董事会工作报告

董事会工作报告

篇一：2016年度董事会工作报告(定稿)

强基础控风险促转型

努力开创农商银行持续发展新局面

－－在***农商银行第三次股东大会上的讲话

董事长 ***

2016年**月**日

各位股东、同志们：

我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。

一、2015年度工作回顾

2015年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“规范提升”的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成

了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和发展作出了积极的贡献。

（一）2015年度董事会工作概况

一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审

议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率达到98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好

的完成了本职工作。

（二）认真履行董事会职责

一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认

真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：

1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全

年共收到各董事的反馈及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，

任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。

2、督导经营管理层开展工作。一是指导督促经营层做好经营管理工作。2015年度董事会

每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行

的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议；全年向经营层提

出意见12条，为不断提升本行的经营管理水平作出了积极的贡献。二是对全行2015年

度重点工作进行了督导。

今年以来，董事会根据年度经营工作报告制定了全年的重点工作，涉及9个部室97项重

点工作。对这97项重点工作，董事会办公室进行了细致的分解和任务的督导；确保重点

工作能有序、高效的完成。

3、进一步规范法人治理。董事会为进一步规范法人治理，先后出台制度18个，并在董事会对董事、高管人员履职评价办法的基础上全市首个制定对董事及高管人员的履职评分细则，更加严苛的规范董事和高管人员尽职履职。

4、自觉接受监事会监督。一年来，董事会自觉接受监事会的监督，保证各项决策的合法

性和合规性，每次董事会会议都邀请监事长及部分监事列席会议，对全行性的经营管理、

重大决策监事会都全程参与、监督；对监事会提出的意见和建议，董事会都能认真重视，

仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复，有力地促进了本行法人治理朝着稳健发展。

一年来，董事会成员认真履行职责，积极参与我行的业务发展和调查研究，积极发言，献计献策，提出了很多很好的意见和建议，较好地发挥了决策参谋作用，较好地体现了广大股东的意志。

（三）积极推进内部改革，加快转换经营机制

过去的一年，董事会正确把握经济金融形势，引领全行积极推进各项改革，加快转换经营机制，成效显著，被县委县政府评为“2015年度综合考评先进单位”。

1、“三项改革”继续深化。全年完成了10个机关部室正

副职、17个支行（部）负责人及会计主管、20个分理处负责人岗位的公开竞聘。提拔中层正职4名，分理处主任4名，中层正职转岗2名，淘汰分理处主任2名，“干部能上能下、员工能进能出、新酬能增能减”机制进一步完善，“以素质为基础，以业绩为导向”的后备干部选拔培养机制进一步健全，干部队伍不断年轻化（中层以上干部平均年龄37.8岁）、专业化，干部团队的管理和执行能力不断加强。银行绩效考核系统进一步完善，考核开始向精细化转变，“工作比业绩、收入凭贡献”的分配氛围日益浓厚。审计力度继续加大。

2、审计力度继续加大。2015年，本着“本行风险在哪里，审计就在哪里”的思路，全年在

完成常规审计基础上，开展了呆账核销的合规性检查、全行员工行为管理、基层营业机构

新增不良贷款等专项审计项目3个，完成经济责任审计项目20个，发出整改通知书35分，处罚决定书34分，处罚260人次，经济处罚16.27万元。

3、风险防控进一步加强。2015年开展了加强内部管控遏止违规经营和违法犯罪专项检查、大额存取款检查、新增不良贷款检查、不良贷款清收处置风险排查、两级风险排查落实情

况检查、EAST疑点数据检查、防范民间金融风险传染与操作风险摸底排查、“清雷防险”

专项行动、“两个加强、两个遏制”专项检查“回头看”自查、银行业风险排查等工作，并对

检查中发现的疑点问题及违规情况及时进行整改，落实相关责任，对违规人员依法进行严肃处理。

4、经营效益稳步提升。全年实现业务收入6.45亿元，比上年增加7155.48万元，增长12.47%，实现利润14124万元，比上年增加703万元，增长5.24%。上缴税收7771.07

万元，比上年增加401.41万元，增长5.45%，再次被丽水市委市政府评为“丽水市纳税20强企业”。至年末，所有者权益91080万元，比年初增加7087万元，增长8.44%。资产

收益率1.05%，资本收益率11.51%，百元贷款收息率8.50%，人均创利61.23万元。资

本充足率达到13.86%，高出监管标准2.36个百分点。贷款减值准备43988万元，比年

初增加7422万元，增长20.3%。贷款损失准备充足率727.75%，拨贷比6.5%，高出监

管标准3.5个百分点，拨备覆盖率270.62%，高出监管标准70.62个百分点。是***市唯一一家被省农信联社列为县级联社经营等级“三级”行社的单位。

6、安全保卫成效明显。2015年，我行继续推进“心防工程”建设，强化应急处置机制，完

善安保常态管理，着力打造安全、稳定、和谐的经营环境，实现了全年无涉盗、涉骗、涉抢、涉枪、涉灾等重大案件的工作目标。被省公安厅评为“2015年度省级治安安全示范单位”。

7、队伍建设得到加强。2015年度，本行指派6名中层骨干参加省联社组织的中层干部轮训班、青年干部培训班；自行组织了新员工岗前培训、客户经理能力提升培训、综合柜员业务规范培训、大堂经理业务培训和全员营销项目培训等各类培训共12期，参训648人次，有效提升了干部员工的综合素质。网点标准化建设继续推进，四期“神秘人”检查共处

罚227人次，奖励204

篇二：2016董事会工作报告

上虞**建设工程有限公司 2016年度董事会工作报告

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（2017年2月12日）

各位股东、同志们：

新年好！

我受本届董事会的委托，就2016年董事会的工作情况及2017年工作计划向各位股东作

报告，请全体股东予以审议。