九、效能监察管理办法
效能监察工作管理办法
XXXX建设工程有限公司效能监察工作管理办法第一章总则第一条目的为确保集团公司下达的效能监察事项和公司总经理办公会确定的各项重点工作按时、保质、保量的完成，进一步增强公司执行力，切实提高员工的工作热情和工作效率，保证公司效能监察工作的全面落实，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司承担效能监察工作的单位（部门）、单位（部门）负责人、公司领导班子成员。
第三条组织领导与职责人力行政中心分管领导为公司效能监察工作的第一责任人，主要负责审核公司各项效能监察制度，对效能监察工作完成结果进行判定、考核。
效能检查具体工作由人力行政中心负责实施，具体如下：（一）负责公司效能监察相关制度的制定；（二）负责对接集团公司的效能监察工作；（三）负责对效能监察工作进行日常管理，包括效能监察工作的分解、落实、跟踪与考核等具体事项；（四）负责对效能监察工作与经营计划的交叉、重复事项进行确认；（五）负责发起公司级效能监察工作，按时将会议纪要、总经理确定的重点工作等发送至各责任部门；对效能监察工作涉及的党员及中层干部提出处理意见，并按规定程序进行处理。
第二章效能监察工作组织程序第四条效能监察工作来源公司效能监察工作主要来自以下三个方面：（一）集团公司下达的效能监察事项；（二）公司总经理办公会形成的会议决议；（三）公司总经理确定的重点工作。
第五条效能监察业务管理流程（一）发起：在收到集团公司下达的效能监察工作当日，相关事项纳入效能监察工作；人力行政中心在会议纪要或总经理确定的重点工作确认后1个工作日内，相关事项纳入效能监察工作。
（二）识别：人力行政中心部根据集团公司下达的效能监察事项或公司总经理办公会会议纪要及重点工作，对效能监察工作进行统计、整理和识别，明确新增项目责任单位，合并重复事项后，发至相应的责任单位（部门）。
（三）分解：各责任单位（部门）在收到效能监察事项后三个工作日内，须认真做好效能监察工作周分解计划，并将单位（部门）负责人、分管领导签字确认后的周分解计划纸质文档及电子文档报送人力行政中心。
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2．各县(市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者，负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下：1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1．各县(市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后,报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。
3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。
《效能监察汇报》课件
目的的具体体现
意义的具体体现
发现和纠正问题、规范管理行为、促进廉 政勤政建设、提高工作效能。
加强内部管理、推进工作落实、提高履职 能力、促进组织目标实现。
02
CATALOGUE
效能监察的流程和方法
监察计划的制定
明确监察目标
01
在制定监察计划时，要明确监察的目标和重点，确保监察工作
有的放矢。
确定监察范围
现。
强调预防与预警
未来的效能监察将更加注重预防和预警， 通过及时发现和解决潜在问题，降低组织 风险。
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
结论
效能监察的重要性和必要性
0响目标实现的问题，提高组织运营
效率和效果。
02
提升组织管理水平和能力
通过效能监察，组织可以发现管理中的不足和漏洞，推动改进和优化，
提升整体管理水平。
03
促进组织可持续发展
效能监察不仅关注当前问题，还着眼于组织的未来发展，为组织的可持
《效能监察汇报 》ppt课件
目 录
• 引言 • 效能监察的流程和方法 • 效能监察的案例分析 • 效能监察的改进和建议 • 结论
01
CATALOGUE
引言
效能监察的定义
效能监察
意义
是指对监察对象履行职责的情况进行 监察，对其工作效能的优劣进行评价 与督促。
效能监察是管理中的再管理，监督中 的再监督，是纪检监察部门履行监督 、保护、惩处、教育职能的重要手段 。
选拔优秀人才
从各领域选拔具有专业知识和丰富经验的优秀人 才，充实监察队伍。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对监察人员进行定期考核 ，确保其具备合格的专业能力。
纪检监察工作管理办法
纪检监察工作管理办法1、总则1．1为进一步强化内部监督机制，不断改善和规范纪检监察工作，促进各项工作顺利推进，保证政令畅通。
根据《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》及《二十三冶建设集团内部责任追究条例》等规定，结合实际，制定本办法。
2、原则、对象和机构2.1、纪检监察基本原则2.2在上级纪委和本级党委领导下，依法独立行使职权，不受其他行政部门干涉。
2.3坚持实事求是，依法办案的原则。
2.4坚持教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合的原则。
2.5坚持党政工团齐抓共管的原则。
3、纪检监察对象3.1所属职能部（室）、单位和党组织。
3.2全体党员、干部和工作人员。
4、纪检监察机构党群工作部是实施纪检监察工作的职能部门，在纪委直接领导下，按规定行使纪检、监察职权，负责对本的党组织、行政管理工作职能部（室）及其工作人员进行监督；对纪委负责并报告工作。
5、内容和任务5.1党风廉政建设5.2按照《党章》的要求，对全体党员干部进行廉洁自律、廉洁从业、反腐倡廉思想教育和警示教育。
5.3构建企业反腐倡廉机制，认真贯彻落实上级关于加强廉洁从政有关规定，推进企业廉洁文化建设。
6、信访工作党群工作部受理本单位涉及纪检方面的信访；办理上级纪委批转的信件，并向上级纪委反馈办理情况。
7、案件查处工作在上级纪委和本级党委领导下，纪委负责本单位员工违纪违规案件查处工作。
8、效能监察工作8.1监督检查监察对象贯彻执行企业管理规章制度的情况。
8.2监督检查监察对象在从事生产经营管理活动中有无违法违纪和失职渎职行为。
8.3监督检查管理人员是否履行了职责，有无玩忽职守，使在经济上、声誉上、形象上受到损失。
9、职权9．1检查权9.1.1党群工作部负责人有权列席有关重大决策事项的会议，工作人员有权列席被监察单位的会议；9.1.2有权召集与监察事项有关的座谈会、分析会；9.1.3有权要求监察对象报送与监察事项有关的文件资料，并通过查阅资料了解必要的情况；9.1.4在进行监察工作时，有权要求有关部门为检查创造条件，提供方便，任何人不得对检查工作设置障碍。
纪检监察工作手册
纪检监察管理纪检监察管理手册1. 目的为了加强纪检监察工作，逐步构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，保证党的路线方针政策在企业中的贯彻执行，服务生产经营，促进企业管理，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于集团公司及所属或控股的各分公司、子公司党组织、纪检组织。
3. 职责3.1 部门职责3.1.1 贯彻执行党的路线、方针和政策以及国资委纪委、集团总公司、集团公司纪委决定和要求；制定年度纪检监察工作计划、效能监察工作计划，提出工作要求，明确工作重点。
3.1.2 督促检查监察对象贯彻执行国家的法律、法规和企业规章制度的情况。
3.1.3 督促检查监察对象党风廉政建设责任制落实情况。
3.1.4 结合企业实际，做好党风廉政教育和企业廉洁文化建设。
3.1.5 负责企业的案件检查工作，围绕企业生产经营，开展效能监察。
3.1.6 受理党员的申诉、控告、和职工的来信来访。
3.1.7 负责收集、更新、传达业务范围内的有关职业健康安全和环境管理方面国家、行业的法律法规、标准、规范及其他要求，按规定报安全监控部，并协助相关部门抓好落实。
3.1.8 按时上报各种报表，及时归档文件资料。
3.2 岗位职责3.2.1 纪检监察主任山西四建集团有限公司3.2.1.1 有计划的安排纪检监察工作，并督促抓好落实。
3.2.1.2 组织拟定公司纪检监察发展规划及规章制度。
3.2.1.3 负责公司党风廉政建设工作，督促和检查党风廉政建设落实情况。
3.2.1.4 负责纪检监察规章制度的制定和修订工作。
3.2.1.5 负责筹备纪检监察工作会议。
3.2.1.6 负责协调案件调查和审理工作。
3.2.1.7 完成领导交办的其他工作任务。
3.2.2 纪检监察主管3.2.2.1协助领导搞好党风廉政教育。
3.2.2.2受理党员、职工来信来访，提出处理意见。
3.2.2.3协助领导查处违法违纪案件。
3.2.2.4按照领导要求和企业实际，制定有关监察方面的规章制度并监督执行落实。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案【摘要】本文主要介绍企业效能监察实施方案，从方案目的、实施内容、实施步骤和效果评估四个方面进行了详细阐述。
企业效能监察实施方案是提升企业效能的重要手段之一，对于确保企业长期稳健发展具有重要意义。
【关键词】企业效能；监察；实施方案一、方案目的企业效能监察实施方案的主要目的是确保企业在资源配置、生产经营、人力资源管理等方面达到高效益、高效能的状态。
具体来讲，企业效能监察实施方案的目的表现在以下几个方面：1. 督促企业实现目标当企业设定了目标之后，需要指定具体的实现步骤和监察程序。
普通的指标监控可能无法达到监察的效果，企业效能监察实施方案则是一种更全面、具体、立体、客观的管理方式，可以有效监控企业战略目标的达成程度，帮助企业准确把握市场动向和公司内部形势，避免出现目标错综、迷失方向等问题。
2. 提高企业生产效益企业效能监察实施方案的目标之一是提高企业效益。
监察方案具体包括了资源配置、生产计划、物流和销售等方面，通过对各项指标进行排查和评估，帮助企业调整生产经营策略和部门合理性布局，达到最佳的效益，提高企业的核心竞争力和市场地位。
3. 保证员工管理优化企业效能监察实施方案还可以帮助企业保证员工管理优化。
企业效能监察实施方案会根据企业管理流程和各项政策法规对员工进行全面、科学、精准的评估，确保员工角色准确、合理、清晰地划分，为员工建立完善的激励和评估机制，提升企业员工管理的整体效率和质量。
二、实施内容企业效能监察实施方案的内容非常丰富、全面、包括以下几点：1. 定制制定企业监察的流程企业监察方案需要根据企业自身的结构和管理制度，定制和制定特定的方案。
监察方案的流程应该详细、全面、规范，包含了层级流程、周期性流程、跨部门协作机制等等。
2. 确定效能监察的指标企业在实施监察方案过程中，需要明确要监察的内容与指标，涵盖绩效、收益、产品质量和销售、库存等方面，确保指标的客观性和量化性，可在具体的监察流程中进行评估和修正。
效能监察在企业管理的作用及方法
效能监察的未来发展趋势
1 2 3
数字化转型
随着信息技术的发展，效能监察将更加依赖于大 数据、云计算等数字化工具，实现更高效、精准 的监察。
专业化发展
随着企业业务复杂性的增加，效能监察将更加注 重专业性和针对性，以满足不同行业的特殊需求 。
国际化视野
随着全球经济一体化进程的加速，企业将更加注 重国际间的效能监察交流与合作，以应对跨国经 营的挑战。
效能监察面临的挑战与问题
数据安全与隐私保护
在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为效能监察面临的 重要挑战。
监察人员素质参差不齐
监察人员的专业素质和经验直接影响监察效果，如何提高监察人员 素质是亟待解决的问题。
监察制度不完善
部分企业的效能监察制度尚不完善，导致监察工作难以有效开展。
提高效能监察效果的建议与对策
改进措施实施
负责监督改进方案的实施，确保改进措施得到有效执行。
改进效果评估
对改进措施的实施效果进行评估和反馈，以便进一步优化改进方案 和提高管理效果。
04
效能监察的实践与案例
某企业效能监察实践
监察目的
01
确保企业运营的合规性、提高企业运营效率、降低企业风险。
监察内容
02
涉及企业生产、采购、销售、财务等各个领域，重点关注关键
特点
具有针对性、系统性、规范性和 预防性，通过对管理过程和结果 的监督检查，发现存在的问题并 提出改进建议。
效能监察的重要性
提高管理效能
通过对管理活动的监督检查，发现并 解决管理中的问题，提高管理效能和 效益。
预防腐败
促进企业健康发展
有效的效能监察可以促进企业管理的 规范化、科学化，提高企业的整体素 质和竞争力，从而促进企业的健康发 展。
效能监察管理考核奖惩办法
效能监察管理考核奖惩办法1.目的效能监察工作要树立效能优先的理念，追求生产高效率、经营高效益、管理好效果的目标，努力实现效益最大化，全面提高公司的竞争力。
促使监察对象强化科学管理、认真履行职责、提高工作效率，提升整体效能，保证法律法规和规章制度的贯彻落实，促进反腐倡廉工作深入开展。
2.适用范围2.1本办法适用于对监察对象执行国家方针、政策、法律、法规、企业规定、制度和履行职责效率、效果、效益情况的监督检查、考核奖惩。
2.2监察对象包括：机关各部室、基层各单位、公司任命的中层干部和各级管理人员。
3.职责分配3.1效能监察工作在公司总经理领导下进行。
3.2副总经理负责分管工作范围内的效能监察工作。
3.3效能监察领导小组负责工作部署，协调解决工作中出现的问题，检查监察对象的自查和整改情况，督促监察建议和监察决定的落实。
3.4监察部负责效能监察的计划制定、组织实施、整改和日常工作；查处在效能监察中发现的失职渎职、违法违纪等问题；总结工作；立卷归档。
3.5相关职能部室负责主管业务范围内效能监察项目的自查；对效能监察工作方案提出意见、建议；协助监察部门实施效能监察工作。
3.6监察对象负责搞好自查和整改。
4.过程控制4.1立项4.1.1项目来源：①、集团公司统一部署；②、领导安排、指示；③、职工群众反映；④、监察部提出；⑤、有关单位、部门建议。
4.1.2按立项内容分为全面监察和专项监察：全面监察是对某项工作或涉及全局性工作开展的监察，专项监察是根据上级要求或公司实际，对某项工作的一个方面或某个单位、部门的管理活动进行的监察。
4.2成立领导小组：领导小组一般以总经理为组长、由有关部门负责人组成；若效能监察项目涉及两个或两个以上的主管经理，则由总经理担任组长，主管副总经理任副组长。
日常工作由监察部负责组织协调。
4.3制定计划：监察部起草效能监察工作计划，计划内容包括监察目的、监察依据、监察对象、监察内容和完成时限，并填写《效能监察立项表》，由组长批准实施。
云南省国资委关于印发《云南省国资委监管企业效能监察工作办法(试行)》的通知
云南省国资委关于印发《云南省国资委监管企业效能监察工作办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.08.29•【字号】•【施行日期】2005.08.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文云南省国资委关于印发《云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）》的通知各监管企业：为广泛深入地开展国有企业效能监察工作，现将《云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）》印发你们，请认真贯彻执行，并对执行中存在的问题，及时向省国资委反馈，以便作进一步的修改和完善。
二〇〇五年八月二十九日云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）第一章总则第一条为保证省国资委监管企业严格执行党的路线、方针、政策、国家法律法规，促进企业管理人员正确履行职责，强化企业管理，提高经济效益，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公司法》、《监察部关于全民所有制企业事业单位监察工作若干问题的意见》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的有关规定，特制定《云南省国资委监管企业效能监察工作办法（试行）》，（以下简称《办法（试行）》）。
第二条本《办法（试行）》所指效能监察，是省国资委、监管企业及其子企业监察部门，依法对监管企业及其子企业管理部门和管理人员贯彻落实国家法律法规、规章和企业内部经营管理制度、履行岗位职责及从事经营管理活动，对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查。
通过纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为，促进企业领导人员尽职尽责，加强和改善管理，提高劳动效率，增加经济效益的活动。
第三条企业效能监察工作应遵循以下原则：（一）经济效益与社会效益相结合的原则；（二）标本兼治，重在加强管理的原则；（三）奖励和惩处相结合的原则；（四）适当与合理的原则。
第四条开展企业效能监察工作，要坚持企业经营领导班子、主要领导人员负责、监察部门组织协调和实施、相关业务职能部门密切配合、职工群众积极参与的工作机制。
效能监察管理制度
效能监察管理制度一、引言效能监察管理制度是指为了提高组织内部工作效能，对各项工作进行全面、客观的监察和评估的管理制度。
实施效能监察可以帮助组织发现问题、改进工作流程，进而提高整体组织运营效能。
本文将介绍效能监察管理制度的目的、内容和实施方法。
二、目的效能监察管理制度的主要目的是进行组织内部工作效能的监察和评估，以确保工作的高效进行。
具体目的包括：1.提高组织内部工作流程的透明度和规范性；2.发现和解决组织内部工作中存在的问题和瓶颈；3.完善工作流程，提高工作效率；4.提升员工绩效，并激励员工积极参与工作改进。
三、内容1. 效能监察指标的制定制定合适的效能监察指标是效能监察管理的基础。
组织需要根据自身的特点和目标，制定适用的指标体系。
常用的效能监察指标包括：工作完成情况、工作效率、客户满意度等。
2. 监察周期和频率组织需要确定监察的周期和频率，以确保能够全面、持续地监察工作效能。
一般来说，较大的组织可以选择每月或每季度进行一次效能监察，而较小的组织可以选择每年进行一次。
3. 监察方法和流程在进行效能监察时，可以采用多种方法和工具，如员工问卷调查、工作记录分析、现场观察等。
监察流程一般包括以下步骤：•制定监察计划：确定监察的目标、范围和时间安排。
•收集数据：通过各种方法收集相关数据和信息。
•数据分析：对收集到的数据进行整理和分析。
•发现问题：根据数据分析结果发现存在的问题和瓶颈。
•提出改进建议：根据问题和瓶颈提出改进工作流程的建议。
•实施改进措施：根据改进建议，组织开展改进措施的实施工作。
•监察结果反馈：将监察结果及改进情况反馈给相关部门和员工。
4. 监察报告和评估监察完成后，需要生成监察报告，对工作效能进行评估和总结。
监察报告应当包括问题和瓶颈分析、改进建议、实施情况等内容。
评估工作效能的目的是为了及时发现问题并提出改进措施，进一步提高组织的工作效率。
四、实施方法1. 领导支持和推动领导层对效能监察的重视和支持是实施效能监察的前提。
国有企业效能监察实施办法(附表格)
国有企业效能监察实施办法（附表格）第一章总则第一条为加强集团公司效能监察工作，促进效能监察工作制度化、规范化，促进员工正确履职、提高效能，根据《中央企业效能监察暂行办法》（国资发纪检〔2006〕139号）以及相关法律法规，结合公司实际，制定本暂行办法。
第二条集团及其全资子公司、控股公司（以下简称“所属公司”）开展效能监察工作适用本办法。
第三条本办法所称效能监察是指集团及所属公司针对影响公司效能的有关业务事项或活动过程，监督检查员工特别是经营管理人员履职行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进规范管理和自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。
效能监察是公司管理和监督约束机制的重要组成部分，是加强公司管理的重要工作方式和手段。
第四条效能监察按照“精选题、不铺面、求实效、促发展”的原则，主要针对集团及所属公司权力集中、资金密集、资源富集的领域，围绕公司经营管理中的重点、热点、难点或具有普遍性、系统性的问题开展专项检查工作。
第五条员工履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：员工履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督；（二）合规性：员工履职行为必须符合公司相关管理程序、业务流程和技术规范；（三）合理性：员工履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则；（四）时限性：员工履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
第六条效能监察工作应当坚持科学发展、依法监察、实事求是、协调统一的原则。
第二章效能监察机构和职责第七条集团按照员工管理权限和产权关系，遵循“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在公司党委领导下，由经营管理层主要负责人负责、审计监察部门组织协调和实施、相关部门密切配合、员工群众积极参与的效能监察领导体制和工作机制。
第八条集团及所属公司成立效能监察领导小组。
行政效能监察管理制度
行政效能监察管理制度
是指监督行政效能、提高行政效能的管理制度。
行政效能是指行政机关及其工作人员在履行职责过程中所表现出的工作效果和执行能力。
而监察管理制度则是通过建立规范、监督和评估机制，对行政机关的绩效进行监察和管理，以保障行政机关的工作效能的提高。
行政效能监察管理制度可以包括以下内容：
1. 监督机制：建立监察机构或监察部门，负责对行政机关的工作效能进行监察和评估。
监察机构可以采取巡视、检查、考核等方式，对行政机关的工作进行监督。
2. 评估制度：建立绩效评估制度，对行政机关的工作效果进行评估。
评估可以根据工作目标、工作成果和工作过程进行，以客观评价行政机关的工作效能。
3. 奖惩措施：建立奖惩机制，对行政机关的工作效能进行奖惩。
对于工作出色、取得显著成效的行政机关和工作人员可以给予奖励，而对于工作不力、效果不好的行政机关和工作人员可以采取相应的处罚措施。
4. 审计制度：建立审计制度，对行政机关的经费使用情况和绩效管理情况进行审计。
通过审计可以发现经费的滥用和浪费情况，并对行政机关的绩效管理进行指导和改进。
通过建立行政效能监察管理制度，可以有效监督和管理行政机关的工作效能，推动行政机关的工作能力和工作效果的提升，提高行政效能的质量和效益。
公司效能监察实施细则
公司效能监察实施细则一、背景随着企业逐渐发展壮大，公司内部的运营效能变得越来越重要。
为了确保公司的运作顺利、高效以及有效地管理资源，需要建立一套公司效能监察实施细则。
二、目的1.提高公司内部各部门的运营效能，提高整体效益；2.确保公司内部流程的合规性和规范性；3.发现并解决运营过程中的问题，提出改进建议；4.建立健全的公司内部监察和评估机制。
三、适用范围本实施细则适用于公司内部所有部门和员工，包括总经理办公室、行政管理部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。
四、具体措施1.建立健全的运营管理制度：公司应制定并推行一系列的运营管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，以确保各部门的运作符合公司的整体战略和目标。
2.建立绩效评估机制：公司应建立定期绩效评估机制，对各部门和员工进行绩效考核，评估其工作质量、工作效率以及完成的任务。
3.进行效能监察：公司应派遣专人负责效能监察工作，对各部门的运作进行监督和检查，发现问题并提出改进建议。
4.会议制度：为了加强公司内部的沟通和协作，公司应建立定期的部门会议和跨部门会议制度，以便各部门之间及时交流信息、解决问题。
5.建立信息系统：公司应利用先进的信息技术，建立公司内部的信息系统，提高运营效能和信息流通的速度和准确性。
6.培训和发展：公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业技能和工作素质，增强公司整体的运作效能。
五、执行和监督1.执行：公司应向各部门负责人下发执行效能监察实施细则的通告，确保所有员工有所依据和方向。
2.监督：公司内部监察部门应定期对公司各部门的运作情况进行监督和检查，如发现问题，应及时采取措施解决。
六、奖惩制度1.奖励：对在公司效能监察工作中表现优秀的个人和部门，公司应给予奖励和激励措施，鼓励他们继续努力。
2.处罚：对违反公司效能监察实施细则的个人和部门，公司应根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣减绩效奖金、降职甚至解雇。
效能监察活动管理制度
效能监察活动管理制度第一章总则第一条为了规范和加强效能监察活动管理，提高效能监察工作的质量和效率，保障人民群众的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事效能监察活动的机构和人员，包括政府部门、事业单位、企事业单位等。
第三条效能监察活动是指对机构、部门、个人在履职过程中的工作效果、工作态度、工作质量等方面进行检查评估的活动。
第四条效能监察活动的目的是加强对工作人员的管理，促进工作质量的提高，保障公共利益的实现。
第五条效能监察活动应当遵循依法行政、公正监察、突出问题导向、科学管理的原则。
第六条机构应当建立健全效能监察工作机制，明确效能监察的职责、权限、程序和责任。
第二章效能监察活动的组织和实施第七条效能监察活动应当根据工作任务和要求，制定相应的监察计划和方案，确保监察工作的目标明确、内容具体。
第八条机构应当配备专业监察人员，确保监察活动的专业性和公正性。
第九条监察人员在进行监察活动时应当遵守纪律，维护监察活动的严肃性，不得泄露工作秘密。
第十条监察人员应当按照规定程序进行监察活动，对发现的问题及时报告，协助相关部门解决问题。
第十一条监察人员应当对监察对象进行全面、客观、公正的评估，确保监察工作的真实性和客观性。
第十二条监察人员应当定期对监察活动进行总结和评估，不断提高监察工作的质量和效果。
第三章效能监察活动的管理和监督第十三条上级单位应当建立健全效能监察活动的管理和监督机制，对效能监察活动进行定期检查和评估。
第十四条机构应当建立健全监察投诉制度，接受社会公众的监督和建议，确保监察工作的公开透明。
第十五条机构应当建立健全效能监察活动的档案管理制度，确保监察工作的资料安全和完整。
第十六条机构应当加强对监察人员的培训和教育，提高监察人员的素质和能力。
第四章违反本制度的处理第十七条对违反本制度规定的单位和个人，根据情节严重程度给予相应的处罚，直至撤销资格。
第十八条对严重违反本制度规定的单位和个人，相关部门将依法追究法律责任。
“九位一体”管理实施办法
某某单位“九位一体”安全管理实施办法第一章总则第一条为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，努力构建“九位一体”安全管理体系网络，充分发挥各部门、各级人员的安全生产责任，全力推进矿井本质安全管理体系健康发展，实现矿党、政、工、团齐抓共管的目标机制，根据神华集团本质安全管理体系的要求,结合我矿实际,制定本办法。
第二条成立矿“九位一体”安全管理领导小组组长：矿长副组长：党委书记工会主席副矿长总工程师成员：各专业副总工程师各职能部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在煤矿工会，工会副主席担任办公室主任，具体负责“九位一体”组织、督导工作。
第三条“九位一体”安全管理领导小组负责对党委抓安全督察和宣教工作、行政抓安全管理全面工作、分管领导与安管部门抓业务保安与监督工作、总工程师抓技术管理工作、工会抓群网、团委抓青岗、纪委抓效能监察、妇联抓家属协管、员工抓互相监督工作进行统一管理、部署、检查和督导，建立健全安全管理职责体系。
第二章党委抓安全督查和宣教工作第四条成立组织机构组长：党委书记副组长：党委副书记成员：组宣科工作人员团委工作人员领导小组办公室设在组宣科，组宣科科长任办公室主任，负责日常管理工作。
第五条领导小组的职责（一）党员责任区管理职责1.党员责任区管理主体是党支部，责任主体是党员，服务对象是全体员工；2.党员责任区一般设责任区主要责任人一名，必要情况下设次要责任人一名，负责党员责任区的管理。
责任区主要负责人每周对活动情况以表格形式报所在党支部，党支部每月将所在党支部各党员责任区活动情况，报组宣科，作为月度考核和年度评优的重要依据；3.责任区党员每月要向党支部全面汇报责任区工作，及时反馈责任区员工的思想动态；4.党支部要在本单位党员责任区内设臵明显的责任区管理考核牌板，明确责任人、责任范围、创建目标、职责任务和联系方式；5.党支部负责人要以普通党员的身份参加责任区工作，发挥好模范先锋作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京中建地产有限责任公司
效能监察管理办法(讨论修改稿)
第一章总则
第一条为扎实、规范开展公司效能监察(党务效能监督)工作,推进各项管理工作的精细化、规范化,完善公司监督体系,根据中建总公司效能监察体系文件的基本要求,按照局《效能监察工作操作手册》的具体要求,结合公司实际,特制定本办法。
第二条效能监察,就是履行监察职能的工作人员,在企业总经理的授权下,对企业管理部门或所属单位的工作进行的监督检查。
第三条开展效能监察活动所要审查的是公司生产经营活动中一个或多个业务流程(循环)。
本办法适用于各项目公司。
第四条针对公司管理的各个环节开展效能监察立项,进行效能监察,其中效能监察的内容有:投资业务管理、规划设计管理、工程合约管理、集中采购管理、承建商及供应商管理、成本管理、进度管理、质量管理、营销策划管理、销售签约管理、客户服务管理、公文管理、印章管理、员工招聘与解雇管理、考核与薪资管理、人力资源其他管理、资金收入管理、资金支付管理、货币资金管理、管理费用管理、
1
固定资产管理、经济合同管理。
第五条效能监察的原则
效能监察工作应遵循全面、独立、客观、重点、及时、效率的工作原则。
第二章效能监察的方式和程序
第六条效能监察方式
按效能监察覆盖范围有专项效能监察(覆盖一个业务循环)和综合效能监察(覆盖两个或两个以上业务循环),按介入时期不同又区别为事前、事中、事后和全程效能监察四种。
第七条效能监察的一般工作程序为:立项、组建监察小组、监察准备、现场实施、效能监察报告、自我评价、复查与验证。
第八条实施操作程序
(一)立项。
立项是由局有限公司命题或由公司领导班子成员审议确定。
(二)组建监察小组。
公司纪委根据立项内容,组建效能监察小组,并根据公司制度制定效能监察工作流程方案。
根据所立项目的内容,确定组织职能部门及配合部门,确定效能监察工作人员。
(三)监察准备。
根据效能监察立项报告,由监察组长编写监察方案,并收集、审阅与效能监察对象的业务控制体
系相关的各类文件、标准,形成《效能监察文件采集清单指引》,最后对现场效能监察实施进行时间安排,形成《效能监察日程安排计划》;
召开效能监察准备会;
宣布效能监察立项报告、组织安排与检查方案,通报、分析、讨论效能监察对象的关键环节和关键过程,同意工作思路,明确分工,布置任务和其他需要监察人员注意的事项等。
5.效能监察执行小组人员按分工编制效能监察检查纪律表。
6.由纪检监察部门发文或函通知受效能监察的主要负责单位/部门,并提前传
递监察方案、计划安排,并告知具体的效能监察开始时间。
(四)现场实施
事前、事中、事后效能监察现场实施过程循环一次,全程效能监察现场实施过程应根据监察对象运行时间循环两次或两次以上,全程效能监察的监察对象业务控制体系充分性和适宜性在经过几次现场循环并复查验证通过之后,不再进行全面分析,只对询问调整变化部分进行分析,重点在符合性与有效性。
(现场实施流程见下图)包括:
(五)效能监察报告
1.效能监察报告作为开展效能监察活动的正式文件,报
告按照中建总公司房地产开发企业效能监察工作体系文件中的《效能监察发现、建议、决定与报告程序》编写。
效能监察报告应全面反映效能监察过程和结果,包括:
(1)本次效能监察工作起止时间;
(2)本次效能监察对象及受效能监察部门/单位;
(3)本次效能监察的时间跨度;
(4)效能监察对象业务控制体系运行概况;
(5)从充分性、遵循性、有效性、适宜性四方面提出监察对象业务控制体系运行中存在的不合格事项和检查发现数内容与开出的分数说明;
(6)效能监察建议与决定内容和开出的分数说明;
(7)建议与决定落实后的复查与验证要求、期限;
(8)其他说明事项。
2.效能监察报告的形成
(1)以效能监察过程、事实、结论为依据,客观、公正、实事求是;
(2)效能监察报告由效能监察组成员向组长提交效能监察发现报告、效能监察建议、决定;由效能监察组长复核效能监察建议、决定,起草并提交效能监察报告;业务部门负责检查建议、决定的落实或督促;公司纪委监察建议、决定的落实过程监督;效能监察领导组长审核效能监察建议、决定、效能监察报告,最后提交总经理审批。
(六)效能监察自我评价
完成效能监察报告并发布之后,效能监察执行小组组长应召集小组成员对本次效能监察工作的组织、程序、内容、方法、记录、证据等六个方面进行一次自我评价。
(计分明细见《效能监察工作呢成果评价控制程序》附录成果评价计分明细清单指引的一至六部分)。
按《效能监察工作自我评价表》进行自我评价,并形成效能监察自我评价报告。
(七)效能监察建议和决定的跟踪复查与验证
效能监察小组组长应对效能监察建议和决定的落实情况进行跟踪。
整改期间。
关心和经常过问落实情况,对落实过程中存在的问题向派出效能监察执行小组的纪检监察部门反馈。
建议和决定在规定的时间全部落实后,效能监察执行小组的
成员应对落实情况进行复查与验证。
复查的范围为建议和决定覆盖的业务范围在整改期间所发生的全部过程与结果。
1.验证的内容包括:
(1)建议和决定是否得到落实;
(2)建议和决定是否在规定的期间完成;
(3)落实后的效果如何或落实后的预期效果如何。
2.验证方法:
(1)针对体系性不合格项的整改落实,在审阅新增加或新修订的内部控制措施基础上,通过穿行测试法验证其实
际过程的符合性、有效性和适宜性;
(2)针对遵循性不合格项的整改落实,通过穿行测试法验证其实际过程的符合性和有效性;
(3)针对有效性不合格项的整改落实,通过指标对比法验证其结果的有效性。
第九条开展效能监察各级组织的工作职责
公司党委要重视和支持效能监察工作,将这项工作列入日程,保证效能监察在本单位的顺利开展。
公司纪委要严格按照中建总公司、局有限公司的要求,认真履行职责。
公司各部门要在正常办公的情况下,明确内部分工,充分发挥效能监察工作的职能作用。
效能监察各级组织的职责:
1.公司纪委在中建总公司、局有限公司的组织、协调下,负责效能监察工作体系文件持续保持与改进及在本单位的贯彻执行,负责效能监察业务培训与管理工作,负责效能监察工作的具体组织与实施,负责单项效能监察的立项、组织与培训交底工作;
2.职能业务部门:负责本系统的效能监察识别、实施及配合其他专业相关部门的效能监察实施工作;
3.具体立项的效能监察领导小组:负责具体立项效能监察过程中的问题仲裁、协调,负责具体立项效能监察方案、效能监察建议与决定、效能监察报告的审核;
4.具体立项的效能监察工作小组:负责具体立项效能监察工作的具体方案策划与实施;
5.具体立项的效能监察工作小组组长:负责具体立项效能监察的方案编制、组织与实施工作;
6.效能监察员:实施具体立项效能建工作;
7.效能监察评审员:负责效能监察工作体系的管理评审、工作成果评估和体系认证工作。
第十条本办法与中建总公司或局有限公司发布的新规定相抵触时,按新规定执行。
本办法自发布之日起执行。