3.6关于鼓励员工内部创业管理办法

第一条总则

1.1 为实现服务社会化，同时为公司员工提供内部创业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建各类公司。

第二条管理规定

2.1 员工内部创业的成败在合伙人的管理能力问题，合伙人一定要认真进行可行性研究，投资的风险由投资人自己承担。

2.2 各公司成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞争。我司将按照其商务条款决定订单量的分配。

2.3 各创业实体经注册后即成为独立法人，同时与我司脱离关系。我司任何员工不得参股。

2.4 个人离职内部创业，个人持有股份由公司回购。

2.5 公司按个人的股份值，赠送相当于股份值50%的现金，或相当于股份值70%的价值的设备，以作为扶持内部创业。没有股份的员工，赠送3个月工资。按股份值赠创业资金低于三个月工资的，可改为赠3个月工资。但这些赠送必须是员工在内部创业公司至少服务一年。

2.6 有关采购的项目由采购部门负责招标。公司给予付款上的支持，保证按合同条款货到每月付款。

2.7 公司对员工内部创业的扶持期间一般半年。员工内部创业失败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配工作岗位，以及确定新的工资级别。不保留原职务及工资。

2.8 与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。

第三条执行机制

3.1 公司行政部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机构；

3.2 公司财务部作为抵押贷款及计息管理机构；

第四条附则

4.1 本办法自颁布之日起生效。

4.2 本办法由我司行政部负责解释。

惠州市

2018年10月15日