物业管家月工作计划 物业公司月份工作计划 精品

物业管家月工作计划物业公司月份工作计划按照要求抓好安全防范工作,合理调配人员,确保小区卫生干整洁上旬分管领导、各服务中心、品质管理部2认真做好天山杯及自治区优秀住宅小区各项迎检工作.按照创优实施方案分工抓好各项工作落实,重点做好内业资料的准备工作,确保创优目标实现.

自查自检,发现问题及时协调整改上旬分管领导、服务中心主任3做好集团公司安全生产知识竞赛参赛选手的甄选工作全员参与学习、加强员工安全生产意识,提高安全事故应急能力全员学习,层层选拔10月15日各服务中心、人力行政部4召开

第三季度经营分析会及早准备、认真分析、解决问题.财务部作数据准备,自下而上,打开经营思路10月20日财务部、各服务中心5做好小区绿化养护、收集花种、树木修剪工作.

对树木、草坪进行修剪、浇灌、除杂草.对成熟的花木进行种子收集,为来年绿化工作做准备.

分片区、定标准、责任到人.全月分管领导、服务中心6认真组织协调金苹果、仁和宜居沁心苑业主入住工作树好形象、热情周到、协调回访、解决问题.

公司协调、片区负责.全月公司各部门、分管领导7做好入冬前的公共设施的维修养护工作及维修资金动用统计工作.

对管进行认真细致的检查和维修,做好记录,并做好防冻的前期工作,协调维修资金动用工作专人负责,认真检查保养,不留死角,积极协调,确保各项工作有条不紊地进行全月分管领导、工程部8对各服务中心资产、低值易耗品进行核对贴卡片、清理资产、提前盘点.对各服务中心资产、低值易耗品进行逐一核对,认真核查,帐实相符各服务中心自查,公司统一盘点10月30日财务部、各服务中心9做好宁远郡.

项目早期介入工作制定考核方案,抓好员工培训,做好现场管理严格按标准进行,确保效果全月宁远郡项目部10组织员工季度考核统一规范标准,教育培训相结合,检查与学习相结合,突出培训效果.

以片区形式组织全员培训、各部门组织考10月30日分管领导、各部门11认真做好清欠收费工作及2019年全年财务预算工作检查指导、奖罚兑现,认真细致地上报财务预算数据制定目标,责任到人；控制成本,准确预算.全月分管领导、