工程项目管理完整版研究生
工程项目管理硕士课程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、经济、管理、法律等多个领域，对提高工程项目质量和效益具有重要意义。
为了培养具备现代工程项目管理知识和技能的高层次人才，我国众多高校开设了工程项目管理硕士课程。
本文将从课程设置、培养目标、教学方法等方面对工程项目管理硕士课程进行详细阐述。
二、课程设置1. 基础课程（1）工程项目管理导论：介绍工程项目管理的概念、发展历程、基本理论和方法，为学生奠定扎实的理论基础。
（2）工程项目经济学：研究工程项目投资、融资、成本控制等方面的经济问题，培养学生运用经济学知识分析和解决工程项目经济问题的能力。
（3）工程项目财务管理：讲解工程项目财务规划、资金筹措、投资决策等财务管理内容，提高学生的财务管理水平。
（4）工程项目法律法规：介绍工程项目相关的法律法规，培养学生的法律意识和合规意识。
2. 专业核心课程（1）工程项目策划与决策：研究工程项目策划的原则、方法和程序，培养学生进行工程项目决策的能力。
（2）工程项目进度管理：讲解工程项目进度计划的编制、实施和控制，提高学生的进度管理能力。
（3）工程项目成本管理：探讨工程项目成本估算、控制、分析和优化，培养学生成本管理能力。
（4）工程项目质量管理：研究工程项目质量管理的理论、方法和实践，提高学生的质量管理水平。
（5）工程项目风险管理：分析工程项目风险的识别、评估、控制和应对策略，培养学生风险管理能力。
（6）工程项目合同管理：讲解工程项目合同的签订、履行、变更和终止，提高学生的合同管理能力。
3. 选修课程（1）工程项目招投标管理：研究工程项目招投标的程序、规则和方法，培养学生招投标管理能力。
（2）工程项目信息管理：介绍工程项目信息管理的理论、技术和方法，提高学生信息管理能力。
（3）工程项目组织与协调：探讨工程项目组织结构、人力资源配置和协调沟通，培养学生组织与协调能力。
重庆大学《工程项目管理》硕士课件及教学大纲
第一部分本课程教学指导一、本课程的性质、目的本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
二、本课程的教学重点理论部分：本课程的教学应着重立足于工程项目整个建设实施的全过程，从工程项目的概念及特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握工程项目合同管理的主要技术与方法。
实践部分：鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。
另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。
三、本课程教学中应注意的问题鉴于工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应该注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性；5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣；6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为1周至2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。
武汉工程大学2024年硕士研究生招生考试 826《工程项目管理》考试大纲
武汉工程大学2024年硕士研究生招生考试《工程项目管理》考试大纲一、参考书目：1、丁士昭主编：工程项目管理(第2版). 北京：中国建筑工业出版社，2014年2、成虎，陈群主编：工程项目管理(第4版). 北京：中国建筑工业出版社，2015年3、全国二级建造师执业资格考试用书(2022年):建筑工程管理与实务. 北京：中国建筑工业出版社出版，2021年4、丛培经主编：工程项目管理（第五版）. 北京：中国建筑工业出版社出版，2021年（备注：以1为主，2、3、4为辅）二、考试形式与试题类型1、答卷方式：闭卷、笔试；2、考试时间：180分钟；3、满分：150分；4、题型：选择题、简答题、计算题、论述题。
三、考试内容：1、工程项目和项目管理。
了解工程项目的含义和特点，理解工程项目全生命周期的含义，掌握工程项目管理的类型和任务。
2、项目管理的组织理论。
掌握组织结构模式、组织分工方式，了解工作流程组织，理解工程项目结构、工程项目管理的组织结构，了解工程项目管理规划与工程项目组织设计方法。
3、项目策划。
理解项目策划的基本概念，了解项目环境调查与分析，了解项目决策策划和实施策划方法。
4、工程项目目标控制基本原理。
理解动态控制原理在项目目标控制中的应用、目标控制中的纠偏措施和风险管理在项目目标控制中的应用。
5、工程项目采购管理。
掌握工程项目采购的基本模式。
6、工程项目投资控制。
了解设计阶段投资控制的技术方法，了解工程项目招标采购中的投资控制过程。
7、工期计划与进度控制。
掌握工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析，横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。
8、工程项目成本计划及成本控制。
了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，成本跟踪和诊断方法，掌握挣值法的应用。
9、工程项目质量和安全管理。
工程项目管理完整版研究生
1957年 美国杜邦公司运用CMP法于设备维修使停工时间由125h→7h 应用PERT于导弹设计，缩短设计时间2年 应用PERT于登月计划
工程项目管理
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1.2.3 项目管理的发展
2）项目管理理论体系的产生、完善 随着项目规模的扩大，复杂性提高，计算机技术的广泛应用，项目 管理的理论逐步产生。 1965年 欧洲成立国际项目管理协会 1969年 美国项目管理学会，并于1976年在蒙特利尔召开研讨会， 提出将项目管理的通用做法汇集为一个标准。后来进一步提出应 把项目管理作为一个职业。 1981年起 系统地整理有关项目管理职业的程序和概念，三个方面： ①从事项目管理人员应该具备的道德和其它行为（职业道德） ②项目管理知识体系的内容与结构（标准） ③从事项目管理职业者成就的评价（评估）
由若干相互联系的项目（Project）组成 2）项目（Project）
范围较难确定，通常以下面原则制定： ①独力完整的寿命周期； ②能交付的独立产品 3）任务或活动（Task or Activity） 4）工作包（work package） 5）工作单元（Unit）
工程项目管理
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1.1.5 项目的分类
④项目寿命周期的特征 开始时费用、人力投入都较低（投入：低→高→低），进入项目的执
行控制阶段后，随着人力物力投入，费用达到高峰，然后逐步下 降。 项目开始时，不确定因素多，因此风险最高，随着项目的进展，风险 逐步释放、减少（高→低） 随着项目的进行，项目变更和改正错误的代价将逐步增加。
工程项目管理
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按规模分类：大、中、小 按复杂程度分类：复杂、简单 按项目结果（目标）分类：产品、服务 按行业分类：农业、工业、运输等 按项目用户状况分类：有、无具体明确的用户
工程项目管理考研科目
工程项目管理考研科目工程项目管理考研科目通常被归为管理类考试科目的一种，属于MBA、MPA、MPM、MEM、MTM等专业硕士类考试科目。
工程项目管理考研科目主要涵盖工程项目生命周期管理、需求管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、资源管理、合同管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、质量审核和工程伦理等相关理论和实践。
1. 工程项目生命周期管理工程项目生命周期管理包括项目启动、规划、执行、监测与控制、收尾等阶段。
了解项目生命周期各个阶段的要点和重要性，以及项目生命周期的转换点和决策点，对于提高项目管理能力和实践能力都有很大的帮助。
2. 需求管理需求管理是指在项目生命周期内，对项目涉及到的需要满足的需求进行管理。
需求管理分为需求分析、需求规划、需求确认和需求复核等多个环节。
需要了解需求改变的原因和处理方法。
3. 范围管理范围管理是为了使项目达成预期目标，明确项目的可交付成果，规定项目活动的边界和防止“范围膨胀”。
了解项目范围管理的重要性和实现方式，以及如何制定项目范围，都是必要的。
4. 成本管理成本管理是指在项目生命周期内，对项目从计划到控制成本的过程进行管理。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制、成本监控等环节。
了解如何制定成本计划，如何进行成本控制和项目成本预测都是必要的要点。
5. 进度管理6. 质量管理质量管理是指在整个项目生命周期内，对项目质量进行管理和提高。
了解如何制定质量计划，如何建立质量管理团队和建立质量控制标准都是必要的要点。
7. 风险管理风险管理是指在项目生命周期内，对项目风险进行管理和控制。
了解风险预测、评估、控制等核心要点是必要的。
8. 资源管理资源管理是指在项目生命周期内，有效地管理项目的固定和非固定资源。
了解如何进行资源规划、分配、利用和维护是必要的要点。
9. 合同管理合同管理是指在项目生命周期内，管理和监控与合作伙伴的合同。
了解合同的类型、制定及合同管理、变更等方面是必要的。
工程项目管理专业考研(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理专业人才需求日益旺盛。
工程项目管理专业考研成为众多有志于从事工程项目管理领域工作的人员的热门选择。
本文将为您详细介绍工程项目管理专业考研的相关信息，包括考研背景、考试科目、复习策略、报考院校等，帮助您顺利实现考研梦想。
二、考研背景1. 行业需求：工程项目管理专业人才在建筑、交通、水利、能源等行业具有广泛的应用前景。
随着我国基础设施建设的不断推进，工程项目管理人才需求量逐年增加。
2. 政策支持：国家高度重视工程项目管理人才的培养，出台了一系列政策，如“一带一路”倡议、新型城镇化建设等，为工程项目管理专业考研提供了良好的政策环境。
3. 个人发展：工程项目管理专业考研有助于提升个人综合素质，拓宽职业发展空间，为今后从事项目管理、咨询、监理等工作奠定坚实基础。
三、考试科目1. 政治理论：考察考生的马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系等方面的知识。
2. 外国语：一般分为英语、日语、俄语等，考察考生的语言应用能力。
3. 业务课一：一般包括高等数学、线性代数、概率论与数理统计等，考察考生的数学基础。
4. 业务课二：主要考察工程项目管理专业基础知识，包括工程经济学、项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理等。
四、复习策略1. 制定合理的学习计划：根据考试科目，合理分配学习时间，确保每个科目都有充足的时间进行复习。
2. 理论与实践相结合：在复习过程中，注重理论知识的掌握，同时关注实际案例分析，提高解决实际问题的能力。
3. 注重历年真题：历年真题是了解考试题型、命题规律的重要途径。
通过练习历年真题，可以熟悉考试形式，提高应试能力。
4. 关注热点问题：工程项目管理专业考研热点问题包括政策法规、行业发展、项目管理新理念等。
关注这些热点问题，有助于提高答题质量。
5. 考前冲刺：考前一个月，进行系统复习，查漏补缺，提高应试技巧。
五、报考院校1. 顶尖院校：清华大学、同济大学、浙江大学、东南大学等。
工程项目管理_研究生
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理研究生作为未来工程项目管理领域的专业人才，肩负着推动工程项目管理科学化、规范化的重任。
本文从工程项目管理研究生的培养目标、课程设置、实践教学、产学研结合等方面进行了探讨，以期为我国工程项目管理研究生教育提供参考。
一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域。
工程项目管理研究生是我国工程项目管理领域的高层次人才，其培养质量直接关系到我国工程项目管理水平的提升。
因此，研究工程项目管理研究生的培养模式具有重要的现实意义。
二、工程项目管理研究生的培养目标1. 培养具备扎实的理论基础和丰富的实践经验的专业人才工程项目管理研究生应具备扎实的项目管理理论知识，包括工程项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
同时，应具备丰富的实践经验，能够将理论知识应用于实际工程项目中。
2. 培养具备创新精神和国际视野的专业人才工程项目管理研究生应具备创新精神，能够针对工程项目管理中的问题提出解决方案。
此外，还应具备国际视野，了解国际工程项目管理的先进理念和方法。
3. 培养具备良好职业道德和社会责任感的专业人才工程项目管理研究生应具备良好的职业道德，遵守法律法规，诚信经营。
同时，还应具备社会责任感，关注工程项目对社会和环境的影响。
三、工程项目管理研究生的课程设置1. 理论课程（1）工程项目管理核心课程：如工程项目策划、设计、施工、监理、验收等。
（2）相关学科课程：如工程经济学、工程法学、工程伦理学等。
2. 实践课程（1）案例分析：通过分析实际工程项目案例，提高研究生的实际问题解决能力。
（2）项目管理软件应用：如Microsoft Project、Primavera P6等。
3. 研究方法课程（1）统计学：为研究生提供数据分析方法，提高研究生的数据分析能力。
（2）运筹学：为研究生提供优化决策方法，提高研究生的决策能力。
研究生工程学课程教案：工程项目管理实践
研究生工程学课程教案：工程项目管理实践1. 引言在现代社会中，工程项目的管理起着至关重要的作用。
项目管理能够确保工程项目按时交付、控制成本和质量，并有效地协调各个相关方的合作。
本教案将介绍研究生工程学课程中的工程项目管理实践内容。
2. 课程目标本课程旨在培养研究生学生在实际工程项目中进行有效管理和领导的能力。
通过学习和实践，学生将了解并掌握以下内容：•工程项目管理的基本概念和原理•项目立项与规划•进度和成本控制•风险评估与风险管理•团队协作与沟通技巧•持续改进与质量管理3. 教学方法为了达到上述目标，我们将采用多种教学方法，包括但不限于：3.1 理论讲解通过讲解理论知识，引导学生对工程项目管理的基本概念进行深入理解。
3.2 实例分析结合实际案例，对各个阶段的工程项目进行分析和讨论，帮助学生熟悉实际问题及解决方法。
3.3 小组讨论将学生分组，进行小组讨论，并鼓励他们分享自己的经验和观点，增强团队合作能力。
3.4 实践项目在课程中安排一定数量的实践项目，使学生能够亲身参与到真实的工程项目中，锻炼实际操作能力。
4. 评估方式为了全面评估学生的掌握程度和能力提升情况，我们将采用以下评估方式：•课堂参与度：参与理论讲解、实例分析、小组讨论等活动的积极性和质量。
•案例分析报告：根据指定案例进行分析，并撰写详细报告。
•实践项目成果：根据实际参与的工程项目完成相关任务，并撰写总结报告。
5. 教材和参考资料本课程将使用以下教材和参考资料（仅列举部分）：•李华. 《工程项目管理导论》•Kathy Schwalbe. 《信息技术项目管理》•David I. Cleland, Lewis R. Ireland. 《工程项目管理实战》•工程项目管理协会（PMI）标准6. 致谢本教案受到了许多前辈们在工程项目管理领域的研究和实践经验的启发与指导，特此致谢。
以上是关于研究生工程学课程教案中工程项目管理实践部分的编写内容。
如需详细了解其他章节或更具体的信息，请参考完整教案。
研究生建设工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在建筑行业中的地位日益凸显。
本文从研究生建设工程项目管理的重要性出发，分析了当前我国研究生建设工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、研究生建设工程项目管理的重要性1. 提高工程项目管理水平：研究生建设工程项目管理是培养高素质工程项目管理人才的重要途径，有助于提高我国工程项目管理水平。
2. 促进建筑行业可持续发展：研究生建设工程项目管理有助于推动建筑行业技术创新，提高资源利用效率，促进建筑行业可持续发展。
3. 优化资源配置：研究生建设工程项目管理能够合理配置工程项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
二、当前我国研究生建设工程项目管理存在的问题1. 教育体系不完善：我国研究生建设工程项目管理教育体系尚不完善，课程设置、师资力量等方面存在不足。
2. 实践能力不足：部分研究生在理论学习和实践操作方面存在脱节，缺乏实际工作经验。
3. 创新能力有限：研究生在工程项目管理方面的创新能力不足，难以适应建筑行业快速发展的需求。
4. 国际化程度不高：我国研究生建设工程项目管理与国际先进水平相比仍有较大差距。
三、对策建议1. 完善教育体系：优化课程设置，加强师资队伍建设，提高研究生建设工程项目管理教育质量。
2. 强化实践教学：加强校企合作，提供实习机会，提高研究生实践能力。
3. 培养创新能力：鼓励研究生参与科研项目，开展创新实践活动，提高创新能力。
4. 提高国际化程度：加强与国际知名高校和企业的交流合作，提高研究生国际化视野。
5. 加强政策支持：政府和企业应加大对研究生建设工程项目管理的支持力度，为研究生提供良好的发展环境。
结论：研究生建设工程项目管理在我国建筑行业中具有重要地位。
面对当前存在的问题，应从教育体系、实践能力、创新能力、国际化程度等方面入手，提高研究生建设工程项目管理水平，为我国建筑行业持续发展提供有力支撑。
研究生建设工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文从研究生建设工程项目管理的重要性出发，分析了当前我国研究生建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，旨在为我国研究生建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、设计、施工、监理等各个环节。
在我国，随着经济的快速发展，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
研究生作为我国高等教育的最高层次，承担着培养高素质人才的重任。
因此，加强研究生建设工程项目管理的研究与实践，对于提高我国建筑行业整体水平具有重要意义。
二、研究生建设工程项目管理的重要性1. 提高工程项目管理水平研究生建设工程项目管理的研究与实践，有助于提高工程项目管理水平。
通过对工程项目管理理论、方法、技术的深入研究，研究生可以掌握先进的管理理念和技术，为我国建筑行业提供有力的智力支持。
2. 培养高素质人才研究生建设工程项目管理的研究与实践，有助于培养高素质的工程项目管理人才。
这些人才具备扎实的理论基础和实践经验，能够胜任工程项目管理的各项工作，为我国建筑行业的发展提供人才保障。
3. 促进建筑行业科技进步研究生建设工程项目管理的研究与实践，有助于推动建筑行业科技进步。
通过研究工程项目管理中的关键技术问题，研究生可以为建筑行业的技术创新提供新的思路和方法。
4. 提升我国建筑行业国际竞争力研究生建设工程项目管理的研究与实践，有助于提升我国建筑行业国际竞争力。
在国际工程项目管理领域，我国研究生可以发挥自身优势，为我国建筑企业在国际市场上赢得更多机会。
三、当前我国研究生建设工程项目管理中存在的问题1. 理论与实践脱节部分研究生在研究工程项目管理时，过于注重理论知识的积累，而忽视实践经验的积累。
这使得研究生在实际工程项目管理中难以发挥所学知识，导致理论与实践脱节。
2. 缺乏创新意识在工程项目管理领域，创新是推动行业发展的重要动力。
研究生《项目管理》课程教学内容
研究生《项目管理》课程教学内容第一章工程项目管理概论一、学习内容项目和工程项目的概念和特征；项目管理和工程项目管理的概念；工程项目的承包体制；工程项目的生命周期；建设工程监理制；项目管理知识体系；工程项目的前期策划；工程项目的管理体制；政府监督体制。
二、知识点与学习目标（一）项目和工程项目（次重点）理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期（二）工程项目的前期策划与决策（重点）识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究理解：工程项目管理规划（三）工程项目管理体制（重点）理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制三、专题讨论第二章工程项目管理组织一、学习内容组织的基本原理；组织构成、组织设计原则；常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点；工程项目人力资源管理项目经理。
二、知识点与学习目标（一）工程项目组织的基本原理（一般）识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理（二）工程项目组织结构（重点）理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点（三）工程项目人力资源管理（一般）识记：人力资源管理的主要任务（四）项目经理（次重点）理解：项目经理的定义、地位三、专题讨论第三章工程项目资源管理一、学习内容项目生产要素及其管理过程；资源管理的主要任务和内容；各种主要资源的需求量计划；材料分类管理ABC方法；材料的计划、招投标采购与供应管理过程；材料质量控制的要点；项目机械设备管理。
二、知识点与学习目标（一）工程项目资源管理概述（一般）理解：项目资源管理的任务与内容应用：项目主要资源需要量计划的编制（二）项目材料管理（重点）理解：项目材料的分类管理，材料采购管理，材料质量控制的要点和内容识记：材料的计划与供应管理，材料的验收和使用保管，材料的统计与核算，（三）项目机械设备管理（次重点）识记：项目机械设备的获取，管理的主要工作，优化配置，安全管理，成本核算，质量控制三、专题讨论一、学习内容施工进度计划编制的依据与步骤；流水施工原理；网络进度计划的编制与时间参数计算；工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。
项目管理领域工程硕士专业学位研究生培养方案.doc
工程领域代码：430140项目管理领域工程硕士专业学位研究生培养方案一、领域简介项目管理领域依托于我校管理工程系管理科学与工程一级学科，该学科多年来一直致力于培养管理科学与工程领域高级项目管理人才。
经过不懈的努力和建设，本工程领域已经形成了一支结构合理、水平较高的学术队伍和“双师型”教师为主的师资队伍。
学科经过多年来的发展，已形成围绕城镇化、建筑业和房地产业为研究对象的具有特色和优势的研究方向，主要涵盖城市治理、行政管理、产业发展、行业管理、企业管理、工程项目管理等方向。
二、培养目标项目管理领域培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才。
项目管理领域工程硕士专业学位研究生（以下简称工程硕士研究生）应较好地掌握邓小平理论和三个代表重要思想，及贯彻落实科学发展观，拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵守宪法、法律及学校和所在单位的各项规章制度，具有良好的职业道德和文明风尚，有为祖国富强、民族振兴而奋斗的理想和勇于创新、艰苦创业的事业心与责任感，积极为我国的经济建设和社会发展服务。
工程硕士研究生应掌握所从事项目管理领域坚实的基础理论和宽广的专门知识；了解项目管理在国内外的发展趋势；掌握解决项目管理问题的先进技术方法和现代技术手段；能独立从事项目策划与评估、项目融资、项目组织、项目采购、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目人力资源与沟通管理等工作；具有担负项目管理工作的能力；掌握一门外国语，能较熟练地阅读所在工程领域的外文资料并进行一定的口头和书面沟通。
三、学习年限与时间安排工程硕士研究生的学制为３年，实行弹性学制，在学的最长年限为５年。
申请提前毕业，需由指导教师写出详细的论文工作介绍（包括论文起始日期、阶段完成内容和水平等），经院系负责人审核同意后，报研究生部审批，提前毕业，原则上不得超过1年。
工程硕士研究生的课程学习时间一般为1.5～2.5年，其中集中学习和从事论文工作的时间累计不少于６个月（26周）；撰写学位论文或完成工程设计的时间从选题到答辩一般不少于１年。
研究生项目管理
研究生项目管理
研究生项目管理是指通过合理的方法和手段，对研究生阶段的项目进行计划、实施、控制和总结等全过程的管理。
对于一项研究生项目来说，好的项目管理能够帮助项目的顺利进行和高效完成，同时可以使得项目达到更好的成果和效益。
研究生项目管理的步骤包括：
1. 项目计划阶段：确定项目的目标、范围、时间、成本、人力资源等参数，编制出详细的项目计划书，确保项目步步有序地进行。
2. 项目实施阶段：按照项目计划书，组织资源进行任务的分配和协调，逐步完成项目阶段性目标，同时控制项目的质量、进度和成本等各方面的指标。
3. 项目控制阶段：分析项目实施中出现的问题和风险，在适当的时候进行调整和改进，确保项目没有偏离原定的轨迹。
4. 项目总结阶段：对项目的实施和成果进行总结和评估，为今后的相关项目提供经验和参考。
研究生项目管理需要具备的能力包括：
1. 计划和组织能力：能够制定有效的项目计划，按照计划组织项目资源。
2. 沟通和协调能力：能够与项目成员进行良好的沟通和协调，解决项目中出现的问题。
3. 风险识别和应对能力：能够识别项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 项目监督和控制能力：能够监督和控制项目的执行进度、质量和成本等关键指标。
总之，研究生项目管理是一项需要系统思维和管理能力的工作，通过合理的管理手段和方法，可以有效地将项目的目标和成果实现最大化。
研究生工程管理方案
研究生工程管理方案一、引言随着科技和社会的发展，工程管理在现代社会中扮演着愈发重要的角色。
工程管理是一门跨学科的综合性学科，其涉及工程技术、经济管理、组织行为、决策分析等多个方面知识。
研究生工程管理方案在培养学生工程管理的能力方面起着至关重要的作用。
本文将会从课程设置、实践环节、教学方法、实践基地等方面提出一套研究生工程管理方案，力求有助于研究生培养全面发展的工程管理人才。
二、课程设置研究生工程管理方案的课程设置应该注重全面发展，尽可能涵盖工程管理领域的多个方面知识。
一方面，课程应包括必修课和选修课两个部分。
必修课包括但不限于工程项目管理、工程风险管理、工程质量管理、工程成本管理等方面的课程；选修课则可以根据学生的兴趣和职业发展方向，提供风险评估、工程信息管理、工程法律法规等更加专业化的课程。
另一方面，课程设置应该充分结合现实实际，引入案例教学、模拟实践及企业联合培养计划，以提高学生的实践能力和工作适应性。
三、实践环节工程管理是一门实践性很强的学科，因此研究生工程管理方案应该注重实践环节的设置。
学校可以与企业、科研院所等合作，为研究生提供实习机会、社会调查、行业调研等实践性环节。
此外，学校还可以设立实验室、工程中心等实践基地，为研究生提供仿真实验、工程模拟等实践环节，加强学生的实践能力。
四、教学方法研究生工程管理方案的教学方法应该多样化、具有前瞻性。
在传统的讲授式授课基础上，应增加案例式教学、团队协作式学习、问题驱动式教学等新型教学方法。
这些教学方法有助于培养学生的工程管理思维、团队合作精神和解决问题的能力。
此外，教师也应该注重学生的创新思维和综合应用能力的培养，鼓励学生进行项目质量改进、成本控制等方面的实践研究。
五、实践基地建立实践基地是研究生工程管理方案的一项重要环节。
学校可以与企业、政府等进行合作，共建实践基地。
实践基地可以提供学生实习、科研等实践机会，引导学生在实践中培养实际问题解决能力、综合应用能力和团队合作精神。
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层次的。如公路建设项目的客户：业主、车辆所有者等，从这个 定义讲客户与使用者（User）概念相似； ③执行组织（Performing Organization）：某企业、其员工直接参 与项目的工作； ④项目班子成员（Project Team Members）； ⑤项目出资人（发起人）（Project Sponsor）； ⑥其它与项目有利益关系的组织或个人：银行、供应商、保险公司、 政府机构等。
《企业全面风险管理》
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目录
第九章 公路工程费用控制 9.1 建设工程项目资源计划 9.2 工程计量 9.3 工程费用支付 9.4 合同支付与合同支付管理 9.5 承包商的成本控制
第十章 质量控制 10.1 ISO9000系列标准介绍 10.2 工程质量管理 10.3 质量统计技术和质量管理方法 10.4 路基工程质量控制 10.5 桥涵工程质量控制要点 10.6 路面施工质量控制
《企业全面风险管理》
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1.2.3 项目管理的发展
4）新的发展、项目管理职业化 1995年正稿颁布，目前使用的是《项目管理知识体系指南》2000年版，
2003版 此外项目管理还广泛应用于开发、经营、建设等领域
国内：华罗庚教授在60年代将网络计划技术推广，称为统筹方法 80年代末以津京塘高速引入监理工程师制度为标志真正广泛应用 90年代推广招投标、业主法人制度以及以FIDIC基础的合同管理制度
②项目的过程：项目是必须完成的、临时的、一次性的、有限的 任务；无休止、重复的活动、任务不是项目。
③项目的结果：特定的目标（独特的产品或服务）
④项目的共性：与其它任务一样，有资源限制。但工程项目中的 时间、费用、质量是项目管理的目标而非项目的目标（项目 的目标是公路产品）
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1.1.3 项目的基本特性
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1.1.3 项目的基本特性 （2）惟一性（独特性） ①项目中的某些工作以前没有； ②项目的实施过程具有惟一性。 （3）后果的不可挽回性 项目具有较大的不确定性（具有风险），因此要精心组织、准备。 （4）项目目标的确定性、具体性 （5）组织的开放性：与外部环境的信息交流。
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目录
第十一章 国际上的工程项目管理模式 11.1 传统的（通用的）项目管理模式 11.2 建筑工程管理模式 （Construction Management Approach, CM） 11.3 设计/建造模式或设计－采购－施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey） 11.4 设计管理模式（Design-Management） 11.5 管理承包（Management Contracting） 11.6 项目管理（Project Management） 11.7 更替型合同模式( Novation Contract, Nc) 11.8 BOT模式
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1.1.1 项目的含义
②Harold Kerzner博士认为：项目是具有以下条件的任何活动和任务 的序列。
·有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；
·有确定的开始、结束时间；
·有经费限制；
·消耗资源（人、财、物等）。
③Robert.J 格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的
50年代 美国：关键路径法（CMP）和计划评审（PERT）技术是现 代项目管理出现的象征
1957年 美国杜邦公司运用CMP法于设备维修使停工时间由125h→7h 应用PERT于导弹设计，缩短设计时间2年 应用PERT于登月计划
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1.2.3 项目管理的发展
2）项目管理理论体系的产生、完善 随着项目规模的扩大，复杂性提高，计算机技术的广泛应用，项目 管理的理论逐步产生。 1965年 欧洲成立国际项目管理协会 1969年 美国项目管理学会，并于1976年在蒙特利尔召开研讨会， 提出将项目管理的通用做法汇集为一个标准。后来进一步提出应 把项目管理作为一个职业。 1981年起 系统地整理有关项目管理职业的程序和概念，三个方面： ①从事项目管理人员应该具备的道德和其它行为（职业道德） ②项目管理知识体系的内容与结构（标准） ③从事项目管理职业者成就的评价（评估）
（鲁布格水电站引水系统工程，1982年国际招标，1988年竣工） 1991年成立项目管理研究会
阶段3
实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程 －试车
阶段4
交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
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1.1.8 工程项目
1) 工程项目 唯一工程任务
特点：单件性、特殊的对象、具有资金的限制和经济要求、时间的限制 2)建设项目：
·总体设计、单位工程构成、统一管理 ·在一定约束条件下，以形成固定资产为目标 ·遵循建设程序 ·组织的一次性 ·投资限额 3)施工项目：施工单位的施工过程及结果 ·以建设项目或单项工程为施工任务 ·以企业为管理主体 ·范围由合同约定
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1.2.3 项目管理的发展 3）项目管理的传播与现代化 研究成果于1983年8月在《项目管理杂志》发表 1984年认证了第一批项目管理人员 1987年对研究成果进行修改，最后形成“项目管理知识体系
（Project Management Body of Knowledge）”（PMBOK） 1994.8发布《项目管理知识体系指南》的草稿
按规模分类：大、中、小 按复杂程度分类：复杂、简单 按项目结果（目标）分类：产品、服务 按行业分类：农业、工业、运输等 按项目用户状况分类：有、无具体明确的用户
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1.1.6 项目的参与者（Project Stakeholder）
也叫项目的干系人：指积极介入项目，其利益可能由于项目执行或项 目成功完成而受到积极或消极影响的个人或组织。
由若干相互联系的项目（Project）组成 2）项目（Project）
范围较难确定，通常以下面原则制定： ①独力完整的寿命周期； ②能交付的独立产品 3）任务或活动（Task or Activity） 4）工作包（work package） 5）工作单元（Unit）
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1.1.5 项目的分类
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目录
6.5 定量分析 6.6 风险应对计划 第七章 国际工程项目合同管理前沿 7.1工程项目管理与合同管理的关系 7.2 FIDIC99年新版合同条件的特点与对比 7.3 FIDIC “施工合同条件”(99年第1版)(新红皮书)要点简介 第八章 进度控制 8.1 双代号网络及参数计算 8.2 单代号网络计划 8.3 网络优化 8.4 工程进度控制原理方法 8.5 工期延误处理与计划调整
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第一章 项目与项目管理
1.1 项目 1.1.1 项目的含义 定义一：项目是为了创造（完成）某一独特的产品、服务或任务所做的一项
临时性努力。——美国项目管理协会（PMI） 定义二：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由
一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独 特的活动集合。——英国项目管理协会(Association of PM，APM) 此定义后来被确认为英国标准(BS)、国际标准化组织ISO采用(ISO10006)。 项目的其它定义： ①德国DIN69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定目标； ·具有时间、财务、人力和其它限制条件； ·具有专门的组织。
④项目寿命周期的特征 开始时费用、人力投入都较低（投入：低→高→低），进入项目的执
行控制阶段后，随着人力物力投入，费用达到高峰，然后逐步下 降。 项目开始时，不确定因素多，因此风险最高，随着项目的进展，风险 逐步释放、减少（高→低） 随着项目的进行，项目变更和改正错误的代价将逐步增加。
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工程项目管理完整版研究生
目录
第四章 项目计划 4.1 概述 4.2 项目计划的主要内容及工作
第五章 项目沟通与冲突管理 5.1 项目沟通 5.2 项目沟通管理 5.3 冲突管理（Conflict Management）
第六章 项目风险管理 6.1 基本概念 6.2 项目风险计划编制 6.3 风险识别 6.4 风险定性分析
项目与常规工作的区别
（1）一次性<临时性> 与常规工作最大的区别。 时间界限，当目标已经实现或确认无法实
现时即结束。 注意：不能把临时性用在项目创造的产品或服务上，项目可能对社
会、经济、环境等方面在项目周期外产生影响。 当然项目与常规工作也有联系，项目中存在常规工作。 临时性还可以解释为： ①市场或机会是短暂的，项目必须在规定时间内完成； ②项目班子也是临时的（项目组织）。
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1.1.7 项目的寿命周期（Life－Circle）
①指一系列的项目阶段 寿命周期确定的是一个项目的过程 具有“有限寿命”的含义
②项目寿命周期的规律 慢－快－慢发展的规律 时间 项目寿命周期各阶段成果示意图 必经经历启动、成长、成熟、终 止几个阶段 比如公路建设项目的寿命周期应 增加“终止”阶段
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1.1.4 项目的内容组成与结构
项目由一系列工作组成； 所有工作的规模不同，可以划分为若干层次。
例如：软件开发的树形层次结构
软件开发项目
确定需求 设计 开发 测试 安装完成
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外购软件包 安装
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内部程序 培训
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