员工转正评估表
(完整)员工转正评估表
员工转正评估表
部门主任应参照被评估人的相关业绩资料来填写该表,并就评估程序和目的对员工做出说明.
该表应该在被评估人本人参与的基础上以公开的方式进行。
确保评估是根据员工现有工作表现进行的.
此表中的各项内容将由主管人员对比被评估人的所在部门的其他人员的相关业绩后再进行填写。
部门主任自行评定被评估人的业绩后应组织相关人员进行沟通、讨论评估结果。
评估标准:
杰出（EX）：工作表现出色
优秀（VG） :工作表现一直比要求的好
良好 (GD) :工作表现符合职务要求
一般（AC）：工作表现基本符合要求
不符合要求（UA）：工作表现不符合工作的基本要求。
员工转正评估表
员工转正评估表员工转正评估表员工信息：姓名：部门：入职日期：转正日期：评估内容：1. 工作表现：- 是否达到工作要求？- 是否按时完成任务？- 是否具备良好的工作态度？- 是否积极主动参与团队合作？2. 技能与知识：- 是否掌握所需的专业知识和技能？- 是否持续学习和提升自己的能力？- 是否能够独立完成工作任务？3. 沟通与协作：- 是否能够清晰有效地表达自己的意见和想法？ - 是否能够与同事和上级良好地沟通和协作？- 是否能够处理好工作中的冲突和问题？4. 责任与承诺：- 是否对工作负责并承担相应的责任？- 是否能够按时完成工作任务？- 是否能够履行工作承诺？5. 自我发展：- 是否有明确的职业规划和发展目标？- 是否主动寻求学习和成长的机会？- 是否能够适应工作环境的变化？评估结果：根据以上评估内容，综合考虑员工的工作表现、技能与知识、沟通与协作、责任与承诺以及自我发展等方面的情况，我们对该员工的转正建议如下：1. 转正推荐：- 该员工在各项评估指标上表现出色，达到或超过了要求。
- 在工作中展现出积极主动的态度，具备良好的团队合作能力。
- 具备所需的专业知识和技能，并能够独立完成工作任务。
2. 转正保留：- 该员工在大部分评估指标上表现良好，但在某些方面还有进一步提升的空间。
- 具备一定的专业知识和技能，但需要更多的学习和发展机会。
- 在工作中展现出一定的责任心和承诺。
3. 转正不推荐：- 该员工在评估指标上表现不佳，未能达到要求。
- 在工作中缺乏积极主动的态度，无法与团队有效沟通和协作。
- 缺乏所需的专业知识和技能，无法独立完成工作任务。
备注：请根据实际情况填写评估结果，并与相关部门经理进行讨论和确认。
试用期转正绩效评估表(人力资源专员)
试用期转正绩效评估表（人力资源专员）员工信息员工姓名：入职日期：部门：职位：直接上级：试用期绩效评估1. 工作表现请根据员工的工作表现评估其在试用期内的绩效。
考虑以下方面：- 是否按时完成工作任务？- 是否具有良好的工作态度和积极性？- 是否与团队成员合作良好？- 是否成功完成分配的项目或任务？- 是否遵守公司政策和规章制度？- 是否展现出具备解决问题的能力？请根据以下评分标准，为员工的工作表现打分：评分标准：- 优秀：表现卓越，超出预期- 良好：表现良好，满足预期- 一般：表现一般，需要改进- 不合格：表现不符合要求，需要重大改进评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）2. 专业知识和技能请评估员工在试用期内所展现的专业知识和技能。
考虑以下方面：- 是否熟练掌握所需的专业知识？- 是否具备所需的技能，并能够灵活运用？- 是否时刻关注并保持专业知识更新？请根据以下评分标准，为员工的专业知识和技能打分：评分标准：- 优秀：知识和技能卓越，能够有效应用- 良好：知识和技能良好，能够胜任工作- 一般：知识和技能一般，还需提升- 不合格：知识和技能不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）3. 沟通与协作能力请评估员工在试用期内的沟通与协作能力。
考虑以下方面：- 是否具备良好的沟通能力，能够清晰表达想法和意见？- 是否能够有效与他人沟通，理解并回应对方的需求？- 是否能够积极参与团队合作，并提出建设性的意见和建议？请根据以下评分标准，为员工的沟通与协作能力打分：评分标准：- 优秀：沟通与协作能力卓越，能够有效推动团队合作- 良好：沟通与协作能力良好，能够与他人良好协作- 一般：沟通与协作能力一般，需要加强合作意识- 不合格：沟通与协作能力不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）总结与建议基于以上评估，请结合员工在试用期内的表现，给予对员工绩效的总体评价，并提出转正与否的建议。
企业员工转正评估表模板
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
在岗导师评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：（业绩、优势、不足、综合评价）
签名______________日期_________
总裁意见：
签名: ______________日期: _________
注：1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前15个工作日交回人力资源部。
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：____________________________________________________
建议该员工离开公司的日期: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部门意见：
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
在岗导师：
试用期限：自__年月日至__年月日
试用期学习及实践情况：
1、考试中心测试分数___________
2、试用期绩效合同评估分数___________
3、企业文化践行评估分数___________
备注：新员工试用期达上；企业文化践行评估：80分及以上。
试用期转正评分表(标准版)
试用期转正评分表单位：试用期转正评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试用期转正评分表（标准版）》，旨在规范公司员工试用期结束后的转正评估流程，确保评估的公正性、客观性和全面性。
该评分表通过详细记录员工试用期的工作表现、自我总结及部门考核意见，为公司决策提供有力依据。
二、文件结构与内容基本信息部分姓名、部门、职务、职级：用于标识被评估员工的基本信息，确保评估对象的准确性。
入职日期与试用期结束日期：明确员工试用期的起止时间，便于后续评估的时效性。
试用期个人总结主要工作成果：要求员工自我总结在试用期内完成的主要工作任务及取得的成果，展现其工作能力和贡献。
不足与改善方向：鼓励员工诚实地反思自身在试用期内的不足之处，并提出具体的改进措施或方向，体现其自我提升意识。
所属部门考核考核项目与评分权重：详细列出了包括工作能力、工作态度、工作效率、专业能力、团队精神、责任感、创新精神和综合能力在内的八项考核项目，每项均设有10分的评分权重，总计100分。
此部分由部门负责人根据员工实际表现进行打分，确保评估的全面性和细致性。
综合意见：部门负责人根据评分结果及员工整体表现，给出是否同意按期转正、建议延期转正或建议解除合同的明确意见。
转正日期与不同意转正原因同意转正日期：如部门负责人同意员工按期转正，需在此处填写具体的转正日期。
不同意转正原因：若员工未能达到转正标准，需详细说明不同意转正的具体原因，以便员工了解自身不足并作为后续改进的依据。
各级审批意见部门负责人意见：部门负责人需对员工的评估结果进行确认，并签署个人意见。
人力资源部意见：人力资源部将对部门提交的评估结果进行复核，确保评估流程的合规性和评估结果的公正性，并签署相应意见。
总经理意见：作为公司最高决策者，总经理将对员工的转正申请进行最终审批，并签署意见。
三、使用注意事项客观性：在评估过程中，应坚持客观公正的原则，确保评估结果的准确性和可信度。
全面性：评估应全面覆盖员工的工作表现、能力素质及潜力等方面，避免片面评价。
试用期转正绩效评估表(实用版)
试用期转正绩效评估表(实用版)
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个人信息
姓名： [填写姓名]
工号： [填写工号]
部门： [填写部门]
岗位： [填写岗位]
入职日期： [填写入职日期]
试用期开始日期： [填写试用期开始日期]
试用期结束日期： [填写试用期结束日期]
职位背景
[填写员工的职位背景信息，包括教育背景、工作经验等]
职责和成就
在试用期期间，员工在岗位上的职责和成就。
技能和业务能力
员工在试用期内所表现出的技能和业务能力。
工作态度和合作能力
员工在试用期内所表现出的工作态度和合作能力。
结论
根据以上综合评估，经过试用期工作表现的考察，我公司决定将员工转为正式员工。
转正日期为：[填写转正日期]。
评价人
姓名： [填写评价人姓名]
职务： [填写评价人职务]
日期： [填写评价日期]。
员工转正评估表
员工转正评估表
员工姓名: ____________________。
部门: ______________________。
职位: _______________________。
评估日期: _________________。
评估人: ____________________。
评估标准:
1. 工作表现: 请评价员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 专业能力: 请评价员工在专业领域的能力和水平，包括专业知识、技能、经验等方面。
3. 团队合作: 请评价员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通能力等方面。
4. 自我发展: 请评价员工对自身职业发展的规划和努力程度，包括学习能力、自我提升等方面。
5. 综合评价: 根据以上评估标准，综合评价员工是否适合转正，并提出具体建议。
评估结果:
□同意转正。
□不同意转正。
评估意见:
评估人签名: ________________。
日期: _______________________。
备注: _______________________。
请在评估完成后及时提交评估表，谢谢！。
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
试用期转正绩效评估表(技术员)
试用期转正绩效评估表（技术员）个人信息- 姓名：- 职位：- 部门：- 试用期起始日期：- 试用期结束日期：绩效评估1. 工作质量请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 能够熟练完成工作任务并达到预期结果。
- [ ] 经常有较高质量的工作成果。
- [ ] 工作成果有一定的质量问题。
- [ ] 工作成果质量较差，需要改进。
2. 工作效率请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 工作效率高，能够按时完成任务。
- [ ] 工作效率较高，能够在规定时间内完成任务。
- [ ] 工作效率一般，偶尔需要额外时间来完成任务。
- [ ] 工作效率较低，无法按时完成任务。
3. 团队合作请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 积极参与团队合作，与同事协作良好。
- [ ] 主动分享知识和经验，积极帮助同事解决问题。
- [ ] 偶尔出现合作问题，需要加以改进。
- [ ] 缺乏团队合作精神，影响工作进展。
4. 专业知识请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 具备扎实的专业知识，能够熟练应用于工作中。
- [ ] 有较好的专业知识基础，并能在工作中研究和成长。
- [ ] 专业知识有待提高，需要更多的培训和研究。
- [ ] 缺乏必要的专业知识，需加强研究和培训。
5. 个人素质请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 具备良好的职业道德和工作态度。
- [ ] 具备较好的沟通能力和人际关系处理能力。
- [ ] 个人素质一般，需要加以改进。
- [ ] 个人素质较差，需要改正。
总结请简要总结该员工在试用期内的综合表现和评价：{综合评价} 领导评语{领导评语} 签字员工：日期：领导：日期：。
试用期转正绩效评估表(品质控制员)
试用期转正绩效评估表（品质控制员）个人信息- 姓名：- 性别：- 出生日期：- 学历：- 工作经验：职位背景在试用期期间，员工担任品质控制员职位。
请根据以下维度对员工的绩效进行评估。
评估维度1. 工作表现请根据员工在试用期期间的工作表现，结合以下指标进行评估：- 准确性：员工在工作中的准确性和细致程度。
- 效率：员工在完成任务时的效率和速度。
- 质量控制：员工在质量控制方面的能力和责任心。
- 反馈接受度：员工接受反馈并持续改进的态度和行为。
- 问题解决：员工在解决工作中出现的问题时的能力和方法。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 准确性：- 效率：- 质量控制：- 反馈接受度：- 问题解决：2. 个人素质请根据员工在试用期期间的个人素质和职业素养，结合以下指标进行评估：- 自律性：员工自我管理和克制个人欲望的能力。
- 团队合作：员工与他人合作的能力和价值观。
- 沟通能力：员工表达自己和理解他人的能力。
- 适应性：员工面对多变环境时的适应能力和灵活性。
- 主动性：员工主动承担责任和推动工作的态度和行动。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 自律性：- 团队合作：- 沟通能力：- 适应性：- 主动性：3. 工作态度请根据员工在试用期期间的工作态度，结合以下指标进行评估：- 尽职尽责：员工对待工作的认真程度和责任心。
- 可靠性：员工在工作中的可信度和可依赖性。
- 合规性：员工对公司政策和规章制度的遵守程度。
- 责任心：员工对自身职责的承担和追求卓越的态度。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 尽职尽责：- 可靠性：- 合规性：- 责任心：综合评价请综合考虑以上评估维度，对员工的试用期绩效进行总体评价。
- 综合评级：A/B/C/D/E推荐意见请根据以上绩效评估，提供对员工转正的推荐意见。
- 推荐转正原因及建议：- 不推荐转正原因及建议：经理评语请经理根据员工的试用期绩效，提供个人评语。
试用期转正评估表
我已清楚了解并接受公司的评价意见、考核结论、劳动报酬及工作职责。
人事总务部意见
签名： 日期：
管理部副总意见
签名： 日期：
总经理
意见
签名： 日期：
致各部门负责人：
试用期是新员工进入公司以来是否满足公司要求，判定工作表现好坏的阶段，需要您认真、客观地评价新员工的工作表现，指出优缺点，请根据实际情况来填写试用期转正评估表。请您在有量化考核分数的栏目中，将考核分数填在“得分”上。
沟通与融入
在团队工作中能与他人形成良好的与合作，主动协助同事出色完成工作。
与上下级之间有良好的沟通，能接受对方提出的意见并予以改进。
总得分：
部门领导意见
综合评价：
□按期转正（80-100分）；□建议延长试用期：延期个月（60-79分）；
□试用不合格（低于60分，建议解聘）；
签名：日期：
分管副总意见
签名： 日期：
试用期转正评估表
姓名
工号
部门
试用岗位
入职日期
试用期限
拟转正日期
考勤记录
□全勤；□事假天；□病假天；□迟到/早退次；□旷工天；
评估项目
评估标准（每项10分，合计100分）
得分
综合素质
工作责任心强，能积极主动地投入到工作中，勇于承担工作责任。
能遵守公司各项规章制度，有良好的出勤情况。
掌握本岗位所需的知识和技能，并能在工作中予以应用。
试用期员工转正考核评分表
员工姓名： 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走，经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高 抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作，服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情，向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。
总分95分以上为优秀、7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。
（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。
4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
转正评估表-模板
转正评估表-模板个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：工作表现评估请给员工在以下方面进行评估，并在相应选项上打勾或填写相应的评语。
1. 工作能力- [ ] 熟练掌握相关工作技能和知识- [ ] 在工作中表现积极主动，有良好的工作态度- [ ] 能够独立完成工作任务- [ ] 具备解决问题和应对挑战的能力- [ ] 具备良好的沟通能力评语：2. 团队合作- [ ] 能够与团队成员有效合作，共同完成工作任务- [ ] 乐于助人，积极提供帮助和支持给其他人- [ ] 能够接受他人的意见和反馈，并作出适当的调整- [ ] 关注团队的整体目标，并为其付出努力评语：3. 专业知识和发展- [ ] 持续研究并提升专业知识和技能- [ ] 对相关行业的动态保持敏感，并能够及时应用到工作实践中- [ ] 独立思考并提出创新性的观点和建议- [ ] 积极参与相关的培训和研究机会评语：4. 工作效率- [ ] 能够高效地完成工作任务- [ ] 灵活应对工作需求的变化- [ ] 能够合理安排工作时间和优先级- [ ] 积极寻求提高工作效率的方法和工具评语：5. 责任心- [ ] 对工作的结果负责，并愿意承担相关的责任- [ ] 能够按时完成工作任务，并保证质量- [ ] 能够坦诚接受工作中的错误，并从中吸取教训- [ ] 具备积极的职业态度和职业操守评语：总结评价请在以下方面对员工进行总体评价，并填写相应的评语。
- 工作表现：- 团队合作：- 专业知识和发展：- 工作效率：- 责任心：评语：推荐意见请在以下方面对员工的转正推荐意见进行评价。
- 转正推荐意见：评语：签字请员工本人和上级领导签字确认。
员工签字：上级领导签字：。
(完整版)新员工转正评估表
C能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率
D偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率
三、工作品质
用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。
入职引导人(40%)
直接上级评价（60%）
等级
得分
等级
得分
一、工作技能
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求
B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任
五、主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责
D对一般工作极少表现主动性
E工作欠主动，需要密切的督促
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。
B合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整
C通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整
D计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应
E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
十、协调能力
善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。
转正申请表及员工评估表
评估人签字:
年 月 日
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
□ 返回原部门（内部岗位调动填写）□其他
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
领导
审批
□ 同意 □其他
签字：年 月 日
人力资源面谈记录
签名： 日期：
转正申请表（正面）(QR6.0-4) 0/A
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
试用期
工作总结
员工签名
时 间
员工评估表（背面）
姓名
部门
岗位
评估时间
类型
□试用期评估 □岗位调整 □调动 □其他
接
收
部ห้องสมุดไป่ตู้
门
评
估
人
意
见
岗位要求：□可承担更高岗位职责 □完全满足
□基本满足 □不能满足
工作态度：□主动工作 □被动工作 □ 工作闲散，需要督促
试用期转正绩效评估表(销售代表)
试用期转正绩效评估表（销售代表）员工信息
- 员工姓名：
- 员工编号：
- 入职日期：
评估指标
综合评语
- 根据以上评估指标，综合评价员工在试用期的表现。
- 对员工的优点进行肯定，如突出的销售业绩、良好的沟通能力等。
- 对员工的改进空间提出建议和指导，如进一步提升客户满意度、加强研究能力等。
结论
- 根据综合评估结果，是否建议将员工转正。
- 如果建议转正，说明理由和依据。
- 如果不建议转正，说明理由和依据，并提出解决方案或建议。
主管签字：
- 签字：
- 日期：。
医院试用期员工考核转正评估表
□工作强度大时具有良好的承受力、能合理规划安排
□态度可以，但缺乏积极性，安排的工作无法及时完成
□对工作挑拣，工作强度大时无法完成，持抱怨态度
3、团队协作精神(1-10分）
□团队融入度高、工作意见分歧时会及时沟通协调、对团队工作的推进起到部分提升、团队意识强
□能工作性地正常协作，团队意识不强，沟通不及时不到位
□想办法解决问题，思路较为清晰，但具体效果不明显
□工作处理有迟缓现象，无方法解决
8、执行力及完成度(1-10分）
□工作效率高，积极主动并准确按照要求提前完成
□速度一般化，缺乏积极性，安排工作可以完成
□工作处理慢，积极性差
9、个人成长状况(1-10分）
□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显
□有一般性进步，而无特别突出进步
□协作意识较差，不及时沟通及交流
专业技能及工作结果
4、专业知识和操作技巧(1-10分）
□较好（完全独立完成岗位操作）
□一般（能够通过跟同事合作完成操作）
□较差（完全不能够完成岗位操作）
5、是否很好地理解工作内容及完成度(1-10分）
□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作
□基本能按指示和指令完成
XX医院试用期员工考核转正评估表
部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓 名
性 别
出生年月
学历
岗位名称
上岗日期
转岗日期
试用期限
考核
考勤记录
□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天
通用素质
1、是否严格遵守医院的规章制度(1-10分）
□以积极的态度严格遵守
□正常遵守，有轻微违规现象
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□ 时常不能合作,难以相处(1分)
□ 只能照章行事,按指示办事,需经常监督(1分)
得分
评议结果
□优秀(24-22)□良好(21-18)
□ 基本合格(17-15)□ 不合格(14-0)
上级主管对其试用期总评:
转正意见
□
提前转正,从 年 月 日正式聘用
□
按期转正,从 年 月 日正式聘用
□
延长试用期 个月,到 年 月 日止
□
试用期不合格,不拟聘用
理由:
工资就是否需要调整,如有,请特殊说明:
建议该员工转正后月薪从人民币 元 调整到人民币 元 (+% )
上级主管签字:
日期:
项目经理意见
签字:
日期:
综合部意见
签字:
日期:
总经理意见
签字:
日期:
员工转正评估表
姓名
部门
岗位
最高学历
毕业院校
专业
入职时间
试用பைடு நூலகம்限
申请转正时间
自我评述
1、试用期工作的完成状况:
2、对工作态度的自我评价:(包括责任心、主观能动性、协作性、出勤率等)
3、对岗位适应度的自我评价:(包括专业知识与技能、各项能力要求的符合情况)
4、对目前工作的建议与要求:
5、当前工作差距与未来工作的努力方向、
□ 超额、提前完成工作任务(4分)
□ 主动与主管与同事有效合作,相处良好(4分)
□ 一直主动工作,自动增加额外工作(4分)
□ 符合工作要求(3分)
□ 与主管与同事合作良好(3分)
□ 极少需要监督,主动改进工作(3分)
□ 有时不能按时或按量完成工作(2分)
□ 基本与人相处愉快,偶尔会有摩擦(2分)
□ 经常性工作无需指示,出现新事物则需经常监督(2分)
□ 符合岗位要求(3分)
□ 少数几次违规(2分)
□ 对工作有相当程度的了解,还需加强(2分)
□ 基本符合岗位要求(2分)
□ 多次违规(1分)
□ 与工作有关的大部分内容不够了解(1分)
□ 与岗位要求不符(1分)
4、工作效率:考察其个人对工作进度、完成质量的控制情况
5、合作性:考察团队合作能力
6、主动性:考察主观能动能力及工作积极性
签名:年 月 日
上级主管评议栏
1、遵守规章制度情况:
2、工作知识:就是否了解工作的基本要求、方法、流程及工具设备
3、胜任能力:考察其个人能力与岗位的匹配度
□ 完全遵守(4分)
□ 工作各方面均能掌握得较为优秀(4分)
□ 超出了岗位要求(4分)
□ 基本遵守,偶尔违规(3分)
□ 对工作了解全面充分(3分)