现在的80 米、90 米、100 米、240 米（烟囱标高）的高空。
施工作业位置的提高，意味着高空作业危险系数的增大！据统计，高空作业每增加10 米，危险系数就在原来作业的基础上增加1.5 倍，相应安全实施的投入也跟着增加。
现在的作业环境中，没有安全实施，就没法进行施工作业，如高空安装，必先搭设操作架；爬高空得先有，防止高空坠落的速差器；施焊的焊工，必须有防护面罩才能工作等等！没有安全，就谈不上有施工进度，更没法搞好施工质量，只有安全实施作好了，安全工作做到位了，施工进度、质量才能有保障！三、搞安全工作和抓施工进度、质量应同时进行强调进度，提前完成施工任务，用最短的时间完成手中的施工任务，是施工企业取得最大经济利益的有效手段之一。
安全质量生产进度关系
安全质量生产进度关系安全、质量、生产进度是一个企业能否持续健康发展的关键因素。
安全是企业运作的基础，没有安全就没有一切；质量是企业的生命线，没有高质量的产品和服务就无法获得市场认可；生产进度则是保证企业生产顺利进行的重要指标。
三者之间存在着密切的关系与相互影响。
首先，安全是企业发展的基础。
安全生产是企业的必然要求，只有保障安全，才能确保员工的身体健康和生产环境的稳定。
安全的生产环境能够提高员工的工作积极性和工作质量，从而间接提升了产品的质量。
同时，安全生产也能够减少事故事故导致的停产时间，保证生产进度的稳定。
其次，质量与安全有着紧密的联系。
只有保障了安全，才能够控制和预防生产过程中可能出现的事故和缺陷，从而提高产品的质量。
安全意味着注意生产过程中的细节，加强工艺控制和质量监管，减少产品质量问题的发生。
而质量问题的发生往往与安全问题密切相关，例如产品质量不合格可能导致安全事故，进而影响生产进度。
最后，生产进度与安全、质量的关系不可忽视。
安全因素和质量管理的有效实施能够保证生产过程的稳定和高效进行，从而提高生产效率和进度的控制。
安全和质量问题的发生往往会导致生产过程中的停滞，影响生产进度。
而按时完成生产任务是企业盈利的关键，也是企业能否获得市场竞争力的决定性因素。
在实际生产中，企业应该将安全、质量和生产进度紧密结合，引入科学的管理方法，建立科学合理的安全管理体系和质量监控体系。
通过加强培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识，确保生产过程中的安全质量要求得到落实。
同时，企业也应该注重生产进度的统筹管理，合理安排生产计划，充分利用生产资源，加强生产过程中的协调与沟通，确保生产进度的平稳推进。
综上所述，安全、质量、生产进度是企业发展中的三个重要因素。
安全是企业运作的基础，质量是企业的生命线，生产进度则是企业的时间效率。
安全、质量和生产进度之间相互关联、相互影响，只有在三者协调统一的基础上，企业才能够实现可持续健康发展。
浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系
第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N GM EI K EJ I浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系车隆轲／一j、摘要在工程建设中，加快进度往往要增加投资，采取各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益；而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修、材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响工程质量。
关键词建筑施工；施工管理；施工进度；施工质量中图分类号TU7l文献标识码A文章编号1000—4866(2008)04—0017—030概述在工程建设中．加快进度往往要增加投资，采取各种措施使丁程建设项目及早竣1=，尽快发挥工程建设投资的经济效益：而加快进度，因人、机械超强t 作造成工人疲劳，机械维修、材料供应紧张：施工条件的改变．可能会影响工程质量。
对于工程建设项目，不可以说投资、进度、质量三大目标哪个最重要。
不同的工程建设项目，在不同的时期地点。
目标的重要程度有所不同。
而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工．可以在合理的时间内使旋丁二企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早收同投资。
质量好可以减少工程施工返工．减少施工单位成本投入。
减少建设单位的经常性维修。
延长建设T程的使片j年限，保证建设T程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。
因此，进度控制、质量控制是T程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面；而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理。
从进度、质量控制要网投资效益。
l进度和质量控制在施工中的作用与关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项日的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务．是工程建设的三大目标的再要部分。
它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
浅论质量、安全和进度三者的关系
作实际上就是 把施 工图上的相关 内容能够 以最快的速度完成 ，质量 达到 相 关要 求 或 者标 志 就算 真 正 的完 成 任 务 ， 对 于 施 工 过 程 中的 安 全 工 作 ， 认 为仅 仅 是 管 安 全 工 作 职能 部 门的 事 ， 和 自身没 有 任 何 关 系 。这 就 导致 存 在 有 认 识 上 的 错 误 。 因而 每 次 吩 咐施 工 单 位 在 做好 工 作 的 同时 ， 一定 要 真正 的把 安 全 工 作 做好 。做 好 工 程 的文 明施 工 ， 很 多 施工 单 位 或 者 施工 组 织 就 影响着工程的施工质量以及施工进度 。而实 际上 职 的安 全 员 。不断 强化 安 全教 育 、 安 全技 术 交底 等 的培 训力 度 。安 全无 小 事 ， 会觉得加重 自身的工作 ， 作 为施 工 单位 要尽 可 能提 升 工人 的 自我 保护 意识 ， 特 别是 对 新 工人 或 转 岗 的 安全工作和 自己休憩相关 ，实践中很多实例一 再证明安全工作是不容忽 视的 ， 加强员工对安全工作重要性的认识 ， 把 安 全 工 作 贯 穿 至 整 个 的 施 工 工 人一 定 要进 行 岗前 培训 教 育 。
一
工过程中， 搭设 安 全 实施 ， 进 行文 明 施 工是 同步 进行 的 ， 搭 设操 作 架 、 张 挂安 全网 、 卫 生 清理 、 材 料 堆码 ， 清扫 垃圾 废料 等 安全 工 作 不是 影 响施 工进 度 和质 量 的 因素 ， 相 反 它对 施 工 的进 度 和质 量 有 促进 作 用 ， 应 当将 搞 安全 工 作 作 为
关键 词 ： 质量 ； 安全 ； 进度 ； 关 系分 析
Ｏ ． 引 言
安 全 的重 要 性 众 所 周 知 ， 也 不 言 而喻 。 安 全 是 员 工 生命 的保 障 ， 安 全 是 工程顺利进行的基石 ， 安 全 是 企 业 的生 命 。保 证 工 程 进 度 、 工 程 质 量 是 项
进度控制与质量控制、安全生产在施工中的关系与作用
摘 要 ： 工程 建设 监 理 中 的 三 大控 制 （ 量 、 度 和投 资 控 制 ） 对 立 和 统 一 的 矛 盾 体 。 随 着 近 几 年 来 国 家 在 质 进 是
对 安 全 生 产 的 重视 ， 工 程 建设 监 理 中 又 增加 了对 安 全 生 产 的 控 制 。 更 进 一 步 加 剧 了三 大控 制 的 难 度 。 在 工 程 在 这
成本 ， 提高 了建设 单位 的投 资效 益 。 对 于工 程 建设 项 目， 可 以说 三 大 控 制之 间 哪 不 个更 重要 ， 同 的工 程 建 设 项 目 ， 不 同 的 时期 地 不 在 点 ， 制 的重要 程度 有所 不 同 ， 控 而在 施工 阶段 监理 中
活 动 的总称 。工程 建 设 项 目的进 度 控 制 ， 工 程 建 是
设计 、 工程施 工 、 竣工 验收 五个 阶段 中的各 环节 影 响
投资 效益 。下 面就 对进度 、质 量 、安全 控 制做 以下
收稿 日期 ： ０ ６ １ １ ２ ０ — 卜２
作者 简 介 ： 凯 翔 （９ ３） 女 ， 李 ＇ ６ 一 ， 湖南 湘 乡人 ，９ ３年 ７月毕 业 于 江 西 工学 院 水 利 分 院 水 工 建 筑 专 业 ， 任 建 筑 结 构 工 程 师 ， 册 造 价 工 程 １ １８ 现 注 师， 注册 监理 工 程 师 ， 要 从 事 工 程 监 理 ， 个 担 任 总 监 理 工程 师 的监 理 项 目获 得 “ 优 良样 板 工 程 ’ 励 。 主 多 市 ’ 奖
论建筑工程管理中施工质量、安全及进度之间的关系
论建筑工程管理中施工质量、安全及进度之间的关系摘要：我国施工管理中存在着质量、安全、进度等多目标管理“各自为政”、分开控制的惯性思维，因而容易产生矛盾和冲突。
本文系统地分析了它们之间的关系，证明了它们之间密不可分的联系，并运用综合管理、沟通管理等理论试图说明监督协调管理它们是有方法措施的。
关键词：建筑工程；协调工作；施工质量；安全与进度1 施工质量、安全与进度这三个项目之间的关系1.1 质量与安全的关系“安全第一，质量至上；安全工作重于山，质量工作无小事”说明施工质量与安全都非常重要，不存在熟轻孰重的问题。
但是现实中仍有不少人将这两者对立起来，例如很多项目管理组织中质量和安全由不同部门负责，各管各的，常常因为业务上的问题而发生矛盾甚至冲突。
实际上，质量与安全并不属于矛盾的两个方面，它们是属于不同范畴的两个概念。
施工质量是相对于施工数量、进度、利润等概念而言的，质量和数量可以说是一对矛盾，过分追求数量那质量肯定受影响，因此相对数量而言质量必须至上。
安全和生产（施工）又是一对矛盾，如果过分强调生产，安全就会受到削弱，以致发生安全事故，故此在生产面前安全永远是第一位的。
但另一方面，质量与安全又存在着密切的联系。
许多安全事故的发生，究其根本都有质量因素在里面，例如使用了质量不合格的建筑材料、机电设备，或者安全工作的质量不到家。
虽然不少安全事故的发生源于违规违章操作，但不可否认安全生产的组织管理质量是不合格的，例如施工人员培训不足、无证上岗等。
反过来，如果施工环境不安全，施工人员容易紧张、焦虑，心理压力的增加必然影响其操作的规范性，施工质量也因此受到影响。
这也是ISO9000、ISO9004等质量标准中将基础设施、工作环境等置于重要位置的原因。
1.2 安全与进度的关系施工安全与进度也存在相辅相成的关系。
安全有保障时，施工人员心态平和，工作积极性高，对加快施工进度是有帮助的；安全无保障时，施工人员心慌慌，生产效率下降，施工进度必受影响。
浅议工程项目管理中的三大控制目标
浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。
本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。
关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。
而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。
为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。
二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。
要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。
浅议安全、质量、进度之间的关系
浅议安全、质量、进度之间的关系
安全、质量、进度是一个项目的三个核心方面。
它们之间的关
系是紧密相连的。
项目的成功在于在安全、质量和进度之间取得平衡。
以下是我的一些思考。
首先，安全是最为重要的。
在任何项目中，人身安全是至关重
要的。
如果一个项目的安全得不到保障，不仅会影响项目本身的进展，而且还会影响到参与该项目的所有人员的生命安全。
在确保人
身安全的前提下，项目才可进行下去。
因此，安全是贯穿项目始终
的重要因素。
其次，质量和进度之间存在着密切的关系。
如果质量不能得到
保证，进度就很难控制。
如项目在质量上有瑕疵，则需要重复检查
和修复，这样就会导致进度延误，可能会有更多的错误需要更多的
时间来修复。
另一方面，如果进度过快，则会对质量产生负面影响，可能会牺牲项目的质量。
因此，要在质量和进度之间取得平衡，并
确保时间充分的控制，以保证项目质量的同时，减少进展速度的延迟。
最后，需要团队成员之间充分的沟通和协作。
只有在团队成员
之间建立沟通和协作的桥梁，才能确保项目在安全、质量和进度方
面取得平衡和成功。
团队成员之间的沟通和协作可以帮助他们更好
地理解项目的目标和任务，以便更好地协作和协调。
因此，安全、质量和进度是项目的三个关键方面。
要确保这些
目标之间的平衡，需要有充分的沟通和协作。
只有这样，我们才能
在项目管理过程中取得成功。
1。
浅议施工中质量与进度的协调方法
率。为了达到上述 目的， 我们要进行施工责任的明确 、 效率原则 的明 点， 整体胜、 全方位性、 动态『 汲 其 目的性 ， 所谓的工期优化 ， 就是在保 确， 确保其施工 目 标 的一致陛。 证工程项 目稳定运行的条件下 ， 进行其工作时间环节 的优化 ， 促进其 １ ． ２ 为了促进其内部环节的有效协调 ， 我们需要明确其内部内容 ， 比 相关工作流程的协调。为此我们要进行施工时间的缩短 ， 促进该环节 如组织系统内部各个关系环节的协调 ，供求系统内部各个环节的协 的工作的稳定运行 ， 进行备用资源工作环节的优化 ， 促进其工作成本 调， 促进其相关环节的有效配合 ， 满足工程施工的需要 我们要明确施 的降低 ， 以满足工程的综合效益的需要 。质量控制与进度控制协调管
各组成要素之间在发展演化过程 中相互和谐—致 ， 而对系统采取的若 干调节控制活动， 称为对系统的协调作用。 从复合系统的定义及特征， 环境 ， 进行良好工程项 目运作环境的营造。以促进其实际管理工作环 可以得出以下结论 ： 由质量控制、 进度控制、 成本控制组成的系统也是 节的协调。为了处理好施工组织内外关系， 我们要进行相关协调作用 一种复合系统。这个系统具有相对独立陛， 并有其各 自的特定功能和 及其原则的应用 ， 促进工程的运作 目的的实现。我们要进行组织 目 标 运行 目标的子系统质量控制系统 、 进度控制系统、 成本控制系统组成。 和个人 目标的一致化控制 ， 促进其现实施工矛盾的协调， 促进其内部 ２ ． ２ 在实际施工运作 中， 为了保 证工程的运作质量效率的提升 ， 我们 冲突的有效解决 ， 促进其各个环节的有效协作 ， 以促进工程的运作效 要进行复合系统协调特征的应用 ， 该系统在协调过程中具备以下特
如何协调质量安全与进度之间的关系
如何协调质量安全与进度之间的关系随着我国经济的迅猛发展，一些牵扯到经济增速的项目、一些牵扯的民生的项目也不断的开工建设。
这些项目早投入一天，政府和人民就早受益一天，所以工期要求很紧迫。
那么就涉及到一个如何处理工期和质量安全的问题，这个问题处理好了，质量才有保证，进度才能按期完成。
众所周知，工程项目的质量安全和进度之间的关系即是对立的，如果过度强调质量,就不得不降低进度，而如果过度强调进度,就势必造成质量降低。
那么如何既保证质量安全又能保证进度呢？那就需要采取一系列措施，寻找一个良好切入点。
加州锦城安置房工程是我县为改善老百姓的居住条件而实施的民心工程。
该工程于4月份开工，要求11月15日竣工，时间紧，任务重。
这对我们监理单位来说是个巨大的挑战，即要保证工程如期完成，还要保证工程质量，保证施工过程不出安全问题。
对此我们采取了如下措施：一、为保证安全文明施工，对施工现场进行了统一布置，木料成垛、钢筋区分型号堆放、砖码成排，并对钢筋加工区各物料区和场区内主路统一进行硬化，施工现场主分配电箱统一整固，场区内配电全部采用TN-S系统以保证人身和设备安全，电缆走向立有明显标志，要求脚手架必须高出施工层 1.5m，并检查立网、平网的严密性，个人安全意识差，不佩戴安全帽人员，一经发现连同班组长一同进行安全教育。
二、工程进度能否顺利按计划进行，工程节点性验收是保证的前提，针对砌墙班组和钢筋工的不规范施工，为赶工期、保进度、特事特办制定出了一套验收表格，增大了穿插作业面，所有待验项目不论早晚即报即验。
三、工程进度加快，加大了质量关的考验，为不影响工程进度的情况下保质量我们增加了多个部位的旁站，商混、砌砖、钢筋绑扎、木工支模，发现问题及时解决，纠正不合理施工。
四、创出优质工程严把材料关最为重要，原材料进场由现场监理、取样员、安置户代表、融达置业技术负责人共同取样送检，合格后方可进行施工，因为全部是政府组织考察材料对材质要求较高，既提高了工程质量也未因此延误工期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议安全、质量、进度之间的关系
在施工一线，施工组在接受施工任务的同时，必先搞好安全文明施工。
施工组往往会有要想工作搞得快，干得好，就得有充足的时间，一心一意去干手上工作。
今天一会喊清扫这，一会叫打扫哪，一会检烟头，一会堆码材料，一会布安全网，一会搭设操作架，感觉一天都没干正事的想法！这时，忍不住，不禁要问，到底安全、质量、进度谁最重要，谁在过程中可让路，我们能不能在过程中牺牲一样，去突击另一样。
比如牺牲进度、质量而要安全；牺牲安全而要进度、质量。
笔者就安全与质量、进度之间的相互关系和在施工中如何调节三者之间的关系进行浅显的论述！
一、安全第一
某煤矿因未作好相关的安全实施，发生瓦斯爆炸，伤员工34人，死9人，花了进两年的时间开采煤洞，弹指间，投入上千万元购买的设备葬身埋土不说，白白搭进了几个无辜的性命；某桥梁公司，因赶着提前工程移交，冒险将支撑桥梁的临时加固提前拆除，结果桥踏，人死，其结局之惨，让人不堪入目。
我们身处施工条件复杂，交叉作业多，高空作业多的施工环境里，能放下安全，只追求施工进度或是质量吗？安全事故的发生，是瞬间完成的。
但它留下的毁灭性打击，确是重大而悲惨的！实践证明，谁忽视安全，谁将为此而付出惨重的代价！在施工中，安全是第一位的！
二、安全是质量、进度的前提条件和有力保障
随着时代的发展，我们电建施工，从以前的小机组5万千瓦（及以下机组）到中小型机组5~20万，再到现在30万、60万、90万大中型机组。
施工区域也由原来的几米、十几米到现在的80米、90米、100米、240米（烟囱标高）的高空。
施工作业位置的提高，意味着高空作业危险系数的增大！据统计，高空作业每增加10米，危险系数就在原来作业的基础上增加1.5倍，相应安全实施的投入也跟着增加。
现在的作业环境中，没有安全实施，就没法进行施工作业，如高空安装，必先搭设操作架；爬高空得先有，防止高空坠落的速差器；施焊的焊工，必须有防护面罩才能工作等等！没有安全，就谈不上有施工进度，更没法搞好施工质量，只有安全实施作好了，安全工作做到位了，施工进度、质量才能有保障！
三、搞安全工作和抓施工进度、质量应同时进行
强调进度，提前完成施工任务，用最短的时间完成手中的施工任务，是施工企业取得最大经济利益的有效手段之一。
质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证！在施工中，影响其进度、质量的因素很多，如人、机、料、法、环。
1、人的因素，现在所建的机组，规模加大，参数、自动化程度高，设备提供国外进口的比重在加大，这些因素都要求，人的素质要不断提高，要跟的上现代管理的模式，如果人的素质跟不上，投入的人数再多，进度也会降下来。
2、吊机能力和数量，工具的使用也是影响其施工进度、质量的因素。
电建施工，机组上了60万千万，设备的单件重量大大提高，以受热面，锅炉本体设备为例，贵州盘南电厂新建4×600MW机组#1锅炉本体设备共重6398.850吨，锅炉厂分件发货至现场，承建#1炉本体安装的贵州电建一公司锅炉处受热面班将其组合成2882组组合构件，每件平均重2.220吨。
#1炉最高点92.000米，受人面班主要作业区域在75.200米层及以下区域，要想将平均2.220吨左右的设备用人工搬运并按图就位，是完全不可能的，所有设备都得用吊车吊装就位。
现场施工对吊机的依赖由此可见一斑！吊车能力高低，数量多少，工况稳定性能及使用对口专业专用的新型工具，提高施工的机械化、自动化，对施工的进度、质量影响极大。
3、设备、材料对施工进度、质量的影响是最直接的。
巧夫难为无料之工，设备、材料不到位，准备工作再充分，施工进度、质量还是无法走步！设备材料的影响，对电建单位来说，主要有两方面。
一是设备提供商的原因，设备提供商迟迟发不了货，或是发来的设备数量不符，质量差，需补发或返厂重做，都会给施工带来影响；二是来自施
工单位自身，相关部门未及时对设备、材料进行处置，导致设备材料不到位，无法施工或是正常顺利施工也是影响施工进度、质量的原因所在。
4、施工工艺，作业方法，对施工进度、质量有重大影响。
同样一个施工项目，采用不同施工工艺，会有不同的结果，较好施工方案，会取得较快的施工进度和较好的施工质量。
5、气候条件，如因雨、雪、风、霜，导致不能露天作业或正常作业也是影响进度、质量的一个因素之一。
在施工过程中，搭设安全实施，进行文明施工是同步进行的，搭设操作架，布安全网，打卫生，清理场地，堆码材料，检垃圾废料等安全工作不是影响施工进度和质量的因素，相反它对施工的进度和质量有促进作用，应当将搞安全工作作为施工过程中一道作业程序！
四、合理调节安全、进度、质量三者间的相互关系
1、纠正认识上的误区
施工过程中，由于认识上的差别，施工组将安全文明施工和搞好自身施工任务单纯地区分开来，将搞好安全工作和搞好自身施工任务分开，认为本职工作只是将图上示意的内容尽快干完，质量合格就算完事，过程中的安全工作，只是管安全工作职能部门的，与自身无关。
存在认识上的误区，所以每每吩咐施工组在干好工作的同时，必须干好安全工作，搞好文明施工，施工组就觉得加重了工作，影响了施工的质量和进度。
其实安全工作与自己休憩相关，实践中很多实例一再证明安全工作是不容忽视的，加强员工对安全工作重要性的认识，把安全工作贯穿整个施工过程的始终！
2、安全与进度、质量不能顾此失彼
在施工任务重，工期紧的时候，施工组，经常会忘掉安全而一味地抢进度和质量，这种作法在现实施工中比较常见，也是事故多发的原因所在。
研究每件安全事故的发生，不外乎两方面，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。
施工进度和质量是我们的核心，但安全工作也不能忘！只抓安全，不顾进度、质量是舍本逐末的作法；只将进度、质量，不顾安全是违章违规的做法。
是安全事故多发症结所在，将自食恶果！施工中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高。