(建筑工程管理)责任工程师手册精编
工程师施工手册(3篇)
第1篇一、前言为确保施工过程的顺利进行，提高施工质量，确保工程安全，特编制本手册。
本手册适用于所有参与施工的工程师及相关技术人员，旨在提供施工过程中的技术指导和管理要求。
二、施工准备1. 施工图纸及资料：工程师应熟悉施工图纸，了解工程概况、施工工艺、质量标准及验收要求。
同时，收集相关技术资料，如规范、标准、施工方案等。
2. 施工现场：工程师需对施工现场进行实地考察，了解地质条件、周边环境、交通状况等，确保施工顺利进行。
3. 施工组织：根据工程特点，制定合理的施工组织方案，明确施工顺序、施工流程、施工方法及资源配置。
4. 人员配备：根据工程需求，配备充足的技术人员、施工人员及管理人员，确保施工队伍的稳定性。
三、施工过程1. 施工测量：工程师需掌握施工测量技术，确保施工放样、施工控制及验收测量准确无误。
2. 土方工程：工程师需关注土方开挖、填筑、压实等环节，确保土方工程质量。
3. 基础工程：工程师需对地基处理、基础施工、模板工程等进行严格把控，确保基础工程质量。
4. 砌体工程：工程师需对砌体材料、砌筑工艺、质量控制等方面进行管理，确保砌体工程质量。
5. 钢筋混凝土工程：工程师需关注钢筋加工、绑扎、混凝土浇筑、养护等环节，确保钢筋混凝土工程质量。
6. 预应力混凝土工程：工程师需掌握预应力张拉、锚固、混凝土浇筑等工艺，确保预应力混凝土工程质量。
7. 钢结构工程：工程师需对钢结构材料、加工、焊接、安装、防腐等方面进行管理，确保钢结构工程质量。
8. 结构安装工程施工：工程师需对结构安装、焊接、防腐、验收等环节进行严格把控，确保结构安装工程施工质量。
9. 防水工程：工程师需关注防水材料、施工工艺、质量控制等方面，确保防水工程质量。
10. 装饰工程：工程师需对装饰材料、施工工艺、质量控制等方面进行管理，确保装饰工程质量。
四、施工管理1. 质量管理：工程师需严格执行质量管理制度，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制。
Annex1建筑师负责制管理手册大纲
Annex 1建筑师负责制管理手册大纲Outline of the Architect Responsibility System ManagementManual一、建筑师负责制1.Architect Responsibility System“建筑师负责制”是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为首席建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务提供给建设单位的一种工作模式。
Architect Responsibility System refers to the work mode under which the design team, with a registered architect (hereinafter referred to as the chief architect) as its core, provides design consulting management services for the whole or part of the process of the civil architectural project and submit the Owner construction products and services which are required by the Owner as stipulated in the contract. Under this model, the chief architect shall be the main project manager or the overall person in charge and the subject of implementation shall be the design agency for which they work for.本项目首席建筑师负责制贯穿规划优化、方案设计、初步设计、施工图设计、招标采购、施工监管、竣工验收等项目全生命周期。
建筑工程施工管理责任书
建筑工程施工管理责任书尊敬的建筑工程施工管理团队：为确保本次建筑工程施工过程的安全、高效进行，经双方协商一致，特制定本建筑工程施工管理责任书。
各方应严格履行所负的责任，确保工程的质量、安全和进度的符合合同约定，达到预期目标。
一、质量管理责任1. 按照国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和相关标准要求，制定本工程的质量保证方案，并确保其得到合理实施；2. 负责建筑工程施工各项工作的质量检查、验收和意见反馈，并及时协调处理质量问题；3. 建立健全质量管理制度，确保工程施工的每个环节符合规范和标准，并配备相应的检测设备和人员；4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取纠正措施，防止质量事故发生；5. 定期组织质量会议，对本项目的质量管理工作进行总结和总结，提出改进措施。
二、安全管理责任1. 按照国家有关建筑工程安全管理的法律、法规和相关标准要求，制定本工程的施工安全管理方案，并确保其得到有效实施；2. 负责建筑工程施工期间的安全管理工作，组织编制安全技术措施、紧急预案，并加强施工现场的安全巡查和监督；3. 负责对本工程的施工作业人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能；4. 使用符合国家安全标准的安全设备和器材，并定期进行检查和维护；5. 及时做好工程施工现场的安全隐患排查，消除各类安全隐患，确保施工现场的安全环境。
三、进度管理责任1. 制定合理的施工进度计划，安排合适的施工人员和机械设备，保证工程按计划完成；2. 加强施工进度的监控和控制，及时发现施工进度偏差并采取相应措施加以解决；3. 对施工进度的重要节点进行梳理和把控，确保按时完成各项工程任务；4. 与监理单位和其他相关单位保持密切的沟通和协调合作，提前解决施工进度中的问题；5. 编制并及时更新施工进度报告，向业主单位提供工程进展情况的及时反馈。
四、环境保护责任1. 尽量减少施工过程中对周边环境的影响，合理安排施工作业方式和时间；2. 严禁非法占用土地和违规排放污水、废弃物等，确保施工现场的环境干净、整洁；3. 按照相关环保要求，配备并正确使用符合要求的环保设施和设备；4. 严格执行工地扬尘、噪音控制等环保措施，确保施工过程中的环境质量；5. 定期组织环境保护培训，提高员工的环保意识和素质。
责任工程师手册
责任工程师手册1责任工程师定义1.1根据《公司初级管理岗位任职资格评审管理规定》中的定义，责任工程师是指在公司现行总承包管理模式下，对从事项目管理方面某专业工作，并在其工作范围内从前期准备、计划编制、组织实施到协调控制等全过程承担主要责任的工程师的称呼，既是岗位名称，也是一种任职资格。
1.2责任工程师是所负责项目（单位工程或某分部分项工程）的成本、质量、进度、安全的第一责任人。
1.3责任工程师是公司职员从助理责任工程师提升到从事初步管理工作的工程师的起始。
2责任工程师岗位职责2.1 在项目经理或专业经理领导下，具体负责现场某分部、分项工程的施工组织、管理、协调及验收工作，确保施工进度、施工质量和安全文明施工。
2.1.1在专业经理领导下，做好必要的施工准备工作；2.1.2对所负责分部或分项工程的分包商进行现场施工的管理控制，保证分包商的各项工作严格按照合同要求和相关国家规范进行；2.1.3组织参与所负责的分部、分项工程施工方案、施工计划、安全文明施工措施的编制工作，向施工作业人员做好技术交底，并在施工过程中负责组织管理和监督实施；2.1.4负责组织分包商的施工验收工作，未经验收的工序不得进行下道工序工作；2.1.5联系业主代表或监理代表进行分部、分项工作的检查；2.1.6监督所负责分包商按照公司统一要求进行现场布置及安全文明施工，现场管理做到“工完场清”；2.1.7负责认真填写、编制本岗位负责工作的施工记录，及时将相关的施工技术资料转交给项目技术资料工程师（资料员）；2.1.8按照区域安排参与已竣工项目的维修、回访等售后服务工作。
2.2协助合约商务部门进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，对所负责的分部、分项工程的经营工作负有责任。
2.2.1作为现场成本控制的第一责任人，严格按照项目主合同和分包合同内容进行日常施工管理工作；2.2.2对合同变更作出书面记录及对比分析报告，报项目经理审定，并获得业主、监理、设计各方对变更的书面认可；2.2.3协助编制、联签递交业主的工程款申请单、结算单以及工期、经济赔偿签证，核审分包工程款申请单及结算单，并交与项目合约人员作为签证依据；2.2.4协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；2.2.5协助合约商务人员进行向业主索赔资料的收集、整理，具体索赔工作的参加，包括工程量的计算、索赔谈判等。
责任工程师目标责任书
责任工程师目标责任书作为一名责任工程师，我将以最高标准和最严格的要求来履行我的责任。
我将追求卓越，努力实现以下目标：1. 安全第一：我将确保在设计、实施和维护工程项目时，安全始终是首要考虑的因素。
我将遵守所有安全标准和规定，并努力消除潜在的危险和风险。
2. 遵守法规：我将严格遵守所有相关法律法规和行业标准，确保工程项目的合法合规。
我将确保所有工程活动符合环保要求，并努力减少对环境的影响。
3. 保质保量：我将确保工程项目的质量达到最高标准，不断追求技术创新和提高工程质量。
我将确保项目按时交付，并尽最大努力控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4. 沟通协调：我将积极与团队成员、客户和相关利益相关者沟通，确保所有利益相关者的需求得到充分理解和满足。
我将协调各方资源，确保工程项目顺利进行。
5. 持续改进：我将不断寻求改进工程项目的方法和流程，以提高效率和效益。
我将积极倡导创新思维，并鼓励团队成员提出改进建议。
6. 遵循道德规范：我将秉持诚实守信的原则，绝不妥协于任何违反职业道德的行为。
我将以诚信和正直的态度对待工程项目和所有利益相关者。
7. 团队合作：我将积极参与团队合作，为团队的成功和发展贡献自己的力量。
我将尊重团队成员的意见和建议，共同努力实现工程项目的目标。
8. 学习成长：我将不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工程行业和市场需求。
我将积极参加培训和学习机会，不断提高自己的综合素质。
以上为我作为一名责任工程师的目标责任书，我将全力以赴，履行好我的责任，为工程项目的成功和社会的发展做出自己的贡献。
中国建筑施工工程师手册
中国建筑施工工程师手册一、建筑设计建筑设计是建筑施工过程中的首要环节，它涉及到建筑物的外观、内部布局、空间利用、采光、通风等方面的设计。
建筑施工工程师需要熟悉各种建筑类型的设计特点，根据项目需求和业主意愿进行合理的设计。
二、结构设计结构设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的结构形式、荷载分析、抗震设计等方面的内容。
建筑施工工程师需要根据建筑设计的方案，进行合理的结构设计，确保建筑物的安全性和稳定性。
三、建筑电气设计建筑电气设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的电力、照明、通信、安防等方面的设计。
建筑施工工程师需要根据项目需求和业主意愿，进行合理的电气设计，确保建筑物各项功能的正常运行。
四、给排水设计给排水设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的给水、排水、消防等方面的设计。
建筑施工工程师需要根据项目需求和业主意愿，进行合理的给排水设计，确保建筑物各项功能的正常运行。
五、暖通空调设计暖通空调设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的供暖、通风、空调等方面的设计。
建筑施工工程师需要根据项目需求和业主意愿，进行合理的暖通空调设计，确保建筑物内部的舒适度和节能性。
六、施工组织设计施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案的制定、施工进度的安排、施工力量的组织等方面的内容。
建筑施工工程师需要根据项目需求和实际情况，进行合理的施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
七、施工现场管理施工现场管理是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到施工现场的组织、协调、监控等方面的内容。
建筑施工工程师需要根据项目需求和实际情况，进行合理的施工现场管理，确保施工过程的安全性和质量。
八、施工质量控制施工质量控制是建筑施工过程中的核心环节，它涉及到施工过程中的材料、设备、工艺等方面的质量控制。
建筑施工工程师需要根据项目需求和相关标准，建立合理的质量管理体系，确保施工过程的质量符合预期要求。
建筑工程工程师施工手册(3篇)
第1篇一、前言建筑工程工程师施工手册是一本专为建筑工程工程师编制的实用指南，旨在帮助工程师们在施工过程中更好地理解和执行相关规范、标准和操作规程，确保工程质量和安全。
本手册涵盖了施工准备、施工过程、施工管理以及施工验收等方面的内容。
二、施工准备1. 施工图纸：熟悉并理解施工图纸，确保施工过程中严格按照图纸进行。
2. 材料设备：提前准备好所需材料、设备，确保施工过程中顺利进行。
3. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工人员及施工进度。
4. 施工安全：严格执行安全操作规程，确保施工过程中人员安全。
5. 施工质量：严格按照质量标准进行施工，确保工程质量。
三、施工过程1. 土方工程：按照施工图纸进行土方开挖、填筑，确保土方工程符合设计要求。
2. 地基与基础工程：按照地基处理、基础施工规范进行施工，确保地基与基础工程稳定可靠。
3. 结构工程：严格按照结构设计要求进行施工，确保结构安全、可靠。
4. 装饰装修工程：按照装饰装修规范进行施工，确保装饰装修效果美观、耐用。
5. 防水工程：按照防水规范进行施工，确保防水效果良好。
6. 电气工程：按照电气规范进行施工，确保电气系统安全、可靠。
7. 水暖工程：按照水暖规范进行施工，确保水暖系统运行正常。
四、施工管理1. 施工进度：严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完工。
2. 施工质量：加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全。
4. 施工成本：合理控制施工成本，提高经济效益。
5. 施工资料：做好施工记录、施工日志等资料，为工程验收提供依据。
五、施工验收1. 隐蔽工程验收：按照规范要求进行隐蔽工程验收，确保工程质量。
2. 分部分项工程验收：按照规范要求进行分部分项工程验收，确保工程质量。
3. 竣工验收：按照规范要求进行竣工验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 质量保修：按照质量保修要求进行保修，确保工程质量。
建筑工程管理-工程部手册最终修改版 精品
目录第一部分公司管理制度 (1)一、公司简介 (1)二、公司组织机构图 (2)三、员工守则 (3)四、员工礼仪规范 (3)五、员工工装管理规定 (6)六、员工培训管理规定 (8)七、员工聘用、辞职（辞退）管理规定 (10)八、员工考勤管理规定 (12)九、物品采购制度 (15)十、物品出入库管理制度 (15)十一、公司档案管理制度 (16)十二、公司印章管理规定 (17)十三、公司会议管理规定 (17)十四、关于工作期间严禁酗酒的规定 (18)第二部分工程服务管理制度 (19)一、工程服务组织架构 (19)(一)工程服务部组织机构图 (19)(二)工程服务部主要工作职责 (20)二、工程服务指引（范本） (20)三、工程服务注意事项 (23)四、工程主管主要例行工作 (24)五、职位说明书 (25)(一)工程主管职位说明书 (25)(二)技工（管道工）职位说明书 (26)(三)技工（电梯）职位说明书 (27)(四)技工（强电工）职位说明书 (28)(五)技工（弱电工）职位说明书 (29)(六)技工（配电室值班员）职位说明书 (30)六、工程服务规范 (31)(一)工程服务规范（共用部分） (31)(二)工程服务规范（上门维修服务） (36)七、工程计划管理要求 (37)(一)总体要求 (37)(二)计划与方案 (38)八、设施设备管理要求 (41)(一)设施日常巡检管理要求 (41)(二)设备运行巡检管理要求 (46)(三)共用部位/设施定期维护管理要求 (98)(四)设备定期维护管理要求 (101)(五)设施设备定期修理管理要求 (152)九、工程服务质量检查表 (158)十、作业指导 (186)第一部分公司管理制度一、公司简介山东省银河伟业物业管理有限责任公司成立于20XX年4月，隶属济南市槐荫区住房保障和房产管理局，注册资金300万，国家二级物业管理资质，ISO9000国际质量体系认证企业。
建筑工程管理手册
建筑工程管理手册一、引言建筑工程管理是确保建筑项目顺利进行和成功完成的关键要素之一。
本手册旨在为建筑工程管理人员提供相关指南和规范，以便他们能够有效地规划、组织和控制建筑工程的各个方面，确保项目的质量、进度和安全得以充分保障。
二、项目规划1. 项目概述建筑工程管理人员应对项目的基本情况进行全面的了解和梳理，包括项目的目标、范围、预算、时间要求等。
2. 项目组织结构设立适当的项目组织结构是保证项目高效运作的关键。
建筑工程管理人员需要明确团队成员的职责和权限，并建立沟通协调的机制。
3. 项目计划建筑工程管理人员应编制详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、工作流程设计等，以确保工程按计划进行。
三、项目执行1. 合同管理建筑工程管理人员应确保合同的签订和履行符合法律法规和项目要求，包括招投标、合同审查、变更管理等环节。
2. 资源管理建筑工程管理人员需要合理安排项目所需的资源，如人力、材料、设备等，以支持工程的顺利推进。
3. 施工管理施工管理是确保建筑工程质量的关键。
建筑工程管理人员应监督和协调施工队伍，进行现场巡视、验收等工作。
四、项目控制1. 质量控制建筑工程管理人员应建立有效的质量管理体系，包括制定质量标准、执行检查和测试、处理质量问题等措施。
2. 进度控制建筑工程管理人员应监控项目进度，及时发现和解决影响工期的问题，确保项目按时完成。
3. 成本控制建筑工程管理人员需要进行成本预测和控制，确保项目的资金使用合理，同时应对成本偏差及时采取纠正措施。
五、安全管理1. 安全规划建筑工程管理人员应制定详细的安全规划，包括事故预防、应急救援等，确保工程安全进行。
2. 安全培训建筑工程管理人员应组织相关培训，提高项目团队成员的安全意识和操作技能。
3. 安全检查建筑工程管理人员需要定期进行现场安全检查，发现和消除潜在的安全隐患。
六、项目收尾1. 竣工验收建筑工程管理人员应组织竣工验收活动，包括提交验收资料、组织验收人员、签署竣工验收报告等。
建筑工程管理规章制度手册
建筑工程管理规章制度手册序言本手册旨在规范和指导建筑工程管理活动，确保工程质量和安全，并提高管理效率。
所有参与建筑工程管理的人员，无论是监理工程师、施工单位负责人还是相关工作人员，都应严格遵守本手册的规定和要求。
1. 质量管理1.1 施工前的质量管理在工程开工前，施工单位应编制详细的施工方案，并提交给监理工程师审核。
方案中应包括工程施工的整体计划、施工组织机构、施工方法、技术要求等内容，并确保符合国家相关标准和规定。
1.2 施工现场的质量管理1.2.1 施工单位应根据施工方案对施工现场进行合理划分，确保施工作业按照规定的顺序进行，并设置相应的临时设施和安全防护设备。
1.2.2 施工单位应严格控制施工材料的使用，确保材料质量符合要求，并遵循正确的使用方法。
1.2.3 施工现场应保持整洁，严禁乱堆乱放材料，保持合理的道路畅通，以确保施工作业的安全进行。
1.3 施工结束后的质量验收在施工结束后，施工单位应向监理工程师提交竣工图纸、竣工报告和相关质量文件，由监理工程师组织施工质量验收。
验收结果应及时通知施工单位，并对合格的工程进行备案。
2. 安全管理2.1 施工现场安全管理2.1.1 施工单位应制定施工安全计划，并在施工现场明显位置张贴施工安全警示标志，提醒工人注意安全。
2.1.2 施工单位应对工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
2.1.3 施工现场应设立安全通道，并设置专人负责安全监督，及时消除安全隐患。
2.2 施工设备和机械的安全管理2.2.1 施工单位应对使用的施工设备和机械进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
2.2.2 施工单位应制定机械操作规程，对操作人员进行严格培训，并建立机械操作记录，确保安全使用。
2.3 施工过程中的安全防护2.3.1 施工单位应按照国家相关标准和规定，合理设置和使用安全防护设备，保护工人的生命安全。
2.3.2 施工过程中，应进行及时的施工现场巡查，发现并消除安全隐患，确保施工作业的安全进行。
建筑工程管理手册(完整版)
建筑工程管理手册(完整版)目录1. 管理手册简介2. 建筑工程管理概述3. 监理工作流程4. 施工管理要点5. 安全管理措施6. 质量控制要求7. 成本控制策略8. 环境保护措施1. 管理手册简介本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。
2. 建筑工程管理概述建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。
4. 施工管理要点施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。
5. 安全管理措施安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。
6. 质量控制要求质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。
8. 环境保护措施环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。
以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
建筑施工工程师手册》(3篇)
第1篇一、本书特点1. 实用性强：本书针对建筑施工工程师的实际需求，提供了丰富的施工经验和技巧，使工程师能够迅速掌握施工要点，提高施工水平。
2. 系统全面：本书从施工准备、施工技术、施工管理、质量控制等方面进行了详细阐述，使工程师能够全面了解建筑施工的全过程。
3. 图文并茂：本书配有大量插图、表格和实例，使读者能够直观地了解施工过程，便于理解和记忆。
4. 更新及时：本书结合了国家及建筑行业最新颁布实施的质量验收规范和相关技术标准，确保内容与时俱进。
二、本书内容1. 施工准备：包括施工组织设计、施工进度计划、施工平面图布置、施工部署、施工力量组织、施工材料准备等。
2. 施工技术：涵盖土方工程、地基基础工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、钢结构工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程等。
3. 施工管理：包括施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等。
4. 质量控制：介绍建筑工程质量验收标准、质量检测方法、质量控制措施等。
5. 施工安全：包括施工现场安全管理制度、施工安全操作规程、安全事故处理等。
6. 环境保护：介绍施工现场环境保护措施、绿色施工技术等。
7. 法规政策：解读国家及地方有关建筑施工的法律法规、政策文件等。
三、本书适用对象《建筑施工工程师手册》适用于以下人员：1. 建筑施工工程师、技术员、施工员等一线施工人员。
2. 建筑施工企业项目经理、技术负责人等管理人员。
3. 建筑工程相关专业的高校师生。
4. 建筑行业从业人员及对建筑施工感兴趣的人员。
总之，《建筑施工工程师手册》是一本实用、全面的施工指南，有助于提高建筑施工工程师的施工水平和管理能力，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇首先，《建筑施工工程师手册》对建筑工程施工的基本概念、施工流程、施工技术进行了详细介绍。
书中对施工准备、施工组织设计、施工进度计划、施工平面图布置、施工部署等方面进行了详细阐述，使读者对施工过程有一个全面的认识。
施工工程师手册(3篇)
第1篇一、概述施工工程师手册是施工工程师在施工过程中必备的指导性文件，旨在为施工工程师提供全面的施工技术和管理知识，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
本手册旨在帮助施工工程师掌握施工过程中的各项技术要求、操作规范和管理方法。
二、手册内容1. 施工准备（1）施工现场准备：了解施工现场情况，包括地形、地貌、地质、气象、水文等，确保施工现场满足施工要求。
（2）施工图纸会审：熟悉施工图纸，了解设计意图，掌握施工工艺和技术要求。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工资源配置等。
2. 施工工艺（1）土方工程：掌握土方开挖、运输、填筑、压实等工艺，确保土方工程的质量。
（2）地基与基础工程：熟悉地基处理、基础施工、基坑支护等工艺，确保地基与基础工程的质量。
（3）主体结构工程：掌握钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等施工工艺，确保主体结构工程的质量。
（4）装饰装修工程：了解装饰装修材料的选用、施工工艺和验收标准，确保装饰装修工程的质量。
3. 施工质量控制（1）原材料质量控制：对原材料进行检验，确保原材料符合设计要求。
（2）施工过程质量控制：加强施工过程监控，确保施工过程符合规范要求。
（3）验收质量控制：严格执行验收制度，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）施工现场安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强现场安全管理。
（3）事故处理：掌握事故处理流程，及时处理施工现场发生的事故。
5. 施工进度控制（1）进度计划编制：根据施工组织设计，编制施工进度计划。
（2）进度跟踪：定期跟踪施工进度，确保施工进度符合计划要求。
（3）进度调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划。
6. 施工成本控制（1）成本预算编制：根据施工组织设计，编制施工成本预算。
（2）成本核算：对施工过程中产生的成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本优化：通过优化施工工艺、降低材料消耗等手段，降低施工成本。
建筑工程管理技术手册
建筑工程管理技术手册第一章：引言在建筑行业，工程管理是确保项目成功完成的关键要素。
合理的工程管理技术能够有效提高生产效率、控制成本和保证工程质量。
本手册旨在为建筑工程管理者提供一些基本的技术指南和操作原则，帮助他们更好地管理和监督建筑工程项目。
第二章：前期准备2.1 项目概述在项目开始之前，必须对项目进行充分的规划和准备。
项目概述应包括项目的背景、目标、范围以及相关的法律法规要求等信息。
这有助于确立项目管理的基本方向。
2.2 项目组织项目组织必须做到合理、高效。
其组成成员应具备相应的专业水平和工作经验，并拥有良好的团队协作能力。
项目组织结构应明确，责任分工清晰，以确保项目能顺利进行。
2.3 风险评估与管理在项目实施过程中，随时可能出现各种风险和不确定性因素。
项目管理者需针对这些风险进行评估，并制定相应的风险管理计划，以保证项目的安全与顺利进行。
第三章：施工阶段管理3.1 施工组织设计施工组织设计是一个关键的环节，能够直接影响到工程的质量和进度。
在设计施工组织时，应充分考虑到施工现场的实际情况，避免资源浪费和不必要的麻烦。
3.2 施工过程控制施工过程控制涉及到施工设备的调度、人员的管理和施工进度的跟踪等多个方面。
项目管理者需制定合理的施工计划，并监督施工现场的执行情况，确保施工进度的合理安排。
3.3 质量监督与验收质量是工程项目的核心要素。
项目管理者应建立有效的质量管理体系，制定严格的验收标准，并监督施工过程中的施工质量。
同时，及时进行质量验收，确保工程达到规定的质量要求。
第四章：安全管理4.1 安全策划与组织项目安全管理是确保项目施工过程中职工人身安全的重要内容。
项目管理者应编制详细的安全策划，并组织执行相关安全措施，做好事故应急预案，提高施工现场的安全水平。
4.2 高风险操作管理在施工过程中，有一些工种和操作具有较高的风险性。
项目管理者要对这些高风险操作进行特别管理，并采取相应的预防措施，确保操作人员的安全。
工程手册4岗位职责
工程手册4岗位职责工程治理的中心思想高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设备成为实现物业豪华、舒服和一流服务的保证。
要治理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的治理方法和科学的检修、保养打算，及细致周全的岗位责任制度。
设备的正确使用和修理保养，是保证设备完好的两个不可分割的环节。
也确实是说，要科学治理物业的设备，仅仅靠工程部的检修和保养是不够的，还必须对使用这些设备的各个部门作相应的损害规程和治理。
因此，设备治理是物业各部门相关联的综合治理，而工程部的职能第一的是治理，其次才是检修。
工程部必须制定人为损坏设备的经济责任制和合理的报修、检修程序。
对重要设备的使用，还应制订严格的设备交接班制度，做好交接班工作，并书面报告值班情形。
物业的设备修理保养，要突出以打算内修理(预防性修理)为主的思想。
要制定不同时期的设备修理保养打算和严格的保养标准，使保养修理工作达到标准化和表格化。
设备的打算内修理，不仅能达到防患于未然，减少打算外修理(紧急修理)的工作量，使设备经常处于良好的工作状态，而且应该检修的时刻、内容、标准等具体要求，作为工时定额、检修保养的质量评比、检修工考核、岗位责任制的实施依据。
因此，必须通过制定和健全工程部的规章制度，以达到对部属职员的治理。
4.1总工程师的岗位职责直截了当上级：总经理直截了当下属：副总工程师、值班工程师、秘书岗位职责：4.1.1贯彻执行总经理的指令，负责工程部的日常治理，对总经理负责。
4.1.2主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。
4.1.3全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范畴及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。
4.1.4安排日常的修理保养工作，并监督检查事实上施结果。
4.1.5审定班组工作打算，检查打算执行情形，制定本部门的年度工作打算及月度实施方案，报总经理审批后执行。
(建筑工程管理)中一工程手册
目录工程部职责工程部组织架构图主管岗位职责文员兼仓管岗位职责领班岗位职责强弱电工岗位职责暖通给排水工岗位职责综合维修工岗位职责值班电工岗位职责交接班制度巡视检查制度工具管理制度设备设施管理制度事故报告及处理制度重要部位门禁制度安全管理制度电梯管理制度配电房管理制度弱电系统管理规定水泵房管理规定空调机房管理规定配电室倒闸操作规程配电室高压设备使用操作维护规程配电室低压设备使用操作维护规程水箱蓄水池清洗操作规范消防泵操作规范空调系统保养规程给排水系统操作程序无机房电梯操作规范设备的完好标准设施的完好标准设施设备的维护保养要求巡检的工作内容上门维修的作业程序二次装修管理规程住宅小区装修规程工程部职责1、贯彻执行国家及政府职能部门有关设备设施安全运行、能源消耗的法律法规。
2、负责新项目的接管验收和负责较大工程及二次装修工程的质量监督和验收。
3、负责根据经营及客户需求制订设备运行工作管理制度。
4、制订维修工作计划及工作标准和工作程序。
5、负责确保的供电、供水。
负责与供水和供电部门的业务接洽和相关事务的处理。
6、做好水、电、能源消耗的跟踪，控制，实施，最大限度地节能。
7、做好部门之间协调，及时向有关管理部门上交有关报告和报表。
8、做好本部门员工培训和专业培训工作。
9、负责客户二次装修施工的图纸审查、工程监督与验收，资料收集，归档。
施工外包合同的起草复审等。
10、制定和执行对其他部门紧急情况做出的有效反应安排。
确保安全第一，严禁违章作业。
工程部管理目标：设备设施完好率达到≥95% 维修及时率达到≥98%维修合格率达到≥95%客户满意率达到≥95%工程部组织架构图备注：1.工程部设主管1名，工程文员兼仓管1名。
2.各项目管理处设工程领班1名,维修工、高压值班工若干名。
3. 机动人员必要时从各管理处调集。
工程主管岗位职责1、在经济合理不降低服务质量的前提下，调整优化各管理处工程人员配置，做好就近各项目工程兼管工作。
建筑项目总 工程师管理手册
第一章概论一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。
项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。
主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。
4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。
组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
(建筑工程管理)我的爸爸是个工程师精编
（建筑工程管理）我的爸爸是个工程师我的奶奶今年70岁了，她个子不高，清瘦的脸，见上去很精明。
奶奶虽然年纪大了，但她的身子骨硬朗得很。
每天傍晚，我壹回到家，奶奶就已经可口的饭菜烧好了，家里收拾得干干净净，她是我家的大树。
我的爸爸是个工程师，他在诸暨链条厂工作。
爸爸工作很认真，常常被评为“先进工作者”，他在家仍是个“乐天派”，使家中天天充满了欢声笑语，就连壹只苍蝇都会成为爸爸的笑料。
爸爸对我很严格，就连错个小数点，他也要“收拾”我壹顿。
他是家中的顶梁柱。
我的妈妈可算得上“贤妻良母”了，她不仅对奶奶孝顺，对爸爸关心，对我们更是呵护有加。
虽然妈妈属虎，可事实上她却是头老黄牛。
每天很早起床，去菜场买菜，回来后去服装厂上班。
我的弟弟有壹双乌黑的眼睛，让人感到他天真无暇，但弟弟是个“俩面派”，他在爸爸妈妈面前，装成很乖巧的可爱的家庭挥着双手，像箭一般冲下楼。
哇！漂亮极了！乌黑发亮，可以照出人影来。
我左看看，右摸摸，笑嘻嘻地从车头看到车尾，又从车尾摸到车头。
见车头上有个“狮子”模样的图案，奇怪地问：“爸爸，爸爸，这是什么呀？”爸爸笑着说：“这是车的标志。
”妈妈兴奋地说：“看把你乐得这样了！”妈妈的话音刚落，我一头钻进了驾驶室，扶住方向盘，嘴里不停地喊着：“嘟嘟！嘟嘟！开车了，开车了。
”爸爸微笑着说：“看你这般模样，还挺像个司机呢。
”我说：“爸爸，我也要开汽车，我也要呀！”爸爸哈哈大笑说：“好！好！等你长大了，就让你开。
”我说：“我才不呢，等我长大了，我要开飞机，比你还神气！”爸爸、妈妈都笑了。
这一天，我们全家都沉浸在欢声笑语之中。
样子，但在我面前，他却很会撒懒，像个“小皇帝”，说实在的，有时我仍要吃他的苦头。
弟弟的拿手好戏是画画，可千万别小瞧了哦！他算得上我家的“明星”。
我可算得上“小公主”了。
在家里，我被爸爸、妈妈、奶奶视为掌上明珠；在学校里，我的成绩名列前茅，又是老师的得力助手，所以常常得到老师和同学的称赞。
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（建筑工程管理）责任工程师手册责任工程师手册1责任工程师定义1.1根据《X公司初级管理岗位任职资格评审管理规定》中的定义，责任工程师是指在X公司现行总承包管理模式下，对从事项目管理方面某专业工作，且在其工作范围内从前期准备、计划编制、组织实施到协调控制等全过程承担主要责任的工程师的称呼，既是岗位名称，也是壹种任职资格。
1.2责任工程师是所负责项目（单位工程或某分部分项工程）的成本、质量、进度、安全的第壹责任人。
1.3责任工程师是X公司职员从助理责任工程师提升到从事初步管理工作的工程师的起始。
2责任工程师岗位职责2.1在项目经理或专业经理领导下，具体负责现场某分部、分项工程的施工组织、管理、协调及验收工作，确保施工进度、施工质量和安全文明施工。
2.1.1在专业经理领导下，做好必要的施工准备工作；2.1.2对所负责分部或分项工程的分包商进行现场施工的管理控制，保证分包商的各项工作严格按照合同要求和相关国家规范进行；2.1.3组织参和所负责的分部、分项工程施工方案、施工计划、安全文明施工措施的编制工作，向施工作业人员做好技术交底，且在施工过程中负责组织管理和监督实施；2.1.4负责组织分包商的施工验收工作，未经验收的工序不得进行下道工序工作；2.1.5联系业主代表或监理代表进行分部、分项工作的检查；2.1.6监督所负责分包商按照X公司统壹要求进行现场布置及安全文明施工，现场管理做到“工完场清”；2.1.7负责认真填写、编制本岗位负责工作的施工记录，及时将相关的施工技术资料转交给项目技术资料工程师（资料员）；2.1.8按照区域安排参和已竣工项目的维修、回访等售后服务工作。
2.2协助合约商务部门进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，对所负责的分部、分项工程的运营工作负有责任。
2.2.1作为现场成本控制的第壹责任人，严格按照项目主合同和分包合同内容进行日常施工管理工作；2.2.2对合同变更作出书面记录及对比分析报告，报项目经理审定，且获得业主、监理、设计各方对变更的书面认可；2.2.3协助编制、联签递交业主的工程款申请单、结算单以及工期、经济赔偿签证，核审分包工程款申请单及结算单，且交和项目合约人员作为签证依据；2.2.4协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；2.2.5协助合约商务人员进行向业主索赔资料的收集、整理，具体索赔工作的参加，包括工程量的计算、索赔谈判等。
2.3协助项目技术负责人进行相关技术文件的编制工作。
2.3.1认真阅读和领会施工图纸及说明要求，特别是外资工程中的技术规范，及时将图纸或规范中可能存在的问题汇总反映给项目技术负责人；2.3.2协助项目技术负责人进行施工组织设计、施工方案及施工进度计划等的编制。
2.4负责进行现场的物资设备管理工作。
2.4.1负责编制《物资申请计划》；2.4.2根据现场施工进度，以及物资采购合同，向采购部门提出《物资进场计划》、《物资退场计划》；（也可向供应商直接发出《物资进场计划》，详见《物资手册》和《机电工作手册》中的有关规定。
）2.4.3对负责范围内使用的物资设备进行现场验收；2.4.4负责收集所验收物资设备的有关质量证明文件，满足项目竣工资料的要求，且负责将有关文件转交给项目资料员；2.4.5负责组织进行进场物资设备的复试工作，且收集相关报告，提交给项目资料员；2.4.6负责组织进场物资设备的向监理单位的报验工作（国内工程）；2.4.7负责组织对相关分包商的物资设备转交工作，且做好相关交接记录；2.4.8对分包商最终使用物资设备的数量进行审核，有效监督和控制分包商合理使用已进场的物资设备；2.4.9督促分包商对物资设备在现场内的贮存、运输、使用过程进行有效管理，使之符合X公司有关质量、环境、职业安全和卫生方面的规定；2.4.10督促分包商对责任范围内的机械设备、施工机具进行有效管理，使之符合X公司有关质量、环境、职业安全和卫生方面的规定；2.4.11就物资质量、供应商服务等，负责和物资采购部门进行沟通；2.4.12监督分包商的物资设备采购过程，使之符合工程要求。
3责任工程师综合素质要求3.1具备健康的心理素质和良好的心态，思想正直，为人坦诚，坚持原则，公正磊落。
3.2具备良好的职业道德和高度的事业心、责任感，树立服务于业主的意识，认真对待每壹项工作，积极主动，不拖沓推逶。
3.3具备较强的组织纪律性，服从项目经理和主管领导的指挥，所有对外联络、谈判、协商以及对外发送的信函、文件，都必须事先请示项目经理或经项目经理签署，做到统壹口径，壹致对外。
3.4具备较强的组织协调能力。
通过和业主、监理、分包以及施工人员的日常交流，保持良好的协作关系。
3.5具备壹定的分析判断能力。
针对可能出现的问题，制订相应的预防控制措施以及应急措施；对已出现的问题迅速判断症结所在和可能给工作带来的影响，立即采取正确的应急和纠正措施。
及时向主管领导汇报工作进展情况和存在问题，提供合理化建议。
3.6具备壹定的领导决策能力。
站在项目整体利益的高度考虑问题，运用专业知识和经验对突发事件作出迅速果断的处理。
3.7具备壹定的计算机应用水平，基本掌握CAD，PROJECT等项目常用软件。
3.8具备简单英语会话能力，能够运用英语进行日常工作交流。
4责任工程师综合业务要求4.1合同管理4.1.1接受过X公司举办的合约商务知识培训且通过考核；4.1.2熟悉合同中关于运营、变更、索赔、工程款支付及奖罚的条款；4.1.3熟悉X公司相关合同管理规定，树立合同概念和成本管理意识；4.1.4能够对日常运营情况进行核算、分析，将实际情况和合同资料进行对比，向项目经理提出建设性的意见和建议；4.1.5施工中严格控制工期计划，防止由于工期拖延造成实际成本增加；4.1.6施工中严格控制质量目标和计划，防止各种质量事故的发生，防止由于质量事故造成实际成本增加；4.1.7严格把关分包合同外费用及现场签证，及时将相关信息通知项目运营人员；4.1.8对工作范围内的工期和费用索赔向项目运营人员提供翔实可靠的数据和证据，帮助运营人员共同向业主索赔。
4.2质量管理4.2.1熟悉且掌握X公司质量管理体系的相关基本概念和要求（如质量检验、质量控制、质量保证、质量体系、质量评定、质量事故、抽样检验等），能够按照程序文件要求开展质量管理和质量保证工作；4.2.2熟悉掌握本专业施工工艺标准，能够指导、检查本专业施工人员的施工操作，发现且处理违反技术操作规程的问题；4.2.3掌握本专业分项、分部工程的划分及相应质量评定标准、评定方法和要求，能够组织本专业分项、分部工程的质量评定工作；4.2.4能够准确分析判断所负责分部、分项工程的主要质量问题，且提出相应处理方案或意见。
4.3安全管理4.3.1熟悉且掌握X公司职业安全健康管理体系内容且应用于日常工作中；4.3.2领会安全法规的基本内容，熟悉安全操作规程及各项规章制度，且能在生产实践中贯彻实施；4.3.3能够针对工程特点和难点编制所负责分部、分项工程有关安全管理的技术措施，且对现场操作人员进行交底；4.3.4能够根据建设部及地方有关文明施工法规，进行文明施工组织和管理工作；4.3.5具有壹定的安全生产经验，对施工中存在的违章、隐患和不安全因素能及时发现且提出纠正意见或纠正措施。
4.4环境管理4.4.1熟悉且掌握X公司环境管理体系内容，能够根据X公司环境管理体系文件要求，组织相应分部分项工程施工的环境管理工作；4.4.2熟悉和现场施工管理有紧密关系的环境保护法规的要求，且在施工生产实践中贯彻落实；4.4.3在编制施工技术文件时，能够有针对性地提出项目环境保护要求；4.4.4对违反X公司环境管理体系文件及国家环境法规的隐患或不符合项，及时提出纠正意见或纠正措施。
4.5技术管理4.5.1熟悉和所从事专业相关的国家及地方施工规范规程，了解掌握规范规程对施工中各分部分项工程的具体要求，以便能正确指导施工；4.5.2熟悉常用的各种工法或工艺标准，根据施工方案编写技术交底，正确指导监督作业人员按有关设计或工艺标准进行施工；4.5.3熟悉施工项目所在地关于施工技术资料管理方面的有关规定（如北京市地方标准“51号规程”），收集整理和自己工作内容相关的施工记录、技术资料，为整个项目完整的竣工资料提供基础资料；4.5.4工作中不断学习新技术，善于总结施工中出现的各种问题，能够将工作中积累的技术资料进行深化且形成有应用价值的技术总结。
4.6物资设备管理4.6.1熟悉X公司物资设备现场管理的有关规定；4.6.2熟悉掌握责任范围内物资设备的使用规范、验收规范；4.6.3接受物资设备采购部门的采购合同交底，了解物资设备采购合同的内容；4.6.4合理提出物资设备进场、退场计划，避免造成物资设备供应成本上升，也避免现场物资设备贮存场所的紧张或浪费；4.6.5对物资设备的使用量进行合理监控，且应具有良好的节约意识，避免物资设备使用成本失控或不必要的资源浪费。
4.7现场管理4.7.1熟悉施工规范，具备施工管理的基本理论知识；4.7.2熟悉施工进度计划的编制；4.7.3能够及时和业主、监理及现场分包进行沟通；4.7.4能够独立解决壹般性施工问题及施工中常见通病且进行预防。
5责任工程师任职资格评审5.1责任工程师申报条件5.1.1专科毕业生需在助理责任工程师岗位上工作满3年，至少具备4年实际工作经验，且在X公司工作半年之上；5.1.2本科毕业生需在助理责任工程师岗位上工作满2年，至少具备3年实际工作经验，且在X公司工作半年之上；5.1.3硕士毕业生需在助理责任工程师岗位上工作满1年，至少具备2年实际工作经验，且在X公司工作半年之上；5.1.4博士毕业生需在助理责任工程师岗位上工作满半年，至少具备1年实际工作经验，且在X公司工作半年之上。
5.2评审5.2.1X公司人力资源部每年9月份统壹组织进行初级管理岗位任职资格评审。
5.2.2评审内容分为基础知识、专业应用能力和工作绩效三部分。
5.2.3具体参见《X公司初级管理岗位任职资格评审管理规定》。
5.3聘用5.3.1经X公司初级管理岗位考核委员会综合考核，综合成绩和单项成绩均符合最低合格分数线的助理责任工程师取得责任工程师任职资格。
5.3.2责任工程师壹经聘用，须依据本《责任工程师手册》严格有序地开展工作。
5.3.3责任工程师应和项目（副）经理签订安全责任书和质量进度保证书，做到责任到人。