备品备件、设备委外维修管理规定及考核办法

备品备件、设备委外维修

管理规定及考核办法

一、目的：

为了加强XXX公司备件外委送出修复的有效管理，特制定本管理规定。

二、内容：

1、备件外委送出修复由各车间材料员根据备件使用情况及时填写《XXX公司设备检修委托单》，经车间主管主任确认签字后，申报到设备科，由设备科技术员到现场对修复内容进行备件核查确认，确认无误后，经设备主办审核、主管副厂长审批后申报到设备科，由设备科安排承修单位。如有擅自安排修理单位者扣罚责任人500元。

2、设备科安排承修单位后，设备科及时召集修理单位、车间到现场确认备件修理内容、工作量大小，经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认，否则超出申请单内容的，结算时不予认可。如修理时发现确实有遗漏或需要增补的修理内容，修理单位需及时将信息反馈给设备科及使用车间，经XXX公司再次确认后方有效，否则视为无效，否则绝不结算修理费用。

2、设备科安排来的承修单位到XXX公司来拖运待修备件时，应要联系设备科设备员，由设备员安排车间材料员对其待修备件进行装车、确认，承修单位必须派专车进行倒运XXX公司的修复备件。

3、对待修备件开出厂放行证时，由设备科材料员（放行证签发人）

会同车间材料员，对拖出的修复备件现场进行确认，并办理相关登记手续后，开出放行证。如有违反扣罚责任人500元/次。

4、承修单位必须及时安排对待修的备件进行修理，并在规定的时间内（一般备件为15天，较大、较难修理备件为15－60天）将修好的备件送回XXX公司，超过时间没有及时送回待修备件，XXX公司将上报设备科对承修单位进行相应处罚。

5、承修单位在送修好的备件出车前必须先通知XXX公司设备科设备员，由设备科设备员再将此信息通知车间材料员及班长，以便修好的备件到现场后，车间对所修备件的数量、内容、质量等进行验收确认，待所修备件试用一天确定无问题后，由车间材料员在验收单上签字确认，再由车间主任（或设备副主任）签字认可后，再将验收单上交设备科审核。如备件修复后到现场未验收或验收不到位，扣罚责任人200元/次，如由于备件质量影响正常生产，一是考核内部验收人300元/次，并承担影响生产考核；二是考核承修方1000元/次。

6、设备科备件员与各车间材料员都必须建立外委修复备件台帐，台帐齐全记录清楚，否则考核200元/次。

附件1：《XXX公司设备检修委托单》

XXX公司设备检修委托单

编号：

说明：此表一式二份，设备科、委修单位各一份。