各系部管理岗位职责
系部管理岗位职责
系部管理岗位职责一、背景与目的本规章制度旨在明确系部管理岗位职责，规范工作流程、提高工作效率，加强团队协作本领，促进企业的稳定发展。
二、岗位职责1. 系部负责人•负责订立系部发展目标、战略规划和年度工作计划，并推动执行；•组织订立系部的管理制度、流程和规范，确保各项工作的顺利开展；•负责系部内部资源的合理配置，提升工作效率和产出质量；•协调系部与其他部门之间的合作，推动跨部门项目的顺利进行；•确保系部内部员工的激励机制和培训发展计划，提升员工绩效和职业素养。
2. 人力资源管理专员•负责招聘与录用工作，包含编写招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，面试和录用候选人；•订立员工入职和离职手续，包含签订劳动合同、办理社保和住房公积金等；•组织实施员工绩效考核和激励机制，定期评估员工绩效，供应奖惩措施；•负责员工培训和发展，订立培训计划，组织培训活动，提升员工综合素养；•处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，解决人力资源管理相关问题。
3. 财务管理专员•负责编制系部的预算计划和财务报告，监控费用支出情况，供应财务决策支持；•审核和核实系部内各项费用报销申请，确保符合公司政策和法律法规；•管理系部的资金流动，包含猜测和分析资金需求，订立合理的资金使用计划；•监督系部本钱掌控，提出降低本钱和提高利润的建议，促进企业的经济效益；•负责报税和财务审计等相关工作，确保财务制度的合规运作。
4. 项目管理专员•协调系部内外部资源，订立项目计划，监控项目进度和质量；•组织订立项目的工作流程和标准，确保项目各阶段的顺利推动；•负责项目风险管理和更改掌控，及时解决项目中的问题和风险；•与客户进行有效沟通，保证项目交付符合客户需求和预期；•提出项目改进和创新的建议，提高系部项目管理水平和竞争力。
5. 知识管理专员•负责建立和维护系部的知识管理系统，收集、整理和沉淀核心知识和经验；•帮助订立知识共享和传承机制，推动知识的高效共享和利用；•组织开展培训和讲座，提高员工的知识水平和专业素养；•监测和分析行业动态和竞争对手的动向，为系部供应合适的参考信息；•维护系部内部文档和资料的整理和归档，确保信息的可追溯性和保密性。
工商管理系岗位职责
2023年6月
1.岗位名称
2.所属系部
3.直接上级
兼职培训主管
工商管理系
常务副主任
4.工作范围
在常务副主任旳领导下负责本系对外培训旳开拓和管理工作。
5.职责描述
（1）协助常务副主任完毕年度培训工作计划旳制定；
（2）保持与有关企业旳亲密联络，积极开拓培训市场；
（3）根据客户旳需求组织培训课程旳设计和实行；
（4）一定旳英语基础。
8.编制/修订日期
2023年6月
1.岗位名称
2.所属系部
3.直接上级
学工专人
工商管理系
主任助理（学工）
4.工作范围
协助学工主任助理做好本系学生管理、学团工作和学生就业工作。
5.职责描述
（1）协助做好本系学生平常行为规范旳教育管理工作；
（2）负责指导本系学生会、团总支开展自我教育、自我管理、自我服务活动和校园文化活动；
（7）组织好考试旳命题、评卷统分、教学质量分析及试卷工作；
（8）负责本系教师科研工作旳组织和检查督促工作；
（9）负责审核本系教师教学工作量记录工作；
（10）出席学院两周一次旳教务例会，并及时做好会议精神旳传达工作；
（11）完毕每周12课时旳工作量；
（12）完毕领导交办旳其他工作。
6.承担旳团体管理职责
5.职责描述
（1）负责办理本系教师旳请假调课手续；
（2）负责本系教师工作量旳记录和报送工作；
（3）协助教学主任助理做好平常旳教学检查和期中教学检查工作；
（4）建立健全教学业务档案，负责试题、成绩、毕业论文、毕业设计等教学资料旳搜集整顿，并及时登记和上报教学管理部；
（5）做好行政文献收发、存档等方面旳管理工作，协助主任制定本系旳各项规章制度；
公司红头文件——各部门岗位职责
关于明确武汉XXXX有限公司各部门岗位职责的通知各部门：为了加强公司管理，明确公司各职能部门岗位职责，经各部门认真分析、梳理，公司领导研究通过，特对公司各部门岗位职责明确如下：一、综合办公室：负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作。
1、负责公司各类会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告；3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
4、负责公司办公用品、劳保福利品的采购和发放等管理工作；负责公司的接待和小车管理工作。
5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。
6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。
7、组织制定公司的部门职能和岗位职责，随着公司的发展情况进行适当调整。
8、建立和完善公司各项行政管理制度，负责收集整理各种内外部信息，制定企业发展规划，为公司决策提供各种信息反馈依据。
9、编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
10、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所、安全与卫生管理。
11、负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作，负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。
12、完成公司安排的其他工作。
二、经营部：负责市场调研与开拓、招投标管理、预算成本和计划控制、合同管理、客户管理等工作。
1、负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据。
2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。
3、负责对合同进行评审，确保合同要求明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。
4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。
机关部门和二级学院(系、部)主要管理工作职责表
5.负责本单位受聘人员《聘用合同书》内容的审核，或受学校委托与本单位除专业技术三、四级岗位及管理五、六级岗位以外的人员签订《聘用合同书》《岗位变更合同书》；
6.制订教职工年度考核、聘期考核办法，落实考核结果的使用；
质量监控
与保障
1.构建学校教学质量保障体系，制订教学管理规章制度；
1.构建并实施本单位教学质量保障体系，制订本单位教学管理制度；
2.组织全校学生评教工作、教师课堂教学质量综合考评管理工作；
2.协助学生评教工作、组织实施教师课堂教学质量综合考评工作；
3.统筹全校教风建设相关工作；
3.负责本单位教风建设相关工作；
3.根据专业技术资格聘任相关规定及岗位职数，对晋升专业技术资格人员择优聘任。
3.根据学校下达的聘任指标，推荐晋升专业技术资格人员聘任名单。
师资
培养
选拔
1.制订学校师资队伍建设规划，制定“强师工程”实施办法，将师资培养纳入单位绩效目标考核；
1.根据学校下达的“强师工程”目标任务，制订本单位“强师工程”实施细则，明确建设目标，落实责任人；
3.成立岗位设置和人员聘用工作组，制订教师岗位五级及以下岗位的具体任职条件及各层级教师岗位聘期具体工作目标任务；
4.负责教师二级岗位人选的推荐及专业技术三、四级岗位人选的遴选，负责辅系列专业技术岗位、工勤技能岗位各层级人选的遴选；
4.负责教师岗位五级及以下岗位人选的遴选，负责教师二、三级岗位人选推荐及个人申报材料的审核；
3.组织本教学单位申报高校教师资格认定人员的教育教学能力测试及申报材料审核；
主要管理人员、各部门岗位职责及部门内部责任分工
主要管理人员、各部门岗位职责及部门内部责任分工岗位责任职责为明确项目管理人员的各项职责，根据股份公司、集团公司及二公司精细化管理相关要求，结合本项目实际特制定本岗位责任制度。
一、项目领导班子岗位职责项目经理1、负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法，履行与业主签订的合同条款，兑现与企业签订的承包合同。
2、实行项目经理负责制，对与项目有关的经济、法律责任负总责。
负责组建项目管理委员会，按照“重要事项党政会签”、“三重一大”制度要求，对项目重大事项进行集体决策。
实行党风廉政建设“一岗双责”，负责项目人员党风廉政建设工作。
3、负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各项业务计划，根据上级单位要求和项目实际，对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。
4、负责贯彻落实各项业务管理制度，落实项目管理措施，组织解决项目施工过程中出现的各种问题，及时应对各类突发事件。
5、负责定期组织项目内部自查，召开经济活动分析会议，分析项目安全、质量、工期、成本等管理情况，组织制订改进措施并监督落实。
16、组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。
7、定期向上级单位报告有关重要事项，接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。
8、完成领导交办的其他工作。
项目书记1、负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议，负责干部的教育管理和员工思想政治工作，负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强项目党组织建设，推进项目精神文明建设和企业文化建设。
2、负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制，参与项目“三重一大”问题决策，落实“重要事项党政会签”制度，协助项目经理做好生产经营和各项管理工作。
3、负责培养、教育和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正。
创建学习型党组织，培养知识型党员。
4、围绕施工生产，开展党建主题活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
5、领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。
系学生管理工作副主任岗位职责和任务
系学生管理工作副主任岗位职责和任务
1.在分管院长和系主任领导下，全面负责本系学生日常管理工作；认真抓好学生的
思想教育，掌握学生的思想状况，有针对性地开展思想政治教育工作。
2.负责系学生学风建设活动的组织落实工作。
3.制定部门年度及学期计划。
4.负责班主任选聘和管理工作，并指导班主任搞好学生管理及其他相关工作，对班
主任的工作进行指导、检查，对班主任工作情况提出评价意见。
5.负责处理学生纠纷、按《学生管理文件》对为违纪学生提出处分意见。
6.负责学生家长的接待工作。
7.负责系学生奖学金评定工作。
8.协助组织各类文体娱乐活动。
9.承办领导交办的其他工作。
系学生管理工作管理人员岗位职责和任务
1. 在系党支部和学生管理主任领导下负责系团总支和学生会工作。
2. 指导学生干部开展各项文体活动。
3. 负责团员的发展教育管理工作，团员组织关系的接转工作，团员证的发放工作。
4. 指导各团支部开展工作，对各团支部学生干部的工作作出评价。
5. 负责优秀团员的评选工作。
6. 为党组织推荐入党积极分子的工作。
7. 学代会和团代会的组织工作。
8. 承办领导交办的其他工作。
1. 在系主管领导下负责日常的学生管理的内勤工作
2. 处理学生纠纷
3. 对违纪同学按照学生管理手册提出处分意见
4. 检查宿舍及教室卫生
5. 负责学生家长的接待工作
6. 协助组织各项文体活动
7. 毕业生就业指导工作
8. 困难学生贷款的指导工作。
系部管理岗位职责
系部管理岗位职责1. 背景和目的本规章制度的目的是确立系统部门管理岗位的职责和权责，明确管理标准和考核标准，以提高部门的运营效率和管理水平。
2. 适用范围本规章制度适用于全部系部管理岗位。
3. 管理标准3.1. 目标订立系部管理岗位应结合公司的战略目标和部门的业务需求，订立明确、实在的管理目标。
3.2. 领导与协调系部管理岗位应发挥良好的领导与协调作用，确保部门内各个职能之间的协调有效，以及与其他部门的协同搭配。
3.3. 人员管理系部管理岗位应负责员工的招聘、培训、管理和离职等全过程，确保人员的合理配置、合理流动，以及员工素养的提升。
3.4. 绩效考核系部管理岗位应对下属员工的工作进行绩效考核，并依据考核结果进行嘉奖和激励措施，以及必需的改进和调整。
3.5. 预算管理系部管理岗位应负责编制部门的预算，并监督掌控预算执行情况，确保预算的合理使用和部门的财务稳定。
3.6. 组织机构建设系部管理岗位应依据部门的业务需求，合理规划和调整组织结构，确保部门能够定时高效地完成工作。
4. 职责实在内容4.1. 目标订立与执行•订立年度、季度和月度的管理目标，确保与公司整体目标全都。
•依照目标订立细化的工作计划，明确任务分工和完成期限。
•监督部门成员的工作进展，及时发现并解决问题。
4.2. 领导与协调•推动部门内外各职能之间的协调与合作，提高工作效率。
•搭建畅通的沟通渠道，保持部门内外沟通的顺畅。
•协调处理部门内外的矛盾与纠纷。
4.3. 人员管理•依据部门需求，订立人员招聘计划和任用标准。
•设计并实施员工培训计划，提升员工的业务本领和综合素养。
•定期进行员工绩效考核，为员工供应晋升和嘉奖机会。
4.4. 绩效考核•设立公正、公平、透亮的绩效考核制度。
•定期对部门员工的工作进行评估，记录工作表现和成效。
•依据考核结果，对员工进行嘉奖或激励，或进行必需的改进和调整。
4.5. 预算管理•提前订立年度预算，确保预算的合理性和可操作性。
质量管理体系各部门职能和岗位职责
董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度。
3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
三、副总裁岗位职责1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。
提出建议或意见，当好总裁的参谋和助手。
3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
系部学生干事管理岗位职责(共3篇)
系部学生干事管理岗位职责〔共3篇〕第1篇：系教学干事岗位职责系教学干事岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、系教学干事在系主任领导下，负责本系详细事物的处理。
负责本系老师考勤、考勤汇总上报，检查本系老师坐班情况和上课情况。
填写和催促填写各种教学表格，协助处理来往文书。
检查各学科教学方案、教学大纲、各种教学文件的落实情况和学可点名册填写情况。
每周定期查阅教学日志，搜集有关教学的意见和建议并及时向有关领导反应。
及时理解各部门课程的成绩，分析^p 考试情况，检查教学效果。
每日汇总，计算本系老师工作量，为考核积累资料。
组织学生召开座谈会，征求学生对教学和学校工作的意见和建议。
定期召开学习委员会仪，布置、检查工作。
10、搜集整理本系有关教学的各种资料和信息，并及时归档。
11、及时完成各课考试成绩的汇总，归档工作。
12、完成领导布置的其他工作任务。
第2篇：法律系干事岗位职责第一条、在办公室主任和教学秘书的直接领导下，做好本系的内勤工作。
第二条、负责院系文件的上传下达，按规定整理归档。
第三条、负责系制定的各项文件、管理制度的打印和校对工作，并及时送交有关部门备案。
第四条、协助教学秘书做好教材征订、课表制作、学生成绩登记等教务工作。
第五条、协助办公室主任和教学秘书安排考务工作。
第六条、负责本系报刊杂志的保管工作。
第七条、负责对办公用的电脑、打印机等的日常维护工作。
第八条、负责办公室、资料室的清洁卫生。
第九条、干事应当坐班，遵守学院及系关于教职工考勤的有关制度，有事外出要向办公室主任请假。
第十条、办理由系领导或办公室主任及教学秘书安排的其他事务。
第3篇：学生宿舍管理干事岗位职责学生宿舍管理干事岗位职责宿舍楼管理干事负责对学生进展思想教育，标准学生行为，培养学生生活自理才能，使其养成良好的生活卫生习惯。
其主要职责如下：一、根据学校工作要求，制定学生宿舍管理方案，并检查落实。
学期末，对照工作安排做出本学期的工作总结。
公司综合管理部各岗位职责
公司综合管理部各岗位职责1.综合管理部经理综合管理部经理是整个综合管理部门的负责人，职责如下：-制定公司综合管理部门的发展战略和目标，并确保其落实；-领导和管理综合管理部门的日常工作，包括人员管理、资源调配和绩效评估等；-协调各部门之间的沟通和合作，推动各项业务的顺利进行；-监督公司各项管理制度的执行情况，及时发现问题并提出改进意见；-参与公司的决策和规划，为公司的发展提供建议和支持。
2.人力资源岗人力资源岗主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的职责：-确定公司的人力资源需求，并负责招聘和筛选合适的人才；-设计和实施员工培训计划，帮助员工提升技能和能力；-管理员工绩效考核体系，确保公平、公正的绩效评估过程；-设计和执行员工激励和福利计划，提高员工的工作积极性和满意度；-处理员工的人事变动和劳动纠纷等日常事务。
3.行政管理岗行政管理岗主要负责公司的行政事务管理和日常办公管理：-管理公司的行政预算和办公设施，确保公司日常运行的顺利进行；-负责公司的办公环境和设施，包括办公用品的采购和维护；-组织和协调各种会议和活动，包括会议室预订、行程安排等；-处理公司的行政事务，如合同管理、文件归档等；-协助综合管理部经理处理其他相关事务。
4.财务管理岗财务管理岗主要负责公司的财务预算和管理工作：-编制和执行公司的财务预算，监控和控制公司的财务状况；-管理公司的资金流动，确保公司的资金安全和合理运用；-负责公司的会计核算和报表编制工作，确保财务数据的准确性；-协助公司领导层制定财务决策和战略，提供财务分析和建议；-监督公司的财务制度执行情况，发现和解决财务风险。
5.法务管理岗法务管理岗主要负责公司的法务事务管理和法律风险控制：-负责公司的合同管理工作，包括合同起草、审核和审批；-处理公司的法律纠纷和诉讼事务，维护公司的合法权益；-管理和保护公司的知识产权，包括商标、专利等；-参与公司的战略决策和重大合作项目的谈判。
质量管理体系各部门责任人岗位职责
质量管理体系各部门责任人岗位职责经销部部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系有效运行。
2、负责公司的经销管理工作，归口管理“与产品有关的要求的确定”、“与产品有关的要求的评审”和“顾客沟通”的制定、修订、实施。
3、负责对外签订意向合同和公司合同评审。
4、处理合同有关事项和对外接口协调工作。
、负责产品服务质量信息的处理。
56、对造成经济损失的失职和不称职的业务人员有权停止其工作参加调查处理。
7、负责对从成品库发放的产品的防护,这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护。
8、负责产品售后服务工作，以顾客为中心,并满足顾客的要求。
财务部部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证本部门质量目标的实现及体系的有效性。
2、负责公司财务预算、决算工作,监督检查财务收支情况，监督资金和资产的安全运行，并定期向总经理汇报.3、负责遵照国家会计法，建立公司财务管理制度、管理办法并督导执行。
、负责建立公司成本核算制度，进行成本分析，并做出评价。
45、负责公司拟定公司物资管理办法和制度及核准后的督导执行。
6、参与公司各项经济合同的审查和评定，监督经济合同的执行。
7、负责对质量体系运行提供资金保证。
物供部部长职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。
2、归口管理“采购过程”、“采购信息”和“采购产品验证”的制定、修订和实施;依据公司生产计划、设备计划及认购通知拟定采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等)和采购制度（包括文件及工作流程)。
3、负责建立供应商的关系及汇集供应市场的情报(包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件)。
1、负责公司的物资采供.2、负责公司物资的合同签订和对不合格物资的退换和索赔.3、公司对主要原辅料供方的评审和筛选.4、会同检验人员及品管人员办理验收工作。
生产技术部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。
系(部)副主任(教学管理)岗位职责
系（部）副主任（教学管理）岗位职责一、在教学副校长领导下，贯彻执行学校的各项方针政策，协助系（部）主任认真完成《系（部）职责范围》规定的各项教学工作任务。
二、具体负责本系（部）教学管理工作，组织执行教学计划和教学大纲，制订系教学工作计划，组织实施教学过程的检查，努力做好期末教学工作总5口O三、负责检查本系（部）教师的学期授课计划、课题授课计划、课时授课计划，组织教研组长检查教师的教学进度和执行教学大纲情况。
四、协助主任组织本系开展专业建设工作，开展课程教学改革工作；开展学生评教工作和教师评学工作。
五、负责组织抽查考试试卷和布置作业及批改情况，布置审查考试（考查）试题，检查课外辅导、教室日志填写情况。
六、负责检查教师教学纪律、教学态度、教学质量并进行考核，负责审核教师的教学工作量。
七、组织开展本系的教研活动，检查、督促、指导各教研组长开展教研活动和教学管理工作。
配合教育研究与督导室开展教研活动，配合教务科做好教学管理工作。
八、检查督促教师完成教学任务，上交各种教学材料，积极撰写论文，总结经验，改进教学和教学管理方法。
九、负责督促检查本系实验实习设备器材以及实验室（实习场所）的管理工作，组织检查教材、教学参考书、教具、实验实习设备器材的使用状况。
十、负责本系教师的教学业务考核、进修工作和培养青年教师师德和教学业务提高的工作，做好青年教师的培养和考核工作。
十一、配合学务副主任做好学生管理工作，负责抓好本系学生的学习和学风建设，抓好校内、外实习教学和顶岗实习管理的有关工作。
十二、牢固树立“安全重于泰山”的思想，切实加大安全检查工作力度，坚决杜绝影响校园安全稳定的事故发生。
十三、认真贯彻执行学校关于领导干部廉洁自律的各项规定，抓好廉政建设工作，做到廉洁奉公、勤政为民。
十四、加强所在部门效能建设、作风建设，抓好节能降耗工作。
十五、积极完成领导交办的其它工作。
学院(系部)行政岗位人员工作职责
各行政岗位人员工作职责休闲观光系（部门）岗位工作职责（一）主任岗位工作职责1. 在学院领导下主持所辖系的全面工作，决定、实施、处理本系职责范围内的工作和问题。
2. 主持制订系有关管理制度、工作计划及系发展规划；负责对工作计划的实施进行布置、检查和总结。
3.主持负责本系教学研究及改革工作，加强专业建设，提高人才培养质量。
协助学院认真落实各项教学和教改任务，定期听课、督促检查教学各个环节的落实情况，确保教学任务完成。
组织制定（修订）本系承担的课程教学大纲。
动员并组织本系成员积极开展研究性教学，积极申报各类教改课题。
定期（原则上每月不少于2次）开展教研活动（或召开系成员会议），组织本系成员学习有关教学文件精神，开展集体备课，研究对教学内容和教学方法的改革措施和方案等。
动员组织本系教师积极主持或参与各类教材的编写。
组织安排实施课程实践、校外实习和毕业论文等工作。
负责系部各类考试的组织、管理工作。
负责系部实训室的建设及设备采购等相关工作。
4.主持负责本系的科研工作。
切实加强本系成员教风、学风建设，开展高尚的学术道德、严谨的治学精神教育，组织本系教师积极申报各级各类科研项目，发表论文、申报专利，推进科研创新学术团队建设，不断提高全系成员的业务素质和学术水平。
5.负责全系学生管理工作。
对系助理及班主任的学生管理进行布置、组织、实施和检查；控制流生，处理学生管理中的有关问题；加强学风和校纪的管理，营造文明向上的系部氛围。
6.主持负责本系教师队伍建设。
根据本系教学科研的需要及师资队伍现状，提出人才培养、引进、晋升、晋级的意见和建议。
完成系部教师的学期、年度考核工作。
7.发挥桥梁纽带作用，及时、准确、负责地向本系教师通报学院的有关会议精神和重要决定。
协助学院积极做好本系成员的思想教育和矛盾化解工作。
注意倾听收集整理本系成员关于学院工作的意见和建议，并及时向分工联系院领导汇报。
代表系部对外进行沟通协调联络工作。
8.协助学院积极做好重要集体活动的组织工作，做好校园综合治理、实验室安全、固定资产管理、相关推优评先表彰奖励以及各项迎评检查等工作。
系部管理岗位职责
系部管理岗位职责作为一个系部管理岗位的职责涵盖许多方面，包括组织和协调系部内部各项工作，负责维护和发展系部的运营。
下面是一个系部管理岗位的详细职责描述，超过1200字：1.系部战略规划：作为系部管理者，职责之一是参与制定和实施系部的战略规划。
这包括根据学校的教育目标和发展方向，制定系部的年度工作计划和目标，并确保这些目标与教育机构的整体战略一致。
此外，还需要跟踪和评估战略规划的执行情况，及时进行调整和改进。
2.管理团队：系部管理岗位也涉及管理系部内部的团队和员工。
这包括招聘、培训和发展员工，以及制定有效的管理政策和流程，确保团队的顺利运转和高效工作。
此外，还需要根据工作需要进行团队组织和人员调整，以提高团队的整体绩效。
3.学生招生与项目申报：作为系部管理者，需要负责招生工作和项目申报工作。
这包括制定招生计划和招生政策，确定招生标准和招生指标，并组织实施招生工作。
另外，需要与教育部门合作，及时了解项目申报政策和要求，并进行科学合理的项目选择和申报。
4.教学管理：系部管理者还需要负责教学管理工作。
这包括制定课程计划和课程安排，确保课程的质量和教学效果。
同时也需要协调师资力量，对教师进行培训和评估，提高教师的教学水平和教学质量。
5.学生管理：系部管理者还需要负责学生管理工作。
这包括组织和管理学生的日常生活和学习，提供学生支持和指导服务。
此外，还需要建立和维护学生档案，进行学生评估和反馈，及时发现学生的问题并进行解决。
6.系部财务管理：系部管理者还需要负责系部的财务管理工作。
这包括编制系部的财务预算和财务报告，进行财务分析和财务决策，确保系部的财务状况良好。
同时还需要与财务部门合作，履行财务审批和报销等工作。
7.系部发展与合作：作为系部管理者，还需要开展系部的发展与合作工作。
这包括与其他系部和机构建立合作关系，开展联合项目和合作项目，提高系部的影响力和竞争力。
另外，还需要与校外合作伙伴进行合作，开展校企合作项目，提供实习和就业机会等支持。
公司各部岗位职责（四篇）
公司各部岗位职责公司各部门的职责分工是为了能够有条不紊地组织、管理和运营企业的各项工作。
下面是一个典型的公司以及各部门的职责说明，供您参考：1. 行政部门：- 组织和协调公司内部行政工作，负责制定并执行公司行政管理制度和规章制度；- 负责制定并完善公司内部各项管理制度，确保公司各部门之间的信息流畅和协同配合；- 负责办公室设施和设备的维护和管理，协调各部门之间的日常工作；- 负责组织公司各类会议、活动和庆典，保证会议、活动的顺利进行。
2. 人力资源部门：- 负责制定和执行公司的人力资源战略和招聘计划；- 负责招聘、录用、培训和离职管理等各项人力资源工作；- 组织和开展员工的绩效评估和奖惩制度、薪酬福利制度的管理和执行；- 负责员工关系的维护和员工培训计划的制定与实施。
3. 财务部门：- 负责公司的会计核算和财务管理，确保公司的财务稳定和业务的合规运营；- 负责公司的预算编制、执行和管理，监控公司的财务状况和经营绩效；- 组织和协调公司的审计工作，参与公司的投融资决策；- 负责税务申报和纳税管理，确保公司遵守税法和税收政策。
4. 销售部门：- 负责制定和实施公司的市场营销战略和销售计划；- 开拓新客户和维护老客户，管理与客户的合作关系；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出产品的价格策略和销售策略；- 组织和指导销售团队的工作，完成公司的销售目标。
5. 研发部门：- 负责组织和开展公司的研发工作，推动新产品的研发和创新；- 负责制定和执行研发项目计划，并监控项目进展和质量；- 组织和协调技术团队的工作，推动技术创新和提升；- 负责产品的质量管理和技术支持，解决技术问题和提供技术指导。
6. 运营部门：- 负责公司的日常运营管理和业务流程优化；- 管理公司的供应链，确保原材料的供应和产品的生产；- 监控和控制生产成本，提高生产效率和产品质量；- 负责公司的物流和仓储管理，确保产品及时交付给客户。
7. 市场部门：- 负责制定和执行公司的市场推广和品牌传播策略；- 管理公司的宣传推广活动，包括线上和线下推广；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出市场营销的策略建议；- 组织和协调市场团队的工作，提高品牌知名度和用户满意度。
各系部管理岗位职责
各系部管理岗位职责1.综合管理系部：综合管理系部是企业管理中的核心部门之一，主要负责企业的全局计划、组织、协调和控制。
综合管理系部的管理职位包括总经理、副总经理、总监等，其职责包括：-制定企业发展战略和年度经营计划；-确定组织架构和职责分工，监督各个部门的工作；-协调各个部门之间的沟通和合作，解决相关问题；-监督企业运营状况，提出改进意见和措施；-领导公司的整体发展和管理，推动组织变革。
2.人力资源管理系部：人力资源管理系部主要负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和员工关系的处理。
人力资源管理系部的管理职位包括人力资源经理、招聘经理、培训经理等，其职责包括：-制定人力资源规划，确定人员需求和招聘计划；-招聘和选拔最适合岗位需求的员工；-设计并实施培训和发展计划，提高员工能力和业绩；-实施绩效管理制度，评估和奖励员工表现；-处理员工关系问题，保持员工满意度。
3.财务管理系部：财务管理系部主要负责企业的财务规划、预算、会计和资金管理。
财务管理系部的管理职位包括财务经理、会计主管、财务分析师等，其职责包括：-制定财务战略和年度预算；-管理企业的会计记录和报表，确保财务信息的准确性和及时性；-分析和解释财务数据，提供决策支持；-管理资金流动，进行投资和融资决策；-报告和遵守法律、法规和内部控制要求。
4.销售与市场营销系部：销售与市场营销系部主要负责企业产品和服务的销售和市场推广。
销售与市场营销系部的管理职位包括销售总监、市场经理、品牌经理等，其职责包括：-制定销售和市场推广策略，开拓新市场和客户；-设计和执行销售计划，实现销售目标和业绩；-监测市场竞争状况，分析市场需求和趋势；-管理销售团队，培训和指导销售人员；-建立和维护客户关系，提高客户满意度。
5.生产与运营管理系部：生产与运营管理系部主要负责企业产品的生产和供应链管理。
生产与运营管理系部的管理职位包括生产经理、采购经理、物流经理等，其职责包括：-制定生产计划和调度方案，确保生产的顺利进行；-控制生产成本和质量，实现效益最大化；-管理供应链，协调采购、库存和物流；-设计和改进生产工艺和流程，提高生产效率；-确保产品质量和安全，遵守相关法规和标准。
公司各部门岗位职责（4篇）
公司各部门岗位职责不同公司的组织结构和岗位设置可能有所不同，以下是一些常见的部门和岗位职责：1. 行政部门：负责公司行政管理、人事管理、办公设施管理等工作。
- 人事经理：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理相关工作。
- 行政主管：负责行政日常事务、文件管理，协助人员安排等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、财务报表等工作。
- 财务经理：负责制定财务策略，管理财务风险，监控资金流动等。
- 会计：负责核算公司的财务数据，编制财务报表等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作。
- 销售经理：负责制定销售战略、拓展销售渠道，管理销售团队等。
- 销售代表：负责与客户沟通，推销产品或服务，寻找新的销售机会。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发工作。
- 研发经理：负责研发团队的管理，制定研发计划，监督项目进度等。
- 研发工程师：负责产品设计、开发和测试等工作。
5. 运营部门：负责公司日常运营和管理。
- 运营经理：负责制定运营策略，管理资源，优化运营流程等。
- 运营专员：负责日常运营事务，协调各部门合作，解决运营中的问题。
6. 市场部门：负责公司市场营销活动。
- 市场经理：负责市场策划、推广活动等。
- 市场专员：负责市场调研、市场推广等工作。
7. 客服部门：负责提供客户服务和解决客户问题。
- 客服经理：负责客户服务团队的管理，制定客户服务标准等。
- 客服代表：负责接听客户电话、解答问题、处理投诉等。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，具体岗位职责还会根据公司的规模、行业特点和组织结构的不同而有所变化。
公司各部门岗位职责（二）一、人力资源部1. 人力资源经理- 制定和执行公司人力资源策略和计划；- 招聘、筛选、面试并录用合适的员工；- 管理员工绩效考核制度；- 组织并实施培训计划；- 管理员工薪酬和福利；- 解决员工纠纷和矛盾；- 确保公司遵守劳动法和相关规定；- 监督人事档案的管理和保密；- 其他人力资源管理所必需的职责。
管理中心各部门岗位职责
管理中心各部门岗位职责财务部：负责建立与维护公司财务会计体系和内部控制制度；负责公司日常财务管理、会计核算、会计监督工作；审核、监督、执行对外经济合同，参与公司施工、设计合同的评审工作等。
工程指挥中心：负责安排与监督区域、项目管理人员进行施工投标、报价、评审、签约和交底工作；分配施工任务，组建项目管理团队；对在建项目进行检查、监督和指导；负责竣工前的内部检查验收、竣工资料的核查；审核施工现场间接成本，组织对项目管理人员的绩效进行考评；负责安排保修期内的维修并进行验证；编写、制作“施工工艺规范”和“安全生产规范”等系列企业标准，并组织推广、执行等。
策划部：负责公司的形象宣传、品牌推广、形象监控；负责现场广告牌位、灯箱等各类广告的设计、布置、发布及管理；负责企业文化活动、营销活动、社会活动的策划、组织和实施。
负责公司内部刊物的编辑与发行；负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档；负责企业文化的建立与推广。
客服部：负责建立、推行与维护公司客户服务体系和内部管理制度；负责客户信息管理、更新与维护；负责售前、售中及售后客户关系管理及服务质量控制，受理客户投诉；负责分部客服人员培训与绩效考核等工作；法务部：负责公司各项法律规范及规章制度的建立、维护与完善；负责监督、检查与控制员工执行内部法律法规及规章制度；担任公司法律顾问，提供咨询和法律意见书；负责公司合同文本的制定、修改、监督及审核；负责公司合同档案管理；负责商标、专利等知识产权的申请和维护；代表公司处理各类仲裁、诉讼案件；人力资源部：负责分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划，组织岗位工作说明书的编写及定岗定编工作；制定招聘、选拔及培训程序，做好后备干部及人才储备工作；适时制定、调整绩效考核方案、薪酬福利方案及其它激励政策，并对相关问题进行调查、处理、咨询；负责人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移，处理劳务纠纷等。
行政部：负责拟定、健全公司行政、后勤管理制度，并监督执行；负责公司各项政策文件的收发和贯彻落实工作，公司档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对公司办公用品、打印机及复印机等管理；负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，满足公司业务用车的合理要求；负责公司固定资产的管理工作。
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系部教学秘书工作职责
一、教学组织工作
1、根据本系各专业教学计划及学校下达的教学指令，拟定本系教学计划实施方案（课程、课时、学生数、任课教师等），并就可能出现的专业教学计划的调整情况写出书面报告，经系主任审核后，报教务处审批，于放假前一个月将下学期的教学计划实施方案报教务处；
2、编发各班教学课程表、各任课教师任课表和系（部）总课表；
3、教学秘书在学期开始前应主动与外聘教师联系，告之其上课的具体时间和地点；开学第一周，再次提醒，确保教学秩序的正常进行。
4、负责本系日常有关调课事宜，并报教务处备案；
5、发放并收取本系各课程教学进度表，一份报教务处，一份存档；
6、发放学生名单、教师教学情况记载本给各班班主任；
7、发放“考试安排表”，协助系主任检查考场纪律及监考情况；
8、发放任课教师“教学任务书”。
9、教师、实验室管理员月工作量统计。
二、教学行政及学籍管理工作
1、按规定办理本系学生的休学、退学、复学、转学手续，并将
材料归档；
2、协助系主任做好学生入学注册、离校工作，并及时向教务处上报学生流动情况；
3、每学期协助辅导员做好成绩的登记及成绩报告单的邮寄工作。
4、协助辅导员做好补考的成绩登记工作；
5、协助系主任做好学生重修课程的组织和管理工作；
6、协助系主任做好毕业班学生成绩的核查上报工作。
7、做好各类校外考试及选修课的报名工作，整理名单并按教务处指定格式用电子表格报盘。
三、教学质量管理工作
1、教学秘书应经常关心本系各课程的教学质量，配合系主任检查教师教学进度表的实施情况；
2、协助系主任组织召开有关学生座谈会，了解学生学习中的问题及意见，及时向系领导汇报；
3、协助系主任做好期中教学检查及有关总结工作。
4、协助教研室主任组织人才培养方案的制定、修订工作；
5、根据课程改革需要，协助教研室主任组织课程教学大纲和实践性环节教学大纲的制定、修订工作。
四、教材工作
1、根据教务处教材工作的有关规定，在系主任的领导下，依据下学期教学实施方案，落实本系下一学期各专业所需征订的教材和需
印刷的讲义、资料等报教务处；
2、每学期上课前两天主动联系教务处确定发放教材的时间；
3、统计本学期各班级已注册的学生，确定该班领书人数，协助辅导员尽快并准确无误的把教材发到学生手中；
4、正常上课后协助教务处做好本系教材的结欠等工作。
五、档案管理及其它工作
1、及时做好有关教学方面的报表填写，文件的收发、传递；
2、做好教学资料的整理、归档工作；
3、负责组织新专业申报；
4、完成系领导交办的其它工作。
附教学档案的范围
教学档案的范围
教学档案是教学管理的一个重要内容，校、系（部）、教研室都要建立教学档案。
教学档案的范围：
1、上级教育主管部门及学校下达的政策性、指导性文件及有关规定；
2、教学基本建设的各种规划和计划；
3、自编教材、教学参考资料，实验指导书、习题集、试题库（试
卷库）、试卷分析以及各种声像资料等；
4、人才培养方案，教学日历、教学计划、大纲和课程学期授课计划，教案、教师教学情况记载本，课程教学总结，实习总结；
5、课程设计任务书、毕业设计（论文）任务书，优秀毕业设计（论文）；
6、学生学业成绩、学籍变动情况，学生座谈会记录整理分析，毕业生质量跟踪调查，毕业资格审核材料；
7、教学改革、教学研究活动计划、总结、典型经验材料和教学研究刊物；
8、教师业务档案，各种奖励及成果；
9、教师评教材料，督导组活动材料，教学工作会议纪要及有关资料等；
10、其它教学文件。
系部学生综合管理岗岗位职责
1、制定系学年和学期学生工作计划，组织召开系学生工作会议，研究学生德育教育、日常管理等工作，学习、传达上级、学院学生工作指示精神，确定工作重点并采取具体措施贯彻落实。
参加学院、学生处（团委）等部门组织召开的学生工作会议，对学院学生工
作提出
合理化的意见、建议。
2、根据学院学生工作规章制度、工作要求和系部制定的学生工作规章制度和具体工作措施，组织、指导学生管理人员开展学生日常管理工作并组织进行检查、考核、评比。
3、组织、指导本系学生管理人员、班级学生认真学习、严格遵守《学生手册》等上级、学院学生管理规章制度，学生管理人员、班级学生应参加《学生手册》等学生管理规章制度考试，考试合格率应达95%及以上。
4、组织、指导本系辅导员开展班级、学生日常管理、教育、服务等工作，根据《辅导员管理办法》做好辅导员月度工作考核、津贴核算及申报工作，加强本系学生管理人员、辅导员，班主任，学生干部队伍建设，每学期组织开展业务培训、经验交流等活动各一次及以上。
5、加强学生组织建设，组织指导系学生会、团总支根据《学生班级考核管理办法》开展班级月度考核工作。
组织、指导系学生会、团总支开展学生自我管理、自我教育、自我服务工作。
6、严格按照学院党建工作要求，评选、推荐优秀学生参加业余党校培训学习；制定具体措施，组织、指导学生党员、预备党员、入党积极分子在校风、学风、校园文化建设、班级建设等活动中充分发挥先锋模范作用。
7、负责组织、指导本系学生管理人员开展班级学生的评先评优工作。
配合学生处（团委）等部门完成上级、学院安排的评先评优的
评选、申报工作。
组织、指导辅导员做好学生学期鉴定、品德操行评定等工作。
8、加强特殊群体学生的教育管理工作。
建立家庭经济困难学生、单亲家庭学生、有心理问题学生、性格内向或偏激学生、学习成绩滞后学生、违纪受处分学生等特殊群体学生档案，组织开展特殊群体学生教育管理工作研究，采取具体措施开展有针对性的帮教工作，帮助能坚持学习的特殊群体学生顺利完成学业。
9、组织、指导本系学生管理人员对学生上课考勤、校外租房、夜不归宿、违章使用电器、教室寝室卫生打扫、留宿异性、涉嫌黄赌毒等情况进行抽查，每周抽查一次及以上，每周抽查面达25%及以上，并做好记录，及时处理违纪学生。
10、配合保卫处、学生处组织开展学生违法违纪和突发事件等的预防和处置工作，对本系学生违纪情况组织进行调查、取证和处理工作，并将处理意见或处理结果报学生处备案。
11、组织、指导开展本系违纪受处分学生的帮教工作。
每学期组织开展记过及以下违纪受处分学生纪律学习培训班一次及以上。
组织、指导学生管理人员跟踪了解违纪受处分学生的思想动态、纪律表现等，及时提供帮助教育，直至撤销所受纪律处分。
12、加强学生养成教育。
组织、指导本系学生管理人员积极开展督查、纠正本系学生各种不文明行为。
13、组织、指导本系团总支、学生会根据《学生班级考核管理办法》开展班级日常考核、数据统计及上报工作；组织、指导辅导员、班委会、团支部开展班级建设活动。
14、支持、指导系团总支、学生会积极开展学生第二课堂活动。
每学期组织本系学生体育、文娱活动两次及以上；结合专业特点，开展科技竞赛活动一次及以上。
15、组织、指导本系新生开展“大学生涯自我设计”、毕业班学生开展“大学生职业生涯自我设计”主题活动，组织、指导系级学生团体开展丰富多彩的社团活动。
16、制定本系学期学生活动经费开支预算计划，严格按计划使用好学生活动经费，无违反财务制度和违法违纪行为；督查学生班级班费使用情况、规范班费使用行为。
17、负责建立本系学生工作档案。
档案包括：上级、学院学生工作相关文件、通知等；系部学生工作规章制度及开展日常工作的检查考核材料等；学生班级花名册、辅导员花名册、学生干部花名册、特殊学生群体登记表、毕业学生就业情况统计表、学生评先评优情况统计表、学生处分及撤销处分情况统计表、学生第二课堂活动资料（活动申请、过程材料、活动总结）等。
18、负责组织、指导本系学生管理人员做好本系毕业学生的毕业鉴定、文明离校等工作。
19、配合、支持学生处开展迎新、新生军训、新生入学教育等工作。
20、配合、支持学生处（团委）开展学生工作检查、考核、评比工作。
21、配合、支持学生处、宿管中心组织开展文明宿舍创建活动、心理健康教育活动、社团活动、学生大会等全院性的学生第二课堂活动。
22、配合学生处、资助中心做好学生的奖、学、助、贷、勤工俭学等工作，积极组织学生参加实践育人活动。
23、配合、协助学生处、宿管中心、总务处、财务处等部门开展学生床位分配、学生住宿调整、公物赔偿、学生欠费催缴、学生意外伤害保险、校方责任保险、城镇医疗保险、新生体检等工作。
24、配合招生就业处开展学生就业指导、就业推荐安置等工作。
25、积极配合其它部门开展相关工作，完成院领导交办的其它工作。
系部工作人员考核细则
一、职业道德：（35分）
⑴政治思想觉悟高、热爱教育事业，为人师表，有敬业精神和奉献精神，坚持原则，服从分配，能积极参加学校组织的各类学习活动和集体活动。
（10分）
⑵注重职业道德，热爱本职工作；（5分）
⑶作风正派，吃苦耐劳，工作踏实，积极进取；（5分）
⑷忠于职守，积极履行职责，勇挑重担；（5分）
⑸遵纪守法，严格遵守学校的各项规章制度；（5分）
⑹关心集体、热心为师生服务。
（5分）
二、基本工作：（65分）
⑴出勤：无迟到、早退、离岗现象，遵守学校教师请假制度；（15分）
⑵平时服从工作安排、能按工作需要加班；（10分）
⑶各种会议按时参加，无迟到、早退、缺席现象；（10分）
⑷在工作中积极、认真，工作效率高、效果好；（10分）
⑸工作时间长、强度大；（10分）
⑹注重教育学生的方式、方法，注重与同事沟通和配合；（10分）。