物业管理招投标策略及实施PPT

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物业管理招标与投标运作讲义课件PPT课件(57页)

物业管理招标与投标运作讲义课件PPT课件(57页)
我们想请问该发展商的做法是否合法?
一个物业公司经理的疑问??
课堂讨论: 该发展商的做法是否合法? 为什么?
任务一 如何组织与实施物业项目的 投标
一、物业招标的类型 1、按照物业的不同类型 2、按照物业管理项目服务的内容和招标人
的不同要求 3、根据物业管理招标的主体 4、根据物业管理服务的内容
案例讨论
小品饰演(5分钟)
1、前期物业管理招标投标的原则 2、选择招标方式 3、资格预审、开标 4、评标 5、中标签订合同 6、投标 7、行政备案
五、物业管理招投标的程序
1、选择招标方式 成立招标机构 2、编制招标文件 投标截止日期在15日内 3、进行招标行政备案 10日内 4、发出招标信息 5、提供招标文件 6、资格预审 7、组织现场考察 8、召开标前会议 9、收存标书 10、开标
①招标人及招标项目简介 ②物业管理服务内容及要求 ③对投标人的要求
要求投标人必须交纳投标保证金
④评标标准和评标方法 ⑤招标活动方案 ⑥物业管理合同的签订说明 ⑦其他事项的说明及法律、法规规定的其他内容
六、物业管理招标文件的编制
(一)投标邀请书
与招标公告的目的相同,可归为招标文件的一部分,也可以单 独寄发。
1、公开招标
是指招标人通过公共媒介发布公告,邀 请所有符合投标条件的物业服务企业参加投 标的招标方式。
2、邀请招标
也叫有限竞争性招标或选择性招标,是 指招标人预先选择若干家(至少三家以上) 有能力的企业,直接向其发出投标邀请的招 标方式。
请思考公开招标的优缺点?
优点: 1、最大程度地体现了招标的公平、公正、合理原则。 2、有较大的选择范围,可在众多的投标单位之间选
(二)招标实施阶段
1、购买、阅读招标文件 2、参加标前会议及考察现场 3、制定管理服务方法及工作量 4、制定资金计划 5、标价试算 6、标价评估及调整 7、办理投标保函 8、编制标书 9、封送标书、保函

物业管理招标与投标(1)ppt课件

物业管理招标与投标(1)ppt课件

第3章 物业管理招标与投标
3.2 物业管理招标
招标的主要方式
招标的主要条件
招标的程序
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的招标方式
公开招标——无限竞争性招标 邀请招标——有限竞争性招标
第3章 物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的公开招标
是指招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法人或者其 他组织投标。
5.投标书的内容真实。报价规范 6.投标人以向招标人或者评标委员 会成员行贿的手段谋取中标的,中 标无效,处中标项目金额千分之五 以上千分之十以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
示范文本
招标文件 投标文件 公告
第3章 物业管理招标与投标
谢谢!
第3章 物业管理招标与投标
第3章 物业管理招标与投标
物业管理招投标概述 物业管理招标
物业管理投标
第3章 物业管理招标与投标
3.1 物业管理招投标概述
招投标的基本概念和特点
基本原则
作用和意义
第3章 物业管理招标与投标
3.1.1招投标的基本概念和特点招标
招标。是招标单位在兴建工程、
合作经营某项业务或进行大宗商品 交易时,将自己的要求和条件公开 告示,让符合要求和条件者参与竞 争,从中选择最佳对象为中标者, 双方签订合约
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——实施阶段注意事项
15.招标人和中标人应当只发出中 标通知书之日起30日内签订合同 16、建设单位未通过招投标选聘 物业管理企业或者未经批准采用 协议方式的,除限期改正,可并 处10万元以下的罚款
第3章 物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——结束阶段

《物业管理招投标》课件

《物业管理招投标》课件
建立完善的招投标制度
制定严格的招投标流程和规范,确保招投标活动的公平、 公正和公开。同时,加强对招投标活动的监管和监督,防 止恶意竞标行为的发生。
强化合同约束力
在合同中明确双方的权利和义务,制定详细的违约条款和 惩罚措施。同时,加强对合同履行情况的监督和检查,确 保合同的有效执行。
风险应对方法探讨
《物业管理招投标》课件
目录
• 物业管理招投标概述 • 物业管理招投标程序 • 投标文件编制与评审 • 物业管理招投标策略与技巧 • 案例分析:成功物业管理招投标实践 • 物业管理招投标风险防范与应对
01
物业管理招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式,是采购人( 招标人)事先发出招标通告或招标单,品种、数量、技术要 求和有关的交易条件提出在规定的时间、地点,邀请投标人 (卖方)参加投标的行为。
在规定的时间内接收潜在投标人 递交的投标文件。
开标过程
在公开场合对投标文件进行开封 ,宣读投标人的名称、投标价格
和投标文件的其他主要内容。
评审与比较
按照招标文件规定的评审标准和 方法,对投标文件进行评审和比
较,确定中标候选人。
03
投标文件编制与评审
投标文件内容要求
投标人资格证明
包括企业营业执照、税 务登记证、组织机构代
THANKS
感谢观看
长期性
物业管理服务合同期限通 常较长,投标人需要有长 期服务的意识和能力。
招投标法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
01
规定了招投标的范围、方式、程序、法律责任等。
《物业管理条例》
02
规定了物业管理的范围、职责、权利、义务等,对物业管理招

《物业管理投标》PPT幻灯片

《物业管理投标》PPT幻灯片
6、标价评估与调整
7、办理投标保函
03.10.2020
12
第2节 物业管理投标程序
二、实施阶段
8、编制标书
标书的主要内容:
物业管理公司介绍
管理服务人员配备方案
管理服务用房及其他物资装备配置方案
管理服务费用收支预算方案
管理服务分项标准以及服务承诺
社区文化服务方案
管理服务模式设想
03.10.2020
13
第2节 物业管理投标程序
二、实施阶段
8、编制标书
标书制作中的注意事项:
确保填写无遗漏,无空缺。
不得任意修改填写内容
填写方式规范
不得改变标书格式
计算数字必须准确无误。
报价合理。
包装整洁美观。
报价方式规范。
严守秘密,公平竞争。
03.10.2020
14
第2节 物业管理投标程序
03.10.2020
8
第2节 物业管理投标程序
二、实施阶段 3、制定管理服务方法及工作量
将招标项目参数列出,越细越好; 分析项目的难点,确定重点,有针对性管理; 人力配置; 确定分阶段达到的目的; 成本测算; 需要招标单位提供的帮助、条件。
03.10.2020
9
第2节 物业管理投标程序
创新思维,组织答辩
知己知彼,合理报价
讲求策略,讨价还价
不急不躁,步步为营
03.10.2020
19
17
第三节 物业管理投标的策略
二、物业管理投标策略的类型
攻势策略 守势策略 低成本策略 差异策略
03.10.2020
18
第3节 物业管理投标的策略
三、物业管理投标报价策略
投标前期——提出问题,引起注意

物业管理招标ppt课件

物业管理招标ppt课件

监督考核机制建立和实施情况汇报
监督考核机制
考核标准
建立定期的监督考核机制,对中标方的物业 服务质量和合同履行情况进行监督和评估。
制定具体的考核标准和方法,包括服务质量、 客户满意度、投诉处理等方面。
考核结果运用
定期汇报
将考核结果作为评价中标方服务质量和决定 是否续签合同的重要依据,同时要求中标方 对考核结果进行整改和改进。
违约责任
规定合同双方违反合同条款时应 承担的责任和违约金的计算方式。
履约保证金和付款方式规定
履约保证金
要求中标方在合同签订前缴纳一定比 例的履约保证金,作为履行合同义务 的担保。
保证金退还
明确履约保证金在合同期满或提前终 止时的退还条件和程序。
付款方式
规定物业服务费用的支付方式和时间, 如按月、按季度或按年度支付,以及 发票的开具和提交要求。
实例分析:某成功案例分享
资格审查
招标方对投标企业进行了严格 的资格审查,包括企业资质、 经验、信誉等方面;
评审过程
评标委员会按照评价标准对投 标企业进行了认真细致的评审 和比较;
案例背景
某大型商业综合体物业管理招 标项目,吸引了众多投标企业 参与;
评价标准
招标方制定了科学合理的评价 标准,包括服务质量、价格、 管理能力等方面;
招标对象
具有相应资质和经验的物业服务企 业,包括本地企业和外地企业,鼓 励具有创新能力和优质服务的企业 积极参与。
招标流程与时间安排
招标流程
发布招标公告、接受投标报名、发放招标文件、投标文件的编制与递交、开标、 评标、定标、签订合同。
时间安排
自招标公告发布之日起至投标文件递交截止之日止,期间包括投标报名时间、 招标文件发放时间、投标文件编制与递交时间等,具体安排根据实际情况而定。

物业管理的招标与投标PPT课件

物业管理的招标与投标PPT课件
物业管理招标与投标ppt课件
• 引言 • 物业管理基础知识 • 物业管理招标 • 物业管理投标 • 案例分析 • 结论
01
引言
主题简介
物业管理招标与投标的基本概念
01
招标和投标的定义、目的和意义,以及在物业管理中的重要性。
物业管理招标与投标的流程
02
从招标文件的编制、发布公告、投标资格审查到开标、评标、
03
物业管理招标
招标流程
确定招标条件
明确物业管理招标的范围、要求和资格条件 ,制定招标方案。
发布招标公告
通过媒体、网络等渠道发布招标信息,邀请潜 在投标人参与。
投标人资格预审
对提交申请的投标人进行资格预审,筛选符合条 件的投标人。
招标文件发放
向通过资格预审的投标人发放招标文件,明确招标 要求和相关事宜。
05
案例分析
成功案例介绍
01
02
03
04
成功案例一
某大型商业综合体物业管理招 标
成功案例二
某政府办公楼物业管理招标
成功案例三
某高校校园物业管理招标
成功案例四
某住宅小区物业管理招标
失败案例分析
失败案例一
某写字楼物业管理招标失败案 例
失败案例二
某医院物业管理招标失败案例
失败案例三
某体育馆物业管理招标失败案 例
失败案例四
某商场物业管理招标失败案例
案例总结与启示
成功案例总结 成功中标的关键因素
中标后的管理措施和经验
案例总结与启示
失败案例总结 失败的主要原因和教训
如何避免类似问题发生
案例总结与启示
01
启示和建议
02
03

物业管理的招标与投标讲稿ppt

物业管理的招标与投标讲稿ppt

③清洁服务

④维修保养服务

⑤财务管理服务

⑥绿化园艺管理服务

⑦租赁管理服务

⑧与用户联系及管理报告

⑨其他管理服务内容
三、物业管理投标的技巧与策略 P101
1.要树立必胜的信心 2.标书内容符合项目特点 3.标书的编写要有针对性 4.有技巧的投标报价 5.重视正式投标时的演讲陈述、答辩现场表现 6.把握评委的心理 7.具有一定的投标现场答辩技巧
(一)物业管理招标的组织机构的设置
招标机构的主要职责
编制招标章程和招标文件 组织投标、开标、评标和定标
组织与中标者签订合同
1.招标人自行组织成立的招标机构
根据物业 管理项目 招标主体 不同分类
(1)房地产建设单位 自行招标
(2)业主委员会 自行招标
2.招标委托招标代理机构
• 招标代理机构指专门从事招标代理业务 的社会中介组织。
P85
第五章 物业管理的 招标与投标
①了解物业管理招标和投标的
学 基本概念;

②了解物业招标和投标的意 义和原则;

③了解招标和投标组织机构 的设置和适用的法律法规;

④掌握招标方式的分类,掌
握招标和投标的实施程序;
⑤掌握招标书、投标书和物 业服务方案编写包含的主要内容。


1、能编制 招标书和投标书;
P90
五、物业管理招投标适用的法律法规
全国人大常委会1999年8月颁布的《中华人民共和国招标投标法》
国务院2003年6月颁布的《物业管理条例》
建设部2003年6月颁布的《前期物业管理招标投标管理暂行办法》
P91

物业管理招投标课件

物业管理招投标课件
及时更新和维护
在招标过程中,如有任何变更或补充信息,应及时更新和维护发 布的招标信息。
2024/1/26
10
组织现场踏勘与答疑
01
02
03
安排现场踏勘
组织潜在投标人对项目进 行现场踏勘,了解项目的 实际情况和具体要求。
2024/1/26
解答投标人疑问
针对投标人在现场踏勘或 阅读招标文件过程中提出 的问题,及时给予解答和 澄清。
物业管理招投标课 件
2024/1/26
1
contents
目录
2024/1/26
• 物业管理招投标概述 • 物业管理招标程序及文件准备 • 物业管理投标策略与技巧 • 物业管理招投标评审与定标 • 物业管理招投标风险防范与控制 • 案例分析:成功与失败的物业管理招投
标案例解析
2
01
物业管理招投标概述
评标委员会的独立性
3
评标委员会成员应当客观、公正地履行职责,遵 守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任 。
2024/1/26
18
评标方法与标准
评标方法
一般采用综合评估法,对投标人的技术、商 务、服务等方面进行综合评估。
商务评估
主要评估投标人的价格、付款方式、合同条 款等。
2024/1/26
技术评估
标人应当及时处理并回复。
2024/1/26
20
合同签订与后续工作
合同签订
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文 件和中标人的投标文件订立书面合同。
合同履行
中标人应当按照合同约定履行义务,完成物业管理服务任务。
后续监管
招标人应当对中标人的合同履行情况进行监督,确保服务质量符合要 求。同时,中标人也应当自觉接受招标人的监管和考核。

《物业管理投标》ppt课件

《物业管理投标》ppt课件
投标目的
通过竞争方式获得物业管理项目 ,实现企业的经济效益和社会效 益。
物业管理投标重要性
提升企业竞争力
通过投标可以展示企业的实力和 管理水平,提升企业在市场中的
竞争力。
拓展市场份额
通过投标可以获得更多的物业管理 项目,从而拓展企业的市场份额。
提高服务质量
通过投标可以引入竞争机制,促使 企业提高服务质量和管理水平。
关注行业动态和市场变化,及时调整投标策略,提高中标率。
THANKS
感谢观看
投标流程简介
获取招标文件
从招标人或招标代理机构处获取招标 文件,包括招标公告、投标邀请书、 招标文件等。
01
02
准备投标文件
根据招标文件要求,准备投标文件, 包括投标书、技术方案、商务方案等 。
03
递交投标文件
在规定的投标截止时间前,将投标文 件递交至指定地点。
中标与签约
评标委员会确定中标人后,招标人向 中标人发出中标通知书,双方在规定 的时间内签订物业管理合同。
提前到达现场,熟悉 场地布局、设备配置 和演示工具
了解网络状况,做好 应对网络故障的准备
测试音响、投影等设 备,确保正常运行
掌握时间分配和语言表达技巧
根据答辩时间和内容,合理分 配时间,确保在规定时间内完 成陈述
保持自信、流畅的语言表达, 注意语速、语调和音量控制
使用简洁明了的语言,避免使 用过于专业的术语或复杂的句 子结构
组建投标团队并分配任务
01
02
03
04
根据项目需求,组建具备相关 经验和专业知识的投标团队
明确团队成员的职责和分工, 确保工作高效进行
制定详细的工作计划和时间表 ,确保按时完成任务

物业的招投标管理ppt课件

物业的招投标管理ppt课件
24
失败案例剖析及教训总结
案例一
某办公楼物业招投标失败
教训总结
明确服务需求、规范招标 流程、制定合理的评标标

失败原因
投标企业资质不符、服务 方案缺乏针对性、报价过

失败原因
服务需求不明确、招标流 程不规范、评标标准不合

案例二
某工业园区物业招投标失 败
教训总结
严格审查投标企业资质、 制定针对性的服务方案、
• 促进物业管理行业市场化进程:通过招投标方式选聘物业管理企业,有利于打破地区封锁和部门垄断,促进物 业管理市场的统一和开放,加速物业管理行业的市场化进程。
• 促进政府转变职能和依法行政:通过招投标方式选聘物业管理企业,有利于将竞争机制引入政府行为中,促进 政府转变职能,依法行政,提高行政效率和管理水平。
目的
通过引入竞争机制,保证交易的公正性,促进资源优化配置,提高经济效益,保 证项目质量。
2024/1/28
4
招投标的原则与流程
原则
公开、公平、公正和诚实信用。
流程
编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、发售招标文件、组织 投标人踏勘现场、接受投标、开标、评标、定标与发出中标通知书、签订合同 。

未中标人通知
向未中标人发出通知,告知其未 中标原因,并提供相关申诉途径
。2Leabharlann 24/1/2816合同签订与履行监管
2024/1/28
合同签订
01
中标人与招标人按照招标文件和中标结果签订物业服务合同。
合同履行监管
02
对物业服务合同的履行情况进行监管,确保中标人按照合同约
定提供服务。
变更与解除
03

物业管理招投标PPT课件

物业管理招投标PPT课件
信誉和口碑
评审投标方的信誉和口碑,了解 其在行业内的声誉和业主评价,
以判断其可靠性和服务质量。
合同条款要点
服务期限
明确物业服务的期限,以及合同到期 后的续约方式和条件。
费用支付
明确物业服务费的支付方式、时间和 标准,以及滞纳金等相关费用的规定。
违约责任
规定合同双方在违约情况下的责任和 赔偿方式,保障双方的权益。
功的经验和教训,为未来的发展提供借鉴。
展望
技术进步对招投标的影响
随着互联网和信息技术的不断发展,未来的物业管理招投 标将更加便捷、高效和透明。
市场发展趋势
未来,随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,对 物业管理服务的需求将不断增加,这将推动物业管理招投 标市场的进一步发展。
政策法规的影响
政府对物业管理行业的政策法规将直接影响招投标市场的 发展,未来需要关注相关政策法规的变化,以便及时调整 市场策略。
开标
按照规定的时间和地点,公开开标, 宣布投标人的名称、报价和其他相关 信息。
评标与定标
组建评标委员会
组建由专家和相关人员组成的评 标委员会,负责对投标文件进行
评审。
评标
评标委员会根据招标文件的要求和 标准,对投标文件进行详细评审, 并形成评标报告。
定标
根据评标报告,确定中标候选人, 并发出中标通知书。
物业管理招投标ppt课件
目录
• 物业管理概述 • 物业管理招投标流程 • 物业管理招投标要点 • 物业管理招投标案例分析 • 总结与展望
01 物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业接受业主委托,按照国家法律法规和合同约定,对 物业及其配套设施和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业区域内的环境 卫生和秩序的活动。

物业管理投标PPT课件

物业管理投标PPT课件
提高管理效率和服务水平。
服务模式创新
推出全新的服务模式,如“互联 网+物业”、“物业+社区”等
,满足业主多元化需求。
特色文化活动
组织丰富多彩的社区文化活动, 增强社区凝聚力和业主归属感。
04
实施计划与保障措施
实施计划和时间表
制定详细实施计划
01
明确各阶段的任务、目标、时间节点和责任人,确保计划的可
服务品质不断提升
智能化、信息化趋势明显
随着互联网、物联网等技术的不断发 展,物业管理企业逐步实现智能化、 信息化,提高管理效率和服务水平。
随着消费者对居住环境和服务品质的 要求不断提高,物业管理企业不断提 升服务品质,以满足市场需求。
投标目的和意义
01
02
03
拓展市场份额
通过投标,物业管理企业 可以拓展市场份额,增加 业务量,提高市场占有率 。
财务风险
建立健全财务管理体系,加强 财务监管和风险防范,确保项 目的财务安全。
市场风险
密切关注市场动态和政策变化 ,及时调整经营策略和业务模 式,降低市场风险。
管理风险
完善管理制度和流程,提高管 理水平和效率,降低管理风险 。
应对措施
针对可能出现的风险和问题, 制定相应的应对措施和预案, 确保项目的顺利进行。
提升品牌知名度
成功中标并优质完成物业 服务项目,可以提升物业 管理企业的品牌知名度和 美誉度。
实现可持续发展
通过投标,物业管理企业 可以不断积累经验和资源 ,实现可持续发展。
投标范围和要求
投标范围
本次投标的范围包括住宅小区、商业综合体、写字楼等各类物业项 目。
服务要求
投标方需具备专业的物业管理团队和丰富的管理经验,能够提供全 面、优质的物业服务,包括安保、保洁、绿化、维修等方面。

物业管理招标投标图文ppt课件

物业管理招标投标图文ppt课件
违约责任
明确双方违约责任及处理方式,如违约金、赔偿 损失等。
建立有效监督机制
设立监督机构
成立专门的监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构, 对合同履行过程进行监
督。
定期评估
定期对物业服务进行评 估,确保服务质量和标
准符合要求。
投诉处理
信息公开
建立投诉处理机制,及 时处理业主或住户的投
诉和建议。
定期公开合同履行情况, 接受业主和住户的监督。
仔细阅读招标文件
认真阅读招标文件,了解招标人 的具体需求和评标方法,确保投
标文件的针对性和准确性。
与招标人沟通
在投标前,与招标人进行充分沟 通,明确招标人的需求和期望,
以便更好地制定投标策略。
分析竞争对手
了解竞争对手的实力和优势,以 便制定更具竞争力的投标策略。
制定合理报价策略
做好成本预算
根据招标文件的要求和自身实际 情况,做好详细的成本预算,确
价格确定等有规范作用。
02
物业管理招标程序与要求
招标前期准备工作
明确招标目标和范围
了解市场行情
确定物业管理的服务内容、标准和期 限等,明确招标的目标和范围。
收集相关市场信息,了解物业管理行 业的服务价格、质量等情况,为编制 招标文件提供参考。
成立招标小组
组建由专业人士组成的招标小组,负 责招标文件的编制、发布、答疑、评 标等工作。
案例分析:成功物业管理招标 投标经验分享
案例背景介绍
1 2
案例选取 某大型商业综合体物业管理招标投标项目
项目规模 总建筑面积50万平方米,包含商业、办公、酒店 等多种业态
3
招标要求 高标准、专业化的物业管理服务,确保综合体运 营顺畅

物业管理招投标策略及实施_PPT

物业管理招投标策略及实施_PPT

二、项目的现场踏勘
在踏勘现场过程中,投标人应对现场物业进行详细的踏勘,查勘 现场物业与投标报价是否存在外在风险条件。具体包括以下方面: 1. 物业建筑及安装施工进度(新建物业),物业当前使用情况及陈旧 老化程度(旧有物业);物业配套设施设备及其分布情况;周边道路交 通及停车场情况;园林绿化及环境标识情况;内部公共使用区域及通 道分布情况;物业管理用房等。 2. 主要业主情况,包括客户定位、主要服务要求与所需特殊服务、 物业服务费的承受能力等。这些情况可由投标人自行安排人员与时间 进行调查。 3. 物业所在地的气候条件、经济环境、人文环境、消费需求和市 场变化情况以及与物业管理相关的政策法规等。
5. 送交投标文件 全部投标文件编制好以后,投标人应按招标文件要求进行封装, 并按时送达招标单位。 6. 接受招标方的资格审查 投标人应按招标文件规定的要求准备相应资料,接受招标方的资 格审查。 7. 参加开标、现场答辩和评标 投标人在接到开标通知后,应在规定的时间到达开标地点参加开 标会议和现场答辩,并接受评标委员会的审核。 8. 签约并执行合同 投标人在收到中标通知书后,应在规定的时间内及时与招标人签 订物业管理服务合同。同时,投标人还要同招标单位协商解决进驻物 业区域、实施前期物业管理的有关问题。
招标方提出显失公平的特殊条件,招标方未告知可能会直接影 响投标结果的信息,建设单位可能出现资金等方面的困难而造成 项目无法正常进行,因物业延迟交付使用而造成早期介入期限延 长,招标方与其他投标人存在关联交易等。
2) 来自于投标人的风险主要有:
未对项目实施必要的可行性分析、评估、论证,从而造成投标决策 和投标策略的失误;盲目作出服务承诺;价格测算失误造成未中标或 中标后亏损经营;项目负责人现场答辩出现失误;接受资格审查时出 现不可预见或可预见但未作相应防范补救措施的失误;投标资料(如物 业管理方案、报价等)泄露;投标人采取不正当的手段参与竞争,被招 标方或评标委员会取消投标资格;未按要求制作投标文件或送达投标 文件造成废标等。
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8. 发布中标结果 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招
标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行 订立背离合同实质性内容的其他协议。招标人无正当理由不与中标人 签订合同,给中标人造成损失的,招标人应当给予赔偿。
第三部分
物业管理的投标
一、参加物业管理投标的条件
招标人为业主委员会的,须经业主大会授权,同时应将招标投标 的过程和结果及时向业主公开;招标人为建设单位的,必须符合相应 的法律法规规定的其他条件。
有能力组织和实施招标活动的招标人,可以采取以下方式: (1)自行组织实施招标活动 (2)委托招标代理机构办理招标事宜
◆自行组织招标 自行组织实施招标活动的招标人应当成立专门的招标组织,负责
3. 招标投标活动中的相关信息应保持公开,使招标投标活动的每一 个环节都保持高度透明,确保招标投标公平、公正地实施。
4.招标投标双方应该严格按照招标投标的程序要求和相关法律规范实 施招标投标活动,实事求是,守信践诺,准确履行招标投标义务,
第二部分
物业管理的招标
一、物业管理招标的条件
1. 主体条件
3. 明确招标投标的相关细节
按照国际惯例和相关法律法规的要求,应明确 招标投标的相关程序和时间安排,确保招标投标活 动顺利实施。
二、基本原则 1. 物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件 限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人进行歧视待遇。
2. 在评标委员会的组成以及开标、答辩、记分、评标、定标等程序 和方法上,应当严格遵循相关法律、法规和招标文件的要求,公正地 对待每一个投标单位,禁止任何人、任何单位在招标投标过程中利用 特权或优势获得不正当利益。
招标活动的具体实施,审定招标条件、标底、评标程序和定标办法 等。
自行组织物业管理招标活动的招标人应具备以下条件:拥有与 招标项目相适应的技术、经济、管理人员;具有编制招标文件的能 力;具有组织开标、评标及定标的能力。
◆ 委托招标代理机构办理招标 委托招标代理机构招标常见于公开招标和大范围邀请招标。
2. 项目条件
因此,必须通过招投标方式选聘物业管理企业的项目,仅为新开 发的住宅及同一物业管理区域内非住宅;新开发的非住宅项目,以及 业主入住后由业主大会选聘物业管理企业的情况下,既可采取招投标 方式,也可采取其他方式。
二、物业管理招标程序
1. 成立招标领导小组 确定招标方式、内容、招标条件和投标企业的范围,并对招
2. 结合自身特点充分考虑市场要素、评估风险
招标方应根据项目的情况和业主的需求,选
择最适合项目运作和业主需求的物业管理企业及 服务;对投标方而言,不仅要依据项目的实际情 况和业主的需求制订符合项目要求的物业管理模 式和运作方案,还应充分考虑项目运作实施过程 中潜在的风险,在投标策略方面也应该结合项目 特点与企业自身的条件组织投标活动。
第 一节
物业管理招投标的策略及实施
第一部分 招标投标的基本要求及原则
一、基本要求
1. 依法并接受监督 参与招标投标的双方应根据相关法律、法规的规定组
织物业管理的招标投标活动,并接受有关部门的监督与管 理。物业管理招标投标的法律依据主要有《中华人民共和 国招标投标法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招 标投标管理暂行办法》及各地方的相关法规政策规定。
告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件 的办法。资格预审文件一般应当包括资格预审申请书格式、申 请人须知,以及需要投标申请人提供的企业资质文件、业绩、 技术装备、财务状况和拟派出的项目负责人与主要管理人员的 简历、业绩等证明材料。
6.接受投标文件
投标人应按照招标文件规定的时间和地点接受投标文件。投标人 在送达投标文件时,招标人应检验文件是否密封或送达时间是否符合 要求,符合者发给回执,否则招标人有权拒绝或作为废标处理。投标 书递交后,在投标截止期限前,投标人可以通过正式函件的形式调整 报价及作补充说明。
招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数 量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
7. 成立评标委员会 评标委员会由招标人的代表与物业管理专家组成,专家从房地
产行政主管部门建立的物业管理评标专家库中采取随机抽取的方式确 定。评标委员会的人数一般为5人以上单数,其中招标人代表以外的 物业管理方面的专家人数不得少于成员总数的2/3。评标委员会成员 的名单在开标前应严格保密。与投标人有利害关系的人员不得作为评 标委员会的成员。
按照《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法 》规定,住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招 投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业;投标人少于3个或者 住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部 门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
招标公告应当载明招标人的名称和地址,招标项目的基本情况以 及获取招标文件的办法等事项。
(2)招标人采取邀请招标方式的,应当向3个以上物业管理企业发出 投标邀请书,投标邀请书应当包含上述招标公告载明的事项。
4. 向投标人发放招标文件和提供相关技术资料 招标文件的发放应当按照招标公告或投标邀请函规定的时
间、地点向投标方提供,也可以通过网络下载的方式进行。招 标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。公开招 标的物业管理项目,自招标文件发出之日起至投标人提交投标 文件截止之日止,最短不得少于20日。
5. 对投标人进行资格审查组织投标人现场踏勘和答疑 实行投标资格预审的物业管理项目,招标人应当在招标公
标过程中可能出现的问题和不确定的风险进行预测,制订相应的 防范控制体系。
2. 编制招标文件
招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的10日前, 提交与物业管理有关材料,报物业项目所在地的县级以上地方人 民政府房地产行政主管部门备案。
ห้องสมุดไป่ตู้. 发布招标公告或投标邀请书
(1)招标人采取公开招标方式的,应通过公共媒介发布招标公告, 并同时在中国住宅与房地产信息网和中国物业管理协会网上发布招标 公告。
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