工程项目管理简答题04613
工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
工程项目管理简答题
第一章4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5. 工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6. 工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
核心任务是：项目的目标控制。
12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。
主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(完整版)项目工程管理简答题
简答题1、工程项目的生命期及建设程序？1）项目建议书（或立项报告）：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或地方推荐项目。
2）可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
3）项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。
4）编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。
5）设计阶段：对于一般建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。
6）开工准备：根据年度建设计划进行设备订货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。
7）组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。
8）生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。
9）竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。
竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。
10）项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。
2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
工程项目管理简答【模板范本】
1、项目是一组由有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2、项目的特征：项目的特定性;项目具有明确的目标和一定的约束条件；项目具有特定的生命周期；项目作为整体对象的整体性；项目的不可逆性。
3、项目和运作区别:项目：独一无二、有限时间、革命性改变、目标间不均衡、多变的资源需求、柔性组织、效果性、风险和不确定性。
运作：重复、无限、渐进性、均衡、稳定的资源需求、稳定组织、效率性、经验性.4、工程施工项目含义:是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
5、工程施工项目特征：（1)施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；（2）施工项目是以施工企业为管理主体的；（3）施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
6、施工项目管理与建设项目管理区别：在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。
第一，建设项目的管理主体是建设单位或受其委托的建设工程项目管理企业；施工管理的主体是施工企业；第二，建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。
第三,建设项目管理的内容是涉及资金周转和建设的全过程的管理；而施工项目管理的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
第四,建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而施工项目管理的范围是由工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.7、工程建设项目中的目标管理工程项目的目标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工作内容。
目标管理，简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对照和控制,及时进行纠偏，努力实现既定目标。
一、工程建设项目目标管理的意义对项目决策层而言,目标管理能够让其期望值具体化，能够量化各方的利益关系，对出现的重大影响能及时权衡和协调，同时期望各方信守相关合同约定;对项目管理层而言，明确的目标可以让其有的放矢，合理的目标系统可以回答其工作中的“目标是什么”、“什么程度”、“怎么办"、“怎么度量”、“怎么处置”等问题;对项目团队成员而言，有明确的职责和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同时也会因为期待完成任务后相关的绩效，能有效激发出其工作热情;此外，目标的层层分解，是能让项目在执行中最终可控的良好途径。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题一．项目的特征1.唯一性的任务2.特定的目标3.由活动构成4.特定的制约条件5.一次性二．工程项目结构分解的作用1．保证项目结构的系统性和完整性。
2．通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。
3．用于建立项目目标保证体系。
4．项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。
5．是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。
6．作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。
三．可行性研究的内容1.项目兴建理由与目标2.市场预测3.资源条件评价4.建设规模与产品方案5.场址选择6.技术方案7.原材料燃料供应8.总图运输与公用辅助工程9.环境影响评价10.劳动安全卫生与消防11.组织机构与人力资源配置12.项目实施进度13.投资估算14.融资方案15.财务评价16.国民经济评价17.社会评价18.风险分析19.研究结论与建议四．工程项目承发包模式及其特点1.施工平行发包业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
优点：有利于控制缩短工期、控制质量与费用、业主选择承建单位。
缺点：投资控制难度大，合同太多不便于管理2.施工总承包发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成施工联合体（或施工合作体），施工总承包单位主要依靠自己力量完成施工任务。
优点：投标报价有依据，合同管理工作大大减少，协调工作大大减少。
缺点：建设周期过长3.施工总承包管理业主与有丰富施工管理经验的单位（或联合体、合作体）签订施工总承包协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理。
优点：大大减轻业主方的组织协调工作缺点：投资方面可能存在风险五．工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。
工程项目管理简答
工程项目管理简答第一篇：工程项目管理简答《工程项目管理》1.项目的特点是什么？项目有那些类型？答：工程项目具有如下四个特点：目标的约束性；周期长风险大；特殊的组织和法律条；复杂性和系统性。
不同的分类标准可以把项目分为以下类型：1)按项目规模分，可以将项目分为大型项目、中型项目及小型项目。
在采用这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。
2)按项目的复杂程度分，可以把项目分为复杂项目和简单项目。
3)按项目的结果分，可以把项目分为产品项目和服务项目。
当然有些项目结果兼有产品和服务。
4)按行业分，可以把项目分为农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。
5)按项目用户状况分，可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。
2怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系？答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。
由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。
它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。
（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。
（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
3建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？答：（1）安全控制的方针：“预防为主”是安全生产工作的方针。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理题库判断(3篇)
第1篇1. 工程项目管理是指运用系统的、科学的方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
（√）2. 工程项目管理的目的是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。
（√）3. 工程项目管理的主要任务包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
（√）4. 工程项目管理的核心是项目控制，即对项目进行监督、检查和调整，确保项目目标的实现。
（√）5. 工程项目管理的基本原则包括：全面性、系统性、动态性、适应性、经济性、科学性、人性化和法治化。
（√）6. 工程项目管理的生命周期包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
（√）7. 工程项目管理的组织结构包括项目组织、项目团队和项目利益相关者。
（√）8. 工程项目管理的计划工作主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。
（√）9. 工程项目进度管理是指对项目活动的时间进行计划、执行、监控和调整，以确保项目按时完成。
（√）10. 工程项目成本管理是指对项目活动进行成本估算、预算和控制，以确保项目在预算范围内完成。
（√）11. 工程项目质量管理是指对项目活动进行质量控制、质量保证和质量改进，以确保项目满足质量要求。
（√）12. 工程项目人力资源管理是指对项目团队成员进行招聘、培训、激励和考核，以提高项目团队的整体效能。
（√）13. 工程项目沟通管理是指对项目信息进行收集、整理、传递和处理，以确保项目信息畅通无阻。
（√）14. 工程项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、应对和监控，以降低项目风险发生的概率和影响。
（√）15. 工程项目采购管理是指对项目所需资源进行采购、供应和管理，以确保项目资源满足需求。
（√）16. 工程项目利益相关者管理是指对项目利益相关者的需求、期望和利益进行识别、分析和管理，以确保项目利益相关者的满意度和参与度。
工程项目管理简答题
3) 工厂机构和管理费用
4) 人力
5) 财务和经济评价
10、项目组织的基本原则有哪些？
1) 目标统一原则
2) 责权利平衡
3) 适用性和灵活性原则
4) 组织制衡原则
5) 保证组织人员和责任的连续性和统一性
6) 管理跨度与管理层次
7) 合理授权和分权
11、管理学中的控制包括什么？
在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。
12、控制的内容有哪些？
9、可行性研究的内容有哪些？
1) 实施要点
2) 项目背景和历史
3) 市场和工厂生产能力
4) 原材料投入
1) 厂址选择(包括对土地费用的估计)
2) 项目设计
（4）为人诚实可靠，讲究信用，有敢于承担错误的勇气；言行一致，正直，办事公正，公平，实事求是。
（5）能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守。
18、对于能定量化的工程活动，持续时间如何确定？
1）工程范围的确定及工作量的计算。
（2）劳动组合和资源投入量的确定。
（3）确定劳动效率。
6) 工程项目管理系统
3、工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？
1) 工程项目构思的产生和选择。
2) 项目的目标设计和项目定义。
3) 可行性研究。
4) 工程项目的评价和决策。
5) 其他相关工作。
4、工程项目的目标系统有哪些层次？
1) 系统目标。
2) 子目标。
3) 可执行目标。
5、挣值法的三个基本参数及其计算公式是什么？
计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量×预算定额。
工程项目管理课程简答题
1、施工方项目管理的任务：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同控制；施工信息控制；施工安全控制；与施工有关的组织与协调。
2、合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。
3、简述职能组织结构的特点：优点：各级机构和人员专业分工，各自履行职能；管理权力高度集中。
缺点：没有对项目负责的权力中心；不以目标为导向。
没有客户问题处理中心；协调十分困难。
特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密4、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包；CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包；EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包；EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包；CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包；5、简述项目经理的权限?答:1,参与项目招标2参与组建项目经理部;;3主持项目经理部的工作;4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系9法定代表人授予的其他权利6、简述施工成本管理任务和环节?施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
7、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?答:有总承包,专业分包,劳务分包;其中总承包分为设计-施工总承包和设计采购施工总承包(EPC).8、与横道图相比,网络计划的优点是什么?答:1.它能够清楚的表明计划的时间进程使用方便;2.网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路;3在网络计划可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;4.配合计算机使用可以实现对网络计划的快速修改.9、建设工程项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题1.什么是工程项目管理？工程项目管理是指对于复杂的工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一种管理方法。
主要目的是确保工程项目能够按时按质地完成，同时还要优化资源和成本的利用，并降低风险的发生。
2. 工程项目管理流程包括哪些步骤？通常情况下，一个完整的工程项目管理流程包括以下步骤：2.1 项目启动阶段项目启动阶段主要是完成对工程项目的提案、论证、立项和各项材料的准备等工作等。
项目启动阶段结束后，才能进入到后续的规划和执行阶段。
2.2 项目规划阶段在项目规划阶段中，需要完成项目的概念设计、详细设计以及成本估算等工作。
此时需要明确项目的目标和范围，制定项目管理计划以及安排需要的资源。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目的核心阶段，因为在这个阶段中需要对各种计划和工作进行实际的执行。
在此需要协调项目相关的工作人员、资源、设备等，并根据项目计划的要求进行工作安排。
2.4 项目监控阶段项目在执行过程中需要不断地通过各种方法进行监控，以便尽早发现问题并进行相应的纠正措施。
监控内容包括进度、质量、成本等多个方面。
2.5 项目收尾阶段工程项目在实际工作结束之后仍然需要一些收尾工作，如文档编制、质量验收、成本清算、讲解交接等。
3. 工程项目管理中的里程碑是什么？在工程项目管理中，里程碑指的是一些重要的节点或者阶段，在这些节点或者阶段中，需要完成特定的任务，以推动项目的进展。
完成之后，可以对整个项目进行总结，以便后续调整。
4. PERT/CPM网络图是什么？PERT/CPM网络图指的是利用网络图的形式，对一个工程项目的任务进行并行和串行的排列，并对任务之间的优先级关系进行了明确的描述。
在此基础上，可以实现对整个项目的进度的监控和调整。
5. 工程变更管理是什么？在工程项目管理的过程中，由于各种原因，可能会对项目的计划、执行等方面进行变更。
为此，需要进行工程变更管理，来确保变更后的项目仍然能够遵循原有的目标和计划，并且能够及时地修正调整。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题工程项目管理简答题简答题。
1、项目的基本特征是什么？（1）项目是一项唯一性的任务。
（2）任何项目都有预定的目标。
（3）项目由活动构成。
（4）项目具有特定的制约条件，包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。
（5）一次性。
2、工程项目系统有哪些？1) 工程项目的环境系统2) 工程项目目标系统3) 工程项目对象系统4) 工程项目行为系统5) 工程项目组织系统6) 工程项目管理系统3、工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？1) 工程项目构思的产生和选择。
2) 项目的目标设计和项目定义。
3) 可行性研究。
4) 工程项目的评价和决策。
5) 其他相关工作。
4、工程项目的目标系统有哪些层次？1) 系统目标。
2) 子目标。
3) 可执行目标。
5、挣值法的三个基本参数及其计算公式是什么？计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量×预算定额。
已完成工作量的实际费用ACWP=:已完工作量×实际单价已完工作量的预算费用ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额6、工程项目的特点是什么?（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。
（2）工程项目有特定的目标。
（3）有约束条件。
（4）特殊的组织和法律条件。
（5）复杂性。
7、取得项目成功的条件有哪些？（1）战略管理方面。
1）进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的、有可行性的项目总目标和总体计划，选择正确的投资方向。
2）在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持。
（2）项目的技术设计科学、经济，符合要求。
（3）有力的、高质量、高水平的项目管理。
8、工程项目的成本(投资)计划计划包括那些？1) 各层次项目单元计划成本。
通过询价和工程估价估算工程的各项开支的数额。
2) 项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型(即“时间—累计计划成本”曲线)。
3) 项目现金流量(包括支付计划和收入计划)。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指在一定的约束条件下，通过有效地组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
下面将针对项目管理的一些常见问题进行简答。
1. 项目管理的主要目标是什么？项目管理的主要目标是通过合理的资源调配和有效的沟通协作，按时、按质、按量地完成项目，以满足客户需求，并实现项目的利益最大化。
2. 项目管理的五大过程是什么？项目管理的五大过程包括：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。
启动过程是项目启动的阶段，规划过程是制定项目计划的阶段，执行过程是实施项目计划的阶段，监控过程是对项目发展进行监控和控制的阶段，收尾过程是项目结束的阶段。
3. 项目管理中常用的项目进度管理工具有哪些？常用的项目进度管理工具包括甘特图、网络图和里程碑计划等。
甘特图以时间为轴，展示项目的各个任务及其完成时间，方便项目团队了解项目进度。
网络图通过节点和箭头表示项目任务之间的逻辑关系，可以匡助项目团队确定关键路径和项目进度。
里程碑计划则是将项目的关键节点以及重要的里程碑事件进行规划和管理。
4. 项目管理中的风险管理是什么？项目管理中的风险管理是指对项目可能浮现的风险进行识别、评估和应对的过程。
它包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等环节。
通过风险管理，项目团队可以提前预见潜在风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度，以保证项目的顺利进行。
5. 项目管理中的沟通管理为什么重要？沟通管理在项目管理中起着至关重要的作用。
项目涉及到多个相关方的合作，而沟通是实现各方有效协作的关键。
通过良好的沟通管理，项目团队可以确保项目目标的明确传达，减少误解和冲突，提高信息的传递效率，促进项目的顺利进行。
6. 项目管理中的质量管理包括哪些内容？项目管理中的质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。
质量计划是制定项目质量目标和相关策略的过程，质量保证是确保项目按照质量计划执行的过程，质量控制是监控项目实施过程中的质量问题，并采取相应措施进行纠正的过程。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题二、简答题1.工程项目具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。
2.现代项目管理的特点有哪些？答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。
3.工程项目目标系统具有哪些特点？答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。
4.工程项目具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。
5.工程项目环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、现场周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。
6.工程项目组织有哪几个层次？答：项目所有者或者项目的上层领导者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层。
7.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？答：目标统一原则；责权利平衡；实用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权。
8.工程项目组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。
9.工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。
10.进度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。
11.在实际工作中经常采取哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部的调整实施过程和人力。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题1、项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期2、工程项目的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
3、项目管理的五个过程：1启动过程2计划过程3执行过程4控制过程5结束过程4、项目管理知识体系的9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
5、工程项目管理的主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
6、项目生命周期的4个阶段：1概念阶段：指从项目的构思到批准立项，又称定义与决策阶段2开发阶段：从项目的批准立项到施工前，主要是对批准立项的项目进行计划和设计3实施阶段：在完成建设项目的计划和设计工作以后，就今日建设项目的实施阶段了，主要指施工阶段4运营阶段：建设项目的完工与交付、运营阶段有时称为物业管理。
7、工程项目策划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
8、工程项目策划的内容1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划2项目的实施策划，包括项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划3项目的运营策划9、项目构思的产生选择：1项目构思的提出：①项目构思：工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。
②项目构思的方法：一般机会研究和特定机会研究。
2项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
3项目的目标设计：①情况分析；②问题分析；③目标因素的提出；④目标系统的建立。
工程项目管理考试简答题
1. 简述工程项目管理的基本任务。
答：工程项目管理的基本任务包括：①项目策划与决策；②项目组织与人力资源配置；③项目进度控制；④项目成本控制；⑤项目质量控制；⑥项目安全与环境管理；⑦项目合同管理；⑧项目信息管理；⑨项目风险管理。
2. 简述项目策划与决策的主要工作内容。
答：项目策划与决策的主要工作内容包括：①项目可行性研究；②项目立项；③项目组织机构设计；④项目进度计划编制；⑤项目成本预算；⑥项目质量控制计划；⑦项目合同管理计划；⑧项目风险管理计划。
3. 简述项目组织与人力资源配置的原则。
答：项目组织与人力资源配置的原则包括：①明确项目组织目标；②合理划分项目组织结构；③合理配置人力资源；④建立有效的沟通机制；⑤提高团队协作能力；⑥发挥个人特长。
4. 简述项目进度控制的方法。
答：项目进度控制的方法包括：①制定合理的进度计划；②进行进度监测；③采取进度调整措施；④实施进度控制信息化；⑤加强进度沟通与协调。
5. 简述项目成本控制的方法。
答：项目成本控制的方法包括：①制定合理的成本预算；②进行成本监测；③采取成本调整措施；④实施成本控制信息化；⑤加强成本沟通与协调。
6. 简述项目质量控制的方法。
答：项目质量控制的方法包括：①制定合理的产品质量标准；②进行质量监测；③采取质量调整措施；④实施质量控制信息化；⑤加强质量沟通与协调。
7. 简述项目安全与环境管理的主要任务。
答：项目安全与环境管理的主要任务包括：①制定安全与环境管理制度；②进行安全与环境风险评估；③采取安全与环境控制措施；④实施安全与环境管理信息化；⑤加强安全与环境沟通与协调。
8. 简述项目合同管理的主要内容。
答：项目合同管理的主要内容有：①合同订立；②合同履行；③合同变更；④合同解除；⑤合同终止。
9. 简述项目信息管理的方法。
答：项目信息管理的方法包括：①建立信息管理体系；②制定信息管理制度；③进行信息收集与整理；④信息存储与传输；⑤信息分析与利用。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它涉及到项目的规划、执行和监控，以确保项目按时、按质、按量完成。
下面是对项目管理中一些常见问题的简答。
1. 项目的定义和目标是什么？项目的定义是指对项目的范围、目标、交付物和约束条件进行明确和详细的描述。
项目的目标是指项目所要达到的具体成果或者效果。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？项目生命周期普通包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
在启动阶段，确定项目的目标和约束条件，并进行项目可行性研究。
在规划阶段，制定项目计划、资源分配和风险管理策略。
在执行阶段，按照计划进行项目实施，并进行项目监控和变更管理。
在收尾阶段，完成项目交付物，进行项目总结和评估。
3. 项目管理中的三个约束条件是什么？项目管理中的三个约束条件是时间、成本和质量。
时间约束要求项目在规定的时间内完成；成本约束要求项目在预算范围内完成；质量约束要求项目交付物满足预定的质量标准。
4. 项目管理中常用的进度计划工具有哪些？常用的进度计划工具包括甘特图、网络图和里程碑图。
甘特图以时间为横轴，显示项目活动的起止时间和持续时间。
网络图以活动和事件为节点，通过箭头表示活动之间的逻辑关系。
里程碑图用于显示项目的重要事件和关键里程碑。
5. 如何进行项目风险管理？项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
风险识别是指识别可能对项目目标产生负面影响的事件或者情况。
风险分析是对风险进行分类和排序，确定其概率和影响程度。
风险评估是根据风险的概率和影响程度，确定其优先级和应对策略。
风险应对是采取相应的措施来应对和管理风险。
6. 项目管理中的变更管理是什么？变更管理是指对项目范围、进度、成本和质量的变更进行管理和控制。
它包括变更的识别、评估、批准和实施。
变更管理的目的是确保项目的变更符合项目目标和约束条件，并最小化对项目的影响。
7. 什么是项目干系人管理？项目干系人管理是指对项目干系人进行识别、分析、参预和沟通的过程。
工程项目管理试卷简答题
工程项目管理试卷简答题（2008----2011）1.简述项目目标系统设计的步骤○1情况分析○2问题定义○3目标因素的提出○4目标系统的建立2.简述施工索赔的处理程序○1提出索赔要求，报送索赔资料○2工程师对索赔的处理○3会议协商解决○4邀请中间人调解○5提交仲裁注：工程索赔的处理程序：1.意向通知2.资料准备，编写提交索赔报告3.监理工程师裁决4.争端解决3.简述组织结构设计要考虑的基本原则○1工作专业化与协作统一○2才职相称○3命令链○4管理跨度与管理层次相统一○5集权与分权统一○6正规化4.述施工项目成本控制的原则○1开源与节流相结合的原则○2全面控制的原则○3目标管理原则○4责，权，利相结合的原则○5例外管理原则5.简述工程索赔的处理原则○1必须以合同为依据○2及时，合理的处理索赔○3注意资料的积累○4加强主动控制，减少工程索赔6.简述质量体系认证的意义答○1提高供方企业的质量信誉○2促进企业完善质量管理体系○3增强国际市场竞争能力○4减少社会重复检验和检查费用○5有利于保护消费者利益○6有利于法规的实施7.简述项目分标策划的重要性○1通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。
项目的分标策划必须反映工程项目性质，特点和项目实施的战略，，反映业主的经营方针和根本利益。
○2分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上解决合同各方面责任，权利和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。
○3分标和合同是实施项目的手段，通过分标策划明确工程过程中各方面的关系，避免失误，保证整个项目目标的实现。
8.简述编写监理大纲的作用○1使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而使得工程监理企业承揽到监理业务○2中标后项目监理机构编写监理规划的依据9.建筑工地选择水源考虑的因素有哪些？○1水量充沛可靠○2生活饮用水，生产用水的水质，应符合要求○3与农业，水利综合利用○4取水，输水，净水设施要安全○5施工，运转管理和维护方便10.简述我国工程合同订立程序○1邀约邀请○2邀约○3承诺○4签约11.简述工程项目的主要分标方式○1分阶段分专业工程平行分包○2总包○3上述两者之间的形式○4cm模式12.工程项目管理的组织形式○1建设单位自管方式○2工程指挥部管理方式○3总包方式○4工程代建管理方式○5三角管理方式（这是目前我国现行最常见的方式）13.材料质量控制的要点有哪些？○1掌握材料信息，优选供货厂家○2合理组织材料供应，确保施工正常进行○3合理地组织材料使用，减少材料的损失○4加强材料检查验收，严把材料质量关○5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合适的材料14.简述影响工程项目质量形成的因素○1人的质量意识和质量能力○2工程项目的决策和方案○3工程项目材料○4施工设备和机具○5施工环境。
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工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些？答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些？答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么？答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。
四、项目经理的权限与职责分别是什么？答：权限：（1）、组织项目管理班子（2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同（3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素（4）、选择施工作业队伍（5）、进行合理的经济分配（6）、企业法定代表人授予的其他管理权力职责：（1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系（3）、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款（4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益五、控制的环节及内容答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
六、进度偏差的原因及分析步骤答：影响进度的因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5. 社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
七、赢得值原理的内容答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记BCWS）,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。
即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。
八、风险管理的程序答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督。
1.简述施工项目经理地位答施工项目经理-----是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者在项目管理中处于核心地位。
确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。
1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人是项目实施阶段的第一责任人。
2、施工项目经理室协调各方面关系使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带3、对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。
通过报告和计划等形式对上反馈信息对下发布信息。
4、是施工责权利的主体。
2.简述工程总承包的主要方式答工程总承包指从事工程总承包的企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
总承包方式如下a设计采购施工EPC /交钥匙总承包b设计—施工总承包(D---B) 还有设计—采购E---P总承包采购---施工(P---C)总承包等简述施工组织总设计的编制程序答 1.进行调查研究获得编制依据 2.编制施工部署和施工方案 3.编制施工总进度计划4.编制施工总平面图5.技术经济指标的计算3.建筑工程质量不符合要求怎么处理答 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。
2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。
3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。
4.经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行1什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程2简述劳动力使用计划的编制过程答：a确定劳动力工作量和劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定劳动力需求量d确定整个项目劳动力投入曲线e制定现场其他人员使用计划3什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：对项目的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价c对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初步评价4为什么会产生问题的变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系统调整的要求，由此引起了工程项目的变更；一般程序是：a向临理工程师提出变更要求b工程师对变更进行审查，并交与业主批准c业主授权工程师发布变更令d承包商实施变更行动5工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？答：主要工作包括：a项目目标确定和分析，环境调查和制约条件分析，工程技术系统策划和分析b确定项目的实施的组织策略c涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作d涉及项目管理任务的组织工作e组织策划的结果形成，通常用项目手册等定义6简述进度拖延的原因？答：a工期相关计划的失误b环境条件的变化c实施管理过程中的失误d由于采取其他调整措施造成工期拖延，7横道图在工期计划中具有哪些优缺点？答：优点：a它能清楚的活动的开始、结束和持续时间，使用方法，制作简单b它不仅能安排工期，还可以与劳动力计划、资金闭幕结合起来缺点：a很难表达工程活动之间的逻辑关系b无法表达活动的重要性，其表达信息量较少c不能用计算机进行处理8简述工程项目成本超支的原因？答：a原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低b外部原因如上级的干扰c实施过程中的问题，如不适当的控制程度d工程范围的增加，读者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加9工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：a在计划阶段，当计划总工期大于既定的总工期，就要进行压缩b在项目实施阶段，出现工期拖延情况，可能导致以后的工期压缩c工程进行时，由于市场变化，在项目实施过程中要求提前竣工，就要采取压缩工期的措施；工期索赔一般不会引起索赔，这要看这种压缩是什么原因引起的，如承包商计划错误就不能向业主进行索赔10简述工程项目的特点、答：a有特定有目标b工程项目的实施具有一定的约束条件c任何工程项目从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，项目就结束d项目具有特殊的组织和法律条件e具有一定的复杂性11简述合同在工程项目中基本作用？答：合同对整个项目的设计、计划和实施过程有着决定性的影响。
A合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的b合同确定了项目的组织关系和动作规则，规定了项目参加者各方的责权利关系，确定项目的各种管理职能和程序c合同为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中相关方面的最高行为准责d合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应运输、各专业设计和施工和分工协作关系联系起来，协调并统一项目各参与者的行为e合同是工程过程中组织争执解决的依据12工程项目结构分析的基本原则是？答：a应在各层次上保持项目内容的完整性b一个项目单元只能从属于一上单元，不能同时交叉于两个上层单元，由一个上层单元分解得到的下层单元应有相同的性质c项目单元应能区分不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确d由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象e项目分解结构应该有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围内容和变更项目的结构，要求有适度的详细程度13工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？答：a工程的竣工验收工作b工程竣工决算c竣工资料的整理、总结、移交和存档。
工程由业主移交工程的运营单位，标示着工程建设阶段任务的结束，工程进行运营阶段因此，工程移交的建设转入生产、使用和运营的转折点14工程项目目标系统具有哪些特点？答：①有自身结构②完整性③目标的均衡性④动态性工程项目目标系统是由抽象系统，通常由项目任务书、技术规范、合同文件等定义15工程项目具有哪些系统特点？答：a结合性b相关性c目的性d开放性e动态性、不确定性等16工程项目环境调查的主要内容有哪些？答a项目相关者的情况b社会政治环境、社会经济环境、法律环境c自然条件、技术因素d项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况e同类工程的资料和其他方面等17工程项目组织设置和运行的基本原则？答：a目标统一原则b权责利平衡原则c适用性和灵活性原则；组织制衡原则d保证组织成员和责任的连续性和统一性e减少管理层次，组织扁平化；f合理授权与分权18简述工程项目计划的作用？答：a通过计划可以分析研究总目标能否实现b计划是对目标实现方法、措施和过程的安排c计划过程是优化的过程，可提高项目的整体效益d在实施过程中，计划是中间决策的依据e计划批准后是项目实施基准，是实施控制的依据，是沟通的工具19投标文件分析的内容有？答：a投标文件总体审查b报价分析c技术评审d企业资信及能力和其他方面因素的分析e编制投标文件分析报告20工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：a自有资金b贷款c各种形式的合作开发，合资经营d发行债券；发行股票；国内的各种形式的基金e 国际租赁等21如何理解PDCA循环原理？答：指的是计划—实施—检查—处置a计划：根据目标制定合理而严密的计划b实施：执行计划，关键是依靠员工的能力和质量意识严格按章操作，争取各项作“一次成功”c检查：以自检和互检为主，同时由质量管理人员对过程的输入、实施和输出进行检查，及时将执行情况与计划进行比较、发现问题d处置：管理层应根据检查发现的问题，准确地，快速处理，及时反馈，采取各项的纠正22项目分解的要求是什么？答：a一个工作单元只能从属于上一层工作单元b每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰c项目分解应有利于项目实施和管理便于考核d工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算、和信息收集等工作三论述题1现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？答：①素质要求，项目经理应有使命感和很高的社会责任感，就对业务职业责任,能承担艰苦的工作，具有团队精神②能力要求，项目经理应具有成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力有较强的表达能力和一定工程技术能力，并具备较强的综合能力，对整个项目系统进行全面观察统一指挥③知识结构，项目经理通过接受大学以上专业教育，接受过项目管理的专门培训2对常见的工程风险因素有哪些对策措施？答：①回避风险大的项目，选择小或的项目②技术措施③管理和组织措施④工程保险⑤要求对方提供保险⑥风险准备金⑦采取合作方式共同承担风险⑧采取多项目投资等其他方式3你认为应树立起哪些工程质量管理观念？答a工程项目管理不是追求最高的质量和完美的工程而是追求符合预定目标的符合合同要求的工程。