弱电工程项目管理系统-业务流程图12.doc
《项目管理组织管理》PPT课件
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项目环境 项目所处环境包括企业内部环境和社会外部
环境。一般的项目组织是企业组织的临时性子组 织，企业外部环境需要通过企业战略决策、企业 文化、领导机制等对项目组织发生作用而不直接 影响项目组织结构特征，因此可以把企业的外部 环境剔除。而工程项目则不同，政府主管部门、 建设单位、设计单位、监理单位都直接和施工单 位的项目组织打交道，直接影响项目组织的运行 效率，因此工程项目组织设计必须考虑企业内部 环境和社会外部环境两个方面。
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工程项目管理的一个重要思想是：在项目实施 的过程中，项目的不同阶段，即设计准备阶段、 设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程 管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与 的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组 织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调 整。
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其他相关方的项目管理主要有设计方的 项目管理、施工方的项目管理、供货方的 项目管理以及建设项目总承包方的项目管 理,他们的项目管理工作概括起来基本也是 “三控三管一协调”。
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影响工程项目组织的因素
项目规模
项目环境
技术因素
项目管理成员素质
信息沟通
项目文化
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项目规模 工程项目的规模相差极为悬殊，不同规模的
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项目的投资目标、进度目标和质量目标之间
既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间是
对立统一的关系。如要加快进度往往需要增加投
弱电工程竣工总结
工程竣工总结报告一、工程概况1.1 工程施工范围根据要求，XX数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。
●综合布线系统●有线电视系统●安防监控系统●机房工程系统●计算机网络及网络安全系统●门禁系统●停车管理系统●会议系统●LED大屏显示系统●大厅触摸查询系统●办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程1.2 工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：➢《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000➢《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000➢《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002➢《安全防范系统验收规则》GA308-2001➢《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198-94➢《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94➢《电子计算机机房设计规范》GB50174-93➢《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000➢《智能建筑工程质量验收规范》➢《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94➢《有线电视广播系统工程技术规范》GY/T106-1999➢招标文件➢XX数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求➢本公司施工组织要求1.3 系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。
其建设主要目标：➢提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。
➢提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。
1.4 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。
弱电工程竣工验收流程
弱电工程竣工验收一、工程验收程序1．本工程按国家有关工程施工及验收规范和施工质量验收统一标准进行检测和验收。
2.系统安装、移交和验收工作流程图如下所示。
3.施工过程中，要完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录资料和质量验收表格，做到齐全、真实、准确、及时，由项目部施工员、质量员、公司质监员办理各方签证手续后，统一交公司质监部上报。
4.本工程竣工验收前，按建设方要求编制一式五份竣工资料，加上本公司档案室一份，共六份。
由公司质监部协同项目部整理完整的竣工图、设计修改联系单和原始资料，并加盖“竣工图章”后统一上缴。
二、工程验收的前提条件1.系统的全部设备,包括现场的各种阀门、执行器、传感器等全部安装完毕，线路敷设和接线全部符合设计图纸的要求。
2.系统的受控设备及其自身的系统不仅安装完毕，而且单体或系统的调试结束；同时其设备或系统的测试数据必须满足自身系统的工艺要求，例如空调系统中冷水机组其单体运行必须正常，而且其冷量和冷冻水的进出口压力，进出口水温等必须满足空调系统的工艺要求。
3.检查系统与各系统的联动、信息传输和线路敷设等必须满足设计要求。
三、竣工资料的要求1.凡完全没有变更的施工图纸，可代作为竣工图纸。
2.凡变更不大的可在图上加注修改内容或加贴修改通知单，作为竣工图纸。
3.凡变动较大的，由设计出图单位另出修改图作为竣工图。
4.设备出厂质保书和主材出厂合格证作为档案资料上交。
定型设备说明书、图纸，在安装试运转验收后，交回使用单位作维修资料，不作档案资料。
四、交接、存档原始记录资料清单1.工程竣工资料应包括以下内容：系统工程开、竣工报告施工组织设计、方案技术交底记录工程设计变更文字记录工程概况的说明各系统功能的描述图纸会审纪要接地电阻测试记录绝缘电阻测试记录分项工程质量检验评定各系统设备、元件、缆线和其它材料的明细表和随机文件；测试、隐蔽工程验收、随工检测、中间验收等文件；工程质量评定资料工程变更，检查记录，建设、设计、施工等单位之间的洽商记录工程竣工图纸系统竣工表系统使用说明书，程序清单和数据库文件。
弱电工程项目施工组织和管理
弱电工程项目施工组织和管理摘要：弱电工程项目的质量对工程的设计、施工和管理等过程的控制和把关起到关键的作用。
本文就弱电工程项目施工的设计、要点和管理进行了研究和分析，旨在更好的提高工程项目的质量。
关键词：智能建筑；弱电工程项目；设计；要点；管理中图分类号： o646 文献标识码： a 文章编号：人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术，弱电技术作为现代社会的一种现代化标志随着社会的发展与进步，逐渐在智能建筑的运用中越来越广泛。
弱电工程对于信息化社会中的电话通信系统、计算机局域网系统等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱电工程的建设项目也增多了。
但是由于在施工过程对设计、管理等环节的不够重视，而导致了极大的损失，因此，我们要从弱电施工项目的设计和管理等环节出发，严格把关，确保工程质量。
1 工程设计过程1.1 前期沟通工程设计过程中的前期沟通非常重要，通过前期沟通可以了解客户的技术需求、功能需求、资金配备等，了解房型结构、地理位置、装修设计等，为进一步的设计做好准备。
通常我们从以下几个方面进行沟通：⑴了解建筑状况(面积、房型、线路等)。
了解建筑结构、布局和面积是技术选择的一个重要依据，也可为后期安装，留下设备所需的接口，同时也可以考虑线路和设备的重用性等。
⑵了解装修布线进度。
如果错过最好的布线时机，以后就很难布线了，所以必须和装饰公司的人沟通好这一个环节。
⑶了解用户需求。
了解用户需要什么系统，功能需求是什么、技术需求是什么、工期及造价要求等。
⑷让客户了解技术需求。
对一个系统的实施有很多种方式，比如监控系统，可以采用全数字化监控系统，也可以采用模拟传输加数字存储，可以设计远程访问，可以设计多处监控，也可以设计集中监控等等，不同的方式采用的设备和工程造价就有所区别，实现的技术及后期维护也不一样，尽量让客户明白技术需求对工程的如期开工和完工有很大的帮助。
1.2 技术选择技术选择是需要综合考虑的，除了必须满足客户的功能和造价需求以外，主要可从以下几个方面考虑.⑴建筑的布局、结构和面积不同的系统对布局、结构和面积要求可能不同，但有一些是相同的，比如传输线缆在传输距离上都有一定的距离和范围的要求，这就需要我们选择适合面积和距离的传输线缆和设备。
弱电系统集成施工管理流程图
弱电集成施工管理流程1 一般规定1.1 智能建筑工程施工前，应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计，并绘制施工图。
1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。
要点深化设计：深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计，并且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求相应资质等级和安全生产许可证2 基本规定施工管理2.1 施工现场管理应符合下列规定：1 建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，并应保证施工进度和质量；2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理；3 未经监理工程师确认，不得实施隐蔽作业。
隐蔽工程的过程检查记录，应经监理工程师签字确认，并填写隐蔽工程验收表。
2.2 施工技术管理应符合下列规定：1 在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度；2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存；3 当需设计变更时，应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同协商，并应按要求填写设计变更表审核确认后，方可实施。
2.3 施工质量管理应符合下列规定：1 应确定质量目标；2 应建立质量保证体系和质量控制程序。
2.4 施工安全管理应符合下列规定：1 应建立安全管理机构；2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求；3 应建立安全生产制度和安全操作规程；4 作业前应对班组进行安全生产交底。
要点应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。
本条第1款，建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的，并且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联，所以建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，特别是各专业接口与界面的合理划分，是保证施工进度和质量的一项重要工作。
[S1]本条第2、第3款，强调了在智能建筑工程的实施过程中，包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段，应全程接受监理工程师的监督与管理。
弱电工程实施流程图
项目启动会议形成施工组织架构图
《电话联络表》
电话联系单包含业主方、代建方、监理方、内部人员的联系方式
《深化设计进度表》
★此阶段主要是深化设计进度表的完成，1个周的时间
深化
《方案/设备清单》
D
CP
CP
F
C
F
/
/
F
A
包含设备、辅线材、技术方案的深化，由项目经理主导，技术执行
深化图纸、施工图纸
《会议纪要》
含签到表
《派工单》
需要客服技术人员支持现场实施必须提前写派工单
《用车申请单》
至少提前半天申请
《外部请车申请单》
原则上公司的车配合不到工程用车时才可以请外面的车
变更管理
《变更签证单》
D
C
CP
C
C
FC
/
F
S
A
变更提出签证之后，需走变更项目的立项流程，交由销售负责
《工程变更清单》
变更追加的项目需附上追加的设备清单
实施工程管理流程表V1.0
职能：P——执行；D——决策；C——配合；F——了解；A——审核；S——监督
工程阶段
工程任务
关联表单
职能
工作指引
项目经理
现场实施
技术支持
资料员
销售代表
采购
仓库
财务
部门助理
总工
项目启动
组织
★对外联调
《会议纪要》
D
CP
CP
CP
C
F
F
F
CF
F
任命项目经理或成立项目小组后由项目经理组织项目启动会议
设备安装
《设备产品保修登记数据库》
弱电项目施工管理流程与表格工具
施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程__________________________________________________ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程__________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程__________________________________________ 44.施工组织设计（方案）报审流程_______________________________________ 45.工程开工/复工报审流程 ______________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程 ___________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________ 89.工程延期报审流程___________________________________________________ 910.施工组织设计报验申请表____________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表 _______________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表 _____________________________________________ 1614.单位工程开工报告表_______________________________________________ 1715.复工申请表______________________________________________________ 1816.监理工程师通知单________________________________________________ 2017.监理工程师通知单回复单 ___________________________________________ 2118.工程暂停令______________________________________________________ 2319.工程复工令______________________________________________________ 2520.事故报告单 _____________________________________________________ 2621.进场施工设备报验单______________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表 _________________________________________ 2923.混凝土浇灌令 ____________________________________________________ 3124.工作（序）交接单 _______________________________________________ 3225.工作联系单 _____________________________________________________ 33致： _______________________________________________________ 3526.要求项目指令单 _________________________________________________ 3627.《要求项目指令》单审批表________________________________________ 3828.工程技术咨询单 _________________________________________________ 4029.工程临时延期申请表 _____________________________________________ 4130.工程临时延期要求审批回复单 _____________________________________ 4331.工程最终延期申请表______________________________________________ 4532.工程最终延期要求回复单 _________________________________________ 4633.工程经济签证报审表_____________________________________________ 4834.费用索赔申请表 _________________________________________________ 4935.费用索赔审批表 __________________________________________________ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要 _________________________________ 5337.会议纪要________________________________________________________ 5438.安全文明施工管理奖/罚通知单____________________________________ 5539. 月统计报量审批表_________________________________________ 56 1.项目工程管理流程工2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
弱电智能化施工组织设计方案
*＊**＊**＊弱电工程施工组织方案！！！！!！有限公司第一卷施工组织方案第一章工程概述第二章主要编制依据第三章施工组织结构 (4)第一节项目部的职能 (4)第二节主要人员岗位职责； (4)第四章工程施工管理 (9)第一节施工管理 (9)第二节工程的技术管理 (10)第三节技术管理流程图 (10)第四节施工的进度管理 (10)第五节施工的质量管理 (11)第六节安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施) (12)第七节施工步骤和施工方法 (12)第二卷质量、工期、安全目标 (15)第三卷工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施 (16)第一节质量保证制度 (16)第二节编制工程项目质量大纲 (16)第三节质量管理组织机构 (17)第四节质量控制 (18)第五节设计质量的控制 (19)第六节文件资料质量的控制 (19)第七节材料、设备采购的质量认证制度 (19)第八节采购物资供应运输质量控制制度 (20)第九节建立产品标识和可追溯性制度 (20)第十节施工质量控制 (20)第十一节施工过程的质量职能 (21)第十二节成本控制管理 (21)第十三节施工进度管理措施 (22)第十四节技术保证措施 (24)第十五节防止质量通病的技术措施 (25)第十六节安全生产组织及措施 (35)第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制 (36)第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 (37)第十九节我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险,支付保险费 (37)第二十节设备机具维护保养措施 (37)第二十一节施工安全保证措施 (38)第二十二节施工现场安全措施 (38)第二十三节施工用主要机械设备使用及进出场计划 (40)第二十四节文明施工措施 (41)第二十五节冬雨季施工措施 (43)第四卷施工工期及进度计划表 (44)第五卷劳动力安排计划 (46)第六卷材料供应计划 (47)第七卷成品保护措施 (48)第八卷各专业工程的配合 (49)第一节与设计单位间的工作协调 (49)第二节与监理单位的工作协调 (49)第三节与工程总承包单位间的工作协调 (50)第四节与分包单位之间的工作协调 (50)第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调 (51)第六节协调方式 (51)第九卷质量验收标准 (53)第一节“验收规范”和“质量评定标准” (53)第二节系统全过程检验、验收 (53)第十卷工程的技术服务和完工后服务的内容及措施 (56)第一节服务简介 (56)第二节现场支持服务 (56)第三节售后服务流程 (58)第四节服务质量控制 (58)第十一卷施工工艺及技术措施 (61)第一章施工前准备工作 (61)第一节现场勘察和图纸现场签证记录 (61)第二节图纸会审 (61)第三节物资器械准备 (62)第四节施工材料准备 (62)第五节构（配)件、制品的加工准备 (62)第六节工装机具的准备 (62)第七节生产工艺设备的准备 (62)第八节技术交底 (63)第九节安装、调试施工机具 (63)第十节做好工程构（配）件、制品材料的储存的堆放 (63)第十一节及时提供系统器材软、硬件试验申请计划 (63)第十二节做好冬雨季施工安排 (63)第十三节进行新技术项目的试制和试验 (63)第十四节设置消防、保安设施 (64)第二章工程材料、设备的运输 (64)第一节材料、机具运程运送 (64)第二节系统设备和机柜的远程运送 (64)第三节材料、设备的现场运输 (64)第三章施工技术要求 (65)第一节弱电管、线、槽，施工标准及要求 (65)第二节电缆桥架的安装 (66)第三节线管的敷设 (66)第四节弱电电缆敷设 (69)第五节电缆制作安装 (70)第六节各子系统主要材料、设备安装与调试 (71)第四章六类布线系统施工工艺 (77)第五章门禁系统施工布线规范 (80)第六章闭路监控系统施工方法 (83)第七章会议系统施工方法 (86)第十二卷竣工验收资料 (90)第十三卷系统优化方案建议 (91)第十四卷售后服务承诺 (92)第十五卷附表 (94)第一节 11 拟投入的主要施工机械和质量检测设备表 (94)第二节 12 劳动力计划表 (94)第三节 13 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (94)第四节 14 施工总平面图 (94)第五节 15 临时用地表 (94)第六节项目经理简历表 0第七节项目技术负责人简历表 0第八节（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 (1)第一卷施工组织方案第一章工程概述工程项目：＊＊＊＊***＊弱电工程工程地点:建设单位：＊*＊＊＊＊*＊承包单位:!！！!!！有限公司自报工期：60日历天项目子系统：综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系统我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。
弱电工程实施流程图
弱电工程实施流程图一、概述弱电工程实施流程图是一种用于指导弱电工程项目实施的流程图，它描述了从项目启动到项目验收的整个过程中各阶段的任务和顺序。
通过弱电工程实施流程图，可以清晰地了解项目实施的具体步骤和所需的技术支持，从而更好地进行项目管理。
二、弱电工程实施流程图详细介绍1、项目启动阶段在项目启动阶段，主要任务包括确定项目范围、明确项目目标、建立项目组、制定项目实施计划等。
此阶段需要与相关部门和人员进行沟通，了解用户需求，明确项目可行性，为后续的项目实施打下基础。
2、方案设计阶段在方案设计阶段，需要根据用户需求和项目目标，制定合适的弱电系统方案，并进行详细的设计。
设计内容包括系统架构、设备选型、布线方式、调试方法等。
此阶段需要充分考虑系统的可靠性和稳定性，确保满足用户需求。
3、施工图设计阶段在施工图设计阶段，需要根据方案设计的内容，绘制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
施工图纸应清晰明了，标注准确，方便施工人员理解。
4、施工阶段在施工阶段，需要根据施工图纸进行具体的施工操作。
施工过程中需要严格遵守图纸要求，确保施工质量。
同时需要进行相应的安全措施，保证施工人员的安全。
5、调试阶段在调试阶段，需要对已安装的弱电系统进行调试，确保各系统正常运行。
调试内容包括设备测试、线路测试、系统联动测试等。
此阶段需要与相关技术人员密切合作，及时解决问题。
6、项目验收阶段在项目验收阶段，需要对已完成的弱电系统进行验收测试，确保系统满足用户需求和项目目标。
验收内容包括系统运行情况、施工质量等。
此阶段需要与用户进行充分沟通，及时解决用户提出的问题。
三、总结通过弱电工程实施流程图可以清晰地了解项目实施的具体步骤和所需的技术支持，从而更好地进行项目管理。
在实际应用中，需要根据具体情况对流程图进行调整和完善。
流程图弱电工程在当今的智能建筑和现代化设施中，弱电工程的应用已成为不可或缺的一部分。
弱电工程主要涉及电力、通信、数据和信号传输等方面，通过合理的弱电工程设计，我们可以有效地提高设施的能源效率、安全性和便利性。
弱电工程施工质量管理体系与保证措施
弱电工程施工质量管理体系与保证措施1.1质量目标执行国家的建筑工程等强制性标准，符合国家、行业、地方相关施工标准、规程、规范要求及设计要求，保证产品一次性验收合格并通过备案，并无条件配合总包单位申报云南省优质工程奖或其他奖项。
1.2质量控制、保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
1.3质量管理保证体系1.3.1机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和施工员中间控制，质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部和施工作业班组的质量管理网络。
1.3.2质量职责1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2、项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
弱电工程施工组织设计方案
弱电工程施工组织设计方案弱电工程是指电信、广播电视、通讯、安防、监控等非强电类的低电压工程。
弱电工程施工组织设计方案是指在施工过程中，针对弱电工程的实际情况和要求，制定出合理的施工组织方案，以确保施工的顺利进行。
下面是一份700字的弱电工程施工组织设计方案。
一、总体施工组织设计1.项目概况本项目为某某工程，项目总面积XXX平方米，包括X个楼栋，总共有XX层，涉及弱电工程包括门禁系统、安防监控系统、数据通信网络等。
2.施工目标确保施工质量，按照设计要求完成施工任务。
遵守相关法律法规和施工安全规范，保障施工人员的人身安全。
合理安排施工进度，按时完成施工任务。
3.施工组织架构项目设总监组，下设组长、工长、班组长等。
每个工长负责一部分工程，根据工程量和工作重心进行合理分配。
二、施工方案1.施工准备根据设计图纸和施工安排，编制详细的施工流程图。
组织施工人员进行技术交流和培训，确保施工人员具备一定的技术和操作能力。
2.施工流程(1)门禁系统施工流程：目前，在项目启动阶段，施工准备和围墙施工已完成。
接下来，按照施工流程，先进行管线敷设和接线，然后安装门禁设备，进行调试和联调。
(2)安防监控系统施工流程：在门禁系统施工基础上，进行安防监控设备的安装，接线和调试工作。
(3)数据通信网络施工流程：在安防监控系统施工基础上，进行数据通信网络设备的安装和接线工作，同时进行网络连接和调试工作。
3.材料和设备提前及时准备好所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
材料和设备的采购应符合相关质量要求，并进行验收。
4.施工安全措施严格按照施工安全管理规定，制定施工安全措施方案，保证施工人员的安全。
施工现场设置警示标语和安全警示标志，划定施工作业区域，进行施工现场的安全巡视。
5.施工质量控制设立专门的质量检查组，监督施工过程中的质量问题。
施工质量应符合国家和相关行业的标准和规范。
三、项目管理1.进度管理通过施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点和工作进程，及时跟进施工进度，避免延期。
弱电工程立项管理流程图
2
由物业、酒店、营销提出需求，经各部门讨论
3
下达设计任 务书
Hale Waihona Puke 组织方案 设计 组织图纸会 审
4 讨论并反馈意见
修改 5 工程造价审 核 组织各部门 会签 图纸签名确认 定价 6 审批 7 组织施工 签定合同 公司名称 密级 共1页 第1页 订制合同 定量 下发图纸
弱电工程立项管理流程图
部门名称 层次 主 体 号 流程名称 概要 弱电工程立项管理流程图 描述设计变更管理流程 规划设计 酒店管理 物业公司 中心 公司 G H I 设计及施 工单位 K
集团领导
集团采购部 集团招标部
集团预算部 工程管理中心 项目部
营销中心
A
B
C
D
E
F
J
1
指定项目设计及施工单位 组织项目启 动会议
弱电工程设计变更管理流程图部门名称流程名称弱电工程设计变更管理流程图层次概要描述设计变更管理流程规划设计中心物业公司营销中心项目部项目招标部公司名称密级酒店管理公司设计及施工单位工程管理中心合约成本管理中心提出修改意见组织讨论讨论并提出设计任务通知书方案设计及报方案审核提出书面修改申请按公司变更流程执行弱电工程立项管理流程图部门名称流程名称弱电工程立项管理流程图层次概要描述设计变更管理流程集团领导集团采购部集团招标部集团预算部工程管理中心项目部物业公司营销中心设计及施工单位指定项目设计及施工单位组织项目启动会议由物业酒店营销提出需求经各部门讨论组织方案设讨论并反馈意见下达设计任务组织图纸会审修改工程造价审核组织各部门会签公司名称密级审批工程造价审核组织各部门会签图纸签名确认下发图纸定价订制合同定量签定合同组织施工
弱电工程项目管理流程
施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
结合本公司的实际情况，制定本流程。
(一)施工准备1．学习掌握相关的规范和标准严格遵守建造弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。
本项目应遵守的规定主要有：《有线电视系统工程技术规范》 (GBJ50200-94)；《通信光缆的普通要求》 (GB/T7427-87) 《建造及建造群综合布线系统工程设计规范》 (CECS72-95)；《商用建造线缆标准》 (EAI/TIA-568A)。
2．熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成记要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。
3．施工工期的时间表详见施工进度计划表。
4．技术交底明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。
二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。
5.施工预算建造安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。
《安全防范工程费用概算编制办法》 (GA/T70-94) 由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。
6．施工组织设计(二)施工阶段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。
1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。
2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程彻底结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的艰难。
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