项目管理与进度规划
工程投标文件的进度计划与项目管理
工程投标文件的进度计划与项目管理工程投标是一个复杂而重要的过程，涉及多个方面的工作和信息。
为了确保投标的顺利进行，必须制定详细的进度计划并进行有效的项目管理。
本文将探讨工程投标文件的进度计划和项目管理的重要性，并介绍一些相关的方法和技巧。
第一部分：进度计划的编制在进行工程投标前，必须制定一个详细的进度计划。
该计划将包括以下内容：1.项目概述：对工程的主要目标、范围和要求进行概述，包括项目的预期交付日期和关键里程碑。
2.工作分解结构（WBS）：将项目划分为较小的任务和活动，以便更好地管理和控制。
3.里程碑计划：明确项目的关键里程碑，并为每个里程碑指定日期和交付要求。
4.资源分配：确定所需的人力、物力和财力资源，并为每个任务分配任务负责人。
5.时间估算：根据以往的类似项目经验，为每个任务估计所需的时间，并制定合理的工期。
第二部分：项目管理的重要性项目管理在工程投标过程中起着至关重要的作用。
一个好的项目管理能够确保工程顺利进行，并按时交付。
以下是项目管理的重要性：1.资源管理：通过合理分配资源，确保项目各个阶段有足够的资源支持，避免出现瓶颈和延期。
2.风险管理：有效管理项目中的风险，及早发现并采取措施来减轻潜在的影响和损失。
3.质量控制：通过实施有效的质量控制措施，确保工程符合规范和客户要求。
4.沟通与合作：建立良好的沟通渠道，加强与项目相关方的合作，提高项目的成功率。
5.变更管理：管理项目中的变更请求，确保变更符合合同要求，并对工程进度和成本产生的影响进行评估。
第三部分：项目管理的方法和技巧在进行工程投标过程中，可以采用以下方法和技巧来进行项目管理：1.制定详细的项目计划：提前规划好项目的关键路径、里程碑和任务，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通渠道：与项目相关方建立良好的沟通和协作，及时了解项目的进展和问题。
3.采用适当的项目管理工具：使用项目管理软件来协助制定进度计划、资源分配和风险管理等。
4.定期监测和评估项目进展：及时了解项目的实际情况，及早发现和解决潜在的问题和风险。
项目执行与进度管理计划工作计划
项目执行与进度管理计划工作计划一、引言项目执行与进度管理计划工作计划是项目管理中至关重要的一项计划，它用于确保项目的顺利执行和进度的有效控制。
本文将介绍项目执行与进度管理计划工作计划的基本内容和要点，并提供一份样例计划供参考。
二、项目执行与进度管理计划工作计划内容1. 项目背景和目标在项目执行与进度管理计划工作计划中，需要详细描述项目的背景和目标。
包括项目的基本信息、目标和预期结果等。
这些信息将为项目执行和进度管理提供必要的依据和指导。
另外，还应指出项目的关键成功因素和风险要素，以便针对性地制定相应计划措施。
2. 项目执行计划项目执行计划是项目执行与进度管理计划工作计划的核心内容。
其主要包括以下几个方面：2.1 项目组织结构：详细描述项目的组织结构和团队成员的职责分工。
确保项目成员的角色和责任清晰明确，并保持有效的沟通和协作。
2.2 项目工作分解结构（WBS）：基于项目目标和可交付成果，将项目工作划分为若干个可管理的工作包或任务。
并为每个工作包分配资源和时间。
2.3 项目资源需求：明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
并提供相应的资源管理计划，确保资源的合理配置和利用。
2.4 项目进度计划：规划项目的时间安排，包括各项任务的起止时间、关键路径和里程碑节点等。
同时，应该设定监控和评估项目进展的指标和方法。
3. 项目进度管理计划项目进度管理计划是项目执行与进度管理计划工作计划的另一重要部分。
其主要包括以下几个方面：3.1 进度控制策略：明确项目进度控制的策略和方法，包括进度调整、资源调度、风险管理等。
3.2 进度报告机制：确定项目进度报告的频率、形式、内容和接收方，确保项目进展的及时准确地向相关方进行沟通和反馈。
3.3 进度变更管理：规定项目进度变更的流程和要求，明确变更的审核、批准和落实责任人和程序。
3.4 进度风险管理：识别并评估影响项目进度的各类风险，并制定相应的应对措施和风险管理方案。
项目进度计划和项目管理计划区别
关于项目管理PMP容易混淆的问题进行解释：1、项目变更的主要原因：一个外部事件An external event产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）一个有增加值(Value-adding change) 的变更应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)2、50-50，是干什么用的？用来估算EV，如果一个工作包开始做了，哪怕是1% 都记作50%完成，超过50% 记作100% 3、控制图的作用，七点规则的含义控制图是质量控制的工具，用来判断一个过程是否在控制之内七点规则是控制图中的一种现象：连续七个数据点在控制图同一侧或向一个方向发展。
出现了七点规则，不一定要调整控制图，需要做的是：调查可归属原因。
4、质量控制与质量保证的区别质量保证，是针对过程的；看有没有遵循公司的质量过程质量控制，是针对结果的；看成果有没有符合要求质量规划，是针对项目的；看这个项目适用哪些标准，如何实现这些标准质量政策，是针对组织的；反映组织的质量管理方向和原则质量保证体系，是针对企业的；代表企业质量管理水平5、沉没成本和直接成本,间接成本到底有啥区别?沉没成本和直接\间接没直接关系，是完全不同的两种分类方法。
直接成本:可以在项目上找到出处的,比如技术人员工资；间接成本: 很多项目分摊的,比如水电费沉没成本:是指财务角度考虑,以前某个项目已经花的钱,再决定项目要不要继续时,不需要考虑的费用6、PERT和三点估算除了所处的过程不一样外，我没看到其他的区别，吴老师可不可以解释一下？三点估算，是活动历时估算的工具，用三个数值（最悲观、最可能、最乐观）来估算活动时间，适合经验不足时；PERT（计划评审技术），是制定进度表过程的工具，当每个活动的历时是三个数值时，用来进行进度分析。
项目工程进度计划与措施
项目工程进度计划与措施一、制定工程进度计划制定工程进度计划是项目管理的基础，能够明确项目各个阶段的工作内容和时间要求，为项目进度的掌控提供依据。
在制定工程进度计划时，我会采取以下措施：1.明确项目目标和关键路径在项目启动阶段，我会与项目相关方详细沟通，明确项目的目标和阶段性工作内容，并根据工作内容之间的依赖关系，确定项目的关键路径，以确保关键路径上的工作能够按时完成。
2.合理安排工期和里程碑在制定工程进度计划时，我会根据项目目标和可行性分析的结果，合理安排工期，确定各个阶段的里程碑，并设定相应的目标完成时间，以便及时进行进度的跟踪和监控。
3.细化工作内容为了更好地掌控项目进度，我会将项目的工作内容细化到具体的任务和子任务，并分配给相应的团队成员。
并在分配任务时，充分考虑资源的利用率和风险控制。
4.利用项目管理软件在制定工程进度计划时，我会利用项目管理软件，如Microsoft Project等，对项目的工作内容进行详细排期和资源分配，以便更好地进行进度的管理和控制。
二、实施工程进度控制在项目实施过程中，我会采取一系列措施来控制工程进度，确保项目能够按时完成。
以下是一些具体的措施：1.项目进度跟踪我会定期对项目的进度进行跟踪和分析，及时发现工程进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
在跟踪中，我会确保与团队成员保持沟通，了解任务的进展情况，及时解决可能影响工期的问题。
2.风险管理我会在项目启动阶段进行风险分析，并针对可能的风险因素，制定相应的风险应对措施。
同时，我会定期对风险进行监控和评估，及时采取措施减轻风险对项目进度的影响。
3.资源管理在项目实施过程中，我会合理安排和管理项目资源，确保资源能够得到充分利用，并且不会出现瓶颈。
在资源分配时，我会在团队成员之间进行合理的协调，并确保团队成员的工作负荷均衡。
4.沟通与协调我会与项目相关方保持密切的沟通与协调，及时了解他们的需求和意见，确保项目目标得到实现。
投标书范本中的项目管理和进度计划
投标书范本中的项目管理和进度计划尊敬的投标委员会：首先，感谢贵公司提供本次投标的机会。
我们非常荣幸能参与贵公司的项目，并且我们有信心可以为贵公司提供卓越的项目管理和进度计划。
一、项目管理在项目管理方面，我们将采用一系列有效的管理方法和工具，以确保项目的顺利进行和成功完成。
以下是我们的项目管理策略：1.项目规划：我们将根据项目目标和要求制定详细的项目规划。
这包括制定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），确定项目关键路径，制定项目进度计划和资源分配计划等。
2.项目组织：我们将组建高效的项目团队，团队成员具备丰富的项目管理经验和专业知识。
每个团队成员将明确自己的职责和任务，并协同合作，以确保项目的顺利执行。
3.项目监控：我们将建立健全的项目监控机制，全面监测项目进展和成果。
通过定期的项目评估和报告，我们可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并达到质量要求。
4.风险管理：我们将进行全面的风险评估，确定可能的项目风险，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，我们将密切监控风险的发生，并采取措施以最大限度地减少风险对项目的影响。
5.沟通和协作：我们将建立良好的沟通机制，与各利益相关方及时分享项目进展情况和重要决策。
通过有效的协作和信息交流，我们可以确保项目各方的理解和支持，同时也能够及时获取反馈和建议。
二、进度计划为了保证项目按计划进行，我们将制定详细的进度计划，并严格按照计划执行。
以下是我们的进度计划策略：1.制定里程碑：我们将确定项目的重要里程碑，并将其纳入进度计划中。
每个里程碑都将设定具体的时间节点，并制定相应的工作任务和交付物。
2.任务分解：我们将对项目工作进行合理的分解，将大的任务划分为小的可管理的子任务。
每个子任务都将具有清晰的开始和结束时间，并指定负责人和资源分配。
3.资源调配：我们将根据项目需求和进度计划，合理分配项目所需的各项资源，包括人力、物资、设备等。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
项目进度管理-规划进度管理
项目进度管理-规划进度管理项目进度管理包括以下7 个要点：1.规划进度管理，为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定的政策、程序、文档的过程。
2.定义活动，识别、记录为完成项目可交付成果而需采取具体行动的过程，具体是一个过程。
3.排列活动顺序，识别和记录项目活动之间关系的过程。
4.估算活动资源，估算执行各项活动所要的材料、人员、设备或者用品的种类和数量的过程。
5.估算活动持续时间，根据资源估算的结果、估算完成单项活动所要工期的过程。
6.制定进度计划，分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
7.控制进度，监督项目活动状态、更新项目进度、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
项目成功其中3约束：时间、成本、范围。
项目进度管理的好处、含义：在实施项目管理过程中，对各个阶段的进度程度，以及最终完成时间期限的管理。
解释：在有限规定的时间内，拟定合理且经济的进度计划，在其执行过程中，经常检查实际进度是否按照计划进行，如果有偏差，就要采取必要的措施调整解决，直到项目完成。
实际就是保证了项目在满足其时间约束条件下前提下完成总体目标。
规划项目进度管理师为了实施项目进度管理制定政策、程序、并形成文档化的项目进度管理计划的过程。
作用就是：为整体项目在管理、执行、进度控制提供指南和方向。
WBS: 术语： Work Breakdown Structure 工作分解结构。
•Work 工作可以产生有形结果的工作任务。
•Breakdown 分解，就是拆解细节，逐步细分层级结构。
•Structure 按照一定的模式组织各部分。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS词典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。
项目范围说明书：是项目文档中最重要的文件之一。
PMP项目经理的时间管理和进度计划
PMP项目经理的时间管理和进度计划在项目管理中，时间管理和进度计划对于项目的成功至关重要。
作为一名PMP项目经理，时间管理是必备的技能之一。
本文将探讨PMP项目经理在时间管理和进度计划方面的要点和关键步骤，以确保项目能够按时交付。
一、项目时间管理的重要性时间是项目的关键资源之一，合理有效地管理时间可以提高工作效率，确保项目按时完成。
通过时间管理，项目经理能够合理分配资源、制定明确的工作计划和进度表，并监控项目进展，及时做出调整和补救措施。
时间管理还能帮助项目团队更好地预测风险，提前规划以避免延期和额外成本。
二、时间管理的关键步骤1. 制定项目进度计划项目经理首先需要明确项目的关键目标和阶段性里程碑，然后制定项目进度计划。
进度计划应包括详细的工作分解结构（WBS），明确每个任务的开始和结束时间，并设置关键路径，以确保关键任务能够按时完成。
2. 资源分配和优化在制定进度计划的同时，项目经理需要确保项目有足够的资源来完成每个任务。
通过合理分配资源，优化资源利用率，提高工作效率。
同时，需要考虑资源约束和优先级，以避免资源冲突和瓶颈。
3. 制定时间预测项目经理需要根据过往经验、专业知识和相关数据，对项目中的不确定性进行评估，制定时间预测。
时间预测可以帮助项目经理更好地预测项目的进展，及时发现潜在的延迟风险，并采取相应的措施来应对。
4. 监控和控制进度一旦项目进入执行阶段，项目经理需要密切监控项目进度，及时发现和解决延期的问题。
通过制定关键绩效指标和里程碑，进行定期的进度审核和评估，及时掌握项目的实际进展情况，并采取相应措施来调整和优化进度。
三、进度计划的编制和管理1. 确定项目范围和目标在编制进度计划之前，项目经理需要与项目相关方明确项目的范围和目标。
只有明确了项目的目标，才能更准确地制定进度计划和时间预测。
2. 工作分解结构（WBS）的制定在进度计划中，工作分解结构（WBS）是一项重要工具。
项目经理需要将项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配资源和时间。
项目进度计划与进度管理计划
项目进度计划与进度管理计划项目进度计划是指确定项目的开始和结束时间，以及项目各个阶段和任务的时间安排。
通常包括以下内容：1. 项目开始和结束时间：确定项目的开始时间和结束时间，根据项目的范围和工作量来确定整个项目的时间跨度。
2. 项目阶段划分：将整个项目划分为不同的阶段，每个阶段都有特定的工作内容和目标。
3. 项目任务分解：将每个项目阶段进一步分解为具体的任务，以便更好地安排和管理项目。
4. 任务时间估算：对每个任务进行时间估算，确定任务的开始时间和结束时间，确保项目能够按时完成。
5. 里程碑设置：根据项目的重要节点或关键任务，设立里程碑来评估项目的进展情况。
6. 项目资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配各种资源以满足项目进度的要求。
7. 进度控制和风险管理：监控和控制项目的进度，及时发现并解决可能影响项目进度的问题和风险。
进度管理计划是指在项目执行过程中，根据项目进度计划来管理和控制项目进度的具体措施和方法。
通常包括以下内容：1. 进度跟踪和监控：定期对项目进度进行跟踪和监控，及时了解项目的实际进展情况，与计划进度进行比较分析。
2. 进度报告和沟通：定期向项目干系人提交进度报告，包括项目进展情况、关键问题和风险等，保持沟通和交流的畅通。
3. 变更管理：及时处理项目变更请求，评估变更对项目进度的影响，并进行相应调整和重新安排。
4. 压缩进度和资源重分配：在项目进度延迟或遇到问题时，采取压缩进度、调整资源分配等措施，确保项目能够按时完成。
5. 进度风险管理：识别和评估项目进度风险，制定相应的应对策略和计划，降低风险对项目进度的影响。
6. 进度改进：根据项目执行情况和经验教训，总结经验并改进进度管理方法和工具，提高项目进度管理的效果和能力。
项目进度管理：项目进度计划的制定
项目进度管理：项目进度计划的制定项目进度方案的制订依据项目进度方案制定就是方案和支配项目活动的起始和结束日期的工作,其内容是进一步评估修订项目所需资源估算和项目活动工期估算,然后确定给出项目的起止日期和制定出详细的实施方案与措施,最终成为经过批准的项目进度方案以便作为项目时间管理的基线。
项目进度方案制定的依据包括在此前开展的项目时间管理各项工作中所生成的各种文件, 以及项目其他方案管理工作中生成的文件等,其中最主要的依据有以下几个方面。
(1)资源库描述。
在制定进度方案时,知道在何时以何种形式取得何种资源是很有必要的。
例如,假如某种共有的资源,其可用性很不行靠,那么, 就很难按共享资源制定进度方案。
在资源库描述中,具体资料的数量和详细水平是不同的。
例如,某询问项目的初步进度方案的制定,可能只需要知道在某一详细时间范围内有两个询问工程师可供调用,然而,同一项目的最终进度方案却必需说明详细哪两个询问工程师可供调用。
(2)项目和资源日历。
在项目管理中,资源是整个项目任务胜利实施的基础。
对资源的合理利用,是项目胜利的重要前提之一,因此,我们不仅需要建立项目日历,也需要对资源建立日历。
项目和资源日历表明白可以工作的时段,项目日历影响全部的资源,而资源日历则影响某一详细资源或一类资源。
(3)约束条件。
在制定项目进度方案过程中,必需考虑以下两类约束条件。
一是强制日期。
项目发起人、项目客户或其他外部因素可能要求在某规定的日期之前完成某些可交付物;二是关键大事或主要里程碑。
项目发起人、项目客户或其他项目干系人可能要求在某一规定日期前完成某些可交付物,一旦确定下来,这些日期就成了预期时间,一般只有在特别困难时才有可能改动。
这些都是在制定项目进度方案中要慎重考虑的约束条件。
(4)提前和滞后。
为了精确确定活动关系,有些规律关系可能需要规定提前或滞后的时间。
例如,一件设备从订购、安装到使用可能有两周的滞后时间。
项目进度方案编制的过程编制进度方案前要进行具体的项目结构分析,也就是通过工作分解结构WBS 原理系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规章地分解项目。
施工组织设计方案中的项目进度计划与管理
施工组织设计方案中的项目进度计划与管理一、引言施工组织设计方案是在工程项目施工前进行的一项重要工作，它对项目的进度安排和管理起着至关重要的作用。
项目的进度计划与管理是确保项目按时完成的关键因素。
本文将探讨施工组织设计方案中的项目进度计划与管理方法及其重要性。
二、项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目管理的基础，它需要全面考虑项目的工期要求、资源配备、施工方法等因素。
以下是项目进度计划编制的几个重要步骤：1. 项目目标确定：首先需要明确项目的目标和计划完成时间，这是项目进度计划的基础。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成多个可管理的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和依赖关系。
3. 里程碑确定：根据项目目标和任务，确定关键的里程碑节点，用于检验项目进展情况。
4. 时序网络图绘制：绘制项目的时序网络图，以显示各任务之间的依赖关系和持续时间。
5. 关键路径分析：通过分析时序网络图中的关键路径，确定影响项目整体工期的关键任务，从而优化资源安排和工期控制。
6. 编制项目进度表：根据以上步骤，编制详细的项目进度表，包括每个任务的开始时间、结束时间、持续时间和负责人等信息。
三、项目进度管理的重要性项目进度管理是对项目进展情况进行监控和控制，旨在确保项目按照计划进行，并及时采取应对措施，以保证项目按时完成。
以下是项目进度管理的重要性：1. 帮助资源分配：项目进度管理可以帮助合理分配资源，确保项目各个阶段所需的资源得到充分利用，从而提高工作效率。
2. 风险防控：通过项目进度管理，可以及时发现和应对项目进展中的潜在风险和问题，避免延误工期和增加成本。
3. 提高工期控制能力：项目进度管理可以提供实时的进度信息和报告，帮助项目管理人员了解项目的实际进展情况，及时采取纠正措施，保持项目在可控范围内进行。
4. 促进合作配合：项目进度管理可以为项目参与者提供清晰的工作目标和时间表，促进各方的合作沟通和协调配合，从而提高整体工作效率。
项目计划和进度安排
项目计划和进度安排一、项目背景和目标本项目旨在开发一款全新的智能手机应用程序。
该应用程序将为用户提供便捷的社交媒体功能，实现信息的即时传递和分享。
我们的目标是在市场上推出一个功能强大、易于使用、用户友好的应用程序，以满足用户对社交媒体交流的需求。
二、项目计划1. 项目范围定义根据用户需求和竞争分析，确定应用程序的主要功能和特性。
确保项目的目标明确，不涉及无关任务，避免范围蔓延。
2. 项目时间安排制定详细的项目时间表，包括项目启动、需求收集、设计开发、测试和上线发布等阶段的时间点和关键里程碑。
3. 项目资源分配确定项目所需的人员、设备和资金资源，并进行合理的分配。
确保每个成员在项目中扮演明确的角色，并协同合作完成各项任务。
4. 项目风险评估对潜在的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
建立风险管理机制，及时应对和解决项目中可能出现的问题。
5. 项目沟通和协调建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的顺畅沟通和信息共享。
每周举行项目进展会议，及时汇报和解决项目中的问题。
三、项目进度安排1. 需求收集和分析阶段确定用户需求和功能规格，编写详细的需求文档。
项目团队与用户进行有效沟通，确保需求的准确性和可行性。
2. 设计开发阶段根据需求文档，进行应用程序的设计和开发工作。
确保应用程序的功能和用户界面设计符合用户期望，并进行相关的测试和改进。
3. 测试和修复阶段对应用程序进行全面测试和调试，确保应用程序的稳定性和性能。
及时修复发现的问题和漏洞。
4. 上线发布阶段将应用程序部署到线上环境，并进行全面的系统测试。
准备上线所需的相关材料，包括应用程序的介绍、推广渠道等。
5. 运营和维护阶段应用程序上线后，进行持续的运营和维护工作，及时跟进用户反馈和需求变化，不断优化和改进应用程序的功能和用户体验。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理工具使用专业的项目管理工具，如Microsoft Project或Trello等，进行项目进度和资源管理。
项目管理部项目立项与规划项目进度控制与跟踪项目成果验收与总结流程
项目管理部项目立项与规划项目进度控制与跟踪项目成果验收与总结流程项目管理是现代企业管理领域中的重要组成部分，它通过规划、组织、控制和实施一系列有序的活动，以实现项目目标。
项目管理部作为企业中负责项目管理的专门部门，起着至关重要的作用。
本文将围绕项目立项与规划、项目进度控制与跟踪、项目成果验收与总结流程展开论述，以探讨项目管理部的职责和工作流程。
一、项目立项与规划项目立项是项目管理的起点，它包括对项目的需求分析、可行性研究以及项目目标的确定。
在项目管理部中，项目立项的职责通常由项目经理或部门负责人承担。
项目立项阶段的重要任务之一是编制项目建议书或项目计划书，其中包括项目的概述、目标、范围、时间、成本、资源需求等要素。
项目建议书需要清晰明确地描述项目的背景、目的、重要性以及项目实施的可行性。
在项目立项之后，项目管理部将进入项目规划阶段。
项目规划的目标是为项目的实施提供一个详细的计划和方案。
项目规划阶段包括对项目进行范围规划、进度规划、资源规划和风险管理等。
范围规划要确保项目的目标清晰明确，避免范围扩大导致项目目标无法实现。
进度规划要确定项目的关键里程碑和工作计划，确保项目按时完成。
资源规划要合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目顺利进行。
风险管理要识别和评估项目面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、项目进度控制与跟踪项目进度控制与跟踪是项目管理的核心环节之一，它旨在通过对项目进展情况的监控和控制，确保项目按计划进行。
项目管理部负责制定并执行项目进度控制与跟踪的策略和方法。
首先，项目管理部需要制定一个详细的项目进度计划，并与项目团队成员进行沟通和确认。
项目进度计划应该包括项目的起止时间、关键里程碑、工作任务分解及其完成时间等。
在项目实施过程中，项目管理部需要及时掌握项目进度的实际情况，并与项目团队成员进行沟通和协调。
项目管理部可以采用项目管理软件或者其他工具来记录和跟踪项目进展情况，以便及时发现和解决问题。
工程投标规划书中的项目进度与进度管理
工程投标规划书中的项目进度与进度管理工程投标规划书中的项目进度与进度管理是项目管理过程中的重要组成部分。
在项目投标阶段，合理的项目进度安排和有效的进度管理能够对项目的成功实施起到决定性的作用。
本文将从项目进度计划的编制、进度管理的重点和项目进度风险控制等方面进行探讨。
一、项目进度计划的编制项目进度计划是指在投标阶段根据项目需求和资源限制，制定出项目各项工作的时间分配和关联关系，以确保项目能够按时按质完成。
项目进度计划的编制通常需要考虑以下几个方面的内容：1.项目工作的任务分解：将项目的总体目标分解为具体的工作任务，明确各个任务的开始时间、结束时间和工期。
在任务分解过程中，可以采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）的方法，将大的任务分解为小的可管理的子任务，实现对项目工作的细化管理和控制。
2.任务之间的逻辑关系：确定各个任务之间的依赖关系，明确前置任务和后续任务的关联性。
常用的逻辑关系有：开始-完成（Start-Finish）、开始-开始（Start-Start）、完成-完成（Finish-Finish）和完成-开始（Finish-Start）等。
通过建立合理的逻辑关系，可以优化项目工期，提高项目执行的效率。
3.资源的分配和调度：根据项目各个阶段的工作量和资源需求，进行资源分配和调度。
对于人力、设备、材料等资源的使用进行合理的安排，避免资源的浪费和过度调度，确保项目的进度进行得到可控。
二、进度管理的重点项目进度管理是指在项目实施过程中对项目进度计划的执行和控制。
合理的进度管理有助于减少项目中的风险，提高项目执行的效率和质量。
进度管理的重点主要包括以下几个方面：1.进度监控：通过制定合理的进度监控机制，及时了解项目执行情况，发现潜在的问题和风险，并对项目进度进行动态调整。
可通过构建项目进度的里程碑，制定关键节点的控制措施，确保项目按计划推进。
2.资源管理：根据项目进度计划的要求，对项目资源进行有效的管理。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度项目计划与进度管理制度是企业实施项目管理的重要基础，能够确保项目在既定时间内按预期完成。
本文将介绍项目计划与进度管理制度的定义、重要性、制定过程以及常见的管理工具和技术。
一、定义项目计划与进度管理制度是指为了有效管理项目的时间和资源，提前预估项目完成的时间要求，建立的一系列规范和制度。
这些制度将项目的关键目标和阶段性里程碑明确规定，确保参与项目的各方对项目进展和时间要求达成共识，实现项目的高效执行。
二、重要性1. 提前预估与规划：项目计划与进度管理制度通过制定明确的时间要求，使项目参与方能提前预估项目的完成时间，并制定相应的计划与策略。
2. 管理时间与资源：项目计划与进度管理制度有助于合理分配项目资源，优化时间利用，提高工作效率。
3. 控制项目进度：通过制定明确的里程碑和任务，项目计划与进度管理制度能够及时掌握项目进展情况，及早发现并解决进度偏差，减少风险。
4. 促进协作与沟通：项目计划与进度管理制度明确项目各方的角色和任务，通过有效的沟通和协作，推动项目顺利进行。
三、制定过程1. 需求梳理：明确项目的目标和关键要素，确定项目的时间要求和阶段性里程碑。
2. 任务分解：将项目目标拆分成具体的任务和子任务，制定任务间的依赖关系。
3. 估算时间和资源：根据任务的复杂度和资源可行性进行时间和资源的估算。
4. 制定项目进度计划：根据任务拆解和资源估算，制定项目的进度计划，明确各个阶段的时间要求。
5. 风险评估与控制：对项目进行风险评估，制定相应的风险控制措施，并在项目进度计划中纳入风险处理的时间预留。
6. 监控与调整：根据项目进展情况，及时监控项目进度，发现偏差并调整进度计划。
四、常见的管理工具和技术1. 甘特图：用于可视化项目进度计划，清晰展示各个任务的时间安排和关联关系。
2. 里程碑表：列出项目的关键里程碑事件，协助监控项目的进展。
3. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务，实现对项目工作的控制。
《项目管理：如何制定合理的工作计划与进度安排》
项目管理：如何制定合理的工作计划与进度安排引言项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到资源的合理调度、活动的有效安排以及进度的控制。
制定合理的工作计划与进度安排是项目成功的关键所在。
本文将探讨如何制定合理的工作计划和进度安排，以提高项目的成功率和效率。
工作计划的重要性工作计划是项目管理的核心。
一个好的工作计划可以帮助项目经理清晰地了解项目的目标、任务和时间要求，并提前做好准备。
工作计划也是实现项目目标的重要工具，能够帮助团队成员协调工作、合理分配资源，并提高工作效率。
未经充分考虑和制定的工作计划可能导致以下问题：1.进度滞后：没有合理的工作计划会导致项目进度滞后，任务错综复杂。
2.资源浪费：没有确定工作计划的资源分配将导致资源的浪费，无法最大程度地利用项目资源。
3.管理困难：没有详细的工作计划，项目经理将很难掌控项目进展，无法及时解决问题并做出调整。
因此，制定合理的工作计划和进度安排对于项目的成功至关重要。
制定工作计划的步骤制定合理的工作计划与进度安排需要经历以下几个步骤：1. 确定项目目标和需求在制定工作计划之前，项目经理需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的交付物、时间要求、预算限制等。
只有明确了项目目标和需求，项目经理才能有针对性地制定工作计划，并为团队成员提供明确的方向。
2. 分析任务和活动任务和活动是项目工作计划的基础。
项目经理需要对项目的任务和活动进行全面的分析，包括确定任务的优先级、依赖关系以及所需资源等。
通过分析任务和活动，项目经理可以更好地了解工作的复杂性和挑战，为制定合理的工作计划做好准备。
3. 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是将项目任务和活动分解为可管理的小部分的过程。
项目经理应该根据项目的特点和需求制定一个清晰、有层次的WBS，将项目划分为不同的阶段、阶段、任务和子任务。
通过WBS，项目经理可以更好地组织和管理项目工作，确保每个任务都得到适当的关注。
设计师的设计项目管理与进度计划
设计师的设计项目管理与进度计划在当今社会，设计已经渗透到我们生活的方方面面。
无论是时尚、建筑、工业还是数字领域，设计都发挥着至关重要的作用。
作为一名设计师，如何有效地管理设计项目并制定合理的进度计划，以确保项目的顺利完成，是至关重要的。
本文将探讨设计师在设计项目管理与进度计划方面的角色与责任，以及如何制定有效的进度计划。
一、设计项目管理设计项目管理是确保设计工作顺利进行的关键。
它涵盖了从项目启动、规划、执行到收尾的整个过程。
以下是设计师在项目管理方面需要关注的主要方面：1.明确项目目标：在项目开始时，明确项目的目标、范围和预期成果至关重要。
这有助于确保团队成员对项目的期望有共同的理解。
2.制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划。
这包括分配资源、设定里程碑、任务细分等。
明确的任务和责任分配有助于确保项目的顺利进行。
3.组建项目团队：根据项目需求，挑选合适的人才组建项目团队。
团队成员之间的有效沟通与协作是项目成功的关键。
4.监控项目进度：在项目执行过程中，定期检查进度，确保各项任务按计划进行。
如有需要，及时调整计划以应对潜在的风险和挑战。
5.评估项目质量：确保设计作品符合预期的质量标准，及时发现并解决潜在问题。
6.项目收尾：在项目结束时，进行总结和反思，提炼经验教训，为未来的项目提供借鉴。
二、设计进度计划制定制定设计进度计划是项目管理中的重要环节。
合理的进度计划有助于确保项目按时完成，同时避免资源浪费。
以下是一些制定有效设计进度计划的建议：1.明确项目阶段和里程碑：将设计项目划分为不同的阶段，并为每个阶段设定明确的里程碑。
这有助于监控进度并确保按时完成各阶段的任务。
2.评估任务时间：对每个阶段的任务进行详细分析，合理评估所需时间。
考虑任务之间的依赖关系，确保计划的可行性。
3.预留缓冲时间：在制定进度计划时，为可能出现的延误留出缓冲时间。
这将有助于应对意外情况，确保项目的整体进度不受影响。
4.持续沟通与调整：在项目执行过程中，保持与团队成员的沟通，定期检查进度，并根据实际情况调整进度计划。
如何进行科研工作的项目管理和进度控制
如何进行科研工作的项目管理和进度控制科研工作的项目管理和进度控制科研项目的管理和进度控制是确保项目按时高质量完成的重要环节。
下面将介绍如何进行科研工作的项目管理和进度控制。
一、确定项目目标与范围在开始项目前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是明确项目的预期成果和实现的目标，而项目范围是定义项目所涉及的工作内容和资源。
明确项目目标和范围有助于项目组成员理解和共享项目的愿景，为后续工作提供清晰的方向。
二、制定详细计划制定详细的项目计划是项目管理的关键步骤。
在制定计划时，需要考虑项目的时间、资源和质量要求。
时间计划包括确定项目的起止时间、里程碑和关键节点；资源计划则涉及到项目所需的人力、物力和财力资源；质量计划则是确定项目交付的质量标准和评估方法。
制定详细计划有助于项目组成员了解项目的整体情况，合理安排和分配工作任务。
三、确定工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是将项目的工作任务分解成可管理的小任务的一种方法。
通过将项目任务分解成小任务，可以更好地进行工作安排和资源分配。
每个小任务都可以分配给特定的项目组成员，并且可以根据需要进行优先级排序。
通过WBS可以清晰地了解项目的工作内容，从而更好地规划项目进度。
四、分配责任和权限明确项目组成员的责任和权限是项目管理中的重要一环。
通过明确责任和权限，可以更好地协调和组织项目工作。
每个成员应该清楚自己的任务和职责，并且拥有相应的权限，以便能够高效地完成工作。
五、进行进度控制和监督项目进度控制和监督是项目管理的关键步骤。
通过监督项目的进展情况，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整。
常用的进度控制方法包括制定里程碑和关键路径，编制进度报告，进行进度评估等。
在项目执行过程中，及时进行进度控制和监督，可以确保项目按计划进行，并及时处理延误或风险情况。
六、沟通与协作科研项目的管理和进度控制需要团队成员之间的密切沟通和良好协作。
如何有效地做项目计划和进度管理？
如何有效地做项目计划和进度管理？项目计划和进度管理是项目管理的关键环节，有效地进行项目计划和进度管理有助于确保项目按时、按质量完成。
以下是一些建议，可以帮助您更好地进行项目计划和进度管理：1.明确项目目标和要求在进行项目计划和进度管理之前，首先需要明确项目的目标、范围、需求和预期成果。
这有助于确保项目团队对项目的整体方向有清晰的认识，从而有利于后续的计划和进度管理。
2.分配任务和责任项目计划的核心是将任务分配给团队成员，并明确各自的职责。
项目经理应根据项目成员的能力和专长，合理分配任务。
同时，确保团队成员了解自己的职责，以便更好地履行职责并负责项目进度。
3.制定详细的进度计划制定进度计划时，应考虑任务的依赖关系、持续时间和其他规划信息。
可以使用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，直观地展示项目进度。
确保进度计划具有一定的灵活性，以便在遇到问题时能够进行调整。
4.设定阶段性目标和要求在项目过程中，设定阶段性目标和要求有助于监控项目的进度。
项目经理应根据项目总体目标，将项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的任务和要求。
这样，项目团队可以更好地关注每个阶段的进展，确保项目按照计划进行。
5.监控项目进度项目进行过程中，项目经理应密切关注项目进度，并与团队成员保持沟通。
一旦发现进度偏差，应及时采取措施进行调整。
同时，定期评估项目进度，以确保项目能够按照计划顺利进行。
6.应对进度风险在项目计划和进度管理过程中，应充分考虑进度风险。
项目经理应识别潜在的进度风险，并制定相应的应对措施。
这样，在遇到风险时，可以迅速采取行动，减轻进度受到影响的可能性。
7.持续改进和优化项目进行过程中，项目经理应不断收集项目数据和反馈，对项目计划和进度管理方法进行评估。
通过持续改进和优化，可以提高项目管理的效率，更好地实现项目目标。
总之，有效地进行项目计划和进度管理，需要明确项目目标、合理分配任务和责任、制定详细的进度计划、设定阶段性目标和要求、监控项目进度、应对进度风险以及持续改进和优化。
项目管理中的工作计划书和进度控制
项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理是指在多个阶段的过程中，有效地组织资源、时间和人力，以达成预期目标的行为。
在项目管理中，工作计划书是一个重要的文件。
它包含了项目计划、任务列表、时间表、财务预算、项目进度和其他关键信息。
工作计划书的目的是为项目团队提供一个清晰的路线图，在项目过程中指导工作进展，并追踪项目的实际进度，以确保按预期完成任务。
此外，工作计划书还可以提供项目成员和相关利益相关者所需的信息，以确保他们了解项目的目标和计划。
在编写工作计划书时，需要明确项目目标、时间范围、可接受的成本和所需的资源。
一旦制定了这些目标，就必须制定一个详细的计划，列出所需的任务、阶段、人员和预算。
这些任务和阶段必须能够实现预设的目标，并在预期的时间内完成。
为确保项目按计划完成，需在工作计划书中列出每个任务的开始和结束日期，并安排时间来评估每个任务的进展。
为了实现这一目标，应使用一种有效的项目管理工具，例如甘特图、网络图、流程图等。
这些工具可使项目经理精确地追踪每个任务的进展情况，提高项目进度的可见性和可控性。
进度控制是项目管理中一个关键的方面。
它涉及到监测项目的实际进展情况，并对所采取的行动进行调整，以确保项目顺利完成。
为了掌握进度控制，项目团队需遵循以下步骤：1. 识别项目的关键路径关键路径是指那些对项目成功至关重要的任务序列。
关键路径分析可帮助项目经理在客观的时间框架内把握项目进展和完成的情况。
2. 确定偏离预期的任务如果发现某个任务未按时完成，项目经理需要对该任务进行评估，并考虑采取措施加快完成进度或减少任务的可行性。
3. 寻找优化方案对于遇到困难的任务或仍然未能按时完成的任务，项目团队必须尝试采取各种优化措施，以确保项目达成预定目标。
4. 重定时间表如果遇到不可避免的问题，项目经理需要重新评估项目时间表，并根据实际情况更新工作计划书。
此时，需与所有利益相关者进行及时的沟通和协作。
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评审阶段注意事项
• 研发经理介绍参会人员及职责。 • 所评内容若有共享内容，一定要请有关人员参 加。 • 对无法确定的问题提出处理途径。 • 归纳、总结已达成一致意见的问题。 • 评审时间一般不要超过3 小时。 • 研发经理要给相关的评审人员评审态度做记录 ，并做为进行绩效考核的重要依据。形成《评 审人员评审态度记录表》。
• 行业标准（国内级别，国际级别） • 特殊标准（特需项目） • 同类产品标准（技术含量） • 用户指定
PDCA循环 (改善提升)
PDCA 循环 P: 计划 D: 实施 C: 确认 A: 措施
P-PLAN
D-DO
A-ACTION
C-CHECK
戴明（Deming）质量控制理论
SMART
目标
资源使用表 甘特图 资源分配表 WBS表 责任矩阵图
WBS的定义
工作分解结构是以交付成果为导向的项目各组成 部分的一种分解结构。它对项目的总范围进行组 织分解和定义。未列入工作分解结构图中的工作 不属于项目范围内的工作。
WBS是否已分解足够详细
1、是否需要改善WBS元素的成本估算和时间进度估算的精 确度？ 2. WBS要素的负责人是否超过一人？ 3. WBS的要素是否包含了多个交付成果或实施过程？ 4. 是否需要分别定义工作过程的成本或WBS内的交付成果？ 5. 是否需要更精确地了解WBS内的工作过程的时间进度？ 6. 不同WBS的要素内的交付成果是否相互依赖？ 7. WBS内过程中的工作实施是否有明显的时间间隔？ 8. 某一要素对资源的需求一段时间内会变化吗？
研发经理的评审职能
• 接受项目经理的评审申请； • 参照设计及文档，提出评审要点建议； • 提前3天，向评审专家提供相应的资料及评审 要点建议； • 参加评审会，提出有针对性、有价值的意见； • 对评审会议作出结论 • 监督并检查项目组按照评审会结论进行修订； • 定期做评审总结，不断丰富评审用的checklist 。
关键词 Key Word 5 关键词 Key Word 1
中心主题 Central Word
关键词 Key Word 4 关键词 Key Word 2 关键词 Key Word 3
进度计划 Processing Plan
进度计划（TQC）虽然有其严密性和科学性， 但必须符合项目所处环境的需要。
一个符合实际的计划是不断修改出来的，不是 “编”出来的。
项目的来源
• ---由市场来生成项目 • ---由项目本身延伸成另一项目 • ---特殊需要
最终目标特征---SMART
• • • • • 明确性（Specific) 可度量性 (Measurable) 可完成性 (Achievable) 相关性 (Relevant) 可跟踪性 (Track able)
“管理”—注重结果，只为投资人负责。
项目管理具备的技能
(2)交流沟通
原则： a)信息发出者要负责保证信息清晰明确、毫不含混、 内容完整，使接收者正确无误地接收到信息。
b)信息接收者要负责保证所收到的信息完整无缺，理 解正确。
项目管理具备的技能
(3)谈判能力(Negotiating)
在项目管理中,以下5个方面是经常性、反复性谈判的对象: a. 范围、成本和进度目标 b. 范围、成本和进度变更 c. 合同条款和条件 d. 任务分工 e. 资源
评审报告 发布
评审结论 执行
归档
评审角色及阶段划分
• • • • • • • 评审角色 计划阶段 自审阶段 评审阶段 更改阶段 跟踪阶段 评估改进
项目经理的评审职能
• 向研发经理提出评审申请； • 配合提出评审人员； • 评审前提供相应的设计文档给评审人员 ； • 评审会议上进行陈述（最好15分钟以内 ）； • 会后负责依据会议结论整改。
WBS是否已分解足够详细
9. 衡量WBS某一元素进度的明确的目标标准存在吗？ 10. 这些验收标准在WBS的要素全部完成前还适用吗？ 11. WBS中的一些要素是否存在一些风险需要特别的注意？ 12. WBS要素中的某一部分是否可作为单独的单元来做时 间进度计划？ 13. 项目经理，项目团队，以及其他利害关系者包括客户 对WBS的要素有清晰和完全的理解吗？ 14. 是否有利害关系者有兴趣WBS某一要素的现状和业绩？
时间Time
项目管理重要性的原因
• ---历史原因: 对传统组织结构的挑战 多变性和高风险性 • ---事业发展原因： 项目管理技能大于专业经理， 厂长的技能 完美的沟通能力 理论加实践的完美体现 ---学术原因： 是管理学科中的一个最重要的基本要素 累积成功的经验，以传后人 累积失败的教训，以敝后人
更改阶段
• 任务：设计者对本次评审中发现的问题，进行 全面的处理。 • 输出：评审中已发现的主要问题已全部修改， 没有修改要讲清原因。以及花费时间的记录。 • 注意事项：设计人员严格按评审结论进行修改 ，项目经理对修改后的问题复查，防止遗漏。 再提交时，出现遗漏，记录考核。
制定网络计划步骤
• （1）确定项目中的全部工作
• （2）确定各项工作的先后顺序
• （3）绘制合乎逻辑的 起止时间 Start to End Start to End Start to End wbs 1 wbs 2 wbs 3 wbs 4 wbs 5
质量标准
项目任务书
• 项目任务书是由高层管理者发布的一份 正式批准项目成立的文件，他授予项目 经理权力可以使用组织的资源来实施项 目活动 作用：1、正式启动项目。2、指导项目 团队运作（项目定位、指标）。3、任 命项目成员
•
项目任务书的主要内容
• 项目名称及描述：（简单描述项目）1、什么产品？2、产品功能 、3、销往何处（市场） 4、渠道 5、促销如何进行？6、如何执 行 • 项目经理及被授权等级：姓名、是否能决定预算、时间表等。 • 项目目标：详细描述项目将完成什么，里程碑等，目标价格、目 标成本、盈亏平衡点的分析等，尽可能的包含数字。 • 业务收益：为什么要做这个项目。（份额、利润，需求总结：关 注于前一个产品没有的新增需求） • 产品描述：项目完成时将得到什么，具体化。竞争性优势（在上 市时与竞争对手的优势：增加销售额，获得溢价定价和成本优势 ） • 项目团队成员：核心成员。 • 批准人签名：公司决策层签字授权。
项目经理的职能和职责
● 领导者/决策者 确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时 间 ● 计划者/分析家 — 对主要活动和任务进行计划，对所需资源进 行估算
● 组织者/协调者
安排工作并分配任务
● 管理者/评估人
监督并评估整个计划过
项目管理具备的技能
(1)领导能力 区别“领导”与“管理” “领导”—确定方向，动员人员（统一意 志），调动与鼓舞。
项目管理具备的技能
（5）对组织产生影响 “把事情办成”的能力
对所有的利害关系人要了 解、掌握、透彻。
项目中的三个重要人：
职能部门经理
项目负责人
Manager in Dept.
Project Manager
项目成员
Project Members
项目经理的目标
• • • • -----TQC -----团队的全面领导 -----对团队成员的培训 -----对项目的组织结构的掌控
工程师的评审职能
• 评审前准备好设计文档（设计方案、详 细设计报告）； • 对设计进行如实、负责的自评；要建立 设计检查表（checklist)，对照自评。 • 依据评审结论整改
评审专家的评审职能
• 提前一天反馈《预审意见表》； • 根据设计方案和评审要点说明，进行评 审； • 准时参加评审会，提出有针对性、有价 值的评审意见。 • 评审专家的工作不应是无偿的，公司要 制定相应的激励机制。
可持续发展(3R) 人力 资产 TQC HR 风险 采购 沟通 WBS 设施 设备 资金
资源 计划 组织 实施 监控 结果
工作顺序会议表 实施人员小甘特图确认
会议记录表 实施情况记录 整改记录表 措施执行情况表 目标与结果比较表 整改措施执行情况表
鱼刺图
带有CPM的路径图 带有工作包的网络图 有效会议 现金流量控制 PERT(控制工期) 与目标的差距
项目管理与进度计划
部门：
姓名：
1、什么是“项目”
项目的定义:项目是一种组织单位在固定预算、固定 时间、按一定的技
术、利用一定的资源来达到某一目的，交付最终的结果。
组织单位 Organization Unit
固定预算 Fix Budget
固定时间 Fix Time
按一定的技术标准 资源的利用 Quality Assurance Resource Utilization
2、什么是“管理”
• 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定， 到“资源”的利用，通过采用不同的“计划” 和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的 整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫 “经理人
3、什么是“项目管理” Project Manament
项目定义
管理方法
即
项目管理的平台 对TQC的管理
职能经理的目标
• -----对项目执行人员进行分专业的部署
• -----对工人进行必要的专业培训
项目生命周期 Project Life Circulation
识别 需求
Initiating
提出 方案 Plan
执行项目 Executing
结束 项目 Closing
投 入 力 量
Work Force
评审阶段
• 原则：1、项目经理（设计人员）介绍（10－20分钟为 宜），其他人员不要打断。2、资料下发到评审专家不 少于5小时。3、所有评审人员必须参加，特殊情况， 相应资格的专家替代。 • 任务：发现存在的问题、记录未解决问题，同时提出 处理这些问题的途径。将问题填写在《项目评审表》 上。 • 输出：《项目评审表》、《评审会议纪要》、《评审 人员态度记录表》。 • 重新评审要求：本次评审使修改量较多，发现主要问 题错误，需求变动。