副总经理绩效考核表

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某公司副总经理月度绩效考核表

9
负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行
13
负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行
某公（）副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评得分
部门经理、厂长
匿名评分
监察审计室主任复核得分
总经理审核得分
得分＝100+评分+奖励分备注
1
受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作
2
负责公司年度生产计划的审核，与月度生产计划的审批
3
负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理
14
负责公司物料调配管理，确保生产有序进行
15
负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高
16
完成总经理交办的其他工作任务
17
定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况
18
工作推诿或上移扣分
总经理填写
19
工作不饱和扣分
总经理填写
20
奖励加分
总经理填写
21
合计得分
填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；
4
负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关

副总经理绩效考核表

5级25分
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论,总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
:承认结果,而1级不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5％
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60％一下0分
9
机动性工作
5％
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10％
安排工程部做好服务，处理好遗留问题,客户满意率90%以上
按要求完成,责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分

房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表

3、配合销售部做好新项目的调查、跟踪服务5分
4、营造部门良好运行万和工作习惯的氛围
5分
工作任务
工作计划
岗位职责
直接上级
2
部门运营管理工作
25
1、运营日常管理
2、部门6SS的执行
3、部门的成本及预算
1、部门的服务、技术、安全卫生及行政管理情况（日常商务操作及水质处理效果）12分
2、监督部门6SS的执行结果（责任）
8分
3、部门费用控制在预算以内
5分
工作任务
直接上级
3
员工管理
15
1、员工管理
2、员工沟通
1、对部门员工的成长和技术提升负一定责任7分
2、做好与部门员工的沟通及协调8分
工作任务
工作责任
直接上级
下属员系统异常问题的解决
3
1、保证系统安全运行率达到85% 8分
2、出现系统异常现象要及时上报并分析原因5分
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
项次
考核指标
权重
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
服务部制度建设与管理
20
1、运行岗位制度的建立于实施
2、定期会议召开
3、配合销售部工作
1、各级岗位制度的建立完善程度（以每月工作计划任务为准）5分
2、每日、每周、每月定期召开会议，总结、计划部门的工作
5分
3、系统异常问题的解决措施及效果7分
工作任务
公司管理制度
直接上级
5
商务管理
20
1、预增项目与新增项目的协助与管理
2、药剂的入库、结算
3、与财务人员的协调工作
4、合同保管

核算副总经理工作业绩指标量化表

核算副总经理工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
财务报表编制工作
内容非常全面，数据非常准确，且能深入分析问题并提出合理化建议
内容很全面，数据很准确，且能比较深入分析问题并提出合理化建议
报告和报表基本能达到要求，并有一定的分析和建议
存在个别的数据问题，没有分析建议或非常少
报告和报表质量非常差，数据存在大的偏差，内容空洞，完全没有分析
会计核算体系建设和完善
体系完整、和规、合理，完全符合公司业务核算需要
体系完整、和规、合理，符合公司绝大多数业务核算需要
体系存在少量不足，但能得到及时有效地完善
体系存在一些不足，完善工作进展较为缓慢
体系存在重大缺陷，完善工作进展较为缓慢
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
税务管理工作
如果被审计部查出存在税务计入存在合理性或合法性失误、缴纳不及时等，第一次，扣50分，两次以上扣至0分。如果由于税务失误导致税务机关的非正常性审查或罚款，直接扣至0分。
会计文档管理
需保证公司相关财务资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。

副总经理绩效考核标准

副总经理绩效考核指标量表考核人姓名指标维度3055信息来源信息收集考核结果序号战略重点kpi指标绩效目标值考核期内实现税后利润额达到万元考核期内成本费用利润率达到以上考核期内主营业务收入达到万元考核期内达到考核期全部计划完成率内达到内部运营维持合理利润控制成本费用增加销售收入完善运营体制目标计划分解企业外部形象税后利润成本费用利润率实现销售收入运营方案采用率任务及时完成率外部客户投诉次201010各个部门人力资源销售建设企业内部形象学习发展吸引和留住优秀人才员工训练与发展核心员工流失率1010以内考核期内控制在以内考核期内控制在以内考核期内达到中心人力资源各部人力资源培训计划完成率本次考核总得分10成本费用利润率利润总额成本费用总额100任务及时完成率部门任务及时完成率核心员工流失率核心员工离职总数考核指标说明部门总数100年初核心员工人数年末核心员工培训计划完成率实际培训次数计划培训次数100细则
20% 10% 10%
绩效目标值
考核期内实现税后利润额达到 ____万元考核期内成本费用利润率达到 ____%以上考核期内主营业务收入达到 ____万元
考核期内达到 ____%
考核期全部计划完成率内达到 ____% 考核期内控制在 ____%
信息来源
财务部
总经办各个部门
信息收集
门
人力资源
部
本次考核总得分
1. 成本费用利润率 =（利润总额 /成本费用总额） *100%
2 任务及时完成率 =（部门任务及时完成率 / 部门总数） *100%
3. 核心员工流失率 =【核心员工离职总数 /｛（年初核心员工人数 +年末核心员工） /2｝】训计划完成率 =（实际培训次数 /计划培训次数） *100% 细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣利润与收入项目按补充规定执行。

行政副总经理绩效考核表

行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。

按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。

80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。

费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。

按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。

保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。

完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。

未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。

将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。

考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。

若缺一名人员则扣3分。

在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。

同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。

这是5级员工应该具备的素质。

根据不同级别的员工，评分也有所不同。

1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。

在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。

因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。

总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。

这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。

公司副总经理岗位绩效考核表

公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。

1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。

公司将在收到书面申请后予以复核。

如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。

Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。

知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。

如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。

接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。

副总绩效考核表

副总绩效考核表摘要：一、绩效考核表的重要性1.评估员工工作表现2.激励员工提高工作效率3.企业发展的关键因素二、副总绩效考核表的具体内容1.工作目标与任务2.工作成果与质量3.团队协作与沟通4.管理能力与领导力5.自我提升与创新三、绩效考核表的制定与实施1.制定考核标准与权重2.考核周期与流程3.考核结果的反馈与应用四、绩效考核表的优缺点分析1.优点：激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现2.缺点：可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作五、如何优化绩效考核表1.确保考核标准的公平性与透明度2.注重员工发展与培训3.强化团队协作与沟通4.及时反馈考核结果与建议正文：副总绩效考核表是衡量企业副总经理工作表现的重要工具，对于企业的长远发展具有重要意义。

本文将对绩效考核表的重要性、具体内容、制定与实施、优缺点分析以及如何优化绩效考核表进行详细阐述。

首先，绩效考核表的重要性体现在以下几个方面：一是评估员工工作表现，通过对员工工作成果的量化分析，了解员工在岗位上的贡献；二是激励员工提高工作效率，通过设立明确的考核目标和奖励机制，激发员工的工作积极性；三是绩效考核表是企业发展的关键因素，有助于企业选拔和培养优秀人才，提高整体竞争力。

其次，副总绩效考核表的具体内容包括工作目标与任务、工作成果与质量、团队协作与沟通、管理能力与领导力以及自我提升与创新。

这些方面全面反映了副总在企业中的作用和价值，有助于企业对其进行全面客观的评价。

接着，绩效考核表的制定与实施包括制定考核标准与权重、考核周期与流程以及考核结果的反馈与应用。

制定绩效考核表时，企业需充分考虑各部门和岗位的特点，确保考核标准的公平性与透明度。

同时，考核过程中要注重保护员工隐私，避免造成不必要的压力和紧张氛围。

然后，绩效考核表的优缺点分析表明，绩效考核表具有激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现的优点。

然而，也可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作等方面的缺点。

公司领导经营副总绩效考核表

公司领导经营副总绩效考核表
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
经营副总考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
50
根据公司年度业绩评价结果直接得出
销售处业绩评价结果
20
根据处室年度业绩评价结果直接得出
供应处业绩评价结果
20
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：

生产副总经理绩效考核表

5.各类审批不及时，每次扣1分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%

副总经理绩效考核表完整

6、与行政系统共同实施绩效考核管理；
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
3、《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、《月交货计划完成表》………（送总经理）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。
3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%

副总经理绩效考核表

3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字：年月日
考核小组评定
签字：年月日
董事长评定
签字：年月日
被考核人确定等级签字：年月日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。

KPI绩效考核系列-副总考核指标

1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
实际延误次数：
5-延误次数X2=（0、5为止）
30%
2、各工序返工率
返工率＜3%（按作业台—（实际返工率一3%）义12.5]=（0、5为止）
20%
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数：
5一违反次数义2=（0、5为止）
25%
3、市场服务支持满意率
满意率为100%，见附“服务满意调查表”
实际满意率：
5义〔1一（100%—实际满意率）义6〕=
35%
项目管理部
1、大包工程利润（包括配件利润）
季度计划利润
实际利润：
5义实际利润/季度计划利润=
60%
2、工程质量合格率
一次验收达标率100%
实际达标率：
5义[1—（100%—实际达标率）义3]=（0、5为止）
0.75）X3/0.75]=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5义[1—（100%—实际完成率）X5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完成率
完成率100%
实际成功率
5X[1—（100%—
实际完成率）X
5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率（成本）
附”满意调查表“，满意率三
90%
实际满意率
5X[1—（90%—实际满意率）X3]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落实率
落实率100%,未完成一项经理助理按责任人的25%扣分

生产副总经理绩效考核指标量化表

生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。

the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。

XXX goals。

achieved a 100% XXX。

and maintained a 90% contract performance rate。

The company also achieved a 30% growth rate。

an 80% marketingplan n rate。

a 10% market share。

a 95% customer n rate。

and a customer n rate of over 95%。

nally。

the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。

事业部生产副总经理绩效考核指标表

9
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数

副总经理(经营)绩效考核表(精选)

3 员工流失率控制在____%以内
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系
以及完善的内部管理制度与流程，并有效执
2 行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力
资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的
管选理拔。、培育、指导、考核所负责部门的管理人
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效、环比）（主要包括财成本费用利润率/降务、人力资源低率
、营销、生产质量等方面指现金流量
标，具体应根据公司不同业务性质选择考
资源利用
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括知识、技能
影响特征
与品质，依据领导力测评评管理特征
分结果，定性
评估为主）认知特征
个人特征
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有
4
效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2
分；法律纠纷，出现一次扣1分。
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。

副总经理年年度绩效目标考核表完整

副总经理年年度绩效目标考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表。