服装店铺薪酬制度
服装连锁店店面管理人员及导购员薪酬制度
导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。
二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪+月销售提成+岗位津贴+ 公司福利+ 社保+ 绩效考核+ 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。
1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。
4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。
5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。
b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。
2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。
服装连锁薪酬制度模板设计
服装连锁薪酬制度模板设计一、引言薪酬管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于服装连锁企业而言，制定一套科学、合理、具有竞争力的薪酬制度更是至关重要的。
本模板旨在为服装连锁企业提供一套系统、全面的薪酬制度设计方案，以吸引、激励和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
二、薪酬制度设计原则1. 公平性原则：确保员工获得的薪酬与其贡献和能力相匹配，体现外部公平、内部公平和个人公平。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3. 竞争性原则：保持薪酬水平具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4. 经济性原则：薪酬制度应与企业经济效益相结合，确保薪酬投入与企业收益相匹配。
5. 可持续发展原则：薪酬制度应与企业发展战略相协调，有利于企业的长期发展。
三、薪酬结构设计1. 固定工资部分：包括基本工资和岗位工资。
基本工资根据地区生活水平和企业实际情况确定，岗位工资根据岗位价值和员工能力确定。
2. 浮动工资部分：包括绩效奖金、销售奖金、项目奖金等。
绩效奖金根据员工绩效考核结果确定，销售奖金根据销售业绩和提成比例确定，项目奖金根据项目完成情况和贡献程度确定。
3. 福利部分：包括社会保险、公积金、带薪年假、节日福利、员工关怀等。
根据国家法律法规和企业实际情况确定。
四、薪酬水平确定1. 市场调查：通过对同行业类似企业的薪酬水平进行调查，了解市场薪酬状况，为制定企业薪酬制度提供参考。
2. 岗位评价：对各个岗位进行评价，确定岗位价值，为薪酬水平提供依据。
3. 员工能力评估：通过员工的能力和业绩评估，确定员工的薪酬水平。
4. 薪酬调整：根据企业经济效益和员工绩效，定期调整薪酬水平，保持薪酬竞争力。
五、薪酬支付方式1. 按月支付：每月固定日期支付工资，确保员工生活稳定。
2. 奖金发放：根据业绩和考核结果，适时发放奖金，激励员工积极性。
3. 福利享受：员工按照企业规定享受各项福利，提高员工满意度。
服装店薪酬方案
针对特殊岗位或额外工作职责，提供相应的岗位津贴。
2.4加班费
按照国家规定，对员工超出正常工作时间的工作给予加班费。
2.5奖金及福利
-年终奖：根据年度业绩及个人贡献发放。
-全勤奖：对全勤员工给予奖励，鼓励出勤率。
-员工福利：包括法定节假日福利、带薪年假等。
三、薪酬发放与调整
3.1发放时间
二、薪酬政策
2.1公平性
确保员工薪酬与岗位价值、工作绩效相匹配，体现内部公平。
2.2竞争力
参照行业薪酬水平，确保我店薪酬具有市场竞争力，吸引和留住人才。
2.3激励性
设置合理的薪酬结构，激发员工积极性和创造力，提高工作绩效。
2.4合法性
遵循国家法律法规，保障员工合法权益。
三、薪酬结构
3.1基本工资
基本工资根据员工岗位、职级、工作经验和技能水平等因素确定，占薪酬总额的50%-70%。
薪酬按月发放，每月固定日期发放上月工资。
4.2发放方式
采用银行转账方式发放，确保及时、准确。
4.3薪酬调整
每年进行一次薪酬调整，根据员工年度绩效考核、个人能力提升及市场薪酬变动等因素进行调整。
五、绩效评估
5.估和年度评估。
5.2评估内容
评估内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作、工作态度等方面。
-激励性原则：薪酬设计充分考虑激励因素，鼓励员工提升个人及团队业绩。
-竞争性原则：薪酬水平参照行业标准和地区差异，保持一定竞争力。
二、薪酬结构
2.1基本工资
基本工资根据员工所在岗位的工作性质、技能要求和工作经验等因素确定，保证员工基本生活需要。
2.2绩效奖金
绩效奖金根据员工月度工作绩效考核结果发放，体现员工的工作成效和贡献。
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。
基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。
同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。
2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。
根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。
绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。
例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。
4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。
根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。
5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。
这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。
二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。
固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。
2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。
例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。
这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。
3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。
绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。
员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。
4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。
当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。
5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。
一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。
总结：。
服装店薪酬制度范本
服装店薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业人力市场具竞争力的原则。
4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
三、薪酬结构第一条：员工薪酬由基本工资、销售提成、浮动补贴、奖金四部分构成。
1. 基本工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。
按实际考勤天数计算考勤工资。
2. 销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%提取；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。
3. 浮动补贴：包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、过节补贴等。
其中，过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴、生日补贴、过节补贴等则由店主灵活发放。
4. 奖金：对整一个年度的销售总额设立目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。
销售总额目标区间奖金比例如下：- 月均销售额5.5万至6万（660000至720000元）：1%o- 月均销售额6万至6.5万（720000至780000元）：1.5%o- 月均销售额6.5万至7万（780000至840000元）：2%o- 月均销售额7万以上：3%o四、工资发放日每月固定日期发放工资，具体日期由公司根据实际情况确定。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
服装销售薪酬管理制度
服装销售薪酬管理制度一、前言服装行业是一个竞争激烈的市场，销售团队的工作表现直接影响公司业绩和利润。
因此，建立一个科学合理的薪酬管理制度对于激励销售团队发挥最佳水平、提高团队凝聚力和士气至关重要。
本文旨在探讨服装销售薪酬管理制度的建立和实施，以期帮助企业更好地管理销售团队人员。
二、基础薪酬1. 职务工资根据员工所担任的具体职务，公司在入职阶段会为其设定一个基础薪酬水平，用于基本生活维持和固定支出。
职务工资根据员工的岗位等级、工作经验和职责等因素来确定，力求公平合理。
2. 绩效工资员工的绩效工资由考核绩效来决定，对于销售人员而言，销售额、销售增长率、客户满意度等指标是主要的考核标准。
绩效工资的设定应当具有一定的灵活性，根据实际情况进行调整和激励。
三、销售提成1. 销售提成比例公司可以设定销售提成比例作为激励措施，提成比例的设定应当公平合理，与销售员的工作贡献成正比。
一般来说，销售提成比例可以参考销售额的百分比，比如5%、10%等。
2. 提成计算方法销售提成的计算方法可以采用多种形式，比如按销售额、按销售利润等。
公司应该根据实际情况和销售策略来确定提成计算方法，确保激励机制能够有效发挥作用。
四、附加福利1. 奖励金在销售人员取得突出业绩时，公司可以给予额外的奖励金作为奖励，以激励其进一步提高业绩和销售能力。
2. 业绩排名奖励公司可以设立业绩排名奖励制度，对于业绩排名前几名的销售人员给予额外的奖励，以激励其争取更好的业绩。
五、实施细则1. 透明公正公司应当建立透明公正的薪酬管理制度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和薪酬标准，以避免出现薪酬不公的情况。
2. 培训和指导公司应该为销售人员提供相关培训和指导，帮助其提高销售能力和专业水平，从而实现更好的销售业绩。
3. 定期评估公司应该定期对销售人员的绩效进行评估和考核，及时调整薪酬水平和激励措施，保持激励机制的有效性和可持续性。
六、总结服装销售薪酬管理制度是企业管理中一个重要的组成部分，对于激励销售团队、提高业绩和效益具有重要意义。
服装店薪资制度
威临服装薪资制度
一、薪资构成：
二、备注：
1、工龄工资：入职每满半年的员工，进行相应的考核；考核内容：（1）以前工作的综合表
现（顾客服务、销售技巧、团结同事、店铺形象维护）；（2）以前销售在整个
店铺业绩的占比，比例越高，加分越高；（3）平时工作的考核分数；（4）专
业知识（书面或问答）。
考核通过，加工龄工资,工龄工资最多不超过100。
2、导购提成：（1）任务完成100%以内，最低保底提成为1%。
（2）任务完成100%-120%，超出部分提1.2%。
（3）任务完成120%以上，超出部分提1.5%；
3、店长提成：（1）任务完成80%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的80%）；
（2）任务完成80%-100%以内，享受店长补贴+（导购平均提成的100%）；
（3）任务完成100%以上，享受店长补贴+（导购平均提成*1.3）；
3、考核奖（适用店长与导购）：
（1）考核分数低于60分，将不享受冠军奖、职务补贴、考核奖，另扣除基本工资的20%。
（2）考核分数“及格”，享受(工龄+考核奖)的60%
（3）考核分数“良好”，享受(工龄+考核奖)的80%
（4）考核分数“优秀”，享受以上全部奖金.
（5）每月无请假、旷工、迟到、早退，允许两次调班，可享受考核奖金。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。
以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。
例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。
2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。
这可以激励员工共同努力，促进团队合作。
3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。
这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。
4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。
评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。
5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。
员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。
6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。
这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。
7. 个人表扬和奖励：定期表彰员工的优秀表现，并给予适当的奖励，如员工之星、员工优秀奖等。
这可以提升员工的自豪感和动力。
需要根据具体的公司情况和员工需求来设计适合的薪资奖励制度。
同时，要确保制度公平透明，让员工明确自己可以获得的
奖励以及如何获得。
此外，要不断评估制度的有效性并进行调整，以确保激励员工的同时不损害公司的利益。
服装店薪酬方案范文
服装店薪酬方案范文引言：薪酬是员工工作的回报，也是激励员工努力工作的重要手段之一、服装店的薪酬方案应当既能吸引和留住优秀的人才，又能激发员工的工作积极性。
本文将从工资结构、绩效考核、福利待遇等方面，提出一套适合服装店的薪酬方案。
一、工资结构1.基本工资：基本工资是员工工作的最低保障，根据员工的工作经验和能力等级划分不同档次，以保证员工的生活质量。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献度来确定的，通过制定合理的绩效指标和考核方法，激励员工超额完成工作目标。
3.奖金和提成：奖金和提成可以作为额外的激励手段，根据员工的销售业绩、客户满意度等指标给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
4.津贴和补贴：津贴和补贴是为员工提供一定的生活保障和工作帮助，如交通津贴、餐补、工作服补贴等，以提高员工的薪酬满意度。
二、绩效考核1.制定明确的绩效指标：针对不同岗位和工作内容，制定相应的绩效指标，确保指标的客观性和可衡量性。
2.公平公正的考核评价：考核过程中应公正、公平、透明，让员工清楚了解工作目标和评价标准，避免偏袒和不公的现象。
3.及时有效的反馈和改进：考核结果及时反馈给员工，指导其提升工作能力和水平，同时针对不足之处进行改进，提高员工整体素质。
三、福利待遇1.社会保险和福利：为员工缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险等），提供全面的保障，同时提供员工子女教育和住房公积金等福利。
2.职业发展和培训：提供员工职业发展机会，为员工提供各类培训和进修的机会，提高员工的职业素养和能力水平。
3.员工健康管理：提供员工健康体检等服务，关注员工的身体健康，同时向员工宣传健康知识，增强员工的健康意识。
4.节假日福利：在节假日给员工发放节日礼品和津贴，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、晋升和涨薪机制1.晋升机制：建立公平的晋升机制，将员工的晋升与工作表现和能力等级挂钩，使优秀的员工有晋升的机会和动力。
2.涨薪机制：根据员工的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平等因素，定期进行薪资调整，使员工的薪酬与市场接轨，增加员工的薪酬满意度。
服装专卖店薪酬制度
凯员工薪酬制度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。
一．入职员工底薪标准（1-3月为实习期）1．新入职员工底薪为600，全勤奖50，实习期提成奖金第一个月以70%计算、第二个月提成奖金以80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月14日前入职为一月、3个月后晋级考试，考试合格底薪加50元升为650，2．新入职收银员底薪为650，全勤奖金为50. 三个月后进行晋级合格底薪加50元升为700，二十天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准），3. 新入职店长底薪为700(试用期)全勤奖金为50. 三个月进行晋级合格底薪加50元升为750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。
（导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购——收银——店长为标准），二、刚入职员工1、前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月70%第二个月80%第三个月为正式员工。
2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。
3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、入职后半年可补助保险导购收银50、店长80元。
主管100元。
入职一年工服免费发。
5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时4元计算，（只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天，（周末除外）三．调职出差待遇（指店长和店铺主管职位），一个月有1—2天带薪休假、报车费1---2次（按地方远近安排）四．事假不能超过3天，小病（例如：感冒）不能超过3天，丧假5天（周末不扣2倍工资），婚假7天（周末不扣2倍工资），大病（例如：手术）不能超过7天，超过以上时间则取消晋级资格。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度1. 管理标准1.1 工资基准1.1.1 根据员工的岗位、能力和业绩，设定相应的工资基准。
1.1.2 工资基准将根据市场情况和公司绩效进行定期评估和调整。
1.2 薪资结构1.2.1 企业将采用固定工资和绩效奖金相结合的薪资结构。
1.2.2 固定工资根据员工的岗位和工作内容确定。
1.2.3 绩效奖金将根据员工的绩效评定和公司业绩完成情况进行发放。
1.3 绩效评定1.3.1 绩效评定将定期进行，以评估员工在岗位上的表现和工作质量。
1.3.2 绩效评定将根据员工的工作目标、职责、工作量和工作质量等因素进行综合评估。
1.3.3 绩效评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。
1.4 绩效奖金发放1.4.1 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。
1.4.2 绩效奖金的发放将按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
1.4.3 绩效奖金发放将由财务部门负责。
1.5 薪资保密1.5.1 公司将保护员工的薪资隐私，不会向其他员工透露其薪资情况。
1.5.2 公司禁止员工在公司内外公开讨论薪资待遇。
1.5.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准2.1 工作态度和行为准则2.1.1 员工应积极主动、认真负责地完成工作任务。
2.1.2 员工应遵守公司规章制度，遵循公司的行为准则和职业道德规范。
2.1.3 员工应与同事和睦相处，不得进行任何形式的歧视或侮辱行为。
2.2 工作质量和效率2.2.1 员工应按照公司要求，准确无误地完成工作任务。
2.2.2 员工应提高工作效率，尽量节约时间和资源。
2.2.3 员工应及时处理客户投诉和问题，保证客户满意度。
2.3 团队合作和协调能力2.3.1 员工应积极配合团队的工作，互相协作，共同完成团队目标。
2.3.2 员工应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部的问题和冲突。
2.3.3 员工应尊重团队成员，不得以个人利益损害团队整体利益。
服装店员工薪资奖励制度范文（3篇）
服装店员工薪资奖励制度范文一、薪资基本架构1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
2. 基本工资基本工资是员工按照其岗位级别和工作经验确定的固定薪资，根据员工入职时间、工作表现和市场行情进行适度调整。
3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和岗位要求综合评价，由员工绩效考核结果决定的部分。
绩效考核结果根据企业绩效管理制度进行评定，公平、公正。
4. 奖金奖金是对员工在特定活动或项目中取得出色业绩的奖励，在条件具备的情况下，颁发给符合相关要求的员工。
5. 补贴根据员工的工作地点、特殊岗位补贴等条件，提供相应的补贴标准，以满足员工的基本生活需求。
二、薪资评定标准1. 岗位级别员工薪资将根据其所任职岗位的级别确定，不同的级别对应着不同的薪资标准。
2. 工作经验根据员工的工作经验，适度调整其基本工资水平，给予具备丰富经验的员工适当奖励和提高。
三、绩效评定及奖金发放1. 绩效评定周期绩效评定周期为半年一次，评定内容包括员工工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合评价。
2. 绩效评定方法采取360度绩效评定法，包括员工自评、上级主管评价、同事评价及客户评价等多个角度进行综合评估。
3. 绩效评定结果将员工绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，并按照一定比例进行控制。
4. 奖金发放按照绩效评定结果确定奖金发放比例，奖金将在绩效评定完成后的一个月内发放到员工工资卡中。
四、补贴标准1. 工作地点补贴对于工作地点特殊、环境条件较差的员工，提供适当补贴以弥补其在工作中可能出现的额外费用和不便之处。
2. 特殊岗位补贴对于从事特殊岗位的员工，根据其专业需求和所承担的责任增加适当的补贴，以激励其更好地完成工作。
五、薪资福利保障1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以保障员工的基本权益。
2. 年终奖金每年公司将根据企业经营状况和员工绩效考核结果，发放适当的年终奖金给予员工奖励和激励。
服装专卖店薪酬制度
服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。
二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。
针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。
对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。
为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。
3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。
在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。
因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。
4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。
在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。
5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。
在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。
三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。
对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。
我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。
2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。
服装专卖店薪酬制度
凯员工薪酬制度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。
一．入职员工底薪标准（1-3月为实习期）1．新入职员工底薪为600，全勤奖50，实习期提成奖金第一个月以70%计算、第二个月提成奖金以80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月14日前入职为一月、3个月后晋级考试，考试合格底薪加50元升为650，2．新入职收银员底薪为650，全勤奖金为50. 三个月后进行晋级合格底薪加50元升为700，二十天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准），3. 新入职店长底薪为700(试用期)全勤奖金为50. 三个月进行晋级合格底薪加50元升为750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。
（导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购——收银——店长为标准），二、刚入职员工1、前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月70%第二个月80%第三个月为正式员工。
2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。
3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、入职后半年可补助保险导购收银50、店长80元。
主管100元。
入职一年工服免费发。
5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时4元计算，（只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天，（周末除外）三．调职出差待遇（指店长和店铺主管职位），一个月有1—2天带薪休假、报车费1---2次（按地方远近安排）四．事假不能超过3天，小病（例如：感冒）不能超过3天，丧假5天（周末不扣2倍工资），婚假7天（周末不扣2倍工资），大病（例如：手术）不能超过7天，超过以上时间则取消晋级资格。
女装销售薪酬方案范文
一、背景随着我国经济的快速发展，服装行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
女装作为服装行业的重要分支，市场需求旺盛。
为提高销售业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本女装销售薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定不同等级的基本工资。
基本工资分为底薪和绩效工资两部分，底薪按月发放，绩效工资按季度发放。
2. 提成制度：根据销售业绩，设定不同比例的提成。
提成分为销售提成和客户关系提成两部分。
（1）销售提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：销售额在1万元以下（含1万元）：提成比例为2%销售额在1万-3万元（含3万元）：提成比例为3%销售额在3万-5万元（含5万元）：提成比例为4%销售额在5万-10万元（含10万元）：提成比例为5%销售额在10万元以上：提成比例为6%（2）客户关系提成：针对新客户开发、老客户维护等方面，设定一定比例的客户关系提成，具体比例为：新客户开发：成交金额的1%老客户维护：成交金额的0.5%3. 奖金制度：根据公司年度销售目标完成情况，对完成目标或超额完成的员工给予一定的奖金。
4. 休假制度：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
三、薪酬调整1. 定期评估：每年对员工进行一次岗位评估，根据评估结果调整基本工资。
2. 绩效考核：每季度对员工进行一次绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效工资和提成。
3. 职级晋升：根据员工的工作表现和业绩，晋升员工职级，相应调整薪酬。
四、福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。
4. 员工培训：公司提供各类培训课程，提高员工的专业技能。
5. 员工活动：定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。
五、执行与监督1. 本方案由人力资源部门负责解释和实施。
2. 员工对薪酬方案有疑问或意见，可向人力资源部门反映。
服装店薪酬制度方案范本
服装店薪酬制度方案范本第一章总则第一条为了合理、公正地解决员工的薪酬问题，充分调动员工的积极性，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本方案。
第二条本方案适用于公司所有员工，包括一线销售人员、管理人员和后勤人员。
第三条本方案的原则是：公平、激励、竞争和可持续。
第四条本方案的目标是：建立一套科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和加班工资组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的。
第七条绩效奖金是根据员工的月度、季度和年度业绩完成的程度来发放的。
第八条福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条加班工资是根据员工加班的时间和工资标准来计算的。
第三章薪酬等级和标准第十条公司根据员工的岗位、职级和工作经验等因素，将员工分为不同的薪酬等级。
第十一条各薪酬等级的工资标准和绩效奖金标准由公司根据实际情况制定。
第十二条员工晋升或降职后，其薪酬等级和工资标准相应调整。
第四章薪酬发放第十三条员工工资按月发放，每月最后一个工作日发放上一个月的工资。
第十四条绩效奖金根据公司业绩和员工业绩完成情况进行核算和发放。
第十五条福利补贴按国家相关规定和公司制度执行。
第五章薪酬管理第十六条公司人力资源部负责员工薪酬的管理工作，制定和完善薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
第十七条员工对薪酬有异议的，可以向公司人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后的15天内给予答复。
第六章附则第十八条本方案由公司董事会批准，并根据实际情况进行修订。
第十九条本方案自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十条本方案的解释权归公司所有。
通过以上方案，公司可以实现公平、合理的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而促进公司的持续发展。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度一、薪资组成1.基本工资：基本工资是员工的固定工资部分，根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行确定。
基本工资应该与员工的工作职责和岗位要求相适应。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行计算的工资部分。
绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效根据员工的个人工作表现评定，团队绩效根据团队整体的工作表现评定。
绩效工资的计算应该公平、公正、透明，并与员工实际的工作表现相匹配。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和特殊工作条件进行发放的津贴。
例如，店长、副店长、导购员等具有特殊职责和需求的员工应该根据其职位等级和工作特殊性给予相应的岗位津贴。
4.奖金：奖金是根据员工的突出工作表现、超额完成业绩目标、客户满意度等因素进行发放的额外报酬。
奖金的发放应该公平、公正、透明，并打破部门壁垒，鼓励员工之间的合作和交流。
5.补贴：补贴是为了帮助员工解决特殊困难或提高员工的生活水平而发放的额外报酬。
例如，交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、绩效考核标准1.个人绩效考核标准：（1）完成销售任务：个人销售额完成情况是考核个人绩效的重要指标之一、根据员工所在岗位的销售任务和个人销售能力确定销售指标，并根据实际销售额的完成情况进行评定。
（2）客户满意度：客户满意度是考核员工服务态度和工作效率的重要指标。
通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式评估员工的客户服务水平。
（3）工作质量：工作质量是考核员工工作能力和执行力的重要指标。
根据员工工作完成的准确性、及时性、规范性等方面进行评估。
2.团队绩效考核标准：（1）团队销售额：团队销售额是考核团队绩效的重要指标之一、根据团队销售任务的完成情况进行评定。
（2）团队合作能力：团队合作能力是考核团队效能和团队合作精神的重要指标。
通过对团队内部协作、沟通和协调的评估进行综合评定。
（3）团队服务水平：团队服务水平是考核团队的客户满意度的重要指标。
通过对团队服务态度、工作效率和服务质量的评估进行综合评定。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300XXX1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店肆任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店肆月任务的5%--10%，店长奖金=店肆任务完成率*店肆任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店肆任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：3、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励200元，连单率最低的店铺，店长罚款100元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 xxxxxxxxxxx0280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购加入评选）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件扣头6折以上参与，赠予的除外，低于6折的高于35折3件以上计较），评出最高的连单奖1名，按不同店肆类型，施行嘉奖：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
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杭州某某服饰有限公司
报告书
类别：□请示□报告□其它
编号：00-HR-01-201703-06 发文时间：2017年03月26日
缓急程度：□特急□急□一般秘密程度：□绝密□机密□秘密□一般
主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告报告人：
内容摘要
各位领导：
目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下：
1、因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只能临时设计店
铺薪酬方案；
2、华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。
3、一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上存在疑问。
针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于2017年3月共同制定了店铺员工的薪酬方案。
方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外）、补贴标准、核算方式等均已完成（详见附件1）。
现申请作如下调整：
1、从2017年3月1日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件1）；
2、在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同（根据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）
《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件3）；
3、金华万达从7月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件4，《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》
（详见附件5）。
4、杭州《香积店》《三塘店》从2017年3月1日起取消冲关奖、店铺总业绩奖。
以上妥否，请领导批示！
人力资源部/华东分公司
二○一七年三月二十六日签核人员：
附件1：
华东分公司直营店铺薪酬方案
一、目的
为了充分调动店铺员工工作积极性，不断提升终端店铺的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，确保全年目标任务的有效完成，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于华东分公司自2017年3月1日后直营新开店铺的所有员工。
I薪酬
三、薪酬结构
1.试用期：
1.1导购：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定）
1.2店长/店助：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定）
2.正式员工：标准工资+提成奖金+福利/补贴
四、工资标准
1.导购标准工资（单位：元）
2.店助标准工资（单位：元）
3.店长标准工资（单位：元）
4.大店长标准工资（单位：元）
5.店铺员工在工作时间之外参加店铺的临时性工作，比如特卖等，享受提报的临时工工资标准；工作时间之内的，只享受标准工资待遇。
五、提成计算方法
1.大店长/流动店长提成计算方法
1.1计算公式：业绩提成=∑当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应的系数
1.2大店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表
1.3其他说明
1.3.1大店长所管理的店铺等于2个的，其中一个店不设置店长（不包括流动店长）；
1.3.2大店长所管理的店铺大于2个的，其中两个店不设置店长（不包括流动店长）。
2.店长提成计算方法
2.1计算公式：业绩提成=当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应系数2.2店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表
3.导购/店助个人业绩提成计算办法
3.1计算公式：业绩提成=当月个人实际销售额×当月个人销售指标达成率对应的系数3.2导购/店助销售指标达成率对应的提成系数表
4.销售指标达成=当月实际销售额/当月目标销售额×100%
5.实际销售额不包括特卖，特卖提成另计算，特卖提成=个人特卖销售额×2%。
6.员工因特殊情况调动，标准工资不变，提成系数为3%，计算公式=销售业绩*3%。
六、福利
1.加班补贴
1.1法定节假日加班补贴：200元/天。
1.2日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按10元/小时计算。
没有加班申请单的，不予核算加班补贴。
（当天连续加班时间1小时起计算，不可累积）
2.餐费补贴、社保补贴、做帐补贴（单位：元）
2.1餐费补贴：8元/出勤天
2.2社保补贴：给予自愿不缴纳社保的员工200元/月/人的补贴，当月实际出勤天数小于应出勤天数1/2的，社保补贴不予发放。
2.3商场店铺做帐补贴：需要手工做帐的店铺享受100元/月/ 店的补贴，由店长根据实际做帐的人员进行分配。
3.工龄补贴
3.1在本单位工作年限每新增一年，工龄补贴每年新增50元，300元封顶。
3.2新入职员工次年开始享受50元/月的工龄补贴，7月1日（含）之后入职后的新员工，隔年开始享受。
4.高温补贴
公司在每年的7、8、9月发放高温补贴，发放标准为80元/月/人。
5.全勤奖
在当月没有任何缺勤记录、如迟到、早退、旷工及病假、事假等其他假期的，公司将发
放当月全勤奖，标准为100元/月。
6.化妆补贴
店铺员工根据公司要求化妆上班的，享受20元/月的化妆补贴。
七、其他奖励
1.月度单店销售冠军奖
1.1员工数在2人以上的店铺可享受此奖。
1.2当月店铺销售指标完成率大于85%，及个人指标完成率达成100%时，店铺销售额最高员工可享受此奖，奖金标准为100元/月。
II核算规定
八、指标确定
1.现有店铺2017年销售指标分解、店铺对应类别详见附件1与2，店铺员工当月的销售目标/排班表在当月2日前提报至人力资源部。
2.新店指标在开店同时由直营负责人提报，总经理签批。
3.因特别情况导致店铺无法有全月销售的，核算指标=原有指标/月度天数×实际营业天数
4.店铺类别
4.1老店类别评价标准：
4.1.1老店：指自开业之日起，营业时间在半年以上的店铺。
4.1.2评价标准：以年度内月平均销售额作为评价标准。
标准详见4.3
4.2新店类别评价标准：
4.2.1新店：指自开业之日起，营业时间在半年及以内的店铺，特指新开店铺。
4.2.2评价标准：以开店时要求的月平均销售额作为划分店铺等级的标准。
标准详见4.3 4.3店铺类别评价标准：
4.4店铺类型调整周期：以自然年作为调整周期，年初调整一次。
九、考勤制度
1.出勤时间：导购/店助根据实际情况进行排班，大店长/店长8小时/天。
2.店铺导购/店助满勤每月享受2天正常休假，采用轮休的方式；大店长/店长满勤享受4天，休假时间为每周三；当月请假5天(含)以上的休假减半，超过15天不享受休假。
2.周五周六周日和法定节假日不得调休，如特殊情况，需向直营负责人报备。
3.休假不可以连续休假，如有特殊情况，需向直营负责人申请。
4.如因工作需要未休完本月假期，须填写加班申请单，经直营负责人批准后，折算成加班小时给予补贴，否则不享受加班补贴，休假作废。
5.每月15号（含）之前入职的员工，当月导购/店助享受1天、店长享受2天的休假。
6.每月15号（不含）之后入职的员工，当月不享受休假，离职人员也以15天为界。
7.导购/店助月度销售额以ERP系统中零售为准。
店长提成以店铺总业绩为基数，当月除正常休假外，提成按请假天数时长扣除。
十、计算规则
1.员工当月全勤，则享受岗位全额薪资；
2.员工标准工资算法：标准工资=级别标准工资/当月实际天数×（实际出勤天数+休息天数），休息天数含法定节假日休息，如：当月为30天，员工2号进公司，上班28天，休息1天，则固定工资=级别固定工资/30×（28+1），其他依此类推；
3.店铺员工调动最好以月为单位，便于工资核算；如特殊情况中途调动（如撤柜、新店开业等），考勤需跟随人员分店铺做，并注明调动时间，以便准确核算工资；
3.1临时调动：如店铺装修，开业支持等，调动标准工资不变；
3.2长期调动：调动当月标准工资按时间段拆分计算。
4.店铺员工转正，实行月初员工转正，每月10号之前入职的员工，次月1号转正；10号及以后入职的员工，次次月1号转正。
如：员工4.3入职，
5.1转正，5.1可享受转正后工资；
4.10入职，6.1转正，6.1可享受转正后工资。
5.如因店长或相关人员工作疏忽造成店铺员工遗漏或多做当月考勤和工资，发现后按20元/人给予罚款，并以报告形式经直营负责人签字确认后，方可次月予以补上或扣除；
十一、其他
1.本方案自2017年7月1日开始实施。
2.在周期本方案运行过程中，如需要对细则或目标进行修订的，可由华东公司直营负责人提出调整意见并报华东分公司负责人审核后提报人力资源部审批，或者由人力资源部提出相关调整意见并与实施部门充分沟通后完成相关调整流程。
考核方案的调整均须在完成最终审批之后方可实行。
3.该方案的最终解释权归人力资源部所有。
杭州某某服饰有限公司
人力资源部
2017年3月26日。